Teora de la Organizacin.

Representante: Herbert
Simon. EE.UU. 1947
Teora de Sistemas. Surge a
partir de la dcada del 60.
Imagen de Organizacin Sistema de decisiones
racionales y limitadas: en el
cual los individuos se
encuentran sujetos a
relaciones de
interdependencia y de
influencia mutuas.
Sistema abierto, que recibe
demandas y estmulos del
entorno y genera resultados
que ste juzga adecuados o
inadecuados. La eficiencia y
eficacia organizativa se
miden en funcin de la
relacin organizacin-
contexto.
Concepcin de individuo Hombre administrativo:
selecciona la alternativa ms
conveniente solo en funcin
de los factores de la realidad
que considera relevantes.
Proceso dinmico de
decisiones.
Puede tomar decisiones
programadas o no
programadas. Las primeras
resultan del desarrollo de
una actividad de modo
repetitivo, es un
comportamiento rutinario
que le permite al agente
dedicar mayor tiempo y
atencin a los problemas
nuevos. La estrategia es el
hbito. En cambio, las
decisiones no programadas
se caracterizan por no poder
estandarizarse ya que no se
han presentado antes y
adems son decisiones de
suma importancia por lo que
el sujeto se ve inmerso en
circunstancias de
incertidumbre y riesgo. La
estrategia es la experiencia.

Es un subsistema del sistema
organizativo, se encuentra en
interdependencia con el
conjunto del sistema.
Aportes a la teora
Administrativa
Introduce el concepto de
racionalidad limitada: segn
la cual el sujeto conoce
algunas de las alternativas
posibles de sus decisiones y
es incapaz de anticipar todas
las consecuencias futuras de
las mismas.
Propone la toma de
Acentuacin en la
cooperacin, la estabilidad y
el consenso, por ello se habla
que las organizaciones son
sistemas cooperativos que
procesan recursos y generan
productos, interactuando con
otras organizaciones de la
sociedad.
decisiones como los procesos
cognitivos que se desarrollan
en la mente del individuo y
que tienen como meta
primaria la eleccin de un
curso de accin que ayude a
resolver algn problema.
Compuesta por tres
procesos:
Inteligencia: identificar el
problema, reconocer hechos
y oportunidades, buscar
informacin.
Diseo: generar alternativas,
enlistar las posibles
estrategias y formular
posibles soluciones.
Eleccin: evaluar las posibles
consecuencias y tomar una
decisin.



El conflicto aparece como
tema secundario ya que el
progreso social se asocia al
progreso y la armona.



En concordancia con los principios de administracin de los clsicos la teora de la organizacin
considera que la misma es racional, pero a diferencia de los clsicos, la organizacin es un
sistema racional, limitado y no previsible ya que el sujeto toma decisiones racionales en el
marco de una serie de supuestos, conociendo solo algunas de las alternativas posibles y es
incapaz de anticipar todas las consecuencias futuras de las decisiones tomadas. En cambio, en
las teoras clsicas el sujeto selecciona los medios apropiados para alcanzar los fines que se
han sealado, exigiendo una eleccin entre todos los posibles comportamientos alternativos y
una anticipacin completa de las consecuencias que seguirn a cada eleccin.
En cuanto a la imagen de organizacin que sostiene la Teora Sistemtica en relacin con la
Teora de la Organizacin, se sostiene igual que sta, que la organizacin es un sistema pero a
diferencia de la misma se caracteriza por ser un sistema abierto, con elementos
interdependientes entre si, por ello toda modificacin de una parte o de un elemento implica
la modificacin del conjunto. Adems por ser un sistema abierto est conectado con un medio
que opera como factor posibilitante y condicionante de su funcionamiento al cual deben
adaptarse buscando el equilibrio.
En continuidad con la teora Organizativa la Teora Estratgica considera que el sujeto toma
decisiones de acuerdo a modelos de racionalidad limitada por lo cual es un actor o agente
social, cuyo poder dentro de la organizacin se encuentra en el margen de libertad del que
dispone cada uno. La estrategia que presenta dentro de su comportamiento como un aspecto
ofensivo la utiliza para aprovechar las oportunidades para mejorar su situacin y la estrategia
defensiva que despliega la utiliza para mantener y actuar su margen de libertad y su capacidad
de actuar.
Adems a diferencia de la teora sistemtica el conflicto no es secundario, ya que la
organizacin es un lugar de enfrentamiento y conflicto a partir de lo cual surge como problema
la cuestin de la cooperacin y tambin cmo integrar las actividades indispensables para
lograr resultados.