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O dispositivo de gesto de riscos : Reconstruindo a gesto de riscos aps


a crise financeira Christian Huber * , Tobias Scheytt1
Departamento de Contabilidade de Gesto e Controle, Escola de Economia e Cincias Sociais,
Helmut -Schmidt - University - Universityof das Foras Armadas Federais , Hamburgo
Holstenhofweg 85, 22043 Hamburgo, Alemanha

a r t i c l e i n f o
Palavras-chave:
A gesto de riscos
Controlo de gesto
Crise financeira
Agamben
Estado de exceo

a b s t r a c t
Apesar de seu papel dbio durante a crise financeira global de 2008 , gesto de risco
tem continuou a sua expanso. Este artigo aborda a questo de por que a gesto de
riscos , no face de seu fracasso evidente para gerenciar os riscos durante a crise,
manteve a sua importncia at hoje. Construmos sobre a literatura crtica existente
sobre gerenciamento de risco (Power , 2007) e avan-lo atravs da introduo de uma
considerao mais rigorosa do poder. Referimo-nos noo de " estado permanente de
exceo ", como conceituado pelo terico social italiano Giorgio Agamben (1998, 2005)
, a fim de argumentar que o risco uma poderosa categoria social , uma vez que reflete
uma exceo potencial , desafiando as normas , bem como normalizar formas de
controle .
Conclui-se que um dispositivo de gesto de risco, um conjunto de instituies, normas e
modelos , est no cerne da gesto de riscos . Este dispositif fornece elites envolvidas na
gesto de risco com um argumento que lhes permite - em situaes excepcionais - a
tomar medidas extraordinrias que no poder ser rescindido aps o estado inicial de
exceo terminou. A lgica do estado de exceo pode ser usado como um recurso
discursivo e acrescenta , mas tambm gradualmente substitui outras formas de controle
de gesto. Nosso estudo contribui para a teoria de controlo de gesto , concentrando-se
sobre as formas de ps- disciplinares de controle e fornece uma novela foco em como as
elites usam sistemas de controlo de gesto para seus prprios interesses.
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Introduo
Nenhum outro termo recebeu um eco to significativo na mdia durante a crise
financeira global de 2008 do que de gesto de riscos (Lewis, 2008; Millo e MacKenzie,
2009; Poder, 2009). Nos 20 anos ou mais antes deste evento, o interesse em risco e sua
gesto tem vindo a aumentou (Bhimani de 2009;. Gephart et al, 2009; Scheytt et ai.,
2006). Abordagens padronizadas, como o COSO quadro (COSO, 2004), ISO 31000
(ISO, 2009) ou Basileia II / III (Comit de Basileia, 2006), tm disseminado
globalmente e reforaram ainda mais a tendncia. Instrumental, bem como discusses
sociais de risco e gesto de risco prtica, tm inundado no s peridicos acadmicos
mas tambm revistas praticante , indicando que a gesto de riscos agora se tornou uma
prtica onipresente (Hood et al, 2004 ; . Energia, 2004b) . Os trabalhos empricos
tambm destacou a proliferao de gesto de risco em diferentes domnios como o
ensino superior ( Huber, 2008; Poder et al. , 2009) , prises (Hood et al. , 2004) ,
hospitais ( Woods, 2009) , o setor bancrio ( Gulamhussen e Guerreiro, 2009; Soin e
Scheytt de 2008), a aplicao da lei ( PolettibHughes, 2009) , e da auditoria ( Robson et
al. , 2007), entreboutros.
Apesar de dvidas sobre o potencial de gesto de riscobpara gerenciar realmente os
riscos relevantes e para lidar combcrises substanciais tm sido levantadas antes ( Ewald
, 1991; McGoun , 1995; Poder, 2007), a crise financeira mundial tem demonstrado
claramente essas deficincias . financeiro modelos de gesto de risco , que foram usados
para reduzir risco , legitimar alavancagem e criar oportunidades de negcios pouco fez
para evitar a crise . Ironicamente , os modelos que deve transformar a incerteza em
entidades calculveis , como como o modelo de Black- Scholes , tm sido
responsabilizados pelo desencadeamento ou pelo menos de amplificao - a crise (
Lewis, 2008; Millo e MacKenzie, 2009) . Durante a crise acabou que a ltima
conseqncia da gesto de riscos moderna uma " gesto de risco do nada" (Power ,
2009) , uma falha de mecanismos realmente destinadas a prevenir as piores
conseqncias de riscos . Alm disso, no rescaldo da crise , o risco prticas de manejo
tm sido objecto de duras crticas ( Lewis, 2008; Millo e MacKenzie, 2009; Sorkin ,
2010) . Em ambos os meios de comunicao e discusses acadmicas , argumentou
regularmente que os modelos de gesto de risco econmico , desenvolvido desde a
dcada de 1980 , no s no conseguiu proteger o mundo econmico contra riscos, mas
tm sido um das fontes dos problemas fundamentais que as economias todo o mundo
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esto enfrentando hoje (cf. Kappler et al. , 2010) , lanam srias dvidas sobre
ideologias gerenciais confiveis. Isso tem afetado at mesmo os jogadores principais da
indstria financeira. Como descrito por Roberts e Jones (2009) , Alan Greenspan,
Presidente os EUA Federal Reserve Bank , durante a crise , expressa em uma audincia
oficial para membros do os EUA senado que que os modelos econmicos que
acreditava para cerca de 50 anos foram desmentidas pela crise financeira , e que mesmo
que ele , depois de muito torcer sua mente durante semanas e meses , no tem a menor
idia sobre como explicar o comportamento dos atores nos mercados financeiros. Da
mesma forma , em um nvel organizacional , gesto de riscos em toda a empresa , bem
como outras formas de gerenciamento de risco com foco em mecanismos de controle
interno , como o quadro COSO , no poderia evitar riscos excessivos ( Perrow , 2010).
Em Pelo contrrio, a retrica da gesto de risco atraiu o pblico em uma falsa sensao
de segurana em relao ao riscos reais que esto sendo tomadas e permitiu uma
redistribuio do conseqncias de distncia de decisores , por exemplo, bail-outs
lideradas pelo Estado ( Dobbin e Jung , 2010 ; Lounsbury e Hirsch , 2010a , b ) . A
questo neste artigo aborda como podemos fazer sentido de uma observao
surpreendente: apesar de sua desconstruo na prtica , a gesto de risco est longe de
ser uma idia morta. Por que, ento , o gerenciamento de risco ainda no topo da
agenda elites de gesto e de polticas em face de sua evidente dficits e fracassos ?
Porque a nica resposta aparente para o fracasso da gesto de riscos apenas " mais do
mesmo "?
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Considerando que o impulso para nossas reflexes se origina no a observao do papel
da gesto de risco durante crise financeira , a natureza deste trabalho conceitual.
Nosso investigao comear com uma discusso crtica da gesto de riscos conceitos ,
especificamente as obras de energia ( 2004b , 2007, 2009 ) e Power et al. (2009 ) .
Argumentamos que existente teoria deve ser aumentada por um conceito especfico de
poder Se a resistncia de gesto de riscos , durante e aps o crise financeira deve ser
explicado . Analisamos o powerrelated efeitos de gesto de risco , com referncia ao
teorias do cientista social Giorgio Agamben (1998, 2005) , cujo diagnstico de uma "
permanente estado de exceo" em sociedade de hoje baseada na observao de que as
relaes de poder esto interligados com a reteno de extraordinrio medidas aps
perodos de crise . Contra este pano de fundo que argumentam que o risco uma
poderosa categoria social , uma vez que reflete uma exceo potencial , normas
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desafiadoras e normalizando formas extremas de controle. Conclui-se que um
dispositivo de gesto de riscos, um conjunto de instituies , regulamentos e modelos ,
est no cerne da gesto de risco , que empregue - embora nem sempre voluntariamente
- como um recurso discursivo : algumas decises gerenciais so retoricamente ancorada
como " alternativeless " em face de risks.4 Como prtica gerencial , gesto de risco tem
, portanto, o poder de aumentar ou desafiar as formas mais tradicionais de controlo de
gesto . Aps Agamben , a nossa discusso contribui para o crescente corpo de literatura
( e Brivot Gendron , 2011; Martinez, 2011) , que utiliza Foucault trabalho de ps -
disciplinar para problematizar ainda mais a gesto controle. Nosso estudo acrescenta
teoria , colocando um romance concentrar em como as elites podem fazer uso do
controle de gesto sistemas para a sua auto- interesse .
As restantes partes do documento so estruturadas da seguinte forma: na prxima seo
iremos fornecer uma reviso da crtica da literatura existente sobre gesto de riscos. o
terceiro seo , ento, introduzir os pensamentos do Agamben sobre a permanente
estado de exceo e discutir seus paralelos com lgicas de risco e gesto de risco . Na
quarta seo, discutir as implicaes dos conceitos que o nosso argumento baseada em
, e terminam com concluses breves .
2 . A ascenso de gesto de risco
A gesto de risco , eo discurso que gira em torno isso, tem sido amplamente discutido ,
tanto positivista e crtica pesquisa . Ele visto como uma espinha dorsal de "boa"
governao em ambos os setores pblico e privado (Hood et al, 2001 , 2004. ; Miller et
al, 2008 ); . Como um dos pilares da gesto moderna controle ( Bhimani de 2009; .
Gephart et al, 2009 ; Scheytt


