APRESENTAO DE

PROJETOS
A INVE$TIDORE$
(
D
E

S
T
A
R
T
U
P
S
)
Primeira Pgina

Este textopretende serum guiapara que

voc apresente seu projeto a investidores

A ordemseguida pelaslides lgica; sua

apresentaodeve ter uma estrutura similar.

No aa muitos slides. !" deles um #om

taman$o.

%aa a apresentao num #om ormato.

&eixe'a #onita( limpa( simples e sem erros
gramaticais ou de concord)ncia.

*oncentre'se em seus pontos ortes.

Introduo ( !"ide#

Este o slide mais importante

+ que a, a sua startup- .em uma

/nica lin$a0

1tatus atual do empreendimento2

E!tgio

$"iente!% &i"oto!% &ar'eria! e(ou te!timonia"!

)inan'iamento!
Prin'i&ai! Ponto! ( !"ide#
3iste os mais importantes pontos
so#re sua startup.

$a&a'idade de geren'iamento

Patente! e te'no"ogia ou mod*"o !ingu"ar

Atrati+idade do em&reendimento &ara o

in+e!timento

Tend*n'ia! de mer'ado% a! ta,a! de

're!'imento do mer'ado

Taman-o do mer'ado.a"+o
De!'re+a a Situao Pro/"ema
( !"ide#

&escreva o pro#lemaque seu

empreendimentovisaresolver
ouminimi,ar para a sociedade
que dele a, uso

4uo grande o
pro#lema-5encionedados(
estat6sticas.

7or que nooi resolvidoantes-

A So"uo (.0 !"ide!#

*omo a sua empresa vai resolver o pro#lema-

7or que e como que esta soluo mais

e8ca, do que as atuais .se $ouver0-

&escreva o seu produto9servio em

quantidade necess:ria de detal$es

A 1&egada2 (a te'no"ogia &or tr! de tudo#3 Patenteada4

Tem regi!tro4

$ara'ter5!ti'a da +enda

6!e diagrama!(7o8 '-art !im&"e!3 9o!tre te"a!

im&ortante!

9o!tre !e - +a"or agregado a &roduto!(!er+io!

di!&on5+ei! atua"mente
Te!timonia"! ( !"ide#

;nvestidores precisam de ter provas

so#re a e8c:cia da sua soluo

Por :ue !eu '"iente go!ta da !ua !o"uo4

Te!temun-o! de '"iente! atuai!3 6!e

"ogomar'a! e 'ite ra&idamente o :ue e!t
en+o"+ido em 'ada um de"e!3

Ou ainda u!e um te!temun-o de &oten'iai!

'"iente! ao !eu &rot;ti&o< u!e "ogomar'a! %
igua"mente3
An"i!e de 9er'ado (.0 !"ide!#

4ual o mercado que precisa desta sua

soluo-

&escreva este.s0 mercado.s0.

Taman-o

Ta,a de $re!'imento

9aturidade

7osicionamento da sua soluo.

7rojeo da captura de mercado.

Estratgias de mar<eting2 como voc vai

c$egar ao mercado.
9od*"o de Neg;'io (.0 !"ide!#

4ual o modelo de negcio- =se

>uxogramas e diagramas.

$omo +o'* +ai gan-ar din-eiro4

E!trat=gia de re'eita! e !eu mod*"o3

E'onomia! de e!'a>a

De!'re+a (!e -ou+er# di!tri/uidor%

?ran'-i!ing% 'omi!!o ou ta,a!3

5odlo operacional. =se

>uxogramas e diagramas.
An"i!e $om&etiti+a ( !"ide#

4uem mais est: enrentando o

mesmo pro#lema- .concorrentes
diretos0

Por :ue +o'* = me"-or4

*ompare as caracter6sticas em
uma ta#ela
%uno A %uno ? %uno *
Produto A Sim Sim Sim
Produto @ No Sim No
Produto $ Sim Sim No
9anagement Team ( !"ide#

4uem vai tocar o negcio- .demonstre

seu n6vel de comprometimento0

@elev)ncia da experincia9$a#ilidades
ao papel atri#u6do

Aistrico .muito r:pido0

4uem est: altando- Aponte a soluo.

$oadAu+ante! ( !"ide#

Bime de desenvolvimento .tecnologia0

7arceiros

?oard .consel$eiros0

?oard .diretoria0

*onsel$eiros .legais0
P"ano de De!en+o"+imento ( !"ide#

Status atual

5odlo de desenvolvimento

Bua" = a e!trat=gia :ue e!t &or

tr!

Timeline de desenvolvimento
Ri!'o! ( !"ide#

4ue ra,Ces podem levar

ao racasso-

@iscos regulatrios9legais

+utros riscos
E!trat=gia de Sa5da ( !"ide#

Aquisio-

;7+-

&iversi8cao-
Re!umo )inan'eiro (.0 !"ide!#

5encionar os principais pressupostos

8nanceiros.

& 8guras'c$ave do crescimento das receitas(

lucros( @+;. 5ostre dados dos primeiros !D
meses.

5ostre projeCes para os prximos anos.

5encione o ponto de equil6#rio

.dica2 no mostre suas planil$as e sim n/meros retirados delas0.
Re!umo de )inan'iamento ( !"ide#

@equerimentos e detal$es

@+;

1eparao dos gastos

$on'"u!o

5ostre os pontos que voc quer que

o investidor lem#re

5ostre novamente a atratividade e

os pontos ortes do seu negcio

&iga o volume de 8nanciamento .em

=1E0 que voc precisa e sua
contrapartida( o @+;
$omentrio! )inai!

Bextos pontuados so eetivos.

Nada pode alar mais do que imagens e

diagramas. =se'os de orma generosa.

No leia os seus slides; ale mais do que

eles.

=se onte /nica e grande. F

importante voc lem#rar que est: a,endo
uma apresentao e no lendo um texto.

7ratique a sua apresentao.

Baseado no modlo do Center for Entrepreneurial Leadership, BITS (celbits.org)
@om Tra/a"-o e
@oa SorteC
Tor'emo! &or
Vo'*CCC
DIAN$AREO DIAN$AREO
$OEO9@O $OEO9@O
/it3EF(gianGH
;nnova
Gis
$reati+enomi'!
1990
2000 2010
CURRICULUM GRFICO