Introduccin

Perseo S.L. es una empresa que fabrica transmisiones para vehculos industriales,
la calidad en sus productos es reconocida y su principal cliente es Argonaut, el
cual representa el 80% de sus ventas.
Argonaut atraviesa una crisis y para salir de esta, adopta cambios en los hbitos
de compra, especficamente adopta los sistema JIT y Kamban para ser aplicados
con sus proveedores.
Estas nuevas polticas de compra implican que Perseo adopte los nuevos
procedimientos los cuales cambiaran el diseo actual de su produccin y debern
ser ms eficientes para cumplir con los tiempos requeridos.
Esto pone a Perseo en una disyuntiva en decidir si mantiene abasteciendo a
Argonaut o decide buscar nuevos clientes, plantearemos que Perseo mantenga a
su cliente ya que este representa el 80% de sus ventas.
El sistemas JIT, permiten eliminar los stocks innecesarios, trasladando muchas
veces estos a los proveedores, esto me da mayor eficiencia en mi produccin al
no tener capital inmovilizado, lo que si perjudica es a los proveedores ya que estos
en un principio para cumplir debern manejar stock, luego debern hacer
eficientes sus procesos de tal forma que se alineen a lo requerido por sus clientes.











Situacin Actual

Actualmente la produccin se hace en mquinas convencionales, alimentadas
manualmente, existen maquinas con control numrico pero que recin se han
adquirido, estas permiten hacer una variedad de operaciones sin necesidad de
hacer el preparado de maquina en cada una de ellas.
La produccin se hace por lotes, estableciendo una secuencia de utilizacin de
mquinas (hoja de ruta). El tiempo total de produccin hasta que est disponible
en almacn es de 3 semanas y 1 mes, este tiempo se ve afectado casi en un 80%
solo por tiempos de espera de piezas antes de entrar a una mquina.
Se cuenta con personal calificado que dominan varias operaciones (ventaja
competitiva), los cuales estn acostumbrados a los procesos actuales de
produccin, el director de produccin es una persona tambin calificada pero que
requerir de una gua para realizar la reorganizacin.
Planeamiento estratgico
La empresa Perseo tiene como su principal cliente a la empresa Argonaut (80% de
sus ventas) por lo cual se debe acondicionar al nuevo sistema que plantea de tal
forma de no perderlo como cliente, es posible que en el camino se pierdan a los
otros clientes ya que su foco ser atender a la empresa Argonaut, si se logra lo
planteado por Argonaut es posible salir en el futuro a buscar nuevos clientes con
la experiencia ganada y el respaldo de atencin a Argonaut
Objetivo:
Atender los requerimientos del cliente Argonaut en base a su nuevo sistema
planteado y con las especificaciones que este demande, manteniendo mrgenes
aceptables para la empresa.
Indicadores:
Podemos plantear los siguientes indicadores:
1. Tiempo de fabricacin
2. Nivel de Inventario
3.