Plan de Negocios Tilapeñas Final

1
EMPRENDEDORAS: Nora Sabando, Elena Garca y Ximena Guilln

CREACIN DE UN COMPLEJO ECOTURSTICO
PESQUERO, EN EL CANTN QUEVEDO

Elaborado por:
Nora Sabando lava
Elena Garca Villacs
Ximena Guilln Llanos
Telfono:
052762171 081089286
Direccin:
San Camilo Ruta del Rio- cantn Quevedo
E mail:
ximenamishel@hotmail.com
nora.masa@hotmail.com

Lugar de Ejecucin del Emprendimiento:
Sector: Ruta del Rio Parroquia San Camilo Cantn Quevedo
Sector Econmico de Ejecucin:
Alimentos frescos y preparados: diversificacin y mayor valor agregado
Turismo, artesana y actividades recreacionales y deportivas

2

Cadena Productiva en la que se desarrolla su proyecto:
Turismo, artesanas y actividades
recreacionales y deportivas
1 Artesanas y Deportes
Agroindustrial 2 Cuy empacado
Frutas deshidratadas
Cultivo de tuna
Manjar de banano
Bebidas vegetales
Mermelada, nctar y pulpa de frutas
Snacks y Dulces ancestrales
Edulcorante natural
Cacao y derivados
Mini maz
Alio natural
T de Guayusa
Soya enconfitada
Derivados lcteos
Vino de frutas
Productos fermentados de soya, leche y
frutas
Conservas, alimentos congelados y
gourmet
Frutas, hortalizas y leguminosas
procesadas
Energa renovable (biocombustible
y servicios ambientales)
6 Biocombustibles
Tintas ecolgicas
Cocinas energa solar y energas
alternativas
Reciclaje

Ha sido beneficiario de la lnea de apoyo # 1 del MCPEC? Cul es su nmero de
expediente?:
Cdigo de proyecto: MCPEC-2-5734-21207
Fecha de registro de proyecto 2010-07-28 22:55:24

3

NDICE
Tabla de contenido
ANTECEDENTES METODOLGICOS ............................................................................. 6
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................. 9
1. ORGANIZACIN ESTRATGICA .......................................................................... 10
1.1. Visin ................................................................................................................. 10
1.2. Objetivos ............................................................................................................ 11
1.3. Actividad (modelo de negocio) ............................................................................ 11
1.4. Oportunidad de negocio detectada...................................................................... 12
1.5. Organigrama Funcional....................................................................................... 12
1.6. Descripcin del equipo emprendedor y tu equipo directivo ................................. 13
1.6.1. Equipo, Formacin y experiencia .................................................................................. 17
1.7. Alianzas estratgicas .......................................................................................... 21
1.8. Anlisis FODA ..................................................................................................... 21
1.8.1. Puntos Fuertes.............................................................................................................. 23
1.8.2. Puntos dbiles .............................................................................................................. 24
1.8.3. Oportunidades ............................................................................................................. 24
1.8.4. Amenazas ..................................................................................................................... 24
1.8.5. Estrategias de desarrollo en base al anlisis FODA....................................................... 25
1.8.6. Legal Jurdico y fiscal .................................................................................................... 25
1.8.7. Antecedentes de la empresa y las partes constituyentes ............................................. 25
1.8.8. Aspectos legales (forma jurdica de la empresa, forma jurdica de trabajo con alianzas)
26
1.8.9. Equipo directivo ........................................................................................................... 28
1.8.10. Modalidad contractual (emprendedor y empleado) .................................................... 28
1.8.11. Permisos y licencias necesarios para el funcionamiento y venta de productos ........... 28
1.8.12. Cobertura de responsabilidades (seguros) ................................................................... 28
1.8.13. Patentes, marcas y otros tipos de registros (proteccin legal) ..................................... 29
2.1. Investigacin de mercado .................................................................................... 29
2.1.1. Evidencia de mercado .................................................................................................. 29
2.1.2. Binomio producto-mercado ......................................................................................... 30
2.1.3. Segmentacin ............................................................................................................... 30
Distribucin de la Poblacin del Cantn Quevedo segn Parroquias. .......................... 30
2.1.4. Perfil del consumidor ................................................................................................... 31
2.1.5. Tamao actual y proyectado ........................................................................................ 32
2.1.6. Tendencias de mercado ................................................................................................ 37
2.1.7. Factores de Riesgo ........................................................................................................ 37
2.1.8. Ingresos en base al anlisis de mercado ....................................................................... 39
2.2. Anlisis de la competencia .................................................................................. 40

4

2.2.1. Descripcin de la competencia (competidores claves) ................................................. 40
2.2.2. Comparacin con la competencia................................................................................. 50
2.2.3. Ventajas competitivas .................................................................................................. 50
2.2.4. Barreras de entrada ...................................................................................................... 51
2.3. Precio ................................................................................................................. 51
2.3.1. Variables para la fijacin del precio.............................................................................. 51
2.3.2. Determinacin del precio ............................................................................................. 51
2.4. Distribucin y localizacin ................................................................................... 52
2.5. Estrategias de Promocin .................................................................................... 53
2.5.1. Clientes Claves .............................................................................................................. 53
2.5.2. Estrategia de captacin de clientes .............................................................................. 53
3 OPERACIONES ................................................................................................... 54
3.1. Producto ............................................................................................................. 54
3.1.1. Descripcin del producto.............................................................................................. 54
3.1.2. Diseo del producto ..................................................................................................... 60
3.1.3. Aspectos diferenciales .................................................................................................. 60
3.1.4. Proceso de investigacin y desarrollo .......................................................................... 60
3.2. Proceso productivo ............................................................................................. 61
3.2.1. Proceso de elaboracin ................................................................................................ 61
3.2.2. Capacidad instalada o tamao ..................................................................................... 61
3.2.3. Tecnologas necesarias para la produccin .................................................................. 61
3.2.4. Cronograma de produccin .......................................................................................... 62
3.2.5. Control de calidad ........................................................................................................ 62
3.3. Equipos e infraestructura necesarios ................................................................... 63
3.4. Requerimientos de insumos productivos .............................................................. 66
3.5. Seguridad industrial y medio ambiente ................................................................ 67
3.5.1. Normativa de prevencin de riesgos ............................................................................ 67
3.5.2. Normativa ambiental ................................................................................................... 78
4 FINANCIERO ...................................................................................................... 80
4.1. Sistema de cobros y pagos................................................................................... 80
4.1.1. Sistema de Cobros ........................................................................................................ 80
4.1.2. Sistema de pagos .......................................................................................................... 80
4.2. Presupuesto de ingresos y costos ......................................................................... 81
4.2.1. Presupuesto de ingresos. ............................................................................................. 81
4.2.2. Presupuesto de costos .................................................................................................. 81
4.2.3. Estado proforma de prdidas y ganancias .................................................................... 83
4.3. Inversiones ......................................................................................................... 84
4.3.1. Anlisis de inversiones ................................................................................................. 84
4.3.2. Cronograma de inversiones .......................................................................................... 85
4.4. Plan de financiamiento ....................................................................................... 85
4.4.1. El costo del proyecto y su financiamiento .................................................................... 85

5

4.4.2. Fuentes y usos de fondos ............................................................................................. 86
4.4.3. Estado Balance General ................................................................................................ 86
4.5. Evaluacin .......................................................................................................... 87
4.5.1. Valor actual neto o Valor presente neto ...................................................................... 87
4.5.2. Tasa interna de retorno ................................................................................................ 87
4.5.3. Perodo de recuperacin de la inversin ...................................................................... 87
5 ANEXOS ............................................................................................................ 88
Anexo 1: Fuente datos generales del proyecto ................................................................ 88
Anexo 2: Herramienta Hoja de Vida ................................................................................ 91
BIBLIOGRAFA .......................................................................................................... 97

6

ANTECEDENTES METODOLGICOS
Ecuador es un pas con una vasta riqueza natural. La diversidad de sus cuatro regiones
ha dado lugar a miles de especies de flora y fauna. Cuenta con alrededor de 1640
clases de aves. Las especies de mariposas bordean las 4.500, los reptiles 345, los
anfibios 358 y los mamferos 258, entre otras. No en vano el Ecuador est considerado
como uno de los 17 pases donde est concentrada la mayor biodiversidad del planeta,
siendo adems el mayor pas con biodiversidad por km2 del mundo. La mayor parte de
su fauna y flora vive en 26 reas protegidas por el Estado. Asimismo, posee una amplia
gama de culturas.
Los Ros, oficialmente Provincia de Los Ros, es una de las 24 provincias de la Repblica
del Ecuador, localizada en la regin litoral del pas. Su capital es la ciudad de Babahoyo
y su localidad ms poblada es la ciudad de Quevedo. Es uno de los centros agrcolas
ms importantes del Ecuador. Con sus 778.115 habitantes, Los Ros es la cuarta
provincia ms poblada del pas, debido principalmente al reciente desarrollo de la
industria agrcola y proceso de alimentos.
Quevedo en sus primeros aos fue una ciudad prspera, situada en el centro de la
costa ecuatoriana. Sus antepasados legaron un pueblo laborioso y pacfico, creci
junto al ro y por ello poseen una gran riqueza agrcola.
Se encuentra entre los ltimos pliegues andinos y las llanuras de la costa, es
considerada como la quinta ciudad en importancia del pas. Se caracteriza por ser uno
de los puertos fluvial importantes de la provincia.
En la actualidad el Cantn Quevedo no cuenta con centros ecotursticos; donde se
combine la pesca, el deporte, la integracin familiar y la recreacin, vinculados con la
sostenibilidad. Existe una inminente disminucin de los peces nativos por la
construccin de las represas y la pesca indiscriminada lo cual genera una escasez de
peces debido a la alta contaminacin del agua de los ros. As, Quevedo busca superar
cada uno de los problemas, gracias a sus habitantes que desean buscar el desarrollo.

7

La tilapia (tambin conocida como mojarra) es un pez de aguas clidas, que vive tanto
en agua dulce e incluso puede acostumbrarse a aguas poco oxigenadas. Se encuentra
distribuida como especie extica por Amrica Central, sur del Caribe, sur de
Norteamrica y el sudeste asitico. Antes considerado un pez de bajo valor comercial,
hoy su consumo, precio y perspectivas futuras han aumentado significativamente.
El hombre ha pescado desde la edad de piedra, cuando huesos afilados a modo de
lpices se utilizaban como caas, y trozos de enredaderas como sedal. La pesca, en
cuanto deporte y actividad ldica, es ms reciente, aunque tambin se haya realizado
en el pasado.

Este proyecto naci gracias a la capitacin recibida por la Fundacin Mosquera quien
abri seminarios sobre Elaboracin de Proyectos Productivos que tuvo una duracin
de cuatro meses (Febrero-Junio 2010), en este proceso de aprendizaje sali la idea de
elaborar un complejo ecoturstico para el cantn Quevedo viendo la necesidad que el
cantn no posea, actualmente Quevedo esta creciendo en poblacin por lo que
muchas necesidades estn insatisfechas.

Fundacin Mosquera nos dio apertura para hacer conocer nuestra idea la cual fue
expuesta en la ciudad de Santo Domingo el 12 de Junio de 2010 mediante una
exposicin misma que ocupamos el segundo lugar por motivo que nuestro proyecto
necesitaba un financiamiento superior al que estaba previsto para el proyecto
ganador.

Sin embargo no perdiendo las esperanzas de convertir esta idea, este sueo en
realidad y gracias a la publicidad emitida por la televisin conocimos sobre
Empredecuador que esta impulsado por el Ministerio de Coordinacin de la
Produccin, Empleo y Competitividad (MCPEC) y el Gobierno Nacional, se centra en
apoyar a ciudadanos apasionados por la creacin de negocios con potencial de
crecimiento, innovadores o altamente diferenciados y con gran capacidad de
incursionar en el mbito internacional, en agosto del 2010 se abri las convocatorias
para presentar las ideas de los proyectos y fue cuando subimos la idea,

8

Empredecuador nos brind asesora para mejorar la idea y defenderla ante un tribunal
evaluador quien iba a seleccionar los mejores proyectos.

En septiembre del 2010 defendimos nuestro proyecto quedando seleccionadas en la
Primera Fase Apoyo L1 y con una puntuacin de 88, y desde ese entonces estamos en
este proceso de enseanza aprendizaje para seguir haciendo lo que un da fue una idea
en una realidad que beneficie a la poblacin de Quevedo, de la Provincia y del pas.

9

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto est orientado a brindar la integracin familiar acompaada de una sana
diversin, rodeados de la naturaleza y el deporte, teniendo as opciones de
esparcimiento y actividades de ocio muy cerca de la ciudad.
La realizacin de este proyecto es de suma importancia para quienes estamos
inmersos en l, debido a que estamos aplicando los conocimientos adquiridos durante
el transcurso de un proceso de preparacin en elaboracin de proyectos productivos
que vayan en beneficio de la poblacin del cantn y la provincia, as como tambin la
integracin del ambiente con las actividades comerciales.
Queremos ofrecer otras alternativas de recreacin para fomentar la integracin
familiar y compartir un momento agradable en compaa de amigos y de las personas
ms allegadas al crculo emocional-personal, buscando as dar a nuestros clientes a
salir de la rutina del estrs, animndoles a vivir un sueo en un paraso.
Somos un grupo de mujeres Emprendedoras con anhelos de superacin y de ver
nuestro cantn superarse da a da aprovechando los recursos naturales con los que
contamos actualmente, queremos ofrecer la integracin familiar por motivo que los
valores morales en este siglo XXI se est perdiendo, adems diversin sana recreacin
y deporte y aventura lo que permite reencontrar a la familia para fomentar la unin y
hacer que el amor prevalezca en cada uno de los hogares.

Nuestro proyecto est encaminado a ofrecer el servicio de recreacin familiar, a travs
del deporte mediante una cancha de uso mltiple, piscinas con olas, toboganes,
parques acuticos, aventura a travs de canopy, restaurant de comida tpica, un saln
de eventos, piscinas de tilapias para realizar pesca deportiva, peinbol, camping y
tarabitas.

En Quevedo no existe un lugar que presente todas las alternativas antes descritas por
lo que su realizacin llegara hacer una novedad que cautive a la poblacin y ms a
nuestros turistas nacionales, nuestro servicio est orientado para todos sin distincin

10

de edad, sexo, raza y color, brindo una opcin de esparcimiento sin necesidad de salir
de su tierra que la vio crecer.

Nuestro mercado principal sern los estudiantes de escuelas, colegios y universidades
locales, sumndose tambin las familias y jvenes de entre 12 a 25 aos y un tercer
segmento que son los profesionales de instituciones pblicas y privadas. Adems
aspiramos darnos a conocer en diferentes cantones y provincias estratgicas de los
servicios que brindamos, con miras a fortalecer nuestras redes de comercializacin.

El valor econmico que se necesita va de la mano con la satisfaccin que esperas
conseguir dentro de nuestras instalaciones, brindaremos la apertura que el cliente
conozca nuestros productos para que tengan la alternativa de elegir y escoger el
producto que satisfaga su necesidad.

Como todo proyecto aspiramos obtener un margen de ganancias acorde a la calidad
del servicio que generemos y al buen trato que demos a nuestros clientes.
1. ORGANIZACIN ESTRATGICA

Es una de las Empresas ms nuevas de la localidad del cantn Quevedo, dedicada
al Ecoturismo, con personal capacitado que garantiza al turista seguridad en su
visita.

1.1. Visin

En 5 aos ser una empresa lder en servicios ecotursticos en la ciudad de Quevedo,
promoviendo la integracin familiar, la aventura, el aprendizaje, la recreacin y
diversin, contando con una infraestructura y servicios de alta calidad.
MISIN
Ofrecer servicios ecotursticos a nuestros clientes que permitan realizar actividades de
aprendizaje, recreacin y diversin con calidad y calidez, en armona con el ambiente
conllevando al bienestar social, econmico y ambiental.

11

1.2. Objetivos

Objetivo General:
Instaurar un complejo eco turstico pesquero sustentable que vincule el deporte, la
aventura y recreacin familiar en el Cantn Quevedo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Posicionarnos en el mercado ecoturstico en la provincia de Los Ros ofreciendo
servicios recreacionales y de integracin Familiar con la respectiva seguridad a
la poblacin local y nacional.
Mantener convenios con instituciones educativas y empresas para ofrecer
nuestras instalaciones para eventos de integracin.
Generar fuentes de empleo para la poblacin del cantn Quevedo.
Incrementar cada ao paulatinamente la infraestructura del complejo en un
20% durante un plazo de 5 aos.
Convertirnos en un eje de desarrollo social, econmico y ambiental.
Generar un modelo de produccin que compense la escasez de peces nativos
en la provincia de Los Ros.
1.3. Actividad (modelo de negocio)

La iniciativa para la realizacin de este proyecto surgi por el creciente mercado del
turismo, percatndonos de que en Quevedo no exista un lugar que rena varias
actividades para que las familias y amigos se renan a pasar un momento de
integracin; por esta razn decidimos optar por esta idea como negocio.
El proyecto a ejecutarse es pionero en la localidad de Quevedo y sus alrededores,
Valencia, Buena F, La Man, El Empalme, Mocache, Babahoyo, Moraspungo, Corazn,
Montalvo, Chimbo, localizados en la Provincia de Los Ros y las provincias de Cotopaxi,
Guayas, Santo Domingo, Bolvar y Latacunga.