3 Um exemplo para essa lgica perpetuada em dvida o recentemente apresentado Regulao de
Basileia III, que de facto apenas fortalece Basel II do abordar a gesto de riscos.
4 Em um artigo publicado recentemente de energia (no prelo) desenvolveu o conceito do aparelho de
risco de fraude. Tanto o conceito de aparelhos e nossa conceito de dispositif so interpretaes das
mesmas obras de Foucault.
No entanto, enquanto Poder descreve o aparelho especfico de risco de fraude com seus atores e
instituies, discutimos as relaes de poder inerentes ao lgica do dispositif mais geral de gesto de risco

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et al , 2006) ; . e como uma fonte de soluo e possvel a recente turbulncia financeira (
Millo e MacKenzie, 2009; Poder, 2009) . A gesto de riscos regularmente anunciado
como sendo mais importante do que nunca ( Lam, 2006; Woods 2009) . De fato , a
expanso da gesto de risco ao longo do ltimos 20 anos tem sido impressionante .
Emergindo de uma forma justa uso limitado em bancos e outras instituies financeiras,
risco gesto hoje tem permeado muitas partes diferentes tipos de organizaes. Isso
especialmente verdade quando chamado Gerenciamento de risco corporativo (ERM) , a
regulao financeira ( os tratados de Basilia , Sarbanes Oxley ) , internacional normas
com validade quase- jurdica para o controle interno ( o quadro COSO ou relatrio
Turnbull ) , ou governana pblica (normalmente chamado de "regulao baseada em
risco " (Black , de 2005, 2008) , por exemplo nas universidades " britnico ou
regulamentao de alimentos Europeia). Aps Poder (2007, 2009) e Power et al. (2009)
, este aumento da gesto de risco est firmemente enraizada na lgica difusa de
reputao e risco da precauo, que apela para imagens contemporneas de
gerenciamento. A crise financeira global de 2008 tem , no entanto, prejudicou a
reputao da gesto do risco como um adequado resposta incerteza. Alguns estudiosos
ainda culpou gesto de risco para jogar um papel decisivo na fazendo com que o crise ,
como a discusso em torno do modelo de Black-Scholes mostrou ( Lewis, 2008; Millo e
MacKenzie, 2009) . ainda assim , a data de gesto de risco generalizada como mtodo
de governo e controlo de gesto , embora o financeiro crise tem, obviamente, deu
provas de suas falhas (potncia, 2009) . Com base em uma literatura existente sobre
gesto de riscos vamos argumentar da seguinte que a crise financeira mundial oferece
ampla oportunidade para a compreenso da retrica tticas informando o discurso da
gesto de riscos. Nossa tese que o debate acadmico em torno do gerenciamento de
risco podem beneficiar de relacion-lo com um conceito especfico de energia que pode
tambm contribuir para o entendimento dos a resilincia da gesto de risco aps a
financeira mundial crise.
2.1 . A disseminao da gesto de risco e os seus efeitos
Desde Cavaleiro (2002/1921) introduziu o famoso distino entre risco e incerteza ,
gesto de riscos tem sido uma prioridade na agenda dos profissionais de finanas e
estudiosos ( McGoun , 1995). At meados dos anos 1990 normativo teoria de gesto de
risco na maior parte permaneceu confinado a elaboraes terminolgicas e
consideraes tcnicas baseado em teorias de financiamento , s vezes recorrendo a
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percepes comportamentais , tais como aqueles de Maro e Shapira (1987 ) .
Abastecido por escndalos de grande repercusso e posterior turbulncia econmica , o
foco ampliado para incluir questes mais gerais de controle interno. Novo categorias de
risco foram enfatizados , principalmente operacional e riscos de reputao . Quando
aplicado a domnios fora departamentos financeiros , tanto em empresas e em
organizaes pblicas , tcnicas estatsticas tradicionais deu driven maneira de
metodologias muito mais amplas e muitas vezes mais nebulosos . O mapa de risco (cf.
Jordan et al. , 2013) consolidou sua colocar em relatrios executivos , eo quadro COSO
e sua irmos forneceu orientaes abstratas para o risco de estruturao baseada
controle interno. Em um nvel mais fundamental , acadmicos de vrios disciplinas tm
discutido a proliferao de risco como categoria de pensamento . O socilogo Beck
(1992) diagnosticou sociedade em geral , com foco crescente sobre os riscos . Os
cientistas polticos como capa e seus colegas tm discutido a afluxo de regimes de risco
no setor pblico em profundidade ( Hood, 2002; Hood et al , 2001, 2004 ) . . No que diz
respeito ao discurso de gesto de riscos, ea reflexo crtica de suas prticas, o trabalho
de fora ( 2004b , 2005, 2007 , 2009) e Power et al. (2009) constitui um pilar central da
discusso. Aqui o contexto histrico e ideolgico para a proliferao de idias de gesto
de risco e sua conexo aos ideais de nvel mundial de transparncia e prestao de
contas rastreado. A seguir, vamos elaborar brevemente sobre dois dos aspectos mais
importantes do trabalho do Poder : primeiro, o disseminao recente de gesto de riscos
em toda a vrios tipos de organizaes e em segundo lugar, a organizao respostas que
a gesto de riscos levou . Baseando-se no conceito de risco operacional , o poder de
(2005, 2007) o trabalho mostra como os mecanismos de inventando e divulgando o
trabalho de uma categoria de risco, tanto histrica e conceitualmente. Historicamente ,
um grande nmero de atores , organizaes e meta- as organizaes tm participou da
criao desta categoria. Do poderoso Comit de Basileia passando Basel II ,
incorporando a nova categoria em seu quadro e forando o setor bancrio a adot-lo ,
para empresas de consultoria que entrou no discurso e tentou transformar esse conceito
