Nombre : Daniel Ruiz

Curso : C-9
Fecha: 2014-06-24
Materia: Planificacin estratgica


NANOTECNOLOGIA


En los ltimos aos, la Nanotecnologa se ha transformado en uno de los ms importantes y
apasionantes campos de evolucin en Fsica, Qumica, Ingeniera y Biologa. Resulta prometedora
en el sentido de que en un futuro cercano nos suministrar muchos avances que cambiarn los
logros tecnolgicos en un amplio campo de aplicaciones como lo es la ingeniera electrnica, mas
aun si a esta se la fusiona con ramas importantes como la es la qumica, fsica etc. Se llegara a
decir que la nanotecnologa representara una nueva revolucin industrial.

La nanotecnologia es el estudio, diseo, creacin, sntesis, manipulacin y aplicacin de
materiales, aparatos y sistemas funcionales a travs del control de la materia a nano escala, y la
explotacin de fenmenos y propiedades de la materia a nano escala. Cuando se manipula la
materia a la escala tan minscula de tomos y molculas, demuestra fenmenos y propiedades
totalmente nuevas. Por lo tanto, cientficos utilizan la nanotecnologa para crear materiales,
aparatos y sistemas novedosos y poco costosos con propiedades nicas. La nanotecnologa
promete soluciones vanguardistas y ms eficientes para los problemas ambientales, as como
muchos otros enfrentados por la humanidad.
Las innovaciones basadas en nanotecnologa darn respuesta a gran nmero de los problemas y
necesidades de la sociedad y suponen un desafo para las actividades industriales y econmicas,
hasta el punto de que se considera el motor de la prxima revolucin industrial. Nos interesa, ms
que su concepto, lo que representa potencialmente dentro del conjunto de investigaciones y
aplicaciones actuales cuyo propsito es crear nuevas estructuras y productos que tendran un gran
impacto en la industria, la medicina, ingeniera, fsica y qumica





INVESTIGACION:

Algunos pases en vas de desarrollo ya destinan importantes recursos a la investigacin en
nanotecnologa. La nanomedicina es una de las reas que ms puede contribuir al avance
sostenible del Tercer Mundo, proporcionando nuevos mtodos de diagnstico de enfermedades,
mejores sistemas para la administracin de frmacos y herramientas para la monitorizacin de
algunos parmetros biolgicos.
Las empresas tradicionales podrn beneficiarse de la nanotecnologia para mejorar
su competitividad en sectores habituales, como textil, alimentacin, calzado,
automocin, construccin y salud. Lo que se pretende es que las empresas pertenecientes a
sectores tradicionales incorporen y apliquen la nanotecnologia en sus procesos con el fin de
contribuir a la sostenibilidad del empleo.

La nanotecnologa es el arte y la ciencia de mover la materia en la escala atmica o molecular
(dimensiones de 1 a 100 nanmetros) para desarrollar nuevos productos y procesos. Un
nanmetro es mil millonsimas de metro (aproximadamente una millonsima del tamao de una
cabeza de alfiler). Esto es, a grandes rasgos, 10 veces el tamao de un tomo individual. Una
partcula del tamao de un nanmetro es ms pequea que una clula viva y solo puede ser vista
con los microscopios ms poderosos. La ciencia de lo pequeo tiene un enorme potencial. Este
pionero campo cientfico, in-fluir de manera significativa sobre nuestra economa y en el
mejoramiento de nuestro nivel de vida. Se predice que las innovaciones nanotecnolgicas tendrn
una funcin integral en nuestra vida diaria. Se espera que el impacto social total de la
nanotecnologa ser mayor que aquellas in-fluencias combinadas como el circuito integrado de
silicona, el diagnstico mdico por imgenes, la ingeniera asistida por computadora y los
polmeros hechos por el hombre, tuvieron en este siglo.

La nanotecnologa cambiar la naturaleza de casi todos los objetos fabricados por el ser humano,
es una declaracin que consta en el sitio web del Laboratorio Nacional Los Alamos, operado por la
Universidad de California, una de las instituciones de ciencia multidisciplinaria ms grande del
mundo.