12

Ofrecemos una variedad de servicios en un solo lugar, motivo por el cual no tenemos
competidores directos. Existen negocios varios que ofrecen parcialmente los servicios
que nosotros queremos ofrecer como un todo; estas variedades de servicios tales
como hospedaje, recreacin, alimentacin, distraccin, piscinas con olas, deporte,
esparcimiento ecolgico, eventos sociales, la venta de tilapia, la pesca deportiva de
tilapia y aventura.
Empredecuador ha sido un pilar fundamental para ir moldeando el proyecto gracias a
sus capacitaciones que han ido modificando la idea y hacer que la misma tenga una
acogida favorable.
Estar ubicado en Quevedo capital productiva de la Provincia Los Ros, acogeremos a
toda la familia sin diferencia alguna debido a que nuestro objetivo planteado es
fomentar la integracin familiar, garantizaremos un servicio de calidez para hacer de
este sitio su segundo hogar, haciendo referencia a nuestro slogan que es VEN Y VIVE
UNA AVENTURA INOLVIDABLE

1.4. Oportunidad de negocio detectada

La creacin de este complejo surgi de la necesidad que el cantn Quevedo nos brinda
por no encontrarse hasta el momento un lugar que ofrezca todos nuestros productos
en un solo sitio, el cual satisfaga la demanda que actualmente presenta este mercado,
la mayor parte de la poblacin recurre a salir de la provincia por buscar recreacin y
diversin y en otras casos no les permite salir por la economa de nuestro pas.

1.5. Organigrama Funcional

La estructura organizacional del Complejo est conformado por una junta de
accionistas, el mismo que ser el mximo ente regulador de la empresa. Un presidente
quien ser el responsable sobre los manejos legales, tributarios e institucionales. El
gerente general quien comandar todas las actividades operativas del complejo; bajo
dicho cargo, existirn dos puestos de apoyo que son Marketing y ventas, y el
Contabilidad. Dentro de la parte operativa existirn dos jefes de rea, el primero el
responsable de operaciones quien supervisar todas las actividades recreacionales del
complejo, como tambin lo que se refiere al mantenimiento y seguridad; el segundo
ser el chef mayor quien estar a cargo de todo lo concerniente a alimentacin y
bebidas del complejo.

13

1.6. Descripcin del equipo emprendedor y tu equipo directivo

NORA MARIA SABANDO ALAVA
Tiene conocimiento de Administracin y estar encargada de toda la direccin del
complejo.
Perfil profesional:
Contador Bachiller En Ciencias De Comercio Y Administracin Especializacin
Contabilidad Y 1er Semestre De Ingeniera Comercial
Capacitaciones recibidas:
Seminarios de relaciones humanas
Seminario de elaboracin de proyectos productivos.
Cursos de computacin Windows XP, Word XP, Excel XP, Power Point XP.
Curso de Emprendimiento y Administracin de Empresas Productivas.
JUNTA DE
ACCIONISTAS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
MARKETING Y
VENTAS
CONTABILIDAD
CHEF
OPERARIOS (3)
LIMPIEZA Y
MANTENIMIENTO
MESERO (2)
AYUDANTE DE
COCINA
RESPONSABLE DE
OPERACIONES
SEGURIDAD (2)

14

ELENA HAYDEE GARCIA VILLACIS
Estar encarga del departamento de produccin quien deber coordinar con las dems
reas para mejorar da a da el servicio brindado al cliente, as como potenciar la
productividad para la comercializacin de tilapias.
Perfil profesional:
Bachiller en Informtica 2ao DE Educacin Bsica Universidad De Babahoyo

XIMENA MINSHELY GUILLIN LLANOS
Estar encargada de la coordinacin de los diferentes departamentos para generar
ideas en cuanto a logstica de las actividades que se generen en el complejo, as como
tambin de las Finanzas y auxiliar de contabilidad.
Perfil profesional:
Contador Bachiller en Ciencias de Comercio y Administracin Especializacin
Contabilidad.
Ingeniera en Administracin Financiera
Seminarios de Tributacin: Instituto Tcnico Superior Particular Dr. Camilo
Gallegos Domnguez
Nivel I: Junio 30 del 2002
Nivel II: Septiembre 31 del 2002
Participacin en la VI Feria de Exposiciones Camilinas, Instituto Tcnico
Superior Particular Dr. Camilo Gallegos Domnguez, Agosto 6 del 2002.
Mdulos de computacin: Escuela de Informtica
Modulo I correspondiente a: Windows, Word y Excel, Marzo 27 del 2004

15

Mdulo II correspondiente a: Base de Datos Access, Julio 25 del 2004.
Mdulos de Ingles Niveles del I al VI.
Centro de Estudios de Idiomas (CEDI).
Nivel I : Abril 2004
Nivel II : Agosto 2004
Nivel III : Diciembre 2004
Nivel IV : Julio 2005
Nivel V : Mayo 2005
Nivel VI : Agosto 2006
Seminario de Actualizacin Tributaria Auditrium de la Universidad Tcnica
Estatal De Quevedo, Diciembre 8 del 2004.
Participacin en la conferencia de temas sobre Crisis Bancarias en el Ecuador,
Causas y Posibles Soluciones Competitividad y Liderazgo, TLC y Modelos
Econmicos, dictado por la Coordinadora de la Inversin y el Trabajo (CIT-
QUEVEDO), Septiembre 7 del 2005.
Seminario de Relaciones Humanas Personalidad del Emprendedor en la
Formacin Profesional. Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De
Quevedo, Abril 12 del 2006.
Participacin en el Seminario Taller Elaboracin de Perfil de Tesis
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Febrero 23 y 24 del
2008.
Seminario Perspectivas Econmicas e Incidencias en el Mercado.
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Marzo 2 y 3 del
2009.
Seminario de Capacitacin Secretaria Ejecutiva para el Desarrollo integral de
la Empresa, realizado en el Auditrium de la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal de Quevedo, Octubre 17 del
2009.
Curso Emprendimiento y Administracin de Empresas productivas duracin
19 horas, bajo la modalidad de formacin continua, Febrero 20 a Abril 25 del
2010.

16

Curso de Capacitacin Elaboracin de Proyectos Productivos duracin 33
horas, bajo la modalidad de formacin continua, Febrero 20 a Junio 6 del 2010.
Seminario Taller Actualizacin Tributaria y Cierre del Ejercicio Fiscal 2010,
realizado en el Auditorio de la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad Tcnica Estatal de Quevedo, Enero 28 del 2011.
Seminario Taller Contratacin y Compras Pblicas, realizado en el Auditorio de
la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal de
Quevedo con una duracin de 20 horas, Febrero 16 y 17 del 2011.
Seminario Taller LOSEP y Reglamento Principales Regulaciones 2011, realizado
en el Auditorio de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad
Tcnica Estatal de Quevedo con una duracin de 20 horas, Mayo 12 y 13 del
2011.
Seminario de Contabilidad Bsica e Intermedia y Elaboracin de Proyectos,
realizado en la Universidad Tcnica Estatal de Quevedo con una duracin de 60
horas, del 4 de abril al 6 de mayo del 2011.
Participacin en la Conferencia Introduccin al Mercado de Valores y en la
Simulacin Burstil el Juego de la Bolsa, realizado como parte del I programa
nacional de capacitacin burstil, Bolsa de Valores de Quito, Enero 20 del 2005.
Participacin en la Conferencia sobre Liderazgo y Organizacin Empresarial,
desarrollada en el saln de Honor del Ing. Mariano Zambrano Segovia de la
Cmara de Comercio de Manta, Febrero 24 del 2005.
Simulacin Burstil el Juego de la Bolsa, Bolsa de Valores de Quito, Abril 20 del
2007.
Seminario Taller Desarrollo Personal e Induccin, dictado a las funcionarias y
funcionarios del Banco Nacional de Fomento de las Sucursales de Quevedo, La
Mana y El Empalme en el Saln de Eventos del Hotel del Ro, Diciembre 7 del
2008.
Capacitacin El poder del Pleno Compromiso e Induccin, realizada en las
instalaciones del Banco Nacionales de Fomento, en la ciudad de Santo
Domingo, Marzo 18 del 2009.
Capacitacin Atencin al Cliente, dictado a los empleaos de la Unidad
Nacional de Almacenamiento Planta Quevedo, Junio 18 del 2010.

17

Capacitacin sobre Sistemas de Comercio Agrcola y Seguro SISCAS, dictado
a los empleaos de la Unidad Nacional de Almacenamiento en el Edificio
Facilcom de la Cdla Kennedy Norte mz 404 s-23, Agosto 12 del 2010.
1.6.1. Equipo, Formacin y experiencia

Nombre Conocimientos Aporte Contactos Objetivos comunes
NORA
SABANDO
Administrativos. Encargada de toda la
administracin del
complejo.
Buena relacin con
instituciones varias
y autoridades.
Amplia red de
contactos.
Coordina directamente
con los dems
departamentos.
XIMENA
GUILLIN
Financieros,
administrativos y
contables.
Encargada de la
administracin de las
finanzas del complejo.
De la logstica de la
Empresa, de organizar
eventos que vayan en
beneficio de la
compaa y del
cantn.
Buena relacin con
instituciones varias
y autoridades.
Amplia red de
contactos.
Apoya, coordina y
organiza con los dems
departamentos.
ELENA GARCIA Encargada de la
produccin.
Buenas relaciones
humanas.
Apoya y coordina con
los dems
departamentos

Formacin y experiencia
Nombre Experiencia Formacin Conocimiento de
tipo empresarial?
NORA MARIA SABANDO ALAVA NINGUNA CONTADOR BACHILLER EN
CIENCIAS DE COMERCIO Y
ADMINISTRACION
ESPECIALIZACION
CONTABILIDAD.
1ER SEMESTRE DE
INGENIERIA COMERCIAL
SEMINARIO DE
RELACIONES
HUMANAS
SEMINARIO DE
ELABORACION DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS

18

Nombre Experiencia Formacin Conocimiento de tipo empresarial?
Ximena Minshely
GuGuilln Llanos
Graduada en el 2009 en
la Universidad Tcnica
Estatal de Quevedo
actualmente trabaja de
Secretaria para Unidad
Nacional de
Almacenamiento
adscrita al MAGAP
Contador
Bachiller en
Ciencias de
Comercio y
Administracin
Especializacin
Contabilidad.
Ingeniera en
Administracin
Financiera
Seminarios de Tributacin: Instituto Tcnico
Superior Particular Dr. Camilo Gallegos
Domnguez
Nivel I: Junio 30 del 2002
Nivel II: Septiembre 31 del 2002
Participacin en la VI Feria de Exposiciones
Camilinas, Instituto Tcnico Superior Particular
Dr. Camilo Gallegos Domnguez, Agosto 6 del
2002.
Mdulos de computacin: Escuela de
Informtica
Modulo I correspondiente a: Windows, Word y
Excel , Marzo 27 del 2004
Modulo II correspondiente a: Base de Datos
Access, Julio 25 del 2004.
Nivel V : Mayo 2005
Seminario de Actualizacin Tributaria
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De
Quevedo, Diciembre 8 del 2004.
Participacin en la conferencia de temas sobre
Crisis Bancarias en el Ecuador, Causas y Posibles
Soluciones Competitividad y Liderazgo, TLC y
Modelos Econmicos, dictado por la
Coordinadora de la Inversin y el Trabajo (CIT-
QUEVEDO), Septiembre 7 del 2005.
Seminario de Relaciones Humanas Personalidad

19

del Emprendedor en la Formacin Profesional.
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De
Quevedo, Abril 12 del 2006.
Participacin en el Seminario Taller Elaboracin
de Perfil de Tesis Auditrium de la Universidad
Tcnica Estatal De Quevedo, Febrero 23 y 24 del
2008.
Seminario Perspectivas Econmicas e
Incidencias en el Mercado. Auditrium de la
Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Marzo 2
y 3 del 2009.
Seminario de Capacitacin Secretaria Ejecutiva
para el Desarrollo integral de la Empresa,
realizado en el Auditrium de la Facultad de
Ciencias Empresariales de la Universidad Tcnica
Estatal de Quevedo, Octubre 17 del 2009.
Curso Emprendimiento y Administracin de
Empresas productivas duracin 19 horas, bajo
la modalidad de formacin continua, Febrero 20
a Abril 25 del 2010.
Curso de Capacitacin Elaboracin de
Proyectos Productivos duracin 33 horas, bajo
la modalidad de formacin continua, Febrero 20
a Junio 6 del 2010.
Seminario Taller Actualizacin Tributaria y
Cierre del Ejercicio Fiscal 2010, realizado en el
Auditorio de la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal
de Quevedo, Enero 28 del 2011.
Seminario Taller Contratacin y Compras
Pblicas, realizado en el Auditorio de la Facultad
de Ciencias Empresariales de la Universidad
Tcnica Estatal de Quevedo con una duracin de
20 horas, Febrero 16 y 17 del 2011.
Seminario Taller LOSEP y Reglamento
Principales Regulaciones 2011, realizado en el
Auditorio de la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal
de Quevedo con una duracin de 20 horas, Mayo
12 y 13 del 2011.
Seminario de Contabilidad Bsica e Intermedia
y Elaboracin de Proyectos, realizado en la
Universidad Tcnica Estatal de Quevedo con una
duracin de 60 horas, del 4 de abril al 6 de mayo
del 2011.
Participacin en la Conferencia Introduccin al

20

Mercado de Valores y en la Simulacin Burstil
el Juego de la Bolsa, realizado como parte del I
programa nacional de capacitacin burstil, Bolsa
de Valores de Quito, Enero 20 del 2005.
Participacin en la Conferencia sobre Liderazgo
y Organizacin Empresarial, desarrollada en el
saln de Honor del Ing. Mariano Zambrano
Segovia de la Cmara de Comercio de Manta,
Febrero 24 del 2005.
Participacin en la Conferencia Introduccin al
Mercado de Valores y en la Simulacin Burstil
el Juego de la Bolsa, Bolsa de Valores de Quito,
Abril 20 del 2007.
Seminario Taller Desarrollo Personal e
Induccin, dictado a las funcionarias y
funcionarios del Banco Nacional de Fomento de
las Sucursales de Quevedo, La Mana y El
Empalme en el Saln de Eventos del Hotel del
Ro, Diciembre 7 del 2008.
Capacitacin El poder del Pleno Compromiso e
Induccin, realizada en las instalaciones del
Banco Nacionales de Fomento, en la ciudad de
Santo Domingo, Marzo 18 del 2009.
Capacitacin Atencin al Cliente, dictado a los
empleaos de la Unidad Nacional de
Almacenamiento Planta Quevedo, Junio 18 del
2010.
Capacitacin sobre Sistemas de Comercio
Agrcola y Seguro SISCAS, dictado a los
empleaos de la Unidad Nacional de
Almacenamiento en el Edificio Facilcom de la
Cdla Kennedy Norte mz 404 s-23, Agosto 12 del
2010.

21

Nombre Experiencia Formacin Conocimiento de tipo empresarial?
ELENA GARCIA VILLACIS PPROFESORA DE ESCUELA BACHILLER EN
INFORMATICA
2AO DE
EDUCACION BASICA
UNIVERSIDAD DE
BABAHOYO
NINGUNO

1.7. Alianzas estratgicas

Inicialmente este proyecto cuenta como aliado estratgico con la Ilustre Municipalidad
del Cantn Quevedo gracias a la apertura que da el Lcdo. John Salcedo Cantos, actual
alcalde de la ciudad, el mismo que est promoviendo en la poblacin la presentacin
de sus propuestas o planes de negocio para implementar en la Ruta del Ro servicios
tursticos; este lugar est encaminado a convertirse en un centro de ocio y recreacin
dentro de ciudad, siendo reconocido como tal dentro del plan estratgico cantonal.
Gracias a ello se cuenta con el compromiso de poseer un rea de terreno donde se
implementara nuestro proyecto.
A esto se suman las oportunidades de formalizar convenios con potenciales
proveedores y clientes directos como universidades e instituciones pblicas y privadas.

