Denominacin del Proyecto: Tiene como objetivo identificar el proyecto e indicar el marco

institucional desde el cual se realizar, de forma muy breve. Su objetivo principal es el de

caracterizar lo que quiere hacerse en el proyecto e indicar el organismo ejecutor y
patrocinante del mismo.
a. Descripcin del proyecto (qu se quiere hacer): Hay que realizar una descripcin ms
amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende
realizar.
b. Fundamentacin o Justificacin (por qu se hace, razn de ser y origen del proyecto):
Hay que presentar los criterios y las razones que justifican la realizacin del mismo. En
esta deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:
Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca
solucin;
Hay que justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de
solucin ms adecuada o viable para resolver ese problema.
Estos dos aspectos complementarios pero distintos suelen confundirse. Para
evitar estos y otros problemas, hay que fijarse:
Cul es la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver. Se
trata de identificar y analizar el problema que se pretende solucionar.
Qu prioridad se concede a la solucin de ese problema. En esta parte de
la fundamentacin hay que considerar no slo las razones tcnicas (en las
que se expresa razones objetivas que dan lugar a la realizacin del
proyecto), tambin existen las razones polticas (cuando el proyecto
concreta o realiza las orientaciones polticas de un plan general o de un
programa poltico).
Naturaleza de la estrategia para la accin (si es que la hubiere). Hay que
indicar la trayectoria seleccionada, para llevar a cabo las acciones
consideradas necesarias y suficientes de cara al logro de los objetivos
opuestos.
Recursos internes y externos asignados para la solucin del problema.
Debe quedar claramente reflejada en la fundacin del proyecto, permite
desde otro enfoque visualizar cules son las prioridades de la institucin o
de otras entidades respecto de la solucin del problema.
Justificacin del proyecto en s. Hay que presentar los resultados que haya
arrojado la evaluacin previa del proyecto, acerca de su viabilidad, anlisis
costo-beneficio o costo-oportunidad, productos, efectos e impacto, etc.
Esto se realiza despus de la formulacin y diseo de los mismos.

c) Marco Institucional: Lo que se persigue en este punto es informar clara y
profundamente acerca de la institucin, organizacin o agencia que ser la
responsable fundamental de la planificacin y ejecucin del proyecto. Haciendo
referencia particular al departamento y/o programa del que pudiera llegar a formar
parte el proyecto especfico.
d) Finalidad del proyecto (impacto): Presupone que la realizacin de los objetivos es un
factor que contribuye al fin ltimo, pero no necesariamente es el nico. Por otra parte,
los objetivos de un solo proyecto, aunque ste sea realizado con xito, no pueden
contribuir de manera exclusiva al logro de las finalidades, que suelen depender de un
gran nmero de factores y proyectos. Para evitar este tipo de problemas, es necesario
que:

stas justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos.
Sea posible verificar cuantitativa o cualitativamente su marcha.
Se constituya preferiblemente un nico fin o vaya acompaado de
otros fines compatibles.

e) Objetivos (efectos): Se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se
pretenden alcanzar con su realizacin. Conforman el elemento fundamental, ya que
expresan los logros definidos que se busca alcanzar. Ningn proyecto adquiere su
significado pleno si no se produce una clara definicin y explicitacin de los objetivos a
alcanzar. La buena formulacin del objetivo principal (tambin conocido como
objetivo general es el propsito central del proyecto) y de los objetivos especficos
(son ulteriores especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar o considerar el
objetivo general), es garanta de elaborar un buen proyecto, ya que en torno al o a los
objetivos, se da coherencia al conjunto de actividades.
f) Metas: Operacionalizan los objetivos, estableciendo cunto, cundo y dnde se
realizarn stos, de modo que las actividades y acciones correspondientes pueden ser
claramente establecidas, permitiendo determinar el nivel y composicin de los
insumos, las actividades que es preciso emprender y la modalidad de las operaciones
para realizar dichas actividades.
g) Beneficiarios: Se trata de identificar quines sern los beneficiarios inmediatos (los
directamente favorecidos por la consecucin de los objetivos y metas o efectos del
proyecto) y quines sern los beneficiarios finales o indirectos (aquellos a quienes
favorecern los impactos del proyecto). Generalmente, se trata de dos tipos de
destinatarios bastante diferenciados. Para el buen diseo de un proyecto, es
necesario identificar con precisin los destinatarios. Para ello, puede ser til delimitar
este grupo-meta, como a veces suele denominarse. Investigando e indicando:
Situacin general.
Ocupacin.
Acceso a los servicios.
h) Productos: Son el primer nivel de resultados a los que se llega por el hecho de haber
realizado con xito de actividades. Adems, son la condicin previa para el logro de los
objetivos y metas. Los productos que pueden obtenerse en proyectos de tipo social o
cultural pueden ser de dos clases:
o Resultados materiales.
o Servicios prestados.
Tambin hay que considerar que una actividad puede generar un producto intermedio,
es decir, el resultado de una actividad puede ser un recurso o insumo necesario para
poder realizar otra actividad posterior.
Lo importante es distinguir claramente los productos de los efectos.
Por ltimo, sealar que para un buen diseo del proyecto, es necesario que los
productos que se mencionan cumplan algunos requisitos:
Que su realizacin pueda comprobarse, tanto en lo que se refiere a la cantidad
como al tiempo de consecucin.
Que estn ordenados segn una secuencia temporal lgica.
Que su realizacin sea esencial para conseguir el objetivo propuesto.
Que sean realizables con los recursos disponibles.
i) Localizacin fsica y cobertura espacial: Se trata de indicar el lugar en el que se
realizar el proyecto y la zona de influencia del mismo.
Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el rea en donde se
ubicar. Esta localizacin puede hacerse a un doble nivel, que se suelen presentar a
travs de mapas y otros complementos grficos:
Macro-localizacin: Esto es, la ubicacin geogrfica del proyecto dentro del
rea (regin, comarca, ciudad, conjunto rural, etc).
Micro- localizacin: Identificando dentro de un conjunto menor (como puede
ser un barrio o manzana, el lugar o la zona en donde se desarrollar el
proyecto).
Por su parte, la cobertura espacial indica el espacio fsico o zona que cubrir el
proyecto en cuanto prestacin de servicios o rea de influencia.