Los productos que surgen de esta excitante nueva tecnologa ya estn disponibles para los
consumidores e incluyen palos de golf, pelotas de tenis, pantallas solares, cosmticos, pinturas,
ropa resistente a las manchas y a las arrugas, adhesivos dentales y productos farmacuticos.
Algunos de estos nuevos productos estarn relacionados con los alimentos. Numerosas compaas
alimenticias estn investigando las aplicaciones de la nanotecnologa y esperando con estas
aplicaciones ofrecer pro-ductos ms seguros, nutritivos, convenientes y ms sabrosos para los
consumidores. La reconstruccin de estructuras ms gran-des a partir del nanonivel es donde
realmente estar puesto el enfoque en los prximos aos. La aplicacin de la nanotecnologa al
empacado y envasado de alimentos es una de las muchas ideas innovadoras. Por ejemplo, el
empaque ideal no se ha diseado todava pero este poseera nanosensores incrustados que
podran alentar al consumidor (por medio de un cambio de color en el empaque) acerca de la
contaminacin o de la presencia de patgenos como Eschlerichia Coli, Salmonella, o Lysteria.

Los empaques activos, que absorben oxgeno, podran mantener posiblemente los como un
avin. Se espera que la nanotecnologa tendr un efecto amplio y fundamental sobre muchos
sectores de la economa y permitir desarrollar nuevos productos, negocios, puestos de trabajo y
hasta nuevas industrias.

La Fundacin Nacional de Ciencia (NFS por sus siglas en ingls) predice
que el impacto global anual de los productos nano-tecnolgicos
superar el trilln de dlares para el ao 2015. La NFS tambin estima
que, dentro de 15 aos, se necesitarn 2 millones de trabajadores para
brindar apoyo a las industrias de nanotecnologa en el mundo.

No obstante, si bien la nanotecnologa pue-de cumplir muchas de estas
promesas, los consumidores estn preocupados por los posibles
riesgos.

La nanotecnologa ofrece la promesa de adelantos importantes que
revolucionarn los mtodos en que detectamos y tratamos las enfermedades, controlamos y
protegemos el medio ambiente, producimos y almacenamos la energa y la forma en que
construimos estructuras complejas tan peque-as como un circuito electrnico o tan grande como
un avin.

Beneficios en la sociedad:
Nanotecnologa avanzada puede resolver muchos problemas humanos.
Las computadores y dispositivos de visualizacin sera increblemente baratos, accesibles
para todas las personas
Muchos diversos problemas estn relacionados con el agua
Los productos de alta tecnologa puede permitir a la gente a vivir con mucho menos
impacto ambiental.
Invernaderos baratos puede ahorrar agua, la tierra y los alimentos
La nanotecnologa hace posible la energa solar
Espacios de vida puede mejorar mucho
Las computadoras serian lo suficientemente barato para todos
La nanotecnologa puede ayudar al medio ambiente.
Mejora de la medicina puede ser ampliamente disponible
Eliminacin de las causas de angustia puede reducir el malestar social.
Beneficios en el rea medicinal:
Las herramientas y el diagnostico quirrgico ser ms elegante y ms barato
La investigacin y el diagnstico ser ms eficiente.
Pequeos dispositivos mdicos se pueden implantar de forma permanente.
Ms problemas mdicos se pueden prevenir.
Las nuevas enfermedades se podran detener rpidamente.
El diagnstico y el tratamiento pueden ser semi-automticos.
Salud mejorar y aumentar vida til.
MM facilitar la terapia gnica

1) Sumak Kawsay (Relacionado al Proyecto)

SUMAK KAWSAY
Que es lo que significa
Es el proceso de la vida en plenitud.
La vida en equilibrio material y espiritual.
La magnificencia y lo sublime se expresa en la armona, en el equilibrio interno y externo de una
comunidad.


Una relacion permanente con la naturaleza.
Armonia y equilibrio con la Madre Tierra
Vivir sin violencia
Vivr con afecto y empatia




EL BUEN VIVIR
Es una forma de vida en donde hay un equilibrio entre los hombres, las comunidades, seres
humanos y la naturaleza, implica:
-Rebasar el individualismo
- Alcanzar condiciones de igualdad
-Eliminar el discrimen y la explotacin
- Promover la paz y el progreso de las comunidades
- Reconocernos, comprendernos y valorarnos a unos y a otros
-Respetar la naturaleza y preservar su equilibrio

Es una forma de vida en donde hay un equilibrio entre los seres humanos y la naturaleza a fin de
facilitar la autorrealizacin y la construccin de u provenir compartido.

CONCEPTUALIZACIN DEL SUMAK KAWSAY CON EL PROYECTO
Oportunidad para construir colectivamente un nuevo rgimen de desarrollo empresarial
Posibilidad de introducir cambios estructurales
Construccin de nuevas plazas de trabajo para los ciudadanos
Realizacin de una forma de convivencia ciudadana en diversidad y armona con la
naturaleza
Desarrollo sustentable y distribucin equitativa de los recursos y la riqueza
Alcanzar condiciones de igualdad
Cuidado de la naturaleza y sobre todo de los seres humanos
Bsqueda de nuevas alternativas de produccin sin un dao ambiental permanente
Fortalecer la produccin individual y colectiva
Sentirse orgulloso de lo que somos, y preferir siempre lo nuestro
2) Buen Vivir Que es el buen vivir, identificar objetivos, la zona, circuito y distrito (Que son c/u)

ZONA 1
El proyecto Ciudad del Conocimiento YACHAY se construye en el cantn San Miguel de Urcuqu,
localizado al noroccidente de la provincia de Imbabura, al norte de Ecuador, en un rea de 4.489
hectreas.
El cantn Urcuqu cuenta con 767 kilmetros cuadrados y es famoso y reconocido a nivel nacional
e internacional por su gran diversidad y concentracin de recursos naturales.
Tiene una altitud entre los 800 a 4.400msnm, su clima va desde el templado subtropical hasta el
fro de los pramos, con una temperatura promedio de 17C. El nmero de habitantes del cantn
segn el censo 2001 es de 17.614 personas.
Est conformado por la parroquia urbana de Urcuqu y las parroquias rurales de Cahuasqu, San
Blas, Tumbabiro, Pablo Arenas y la Merced de Buenos Aires.











3) Matriz Productiva definicin, como esta colaborando tu proyecto con la matriz.
La forma cmo se organiza la sociedad para producir determinados bienes y servicios no
se limita nicamente a los procesos estrictamente tcnicos o econmicos, sino que
tambin tiene que ver con todo el conjunto de interacciones entre los distintos actores
sociales que utilizan los recursos que tienen a su disposicin para llevar adelante las
actividades productivas. A ese conjunto, que incluye los productos, los procesos
productivos y las relaciones sociales resultantes de esos procesos, denominamos matriz
productiva. Las distintas combinaciones de estos elementos generan un determinado
patrn de especializacin. As por ejemplo, la economa ecuatoriana se ha caracterizado
por la produccin de bienes primarios para el mercado internacional, con poca o nula
tecnificacin y con altos niveles de concentracin de las ganancias. Estas caractersticas
son las que han determinado nuestro patrn de especializacin primario - exportador, que
el pas no ha podido superar durante toda su poca republicana.
El patrn de especializacin primario - exportador de la economa ecuatoriana ha
contribuido a incrementar su vulnerabilidad frente a las variaciones de los precios de
materias primas en el mercado internacional. El Ecuador se encuentra en una situacin de
intercambio sumamente desigual por el creciente diferencial entre los precios de las
materias primas y el de los productos con mayor valor agregado y alta tecnologa. Esto
obliga al pas a profundizar la explotacin de sus recursos naturales nicamente para
tratar de mantener sus ingresos y sus patrones de consumo.
El cambio de la matriz productiva es, en estos tiempos, uno de los puntos de debate que
ms circula en el mbito econmico. Qu es una matriz productiva, este trmino engloba
un significado matemtico y econmico al mismo tiempo. Una matriz es una forma de
ordenamiento de nmeros que pueden representar tanto vectores como puntos en un
plano. Lo esencial de esto es que tanto filas como columnas de una matriz tienen que ver
unas con otras en su interseccin. La parte productiva, obviamente, tiene una connotacin
econmica. Las preguntas comunes en economa para referirse a la produccin son: Qu
producir? Cmo producir? Y Para quin producir?. Todo esto engloba el aparato
productivo de un pas que, por medio de diferentes industrias, genera bienes (o servicios)
a ser consumidos por clientes.
Uniendo estos dos conceptos, podemos deducir que la matriz productiva es una forma de
ordenamiento de los diferentes procesos productivos de una economa. Este
ordenamiento (matriz) combina insumos y bienes finales con el objetivo de divisar de una
manera clara la dinmica de las industrias y de cmo estas se intersecan (esto fue
desarrollado, acadmicamente, en la matriz de Leontief).
Cambiar (o diversificar) la matriz productiva se refiere a ampliar la cantidad de industrias
tanto de insumos como de bienes finales con el fin de agrandar el aparato productivo
ecuatoriano.
Transformacin de la matriz productiva
El Gobierno Nacional plantea transformar el patrn de especializacin de la economa
ecuatoriana y lograr una insercin estratgica y soberana en el mundo, lo que nos
permitir:
Contar con nuevos esquemas de generacin, distribucin y redistribucin de la riqueza;
Reducir la vulnerabilidad de la economa ecuatoriana;
Eliminar las inequidades territoriales;
Incorporar a los actores que histricamente han sido excluidos del esquema de
desarrollo de mercado.
La transformacin de la matriz productiva implica el paso de un patrn de especializacin
primario exportador y extractivista a uno que privilegie la produccin diversificada,
ecoeficiente y con mayor valor agregado, as como los servicios basados en la economa
del conocimiento y la biodiversidad. Este cambio permitir generar nuestra riqueza
basados no solamente en la explotacin de nuestros recursos naturales, sino en la
utilizacin de las capacidades y los conocimientos de la poblacin. Un proceso de esta
importancia requiere que las instituciones del Estado coordinen y concentren todos sus
esfuerzos en el mismo objetivo comn.
Los ejes para la transformacin de la matriz productiva son:
1. Diversificacin productiva basada en el desarrollo de industrias estratgicas-refinera,
astillero, petroqumica, metalurgia y siderrgica y en el establecimiento de nuevas
actividades productivas-maricultura, biocombustibles, productos forestales de madera
que amplen la oferta de productos ecuatorianos y reduzcan la dependencia del pas.
2. Agregacin de valor en la produccin existente mediante la incorporacin de tecnologa
y conocimiento en los actuales procesos productivos de biotecnologa (bioqumica y
biomedicina), servicios ambientales y energas renovables.
3. Sustitucin selectiva de importaciones con bienes y servicios que ya producimos
actualmente y que seramos capaces de sustituir en el corto plazo: industria farmacutica,
tecnologa (software, hardware y servicios informticos) y metalmecnica.
4. Fomento a las exportaciones de productos nuevos, provenientes de actores nuevos -
particularmente de la economa popular y solidaria-, o que incluyan mayor valor agregado
-alimentos frescos y procesados, confecciones y calzado, turismo-. Con el fomento a las
exportaciones buscamos tambin diversificar y ampliar los destinos internacionales de
nuestros productos.
La transformacin esperada alterar profundamente no solamente la manera cmo se
organiza la produccin, sino todas las relaciones sociales que se desprenden de esos
procesos. Seremos una sociedad organizada alrededor del conocimiento y la creacin de
capacidades, solidaria e incluyente y articulada de manera soberana y sostenible al
mundo.
Los esfuerzos de la poltica pblica en mbitos como infraestructura, creacin de
capacidades y financiamiento productivo, estn planificados y coordinados alrededor de
estos ejes y se ejecutan en el marco de una estrategia global y coherente que permitir al
pas superar definitivamente su patrn de especializacin primario-exportador.















4) Diagnostico toda la informacin que tenga sobre el proyecto y el PESTALI con 5
variables.

POLITICO Leyes
favorables al
proyecto.

Busca la
eficiencia e
innovacin
de los
recursos.
Ley de la
economa
tecnolgica
.
Armonizacin
de las polticas
estratgicas.
Polticas
estratgicas
dirigidas hacia
el
conocimiento.
ECONOMICO


Inversin
extranjera
directa.
Cooperacin
de capital
industrial.
Coordinaci
n con
universidad
es
extranjeras.
Capital inicial
de 700.000
dlares.
Recursos
obtenidos a
largo plazo.
SOCIAL

Desarrollo
del
conocimient
o.
Impulso
internacional
del
conocimient
o.
Aumento
de nuevas
tecnologas
.
Diversificacin
de productos
en el pas.
Conocimiento
ser una
fundamental
produccin.
TECNOLOGICO

Conocimient
o y
utilizacin de
la
tecnologa.
Uso de los
materiales,
aparatos y
sistemas
sofisticados.
Alta gama
de la
utilizacin
de los
recursos
nanotecnol
gicos.
Capacitacin
de
conocimiento
permanentem
ente.
Equipos sern
respaldados
por el estado.
AMBIENTAL

Nanotecnolo
ga usado
para la
proteccin
ambiental.
Muy pocos
efectos
negativos.
Aumentar
nuevas
formas de
proteccin
ambientas.
Intensificacin
de los
procesos
ambientales.
Cuidado en los
diferentes
mbitos tanto
en el ambiente
como la salud
humana.
LEGISLATIVO

Crecimiento
industrial de
productos.
Apoyo
completo del
gobierno.
Normas
para la
mejora del
conocimien
to.
Justificacin
de los
procesos a
realizarse.
Operaciones
cien por ciento
ligados a la ley.
INTERNACION
AL
Apoyo del
gobierno
ecuatoriano.
Distribucin
de la
economa y
sus recursos.
Mayor
competenci
a con todos
los pases.
Busca de la
inversiones de
varios pases.
Lograr
promover el
conocimiento
en este
campo.





5) FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Competitividad a nivel
nacional

2. Competitividad a nivel mundial
en fabricacin avanzada
(nuevos procesos, nuevos
materiales) tanto en empresas
como en centros tecnolgicos
y de investigacin

3. Potencialidad de capacidad de
investigacin/innovacin

Buenos
resultados a
nivel
internacional
(europeo y
EE.UU.) en
nanotecnologa
Publicaciones
cientficas
regulares

4. Campos ms destacados

Materiales avanzados
multifuncionales (engloba a
materiales en la escala
nanomtrica)

Materiales pticos
Materiales magnetoelctricos

1. Tecnologas y productos:

Materiales avanzados
multifuncionales

Materiales con cambio de
fase (PCM)

Nanomateriales: grafeno,
nanocomposites polimricos
Materiales inteligentes

Materiales ligeros para
automocin Materiales de
impacto

Aplicaciones


Energas Renovables Marinas
(Undimotriz). Utilizacin de
nanomateriales y materiales
multifuncionales.