1.8. Anlisis FODA

F.O.D.A
FORTALEZAS DEBILIDADES
Contar con un Plan de negocios y la asesora
tcnica para tomar decisiones adecuadas para
beneficio de nuestra inversin.
Falta de recursos econmicos
Calidad de alimentacin basada en patrones
nutricionales, controles y materia prima.
Falta de infraestructura
La ubicacin de nuestro local, en referencia a
nuestros competidores indirectos.
Poca experiencia en el campo turstico.
Variedad de actividades y servicios tursticos
Falta de conocimientos de ecologa,

22

en un mismo lugar.
turismo e idiomas extranjeros.
Trabajo en equipo, con una base y
organizacin slida por parte del organigrama
funcional de la compaa.
Falta de personal capacitado para reas
especificas
Proyeccin hacia la competencia de una muy
buena imagen corporativa.
Falta de recursos para investigacin y
desarrollo.
Buenas relaciones laborales, con fidelidad de
empleados e inclusin social.
Sistemas de informacin no tecnificados.
Sistema de premios e incentivos al Recurso
humano comprometido con la empresa.
Falta de conocimiento en manejo de
inventarios.
Sistema de incentivos y descuentos a los
clientes por sus visitas.
Deficiencia en procesos de la cadena
productiva.
Posicionamiento de los productos en la mente
de los consumidores.
Deficientes estrategias de mercadotecnia.
Productos enfocados en una tendencia actual,
comprometida con la sostenibilidad.

Misin y Visin de la empresa bien definida
Empresa joven y flexible, que asume los
cambios como retos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Iniciativas de gobierno a nivel nacional y local
referente a proyectos de emprendimientos y
en especial al rea turstica.
Fenmenos naturales, condiciones
climticas y riesgos de inundaciones.
Oferta de proveedores calificados y soporte
tcnico.
Disminucin del poder adquisitivo.
Vas pblicas en excelente estado desde las
principales ciudades del pas.
Inflacin.
Tendencia creciente a la alimentacin
saludable.
Alza de precios de materias primas, sobre
todo de proveedores.
Donaciones por parte de organismos
internaciones e inversin extranjera.
Plagas a las tilapias.
Oportunidad de mltiples servicios ofertados
a una demanda insatisfecha.
Posibles nuevos competidores con
grandes recursos propios a nivel nacional.

23

Financiamiento de entidad bancaria a tasas de
inters cmodas y accesibilidad de Crditos
directos.

Ubicacin geogrfica estratgica en relacin a
las dems provincias del pas.

Alianzas estratgicas.

Puentes vacacionales.

1.8.1. Puntos Fuertes

El complejo Ecoturstico tiende a ofrecer un servicio de calidad, ambiente agradable y
una variedad de servicios para incentivar la integracin familiar.
Uno de nuestros principales puntos fuertes es justamente el de contar con un plan de
negocios y la asesora tcnica que nos indica la toma decisiones aceptadas para
beneficio de nuestra inversin. As como tambin la oportunidad de desarrollarnos y
fortalecernos en una competencia muy desvinculada, gracias a que nuestro producto
oferta varias actividades y servicio dentro de un mismo lugar, sin generar la necesidad
de tener que trasladarse a otro sitio para poder realizar una actividad distinta.
El equipo emprendedor tendr la responsabilidad de brindar y hacer del lugar un
ambiente agradable para los turistas, ofreciendo un trato especializado directo tanto a
nivel de gerencia como a nivel departamental. Se brindar incentivos tanto a los
empleados como a nuestros visitantes para generar un grado de fidelidad con nuestra
empresa.
Gracias a la ubicacin estratgica de nuestra compaa le permitir al visitante acceder
con mucha facilidad y con muy bajos costos en la transportacin a nuestro producto,
debido a que la ruta del rio es un proyecto contemplado dentro del desarrollo
urbanstico turstico cantonal de Quevedo. As como tambin los beneficios como tal
que esta misma ruta le proyectara a nivel provincial y nacional referente a la
promocin y comercializacin turstica en las diferentes ferias y mercados.
Posicionaremos nuestros productos en la mente de los consumidores, brindando una
excelente imagen y trato con la ayuda de nuestro recurso humano que estar
comprometido con su funcin. De igual forma promover la conservacin del medio
ambiente, la cra en cautiverio y comercializacin de tilapia para ofrecer una
alimentacin de calidad con alimentos nutritivos que aporten a la salud de nuestros
clientes.

24

Estaremos atentos a los cambios del mercado y asumiremos retos; los cuales exigen la
actual posmodernidad.

1.8.2. Puntos dbiles

Nuestra principal debilidad es la falta de financiamiento, el no contar con los recursos
econmicos necesarios para poner en marcha el proyecto, el poco conocimiento de
ecologa, turismo e idiomas y la poca experiencia. Razn por la cual buscaremos
capacitarnos constantemente para hacer de estas debilidades grandes oportunidades.
La Falta de informacin tcnica para conocer sobre la constitucin de una empresa
debido a que necesitamos estar conformadas jurdicamente para poder tener
accesibilidad a financiamiento en la banca ecuatoriana.
1.8.3. Oportunidades

Una gran oportunidad presentada es la ayuda que el actual Gobierno Nacional est
brindando a todos los sectores productivos del pas especialmente en el rea turstica,
y gracias a ellos que el Ministerio de Coordinacin Empleo y Competitividad con su
programa Empredecuador est apoyando las ideas e incentivando para que presenten
sus propuestas y brindar asesora y lograr buscar financiamiento.
Buscamos alianzas estratgicas como el paso que se dio al hacerle conocer nuestro
proyecto a la Alcalda del cantn Quevedo logrando la atencin e inters para que este
proyecto se asiente en un lugar ecotursticos dentro de la ciudad.
Aprovecharemos los puentes vacacionales presentados por el Gobierno Nacional para
lograr estrategias y conseguir atraer a un nmero considerable de turistas.
Nos daremos a conocer a nivel local y nacional en el corto plazo, e internacional a
futuro para de esta manera obtener donaciones de organismos internacionales y si es
posible obtener inversin extranjera, aprovecharemos los crditos de instituciones
pblicas y privadas para poder seguir incrementando e innovando el complejo.
Frecuentemente buscaremos capacitarnos todos en temas de ecologa y turismo,
atencin al cliente y dems que sean de inters para buscar mejorar nuestro servicio.

1.8.4. Amenazas

25

Como todas las empresas tendemos a competir, ya que de esa manera lograremos
mejorar cada da ofreciendo mejores alternativas e innovando da a da nuestro
servicio y producto.
Tambin estamos expuestos a cambios que se originen dentro de la poltica, como son
disposiciones y decretos que afecten nuestros intereses, devaluacin de la moneda, lo
que conlleva al incremento en los precios de los productos.
Las condiciones climticas tambin son un factor no premeditado debido a que no se
puede evitar que la inclemencia del clima, lleguen a perturbar a los clientes, la materia
prima e instalaciones de la compaa.

1.8.5. Estrategias de desarrollo en base al anlisis FODA

Nuestros puntos fuertes y oportunidades sern aprovechados al mximo, buscando el
apoyo de organismos locales, nacionales e internacionales para lograr obtener
inversin y financiamiento. Adicionalmente buscando alianzas estratgicas para de
esta manera sobresalir en el mercado turstico.

1.8.6. Legal Jurdico y fiscal

La empresa ser constituida como Compaa de Responsabilidad Limitada, ya que esta
es la que ms se apega a nuestra condicin y tipo de gestin.
1.8.7. Antecedentes de la empresa y las partes constituyentes

Este proyecto naci gracias a la capitacin recibida por la Fundacin Mosquera, quien
abri seminarios acerca de Elaboracin de Proyectos Productivos, que tuvo una
duracin de cuatro meses (Febrero-Junio 2010), en este proceso de aprendizaje se
gener la idea de elaborar un complejo ecoturstico para el cantn Quevedo al
constatar esta necesidad no cubierta. Actualmente Quevedo est creciendo en
poblacin por lo que muchas necesidades estn insatisfechas.

Fundacin Mosquera nos dio la apertura para hacer conocer nuestra idea, la cual fue
expuesta en la ciudad de Santo Domingo el 12 de Junio de 2010 mediante una

26

exposicin, con la cual ocupamos el segundo lugar por el motivo que nuestro proyecto
necesitaba un financiamiento superior al que estaba previsto para el proyecto
ganador.

Sin embargo no perdiendo las esperanzas de convertir esta idea, este sueo en
realidad y gracias a la publicidad emitida por la televisin conocimos sobre
Empredecuador que est impulsado por el Ministerio de Coordinacin de la
Produccin, Empleo y Competitividad (MCPEC) y el Gobierno Nacional, centrndose en
apoyar a ciudadanos apasionados por la creacin de negocios con potencial de
crecimiento, innovadores o altamente diferenciados y con gran capacidad de
incursionar en el mbito internacional. En agosto del 2010 se abri la convocatoria
para presentar las ideas de los proyectos, siendo justamente ah cuando subimos la
idea, Empredecuador nos brind asesora para mejorar la idea y defenderla ante un
tribunal evaluador quien iba a seleccionar los mejores proyectos.

En septiembre del 2010 defendimos nuestro proyecto quedando seleccionadas en la
Primera Fase Apoyo L1 y con una puntuacin de 88, y desde ese entonces estamos en
este proceso de enseanza aprendizaje para seguir haciendo lo que un da fue una idea
en una realidad que beneficie a la poblacin de Quevedo, a la Provincia Los Ros y al
pas.
Actualmente somos tres emprendedoras, las mismas que seremos quienes
conformaremos la compaa limitada para as poder ejecutar nuestro proyecto y poder
desarrollar nuestro plan de negocios.

1.8.8. Aspectos legales (forma jurdica de la empresa, forma jurdica de trabajo con
alianzas)

La Sociedad Limitada es la forma jurdica ms popular entre las pequeas y grandes
empresas, el poco capital social mnimo requerido y la responsabilidad limitada de
los socios son sus puntos fuertes.
La ley de compaas del Ecuador, en su Art. 92, establece que: Art. 92.- La compaa
de responsabilidad limitada es la que se contrae entre dos o ms personas, que

27

solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones
individuales y hacen el comercio bajo una razn social o denominacin objetiva, a la
que se aadir en todo caso, las palabras Compaa Limitada o su correspondiente
abreviatura.

Segn el CAPTULO I de la Ley de Turismo (Ley No. 2002-97) vigente en el Ecuador

Art. 3.- Son principios de la actividad turstica, los siguientes:
a) La iniciativa privada como pilar fundamental del sector; con su contribucin
mediante la inversin directa, la generacin de empleo y promocin nacional e
internacional;
b) La participacin de los gobiernos provincial y cantonal para impulsar y apoyar el
desarrollo turstico, dentro del marco de la descentralizacin;
c) El fomento de la infraestructura nacional y el mejoramiento de los servicios pblicos
bsicos para garantizar la adecuada satisfaccin de los turistas;
d) La conservacin permanente de los recursos naturales y culturales del pas; y,
e) La iniciativa y participacin comunitaria indgena, campesina, montubia o afro
ecuatoriana, con su cultura y tradiciones preservando su identidad, protegiendo su
ecosistema y participando en la prestacin de servicios tursticos, en los trminos
previstos en esta Ley y sus reglamentos.

As como tambin el Captulo II de las actividades y de quienes las ejercen en sus
Artculos:
Art. 5.- Se consideran actividades tursticas las desarrolladas por personas naturales o
jurdicas que se dediquen a la prestacin remunerada de modo habitual a una o ms
de las siguientes actividades:
a. Alojamiento;
b. Servicio de alimentos y bebidas;
c. Transportacin, cuando se dedica principalmente al turismo; inclusive el transporte
areo, martimo, fluvial, terrestre y el alquiler de vehculos para este propsito;
d. Operacin, cuando las agencias de viajes provean su propio transporte, esa actividad
se considerar parte del agenciamiento;
e. La de intermediacin, agencia de servicios tursticos y organizadoras de eventos
congresos y convenciones; y,
f. Casinos, salas de juego (bingo-mecnicos) hipdromos y parques de atracciones
estables.
Art. 8.- Para el ejercicio de actividades tursticas se requiere obtener el registro de
turismo y la licencia anual de funcionamiento, que acredite idoneidad del servicio que
ofrece y se sujeten a las normas tcnicas y de calidad vigentes.
Art. 9.- El Registro de Turismo consiste en la inscripcin del prestador de servicios
tursticos, sea persona natural o jurdica, previo al inicio de actividades y por una sola
vez en el Ministerio de Turismo, cumpliendo con los requisitos que establece el
Reglamento de esta Ley. En el registro se establecer la clasificacin y categora que le
corresponda.

28

1.8.9. Equipo directivo

Las emprendedoras conformarn el equipo directivo, es decir, sern las accionistas con
voz y voto dentro de la Empresa para tomar las decisiones de una manera eficaz y
eficiente, siendo parte fundamental del organigrama funcional de la misma. El
porcentaje de participacin ser en partes iguales.
1.8.10. Modalidad contractual (emprendedor y empleado)

El contrato de trabajo aplicado para quienes conformen nuestro equipo de labores
ser en funcin de lo que la ley seale, sin embargo buscaremos la persona apropiada
que nos brinde el asesoramiento necesario en el tema, as pudiendo establecer
contratos cuyos perfiles se ajusten al requerimiento de nuestra empresa.

1.8.11. Permisos y licencias necesarios para el funcionamiento y venta de productos

Por tratarse de una compaa responsable con el ambiente y con nuestros clientes
contaremos con los respectivos Permisos ambientales, tursticos y uso de suelo a
travs del Gobierno Municipal de Quevedo y ministerios del ramo, de igual forma
tambin el permiso de cuerpo de bomberos y el de salubridad pblica.
En caso de ser necesaria la gestin de otro permiso o licencia para el buen
funcionamiento de nuestra compaa inmediatamente le estaremos contratando.
1.8.12. Cobertura de responsabilidades (seguros)

En la vida estamos expuestos a muchas situaciones que pueden repercutir
negativamente en nuestra salud, nuestras pertenencias o, incluso, privarnos de la
vida. Todo ello lleva consigo, adems, un gasto econmico que, la mayora de las
veces, resulta muy elevado.
Es por ello que nuestra empresa ve conveniente la adquisicin de un seguro que cubra
a nuestros clientes y con ello a nuestra empresa de posibles responsabilidades
posteriores.
Por lo tanto los seguros a adquirir por parte de nuestra compaa sern:
Dentro de los obligatorios se encuentran las afiliaciones de nuestro personal al
instituto ecuatoriano de seguridad social (IESS) y fondos mortuorios.
Y en cuanto a los no obligatorios a travs de una empresa de prestigio
consolidada en aseguramiento, se realizar la contratacin de un seguro multi-
riesgo el cual englobe los posibles daos ocasionados a terceros (clientes), los

29

elementos como mobiliarios y equipos de oficina, as como el local
propiamente dicho.

1.8.13. Patentes, marcas y otros tipos de registros (proteccin legal)

La propiedad intelectual tiene como objeto proteger los bienes inmateriales. Por lo
tanto conscientes de la gran importancia de ello, nuestra empresa efectuara el registro
de propiedad del nombre de la empresa Las Tilapeas as como tambin de su slogan
Ven y disfruta de una aventura inolvidable en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad
Intelectual (IEPI). A esto se suma la creacin de un logotipo que represente los
servicios que oferta nuestra empresa, lo cual nos permita al mismo tiempo
posicionarnos como compaa en el mercado turstico.

MERCADO

2.1. Investigacin de mercado

Segn la investigacin de mercado realizada en la ciudad de Quevedo mediante la
metodologa de observacin directa, encuestas y entrevistas personales realizadas a
una muestra significativa obtenida despus de la respectiva segmentacin de la
poblacin, manifestando que en la ciudad no existe un lugar acogedor que fomente la
integracin familiar e involucre la recreacin y la aventura, lo que nos permite decir
que con la realizacin de nuestro producto tendremos una acogida favorable, debido
a que estaramos cubriendo una necesidad existente en la poblacin.

2.1.1. Evidencia de mercado

La implementacin de un centro recreacional tiene como objetivo principal ofrecer
servicios de ocio y recreacin con la finalidad de integrar a la familia, fomentando la
unin entre sus seres queridos dentro de la ciudad, pudiendo disfrutar de un ambiente
sano, seguro y acogedor, combinado con la aventura y los deportes, ser unas de las
necesidades principales que satisfacemos de la poblacin quevedea y de los sectores
aledaos.

30

2.1.2. Binomio producto-mercado

El complejo ecoturstico brindar servicios recreacionales de distraccin a la poblacin
de Quevedo, la provincia y del pas, a un segmento de mercado no definido por lo que
todos estarn inmersos en l sin distincin de edad, sexo, raza etc., que se encuentran
con la necesidad de encontrar un lugar que brinde y fomente la integracin familiar, la
recreacin y el ocio.

