Comit rea de Automatizacin de Procesos Administrativos

Nombre: Juan Francisco Gonzlez Lpez Carn: 20066395

CEI: Roosevelt Fecha: 02 de Agosto del 2014 Tutor: Licda. Amarilis Palencia

INTRODUCCION:
La fbrica de muebles El Sper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas,
escritorios, archivos y estanteras de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre
por las mejoras hoy da no est satisfecha con su desempeo por lo que ha decido realizar un diagnstico de su
situacin, que derivara en el aumento de su desempeo, y desarrollo de programas que le permitan mejorar el servicio
y atencin al cliente as como la eficiencia en su operacin.
Para realizar dicho diagnostico ya definido, el cual se usara como herramienta de anlisis FODA; que se identifica de la
manera siguiente:
Fortalezas
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de produccin.
Normas de calidad en la elaboracin de los productos.
Procesos tcnicos definidos para alcanzar los objetivos.
Debilidades
Poca motivacin a los colaboradores de produccin.
Falta de capacitacin del personal administrativo
No hay mantenimiento de equipo de produccin
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado
Amenazas
Competencia de productos similares
Inestabilidad del Mercado Nacional
Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

TAREA 1: ANALISIS FODA Valor: 5 pts.

Comit rea de Automatizacin de Procesos Administrativos Pgina 2 Como parte del diagnstico del anlisis
FODA, se requiere que elabore lo siguiente:

1. La matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES: (3 pts.)








Factores Internos




Factores Externos
Fortalezas (F) Debilidades
1. Alta experiencia de los
colaboradores en los procesos de
produccin.
1. Poca motivacin a los colaboradores de
produccin.
2. Normas de calidad en la
elaboracin de los productos.
2. Falta de capacitacin del personal
administrativo
3. Procesos tcnicos definidos
para alcanzar los objetivos.
3. No hay mantenimiento de equipo de
Produccin.
Amenazas(A) Estrategia (FA) MAXI-MINI Estrategia(DO) MINI-MINI
1. Competencia de productos
similares
Se analizar un plan de aumentos
de salario para los empleados con
el fin de minimizar las renuncias.

Se aumentarn las normas de
produccin para mantenernos en
el mercando pese a la
inestabilidad en el mismos.
Se definir una estrategia general en la
empresa que aumente los beneficios a
empleados para el aumento de produccin y
poder contrarrestar las amenazas generales
del mercado.
2. Inestabilidad del Mercado
Nacional
3. Fbricas de la competencia,
contratan personal de la empresa.
Oportunidades (O) Estrategia (FO) MAXI-MAXI Estrategia(DO) MINI-MAXI
1. Mercado mal atendido
Inversin en el aumento de la
produccin para cumplir las
necesidades de producto
aprovechando la experiencia.
Se darn incentivos por produccin a los
colaboradores.

Se implementar un plan de estudios para
empleados.

Se implementarn normas de seguridad
industrial para el mantenimiento del equipo
y seguridad del personal.
2. Necesidad del producto
Tendencia al crecimiento de este
tipo de mercado
2. Identifique de las doce estrategias a seguir segn el diagnstico realizado, cuales utilizo. (1 pt.)
Inversin en el aumento de la produccin para cumplir las necesidades de producto aprovechando la
experiencia.
Se darn incentivos por produccin a los colaboradores.
Se definir una estrategia general en la empresa que aumente los beneficios a empleados para el aumento de
produccin y poder contrarrestar las amenazas generales del mercado.
3. En base a la estructura anterior, justifique su anlisis. (1 pt.)
La mayor debilidad de la empresa es perder a su personal con experiencia as como el aumento en su produccin, si se
incentiva a los empleados la implementacin de turnos para el aumento de produccin se mantendr con la mejor
calidad, la estrategia general debe contemplar el beneficio para la empresa como para sus empleados.