Sensores magnetoelctricos
Sensores biofotnicos

Materiales PCM para sistemas
de eficiencia energtica

Materiales
compuestos/nanocompuestos
para aplicaciones industriales
(automocin en general,
construccin, componentes
de plstico, pinturas, etc)

Aplicaciones de nanofotnica
en industria textil y cermica
Aplicaciones de la
nanotecnologa en
biosensores
2.Oportunidades en mercados
exteriores (orientacin a la
exportacin e inversin
directa): UE, Centroamrica,
Sudamrica y China

3.Desarrollo de
alianzas/colaboracin de las
empresas con universidades y
centros de investigacin

4.Desarrollo de
alianzas/colaboracin entre
empresas

5.Atraccin y retencin de
talento y gestin avanzada de
personas

6 Apertura al exterior

7.Innovacin en producto, por
ejemplo a travs de
aplicaciones
.
DEBILIDADES 1. Tamao del sector. Falta de
masa crtica

2. Escaso nivel de
emprendimiento

3. Poca actividad en
nanotecnologa y en
materiales avanzados en las
empresas cntabras

4. Falta de transferencia de
conocimiento tanto
intersectorial (empresarial-
conocimiento) como
intrasectorial (know-how de

grandes empresas a PYMES),
que deriva en la no
comercializacin de la
investigacin

5. Escasa propensin del sector
empresarial a registrar
patentes

6. Escaso desarrollo de clsteres
intersectoriales

7. Reducida participacin de las
empresas en la planificacin y
desarrollo de la poltica
regional de innovacin

8. Escasez de inversin en I+D+i

AMENAZAS 1. Dificultades para obtener
financiacin

2. Fuga de talento

3. Principales competidores:
China, Japn, Corea, Singapur,
India, Sudamrica (Brasil y Chile),
Mxico

En materiales multifiuncionales
tambin son competidores Europa
y EEUU

1. Falta de cultura general de
emprendimiento, de innovacin y
de registro de patentes

2. Escasez de grandes
infraestructuras de I+D+i

3. Inadecuada normativa y
procedimientos relativos al sistema
de I+D+i

4. Escasa continuidad en el
tiempo de las polticas de ayudas a

la I+D+i

6) Ocano Azul

Para ilustrar un ocano azul la forma ms fcil es realizar una comparacin directa con un
ocano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparacin
directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar
la batera de aspectos necesarios para establecer un ocano azul. Pero atencin no hay
ninguna estrategia que no entrae riesgos, ninguna iniciativa en ocanos rojo o en
ocanos azules est exenta del riesgo propio de los negocios, sin embargo en
los ocanos rojos estos riesgos se hacen ms densos en la medida que ms empresas se
mueven en ellos, en va contraria entre tanto logremos identificar ocanos
verdaderamente azules el riesgo se har ms difuso sin eliminarse del todo hasta que
se conviertan en ocanos rojos porque las barreras de entrada sean asequibles a los
competidores.

De esta forma creo que lo importante sera que:
Crear un espacio sin competencia en el mercado nacional.
Lograr capturar una nueva demanda.
Crear un inters internacional para que exista apoyo he inversin.
Adquirir cooperacin de universidades y empresas, tanto nacionales como
internacionales.
Capacitaciones permanentes, he ir a la vanguardia con los conocimientos.


























7) Cruce de variables

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Competitividad a nivel nacional para el
Desarrollo de alianzas/colaboracin entre
empresas. (F1,O4)
Escaso nivel de emprendimiento provoca
una colaboracin de las empresas con
universidades y centros de investigacin.
(D2,O3)
Competitividad a nivel mundial en
fabricacin avanzada con tecnologa y
productos. (F2,O1)
Poca actividad en nanotecnologa y en
materiales avanzados en las empresas
cntabras produce baja innovacin en
producto, por ejemplo a travs de
aplicaciones (D3,O7)
Potencialidad de capacidad de
investigacin/innovacin gracias a la
atraccin y retencin de talento y gestin
avanzada de personas.(F4,O5)
El tamao del sector y la falta de masa
crtica provoca una mnima apertura al
exterior
(D1,O6)

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Fabricacin avanzada (nuevos procesos,
nuevos materiales) tanto en empresas
como en centros tecnolgicos y de
investigacin, potenciar la falta de cultura
general de emprendimiento, de
innovacin y de registro de patentes.
(F2,A1)
Reducida participacin de las empresas en
la planificacin y desarrollo de la poltica
regional de innovacin, aumenta la falta
de cultura general de emprendimiento, de
innovacin y de registro de patentes.
(D7,A1)

