Aula: CENI III / C-9 Tema: Parque Elico Villonaco La Central Elica Villonaco de 16.5 MW de potencia inici su construccin en Agosto de 2011. Cuenta con 11 aerogeneradores de 1.5 MW cada uno. Es el primer proyecto elico en Ecuador continental, adems de ser el primero en el mundo ubicado a una altitud de 2700 msnm. El proyecto se encuentra ubicado en la provincia de Loja, cantn Loja. Contempla 11 aerogeneradores del tipo GW70/1500, a una altura aproximada de 2720 msnm, a lo largo de la lnea de cumbre del cerro Villonaco con una distancia aproximada de 2 km. La subestacin de elevacin Villonaco 34.5 kV/69 kV tiene una capacidad de 25 MWA y presenta un esquema de conexin de barra principal y transferencia. La subestacin Loja, contempla la instalacin de una baha de 69 kV, la cual recibir la energa proveniente de la subestacin Villonaco para ser conectada al Sistema Nacional de Transmisin. Se constituye en un proyecto emblemtico del estado Ecuatoriano que se encuentra operando de forma normal y contina sobre la base de los requerimientos del sistema elctrico ecuatoriano desde el 2 de enero de 2013, aportando al Sistema Nacional Interconectado una energa de 72.71 GWh desde su entrada en operacin a abril del 2014, reduciendo emisiones de CO2 en aproximadamente 0.32 millones de Ton/ao, sustituyendo la importacin de energa, y creando 254 fuentes de empleo directo. Beneficia directamente a ms de 200 mil habitantes gracias a la implementacin de nuevas prcticas de compensacin a travs convenios para el mejoramiento de infraestructura y equipamiento de Centros Educativos, dotacin de suministro elctrico a las comunidades de la zona de influencia, convenios para contribuir con recursos econmicos para el mejoramiento de vas, capacitacin a los moradores de la zona en control fitosanitario de cultivos, jardinera y mantenimiento de reas verdes. La construccin de esta obra implic una inversin de 48.35 millones de dlares y una inversin en programas de desarrollo integral y sostenible de aproximadamente 408 mil a abril del 2014.
Proyecto enfocado en el Sumak Kawsay Este proyecto se encuentra altamente relacionado con los principios dictados en el Buen Vivir, la principal prioridad de la creacin del parque es el desarrollo no solo de los habitantes de la provincia de Loja o de las provincias que conforman la zona 7 sino de todos los ecuatorianos. El cambio de la matriz energtica es un punto innovador que se lleva a cabo en este proyecto, dentro del cual se contempla el sustituir la forma tradicional de producir energa en la cual se emitan miles de toneladas de CO2 y a cambio producir energa renovable y mucho ms limpia. A continuacin se detallan 3 puntos clave del proyecto en donde se puede divisar claramente la intervencin del Sumak Kawsay:
Sustitucin de importaciones: Con el proyecto se busca dejar de importar energa de los pases vecinos y al contrario convertir al Ecuador en un exportador de energa.
Compromiso ambiental: La idea principal del parque es producir energa ms limpia y renovable evitando la emisin de 38.000 toneladas de CO2.
Fortalecimiento del turismo: En conjunto con el proyecto se encuentra la creacin de un parque turstico para conocer ms de cerca el funcionamiento del mismo fortaleciendo la capacidad turstica de la provincia de Loja
Zona
PESTELAI
1 2 3 4 5 Politico Transformacin de la matriz energtica. Impulsar el desarrollo econmico de la zona. Convertirse en un pas exportador de energa. Polticas de cambio en la matriz Productiva. Sustitucin de importaciones. Econmico Transformacin de un pas importador a un exportador Generar ingresos a nivel zonal. Aumentar la competitividad internacional. Generar Plazas de empleo Mejorar la balanza comercial del pas. Social Potenciar el nivel de la zona 7. Difundir la asociatividad en el Ecuador. El crecimiento de la provincia de Loja. Fortalecimiento de la cooperacion. Generar Plazas de empleo Tecnolgico El parque ms alto del mundo. Tecnologa de punta a nivel mundial. Aerogeneradores de ltima generacin. Mximo desarrollo en generacin de energa. Apoyo en los sectores estratgicos. Empresa Incrementar la inversin Pblica y extranjera. Incentivos econmicos a empresas. Incentivar la inversin extranjera. Brindar facilidades a los inversionistas Mejorar la distribucin de riquezas Legal Contrato con empresas reconocidas. Concursos de merecimientos para las concesiones. Licitaciones transparentes. Garantizar el capital privado Garantizar los debidos procesos. Ambiente Evitar la emisin de miles de toneladas de C02. Creacin de energa limpia. Generacin de energa renovable. Proteccin de la naturaleza. Impulsar el cuidado de la biodiversidad. Internacional Capacitaciones internacionales. Importacin de Talento Alianzas estratgicas Internacionales Exportar energa a pases vecinos. Empresas extranjeras. FODA
OCEANO AZUL
Fortalezas
- Ubicacion y altura privilegiadas. - Tecnologia de punta. - Inversion extranjera. - Condiciones climaticas optimas.
