PAP (Perfil de Avano Profissional)

Relatrio para: Suzanne Example

Data concluida: 14 de junho de 2012 14:03:23
2012 PsychTests AIM Inc.
ndice analtico
1 ndice analtico ...........................................................................................................................................................
2 Resumo .....................................................................................................................................................................
3 Introduo .................................................................................................................................................................
4 Grfico ......................................................................................................................................................................
5 Resultados Detalhados ..............................................................................................................................................
8 Pontos fortes & Limitaes ........................................................................................................................................
9 Conselho & Dicas ......................................................................................................................................................
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ndice analtico

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Resumo
O teste de Avano Profissional uma ferramenta que pode ser usada para indicar se Suzanne est pronta ou no
para assumir mais responsabilidades e desafios. Se sua pontuao mostrar que ela est pronta, ela
provavelmente est mentalmente equipada para ir a um nvel mais alto no trabalho. Pode tambm significar que
ela poderia se beneficiar de um movimento lateral a um tipo diferente de posio, uma com novos desafios e
responsabilidades. De maneira geral, indica que ela se sente emocional e psiciologicamente preparada para entrar
em uma nova, mais desafiante fase de sua carreira e que ela apresenta a atitude necessria para lidar com a
mudana. Este teste, no entanto, apenas parte da equao - no ir necessariamente identificar suas habilidades
e determinar qual o tipo de mudana para a qual ela est mais apta. A fim de tomar uma deciso sobre se ela est
pronta para avanar, suas performances anteriores e repertrio de habilidades tambm precisam ser
considerados.
Resultados gerais
54
Motivadores saudveis
62
Preparao.
47
Os resultados de Suzanne mostram que ela pode estar pronta para uma mudana gradual em sua carreira, mas
ela no parece completamente pronta para um grande salto em responsabilidade ou grande avano profissional.
Apesar de ela ter algumas das atitudes e comportamentos necessrios para justificar um mudana, ela ainda no
est completamente pronta. Assumindo gradualmente mais responsabilidades e realizando um esforo consciente
para aprimorar certas reas fracas ela pode se tornar um bom candidata (pelo menos psicologicamente) para um
avano futuro.
Resumo 2/10
Resumo

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Sabendo como lidar
com diferentes tipos
de personalidade
prov uma vantagem
competitiva em toda
sua carreira.
Introduo
O que necessrio para avanar na carreira? O que, alm de habilidades e performance
anterior de trabalho, indica que algum est pronto para assumir as responsabilidades e
presses de uma nova posio? Embora no haja uma forma simples e clara para
determinar quem tem aquele potencial, h certas atitudes, caractersticas e
comportamentos que dizem muito sobre quo preparado algum est para enfrentar um
avano na carreira - tais como iniciativa, confiana, habilidades para lidar com situaes
adversas e adaptabilidade, apenas para citar algumas. Outro elemento que tem papel
significante entender o que motiva algum e compele-o ou ela a avanar. O teste de Avano Profissional mede
se Suzanne tem estas caractersticas atualmente, e demarca foras e possveis limitaes.
O teste de Avano Profissional uma ferramenta que pode ser usada para indicar se Suzanne est pronta ou no
para assumir mais responsabilidades e desafios. Se sua pontuao mostrar que ela est pronta, ela
provavelmente est mentalmente equipada para ir a um nvel mais alto no trabalho. Pode tambm significar que
ela poderia se beneficiar de um movimento lateral a um tipo diferente de posio, uma com novos desafios e
responsabilidades. De maneira geral, indica que ela se sente emocional e psiciologicamente preparada para entrar
em uma nova, mais desafiante fase de sua carreira e que ela apresenta a atitude necessria para lidar com a
mudana. Este teste, no entanto, apenas parte da equao - no ir necessariamente identificar suas habilidades
e determinar qual o tipo de mudana para a qual ela est mais apta. A fim de tomar uma deciso sobre se ela est
pronta para avanar, suas performances anteriores e repertrio de habilidades tambm precisam ser
considerados.
Por outro lado, se os resultados mostrarem que Suzanne no est pronta para avanar, isto no significa que ela
nunca estar. Destacar algumas reas nas quais ela pode trabalhar, buscando desenvolver as atitudes
requeridas para avanar. Tambm pode indicar que ela ainda se v desafiada pelas obrigaes de sua posio
atual. Os resultados deste teste so um grande catalisador para a abertura das linhas de comunicao no local de
trabalho. Se ele revela que Suzanne est pronta para mudanas, considere abord-la para discutir as
possibilidades ou fazer planos para o avano profissional dela de outras maneiras (realizando cursos, por
exemplo). O feedback deste teste prov uma diretriz tanto para investir em suas foras, como para tomar medidas
para trabalhar em suas limitaes.
Introduo 3/10
Introduo

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Grfico
Resultados gerais
54
Motivadores saudveis
62
Crescimento
42
Responsabilidade
55
Liderana
76
Estmulo
74
Preparao.
47
Confiana
44
Iniciativa
58
Lidando com estress
32
Adaptabilidade
53
Grfico 4/10
Grfico

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Preparao geral
para o avano
profissional

Nvel de
motivao e
busca por
sucesso.