2.1.3. Segmentacin

Poblacin del Cantn Quevedo (Censo 2001)
AREA TOTAL HOMBRES MUJERES
TOTAL 139.790 70.068 69.722
URBANA 120.379 59.994 60.385
RURAL 19.411 10.074 9.337

Distribucin de la Poblacin del Cantn Quevedo segn Parroquias.
PARROQUIAS TOTAL HOMBRES MUJERES
TOTAL 139.790 70.068 69.722
QUEVEDO 120.379 59.994 60.385
AREA RURAL 19.411 10.074 9.337
PERIFERIA 7.415 3.883 3.532
SAN CARLOS 8.283 4.252 4.031
LA ESPERANZA 3.713 1.939 1.774

Poblacin del Cantn Quevedo segn niveles de instruccin.
VARIABLE TOTAL
TOTAL 124.692
NINGUNO 8.126
CENTRO ALFAB. 487
PRIMARIO 59.029
SECUNDARIO 324.707
POST BACHILLERATO 682
SUPERIOR 9.772

31

POSTGRADO 98
NO DECLARADO 11.791

Poblacin del Cantn Quevedo por Estado civil o conyugal.
ESTADO CIVIL TOTAL
TOTAL 103.086
UNIDOS 35.819
SOLTEROS 38.247
CASADOS 18.967
DIVORCIADOS 1.151
VIUDOS 3.692
SEPARADOS 4.844
NO DECLARADOS 366

2.1.4. Perfil del consumidor

Habitantes principalmente de la ciudad de Quevedo. Tambin de las ciudades vecinas y
de las principales del pas por la ubicacin del proyecto.
La edad o el sexo no es una limitacin para determinar el perfil del consumidor.
Socioeconmicamente no se presenta una limitacin fuerte para la determinacin del
perfil del consumidor, pues los costos son asequibles.
Conductualmente nuestros futuros clientes deben tener como caracterstica principal
la motivacin por la recreacin y esparcimiento, ya que este es el elemento principal
para poder realizar cualquier actividad, la misma que le permitir disfrutar todos
aquellos servicios que vamos a ofrecer, actualmente la poblacin de Quevedo se
encuentra insatisfecha porque no cuenta con un servicio recreacional que vincule
varias actividades en solo lugar, integrando los la recreacin, deportes, la salud, la
familia, la aventura y conciencia ecolgica ya que debemos agrupar al ncleo que
inculca valores mismo que en la actualidad se estn perdiendo por falta de
comunicacin.

32

Es por esto que nuestros clientes se los puede definir dentro de un perfil de personas
que buscan un lugar donde fortalecer estos vnculos familiares y de amistad. Sumando
a estos otro tipo de clasificaciones como los que buscan un rea donde realizar varias
actividades recreativas en un mismo sitio, sin necesidad de desplazarse a otros lugares
distintos y realizar gastos excesivos en el mismo.
2.1.5. Tamao actual y proyectado

Pregunta1.- Le gusta la pesca deportiva.

Figura 1: Porcentaje de habitantes del cantn Quevedo que le gusta la pesca deportiva
Cuadro 1. Le gusta la pesca deportiva
VARIABLE NUMERO PORCENTAJE
SI 57 95
NO 3 5
TOTAL 60 100
Fuente: Encuestas aplicadas a la poblacin del cantn Quevedo.
Anlisis e interpretacin
En la figura 8 cuadro 8, se observa en trminos absolutos 57 habitantes les gusta la
pesca deportiva que es equivalente al 95% es decir que disfrutan haciendo este tipo de
actividad porque manifiestan que salen de la rutina se distraen y a la vez se divierten.
95
5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SI NO
SI
NO

33

2.- Le gusta consumir las tilapias.

Figura 2: Porcentaje de habitantes del cantn Quevedo que les gusta consumir
tilapias
Cuadro 2. Le gusta consumir las tilapias.
SI 54 90
NO 6 10
TOTAL 60 100
En la figura 9 cuadro 9, se observa en trminos absolutos 54 habitantes les gusta
consumir las tilapias que es equivalente al 90% es decir un considerable nmero de
habitantes tienen gusto de consumir este tipo de especies marinas por su exquisito
sabor, y un nmero inferior no responden positivamente porque an no han probado
la tilapia.
90
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SI NO
SI
NO

34

3.- Est usted de acuerdo que en el cantn Quevedo se cree un complejo ecoturstico
pesquero.

Figura 3: Porcentaje de habitantes del cantn Quevedo que estn de acuerdo con la
creacin de un complejo ecoturstico.

Cuadro 3. Est usted de acuerdo que en el cantn Quevedo se cree un complejo
ecoturstico pesquero.
SI 59 98
NO 1 2
TOTAL 60 100
98
2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SI NO

35

En la figura 10 cuadro 10, se observa en trminos absolutos 59 habitantes estn de
acuerdo que en el cantn Quevedo se cree un complejo turstico pesquero que es
equivalente al 98% expresan que en la localidad no existe un complejo turstico
pesquero que ofrezca todas las comodidades que uno desee encontrar, como es pesca,
juegos recreativos, restaurante y hostera.
4.- Los fines de semana a qu lugar sale a distraerse con su familia:

Figura 4: Porcentaje de habitantes del cantn Quevedo que salen a distraerse con su
familia.
Cuadro 4. Los fines de semana a qu lugar salen a distraerse con su familia.
UN RIO 18 30
COMPLEJO TURISTICO 19 32
PLAYA 2 3
QUEDARSE EN CASA 21 35
TOTAL 60 100
30%
32%
3%
35%
UN RIO
COMPLEJO TURISTICO
PLAYA
QUEDARSE EN CASA

36

En la figura 11 cuadro 11, se observa en trminos absolutos 21 habitantes prefieren
quedarse en case pues manifiestan que no existe un lugar acogedor para pasar en
familia que es equivalente al 35%, y 2 habitantes prefieren ir a la playa a disfrutar de
sus fines de semana porque le resulta ms atractivo que es equivalente al 3%. Es decir
existe un claro 62% de la poblacin que acudira a un complejo que englobe ambas
actividades. Mientras se debe trabajar fuertemente en el 35% de personas que
permanecen en casa para incentivar su visita.

5.- A que actividad se dedica:

Figura
5: Porcentaje de habitantes del cantn Quevedo econmicamente activos.
Cuadro 5. A qu actividad se dedica:
ESTUDIA 13 22
TRABAJA 45 75
NO TRABAJA 2 3
TOTAL 60 100
22%
75%
3%
ESTUDIA
TRABAJA
NO TRABAJA

37

En la figura 12 cuadro 12, se observa en trminos absolutos 45 habitantes trabajan en
diferentes ramas que es equivalente al 35%, y 2 habitantes no trabajan que es
equivalente al 3%, la gran mayora de habitantes ocupan su tiempo en actividades
comerciales, empresariales con la finalidad de desarrollarse y ser gente
emprendedora.

2.1.6. Tendencias de mercado

Quevedo actualmente es una ciudad prospera que crece econmicamente y en
poblacin, la administracin Municipal busca realzar el nombre de Quevedo a nivel
nacional ya que es un cantn potencialmente agrcola y que busca crecer
tursticamente debido a que el turismo se est convirtiendo en un eje de desarrollo a
nivel internacional, de igual forma a medida que las ciudades crecen o se desarrollan
como tal es necesario la implementacin de actividades de ocio y recreacin que les
permitan a sus habitantes contar con lugares de este tipo donde poder esparcirse en
conjunto con su familiares y amigos.
A esto se suman los planes de gobierno local y nacional que cada ao se invierte ms
en este motor econmico que busca posesionar al pas como lder en el mercado
turstico sostenible a nivel internacional. Esto est dando como resultado el aumento
de ingreso de visitantes internacionales al pas en busca de nuevos destinos tursticos,
as como tambin de actividades complementarias ajenas a su lugar de residencia.

2.1.7. Factores de Riesgo

En base a los riesgos que se corre en todo proyecto, nuestras estrategias planteadas es
justamente aprovechar al mximo nuestras oportunidades; referente a los planes de
gobierno local y nacional son justamente tener en cuenta que nuestro plan de negocio
e inversin est vinculado con esta planificacin ya que as obtendremos ventajas para
posibles lneas de crditos e inversin directa, de igual forma contar con una base de
datos de mejores proveedores nos ayudara a escoger una mejor opcin reduciendo

38

costos sin tener que arriesgar la calidad y cantidad de nuestra materia prima lo cual
nos permitir incrementar del poder adquisitivo de la organizacin.
En cuanto al apoyo del gobierno nacional a este tipo de servicios y las donaciones por
parte de organismos internaciones es otra de las oportunidades que tenemos muy en
cuenta y que para ello una de las medidas que estamos tomando en avance son
justamente la constitucin de nuestra empresa y la vinculacin con la comunidad y el
desarrollo sostenible, ya que esto nos deja abierto un mundo de posibilidades para
poder trabajar con estos dos organismos y al mismo tiempo dar oportunidad a la
inversin extranjera.
Adems no descartamos las oportunidades del financiamiento directo de nuestro
proyecto mediante un crdito por parte de las diferentes instituciones financieras con
tasas de intereses relativamente bajas y las diferentes formas y accesibilidad para los
mismos que brindan cada una.
El creciente mercado con tendencia a la alimentacin saludable nos permite contar
con una gran venta referente a nuestra empresa ya que nuestros servicios y productos
estn encaminados por esta lnea, brindndonos as la oportunidad de poder satisfacer
esta necesidad generada por el cliente y los cambios que se dan en el mismo. De igual
forma los puentes vacacionales dados en las diferentes pocas del ao nos ayudara a
planificar para cada temporada y poder as ofrecer nuestros servicios de una mejor
manera y a la vez captar nuevos mercados o grupo de visitantes potenciales.
Referente a las alianzas estratgicas tenemos planteado generar una base de datos
para firmar convenios u acuerdos con proveedores y clientes directos para de tal
forma generar un grado de confianza directa entre nuestros clientes y proveedores en
relacin con nuestra empresa.
En cuanto a nuestras amenazas le tenemos muy encuentra en todo el proceso
productivo de la compaa, es por esto que una vez que estn debida mente bien
identificadas generaremos un plan de accin o medida de seguridad para cada una y
as poderle transformas en una nueva oportunidad para nuestra empresa.

39 EMPRENDEDORAS: Nora Sabando, Elena Garca y Ximena Guilln

2.1.8. Ingresos en base al anlisis de mercado

Ingresos Anuales
INCREMENTO DE PRODUCCION n/a 10,00% 12,00% 13,00% 15,00%
INFLACION ANUAL ACUMULADA n/a 5,50% 5,50% 5,50% 5,50%

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Restaurante 19.200 21.120 23.654 26.729 30.739
PVP $ 6,00 $ 6,33 $ 6,68 $ 7,05 $ 7,43
Canopy 3.600 3.960 4.435 5.012 5.764
PVP $ 5,00 $ 5,28 $ 5,57 $ 5,87 $ 6,19
Paintball 600 660 739 835 961
PVP $ 10,00 $ 10,55 $ 11,13 $ 11,74 $ 12,39
Piscinas y toboganes 5.520 6.072 6.801 7.685 8.837
PVP $ 5,00 $ 5,28 $ 5,57 $ 5,87 $ 6,19
Camping 1.200 1.320 1.478 1.671 1.921
PVP $ 10,00 $ 10,55 $ 11,13 $ 11,74 $ 12,39
Salon de eventos 1.200 1.320 1.478 1.671 1.921
PVP $ 25,00 $ 26,38 $ 27,83 $ 29,36 $ 30,97
Pesca deportiva 1.920 2.112 2.365 2.673 3.074
PVP $ 2,00 $ 2,11 $ 2,23 $ 2,35 $ 2,48
TOTAL INGRESOS $ 212.640,00 $ 246.768,72 $ 291.581,92 $ 347.609,39 $ 421.737,09

40

2.2. Anlisis de la competencia

2.2.1. Descripcin de la competencia (competidores claves)

Nuestro proyecto a ejecutarse es pionero en la localidad de Quevedo debido a que
ofrecemos una variedad de servicios en un solo lugar, motivo por el cual consideramos
que no tenemos competidores directos que ofrezcan nuestro mismo producto como
tal, dentro de la competencia indirecta existen complejos recreacionales que ofrecen
el servicio de piscinas y canchas deportivas; hay otros que ofrecen piscinas, hospedajes
y canchas deportivas; y establecimientos de comida que ofrecen solo venta de tilapia.
En nuestro complejo turstico se puede encontrar variedades de servicios, dentro de
los cuales est el tema alimentacin, saln de eventos, recreacin en piscinas con olas
artificiales, canopy, paintball, pesca deportiva de tilapia y rea de camping. Razn por
la cual no tendr que acudir a otros lugares y lo ms importante nosotros
fomentaremos la integracin familiar.
A continuacin detallamos de forma ms especfica nuestra competencia identificada
en el mercado turstico de la provincia y de los alrededores.
PISCICOLA MARTINEZ
UBICACIN: Valencia entrada por Chipe Hamburgo
PROPIETARIO: Csar Martnez
Tiene 4 piscinas de 10 x4 mts, y 2 piscinas que pasan por un riachuelo
de 20 x 10 mts.
Tienen un bote obsoleto.
La pesca la realizan por trasmallo
La atencin no la realiza el propietario si no uno de los trabajadores.
El da de atencin es solo los domingos a partir de la 1 de la tarde hasta
las 6 pm.
El precio de la comida es de $3.50 que incluye arroz, menestra y una
tilapia con exceso de aceite.

41

Las piscinas estn ubicadas cerca del comedor y hay otras que se
encuentran muy alejadas.

INGRESO A LA PISCICOLA
MARTINEZ
ENTRADA POR CHIPE HAMBURGO
INGRESO A LA PISCICOLA
MARTINEZ
ENTRADA POR CHIPE HAMBURGO
CABAA DEL PROPIETARIO

42

PISCINAS DE LAS TILAPIAS

43

CABAA DEL COMEDOR
CABAA DEL COMEDOR

44

INGRESO A LAS PISCINAS DE
TILAPIAS
CABAAS PARA COMPARTIR CON
LOS AMIGOS Y FAMILIARES

45

COMPLEJO TURISTICO CARLOS PATRICIO
UBICACIN: Cantn La Mana Provincia de Cotopaxi
PROPIETARIO:
Tiene amplias piscinas para nios y adultos.
Juegos recreativos para distraer a los nios
Cuenta con amplias reas verdes, canchas deportivas.
Tiene adems figuras de animales para poder fotografiarse.
Hay un riachuelo que pasa por la parte izquierda de las instalaciones
donde los turistas pueden disfrutar nadando.
Cuenta adems con una hostera para poder hospedarse en caso si lo
desea
Servicios Higinicos al alcance de la mayora de los clientes.
Cuenta con servicio de bar y restaurante.
VISTA PANORAMICA DE LAS
PISCINAS

46

PISCINAS Y TOBOGANES DEL
COMPLEJO TURISTICO
JUEGOS RECREATIVOS QUE OFRECE
EL COMPLEJO TURISTICO
PISCINAS DEL COMPLEJO
TURISTICO

47

TOBOGANES DEL COMPLEJO
TURISTICO CARLOS PATRICIO

48

RIACHUELO QUE PASA POR EL
COMPLEJO TURISTICO
VESTIDORES
VESTIDORES
VESTIDORES Y BAOS

49

VESTIDORES Y PISCINAS DEL
COMPLEJO TURISTICO
BAR Y COMEDOR
VISTA PANORAMICA DEL
COMPLEJO TURISTICO

50

2.2.2. Comparacin con la competencia

Nuestro complejo turstico se diferenciara de la competencia indirecta por la
organizacin, planificacin y control que estarn de la mano en cada proceso que
involucre el servicio a nuestro cliente, debido a que los productos de la competencia es
un servicio espontneo es decir sin un control ni aplicando tcnica de atencin al
cliente lo que para nosotros ser el elemento principal.
El precio de los productos de la competencia es un precio mdico, cmodo a nuestra
economa. No existe promocin y los canales de distribucin no llegan muy lejos.
El servicio que ofrecen es en base a las posibilidades econmicas de los propietarios de
los mismos, es por ello que nosotros impulsamos a que ms personas interesadas en la
conservacin del medio ambiente y que promuevan el turismo en el cantn inviertan
en este maravilloso proyecto.

2.2.3. Ventajas competitivas

El hecho de ofertar un producto que brinda varias actividades novedosas en un solo
lugar nos da una de las principales ventajas competitivas, a esto se suman la relacin
Calidad-Precios lo cual nos da un alto grado de diferenciacin, sumado al enfoque
ecolgico e integracin familiar que promueve nuestra compaa.
En cuanto a las estrategias genricas se plantea mantener una constante renovacin e
innovacin de los productos ofertados por nuestra empresa, optimizando el uso de los
FIGURAS QUE ADORNAN EL
COMPLEJO TURISTICO

51

recursos y disminuyendo costos, todo esto enmarcado bajo el concepto de calidad
total. Para poder estar siempre a la vanguardia de la competencia.

2.2.4. Barreras de entrada

Por tratarse de un producto que oferta varias actividades recreativas en un solo lugar
le permite tener un amplio campo sin competidores directos lo cual no es una barrera
de entrada para ingresar en el mercado de Quevedo y la provincia. Determinando as
que en comparacin con su competencia indirecta no ser ningn inconveniente; pero
aun si se tiene en cuenta las posibilidades de que luego surja una competencia, razn
por la cual se plantea fortalecer una fidelidad referente a la clientela y realizar
renovacin e innovacin en los productos.

