Project Manager a cargo del desarrollo de infraestructuras IT (networking e IPT) que

soportan el crecimiento de negocio de grandes compaas como una de las Big Four,
una reconocida compaa de tabaco un retailer multinacional franc!s, entre otras, a lo
largo de "rgentina, Brasil, #!$ico, %cuador, Paragua, &rugua, 'olombia Per()
* 'reaci+n tracking de proectos)
* %ntrega de diseo e implementaci+n de proectos on time, on budget, con clientes
satisfec,os un equipo ameno)
* 'larificaci+n comunicaci+n de status del proecto a in-olucrados)
* Implementaci+n de cada soluci+n de networking e IPT diseada para cada sitio)
* Trackeo comunicaci+n de status, problemas, riesgos decisiones al senior
management)
* Intercambio de conocimientos lesson learned, contribuci+n al desarrollo de la
pr.ctica del project management)
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0esponsabilidades
* 1esde 2eptiembre del 3455, recurso e$terno para 'isco 2stems como 6"T"# 789
Project Manager para la implementaci+n en "m!rica 6atina de 8oIP en 'itiBank
(responsable de : pases, 5;4 sitios, m.s de ;4 recursos un presupuesto apro$imado
de &21 <= millones))
* 2uper-isar, dirigir controlar proectos de implementaci+n de tecnologa ser-icios
en el .rea de telecomunicaciones) Principalmente proectos basados en productos 'isco)
* 6iderar el an.lisis de procesos de negocios e iniciati-as de me>ora)
* 1esarrollar planes de traba>o, cronogramas, documentos de definici+n de alcance
administrar las comunicaciones del proecto entre la instituci+n clientes)
* "dministraci+n de recursos, estimaciones, presupuestos, calidad m!tricas de
rendimiento asociadas con los proectos)
6ogros
* 'omo parte de 'isco, implementaci+n de 8oIP en oficinas de 'itibank en 'osta 0ica
diseo de 2corecards para seguimiento control de proectos usados en 6"T"#)
* 6ider! e$itosamente la iniciati-a de recertificaci+n como 7old Partner de 'isco la
obtenci+n de la nue-a certificaci+n como #aster &nified 'ommunications Partner)
* 'onclusi+n e$itosa de di-ersos proectos en .reas como 8oIP, %nrutamiento
'onmutaci+n, 2eguridad, 1iseo #e>ora de 0edes, entre otros)
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0esponsabilidades
* 2uper-isar, dirigir controlar proectos de desarrollo de software de comple>idad
media*alta)
* "segurar que los proectos son entregados a tiempo, dentro del presupuesto, alcance
ni-el de calidad acordado)
* "dministrar el presupuesto, recursos ,umanos, alcance, riesgo, tiempo,
comunicaciones calidad de los proectos dentro del departamento)
* Punto de enlace entre la F.brica de 2oftware los clientes internos)
6ogros
* &n =?@ de los proectos que ,e dirigido fueron entregados en el tiempo estimado,
dentro del presupuesto asignado con el ni-el de calidad requerido)
* 1esarroll! un nue-o reporte para informar sobre el estado de los proectos, el cual se
adopt+ como buena pr.ctica en el departamento)
* "dministr! proectos que promedian 5444 ,oras de desarrollo, equipos de 54 a 3?
personas con un presupuesto asignado de entre <:?)444 a <?44)444 d+lares)
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0esponsabilidades
* Punto de enlace con Aestl! para establecer requerimientos comerciales de tiempoB
a la -eC e>ecutar planificaci+n con>unta) 1efinir administrar el alcance de las
implementaciones del cliente)
* "dministrar pro-eedores internos e$ternos de acuerdo a los planes de proecto)
"dem.s, administrar equipos de traba>o -irtuales en 6atinoam!rica)
* %>ecutar me>oras en ser-icio al cliente) Tambi!n, identificar e implementar me>oras a
los procesos con base en la e$periencia de proectos pre-ios) %l alcance de esta
acti-idad inclue eficiencia, efecti-idad as como me>oras de producti-idad)
* "segurar que la planificaci+n e implementaci+n de proectos es lle-ado a cabo de la
manera m.s eficiente para ma$imiCar los resultados financieros)
6ogros
* "lcanc! la m!trica (=?@) de entrega de proectos en mi regi+n durante los (ltimos 5?