em uma oportunidade de negcio ( Robson et al. , 2007) e para vrias profisses , que ,
em seguida, tentou instrumentalizar o conceito no seu prprio interesse , o risco
operacional foi usado para ganhar ou defender influncia e controle . conceitualmente,
risco operacional , no entanto, desafia a frente definies e, assim, abre espaos para os
grupos mencionados acima , bem como outros, para preencher este vazio com a sua
interpretaes. Assim, em ambas as dimenses histrica e conceitual , estes
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mecanismos podem ser aplicadas ao risco e gesto de risco em geral. A ambigidade em
torno o risco termo facilita a mltiplas interpretaes locais ( Bhimani , 2009, p 3 ,. .
Collier e Berry , 2002, p 274) fornecendo vrios atores com uma tela vazia na qual eles
podem perseguir os seus interesses . Assim, uma indstria composta de reguladores,
consultores , acadmicos e gestores mais ou menos intencionalmente colaborar para
institucionalizar gesto de riscos como 'bom' prtica. Em segundo lugar , Power lana
um olhar crtico sobre a organizao respostas que a expanso da gesto de riscos
evocou e liga -los a mudanas sociais mais amplas. Estes mecanismos tornam-se mais
clara quando a noo de risco reputacional analisado (Power , 2007; . Power et al ,
2009) . Como a reputao um efeito que as causas podem ser mltiplas e muitas vezes
obscura , ele serve como um poderoso recurso discursivo. Poder argumenta que o foco
em reputao realmente implica focando culpa (cf. Hood, 2002) . Em princpio,
qualquer atividade individual ou organizacional ( ou no- atividade, respectivamente)
pode potencialmente prejudicar uma organizao de reputao. Essa lgica permite que
tanto as foras e gesto de invadir em reas a que tradicionalmente era estranho . Por
exemplo, a universidade (risco) de gesto tem expandida em preocupaes acadmicas
por meio de reaes para rankings ( Espeland e Sauder , 2007; C. Huber 2008; M.
Huber, 2009; Power et al, 2009 ; . Sauder e Espeland , 2009) . Da mesma forma , a
Responsabilidade Social Empresarial tornou-se dissociado do puramente ecolgica e
preocupaes ticas e tornar-se uma ferramenta de gesto de stakeholders( Banerjee,
2008; Poder , 2007, p 130-139 . ) . em Termos de energia , a justificativa no
essencialmente descansar se a administrao (risco) pode cumprir sua funcionalista
promessa de garantir tais objetivos - para que a evidncia fraca ( Pfeffer , 1997; Poder,
1997 , 2004a) . Em vez disso , o foco est em conformidade com as expectativas e evitar
potencial culpa pelo desenho em padronizado, legalista verses do gerenciamento de
riscos. A miopia organizacional e defensiva de tal atitude aprisiona perversamente
organizaes para ignorar os sinais fracos que apontam para riscos, especialmente se
este ltimo no se encaixam na lgica estreita de auditabilidade . In extremis , isto leva ,
nas palavras de Energia , " gesto de risco do nada" (2009 ), como , no mundo
padronizado de gesto de riscos, riscos cruciais no so gerenciados em tudo. Aqui,
novamente, a financeira mundial crise pode proporcionar muitos exemplos dessa
perverso efeito . Empregando um vocabulrio um pouco diferente do que potncia ,
estudos internacionais estudiosos Aradau e Van Munster (2007, 2008) tm atrado em
mecanismos semelhantes quando discutir o dispositif de risco de precauo. como
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poltico cientistas que empregam diferentes exemplos ao poder, mais nomeadamente a
guerra liderada pelos EUA contra o terror . Ainda assim, como a fundamentao o
mesmo : em nome de um risco potencial (neste caso terror ) , uma certa forma de
governamentalidade ( aqui nova direita poltica em vez de management
5
neo- liberal )
est se expandindo em reas que no tenha habitado antes. A lgica difusa de risco ,
mais uma vez , inevitvel e desencadeando um conjunto especfico de respostas ,
enquanto , ao mesmo tempo que eliminam todos os outros. Estudiosos da contabilidade
de gesto tambm tm vindo a concluso de que o discurso da gesto de risco est em
ascenso. Soin e Scheytt (2008) fornecem evidncias para a disseminao de
abordagens baseadas no risco nos servios financeiros setor e argumentam que a gesto
de riscos tem sucesso sistemas de controlo de gesto mais tradicionais desafiados para
attention.
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organizacional desenvolvimentos semelhantes podem ser encontrada em
outros pases como a Alemanha , da qual Dobler (2005) relata um foco crescente sobre
o risco em ambos cdigos de governana corporativa e padres contbeis . Contra o
pano de fundo das teses de Energia das fontes desta disseminao pode ser rastreada at
o discurso da proclamao e institucionalmente legitimar a gesto de riscos como bem
como na difuso da lgica da precauo risco .
2.2 . Risco da precauo e da crise financeira mundial
Em resumo , a teoria existente fornece explicativo significativo poder no que respeita
profundidade crescente e amplitude do discurso de gesto de risco . No entanto , o
maior parte deste corpo de literatura baseia-se em observaes feita antes da crise
financeira. Por exemplo , ele s no Poder (2009), que ele aborda explicitamente a
acontecimentos de 2007-2009 e pinta um quadro muito mais sombrio da utilidade de
metodologias de gesto de risco existentes. Assim, enquanto parece haver um acordo
implcito que algo mudou no discurso em torno de risco gesto, a data continua a ser em
grande parte obscura que precisamente mudou. Abordagens crticas, defendemos,
portanto, a seguir, pode beneficiar fortemente a partir de uma anlise de por que a
gesto de riscos ainda est forte, mesmo aps a crise financeira.