Nvel de vontade
para adquirir
novas
habilidades e
nsia de crescer
Resultados Detalhados
Resultados gerais (Nota 54)
Os resultados de Suzanne mostram que ela pode estar pronta para uma mudana gradual
em sua carreira, mas ela no parece completamente pronta para um grande salto em
responsabilidade ou grande avano profissional. Apesar de ela ter algumas das atitudes e
comportamentos necessrios para justificar um mudana, ela ainda no est
completamente pronta. Assumindo gradualmente mais responsabilidades e realizando um esforo consciente
para aprimorar certas reas fracas ela pode se tornar um bom candidata (pelo menos psicologicamente) para
um avano futuro.
Motivadores saudveis (Nota 62)
Suzanne o tipo de pessoa que geralmente define metas, e toma medidas para chegar
aonde quer estar em sua carreira. Ela no se satisfaz em permanecer no nvel de sucesso
que tem atualmente, e possui uma grande quantidade de motivao para ir alm.
Crescimento (Nota 42)
Embora Suzanne tenha desenvolvido totalmente algumas das habilidades necessrias
para sua posio atual, ela ainda no a superou totalmente. Talvez alguns aspectos de
seu trabalho so ainda um pouco desafiantes e ela precise de algum tempo ou treinamento
antes de estar apta a lidar com eles totalmente. Seria uma boa ideia Suzanne trabalhar em
encontrar maneiras para focar em suas foras e descobrir oportunidades para aprimorar
seu repertrio de habilidades.
Resultados Detalhados 5/10
Resultados Detalhados

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Nvel de interesse
em assumir novas
e expandidas
responsabilidades.

Nvel de vontade
de assumir um
papel de
liderana.

Avaliar se um
ambiente mais
estimulante
necessrio.

Nvel de
preparao
mental e
emocional para
mudana
Responsabilidade (Nota 55)
Suzanne talvez no esteja atualmente pronta para assumir uma quantidade adicional de
responsabilidade, mas isto provavelmente mudar com o tempo. Pode ser que ela ainda
esteja aperfeioando suas tarefas atuais e ainda no esteja completamente preparada
para as presses somadas que novas responsabilidades trariam .Se ela est interessada
em ter mais responsabilidades, um aumento gradual na importncia de seus afazeres
seria um bom comeo.
Liderana (Nota 76)
As aspiraes profissionais de podem estar voltadas na direo que inclui maiores
responsabilidades de lider. Ela est, em geral, pronta para enfrentar as presses de
gerenciar outros empregados. Se ela j est em uma posio de liderana, ela deveria
considerar ir ainda mais alto na escada.
Estmulo (Nota 74)
As respostas de Suzanne indicam que ela est, em geral, pronta para receber afazeres
mais estimulantes do que os que atualmente tem no trabalho. Ela pode se ver sentindo-se
entediada algumas vezes e gostaria de obrigaes mais difceis ou exigentes. Ou ela
sente que alcanou um nvel suficiente de competncia em sua posio atual ou esta
nunca foi muito desafiante para ela, para comear. (Tambm possvel que seu trabalho
simplesmente no toque nos seus verdadeiros talentos, tal como uma pessoa criativa presa em um rgido,
sufocante trabalho).
Preparao. (Nota 47)
Suzanne apresenta algumas das caractersticas essenciais para o avano. Com um
esforo consciente, ela poderia continuar a desenvolver os atributos necessrios para
fazer de si mesma uma aquisio ainda mais valiosa para a empresa. Ao se preparar
emocional e psicologicamente para obrigaes extra, ela ter uma chance muito maior de
ter sucesso em uma posio de nvel mais elevado.
Resultados Detalhados 6/10
Resultados Detalhados

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Grau de
autoconfiana
que
demonstrado no
local de trabalho.

Tendncia para
mostrar
comportamento
pr-ativo.

Avaliar quo bem
situaes de
estress so
gerenciadas.

