El p r o c e s o d e

p o s t u l a c i n ,
a d m i s i n y m a t r c u l a
d e l MBA - UDD
r e q u i e r e d e l o s
s i g u i e n t e s p a s o s :
Entrevistaconel Director del Programa
ExamendeAdmisindeHabilidades Lgicas y
Matemticas
EntregadeAntecedentes
An t e c e d e n t e s s o lic it a d o s :
SolicituddeAdmisin
CurrculumVitae
2cartas derecomendacin, dirigidas al Director del
Programa
CertificadodeTtulo(original ofotocopialegalizada)
CertificadodeNotas pregrado(original ofotocopia
legalizada)
4 5
Dir e c c i n d e l Pr o g r a m a
Informaciones:
Santiago: (02) 299 9395 (02) 299 9348 / Concepcin: (41) 268 621
Web: www.udd.cl/mba E-mail: mba@udd.cl
Gu s t a vo R. St u br ic h
Director MBA
Universidaddel Desarrollo
gstubrich@udd.cl
Ro d r ig o Pr a d o N.
Director AdmisinMBA
Universidaddel Desarrollo
rprado@udd.cl
Ma r it za An t o n io O.
CoordinadoraAcadmicaMBA
Universidaddel Desarrollo
Concepcin
mantonio@udd.cl
e l f u t u r o
e s d e l o s
e m p r e n d e d o r e s
e m p r e n d i m i e n t o
e i n n o va c i n :
e l f u t u r o d e l o s
n e g o c i o s
e s t s p r e p a r a d o ?
1 Palabras del Decano 4
2 El mundodelos negocios avanzaaunavelocidadvertiginosa 6
3 NuestraMisin 10
4 Por quunMBAconselloemprendedor? 14
4.1 Emprendimientoeinnovacin: el sellodel MBA- UDD 14
4.2 Ques emprendimiento? 16
4.3 Lanuevaeraes delos emprendedores 19
4.4 Emprendedores: Tambindentrodelaempresa 20
5 Descripcindel MBA 22
5.1 NuestraMetodologa 22
5.2 Malladeestudios 24
6 El ConsejoAsesor del MBAUDD: lavisindelaempresa 26
7 El MBA- UDD: Aspectos Institucionales 28
7.1 Nuestras sedes eInfraestructura 29
7.2 HistoriadelaUDD 29
7.3 Evolucindel MBAUDD 30
8 Formatos declases 32
8.1 FormatoExecutiveSemanal 33
8.2 FormatoExecutiveWeekend 33
9 Nuestros Profesores 34
9.1 reaEmprendimiento 35
9.2 reaEstrategia 36
9.3 reaEconoma 38
9.4 reaFinanzas yControl Gestin 39
9.5 reaMarketingySistemas deInformacin 40
9.6 reaRecursos Humanos, DerechoyHumanidades 41
10 Despus del MBA 42
10.1 Opciones deContinuidaddeEstudios 44
10.1.1 Dual Degree 44
10.1.2 J oint MBAUDD/ BabsonCollege 44
10.1.3 Programas deintercambioyconvalidacindeestudios 44
10.1.4 Post MBA 44
10.2 ActualizacinAcadmicaPermanente 45
11ProcesodePostulacin/ AdmisinyMatrcula 45
c o n t e n i d o
p a l a b r a s
d e l d e c a n o
NuestroprogramaMBAsehapropuestocomoobjetivocontribuir al desarrollo
deChileatravs delaformacindeejecutivos emprendedores. Chileysus
empresas requierenunnuevotipodeejecutivo; por ello, queremos fomentar
en ti una actitud emprendedora, ya sea al interior de tu empresa como
fueradeella.
El modelo de enseanza apunta a la formacin integral de personas de
negocios. Nuestroenfoqueprcticoyel selloemprendedor del MBA- UDD
teayudarnacumplirtusobjetivosdecrecimientoyconsolidacinprofesional
ypersonal.