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Que as novas lgicas certas wed bem com os neo-liberais foidiscutido antes (O'Malley, 1999).
6
Vamos refletir sobre esse aspecto de novo no final da prxima seo.
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Identificar as causas e os mecanismos que conduzem crise financeira global de 2008
uma tarefa difcil que alm deste papel. Uma das primeiras tentativas exaustivas para
lanar luz sobre a crise de um ponto sociolgico de vista a coleo de papis entregues
por Lounsbury e Hirsch ( 2010a , b ) . Perrow (2010 ) , por exemplo , fornece uma
avaliao interessante de algumas das explicaes para a crise. Ele argumenta que a
crise no pode nem ser entendido como um acidente normal ( Perrow , 1984) - uma vez
que o razes no mentem no sistema financeiro como tal - nem pode a crise
simplesmente ser reduzido a explicaes neo- institucionais que incidem sobre as
ideologias, vises de mundo e cognitivo quadros . Em vez disso, ele v as elites
financeiras, bem conscientes da perigos de seu comportamento , que esto no centro da
crise (para um argumento semelhante cf . Roberts (2009) ) . Este o lugar onde o risco
gesto entra no quadro . Assuno de riscos excessivos tem freqentemente foram
encontrados para ter desempenhado um papel crucial na crise (cf. Dobbin e Jung, 2010)
, e gesto de riscos visto como tendo um papel complexo no apoio financeiro a elites
que tomam esses riscos , por exemplo, camuflar a magnitude dos riscos assumidos ou
mesmo estimulando a apetite de risco , em primeiro lugar atravs do papel performativo
das teorias de gesto de risco ( MacKenzie , 2006a , b , 2009 ) . Outro fenmeno que
demonstra a potncia risco gesto d s elites financeiras a arbitragem regulatria em
que os riscos so transferidos de uma jurisdio para outro , a fim de explorar os
espaos entre nacional regulamentos. Neste sentido a gesto de riscos talvez mais
poderoso do que o direito nacional ( Calomiris e Mason , 2004).

2.3 . A gesto de risco e poder

Como afirmado acima , embora haja um corpo crescente da literatura afirmar que a
gesto de riscos incapaz de fazendo o que foi projetado para fazer : gerenciando riscos
( Millo e MacKenzie, 2009; Poder, 2009) , , no entanto, difcil de encontrar evidncias
de que, aps a crise , gesto de risco perdeu sua popularidade entre as elites polticas e
econmicas. dado que o argumento correto que as elites desempenharam um papel
decisivo na a histria da crise financeira , sugerimos que examinar o elites papel
desempenhado na reteno aparentemente paradoxal de gesto de risco em face de seu
fracasso evidente. Argumenta-se que a chave para a tomada de sentido do paradoxo
pode ser revelado , centrando-se na noo de poder subjacente ao discurso de gesto de
risco . Isto ecoa Hopwood de (2009 ), bem como outros " ( por exemplo , Power , 2009;
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Roberts, 2009) chamam de que as foras de crise financeira academia para desenvolver
ainda mais a pesquisa em contabilidade , tanto por atualizar a literatura de gesto de
risco e, em particular, refletindo sobre os efeitos de poder que se tornou evidente
durante e aps este perodo. a ltima chamada que o seguintes objectivos para
contribuir.