2.3. Precio

2.3.1. Variables para la fijacin del precio

La fijacin de precios de nuestros productos y servicios que ofrecemos la estamos
planteando en base a las variables de los costos que nos genera, para de esta manera
no tener prdidas en cuanto a la los costos de produccin. Teniendo en cuanta la
calidad y la serie de productos que la competencia no puede ofrecer, permitindonos
as de esta forma captar nuestros clientes potenciales y clientes directos.

2.3.2. Determinacin del precio

Debido al concepto de calidad total que se manifiesta en cada uno de nuestros
productos ofertados en un solo lugar para nosotros poder fijar el precio de nuestros
servicios, realizamos aadiendo un margen de beneficio sobre el coste con la finalidad
de captar los clientes directos y potenciales sin vernos afectados en nuestra inversin.
A continuacin los detallamos de una mejor forma mediante un cuadro de dialogo e
indicando la actividad o servicio, el precio y la descripcin del mismo.

52

Actividad o servicio Precio Observacin
Canopy $ 5,00 Podr recorrer un cable de
40 metros de largo en el
aire y sentir la adrenalina
pura, una sola sesin.
Paintball $ 10,00 Media Hora de Juego
Camping $ 10,00 Tour de 2 das 1 noche,
Plan todo incluido.
Alimentos $6,00 Depender del men a
servirse.
Ingreso a parque Acutico $ 5.00

Podr utilizar las piscinas
del complejo, los
toboganes y los juegos
interactivos.
Pesca deportiva $ 2,00 Valor contemplado por
libra. (Depender del peso
del pez capturado)
Atractivos
complementarios
Sin Costo Entrada al lugar, balneario
del rio Quevedo, y servicio
de bollas flotantes.

2.4. Distribucin y localizacin

Nuestro producto ser distribuido en la ciudad de Quevedo como mercado objetivo y
teniendo como clientes indirectos a las ciudades ms cercanas a la poblacin y en una
tercera categorizacin a los potenciales clientes primeramente a la provincia de Los

53

Ros y las ciudades principales del pas. Para ello utilizaremos la comercializacin
directa en las instituciones educativas como objetivo meta, seguido de las instituciones
pblicas y privadas y por ultimo las familias de la ciudad.
Como segunda instancia utilizaremos los medios de comunicacin escrita y televisiva
de la localidad de tal forma que nos permita hacer conocer de nuestra existencia y
crear un inters por quienes le pueden observar, as como tambin tipos de publicidad
como la directa y la de respuesta retardada. De esta forma estaremos reduciendo
costos en estos canales de distribucin, lo cual se ver reflejado en el grado de
rentabilidad de la compaa.

2.5. Estrategias de Promocin
2.5.1. Clientes Claves

Debido a la variedad de servicios que oferta nuestro producto nos permite contar con
una gama de clientes potenciales claves para nuestra empresa, dentro de ellos se
encuentra el segmento de las instituciones educativas, las empresas pblicas y
privadas, y las familias de la localidad. Lo cual nos permitir mantener una liquidez
inmediata y a la vez la captacin de nuevos clientes.

2.5.2. Estrategia de captacin de clientes

La oportunidad de realizar varias actividades de ocio y recreacin vinculado con la
integracin familiar en un solo lugar es nuestra carta de presentacin y es justamente
lo que se quiere trasmitir a travs de los medios de promocin que se van a emplear, y
como antes se lo haba mencionado lo realizaremos mediante la comercializacin
directa en las instituciones educativas como objetivo meta, seguido de las instituciones
pblicas y privadas y por ultimo las familias de la ciudad.

54

Utilizaremos los medios de comunicacin escrita y televisiva de la localidad que nos
permita hacer conocer de nuestra existencia, creando un inters por quienes le
pueden observar y la necesidad de probar nuestros servicios.
As como tambin con el pasar de los aos nos permita generar un grado de prestigio y
confianza por parte de nuestros clientes y a la vez por nuestros inversionistas o
accionistas de la empresa.
3 OPERACIONES

3.1. Producto

3.1.1. Descripcin del producto

Parques Acuticos

Los parques acuticos son centros de recreacin masiva, construidos y equipados con
atracciones y juegos bsicamente con agua. Son en esencia centros para disfrutar con
seguridad durante horas en compaa de amigos y familiares. Estn ubicados en todas
partes del mundo, en cualquier tipo de zona climtica, cerca o dentro de las ciudades.
Actualmente hay empresas que pueden asesorar en el montaje de este tipo de
parques, incluso hacer tematizaciones, ante proyectos, etc.

Canopy
El Canoping o Canopy es un deporte extremo que consiste en el desplazamiento de un
rbol a otro pendiendo de un cable de acero, que estn trazados en los bosques, con la
ayuda de un arns de cintura y una polea. Esta actividad es recomendada para quienes
gustan sentirse en contacto directo con la naturaleza acompaados de adrenalina y
vrtigo.
Dificultad: Principiante / Moderado
Temporada: Todo el ao

55

Equipo utilizado: Poleas
- Arneses
- Guantes
- Cascos
Nuestro producto ofertara un cable de cuatrocientos metros de largo, con todas las
medidas de seguridad del caso y en la parte del suelo se plantaran rboles nativos de
tal forma que en un laxo determinado se convierta en una con un manto de
vegetacin.

Paintball
El paintball (en espaol bola de pintura) es el juego en el que los participantes usan
marcadoras (se suele evitar el trmino "pistola" para no causar posibles alarmismos)
accionadas por aire comprimido, CO
2
u otros gases, para disparar pequeas bolas
rellenas de pintura a otros jugadores. En esencia es un juego de estrategia complejo en
el cual los jugadores alcanzados por bolas de pintura durante el juego son eliminados
de ste a veces en forma transitoria, a veces en forma definitiva dependiendo de la
modalidad. Contrario a lo que se piensa es uno de los deportes de aire libre ms
seguros.
Normalmente en una partida de paintball se enfrentan dos equipos con el fin de
eliminar a todos los jugadores del equipo contrario o completar un objetivo (como
capturar una bandera o eliminar a un jugador concreto). Un juego de paintball tpico
no profesional suele durar de unos cinco minutos a media hora. El equipo bsico
necesario para practicar el paintball no es excesivamente caro (aunque s pueden serlo
las marcadoras y dems elementos de gama alta). El nmero de bolas de pintura
disparadas durante una partida vara segn la modalidad de juego y de un jugador a
otro: algunos disparan cientos, otros unas pocas e incluso algunos no llegan a disparar
en todo el juego.

Camping

56

Acampada o campamento es la actividad humana que consiste en colocar una vivienda
temporal ya sea porttil o improvisada en un lugar con el fin de habitarla. Existen
acampadas con muchos fines, lugares, medios, tamaos y duracin. As se tienen los
fines de recreacin, refugio, militar, protesta o educativo. Entre los de refugio se
encuentran los campamentos para vctimas de desastre natural, desplazados polticos,
entre otros. Por su naturaleza porttil y temporal puede acamparse en cualquier lugar,
siendo comunes los campamentos en la plaza pblica de una ciudad, en la calle, en el
campo, playas o bosques as como en montaas. Como medios de campamento
tenemos cualquier tipo de material que permita improvisar un refugio: polietileno,
lminas o hules, casas de campaa especialmente diseadas para acampar. En cuanto
al tamao, puede ir desde la acampada individual hasta los campamentos de
refugiados de cientos o miles de personas. La duracin de un campamento depende de
sus finalidades, pudiendo ir desde unas cuantas horas a muchos meses.
En particular nuestro producto ofrecer un rea de camping para visitantes o
excursionistas que deseen utilizar el lugar como un rea de hospedaje provisional a
bajo costo, y para captar el mercado local contaremos con un paquete turstico que
ofrezca al campista realizar actividades de aprendizaje referente a supervivencia y
actividades complementarias al camping. Y se lo realizara en un rea con capacidad
para 25 personas, donde contara con servicios higinicos, duchas y rea de integracin
grupal.

Pesca Deportiva

Pesca deportiva, actividad deportiva consistente en la captura de peces con fines
recreativos y no lucrativos, en contraposicin a la pesca comercial. En la pesca
deportiva se emplean caas de pescar, carretes, lnea o sedal, y anzuelos con cebos
naturales o artificiales para conseguir los peces. Es una de las formas ms populares de
esparcimiento en todo el mundo. Permite a la gente disfrutar al aire libre y aceptar el
desafo de su persecucin, luchar con peces escurridizos, y quizs, obtener comida.

57

Nuestro complejo contara con una piscina de tilapia que ser donde se realizara a cabo
la actividad pesquera por parte de los visitantes o clientes y dos piscinas que ser
donde se realizara la produccin de la misma.

Toboganes

Tobogn (del ingls tobogn) es una construccin de carcter recreativo, que consiste
en una rampa deslizante elevada en su parte posterior por una escalera que permite el
ascenso a la parte superior para proceder al deslizamiento sobre la superficie. Se
puede considerar como la parte central de la diversin en los parques acuticos
modernos es por esto que ubicaremos tres toboganes dentro de nuestro complejo del
cual irn de forma ascendente en cuanto al tamao se refiere; ubicando un pequeo
en la piscina para nios y nias, un segundo de trmino medio en una piscina sin olas y
un tercero y ltimo de mayor magnitud en la piscina con olas.

Piscina de Olas
Una piscina de olas es una piscina con un mecanismo que crea ondas en el agua. La
experiencia de estar en una piscina de olas se supone que es similar a la natacin en el
ocano. Sin embargo, piscinas de olas tienden a tener olas muy regular con alturas de
rutina y patrones predecibles, en contraste con el mar y mucho menos fiables. Esto
debe tenerse en cuenta durante la transicin de la natacin en una piscina de olas para
nadar en el ocano. Las primeras piscinas de olas fecha para la dcada de 1940 en los
Estados Unidos, y el concepto se ha extendido ampliamente en todo el mundo.
Piscinas de olas pueden ser divididas en piscinas de olas pequeas, y las piscinas de
olas grandes. Piscinas de olas pequeas tienen mucho ms pequeos, suaves ondas,
que la hace conveniente para los nios y los ancianos, mientras que las piscinas de olas
grandes tienen grandes olas que pueden ser un poco ms peligroso. En ambos casos,
una piscina de olas es menos seguro que una piscina tradicional, lo que significa que

58

tener un socorrista de servicio es muy importante, para garantizar que los nadadores
estn en peligro inmediato la ayuda.
El mecanismo para una piscina de olas pequeas puede trabajar en un nmero de
maneras. Uno de los ms simples consiste simplemente en la direccin de un flujo
constante de aire en el agua para generar ondas. Un poco ms grande olas pueden ser
creadas con el uso de una rueda de paletas o de una cascada que se agita el agua, la
generacin de olas. El mecanismo de la piscina de olas es a menudo oculto dentro de
una caracterstica del agua en la piscina, de modo que los nadadores no estn en
peligro por las partes mviles.
En una piscina de olas grandes, la manera ms eficaz para crear olas grandes es
simplemente para volcar un enorme volumen de agua en un extremo de la piscina.
Cuando el agua se vierte en la piscina, que desplaza el agua que ya estaba all, la
creacin de las olas. Un canal que corre a lo largo del lado de la piscina recoge las
aguas, de maniobra en un tanque de retencin. Clsicamente, el tanque est diseado
para abrir un nivel de agua cuando se alcance determinado, a partir del proceso de
onda de nuevo. Otras piscinas de olas grandes utilizan el acorden como los sistemas
para crear la presin, que genera olas.
Nadar en una piscina de olas puede ser agradable, y tambin puede ayudar a las
personas la condicin a s mismos. Olas crear ms resistencia pasiva que el agua, el
fomento de los nadadores que trabajar un poco ms difcil. Una piscina de olas
tambin puede ayudar a preparar a un nadador para cambiar los niveles de agua en el
ocano, como las olas del mar pueden ser desconcertantes para las personas que
nunca han experimentado.
En nuestro caso en particular contaremos con una piscina con olas y con tres piscinas
normales para adultos y una exclusivamente para los ms pequeos.

Juegos Interactivos ecolgicos

59

El uso de este tipo de juegos puede beneficiar, sobre todo a los nios que haciendo
uso de esta herramienta aumenta su conocimiento. Sin olvidar que comienzan de esta
manera a ponerse en contacto con el conocimiento a travs de herramientas
didcticas y en cuanto a los adultos, podemos usar esta herramienta para aprender
nuevos conceptos o incluso podemos usarlas para ensear de forma entretenida.

Restaurante
Un restaurante es un establecimiento comercial en el mayor de los casos, pblico
donde se paga por la comida y bebida, para ser consumidas en el mismo local o para
llevar. Hoy en da existe una gran variedad de modalidades de servicio y tipos de
cocina.
Por lo tanto nuestro producto ofrecer un servicio de gastronoma tpica del sector,
siendo la especialidad de la casa platos en base a tilapia, y como segunda opcin platos
elaborados en base a la Gallina criolla, el pltano, el man y maz, y carne de chancho
criollo, con un toque de vegetales orgnicos, cultivados en nuestro huerto.

rea de eventos
La organizacin de banquetes y fiestas para celebrar bodas, cumpleaos y eventos
corporativos es un negocio en pleno crecimiento, el cual consiste en encargarse de
organizar todos los detalles para un evento o actividad planteada por alguien o algn
grupo de personas.
En nuestro caso, ofreceremos un local con capacidad para 300 personas que puedan
disfrutar de un ambiente relajado y confortable en los diferentes tipos de eventos que
deseen realizar nuestros clientes potenciales.
Atractivos complementarios
El objetivo de este servicio es justamente poder justificar los productos Premium de la
empresa, y al mismo tiempo dar opcin a los visitantes que buscan un tipo de
esparcimiento menos sofisticado, como medio de atraccin y gratuidad a la
comunidad. Dentro de ellos tenemos el rio Quevedo con su playa y bollas inflables
tiradas por una canoa a motor durante el atractivo.

60

3.1.2. Diseo del producto

La presencia de nuestro producto sobresaldr justamente por encontrarse dentro de
una ruta turstica cantonal y ms que nada por los servicios que ofertara en un solo
lugar, sumado a esto la posesin de nuestro logotipo y slogan en la mente de los
clientes potenciales en relacin a la oferta nuestra empresa.
Para ello se emplea en nuestro logotipo colores e iconos representativos que evocan a
la naturaleza y a los productos estrella, y as que cuando el cliente le pueda observar
pueda asociarle y posesionarle en su mente con un lugar donde poder compartir varias
actividades entre familia y amigos, de igual forma el slogan utilizado genera un estado
de emociones distintas en quienes puedan apreciarle.
3.1.3. Aspectos diferenciales

Nuestros productos sern captados por el mercado debido a la gama de
entretenimientos que ofrecemos dentro de un mismo lugar, sumado a esto el
concepto de calidad total que se manifiesta en los mismos. As como tambin la
atencin al cliente con un personal calificado, la oportunidad de cubrir las necesidades
existentes en referente a la existencia de lugares de ocio y recreacin, y la innovacin
en un mejor diseo con productos asociados en un lugar muy cerca de la ciudad.

3.1.4. Proceso de investigacin y desarrollo

Referente al estado de investigacin y desarrollo en el que se encuentra nuestro
producto se puede identificar en una etapa inicial, debido a que se posee informacin
de la demanda actual muy reducida teniendo en cuenta solo el mercado de ciudad de
Quevedo y lugares cercanos a esta. Seguidamente se ha identificado un rea fsica para
la ubicacin de nuestra empresa, en una zona estratgica para el desarrollo turstico
del cantn, la misma que est considerada como La Ruta del Rio dentro de la
planificacin cantonal.

61

3.2. Proceso productivo
3.2.1. Proceso de elaboracin

Una vez identificado las caractersticas de nuestro producto y a la ves los costos que
nos permitirn elaborar los mismos, en nuestro caso en particular por tratarse de un
vnculo entre la parte tangibles e intangibles el proceso a emplear primeramente es la
infraestructura fsica del complejo eco turstico siendo las instalaciones del rea
administrativa, las piscinas y toboganes, el rea de eventos, la zona de paintball,
canopy y camping, el restaurante y los atractivos complementarios del producto
principal.
De esta forma una vez realizada esta primera fase pasaremos a fortalecer los aspectos
intangibles, en la cual se fortalecer el contenido con los conceptos de calidad en
todos los procesos de produccin, la parte de promocin y comercializacin, y
posicionamiento de nuestro producto en el mercado.