La innovadora malla deestudios apunta a la comprensindel mundo de
los negocios desdeunaperspectivaprcticaeintegral, replicandoel ciclo
devidadelos negocios, desdesuconcepcincomoidea, pasandopor las
etapas decrecimiento, consolidacinenel mercado, hastallegar alafase
en que se ve enfrentada a los desafos de la competencia globalizada.
Nuestros profesores hansidocuidadosamenteseleccionados noslopor
ser excelentes acadmicos, sinotambinpor suexperienciaenel mundo
delos negocios reales. As, nos interesaquenuestros alumnos conozcan
tantolateora, comolaaplicacindestaasituaciones reales, nutrindose
dadadelaexperienciadenuestros instructores.
Teinvitoavivir laexperienciadel MBA- UDDyainformarteendetallede
sus principales caractersticas. Queremos queseas partedenuestrafamilia.
Cr is t i n La r r o u le t Vig n a u
Decano
FacultaddeEconomayNegocios
Universidaddel Desarrollo
Cr is t i n La r r o u le t Vig n a u
Decano
FacultaddeEconomayNegocios
Universidaddel Desarrollo
Qu i e r o i n vi t a r t e a vi vi r l a
e x p e r i e n c i a d e e s t u d i a r c o n
n o s o t r o s
5
e l m u n d o d e lo s n e g o c io s a va n za
a u n a ve l o c i d a d ve r t i g i n o s a
Lo s a l u m n o s d e l MBA - UDD t i e n e n l a o p o r t u n i d a d d e vi vi r
u n a e x p e r ie n c ia a c a d m ic a d ife r e n t e . Nu e s t r o p r o g r a m a MBA
o fr e c e u n e n fo q u e a p lic a d o , p r c t ic o e in n o va d o r, d e a c u e r d o
a l a s n e c e s i d a d e s d e l o s n e g o c i o s a c t u a l e s .
El s e l l o e m p r e n d e d o r d e l p r o g r a m a s e vi ve d e s d e e l p r i m e r
d a d e l MBA.
In d e p e n d i e n t e m e n t e d e t u f o r m a c i n d e p r e g r a d o , n u e s t r o
MBA t e e n t r e g a r ha bilid a d e s , c o n o c im ie n t o s , he r r a m ie n t a s ,
c o n t a c t o c o n ld e r e s e m p r e s a r ia le s y, s o br e t o d o , d e s p e r t a r
o p o t e n c i a r t u a c t i t u d e m p r e n d e d o r a .
Haber sido parte del MBA de la Universidad del Desarrollo me permiti
ampliar mi campolaboral y, conello, dar unmuyimportantesaltoprofesional.
Aslopocas semanas dehabermegraduado, notel altoreconocimiento
del mercadoaestepostgrado, fui llamadopor SeminariumHeadHunting
parainvitarmeapostular auncargogerencial... sindarmecuenta, yaestaba
trabajando en Laborum.com, donde hoy soy su Gerente General.
Vi c e n t e N e z P.
GerenteGeneral
Laborum.com
7
Nu e s t r o s p r o f e s o r e s , n u e s t r a m a l l a y n u e s t r o s c u r s o s t e
a yu d a r n a d e s a r r o lla r u n e s q u e m a d e p e n s a m ie n t o , o r ie n t a d o
a lo s n e g o c io s y a e n fr e n t a r lo s r ie s g o s c o n m a yo r p r e p a r a c i n .
An i t a Ma r a
Sm u l d e r s R.
J efa Departamento de
Auditoras Ambientales
Forestal Mininco S.A.
El MBAmesirviparatener unavisinms ampliadelas tareas quese
encomiendan, mejorar mi capacidad de anlisis y entender reas que
estnfuera del mbito deformacindelos ingenieros forestales, como
administracin, finanzas, desarrolloorganizacional, estrategiadenegocios.
Tuveprofesores destacados anivel nacional einternacional.