3 . Risco e poder: o estado de exceo

Sem dvida , o poder um dos mais influentes sociais fenmenos ( Clegg , 1989).
Teorias de poder ter sido uma preocupao central, por exemplo, em estudos
organizacionais , por um longo perodo de tempo ( Alvesson e Deetz , 2006 ; Clegg ,
1975 , 1979; Clegg et al , 2006; . Cavaleiros e Roberts , 1982; Lukes , 1974/2005 ;
Munro , 2000). O espao no dada aqui para discutir conceitos organizacionais do
poder em profundidade . No entanto , um factor constante em tais teorias que as fontes
de energia esto localizados principalmente na maneira em que os actores forma de
gesto de riscos como uma resposta diversidade tipos de riscos . Discute-se como
indivduos, profisses e / ou instituies de instrumentalizar os sistemas de gesto de
risco a fim de estabelecer e manter estruturas de poder e / ou para perseguir seus
prprios interesses . A gesto de riscos portanto, entendido como uma prtica
poderosa , mas as origens de risco muitas vezes permanecem inquestionvel em relao
ao poder questes. O trabalho de energia, por exemplo , se tratar de questes de poder,
ainda que em um nvel mais institucional , e vagamente relaciona-se com estudos de
governamentalidade ( Miller e Rose, 2008 , 2010) . Outros estudos recentes , embora
mais organizacionalmente focalizada ( Arena et al , 2010; . Mikes , 2009, 2011; Woods
2009) , tambm discutiram questes de poder , em vez de forma indireta.
O destaque retidos durante e aps o financeiro crise , contudo , indica que o risco traz
consigo outra e qualidade mais abrangente em relao ao poder. Este qualidade ,
defendemos , pode ser encontrada no poder de determinar, ao invs de gerenciar riscos .
No que se segue , vamos portanto, chamar a ateno da gesto de riscos e estudiosos de
contabilidade para uma teoria do poder pelo qual o reflexo de questes de poder nas
teorias sociais de gesto de risco pode ser aumentada : a obra de Giorgio Agamben
sobre a permanente estado de exceo. Agamben se concentra em como relaes de
poder (o ato soberano de declarar um estado de exceo) tornar-se institucionalizado e
retido ( o permanente estado de exceo ) , mesmo quando o impulso inicial ( a crise
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que inicialmente foi a exceo ) muito longe. Para desenvolver este pensamento ,
vamos primeiro elaborar sobre A teoria de Giorgio Agamben do permanente estado de
exceo. Ns, ento, passar a discutir como o conceito de risco administrao, ao
contrrio de outras formas de gesto prticas de controle , concentra-se em excees ao
invs de normas , sendo , portanto, semelhante ao estado de exceo. Conclumos
argumentando que o permanente estado de exceo reflete a mecanismos de gesto de
risco subjacente contempornea conceitos e as causas para a sua reteno .

3.1 . Giorgio Agamben : o permanente estado de exceo

O filsofo italiano Giorgio Agamben subiu para internacional destaque em 1998,
quando a traduo em Ingls Homo Sacer de (1998), o primeiro volume de sua ainda em
curso opus magnum , foi publicado. O volume de follow-up , Estado de Exceo
(2005), reforou a sua reconhecimento social, cientistas ( Banerjee , 2006; Calarco e
DeCaroli , 2007; Dean, 2010b ; Lemke, 2011; Prozorov , 2007; . Srensen et al , Werber
, 2002) . Os crticos argumentam que as comparaes entre governos contemporneos e
do regime nazista e sua campos de concentrao so na melhor das hipteses
excessivamente dramatizar e na pior das hipteses enganosa. Ns no concordamos com
essa crtica . Aps Dean ( 2010b) entendemos os mecanismos no corao do
excepcionalismo de Agamben como "um ' esquema ' de poder " (p. 465) . Tomando
fraseado de " de Agamben a estado de exceo como paradigma de governo " a srio,
vemos muitos casos de excepcionalidade em muitos aspectos de governamentalidade
contempornea tanto em larga escala Agamben descreve e em muito mais mundano
prticas dentro das organizaes , sem confundir cada organizao para um campo de
concentrao. Isso ressoa com o crescimento corpo de literatura que visa a aprender
com o estudo do total de instituies ( Clegg , 2006; Goffman , 1961) ou de genocdio
( Stokes e Gabriel, 2010) , mesmo que estes no refletir a vida organizacional dia-a- dia.
Assim , seguimos em nossa interpretao Ortmann (2003 ), que traduz de Agamben
discusso da regra ea exceo na histria legal em organizao baseada em regras
contempornea em geral. Aplicando A tese de Agamben a questes de gesto e entre
organizaes , pode-se imaginar o domnio da gesto controle como sendo baseado em
uma infinidade de regras com as extremidades de " governar" uma organizao.


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3.2 . A exceo e a regra
Vamos agora discutir como riscos esto relacionados com excees, como a gesto de
riscos como "estado (s ) a gesto de exceo ' assim aumenta as formas tradicionais de
normalizao controle. Para comear , importante ressaltar que a maioria das formas
tradicionais de controle de gesto focar produzir e regular a normalidade , por exemplo,
no indivduo comportamento ou nas operaes. empregando foucaultiana percepes ,
Miller e O'Leary (1987) , baseando-se no exemplo de custeio padro , explicar como o
arqutipo lgica de normalizao para a maioria das tcnicas de controle
convencionais no sculo passado , e tambm mostram como disciplinar poder o cerne
desta forma de regra - um tema bem conhecido por estudiosos de contabilidade por
agora ( Cameron, 2010; Jeacle , 2003; Ogden , 1997) . Em contraste, a gesto de risco
destaca-se entre outros conceitos de controle de gesto contemporneas para o seu foco
em excees. Essencialmente , os riscos so algo que alheia norma. Ou seja , os
riscos na vida organizacional so mais percebidos como vindo de fora da normalidade
processos de organizao, possivelmente colocando em risco a norma.
Alm disso , o risco pode , por si s , no ser verdadeiro - o momento em que se torna
real ela transformada de risco em danos. Assim, o risco fundamentalmente sobre a
potencialidade do que est fora do norma , seja o medo da culpa, temendo o de falha da
mquina ou a possibilidade prevista de queda dos preos das aes.
Em suma : o risco , na sua essncia , uma exceo e no a regra.
Argumentamos que a excepcionalidade de risco acrescenta mais um dimenso
normalizao e formas disciplinares de poder inerente aos sistemas de controlo de
gesto tradicionais. A gesto de risco abre uma brecha para os medos, pnicos e
antecipaes de atores dentro e fora do organizaes. D-lhes algum poder para
aumentar , estender ou substituir prticas de controle de normalizao . como Foucault
se observa , as diferentes formas de poder , muitas vezes co-existem( Foucault, 2009) .
Portanto, o nosso argumento no que disciplinar regimes de poder (ou formas mais
avanadas de poder, como Brivot e Gendron (2011 ) discutem ) so abandonados
inteiramente , mas sim que o risco como exceo oferece uma dimenso potncia
especfica , uma vez que os atores tenham percebido o seu potencial .
A diferena crucial entre essas formas de controle prticas que a gesto de risco, uma
vez que focada em um estado de exceo , inclui uma relao especfica do poder
como descrito por Agamben . Como impossvel determinar por lei, quando a lei for
suspensa, alguns aspectos de risco gesto esto alm padronizao significativa e
13

