INDICE

1. DOWNSIZING ........................................................................................................................ 2
2. ETIMOLOGIA ......................................................................................................................... 2
3. CONCEPTO ............................................................................................................................ 2
3.1. TIPOS DE DOWNSIZING ................................................................................................... 2
3.1.1. REACTIVO: ............................................................................................................... 2
3.1.2. PROACTIVO ............................................................................................................. 2
3.1.2.1 SUS EFECTOS MS REPRESENTATIVOS SON: ........................................................ 2
Trabajadores mejor remunerados: ...................................................................... 2
Ejecutivos y empleados de oficina ....................................................................... 3
Empleados de carrera ......................................................................................... 3
Estudios recientes muestran. ......................................................................... 3
3.1.2.2 CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATGICO ....................................... 3
4. VENTAJAS DEL DOWNSIZING ................................................................................................. 3
a) Incremento de la productividad. ................................................................................ 3
b) Menos burocracia. .................................................................................................. 4
c) Toma gil de decisiones. ............................................................................................. 4
d) Facilita las comunicaciones. ....................................................................................... 4
e) Promueve el espritu emprendedor. ........................................................................ 4
5. DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING ........................................................................................... 4
6. CONSECUENCIAS PSICOLOGICAS DEL DOWNSIZING ................................................................ 4
7. OBJETIVO.............................................................................................................................. 5
El trmino downsizing se aplica .............................................................................. 5
Tambin se utiliza el trmino upsizing ............................................................................ 5
8. EN CONCLUSIN ................................................................................................................... 5
Primero: ........................................................................................................................ 5



ADMINISTRACION GENERAL


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1. DOWNSIZING
El DOWNSIZING :Es la Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la
cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En
estructura segn significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa una
serie de estrategias orientadas al: Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o
Rethinking (repensar la organizacin).
2. ETIMOLOGIA
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao
Se estima que el trmino downsize; se acua al inicio de la dcada de los setentas en la industria
automovilstica se los Estados Unidosde Norteamrica para referirse a la contraccin o
disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empez a ser aplicado a la
reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con bastante
fuerza sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las que estbamos
acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor
fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel
de direccin.
3. CONCEPTO
La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despido-restructuracin.
3.1. TIPOS DE DOWNSIZING
Reactivo
Proactivo
3.1.1. REACTIVO:
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de
personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado,
daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
3.1.2. PROACTIVO
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de
opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos
basados en la idea de repensar la empresa.
3.1.2.1 SUS EFECTOS MS REPRESENTATIVOS SON:
Trabajadores mejor remunerados:
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Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del Departamento de Trabajo de Estados Unidos,
mientras ms alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos.
Ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios.
Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para empleados mejor pagados
comparativamente con los aos ochenta.
Ejecutivos y empleados de oficina
Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en general el personal de
administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior, son vctimas frecuentes
de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.
Empleados de carrera
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la organizacin, por lo
general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la
disminucin de costos.
Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya s por qu elimina mandos medios,
introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar
personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologas.
Estudios recientes muestran.
A mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer.
Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 aos de edad ha bajado, entre 35 y 44 aos
se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 aos.
3.1.2.2 CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATGICO
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
Desarrollo de un plan de la administracin de cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del
dowinsizing.
4. VENTAJAS DEL DOWNSIZING
Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que
ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.
a) Incremento de la productividad.
Lograr resultados con el mnimo de sus recursos es una de las ventajas ms importantes
del downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Dado que la parte
laboral es en general una proporcin alta del costo total del producto o servicio, una
drstica disminucin de personal, enreas no sensibles de la empresa, disminuye los
costos de manera significativa. Este logro puede ser la diferencia entre permanecer o
desaparecer.
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b) Menos burocracia.
Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la
burocratizacin, que tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco
espacio para la creatividad y la innovacin, deficiencias en la calidad de los servicios, y
dificultades para definir la responsabilidad, entre otras. El quitar peso a la
organizacin la hace ms rpida para actuar, flexible y adaptable, lo que le permite
concentrarse en lo que mejor sabe hacer.
c) Toma gil de decisiones.
Toda vez que la toma de decisiones es un proceso fundamental, la organizacin debe
buscar la forma de imprimirle mayor rapidez, lo cual se logra con una estructura ms
plana. La disminucin de unidades, actividades y niveles jerrquicos permite tomar
decisiones con ms calma y de manera simplificada.
d) Facilita las comunicaciones.
Estructuras menos complicadas y mayormente orientadas a los aspectos sustantivos,
hacen posible la reduccin de emisores y canales de comunicacin, por ende, en la
consistencia y racionalidad con que se maneja la informacin.
e) Promueve el espritu emprendedor.
Las organizaciones en su proceso de crecimiento o consolidacin, tienden a
formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez y la estandarizacin,
dejando poco espacio o haciendo complejo el camino a nuevas ideas, nuevos productos y
servicios, nuevas formas de enfocar el negocio y , sobre todo, a nuevas formas de pensar
y aprender.
5. DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING
El aumento del desempleo
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas prcticas por parte de los empleados
el downsizing sigue siendo muy criticado y rechazado por el tema de los despidos.
Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento
humano.
6. CONSECUENCIAS PSICOLOGICAS DEL DOWNSIZING
Las reestructuraciones generan consecuencias negativas, tanto para quienes son despedidos como
para quienes continan en la organizacin, a quienes los autores suelen llamar sobrevivientes.
Las consecuencias para quienes padecen Downsizing, suelen tener patrones comunes, siendo las
consecuencias ms graves las psicolgicas. La sintomatologa puede ser muy diversa, pero el eje
principal de las consecuencias que se sufren siempre la ansiedad, y sus efectos potenciales son:
INSOMNIO
PERDIDA DE APETITO
DIFICULTAD PARA LA CONCENTRACION
FATIGA
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IRRITABILIDAD
NERVIOSISMO
CEFALEAS
Este tipo de problemas pueden dar lugar a que el trabajador o trabajadora, con el objeto de
disminuir la ansiedad, desarrolle comportamientos evitativos, tales como dependencia a los
ansiolticos y otros tipos de adicciones, que adems de constituir comportamientos patolgicos en
s mismos, estn en el origen de otras patologas.
Uno de las caractersticas ms perceptibles del downsizing son las consecuencias que ste produce
en el personal que se queda en la Empresa despus de un despido masivo, sndrome denominado
por muchos autores como el sndrome del sobreviviente.
7. OBJETIVO
Salvar la organizacin
Disminuir costos de personal de la organizacin
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla.
El trmino downsizing se aplica
Al proceso de traspasar los sistemas de informacin desde sistemas centralizados y
costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas ms pequeos,
flexibles y potentes, y adems menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de
adquisicin: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.
Tambin se utiliza el trmino upsizing
Para designar la integracin de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de
forma que se permita la comparticin de datos. Un ejemplo sera la integracin de bases
de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de
datos.
Se necesitan unos requisitos similares para integrar ( upsize ) aplicaciones aisladas con el
fin de utilizarlas como herramientas en red aprovechando as su facilidad de uso y su
productividad.
8. EN CONCLUSIN
En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que debera tratarse de forma
separada de otros conceptos asociados con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los
despidos o la simple contraccin de la organizacin.
Primero:
El Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones, sino que es
un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto
intencionado de actividades. El Downsizing, por tanto, implica una accin organizacional,
en muchos casos previsional.