meses)
* Implementaci+n e$itosa de m.s de ?= sitios nue-os 544 actualiCaciones a sitios
e$istentes para Aestl! en 6atinoam!rica)
* &n D4@ de los proectos e>ecutados fueron aprobados por el cliente en la primera
entrega)
* 1esarroll! un proceso de me>ora facturaci+n autora de costos que logr+ incrementar
los ingresos mensuales en m.s de <544)444)
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2aaaa
0esponsabilidades
* 0esponsable de la planificaci+n, administraci+n control del da a da de los
diferentes proectos del departamento de TI de 'oors) %sto implica completar los
entregables de las fases de los proectos, todo esto a tiempo, dentro del presupuesto
definido ba>o los est.ndares de calidad de la empresa)
* Pro-eer lideraCgo direcci+n en la planificaci+n de proectos, adicionalmente reportar
el progreso estado de los proectos al 7erente de la 9ficina de Proectos de TI)
Identificar dar seguimiento a las principales m!tricas de la e>ecuci+n de los proectos)
6ogros
* Implement! e$itosamente la operaci+n de "dministraci+n de Proectos de 'oors en
EP 'osta 0ica)
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2sss
Performance #anagement is responsible for end*to*end performance management
reports wit, ke ob>ecti-es of network performance 'encosud 'olombia * ',ile and
deli-er of analsis/
Pro>ect life ccle using P#I met,odolog, initiation, planning, e$ecution, control and
monitoring and closing) Pro>ect management is e$ecuted wit, focus in t,e areas of/
scope, cost, sc,edule, qualit, communications and risk)
0esponsibilit/
F 6eaders,ip and #anagement of t,e team
F 'oac,es and de-elops team
F %nsures Aetwork Performance data a-ailabilit
F Aetwork Performance reporting
F Aetwork data ware,ousing
F Aetwork en,ancement identification
F #aintenance and de-elopment of P# tools
F 0epresents Aetwork 9perations at %ngineering meetings
F 2ets GPI definitionHt,res,oldHformulae for reporting purposes
F 2ets up data collection sc,edules I post processing
F 2ets up 0eport Templates for #anagement, Planning I "cceptance
F Aetwork GPI report production and analsis for #anagement I %ngineering
F Proacti-e maintenance (trend analsis)
F 2upports Aetwork acceptance t,roug, reporting and analsis
F 6iaises wit, Aetwork Planning to agree impro-ement plans
F 0eporting ToolsH1atabase de-elopment
F %nsuring t,e a-ailabilit of network performance data
F 2upports t,e e-olutionHdimensioning of future capacit needs
F 2upports Fault management
F 2upports 'onfiguration #anagement
////////////
Pro>ect #anager
Atos IT Solutions and Services
enero de 3455 J "ctualidad (; aos ? meses)'ali, 8alle del 'auca, 'olombia
1irecci+n gesti+n del proecto de las especificaciones t!cnicas de infraestructura,
equipamiento la entrega de aplicati-os del sistema de administraci+n central
(Back9ffice) equipos de campo para la intercone$i+n de 'encosud ',ile 'olombia)

Pro>ect #anager
Siemens
no-iembre de 344D J diciembre de 3454 (5 ao 3 meses)'ali, 8alle, 'olombia
1irecci+n gesti+n de los distintos ser-icios pro-istos al 2istema Integrado de
Transporte #asi-o J #I9 en 'ali, 'olombia, los cuales son el 2istema 'entral de
"dministraci+n de liquidaci+n del recaudo, 2er-icio de Telefona IP, 2er-icios de Eelp
1esk 'ontact 'enter) 'ompetencias en mane>o de personal su enfoque al logro de
resultados) PrioriCaci+n de cumplimiento de 26"s, reuniones peri+dicas con
stake,olders de alto ni-el, aseguramiento de 'alidad en los procesos control sobre la
calidad del ser-icio, mane>o del cliente, administraci+n del contrato)
"sesor consultor en la implementaci+n del prototipo del Proecto de tar>eta
Inteligente para el sistema de transporte colecti-o de #edelln, 'olombia)
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Pro>ect #anager
Cognyst International
mao de 3455 J enero de 3453 (D meses)1o,a, Katar
FProject Manager for installation of smart meters wit, "#I Tec,nolog ("d-ance
#etering Infrastructure) for t,e %lectricit and Later 'ompan in Katar, #iddle %ast)
T,is is a t,ree p,ase project assessment, pilot and installation
FProject life ccle using P#I met,odolog, initiation, planning, e$ecution, control and
monitoring and closing) Project management is e$ecuted wit, focus in t,e areas of/
scope, cost, sc,edule, qualit, communications and risk)
F%stablis, reports and maintain communication wit, stake,olders b attending,
coordinating and monitoring weekl and mont,l meetings wit, t,e client and ot,er
companies in-ol-ed in t,e project)
FPro-ided business consulting, knowledge e$pertise in strategic performance
management met,odologies and t,e application of tec,nologies to business)
F1e-elop project management plan including eac, area of knowledge based on t,e P#I
met,odolog)
F'ompletion of t,e assessment p,ase of t,e project to install smart meters infrastructure
for t,e %lectricit and Later 'ompan in Katar, #iddle %ast)
/"s/as/"s/"s/"s/"s/
FPro>ect life ccle using P#I met,odolog, initiation, planning, e$ecution, control and
monitoring and closing) Pro>ect management is e$ecuted wit, focus in t,e areas of/
scope, cost, sc,edule, qualit, communications and risk)
F%stablis, reports and maintain communication wit, stake,olders b attending,
coordinating and monitoring weekl and mont,l meetings wit, t,e client and ot,er
companies in-ol-ed in t,e pro>ect)
FPro-ided business consulting, knowledge e$pertise in strategic performance
management met,odologies and t,e application of tec,nologies to business)
F1e-elop pro>ect management plan including eac, area of knowledge based on t,e P#I
met,odolog)
F 'ompletion of t,e e-aluation p,ase of t,e pro>ect installation of new supermarkets in
cities Mopal, Aei-a, 7iron, 8alledupar) in 'olombia)
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