normalizao . Por exemplo , impossvel reduzir totalmente a identificao de riscos
(excepes) para um algoritmo devido ao nmero infinito de riscos (excepes)
imaginveis.
A gesto de risco , entendido como a manipulao estados de exceo, assim, mostra-
nos que um elemento de arbitrariedade sempre parte da relao de poder se inscreve
em realidade social. Este elemento de arbitrariedade pode ser utilizado de forma
consciente (ou inconscientemente) e estrategicamente a medida, o poder das elites . Isso
mais visvel nos ltimos desenvolvimentos em torno da crise do euro . Em muitos
estados, os governos queixam-se que os procedimentos parlamentares so demasiado
pesado para combater a crise . Abandono de parlamentar direitos Argumenta ser uma
possvel soluo para esse problema. Por exemplo, o ex- primeiro-ministro italiano
Mario Monti Recentemente, argumentou em entrevista com a notcia alemo revista
Spiegel que a soluo da crise poderia se beneficiar dos governos "mais forte" : " Se os
governos permitir se a ser totalmente vinculado s decises do seus parlamentos , sem
manter algum espao para negociar , em seguida, um break-up da Europa mais
provvel do que mais integrao " ( Monti , 2012; prpria traduo ) .
A obra de Agamben oferece a possibilidade de fazer sentido da relao aparentemente
contraditrio entre o normalizao da gesto de risco em si eo elemento de
arbitrariedade introduzido pela impossibilidade de totalmente risco normalizando .
Teoria de gesto de riscos geralmente afirma que as medidas usadas para domar a
incerteza pela gesto do risco muitas vezes so padronizados e tm normalizando
efeitos. Estudiosos da governamentalidade como Ewald (1991) enfatizaram os efeitos
de normalizao da gesto de riscos , repousa sobre a base de clculo das
probabilidades. Como Hacking (1990) e mais tarde De Goede (2005 ) mostraram ,
estatstica mtodos e processos tm sido desenvolvidos com grande esforo para tornar
a incerteza calculvel. No entanto , esta apenas metade da histria. A lgica de
organizao de gesto de risco (Power et al. , 2009) repousa fundamentalmente de
excees. como em princpio, qualquer risco pensvel, qualquer medida de precauo
, pelo menos dentro dos limites socialmente aceites e institucionalizadas , justificvel.
Este um argumento poderoso para a introduo de vrias formas de excees em
rotinas organizacionais e pode ser utilizado por elites para aumentar a sua gama de
potncia .
Essas excees raramente tem que ser levado de volta , pois raramente que um risco
simplesmente deixa de " existir" , dada a sua socialmente natureza construda (cf.
14

Hilgartner , 1992). Fundamentalmente, estes mecanismos de oferecer legitimidade a
uma nova matriz de interveno em todos os aspectos de organizaes, incluindo reas
para " que organizaes so tradicionalmente insensvel " (Power , 2007, p. 198 ) .
Ento, vamos ver o duplo movimento complexo de risco e exceo: na gesto de um
lado oferece risco a justificativa para muitos, por vezes arbitrrias, as formas de
interveno . Por outro lado , estas intervenes , quando enquadrado como gesto de
risco esto cada vez mais padronizados se conformar com uma governamentalidade
maior e confiana em nmeros ( Porter , 1995) e , esta normalizao , como ns
podemos uma vez novamente aprender com a crise financeira, pode ser a chave para o
mesmo mais excepcionalidade .
Para dar sentido a este duplo movimento de exceo e padronizao , preciso entender
de gesto de risco estado como permanente de exceo. as intervenes feita em nome
de risco deixaram de ser excees e correspondem a certas respostas padronizadas que
agora poderia ser chamado de o novo status quo. No entanto , ns sugerir chamando-o
de um permanente estado de exceo , a fim para mostrar que algo mudou ao longo do
caminho . Fundamentalmente, as relaes de poder entre esses riscos controladores e o
resto da organizao mudaram . Em resumo , embora a normalizao evidente em
respostas a incerteza , o elemento excepcional inerente gesto de riscos significa que
as relaes de poder so alteradas mesmo quando esta no explicitamente discutido ou
reflexo. Este nos permite considerar a resilincia da gesto de risco em o rosto de seu
fracasso evidente como um processo de relaes de poder ajudou a institucionalizar o
estado permanente de exceo. Elaboramos a este ponto , o seu valor explicativo com
relao reteno de gerenciamento de risco e sua significado para a literatura existente
na seo seguinte .

4 . Discusso: o dispositivo de gesto de risco

Chegamos agora a um ponto de nossa argumentao em que temos todos os
ingredientes mo para responder as perguntas que levou o nosso inqurito desde o
incio : por que, em face da seus dficits e falhas bvias , o gerenciamento de risco
ainda no topo da agenda dos gestores e polticos ? Por que a nica resposta aparente
para as deficincias de gesto de risco aparentemente , mais do mesmo ? Para estruturar
nossa responder a estas observaes , vamos proceder em duas etapas.
15

Em primeiro lugar, vamos discutir como o conceito de risco como o estado de exceo
leva a que chamamos de dispositif de gesto de risco e mostrar as consequncias deste
conceito para a lgica de organizao em torno de riscos . Em segundo lugar, vamos
discutir os aspectos do poder em relao gesto de riscos , concentrando-se sobre o
papel das elites em relao ao risco e risco gesto.