3.2.2. Capacidad instalada o tamao

Debido a la disponibilidad de capital y recursos para cubrir los costes de nuestra
empresa nos permitir contar con varias actividades y servicios dentro de un solo
lugar, pudiendo as captar un 15% anual de la poblacin total de Quevedo y el 1% de
potenciales clientes a nivel nacional.
De tal forma que nuestras instalaciones permitan en un mismo tiempo tener ms
actividades complementarias en un ambiente relajado y sin aglomeraciones.
3.2.3. Tecnologas necesarias para la produccin

Luego de identificar las tecnologas necesarias para nuestro producto, consideramos
importante las que a continuacin detallamos, para lo cual realizamos tres cotizaciones
de los proveedores potenciales:
CONCEPTO

62

A) INVERSIONES
MAQUINARIA Y EQUIPO:
*RETRO ESCABADORA HP TIPO GALLINETA
*BOMBA SUMERGIBLE
*ELECTRIFICACION
*RED DE AGUA
*REDES DE DESAGUES
*RADIO TRANSMISOR Y BASE
*TELEFONO
*COCINA INDUSTRIAL 6 QUEMADORES
PROCEDENCIA NACIONAL
*HORNO INDUSTRIAL CON DOS BANDEJAS
*CONGELADOR VITRINA VERTICALES 12 MARCA
ECASA MODELO GLACIAL DE 354LBS CON 5 AOS
DE GARANTIA
*CONGELADOR DE 14 HORIZONTAL
*EQUIPO DE SONIDO MARCA SONY DE 7000W.
COMPUESTO DE 5 PARLANTES, UN
PREAMPLIFICADOR Y EL EQUIPO DE 3 CD,
CONTROL REMOTO
*LICUADORAS OSTER ORIGINAL
*EXTRACTOR DE JUGO INDUSTRIAL
*FUENTES JUEGO DE 2 PZAS
*COMPUTADORA DE 3GIGAS HP
3.2.4. Cronograma de produccin

Nuestro cronograma de produccin estar desarrollado de manera continua y
constante debido a que se trata de un servicio y a la variedad de los mismos, teniendo
un aumento de la produccin los das de feriados nacionales y fines de semana,
referente a la estacionalidad de la demanda y al stock de la misma, se puede
mencionar que la poca del ao en que todos nuestros servicios sean copados seria en
el mes de Octubre.
3.2.5. Control de calidad

Lo realizaremos mediante la medicin de indicadores los cuales estn relacionados
directamente con los objetivos que son parte de la misin y visin de la empresa.

63

Personas
a) Clientes: Nivel de Satisfaccin a travs de encuestas y preguntas personales.
b) Proveedores: Cumplimiento de entregas a tiempo mediante indicadores.
Legislacin
a) Pagos de impuestos y tasas
b) Seguridad Social, Afiliacin al IESS, Seguros Mdicos y otros seguros
c) Ecologa Cumplimiento de la legislacin orientada a temas medioambientales
y su difusin
Seguridad
a) Mantenimiento programado de Edificios
b) Mantenimiento programado de Equipos y Maquinarias
Costos Generacin de ahorro y disminucin de gastos; Manejo de inventarios
Capacitacin
a) Planes de capacitacin (malla curricular) en temas relacionados: turismo,
relaciones humanas, idiomas, entre otras.
b) Certificaciones en temas de Seguridad Alimentaria, Manejo de Buenas
Prcticas, ISO.
3.3. Equipos e infraestructura necesarios
Los equipos e infraestructura necesaria para nuestro producto, consideramos
importante las que a continuacin detallamos, para lo cual realizamos tres cotizaciones
de los proveedores potenciales: y en unos casos ser necesario la subcontratacin de
proveedores mayoristas, los mismos que se encargaran de instaurar los equipos e
infraestructura.

64

Requerimientos de mano de obra

Nuestra mano de mano de obra contratada de planta sern justamente los encargados de la
parte tcnica administrativa. Y la el resto del personal ser sub contratado mediante el
requerimiento para cada actividad a desempear, a continuacin detallamos primeramente los
cargos a ocupar en cada rea y seguidamente un cuadro detallando los costos de los mismos
generados por mes y en el caso de consultoras y contratacin de tcnicos por la entrega de
productos especficos terminados, la misma que es considerada necesaria para poder brindar
un buen servicio de calidad:
Comida
Cocinero

65

Asistente 1
Asistente 2
Pesca de tilapia
Encargado
Camping
Encargado
Canopy
Encargado
Paintball
Encargado
Bodeguero
Eventos
Encargado logstico
Administracin/Enfermera
Doctor
Gerente
Asistente
Ventas
Produccin
Jardinero
Vigilancia
Mecnico
Chfer

Piscinas y Toboganes
Encargado
Atractivos complementarios

66

Encargado

3.4. Requerimientos de insumos productivos

Costos fijos Costos Variables
Amortizaciones o depreciaciones de los
activos:
Instalaciones del complejo: piscinas,
toboganes, juegos interactivos,
restaurante, rea de canopy, rea de
camping, rea de paintball, piscinas de
pesca.
Comisiones:
Depende de las ventas que se realicen
bajo esta modalidad.
Mano de obra indirecta:
El jardinero, guardias de seguridad y el
staff de empleados de la empresa.
Mano de obra directa:
El cocinero y ayudantes.
Sueldo a empleados:
El jardinero, guardias de seguridad y el
staff de empleados de la empresa.
Materiales directos:
Materia prima para elaborar los
alimentos
Seguros:
Dentro de los obligatorios se encuentran
las afiliaciones al instituto ecuatoriano de
seguridad social (IESS) y fondos
mortuorios.
Y a los no obligatorios se realizara la
contratacin de un seguro multi-riesgo el
cual englobe los daos ocasionados a
terceros.
Impuestos especficos
Gastos de agua, luz y telfono

67

3.5. Seguridad industrial y medio ambiente
3.5.1. Normativa de prevencin de riesgos

Dentro de las normativas de prevencin que tenemos planteado para la seguridad de
nuestros clientes y quienes laboran en la empresa, consideramos las siguientes:
rea de Restaurante.- Los accidentes asociados a los trabajos de cocina son bastante
frecuentes, si bien no suelen ser de mucha gravedad.
1) Golpes, cortes con objetos y herramientas y atrapamientos:
Las empleadas como (picadoras de carne, corta fiambres, batidoras, etc.)
- Debe respetarse escrupulosamente las instrucciones del fabricante.
- Es conveniente disear procedimientos de trabajo para las operaciones de limpieza,
mantenimiento y sustitucin de componentes que son las ms Peligrosas.
Utensilios de cocina (cuchillos, machetes, tijeras, etc.)
- Los mangos de los mismos deben conservarse en perfectas condiciones y los filos
bien afilados.
2) Cadas al mismo nivel:
Estos accidentes tambin son muy frecuentes, debido principalmente a que los suelos
pueden estar impregnados de sustancias resbaladizas (grasas o restos de comida) o
mojados.
- Para prevenir cadas es imprescindible mantener los lugares de trabajo limpio,
eliminado los derrames tan pronto como se produzcan.
- Si en la cocina trabajan muchas personas es conveniente sealizar con carteles las
zonas recin fregadas.
- Asimismo es muy importante el tipo de calzado, debe tener suela.
3) Sobreesfuerzos:
En algunas ocasiones se manipulan objetos muy pesados (ollas, bombonas de gas,
paquetes de alimentos).
- Es posible eliminar esta necesidad (sustituyendo las ollas por marmitas, utilizar
gas natural o bases con ruedas para los cilindros de gas, fraccionando los
- En otras ocasiones posibles modificando los puestos de trabajo

68

- Si no posible, es imprescindible formar bien a los trabajadores en manipulacin de
cargas y recurrir a la manipulacin de los objetos ms pesados entre varias personas.
4) Quemaduras, incendios, explosiones:
Debido a la naturaleza de los trabajos que se llevan a cabo son accidentes muy
probables.
- Todos los recipientes calientes deben manipularse con guantes anti calricos.
- No llenar los recipientes por encima de los tres cuartos de su capacidad.
- Los trasvases de lquidos calientes y la adiccin de componentes de los diferentes
guisos se harn lo ms lentamente posible.
- Debemos revisar peridicamente la instalacin de combustible y el correcto
funcionamiento de los medios de proteccin contra incendios.
5 Contactos elctricos
Las cocinas son locales hmedos.
- Los enchufes y los circuitos elctricos deben estar totalmente aislados.
- Si es posible se instalarn interruptores diferenciales de alta sensibilidad.
- Su correcto funcionamiento se revisar peridicamente.
- Tambin se comprobar al menos una vez al ao que la resistencia de tierra se
mantiene dentro de los lmites admisibles.
- Los conductores de los diferentes equipos se mantendrn en perfecto estado.
6 Riesgo biolgico
Debido a los controles sanitarios de los alimentos es bastante improbable un contagio
dentro de la cocina.
- Es recomendable la utilizacin de guantes desechables (preferentemente no de
ltex, pues este producto puede producir alergia en algunas personas).
- Nunca se debe trabajar con heridas abiertas.
- Si ocurre un corte, se detiene la salida de la sangre y se debe cubrir tan pronto
como se pueda.
Elementos de Proteccin Personal
1. PROTECCIN EN CABEZA Y ROSTRO

69

- Gorro o cofia
- Proteccin auditiva anatmica
2. PROTECCIN RESPIRATORIA
- Tapabocas de tela
3. PROTECCIN MANOS Y BRAZOS
- Guantes
4. PROTECCIN PIES
- Zapato cerrado de cuero con suela de caucho adherente.
5. PROTECCIN CORPORAL
- Delantal impermeable
- Chaqueta (Cuartos fros)
- Pantaln con bolsillos (En algodn)
- Camisa manga corta, y con cuello (En algodn).
rea de piscinas y toboganes.- Se consideran los siguientes:
-Requisitos especficos de seguridad y mtodos de ensayo adicionales para las
atracciones acuticas existentes en nuestro producto.
-Existen accesorios instalados en la piscina que pueden suponer riesgos de impacto y/o
atrapamiento debidos a movimientos involuntarios de los usuarios.
- Durante el funcionamiento de las olas, se recomienda no realizar los saltos y picados
de cabeza a la piscina.
- Se dispone de una zona complementaria de seguridad delante de las cmaras
generadoras de olas.
- Existen bordes, esquinas o zonas rugosas que supongan riesgos para los usuarios y no
existen zonas oxidadas.
- Dispone de las instrucciones de uso.
- Antes de que entren en funcionamiento las olas se emite un aviso acstico.

70

- Durante el funcionamiento de la atraccin, se encuentra bajo el control de un
supervisor-socorrista que tenga un buen contacto visual con la zona de las piscinas y
toboganes.
- Se encuentra en buen estado, sin grietas ni deformaciones y el desplazamiento
resulta obvio para cualquier usuario.
- No existirn bordes ni saliente afilados en los toboganes y piscinas.
rea de Camping.- Consideramos los que mencionamos a continuacin:
-Ubicarse en un entorno suficientemente seguro (no junto a una autopista o a un
paraje peligroso).
-El recin llegado dispondr de un mapa completo de la instalacin, e informacin
concreta y personalizada acerca de su va de salida.
-Contar con informaciones de rutas de salida en caso de emergencia, bien distribuidas
por todo el permetro y ajustadas al nmero de personas que conduzcan a un lugar
seguro y contar con buena iluminacin.
Las vallas tendrn una altura tal que permita a un adulto pasar a un nio por encima
de ella.
Habr zonas abiertas que sirvan como descongestin (las reas deportivas o de juegos
pueden servir a estos efectos).
En la instalacin no se debe acumular materiales fcilmente inflamables (toldos,
maderas, vallas, agujas de madera u hojas secas barridas juntas y sin recoger, basuras).
Las bombonas deben permanecer en posicin vertical, protegidas del sol y de las
fuentes de calor, y en un lugar que est fuera del alcance de los nios.
Mangueras y extintores accesibles a los usuarios debe estar repartidos regularmente
por el camping.
En el interior del recinto del camping deben existir medidas limitadoras del trfico,
como "ralentizadores". Las velocidades mximas no deberan superar los 10 km/h.
Consejos para el campista.- Cuando llegue al camping, hgase con un buen plano de
situacin. Dedique algn tiempo a aprenderse los caminos, ver cul es la salida de
emergencia, y comprobar si est operativa.
Si va con nios, recorra con ellos las instalaciones, enseles a orientarse y a identificar
los posibles riesgos.

71

Si se produce una emergencia, acte con rapidez, pero sin apresurarse, y evite la
tentacin de "ir a ver qu pasa": es mejor alejarse del peligro. Respete las indicaciones
de evacuacin y dirjase con los suyos ordenadamente hacia la salida. Ah! Y olvdese
del coche: limtese a coger la documentacin, el dinero y objetos ligeros valiosos. La
linterna y una manta tambin le vendrn bien.
rea de Canopy.- Definitivamente, nuestra poltica de seguridad consiste en tres
partes:
1. Equipo y Materiales
nicamente utilizamos equipo de la ms alta calidad, hechos por fabricantes con una
reputacin bien establecida.
Utilizar el equipo de seguridad apropiado.
Mantener una inspeccin rigurosa y documentada del programa de mantenimiento.
Seguir al pie de la letra las recomendaciones de los fabricantes para el uso y cuidado
de sus herramientas.
El manejo del equipo recaer nicamente en el personal calificado para este motivo.
2. Tcnicas
Utilizamos de reglas de seguridad y tcnicas internacionalmente reconocidas y
aprobadas.
Los participantes estarn conectados con el sistema de agarre en todo momento,
cuando se encuentre a 2m o ms de altura sobre el suelo
Los participantes estarn bajo el cuidado y control del personal calificado del personal
en todo momento
3. Personal
Los guas del tour de Canopy reciben 200 horas de entrenamiento formal en seguridad
y operaciones de tirolesa, adems de un curso bsico de primeros auxilios. Los Guas
tienen prohibido realizar sus actividades, en caso de presentar cansancio, heridas o
enfermedad y queda estrictamente prohibida la ingestin de bebidas alcohlicas o
drogas. Se utilizar personal bilinge o traductores para explicar las guas de seguridad
y procedimientos.
A pesar de que haremos todo lo que sea posible para no comprometer su seguridad,
una actividad como esta no es predecible ni es posible eliminar el riesgo de algn tipo
de accidente. Durante la operacin normal del tour Canopy, es posible que el

72

participante reciba algn tipo de lesin menor como heridas, golpes, cortes, tirn
muscular, quemaduras por friccin o piquetes de algn insecto. Aunque la
probabilidad de algn accidente mayor es altamente improbable, existe la posibilidad
de que esto ocurra en algn momento. Es por esto, que se requiere que todos los
huspedes debern firmar un reconocimiento de riesgo antes de su participacin. Nos
reservamos el derecho de admisin de cualquier husped por razones de seguridad.
rea de Paintball.- Los terrenos deben estar limpios de todo objeto peligroso como
ramas, latas, botellas, clavos, etc. Las zonas peligrosas deben estar claramente
marcadas.
1. Equipamiento
Marcadoras, cada jugador, slo puede tener una marcadora en el terreno de juego;
Las marcadoras deben estar provistas de un tapn de seguridad en el can
(chupete).
Las marcadoras con sistema de reglaje de velocidad sin utilizar herramientas o sin el
desmontaje de piezas, no estn autorizadas.
La marcadora deber ser del calibre 68.
El organizador o el jefe de rbitro de un torneo podr pedir a los jugadores que
presenten su declaracin de posesin de armas de categora 4 A para las marcadoras
que se utilicen. Si un jugador no puede presentar esta declaracin no podr jugar si as
lo deciden los capitanes y el comit de rbitros. La organizacin no asume la
responsabilidad de la posible retirada de las marcadoras por la autoridad competente.
.El tipo y nmero de contenedores de gas que un jugador puede transportar no est
limitado. Los contenedores deben estar homologados por la legislacin vigente.
Accesorios de Seguridad
Caractersticas de la mscara de proteccin.
Todo jugador, rbitro, espectador o persona que se encuentre en una zona de
seguridad debe estar equipado con una mscara de proteccin para PAINTBALL en
buen estado. Los cristales no deben tener fisuras y ninguna parte rota.
La montura debe sujetar perfectamente los cristales, de manera que al recibir un
impacto de una bola no se desplace, ni deformen, ni permitan que la envoltura de una
bola o su contenido impacten directamente en los ojos.
Las gafas deben tener una banda fuerte para mantenerlas en su sitio. La montura debe
ajustarse y adherirse alrededor de los ojos para protegerlos de un impacto directo.

