Nos apoyaremos en redes de comunicacin informales para tratar de lograr canales de comunicacin formal. Nuestra comunicacin ser: - Verbal - Escrita - Grafica Verbal: En nuestra cafetera al ofrecer y ordenar un caf, empticamente se preguntara a nuestro consumidor que es lo que desea ordenar y al responder el obtendremos la retroalimentacin esperada en la comunicacin.
Escrita: Ya que nuestro cliente nos ha solicitado el caf de su eleccin se anotara la orden en un post- it el cual aremos llegar al personal de produccin, para posteriormente la elaboracin del caf resulte satisfactoriamente, de esta manera logramos nuestra retroalimentacin entre el la persona que tomara la orden y la que la recibe para su elaboracin as como tambin reducimos la posibilidad de confusin en nuestra rea de produccin.
Grfica: Al llegar nuestro consumidor a nuestra cafetera, se encontraran con un men grfico el cual contendr imgenes de nuestros varios cafs y sus distas apariencias donde horizontalmente contendr el nombre de dichos productos a eleccin, es ah en donde el al leer el men optara por escoger el de su preferencia logrando la retroalimentacin entre el grafico y el consumidor.
Receptor Emisor
Cajero
Personal de produccin
Elaboracin de un caf de color rojo con todos los ingredientes. Escrito: en un postit se anotara la orden la orden que el cliente descansa con las indicaciones especficas. Castellano. Usar una nomenclatura para cada ingrediente Cada uno de los empleados debe conocer el significado de las nomenclaturas que se utilizan para cada ingrediente y as comprender el mensaje. El trabajador que se encarga de la preparacin del caf debe prestar mucha atencin a lo que se le pide, dejando de lado cualquier tipo de distraccin. Durante este proceso la comprensin se encuentra implcita para as desarrollar de manera adecuada la elaboracin de un caf. Msica conversaciones de los clientes Dudas sobre las especificaciones del caf.
Distribucin de Funciones Cuadro de distribucin de trabajo
ACTIVIDAD
Gerente General
Horas de trabajo
rea de produccin
Horas de trabajo rea de administracin y finanzas.
Horas de trabajo.
1.-Estudio del problema.
Aprueba programas y presupuestos para la produccin del caf y las variedades que ofrecemos. Interpreta estados financieros.
5hrs.
4hrs.
Analiza pronsticos de ventas en un estudio de mercado en las cafeteras de la zona. Seleccin, compra y transformacin materia prima en productos terminados (caf, leche, hielo, azcar.
2hrs
5 hrs.
Administrar los recursos con los que se cuenten dentro de la cafetera. Asegurar que los costos no rebasen el capital con el que se cuenta, teniendo un buen control de este.
3hrs
2hrs
2.- Juntas y reuniones.
Supervisar que las reas de la empresa
3hrs.
Realizar los informes referentes a los
4hrs
Administrar los recursos humanos de la
4hrs desempeen sus actividades adecuadamente y que nuestros consumidores tengan un buen servicio y queden satisfechos. Aprobar las decisiones y acciones que se tomen en cada departamento y convocar a juntas.
3hrs
2hrs avances de la produccin del caf y sus variables.
cafetera, atendiendo y motivando al personal y sus condiciones de trabajo para impulsar el desarrollo interno. Administracin de los recursos en las diferentes reas del Organismo. Realizar los estados financieros y los reportes e informes que soliciten las autoridades correspondientes.
2hrs
5hrs
3.- Contratos o formas.
Elaborar la planeacin estratgica de la empresa Comparar los resultados obtenidos con los esperados detectando las desviaciones para aplicar estrategias pertinentes a cada situacin.
5hrs.
4hrs.
Realizar los informes referentes a los avances de la produccin de nuestro caf. Determinacin de los niveles ptimos de produccin.
2hrs
1hr
Programar, coordinar, dirigir y controlar los procesos para la administracin de los recursos humanos, materiales y financieros para el adecuado funcionamiento de las distintas reas funcionales de la cafetera as como su buen funcionamiento. Supervisar el manejo contable del capital de la cafetera.
5hrs
2hrs
4.- Actividades rutinarias
Revisar y autoriza los planes de cada rea de la empresa. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro.
3hrs
4hrs
Transformacin de la materia prima (caf, azcar, leche, hielo, colorante) en alguna de la variedad de los productos que ofrecemos.
4hrs.
Dirigir y coordinar las acciones relacionadas con el funcionamiento de nuestra maquinaria (licuadoras, batidoras, cafetera) de trabajo, para la elaboracin de nuestro caf.
6hrs
Control: rea de produccin - Control de Inventarios Registro de materia y materia prima utilizada en el procedimiento del caf. Se llena una forma en donde se indica la cantidad de material y materia prima que sale del almacn a diario, en esta debern incluirse los datos del empleado, la fecha y la firma del jefe de rea en donde se supervisa y autoriza lo solicitado y/o requerido por el rea de produccin. Esto nos ayuda a tener en equilibrio nuestra produccin con el almacn, para que no falte material, evitar prdidas y reducir la elevacin de costos.
- Control de ejecucin Registro de la orden del consumidor La orden se har llegar mediante un escrito informal (post-it), elaborado por el empleado en turno que est tomando la orden de nuestro consumidor y posteriormente deber entregarla al personal de produccin. De esta forma lograremos una correcta comunicacin entre el equipo de la empresa, reducimos errores y por consecuente aseguramos un buen servicio.
- Control de mantenimiento Revisin del equipo de trabajo Nos aseguraremos del buen estado y funcionamiento de las mquinas de caf y todo el equipo que se utilice para la elaboracin del caf, esto ser mediante una forma de revisin cada mes en la sucursal. Esto se realiza para asegurar la calidad del caf y el adecuado funcionamiento del rea de produccin, en caso de que algn equipo sea encontrado en mal estado y por consecuente con un mal funcionamiento deber reportarse. - Control de actividades El gerente general deber recibir un informe cada mes de las actividades, as como supervisarla. Esto le permitir tomar las mejores decisiones para la empresa. rea de administracin y fianzas - Registro de gastos de la cafetera. Se elaboraran los estados de resultados mes con mes para llevar un control en las entradas y salidas de dinero en la cafetera, as como para conocer la utilidad de cada mes. Esto nos ayudara a conocer nuestro nivel de ventas y a determinar costos, as como a prever situaciones no favorables para la empresa.
- Compra de insumos Se llevara a cabo un presupuesto bimestral, que se equilibrara con el inventario de produccin, se indicara la compra de material para la elaboracin del caf, para un tiempo determinado. Esto nos permitir tener el control de la materia prima que entra y se utiliza por un periodo determinado como tambin la que sale en la venta de un caf.
- Control de actividades El gerente general deber recibir un informe cada mes de las actividades, as como supervisarla. Esto le permitir tomar las mejores decisiones para la empresa.
Toma de decisiones.
1. Definicin del problema: Baja en las ventas del caf debido a las diferentes pocas del ao 2. Anlisis del problema: Normalmente las personas prefieren consumir bebidas calientes en pocas fras y viceversa, en pocas de calor consumen bebidas fras. Entonces, podemos notar que si tenemos una produccin equivalente de caf caliente y caf fro, dependiendo la poca del ao, alguna de las dos variantes se vendera ms que la otra y habra prdidas en aquella que no se venda como se tiene contemplado, es decir, esa materia prima no se aprovechara al mximo. 3. Evaluacin de alternativas: