UNIVERSIDAD AUTNOMA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE INGENIERA AMBIENTAL

PANORAMA DE FACTORES DE RIESGOS OCUPACIONALES DE LA
EMPRESA LLANOGAS S.A. E.SP.

Alfredo Garzn Bejarano
Manuel Fernando Castro Cortina
2012 05 14

1. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 ACTIVIDAD ECONOMICA
Llanogas S.A. E.S.P., realiza instalaciones seguras y econmicas nuestra iniciando su
operacin en los sectores residenciales y comerciales de la ciudad brindando gas natural
limpio y de gran calidad. Su Sistema de Gestin de la Calidad certificado desde el ao
2002 y ahora, plenamente consolidado, le ha permitido expandir su campo de accin y
explorar nuevos negocios, como la operacin de Estaciones de servicio de gas natural
comprimido vehicular GNCV, as como la comercializacin de gas virtual.
Est orientada a lograr la mxima contribucin al plan de masificacin del Gas Natural en
Colombia, con un portafolio de Inversiones que le permita su crecimiento sostenido, el
mejoramiento continuo de sus procesos y el cumplimiento y desarrollo de sus
compromisos con todas las partes interesadas (Cliente, Empleados, Accionistas, Estado,
Proveedores y Medio Ambiente).

1.2 DATOS DE IDENTIFICACION
LLANOGAS S.A. Empresa de servicios pblicos E.S.P., esta ubicada en la ciudad de
Villavicencio (Meta-Colombia).
Direccin: Calle 47A No 30 -08 Caudal Alto.
PBX: (+057) 8 6643030 Fax: (+057) 8 6640962

1.3 NUMERO DE TRABAJADORES
LLANOGAS S.A. E.S.P cuenta con una planta de personal de 200 trabajadores.

1.4 JORNADA LABORAL
Administrativo: Lunes a Viernes: 7:00am 12:00pm, 2:00pm 6:00pm.
Emergencias: 24 hrs.
1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En cuanto a su estructura organizacional, la empresa cuenta con una misin, visin,
polticas de calidad, objetivos, principios corporativos, claros, nicos y diferenciados , que
son orientados hacia los compromiso adquiridos con la empresa y la sociedad, ya que
estas directrices son dirigidas hacia el fortalecimiento de la empresa en cuanto a su
infraestructura, la solucin oportuna a las necesidades de los clientes, las nuevas
tecnologas y la calidad humana del personal, lo cual refleja confiabilidad y contribuye al
crecimiento solido de la empresa. Para esto cuenta con una organizacin formal en donde
se reflejan cargos como:
Asamblea general de accionistas
Junta directiva
Gerente general
Asesores
Gerentes de divisin


1.6 MATERIA PRIMA
Gas Natural

1.7 PRODUCTO TERMINADO
Gas Natural Domiciliario y servicios derivados.
1.8 SEGURIDAD SOCIAL
ARP: Positiva.
1.9 MISION:
Llanogas S.A. E.S.P. est orientada a lograr la mxima contribucin al plan de
masificacin del Gas Natural en Colombia, con un portafolio de Inversiones que le permita
su crecimiento sostenido, el mejoramiento continuo de sus procesos y el cumplimiento y
desarrollo de sus compromisos con todas las partes interesadas (Cliente, Empleados,
Accionistas, Estado, Proveedores y Medio Ambiente).

2. MARCO TEORICO
El panorama de factores de riesgos es la forma dinmica de obtener informacin sobre las
condiciones negativas que influyen sobre la actividad laboral, as como el conocimiento de
la exposicin a que estn sometidos los distintos grupos de trabajadores. Dicha
informacin implica una accin continua y sistemtica de observacin y medicin, de
manera que se pueda actualizar peridicamente, y que permita el diseo de medidas de
intervencin.
La identificacin de los factores de riesgo, es labor en la que se deben tener ciertas
condiciones que influyen sobre su calidad. Estos son:
Formacin tcnica y experiencia preventiva de quien realiza la observacin
Conocimientos del proceso productivo
Localizacin de las fuentes de los riesgos
Conocimientos de datos de accidentalidad y/o enfermedades ocupacionales referidos
a los puestos de trabajo o al proceso
Existencia de normas y reglamentos sobre procedimientos del trabajo
Para que el panorama de factores de riesgos sea aplicacin efectiva debe contener dos
partes importantes:
El conocimiento de los daos, que proporciona informacin sobre las consecuencias.
El conocimiento de los riesgos, en donde se debe establecer:
Identificacin de los riesgos que pueden generar accidentes de trabajo y/o
enfermedades profesionales
Localizacin de los riesgos
Fuente generador del riesgo
Nmero de Trabajadores expuestos
Valoracin del riesgo que permite establecer el peso especfico de cada uno de
ellos dentro del conjunto, llamado Grado de Peligrosidad.


2.1. Grado De Peligrosidad
Nos indica la gravedad de un riesgo reconocido. Mide la magnitud del riesgo o peligro, por
lo que resulta fundamental para poder decir la medida de intervencin ms eficaz posible
sobre los riesgos. La valoracin de los riesgos, nos permite jerarquizarlos de acuerdo a la
patologa traumtica o no traumtica que cada riesgo puede generar.
El Grado de Peligrosidad esta definido por las variables:
Consecuencias: resultados ms probables y esperados a consecuencia de la
actualizacin del riesgo, que se evala incluyendo los daos personales y materiales.
Probabilidad: Una vez presentada la situacin de riesgo, se trata de evaluar la
posibilidad de que los acontecimientos de la cadena, se completen en el tiempo,
originndose las consecuencias no deseadas.
Exposicin: La frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo que tratamos de
evaluar, pudiendo ocurrir el primer acontecimiento que iniciara la secuencia hacia las
consecuencias.
A cada una de estas variables se le asignar un valor que la pondere, y que se determine
en las escalas propuestas. As es posible definir el Grado de Peligrosidad como:
G.P. = C x P x E
Valores hasta 300 Bajos. Mantenerse en alerta.
Desde 301 hasta 600 Medios, el riesgo debe ser disminuido, pero no es
una emergencia
Desde 601 hasta 1000 Altos, se requiere correccin inmediata
La valoracin de estas variables est dadas por:
VARIABLES INTERPRETACION

CONSECUENCIAS

10 Muertes y/o daos con perdidas mayores a 20 millones de
pesos.
6 Lesiones incapacitantes y/o daos entre 10 y 20 millones de
pesos.
4 Lesiones con incapacidad no permanente y/o daos entre 2 y
10 millones de pesos.
1 Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o pequeos
daos econmicos.

EXPOSICION
10 Generalmente la situacin de riesgo ocurre muchas veces al da.
6 Frecuentemente o una vez al da.
3 Ocasionalmente, una vez por semana.
1 Remotamente, pero es posible.
10 Es el resultado ms probable.
PROBABILIDAD 7 Es completamente posible.
4 Seria una coincidencia rara.
1 Nunca ha sucedido. Pero es posible.
NOTA: Pueden asignarse valores intermedios.

2.2. Repercusin de los Riesgos
Obtenido el Grado de Peligrosidad de todos los riesgos de la empresa, estamos en
condiciones de efectuar el estudio de la Repercusin de cada uno de ellos.
Finalmente, se considera el nmero de trabajadores afectados por cada riesgo a travs
de la inclusin de una variable que pondera el grado de peligrosidad del riesgo en
cuestin. Este nuevo indicador es el grado de repercusin, el cual se obtienen
estableciendo el producto del grado de peligrosidad por un factor de ponderacin que
tenga en cuenta grupos de expuestos. En esta forma se puede visualizar claramente cul
riesgo debe ser tratado prioritariamente.
De acuerdo con lo anterior los factores de ponderacin se establecen con base en el
porcentaje de expuesto del nmero total de trabajadores, por lo tanto ser particular para
cada empresa. La siguiente tabla brinda un ejemplo al respecto:

Porcentaje de expuestos Factor de ponderacin
1 - 20 % 1
21 - 40 % 2
41 - 60 % 3
61 - 80 % 4
81 - 100 % 5

La escala para priorizar los riesgos por grado de repercusin es la siguiente: (Si FP =5
como en ste ejemplo):

G. R. BAJ O G. R. MEDIO G. R. ALTO
1.500 3500 5000

El grado de repercusin es el resultado del producto entre el grado de peligrosidad y el
factor de ponderacin:
GR = GP x FP
Una vez obtenido el resultado de este producto se incluye en el Anexo D, en la respectiva
columna. Posteriormente se compara el resultado con la escala anterior y se obtiene la
interpretacin para el grado de repercusin (alto, medio o bajo) y se incluye en la columna
correspondiente Las medidas de intervencin se orientarn inicialmente y con mayor
intensidad y prontitud, sobre aquellos riesgos que afecten la SALUD de los trabajadores y
que afectan los intereses de la empresa como: La Calidad del Producto, La Productividad,
El Clima Laboral, Posicin en el Mercado, y la Salud de los Trabajadores.

2.3 Clasificacin de riesgos GTC 45
Generadores de enfermedades profesionales
FISICOS: Ruido, Iluminacin, Carga trmica (estrs), Radiaciones No
Ionizantes, Radiaciones Ionizantes, Bajas Temperaturas, Altas
temperaturas, Cambios de Temperaturas, Vibraciones, Humedad,
Ventilacin, trabajo a intemperie.
QUIMICOS: Inhalacin de Polvos, Inhalacin de gases, Inhalacin de Vapores,
Inhalacin de humos.
ERGONOMICOS: Carga postural esttica, Carga de Trabajo dinmica (* Carga de
Manutencin, * Carga fsica Total), Manejo y transporte de cargas,
Diseo del puesto, Carga sensorial.
BIOLOGICOS: Virus, Bacterias, Hongos, manejo de productos de origen animal,
manejo de productos de origen vegetal.
PSICOSOCIALES: Repetitividad, Sobretiempo, Atencin al pblico, Estrs individual,
Estrs organizacional, Factores de condiciones de trabajo,
Alteraciones psicosomticas asociadas.

Generadores de accidentes de trabajo:
MECANICOS: Cada desde altura, Cadas al mismo nivel, Cada de objetos,
Atrapamiento, Golpes o choques por objetos, Corte con objetos,
Proyecciones de objetos, Pisadas sobre objetos.
ELECTRICOS: Contacto directo, Contacto indirecto, Electricidad Esttica.
INCENDIO: Incendio de slidos, Incendios de lquidos, Incendios de Gases,
Incendios elctricos, Incendios combinados, Explosiones.
DE ORIGEN Terremotos, inundaciones, tormentas elctricas.
NATURAL
OTROS: Quemaduras por contacto, Contacto con sustancias, Ingestin de
sustancias, Presiones Anormales, Instalaciones Locativos, trabajos
de campo, Almacenamiento, Transporte Vehicular, atraco, Atentado,
Secuestro




3. PANORAMA DE RIESGOS





PANORAMA DE RIESGOS OCUPACIONALES

REA Y / O
PUESTO DE
TRABAJO
RIESGO
FACTOR DE
RIESGO
FUENTE
EFECTOS
POSIBLES RIESGO
(Consecuencia)
A
c
t
i v
i d
a
d
r
u
t
i n
a
r
i a

A
c
t
i v
i d
a
d
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o
r
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a
r
i a

T
i p
o
d
e
A
c
t
i v
i d
a
d

No.
EXP
No.
EXP
T.H
EXP
MEDIDAS
DE
CONTROL
VALORACION
JERARQUIA REDUCCION DE
RIESGOS
OBSERVACIONES
PLAN DE ACCION
F M T C E P GP INT1 FP GR INT2
E
L
I
M
I
N
A
C
I
O
N