Nu e s t r a
u n i ve r s i d a d q u i e r e
c o o p e r a r c o n e l
d e s a r r o l l o
e c o n m ic o , s o c ia l y
c u l t u r a l d e Ch i l e ,
c o n t r i b u ye n d o d e
e s t a f o r m a a
m e j o r a r l a c a l i d a d
d e vi d a d e n u e s t r a
p o b l a c i n
He r n n B c h i Bu c
PresidenteConsejo Directivo
Universidaddel Desarrollo
He r n n B c h i Bu c
PresidenteConsejo Directivo
Universidaddel Desarrollo
8
Ka t h e r i n e Ba ze l y
Empresaria
Habiendoadministradounapequeaempresadel reagrficapor varios
aos sin ninguna preparacin formal ya que mi formacin profesional
original es de Enfermera Matrona, el programa MBA de la UDDfue un
desafo especialmente enriquecedor ydesafiante. Durante los 14 meses
quedurel programaaprend muchas delas materias claves del mundo
delos negocios, peroadems descubr habilidades, fortalezas ydebilidades
personales lo que me permite enfrentar situaciones tanto profesionales
comopersonales demanerams informadaysegura.
Ro n a l d Be h n e
Gerente General
Embotelladora Agua Mineral Puyehue S.A.
El MBA me permiti visualizar en profundidad la potencia de la marca
Puyehue y me otorg las herramientas necesarias para dar un giro a la
marchadel negocio.
Paraello, el MBA- UDDapuntaalaformacindepersonas emprendedoras
ylderes, noslocapaces decrear valor yhacer crecer las empresas donde
sedesempean, sinoadems, capaces dedetectar oportunidades ycrear
nuevos negocios.
Con el fin de potenciar nuestra misin, en el ao 2002, la UDDfirm un
importanteacuerdodecolaboracinconjuntaconBabsonCollege, Escuela
de Negocios N1 del mundo en Espritu Emprendedor, reformulando su
programaMBA, basadaenlaexperienciadeestaimportanteuniversidad
norteamericana, transformando de ese modo su programa en el ms
innovador yactualizadodel pas.
n u e s t r a
m i s i n
La UDD s e ha im p u e s t o c o m o m is i n c o n t r ibu ir a l d e s a r r o llo
d e l p a s y s u s e m p r e s a s .
1 1
Gu s t a vo R. St u b r i c h
Director MBA- UDD
MBAColumbia University
Consultor deEmpresas
El MBAdelaUDDtienecomoobjetivodesarrollarprofesionalesconconciencia
tica en el desempeo de sus funciones y una visin innovadora del
emprendimientocorporativoeindividual queapoyeel desarrollodel pas
y la sociedad en un entorno cada vez ms cambiante y globalizado.
12 13
p l a n e s y m o d e l o s
d e n e g o c i o
va l o r a g r e g a d o
a l o s c l i e n t e s
c r e c i m i e n t o
c o r p o r a t i vo
n u e va s e m p r e s a s
Alumnos MBA- UDD
Promocin 2003 - 2004
enBabsonCollege, Boston, USA
J o h n Ed m u n d s
Profesor Babson College
Ph.D. in Economics, HarvardUniversity
LarelacinentrelaUniversidaddel DesarrolloyBabsonCollegereflejala
semejanzadelas dos escuelas entrminos deEsprituEmprendedor yen
el nfasis que ambas tienen sobre la innovacin y creacin de nuevas
empresas. Tambinenlavoluntaddeperseguir lneas deinvestigacinque
no se restringen a las reas tradicionales ni a los debates establecidos.
1 3
Ol g a Pi za r r o St i e p o vi c
Profesora Recursos Humanos - UDD
MBAUniversidadAdolfo Ibez
Ingeniero Comercial, UniversidaddeConcepcin
Hoyenfrentamos unmundocomplejo, conmltiples desafos, perotambin
lleno de oportunidades. Queremos entregarte las herramientas que te
permitandetectar yllevar adelantetus proyectos.

p o r q u u n MBA
c o n s e l l o
e m p r e n d e d o r ?
e m p r e n d i m i e n t o e
i n n o va c i n : e l s e l l o
d e l MBA - UDD
l o q u e p o d e m o s
l o g r a r. . .
A partir de 1970 se estudia Emprendimiento como una disciplina
ms en Estados Unidos. Desde entonces se reconoce plenamente
como un rea del conocimiento indispensable para el mundo de los
negocios, donde se encuentran caractersticas que son perfectamente
aprendibles y, por lo tanto, enseables.