Campos ms destacados: Materiales
avanzados multifuncionales (engloba a
materiales en la escala nanomtrica)
Materiales pticos Y Materiales
magnetoelctricos, Inadecuada normativa
y procedimientos relativos al sistema de
I+D+i. (F4,A3)
Escaso desarrollo de clsteres
intersectoriales, induce una escasa
continuidad en el tiempo de las polticas
de ayudas a la I+D+i. (D6,A4)


8) Tema Estratgico

La nanotecnologa es un nuevo planteamiento centrado en la comprensin y el dominio
de las propiedades de la materia a escala nanomtrica: un nanmetro (la mil millonsima
parte de un metro) viene a ser la longitud de una pequea molcula. A esta escala, la
materia ofrece propiedades diferentes y, muchas veces, sorprendentes, de tal manera que
las fronteras entre las disciplinas cientficas y tcnicas establecidas a menudo se
difuminan. De ah el fuerte carcter interdisciplinario inherente a la nanotecnologa. En
ella, se propone no slo impulsar la investigacin en nanociencias y nanotecnologas sino,
adems, tener en cuenta varias otras dinmicas interdependientes.

9) Balance Score Card
Es un modelo de gestin que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en
objetivos operativos, que a su vez constituyen la gua para la obtencin de resultaos de
negocio y comportamientos estratgicamente alineados del personal de la empresa.
Un proceso exitoso de implementacin de BSC es aquel que comienza con el
reconocimiento de que no es un proyecto de medidas, sino un proceso de cambio.

10) Valores Corporativas
Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compaa,
dadas sus caractersticas competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y la
expectativa de los clientes y propietarios.
Especficamente estamos hablando de conceptos, costumbre, actuaciones, actitudes,
comportamientos o pensamientos que la empresa asume como nomas o principios de conducta o
que se propone tener o lograr como unas caractersticas distintivas de su posicionamiento y sus
variables competitivas. Dentro de esto se considera la empresa y a sus empleados, a la empresa
como la institucin en donde los nuevos productos nanoteconolgicos permitan construir nuevos
productos tratamientos directamente dirigidos a la alimentacin y la salud humana. Como
permitiendo que la sociedad sea la mas afortunada en este campo. Los empleados sern
capacitados de manera continua para que se encuentren a la vanguardia de los procesos
cientficos expuestos al mundo dia tras dia.
Dentro de los principales valores que encontramos son :
1.- El deseo o la voluntad
Es el deseo legitimo del empresario por ser reconocido de una manera u otra, depende de su
concepcin de negocios, sus inclinaciones y aspiraciones
2.- La estrategia
Cual es la orientacin de su negocio, como quiere competir y posicionarse en la mente de los
consumidores y de los competidores.
3.- El compromiso
Las cosas que se deciden con la voluntad o con la reflexin.

11) Mapa Estratgico
Es un conjunto de objetivos estratgicos que se conectan a travs de relaciones casuales, ayudan a
entender la coherencia entre los objetivos estratgicos y permiten visualizar de manera sencilla y
muy grfica la estrategia de la empresa. La estrategia est formado por las relaciones causa-efecto
del mapa estratgico, los indicadores, metas e iniciativas.
Dentro del proyecto los parmetros a fortalecer son:



12) 5 Conclusiones
En un mundo globalizado la nanotecnologa permite un nivel de competitividad
estratgica a empresas con amplia visin.
Se espera que la nanotecnologa tendr un efecto amplio y fundamental sobre muchos
sectores de la economa y permitir desarrollar nuevos productos, negocios, puestos de
trabajo y hasta nuevas industrias.
La nanotecnologa implica potenciarla capacidad de investigacin/innovacin de las
personas y de los grupos humanos.

13) 5 Recomendaciones
Dentro del mercado, desarrollar una poltica que permita potenializar mucho mas las
expectativas de