S
U
S
T
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T
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C
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/

C
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O
L
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A
D
M
I N
I
S
T
R
A
T
I
V
O
S

E
P
P

SI NO
DAU
FISICO

Radiaciones No
Ionizantes
SOL
RADIO
COMPUTADORAS
UV
Luz solar que ingresa
a travs de la
ventana
Alteraciones en
piel, Lesin ocular
(Tipo catarata),
Conjuntivitis,
Cefaleas, Estrs,
Irritabilidad.
X 2 200 12 8 X X 4 10 10 400 MEDIO 1 400. BAJO

X
Instalacin de
pelcula oscura
antirreflejo.
Programas de
prevencin
visual. Realizar
pruebas de
funcin visual.
Reacomodacin
del puesto de
trabajo de la
persona que
manipula el
radio de
comunicaciones.

X
RADIO DE
COMUNICACIONES:
El lugar de trabajo es
reducido as que las
radiaciones recaen
directamente
COMPUTADORA
FISICO
Ruido Ambiental
PUBLICO
-Estrs
- Irritabilidad
- Cefalea
X 2 200 12 8 X 4 10 10 400 MEDIO 1 400 BAJO X
Pausas de
descanso
peridicas,
capacitar sobre
el riesgo y la
prevencin de
sus efectos

X
FISICOS
Temperatura
EQUIPOS DE
COMUNICACION y
COMPUTO : Los PCs
estn ubicados
debajo del
escritorio, y al ser el
espacio pequeo,
emite calor hacia el
personal,
especialmente el de
la persona que
maneja el Radio de
Comunicaciones
- Disconfort
- Falta de
Concentracin
- Fatiga mental
- Ests
X 2 200 12 8 X 4 10 10 400 MEDIO 1 400 BAJO X
Acondicionar el
lugar de trabajo
para evitar tener
contacto con los
aparatos que
emiten calor,
manejo del
espacio en el
lugar de trabajo
o reubicacin de
los puestos de
trabajo.

X
FISICO
Iluminacin

Iluminacin
DISPOSICION DE
LUMINARIAS
SUPERFICIES
REFLEJANTES
(COMPUTADORES)
CONTRASTES
VISUALES: Sol
Computadoras,
Divisiones con cintas
- Fatiga visual,
Falta de
Concentracin,
Fatiga mental y
visual, Ests,
cefaleas,
cataratas o
lesiones pticas
X 2 200 12 8 X X 4 10 10 400 MEDIO 1 400 BAJO x
Adecuar la
iluminacin
locativa, evitar
superficies
reflejantes,
(paredes, techos,
pisos); programa
preventivo de
mantenimiento
y oportuna
adecuacin del
sistemas de
iluminacin

X
PSICOSOCIAL
Contenido de la
Tarea
Trabajo repetitivo
(monotona), Poltica
de Ascenso y Ritmo
de trabajo
El personal no se
siente motivado,
cree que son pocas
las oportunidades de
ascenso.
- Insatisfaccin
- Estrs
-Fatiga
-Desmotivacin
-Ausentismo
-Bajo rendimiento
X 2 200 12 8 X 4 10 10 400 MEDIO 1 400 BAJO X
Rotacin de
tareas dentro del
Departamento.
Motivadores de
carrera: Motivar
al personal para
que realice
estudios
Superiores y se
inscriban en
convocatorias de
las empresas del
grupo
Aprovechar
actividades de
Bienestar Social.
Motivacin y
dilogo por parte
de Superiores

X
ERGONOMICO
Diseo de Puesto
de Trabajo

SILLAS EN MAL
ESTADO
ORGANIZACIN Y
DISPOSICION DE
PUESTO DE TRABAJO
espasmos
lumbalgias
estrs
X 2 200 12 8 X 4 10 10 400 MEDIO 1 400 BAJO X
Sillas con
graduacin de
altura de
asiento,
profundidad del
mismo y ajuste
del respaldo