Oportunidades -Ampliacion del parque. -Exportar energia. - Creacion de nuevos parques de similares condiciones.
Debilidades - Desconocimiento social. -Escaces de talento humano capacitado. - Ausencia de expertos nacionales.
Amenazas - Competencia extranjera. - Deficiencias en los aerogeneradores. - Daos en las instalaciones.
FODA
Cruce de Variables Eliminar Las importaciones de energia que ha venido realizando el pais desde los paises vecinos. Incrementar La capacitacion a los trabajadores y a los habitantes en general para evitar accidentes o deficiencias en el parque. Reducir Riesgos de mal funcionamiento mediante la manipulacion solamente de expertos conocedores del sistema.
Crear Energia mas limpia y renovable que abastesca la creciente demanda en el Ecuador. Ocano Azul
F1-A1 Debido a la ubicacin y altura privilegiada que posee el parque se puede evitar que otros pases creen parques similares con el afn de competir debido a que la altura a la que se encuentra este parque en la provincia de Loja es inigualable a nivel mundial.
F3-D2 Mediante la inversin extranjera los expertos en parques como este que vienen del extranjero podrn brindar charlas y capacitaciones a los trabajadores nacionales para que manejen de la mejor manera posible las instalaciones y el parque en general; sobre todo el funcionamiento del mismo.
Objetivo Impulsar la cooperacin y complementariedad productiva y comercial binacional, promocionando a los sectores potenciales, a fin de asegurar el cambio de la matriz productiva y promover programas de desarrollo de la economa popular y solidaria.
Misin Convertirse en una zona ejemplar de la cooperacin y complementariedad de la produccin en economas populares y solidarias a travs del incentivo gubernamental en la zona, tambin asi incentivando al cambio de la matriz productiva en la zona y en el Ecuador.
Visin Llegar a ser la zona del pas reconocida a nivel nacional como forjadora de cooperacin y complementariedad productiva dentro del mbito socioeconmico para la transformacin de la matriz productiva en el Ecuador y as convertirnos en un pas exportador. Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa. Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. Redefinicin de la estrategia en base a resultados. Traduccin de la visin y estrategias en accin. Favorece en el presente la creacin de valor futuro. Integracin de informacin de diversas reas de negocio. Capacidad de anlisis. Mejora en los indicadores financieros. Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
Perspectivas del Balanced Scorecard. A pesar de que son 4 las perspectivas que tradicionalmente identifican un BSC, no es indispensable que estn todas ellas; estas perspectivas son las ms comunes y pueden adaptarse a la gran mayora de las empresas que no constituyen una condicin indispensable para construir un modelo de negocios. Perspectiva financiera. Histricamente los indicadores financieros han sido los ms utilizados, pues son el reflejo de lo que est ocurriendo con las inversiones y el valor aadido econmico, de hecho, todas las medidas que forman parte de la relacin causa-efecto, culminan en la mejor actuacin financiera. Perspectiva del cliente. Como parte de un modelo de negocios, se identifica el mercado y el cliente hacia el cual se dirige el servicio o producto. La perspectiva del cliente es un reflejo del mercado en el cual se est compitiendo.
Brinda informacin importante para generar, adquirir, retener y satisfacer a los clientes, obtener cuota de mercado, rentabilidad, etc. "La perspectiva del cliente permite a los directivos de unidades de negocio articular la estrategia de cliente basada en el mercado, que proporcionar unos rendimientos financieros futuros de categora superior." (Kaplan & Norton). Perspectiva procesos internos. Para alcanzar los objetivos de clientes y financieros es necesario realizar con excelencia ciertos procesos que dan vida a la empresa. Esos procesos en los que se debe ser excelente son los que identifican los directivos y ponen especial atencin para que se lleven a cabo de una forma perfecta, y as influyan a conseguir los objetivos de accionistas y clientes. Perspectiva de formacin y crecimiento. Es la perspectiva donde ms tiene que ponerse atencin, sobre todo si piensan obtenerse resultados constantes a largo plazo. Aqu se identifica la infraestructura necesaria para crear valor a largo plazo. Hay que lograr formacin y crecimiento en 3 reas: personas, sistemas y clima organizacional. Normalmente son intangibles, pues son identificadores relacionados con capacitacin a personas, software o desarrollos, mquinas e instalaciones, tecnologa y todo lo que hay que potenciar para alcanzar los objetivos de las perspectivas anteriores.