Sinlugar adudas, laescueladenegocios ms destacadadel mundoenla
enseanza de esta disciplina es Babson College; su MBA ha sido
sistemticamente considerado como el mejor del mundo en esta rea.
Por ello, conscientedesumisinyrol enlasociedad, duranteel ao2000
BabsonCollegedecidiformalizar unaalianzaestratgicaconlaUniversidad
del Desarrollo, orientadaal fomentodel esprituemprendedor yal desarrollo
demodelos denegocios innovadores.
1 5
Se r g io R. Po s t ig o
Profesor U. San Andrs
Argentina
q u e s
e m p r e n d i m i e n t o ?
La c a p a c i d a d e m p r e n d e d o r a o e n t r e p r e n e u r s h i p e s
u n a f o r m a d e p e n s a r, r a zo n a r y a c t u a r, o bs e s iva e n la
b s q u e d a d e o p o r t u n i d a d e s , h o l s t i c a e n s u e n f o q u e
y g u i a d a p o r u n l i d e r a zg o b a l a n c e a d o .
J e f f r y A. Ti m m o n s
Pr o f e s s o r Ha r va r d Bu s i n e s s Sc h o o l
Pr o f e s s o r Ba b s o n Co l l e g e
En d e f i n i t i va , e m p r e n d i m i e n t o e s l a c a p a c i d a d q u e
t i e n e n t o d a s l a s p e r s o n a s d e c o n c e b i r y p o n e r e n
m a r c ha u n p r o ye c t o p r o p io m s a ll d e lo s r e c u r s o s
n e c e s a r i o s p a r a h a c e r l o .
Mi participacinenel ProgramaMBAdelaUniversidaddel Desarrolloes
intensayunadelas cosas quems mellamlaatencinlaprimeravez
que asist a la Universidad es su alto compromiso con la formacin de
jvenes emprendedores chilenos. Encontraungrupodecolegas queda
a da se esfuerzan para dar lo mejor de s en cada asignatura, y a un
conjunto dealumnos conalto potencial decrecimiento futuro, ya sea en
organizacionesoenproyectospropios, vidospor conocer losdurosdesafos
deunmundocadavezmscompetitivoydinmico; unentornopropiamente
emprendedor.
1 7
19
t t i e n e s l a vi s i n ,
n o s o t r o s t e d a m o s
l a s h e r r a m i e n t a s
El d e s a r r o l l o e c o n m i c o s e p r o d u c e p o r e l
im p u ls o q u e g e n e r a n lo s e m p r e n d e d o r e s s o br e
l a e c o n o m a y s o n e l l o s l o s q u e l o c o n d u c e n .
M s d e l 9 5 % d e l a a c t u a l r i q u e za e n Es t a d o s
Un i d o s ha s i d o c r e a d a p o r u n a n u e va r a za :
l o s e m p r e n d e d o r e s . Se e s t i m a q u e u n o d e
c a d a t r e s a d u l t o s n o r t e a m e r i c a n o s e s t
i n vo l u c r a d o e n l a c r e a c i n d e u n a n u e va
e m p r e s a .
Ennuestropas, ocurrenfenmenos similares y, apesar desumenor escala, lainquietudpor emprender crececonfuerza.
Reflejodeloanterior es el hechodequeenlos ltimos 5aos, el nmerodeincubadoras denuestropas pasde3a25. Hoyenda, laindustriadecapital
deriesgocrecefuertementeyyamovilizarecursos quesuperanlos US$40millones al ao.
Enlos ltimos 10a15aos, sehaproducidounverdaderorecambiodelas empresas quelideranlos diversos mercados. Laclave: crear valor asus clientes.
Las viejas, grandes yburocrticas empresas del pasadohantomadodos caminos: sudesaparicindel mercadoosucompletatransformacin. Actualmente,
las empresas ms importantes deChilesonaquellas quehanmostradounliderazgoeninnovacinyunaactitudemprendedoraindiscutibledesus lderes.
1 9
l a n u e va e r a
e s d e l o s
e m p r e n d e d o r e s