X
MECNICO
Por
herramientas
manuales
Por herramientas
manuales
Cosedora
bistur
saca-ganchos
Cortaduras
Punzamientos
Golpes
Atrapamiento
Machucones
Heridas abrasivas
X 2 200 12 8 X 6 6 7 252 BAJO 1 252 BAJO X

X
ELCTRICO
Baja Tensin
Baja Tensin
INSTALACIONES
ELECTRICAS
SOBRECARGADAS
TERMINALES
ELECTRICAS SIN
PROTECCION
Incendios
Explosiones
Electrocuciones
X 2 200 12 8 X 10 10 10 1000 ALTO 1 1000 BAJO X X
Normas y
Procedimientos
especficos para
trabajos con
baja, media y
alta tensin,
todos los riesgos
elctricos deben
estar claramente
sealizados

X
ELCTRICO
Electricidad
Esttica
Electricidad
Esttica
CABLES SIN
ENTUBAR
EXPOSICION A
SWITCH
EXCESO DE
APARATOS
ELECTRONICOS EN
AREAS REDUCIDAS
Incendios
Explosiones
Electrocuciones
X 2 200 12 8 X 10 10 10 1000 ALTO 1 1000 BAJO X X
Verificar la
capacidad de
automticos,
cables, tomas y
dems
elementos de
conduccin
elctrica los
cuales estn
aislados y se
hallan diseado
para el fluido
que deban
conducir

X
LOCATIVO
Sistemas de
Almacenamiento
Inapropiado
Sistemas de
Almacenamiento
Inapropiado
DISPOSICION DE AZ,
PAPEL, ELEMENTOS
DE TRABAJO
ELEMENTOS PARA
ALMACENAMIENTO
E INSUMOS
Golpes
Fracturas
X 2 200 12 8 X 6 10 10 600 MEDIO 1 600 BAJO X X
Demarcacin
adecuada segn
actividad para la
cual refieran el
tener dichos
materiales

X
LOCATIVO
Distribucin de
rea de Trabajo
Distribucin de
rea de Trabajo
DISPOSICION DE
PUESTO DE TRABAJO
PUESTOS DE
TRABAJO REDUCIDO
HACINAMIENTO
PUESTOS MAL
DISEADOS
NO HAY
APROVECHAMIENTO
DE ESPACIO
Golpes
Fracturas
X 2 200 12 8 X 6 10 10 600 MEDIO 1 600 BAJO X
Salidas amplias y
suficientes para
que puedan ser
utilizadas en
caso de
emergencia,
realizar
restructuracin
de puestos de
trabajo

X
LOCATIVO
Orden y Aseo
Orden y Aseo
AZ EN EL SUELO Y
DEBAJO DE LOS
PUESTOS DE
TRABAJO
AZ EN LOS PASILLOS
FALTA DE CAJONES
EXCESO DE
ELEMENTOS DE
TRABAJO ENCIMA
DEL ESCRITORIO
Golpes
Fracturas
X 2 200 12 8 X 6 10 10 600 MEDIO 1 600 BAJO X
Los pasillos,
escaleras y
plataformas
deben
conservarse
despejados y
libres de
obstculos,
adecuar zonas
de
almacenamiento
adecuado para
evitar posibles
accidentes

X
LOCATIVO
Superficies de
Trabajo
Superficies de
Trabajo
PISO DESNIVELADO
PRESENCIA DE
OBSTACULOS
FALTA DE
SEALIZACION Y
DEMARCACION DE
AREA
Golpes
Fracturas
Accidentes a
terceros que
generaran
demandas por
parte de usuarios.
X 2 200 12 8 X 10 10 10 1000 ALTO 1 1000 BAJO X X
Sealizacin de
equipos de
emergencia, vas
de evacuacin,
adecuacin de
nivelacin del
piso o
sealizacin
visible para los
usuarios

X


BIBLIOGRAFA

ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana (GTC) 45.