4.1 . Suspenso em nome de risco

Argumentamos que a gesto de riscos constitui um permanente estado de exceo como
o risco sempre um potencial manifestao de uma exceo. Este conceito corresponde
para abordagens para controle de contabilidade de gesto que so focado em energia (
Brivot e Gendron , 2011; Martinez, 2011; Miller e O'Leary , 1987). Estas abordagens
demonstrar que as prticas de controlo de gesto no so apenas meros "instrumentos"
tcnicos para observar os efeitos de gesto tomada de deciso, mas intervir na
organizao domnio de uma maneira especfica , ou seja, como dispositivo , um
conjunto de discursos, instituies , regulamentos etc ( Agamben , 2009; Deleuze ,
1992), pelo qual se estabelecem as relaes de poder e mantidos de forma sutil .
Semelhante a estes gesto de risco de abordagens pode ser chamado de dispositivo . ns
deve , no entanto, prestar ateno a uma diferena importante a outras formas de
controle de gesto . O dispositivo de risco gesto permite lidar com um paradoxo: para
introduzir o exceo ( em vez de um padro ) como princpio na prpria lgicas de
organizao . A fim de entender esse dispositif de gesto de risco voltamos nossa
discusso inicial do existente literatura crtica sobre gesto de riscos. Como Power (
2004b , 2007, 2009 ) e Power et al. (2009) demonstraram , incertezas se transformam
em riscos atravs de um padronizado um conjunto de procedimentos e depois so
abordados com padronizado medidas . Consequentemente, a gesto de riscos implica
dois acontecimentos : a sua prpria expanso e , em segundo lugar , um conjunto de
procedimentos que estejam em conformidade com certas imagens de gerenciamento, e,
posteriormente, a transparncia, a prestao de contas e auditabilidade . No que diz
respeito a sua expanso , a precauo lgica de gesto de risco implica que,
eventualmente, todos os facetas da vida organizacional pode estar sujeito a ela. Com
efeito , O impressionante aumento do risco operacional (Power , 2005, 2007 ) , mostra
claramente esta expanso . Em outras palavras : qualquer organizacional actividade
pode , em princpio, ser sujeita ao risco gesto e h evidncias para tal imperialista
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tendncia. Em relao aos procedimentos ou de gesto de risco , todos estes diferentes
domnios so considerados em necessidade de gesto atravs de tcnicas e instrumentos
similares. Como Mostras de poder, as respostas incerteza se tornam padronizados ,
independentemente da sua idiossincrasia . O que mais importante do que qualquer
especificidade tcnica que os valores de nvel mundial de transparncia e prestao de
contas so abordados e mitos e imagens de funcionalidade e capacidade de
gerenciamento so acolhidos.
Argumenta-se que esses pensamentos , to convincente como eles so , pode ser
aumentada quando eles esto relacionados com o conceito de um dispositif de gesto de
riscos. O conceito de permanente estado de exceo refere-se ao mecanismo de poder
que descreve como regra ea exceo , a lei ea anomia , tornam-se interligados e
mutuamente constitutiva. Transferir este mecanismo para o mundo da gesto ,
precisamos pedir para que a lei (ou regra) de gesto de risco anomia para . Obras de
poder j nos apontam para o que est suspensa pela regra de gesto de risco : toda forma
de gesto que no est intrinsecamente ligada a uma de nvel mundial valores de
transparncia, responsabilidade e capacidade de gerenciamento . Dado os argumentos
do Poder que esses valores refletem mitos e julgamentos morais em vez de solues
funcionais para inevitveis problemas , o significado desta tendncia pode ser Estima .
O que permanece no expressa no argumento de poder , no entanto , que a definio
de uma excepo simultaneamente define o que "normal" e que a fronteira separa
norma e exceo. Assim, (re ) definio organizacional atividades to arriscado e
endossando padronizado prticas como respostas sustentveis a esses riscos turnos essas
atividades , no importa como un -business -like que originalmente foram , para o reino
da suspeita . o idiossincrtico caractersticas dessas atividades no so importantes para
este lgica , mas sim, o que importante se ou no as atividades conformidade com os
valores de transparncia , prestao de contas e capacidade de gerenciamento. Em
outras palavras : se uma atividade no pode ser auditvel e no tornou -se passvel de
interveno administrativa , ele ser excludo do que legtimo, ou mesmo pensvel.
Atravs deste complexo mecanismo , gesto de risco , se entendida dessa maneira ,
serve a excluso de todos os que no est em conformidade com um lgica estreita e
mope de interveno gerencial. Risco gesto se torna totalitrio , embora falho em sua
metodologia e aliengena em seu mecanismo funcional a outras prticas de controlo de
gesto . Pois, como Agamben concorda com Schmitt, o soberano aquele que decide
sobre o estado de exceo, de modo que a constelao poder turnos drasticamente em
17