Habilidade para
lidar com
mudanas num
local de trabalho.
Confiana (Nota 44)
As respostas de Suzanne mostram que apesar de ela no est completamente certa de si
mesma e de suas capacidades, ela se sente um tanto segura - pelo menos na medida em
que ela pode falar e dividir ideias ou se oferecer para assumir um novo projeto de tempos
em tempos. Se ela continuar forando a si mesma a assumir novos desafios, ela pode ver
sua confiana crescer. Acreditar em si mesma essencial para o sucesso profissional.
Iniciativa (Nota 58)
Embora Suzanne no esteja extremamente motivada a crescer no trabalho, ela tem
alguma vontade para ter sucesso e toma algumas atitudes para mostrar esta ambio. Ela
pode no ir acima e alm dos chamados ao dever regularmente, mas algumas vezes ela
toma iniciativa para melhorar seu dela desempenho no trabalho. Se ela est presa em
uma rotina profissional, ser um pouco mais prativa no trabalho pode ser um bom primeiro
passo.
Lidando com estress (Nota 32)
Estar em situaes de alta presso no trabalho no exatamente o cenrio ideal para
Suzanne. Sejam prazos demais, projetos demais ou recursos insuficientes, ela geralmente
tem dificuldade em se adaptar quando as coisas se tornam estressantes.
Responsabilidades frequentemente resultam em adio de stress, e ela, em geral, parece
incapaz de licar com isto atualmente.
Adaptabilidade (Nota 53)
Suzanne geralmente consegue se adaptar a variadas condies de trabalho, embora
certas situaes podem atir-la em um n. Em geral, seu nvel de flexibilidade mediano
mas poderia ser melhor desenvolvido. Ela deveria buscar oportunidades para construir
suas habilidades, tais como mudar sua rotina para trabalhar em diferentes tarefas, em
novos ambientes ou com diferentes pessoas.
Resultados Detalhados 7/10
Resultados Detalhados

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Pontos fortes & Limitaes
A que segue uma verso resumida dos resultados do respondente,
classificados em Foras, Potenciais Foras e Limitaes
Foras
Foras no foram detectadas
Potenciais Foras
Ela est razoavelmente motivada para prosperar.
Ela est preparada para lidar com um gradual aumento em suas
responsabilidades de lider.
Ela precisa de um ambiente de trabalho ligeiramente mais estimulante.
Limitaes
Ela no est pronta para avanar profissionalmente.
Ela no est nem um pouca interessada em adquirir novas habilidades.
ela no est pronta para lidar com mais responsabilidades.
Ela est despreparad_a}}o para uma nova posio.
Ela apresenta baixa autoconfiana
Ela apresenta um baixo nvel de motivao e iniciativa
Ela no lida bem com situaes estressantes
Ela no consegue se adaptar bem a mudanas em seu ambiente de
trabalho.
Segundo a
Secretria
americana do
Trabalho, a
economia est
em transio
para uma
economia
baseada no
conhecimento,
criando milhes
de novos cargos
em indstrias que
nem existiam
uma gerao
atrs.
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Pontos fortes & Limitaes

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Conselho & Dicas
Quer uma pessoa tenha ou no obtido uma alta pontuao no teste de Avano de Carreira, as diretrizes que
seguem ajudaro a ele (a) a determinar e consequentemente alcanar seus objetivos.
Repense o que realmente quer. Antes de focar sua vista no topo da escada empresarial, tome tempo para
considerar o que realmente quer alcanar em sua carreira. No suponha que apenas porque uma promoo traz
um pagamento maior ou mais prestigo, que este ser um bom negcio para voc. Voc realmente vai gostar
das obrigaes cotidianas e desafios instrnsecas ao trabalho? Voc est disposto a aceitar qualquer dos
possveis inconvenientes, tais como longas horas de trabalho, maiores responsabilidades e mais stress? No
ache que precise subir para ter sucesso - apenas voc pode decidir o que importante no seu trabalho. Voc
quer ajudar pessoas ou tomar decises corporativas? Voc quer liberdade criativa ou trabalhar com outras
pessoas? Tire algum tempo para ponderar a respeito do que importa pra voc e assim ser mais fcil focar nos
seus objetivos profissionais.
Faa uma declarao de misso pessoal. Empresas sabem que uma misso declarada e focada, um resumo
descrevendo seus objetivos e valores, essencial para o sucesso - e agora as pessoas esto percebendo isto.
Uma misso pessoal declarada pode ajud-lo a pinar o que importante em sua vida e serve como um tipo de
bssola para guiar suas decises. A maioria das pessoas descobrem que aprendem bastante sobre si mesmas
durante o processo de desenvolvimento de uma declarao de misso, e frequentemente percebem coisas a
respeito de seu caminho profissional.
Atente para os no-nos do trabalho. Preste ateno mensagem que envia com seu comportamento, seus
hbitos de trabalho e atitude. Voc est agindo como algum que VOC promoveria? Aqui esto alguns
exemplos do que no dizer:
"No fui contratado para fazer isso."
"Voc no me perguntou, por isso no te contei."
"Eu te disse."
"Esta no minha responsabilidade."
Gerencie sua reputao. Enquanto voc no quiser agir como algum que voc no , voc certamente deve
ficar ligado no que os outros pensam de voc. Voc conhecido como rgido, inacessvel ou negativo? Se
possvel, fale com colegas confiveis e descubra quais so os boatos sobre voc. Tente trabalhar nos seus
pontos fracos e construir uma reputao slida.
Desenvolva suas foras. Antes de mais nada, voc precisa saber quais so seus pontos fortes. Sente-se e
faa uma lista de coisas nas quais bom e pea para qualquer um que tenha trabalhado com voc uma
colaborao. Agora procure oportunidades para usar estas foras e desenvolv-las em todo seu potencial.
Seja entusiasta. Encontre o que lhe mantm motivado e implemente isto no seu trabalho. Voc se sente
energizado pelo contato com outras pessoas ou usando seu lado criativo? Se envolva com (ou iniciar) projetos
em que est pessoalmente interessado e sua motivao se mostrar em seu trabalho.
Trabalhe suas limitaes. Nada escrito em pedra - voc pode no ser um perito em comunicao ou no
ter habilidades para liderana, mas se so necessrios para o trabalho que quer, voc pode desenvolv-los.
Busque oportunidades para praticar novas habilidades, ter treinamento, observe outros que tem estas
habilidades e pea por um feedback. Aprender um processo que leva a vida inteira.
Documente seu sucesso. Mantenha um arquivo com cronologia das suas realizaes, novas habilidades que
tenha adquirido, treinamentos pelos quais passou e iniciativas que tenha tomado. Quando um cliente lhe d um
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Conselho & Dicas