73

La parte baja de la mscara es obligatoria para proteger la nariz y la boca y no debe
estar modificado su estado de origen. Todas las mscaras de proteccin sern
sometidas a la inspeccin de seguridad del organizador o de los rbitros.
Tapn de seguridad (Chupete)
El tapn de seguridad (Chupete) se debe colocar en la extremidad del can, no puede
ser expulsado por un disparo accidental, debe ser redondeado o plano por su parte
exterior.
Si el can tiene orificios rectilneos (sin estrechamientos ni curvaturas) en el eje del
can, por los que podran pasar fragmentos de bolas, su dimetro no puede ser
superior a 1,5 mm.
Obligacin de llevar mscara y chupete.
Zonas de riesgo permanente son las de control de marcadoras y de reglaje, siempre
bien delimitadas, en las que es obligatorio llevar siempre la mscara y el chupete.
Zonas de riesgo temporal A. Son las zonas de los terrenos de juego y sus alrededores,
bien delimitados, en los cuales los rbitros responsables (el jefe del terreno en general)
deciden el momento en que la mscara es obligatoria y el chupete facultativo (como
mximo cuando los equipos entran en el terreno de juego) y en el momento en que el
chupete es obligatorio y la mscara facultativa (cuando finaliza la partida).
Zonas de riesgo temporal B. En ellas los rbitros responsables deciden el momento en
que la mscara es obligatoria y el chupete obligatorio.
Zonas de seguridad. Son todas las otras zonas en las que es obligatorio llevar el
chupete y no la mscara (Zona de equipos) En las zonas de riesgo permanente, o de
riesgo temporal cuando el uso de la mscara es obligatorio el hecho de no llevarla o de
quitrsela sin autorizacin y supervisin del rbitro constituye una falta grave a las
normas de seguridad que puede suponer puntos de penalizacin o de la exclusin del
jugador. La obligatoriedad del uso de la mscara y chupete en la zona de crono y en el
terreno de juego antes y despus de las partidas la establecer la organizacin o el
comit de rbitros.
En las zonas de seguridad, o en las zonas de riesgo temporal cuando el chupete es
obligatorio, el hecho de no obstruir correctamente el can es una falta a las normas
de seguridad.
Se recomienda a los jugadores eliminados el colocar lo antes posible el chupete (antes
de salir del terreno de juego) dentro de las zonas de riesgo temporal, su ausencia no
ser penalizada hasta el momento en que el rbitro lo declare obligatorio de nuevo.

74

2. Vestimenta
Es preocupacin y responsabilidad del jugador el llevar un vestuario limpio para la
primera partida del da. Estas vestimentas han de ser de la talla del jugador y no debe
ser acolchada. No deben ser sobre dimensionadas.
Cada jugador se debe asegurar que su vestimenta est bien colocada durante la
partida.
Camiseta-camisa-jersey (tres espesores)
Pantaln-calzoncillo lar
Los jugadores deben llevar camisas o chaquetas con mangas largas, los pantalones
largos. Los brazos y las piernas deben estar cubiertos durante el juego.
Cantidad de ropa autorizada (espesores)
Invierno (Temperatura inferior o igual a 10)
Camisa-camiseta (dos espesores)
Verano (Temperatura superior a 10)
Camisa-camiseta (dos espesores)
Pantaln (un espesor)
Protecciones autorizadas
Alrededor del cuello: Las protecciones pueden ir por debajo de la ropa, no pueden
descender sobre el pecho, estn autorizadas las del tipo pauelo o braga.
Pecho: Solamente protecciones rgidas.
Cintura: Los jugadores que lleven algn tipo de faja se lo deben indicar al jefe de
terreno cada vez que jueguen.
Codos: Las coderas pueden ir por debajo de la ropa
Antebrazo: Solamente protecciones rgidas.
Arns: Comprende la cintura, las trinchas, el porta-botellas, el porta-botes o el
conjunto de todos, no puede ir por debajo de la ropa, debe ir por encima de sta.
Rodillas: Las rodilleras pueden ser acolchadas pero slo deben cubrir la rodilla, una
sola rodillera por rodilla est autorizada. Los jugadores que lleven una rodillera

75

ortopdica estn autorizados a llevar una rodillera y lo deben indicar al jefe del
terreno.
Espinillas: Slo protecciones rgidas o semirrgidas.
Mscaras: Los accesorios de las mscaras en neopreno estn autorizados, no pueden
reemplazar en ningn caso a la parte baja de la mscara.
Gorras: Llevar una gorra est autorizado. Pero la visera de la gorra se debe llevar
sobre la nuca.
Las protecciones rgidas o acolchas pueden ser llevadas encima o debajo de la ropa.
Vestimentas prohibidas en el terreno de juego.
Las vestimentas como sombreros, gorras, guantes y mscaras impermeabilizadas; las
vestimentas cauchutadas, en vinilo o todo el material no poroso que no retenga las
marcas de pintura o las haga difciles de detectar.
Las vestimentas de grosor excesivo, acolchadas (a excepcin de los casos citados en el
apartado protecciones), equipamientos y todo tipo de accesorios que impida a las
bolas romperse y marcar con pintura.
Las vestimentas multicolores, donde el diseo de ellas haga difcil distinguir las marcas
de pintura

Las vestimentas de un color parecido al de los rbitros.
3. Accesorios
Fuera del rea de juego y dentro de la zona de seguridad los jugadores pueden llevar el
material y accesorios que quieran. Al entrar en el rea de juego los accesorios que
estn en la lista siguiente no estn autorizados:
Aparatos destinados a producir sonido.
Linternas o toda fuente de luz artificial.
Mecheros o todo instrumento que produzca calor.
Armas, bengalas, granadas fumgenas o de pintura, cerillas y todo aparato pirotcnico.
Herramientas o piezas que puedan hacer variar la velocidad de las marcadoras como:
muelles, llaves, vlvulas, power-tub, etc.

76

Los silenciadores o supresores de sonido estn autorizados, pero si son desmontables
la velocidad de la marcadora se deber medir con l puesto y quitado.
Hondas, cerbatanas y todo aparato capaz de impulsar las bolas, que no sea la
marcadora autorizada. Un solo can por jugador est autorizado dentro del terreno
de juego.
Radios-emisores-receptores, o todo aparato de comunicacin, escucha o sealizacin.
Todo artculo capaz de ser confundido con la bandera.
Todo sistema de visin lser o de otro tipo que proyecte un haz luminoso.
Todo accesorio que permita limpiar una marca de pintura. Estando autorizado, para
ser usado para limpiar el interior de la marcadora un trapo de 25 cm X 25 cm como
mximo.
Cintas de proteccin excepto si forman parte de los accesorios.
Las fundas del cargador en neopreno.
Cuchillos u objetos cortantes.
Obligacin de llevar una funda de neopreno en las botellas de kevlar de aire
comprimido. Espesor mnimo de 5 mm.
Bolas
Las bolas proporcionadas por la organizacin o por el jugador deben estar en su
embalaje de origen. No pueden estar recubiertas de polvo, sprays, o de cualquier otra
sustancia como grafito, silicona, tefln, etc., tampoco congeladas o endurecidas por
alguna manipulacin. El manipulado de las bolas est prohibido. El color de las bolas
debe ser aprobado por el organizador y el jefe rbitro. Las bolas deben ser solubles en
agua, 100% biodegradables, no txicas y de una marca disponible en el mercado.
Gas de Propulsin
Las marcadoras deben funcionar obligatoriamente con CO2 o aire comprimido. Para el
llenado de botellas, debe haber un rea especfica de seguridad sealizada dentro de
la zona de seguridad. Todas las estaciones de llenado sin excepcin deben estar all
colocadas.
Inspeccin
Todo jugador se deber someter a una inspeccin y verificacin de su persona o de su
equipamiento en todo momento y en cualquier lugar de la zona del torneo cuando los
rbitros lo consideren necesario.

77

Los jugadores que se presenten a realizar la inspeccin estarn autorizados a rectificar
las eventuales irregularidades, siempre que por esta causa no se retrase el juego.
Accesorios cados o tirados en el terreno de juego
Los jugadores debern retener todo su equipamiento y los accesorios que lleven con
ellos al entrar en el terreno de juego. A excepcin de los contenedores de gas vacos
(bombonas o cpsulas) y los tubos de bolas vacos (a excepcin del cargador). Los
jugadores pueden liberarse de ellos y tirarlos dentro del terreno.
Los jugadores slo podrn recuperar sus accesorios al final de la partida y con el
permiso del rbitro jefe del terreno.
El rbitro dependiendo de los casos podr aceptar algn objeto, gafas, llaves, etc.
Los accesorios que se deben retener, si se caen accidentalmente durante la partida no
suponen penalizaciones, excepto en el caso de que tengan marcas de pintura o su
prdida haya sido voluntaria.
Conocimiento del reglamento
Todos los jugadores deben tener conocimiento del reglamento del torneo, programa y
los lugares y horas donde deben jugar. El capitn es el responsable de la transmisin
de estas reglas al equipo.
Los Jugadores
Los jugadores con problemas de salud deben consultar a su mdico antes de participar.
Todos los jugadores que necesiten o pudieran necesitar una medicacin especial
durante la partida debern comunicar y entregar al rbitro supremo dicha medicina o
indicar su ubicacin.
Sealizacin
Los lmites de los terrenos de juego deben estar claramente delimitados con bandas
bien visibles como las cintas de obras, o cuerdas con marcas de colores vivos con una
sealizacin a doble altura. La primera lnea debe estar a unos 60 90 cm del suelo, la
segunda lnea debe estar a 40 60 cm de la primera, las 2 lneas han de estar unidos
entre ellas en toda la periferia del terreno cada 50 100 cm. La segunda lnea no
podr sobrepasar la altura de 1,5 mts.
La sealizacin de las lneas debe de ser continua, se han de colocar de manera que el
viento no las pueda desplazar. Y los lmites deben ser rectos.
rea de piscinas de pesca deportiva.- Las normativas de seguridad en esta actividad
son muy pocas debido a que la actividad se la realizar desde los bordes de las

78

piscinas, aun as cada persona deber tener previo a su actividad una instruccin sobre
el uso de la caa de pescar, conocer muy bien el rea donde se encuentra y tener
conocimiento de las rutas de evacuacin a una zona segura en caso de algn
inconveniente inesperado.
rea de saln de eventos.- Se consideran los siguientes en base a las instalaciones,
personal que labora y clientes:
-Mobiliario sin puntas pronunciadas o bordes filosos, pisos sin desniveles y
recubrimiento antideslizante; si hay escaleras que el acceso est bloqueado para evitar
cadas de nios muy pequeos; cocinas alejadas del lugar de juego y acceso
restringido; existencia de sillas, bancos, mesas y sanitarios adecuados a la altura de los
nios; provisin de agua potable apta para consumo humano disponible
constantemente.
-Extintores en cantidad proporcional al espacio. (1 x c / 200 m), ubicados en lugares
accesibles, en condiciones de uso y carga vigente.
-Salida/s de emergencia o de escape alternativo, despejadas y de fcil apertura ante
un siniestro., Iluminacin de emergencia, sealizacin de salidas y planos de
evacuacin.
-Mantenimiento preventivo de instalaciones elctricas y de gas, condiciones
adecuadas de accesibilidad y trnsito, sanitarios en cantidad suficiente, buen estado y
limpieza, ventilacin adecuada al factor de ocupacin y al uso del local.
3.5.2. Normativa ambiental

Ley de Gestin Ambiental establece que la Autoridad Ambiental Nacional la ejerce el
Ministerio del Ambiente, instancia rectora, coordinadora y reguladora del sistema
nacional descentralizado de Gestin Ambiental; sin perjuicio de las atribuciones que en
el mbito de sus competencias y acorde a las Leyes que las regulan, ejerzan otras
instituciones del Estado.
Segn la Nueva Constitucin de la Repblica del Ecuador indica:
TITULO VII
Rgimen del Buen Vivir
CAPTULO SEGUNDO
Biodiversidad y Recursos Naturales
Art 395.- La Constitucin reconoce los siguientes principios ambientales:

79

El Estado garantizar un modelo sustentable de desarrollo ambientalmente
equilibrado y respetuoso de la diversidad cultural, que conserve la biodiversidad y la
capacidad de regeneracin natural de los ecosistemas, y asegure la satisfaccin de las
necesidades de las generaciones presentes y futuras.
Las polticas de gestin ambiental se aplicarn de manera transversal y sern de
obligatorio cumplimiento por parte del Estado en todos sus niveles y por todas las
personas naturales y jurdicas en el territorio nacional.
El Estado garantizar la participacin activa y permanente de las personas,
comunidades, pueblos y nacionalidades afectadas, en la planificacin, ejecucin, y
control de toda actividad que genere impactos ambientales.
En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales en materia ambiental,
stas se aplicarn en el sentido ms favorable a la proteccin de la naturaleza.
Es por ello que basados en la legislacin ambiental de nuestro pas tomamos en cuenta
las medidas pertinentes del caso en cada actividad a desarrollar.
rea de piscinas y toboganes.- Para este caso en particular tendremos muy en cuenta
la reutilizacin del recurso agua que vamos a utilizar en nuestro producto, para lo cual
se elaborar un proceso previo a la reutilizacin y que nos permita al mximo aportar al
uso excesivo de la misma.
rea de Restaurante.- Los Alimentos que se utilizaran en nuestro restaurante estarn
debidamente certificados de que provienen de una materia prima baja en la utilizacin
de qumicos y aditivos que trastornen su proceso normal de produccin y en el caso de
los vegetales provendrn de un huerto orgnico que tendr nuestra empresa.

80

rea de Camping, Canopy y Paintball.- Estas actividades recreativas tienen como
objetivo principal justamente convertirla en una rea eminentemente desprovista de
vegetacin convertirla en un Bosque con rboles nativos, de tal forma en un laxo de 10
aos el lugar posea una capa de vegetacin que funcione como un atractivo ms,
aportando de igual forma a la reduccin del calentamiento global y la deforestacin de
riveras de ros y colinas.
En cuanto al recurso energa tenemos previsto instalar en el rea del restaurante,
saln de eventos y otra que sea necesario el uso de pocos voltios de la misma, un
sistema de paneles solares, permitiendo utilizar este recurso poco aprovechado.
Referente a la educacin ambiental promoveremos en toda instancia de nuestros
servicios inculcar a nuestros clientes una cultura ecolgica y ambiental, de igual forma
generaremos campaas ambientales en la ciudad principalmente en los segmentos
educativos, sumado a esto los tour de camping que ofertaremos al mercado
incluyendo dentro del mismo una charla sobre ambiente y problemticas mundiales
ecolgicas causadas por el hombre.
A esto sumaremos la poltica empresarial de las tres R, que consiste en Reducir,
Reutilizar y Reciclar.

4 FINANCIERO
4.1. Sistema de cobros y pagos
4.1.1. Sistema de Cobros

Nuestra empresa realizara sus cobros a nuestros clientes bajo la modalidad de
contado y en efectivo para as mantener liquidez de caja, por los servicios que ofertara,
y para el caso de la venta de los tour con anterioridad bajo la modalidad todo incluido
realizara sus cobros en dos dividendos; 50% al momento de reservar y el otro 50%
momentos antes de iniciar con la utilizacin del servicio contratado. Y en algn
momento poder ofrecer al cliente como parte de fidelidad hacia nuestro servicio un
descuento o bales cambiable dentro de nuestra misma empresa.
4.1.2. Sistema de pagos

Referente al sistema de pagos que mantendremos con los proveedores realizaremos
convenios de garantas con los mismos que nos permitan mantener un equilibrio en los

81

periodos de pago, en el cual se puedan realizar en dos o ms partes, de tal forma que
nos permita mantener siempre liquidez en la caja y no perder las garantas y caer en
mora por dichos pagos. Y se los realizara en efectivo o cheques.
4.2. Presupuesto de ingresos y costos
4.2.1. Presupuesto de ingresos.

A continuacin se detallan los ingresos de los productos percibidos por parte de
nuestra empresa

4.2.2. Presupuesto de costos

82

Gastos

83

4.2.3. Estado proforma de prdidas y ganancias

Anlisis de punto de equilibrio

84

4.3. Inversiones

DESGLOSE DE LA INVERSION

4.3.1. Anlisis de inversiones

Inversiones necesarias:

85

4.3.2. Cronograma de inversiones
De acuerdo a los requerimientos del plan de negocios, toda la inversin se la deber hacer
en el primer ao.