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feedback positivo, por exemplo, pergunte se seria possvel faz-lo por escrito. Este arquivo ser til quando se
trata de pedir uma promoo.
Aprenda mais sobre o trabalho. Qual a descrio do seu trabalho atual e o que esperam de voc? Quo bem
voc est satisfazendo estas expectativas? Como voc se encaixa no grande quadro do que a empresa est
tentando alcanar? Agora responda estas mesmas questes a respeito da nova posio que voc est
almejando (se houver alguma na qual esteja focado). Quanto mais voc sabe sobre o trabalho e seu lugar na
empresa, mais voc ser capaz de eficazmente ir atrs do que deseja. Conhecimento poder!
Pregunte a si mesmo o que a empresa tem a ganhar te promovendo. No intuito de crescer, voc deve
focar no nas suas prpria necessidade de uma promoo, mas em como a empresa se beneficiaria em te
promover. Aborde isto como se voc estivesse se candidatando a um novo emprego em uma nova empresa -
voc precisa mostrar a eles porque voc o melhor candidato para o trabalho. Defina claramente o que voc
tem a oferecer e estar melhor preparado para "vender" a si mesmo.
Deixe seu empregador saber de suas intenes. Se voc pede por uma promoo subitamente, quando seu
empregador no tem a menor ideia de que voc pretende crescer na empresa, voc provavelmente no chegar
muito longe. Voc deve mencionar suas intenes de crescimento em avaliaes e reunies antecipadamente.
No seja arrogante ou agressivo, mas mostre uma iniciativa genuna para ir em frente. O processo de plantar
as sementes deve comear em perguntar o que seu chefe procura em um candidato a promoo, e ento em
determinar se voc bem equipado e adequado para tal posio.
Timing crtico. Preste ateno ao que est acontecendo em sua empresa para que no pea por uma
promoo em meio a uma crise financeira ou quando seu chefe est sobrecarregado com exigncias. Se
escolher o momento certo para abordar a questo, voc aumenta suas chances de ser ouvido.
Esteja preparado ao pedir uma promoo. Fale devagar e respire fundo para que consiga falar tudo o que
precisa falar. Destaque suas realizaes, tais como metas atingidas em tempo recorde ou novas habilidades
adquiridas. Embora possa soar como um clich, manter em termos reais tambm um bom conselho. Mais
importante, mantenha a atitude profissional mesmo se seu chefe no reagir positivamente como voc esperava.
Pergunte ao seu chefe o que ele/ela gostaria que voc fizesse para que voc possa fisgar aquela promoo no
futuro. Nunca deixe a sala sem outra data marcada para falar sobre o assunto. Se sair com nada, ser ainda
mais estressante da prxima vez.
No leve para o lado pessoal.... e continue tentando! Se voc no cresce to rpido quanto esperava , no
jogue a toalha. Revise seu plano, fale com seu supervisor e continue trabalhando nisto. Talvez voc ainda no
tenha mostrado estar pronto para o grande passo, ou financeiramente o tempo no este. "No" em negcios
pode frequentemente significar "no agora".
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