4.4. Plan de financiamiento
Cualquiera de las tres opciones va a implicar que pueda justificar debidamente el uso
de los fondos.
TIPO DE CREDITO TASA DE INTERES
PRODUCTIVO CORPORATIVO 9.33%
PRODUCTIVO EMPRESARIAL 10.21%
PRODUCTIVO PYMES 11.83%
VIVIENDA 11.33%
CONSUMO 16.30%
MICROCRDITO SIMPLE 27.50%
MICROCREDITO MINORISTA 30.50%

4.4.1. El costo del proyecto y su financiamiento

En el presente numeral debers especificar el costo del proyecto y cmo estar
financiado, sea con capital o con prstamo, se pude utilizar como referencia la
siguiente tabla, donde consideras las inversiones necesarias en activos corrientes y
fijos (informacin que ya tiene) y el financiamiento dividido en capital propio,
prestamos (corto y largo plazo)

Dlares %
I. Inversiones Activo Fijo
$
115.941,00 75%
Activo Corriente
$
37.783,55 25%
Total
$
153.724,55 100%
II. Financiamiento Capital
$
32.000,00 21%
Prstamo a largo plazo
$
121.724,55 79%
Total
$
153.724,55 100%

86

4.4.2. Fuentes y usos de fondos

FLUJO DE FONDOS

Concepto Inversin Ao1 Ao2 Ao3 Ao4 Ao5
Utilidad del ejercicio -9.090

4.647

19.375

38.952

64.290
Depreciaciones

6.719

6.719

6.719

5.732

5.732
Amortizaciones

2.140

2.140

2.140

2.140

2.140
Inversion Activos Fijos

-115.941
Capital de Trabajo

-37.784
Prestamo

121.725
Total

-32.000
-
231

13.506

28.233

46.824

72.162

Valor Actual Flujos

-32.000
-
180

10.549

22.052

36.572

56.363

4.4.3. Estado Balance General

87

4.5. Evaluacin

VA $ 59.916

Inflacin 5,50%

Riesgo Pas 8,00%
VAN $ 27.916

Tasa Pasiva 4,53%

Rentabilidad
esperada 10,00%
TIR 41,48%

TMAR 28,03%

4.5.1. Valor actual neto o Valor presente neto
El VAN tiene un valor positivo de $27.916, lo cual nos indica que una vez que hayamos
recuperado la inversin, el proyecto nos arroja una ganancia adicional, por lo que el
proyecto es viable.
4.5.2. Tasa interna de retorno
La TIR concluyo con un valor de 41,48%, siendo esta mayor que la tasa neta de 28,03% por
lo que se obtendr una rentabilidad superior a la que se estima.

Condicin: TIR: Tasa interna de retorno (TIR) superior a la tasa de descuento
4.5.3. Perodo de recuperacin de la inversin
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

PERIODOS VA FLUJOS ACUMULADO
1 -180 -180
2 10.549 10.368
3 22.052 32.420
4 36.572 68.993
5 56.363 125.356

22.052 12
21.632 X

11,8 meses

RECUPERACION : 2 aos 11,8 meses

88

5 ANEXOS

Anexo 1: Fuente datos generales del proyecto
Sector Econmico de Ejecucin:<en base al anexo 1>
Sector
Alimentos frescos y preparados: diversificacin y mayor valor agregado
Agricultura no alimentaria: silvicultura y flores (nuevas variedades)
Energa renovable (biocombustible y servicios ambientales)
Servicios estratgicos para exportacin con valor agregado:
biotecnologa, bioqumica, fertilizantes, plsticos, etc.
Software y Consultora
Turismo, artesana y actividades recreacionales y deportivas
Logstica y transporte
Construccin

Manufacturas: textiles y confecciones, cuero y calzado, madera,
aceite para jabones, entre otros
Metalmecnica
Fabricacin de plaguicidas y otros productos qumicos agropecuarios
Fabricacin de productos farmacuticos
Fabricacin de productos transmisores de radio y televisin
Fabricacin de partes y piezas y accesorios para vehculos automotores
Elaboracin de almidones y productos derivados del almidn
Fabricacin de pasta y otros artculos de papel, papel y cartn

89

Fabricacin de substancias qumicas bsicas
Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

Cadena Productiva en la que se desarrolla su proyecto:<en base al anexo 1>
Sector Cadena Productiva

Turismo, artesanas y actividades
recreacionales y deportivas
1 Artesanas y Deportes
Agroindustrial 2
Cuy empacado
Frutas deshidratadas
Cultivo de tuna
Manjar de banano
Bebidas vegetales
Mermelada, nctar y pulpa de
frutas
Snacks y Dulces ancestrales
Edulcorante natural
Cacao y derivados
Mini maz
Alio natural
T de Guayusa
Soya enconfitada
Derivados lcteos
Vino de frutas
Productos fermentados de
soya, leche y frutas
Conservas, alimentos

90

congelados y gourmet
Frutas, hortalizas y leguminosas
procesadas

Metalmecnica y fabricacin de
partes y piezas y accesorios para
vehculos automotores
3 Metalmecnica y automotriz

Manufacturas

4
Textiles y confecciones,
cuero y calzado, madera, aceite
para
jabones, entre otros
Construccin 5 Construccin y acabados

Energa renovable
(biocombustible y servicios
ambientales)
6
Biocombustibles
Tintas ecolgicas
Cocinas energa solar y
energas alternativas
Reciclaje

Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin
7
Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin

Fabricacin de productos
farmacuticos
8
Productos cuidado personal en
base a canela, ans, eucalipto
Software 9 Software

91

Anexo 2: Herramienta Hoja de Vida

NORA MARIA SABANDO ALAVA
CEDULA DE IDENTIDAD: 171554638-6
QUEVEDO, NOVIEMBRE 8 DE 1979
RCTO. SAN EDUARDO
081089286-088496880
e-mail (nora.masa@hotmail.com ; norysabando@gmail.com )
FORMACION PROFESIONAL
CONTADOR BACHILLER EN CIENCIAS DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIN COLEGIO TECNICO EXPERIMENTAL ELOY
ALFARO PAS ECUADOR, AO 1996 -1997.
CURSOS Y SEMINARIOS
CURSOS DE COMPUTACIN WINDOWS XP, WORD XP, EXCEL XP,
POWER POINT XP, ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO (ESPE
CECAI) QUEVEDO, 2006.
SEMINARIOS DE RELACIONES HUMANAS, BADENPOWELL, QUEVEDO,
2007
SEMINARIO DE ELABORACIN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS,
CURSO DE EMPRENDIMIENTO Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRODUCTIVAS, CONSEJO NACIONAL DE CAPACITACION Y
FORMACION PROFESIONAL, UTENAC, FUNDACION MOSQUERA,
QUEVEDO, 2010.
REFERENCIAS

92

Dr. Segundo Caicedo Mallea, Mdico, IESS (SSC)
Telf. : 093919139
Lic. Emma Zambrano, Trabajadora Social SSC.
Telf.: 093730830
Mster Shirley Plaza, Docente, Colegio Tcnico Experimental Eloy
Alfaro
Telf.: 085095196

ELENA HAIDEE GARCIA VILLACIS
120414343-0
VENTANAS 11 DE MARZO 1979
RCTO SAN EDUARDO KM 133 VIA VENTANAS
TELEFONOS 091709911
Elena_garciav@hotmail.com

Perfil profesional:
Bachiller en Informtica 2ao DE Educacin Bsica Universidad De Babahoyo


93

EXPERIENCIA Y LOGROS
EMPRESA: ESCUELA PARTICULAR DR. MANUEL VERA ANDRADE
CARGO: PROFESORA
EMPRESA: ESCUELA FISCAL ANTIZANA N: 309
CARGO: PROFESORA
REFERENCIAS
DRA ROSA VISTIN VALENZUELA
089798586
LCDA GEOMAR RAMIREZ ESPINOZA
085375379
SRA. CECILIA ZAVALA VELOZ
085785918

XIMENA MINSHELY GUILLIN LLANOS
120518266-8
BOLIVAR, 03 DE AGOSTO DE 1985
QUEVEDO CDLA NUEVO QUEVEDO
TELEFONOS 091166133

PERFIL PROFESIONAL

94

Contador Bachiller en Ciencias de Comercio y Administracin Especializacin
Contabilidad.
Ingeniera en Administracin Financiera

EXPERIENCIA Y LOGROS
Banco Nacional de Fomento Sucursal Quevedo 7 de Octubre y Quinta. Auxiliar de
Servicios Comercializacin de Urea (2 aos 9 meses).

Ministerio de Agricultura Ganadera Acuacultura y Pesca oficina Tcnica
Quevedo Av. Walter Andrade antes del Terminal Terrestre Quevedo. Secretaria Auxiliar
(2 meses)
Unidad Nacional de Almacenamiento Quevedo Km. 1 Va Quevedo Santo
Domingo. Secretaria Auxiliar (hasta la actualidad)

FORMACION PROFESIONAL
Estudios Primarios:
Escuela Fiscal Mixta 3 de Noviembre
Parroq. Zapotal Nuevo Ventanas
Estudios Secundarios:
Instituto Tcnico Superior Particular Dr. Camilo Gallegos Domnguez
Ventanas - Los Ros.
Estudios Superiores:
Universidad Tcnica Estatal de Quevedo
Carrera: Ingeniera en Administracin Financiera.
Quevedo - Los Ros
Estudios de Posgrado

Universidad Tcnica Estatal de Quevedo
Carrera: Contabilidad y Auditora (actualmente estudiando)
Quevedo - Los Ros

CONGRESOS Y FOROS
Seminarios de Tributacin:
Instituto Tcnico Superior Particular Dr. Camilo Gallegos Domnguez

95

Nivel I : Junio 30 del 2002
Nivel II : Septiembre 31 del 2002

Participacin en la VI Feria de Exposiciones Camilinas, Instituto Tcnico
Superior Particular Dr. Camilo Gallegos Domnguez, Agosto 6 del 2002.

Mdulos de computacin:
Escuela de Informtica
Modulo I correspondiente a: Windows, Word y Excel , Marzo 27 del 2004
Modulo II correspondiente a: Base de Datos Access, Julio 25 del 2004.

Nivel V : Mayo 2005

Seminario de Actualizacin Tributaria
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Diciembre 8 del 2004.
Participacin en la conferencia de temas sobre Crisis Bancarias en el Ecuador,
Causas y Posibles Soluciones Competitividad y Liderazgo, TLC y Modelos
Econmicos, dictado por la Coordinadora de la Inversin y el Trabajo (CIT- QUEVEDO),
Septiembre 7 del 2005.

Seminario de Relaciones Humanas Personalidad del Emprendedor en la
Formacin Profesional.
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Abril 12 del 2006.
Participacin en el Seminario Taller Elaboracin de Perfil de Tesis
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Febrero 23 y 24 del 2008.
Seminario Perspectivas Econmicas e Incidencias en el Mercado.
Auditrium de la Universidad Tcnica Estatal De Quevedo, Marzo 2 y 3 del 2009.
Seminario de Capacitacin Secretaria Ejecutiva para el Desarrollo integral de
la Empresa, realizado en el Auditrium de la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad Tcnica Estatal de Quevedo, Octubre 17 del 2009.

Curso Emprendimiento y Administracin de Empresas productivas duracin 19
horas, bajo la modalidad de formacin continua, Febrero 20 a Abril 25 del 2010.

Curso de Capacitacin Elaboracin de Proyectos Productivos duracin 33 horas,
bajo la modalidad de formacin continua, Febrero 20 a Junio 6 del 2010.

Seminario Taller Actualizacin Tributaria y Cierre del Ejercicio Fiscal 2010,
realizado en el Auditorio de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad
Tcnica Estatal de Quevedo, Enero 28 del 2011.

96

Seminario Taller Contratacin y Compras Pblicas, realizado en el Auditorio de la
Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal de Quevedo con una
duracin de 20 horas, Febrero 16 y 17 del 2011.

Seminario Taller LOSEP y Reglamento Principales Regulaciones 2011, realizado
en el Auditorio de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tcnica Estatal
de Quevedo con una duracin de 20 horas, Mayo 12 y 13 del 2011.

Seminario de Contabilidad Bsica e Intermedia y Elaboracin de Proyectos,
realizado en la Universidad Tcnica Estatal de Quevedo con una duracin de 60 horas, del
4 de abril al 6 de mayo del 2011.

Simulacin Burstil el Juego de la Bolsa, realizado como parte del I programa
nacional de capacitacin burstil, Bolsa de Valores de Quito, Enero 20 del 2005.

Participacin en la Conferencia sobre Liderazgo y Organizacin Empresarial,
desarrollada en el saln de Honor del Ing. Mariano Zambrano Segovia de la Cmara de
Comercio de Manta, Febrero 24 del 2005.

Simulacin Burstil el Juego de la Bolsa, Bolsa de Valores de Quito, Abril 20 del
2007.

Seminario Taller Desarrollo Personal e Induccin, dictado a las funcionarias y
funcionarios del Banco Nacional de Fomento de las Sucursales de Quevedo, La Mana y El
Empalme en el Saln de Eventos del Hotel del Ro, Diciembre 7 del 2008.
Capacitacin El poder del Pleno Compromiso e Induccin, realizada en las
instalaciones del Banco Nacionales de Fomento, en la ciudad de Santo Domingo, Marzo
18 del 2009.

Capacitacin Atencin al Cliente, dictado a los empleaos de la Unidad Nacional de
Almacenamiento Planta Quevedo, Junio 18 del 2010.

Capacitacin sobre Sistemas de Comercio Agrcola y Seguro SISCAS, dictado a
los empleaos de la Unidad Nacional de Almacenamiento en el Edificio Facilcom de la Cdla
Kennedy Norte mz 404 s-23, Agosto 12 del 2010.

REFERENCIAS
Ing. Jaime Gonzlez Asen
Lder de Control y Ejecucin de Procesos del Ministerio de Agricultura
Ganadera Acuacultura y Pesca MAGAP Quevedo
Telfono: (05) 2 751 062
Mvil: 097536819
Ing. Miguel Garca
Departamento de Tecnologa Banco Nacional de Fomento Zonal Guayaquil.
Telfono: (04) 2 565776

97

Mvil: 089858136 - 094174339 - 094201055
Ing. Segundo Cabrera
Docente De La Universidad Tcnica Estatal De Quevedo
Mvil: 091598130

BIBLIOGRAFA
Anexo 5: Gua Octantis para Plan de Negocios
Freire, Andy. (2005). Pasin por emprender: de la idea a la cruda realidad. Espaa.
Granica S.A.
Manual Bsico para emprender. (2007). Portugal. SPRI
Manual de Diseo y Evaluacin de Proyectos de Inversin. (2002). Ecuador.
Corporacin Financiera Nacional (CFN)
Sandhusen, Richard. (2002). Mercadotecnia. Estados Unidos. Compaa Editorial
Continental.Pginas web
http://www.infomipyme.com: 14 de diciembre de 2009
http://www.scribd.com/doc/19159999/Manual-de-Plan-de-Negocio: 14 de diciembre
de 2009
http://www.scribd.com/doc/6787395/Guia-Emprendimiento: 15 de diciembre de 2009
http://www.igangels.com.ar/recursos_glosario.php: 18 de diciembre de 2009
http://oscarcubillos.com/manual-basico-para-emprender-imprescindible-para-tu-
business-plan: 16 de diciembre de 2009
http://www.neuronilla.com: 15 de diciembre de 2009
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/propuesta-de-plan-de-negocios: 9 de
diciembre de 2009
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/necesidades-deseos.html: 15 de
diciembre de 2009
www.mipropordesarrollar.com: 8 de diciembre de 2009
www.ponteciadoras.com.ec: 8 de diciembre de 2009
http://www.pymes.gob.mx/promode/invmdo.asp: 8 de diciembre de 2009

98

http://www.marketing-xxi.com/principales-tecnicas-de-recogida-de-informacion-
27.htm: 9 de diciembre de 2009
http://www.marketing-xxi.com/proceso-de-la-investigacion-de-mercados-i- 24.htm: 8
de diciembre de 2009
http://www.marketing-xxi.com/proceso-de-la-investigacion-de-mercados-i-24.htm: 9
http://minnie.uab.es/~veteri/21216/TiposMuestreo1.pdf: 9 de diciembre de 2009
http://www.marketing-xxi.com/analisis-competitivo-17.htm: 15 de diciembre de 2009
http://www.ecomur.com/EJERSEGUNDO/porter_telefonica.pdf: 15 de diciembre de
2009
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/anlisis-industrial-y-competitivo-1059234: 15
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas: 15 de
diciembre de 2009
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm: 15 de
diciembre de 2009
http://200.105.228.107:8080/plan.2.3.2/, 29 octubre 2010
http://www.kaizengroup.org/temas/anacompe.html: 15 de diciembre de 2009
http://www.emprende.duoc.cl/llevando2.html: 15 de diciembre de 2009
www.mipropordesarrollar.com: 16 de diciembre de 2009
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/manual_armado_de_un_plan_de_negocio
s- analisis_foda/9292-3: 16 de diciembre de 2009
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/matriz-foda: 16 de diciembre de 2009
www.miprowilson.com: 16 de diciembre de 2009
http://www.marketing-xxi.com/politica-de-precios-48.htm: 16 de diciembre de 2009
http://www.marketing-xxi.com/la-estrategia-de-precios-51.htm: 16 de diciembre de
2009
http://www.articulosinformativos.com.mx/Politica_de_Precios-a1023826.html: 16 de
diciembre de 2009
http://www.mintrab.gov.ec: 18 de diciembre de 2009
http://www.supercias.gov.ec/: 18 de diciembre de 2009

99

http://www.iepi.gov.ec/index.php?option=com_content&task=view&id=18&Itemid=3
9: 18 de diciembre de 2009
www.sri.gov.ec: 18 de diciembre de 2009
http://www.msp.gov.ec/: 18 de diciembre de 2009
http://www.inh.gov.ec/ : 18 de diciembre de 2009

Plan de Negocios Tilapeñas Final

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan de Negocios Tilapeñas Final

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1

EMPRENDEDORAS: Nora Sabando, Elena Garca y Ximena Guilln

You might also like