relao queles que tm o poder de utilizar gesto de riscos. Aqui encontramos a
organizao natureza do dispositif de gesto de riscos.
4.2 . O soberano em pnico
Se tomados pelo valor de face , a nossa adaptao do Schmitt / Tese de Agamben
implicaria que os gestores de risco poderia reinar no livre-arbtrio como soberanos . Se a
gesto de riscos definida como um estado permanente de excepo , em seguida, o
soberano de uma organizao o que controla a discurso de gesto de risco . E, de fato ,
os defensores do gesto de risco ganharam influncia nas organizaes como Potncia
(2007 , p . 82ff ) mostrou que diz respeito ao crescimento nmero de Diretores de risco
em empresas. No entanto , seria uma simplificao para argumentar que a gesto de
riscos dispositivo que pode ser usado como um totalitrio instrumento de poder pelas
elites organizacionais ou polticas de uma forma completamente leal e de sua prpria
vontade. Trs aspectos contradizer esta : o conceito de dispositif em si , a natureza da
gesto de riscos e contempornea a dinmica de todo o poder das elites . Em primeiro
lugar, o conceito de dispositif de Agamben resiste qualquer personalizao , mesmo se o
dispositif atribudo a um Estado soberano em sua redao . Foucault define um
dispositif como "um conjunto completamente heterogneo consistindo de discursos ,
instituies, formas arquitetnicas , regulamentar decises , leis, medidas
administrativas , cientficas declaraes, proposies filosficas , morais e filantrpicas
- Em suma , o referido tanto quanto o no-dito . . . Eu significa uma espcie de
formao . . . a natureza de um aparelho [ Original: dispositif ] essencialmente
estratgico , o que significa que estamos falando de uma certa manipulao das relaes
de foras . . . "(Foucault citado em Agamben , 2009, p.2 ) . Apesar de poder aqui no
entendida como uma posio um indivduo la Max Weber, ele serve a um propsito
estratgico, mas no por um nico ator dominante na vontade. Em segundo lugar, como
descrito acima , o dispositif de gesto de risco como uma tcnica de gesto est
firmemente colocado em o reino dos valores de transparncia , prestao de contas e
certas imagens de gerenciamento. Como a gesto de risco recursivamente constituindo
o projeto tcnico- moral com base em , ele s pode assumir formas especficas ditadas
por tais um projeto. Como desvio a partir destes princpios que regem o faria minar a
base de alimentao fornecido pela dispositif , impossvel para enfrentar os riscos de
qualquer outra forma que no como prescrito por lgicas de responsabilidade, culpa e
preveno mais geralmente o dispositif de gesto de riscos. Risco regimes de gesto ,
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portanto, dar s a liberdade ostensivapara aqueles que tentam utiliz-los , pois eles tm
de obedecer para o mesmo conceito de capacidade de auditoria e as mesmas imagens de
gerenciamento.
Terceiro elites , polticas e gerenciais que poderiam ser disse ter forte influncia sobre e
interesse em , gesto de riscos no se conformam com a noo de uma absoluta
soberano autrquica . Como a relativamente nova discusso em torno " Pnico elite"
(Clarke e Chess , 2008; Solnit de 2010; Tierney , 2008) trouxe luz , as elites no s
combater o pnico na face s ameaas fundamentais , mas tambm pode causar pnico
ou at mesmo pode -se cair em pnico. Isto tornou-se particularmente perceptvel
durante a crise financeira , em que vrias ocorrncias evocou pnico eo padronizado
subseqente reaes amplificadas tanto a crise econmica e o pnico relacionado (
Lewis, 2008; Millo e MacKenzie, 2009) . Especialmente no incio da crise, em 2007-8 ,
elites polticas e gerenciais foram em alguns pontos perturbadas , se no entrar em
pnico , causada pelos acontecimentos e sua consequences.
8
esperado mesma forma, no
mundo da gesto , presses institucionais provenientes de crises e crises econmicas
podem levar elites para atuar em pnico. Assim , quando so tomadas medidas
extraordinrias , este no necessariamente um ato de vontade soberana livre . Visto
atravs da lente da teoria organizacional esta nos permite identificar a ( im) complexo
equilbrio de poder quando se trata de prticas de gesto de risco . Por um lado , elites
pode ganhar poder , porque eles podem recorrer a uma variedade de respostas que so
legtimas devido ao estado permanente de exceo. Controlando estas respostas um
mecanismo de poder , pois permite a suspenso de lgicas alternativas de ao que no
esto em conformidade com os valores da transparncia, prestao de contas e algumas
imagens de gerenciamento. Em Por outro lado , o dispositif de gesto de riscos faz no
facilmente dar poder aos indivduos - que implicaria ignorando a complexidade do
poder no pensamento de Agamben . Ainda assim, as relaes de poder esto
profundamente alterados pelo dispositif .
Por exemplo , o conjunto de instituies, regulamentos, leis e modelos financeiros
permite que as empresas participantes a ter mais riscos como eles sabem
responsabilidades sero desviados para algum outra coisa : como os resgates de bancos
tm mostrado , mesmo perdas financeiras tornam-se re- distribudos . Da mesma forma,
poucos decisores enfrentar consequncias legais sobre o dano sua especulao infligida
ao pblico.

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8
Por exemplo, Henry Paulson, secretrio do Tesouro 2006-2009 EUA e ex-CEO da Goldman Sachs foi
ouvido vmitos em seu escritrioquando ele recebeu as ltimas informaes sobre a situao da Lehman
Bros em Setembro de 2008 (cf. Sorkin, 2010, p. 298).

Com efeito , uma vez elites aprenderam a controlar o seu prprio pnico e aprender '
jogar o jogo ' , eles so capazes de restringir a liberdade dos outros. Atrs da cortina
discursiva tecida a partir da afirmaes do ( a) estado (s) de exceo , as elites ,
portanto, pode explorar a retrica tecnocrtica de gesto de risco para desviar a ateno
de problemas essencialmente polticos e, finalmente, lucrar com a tomada de tais riscos.
5 . Concluses

Este trabalho tem como objetivo contribuir para o debate crtico em risco e gesto de
risco . Ele responde a pedidos de uma anlise elaborada do papel problemtica do risco
sistemas de gesto , ou causando pelo menos amplificar , o choques na economia global
que chamamos hoje o mundial crise financeira e econmica . Ao referir-se , e mais
elaborando, a literatura existente sobre a estrutura organizacional natureza do risco e
gesto de risco que argumentava que o noo de poder , uma vez que est subjacente
literatura existente precisa ser revisto. Baseamos nosso argumento sobre o que Giorgio
Agamben tem chamado de " permanente estado de exceo" (1998, 2005) e
argumentam que um dispositif de gesto de risco - o que reproduz valores sociais
maiores e determina organizacional respostas para o surgimento de gerenciamento de
riscos formas organizacionais ( des) equilbrios de poder. Como o dispositif de gesto
de riscos oferece elites a oportunidade de transformar o exceo em um padro
duradouro , eles podem, pois "brincar" com o medo ea ansiedade , que, por sua vez,
pode resultar em ainda mais chamadas para a gesto de riscos. Por isso, a gesto de
riscos , que retoricamente realizada para domar excepcional estados , portanto, pode
ser usado como uma poderosa arma para aumentar ,minar ou at mesmo substituir as
formas mais tradicionais de controlo de gesto , com a sua nfase no 'normal' .
O estado contemporneo de controle financeiro mundial fornece inmeros exemplos
para este efeito triplo: primeiro , gesto de risco aumenta as formas tradicionais de
controle para exemplo atravs da introduo de oramentos de austeridade . Em
segundo lugar, ela mina que , como vemos no exemplo da ignorncia em relao
proibio inicial de assumir a responsabilidade de outro dficits dos estados nos tratados
da UE. incio Por ltimo, as formas tradicionais de controle so substitudos quando
20

olhamos para o crescente foco sobre a regulao baseada em risco nos servios
financeiros do Reino Unido (Black , 2005) . Este , argumentamos , por isso que a
gesto de riscos ainda mantm o seu dinamismo. apenas quando os valores
subjacentes prestao de contas e transparncia so fundamentalmente desafiados que o
poderoso papel da gesto de riscos verdadeiramente questionados , e, assim, formas de
lidar com a incerteza em organizaes alm da parania defensiva e pode ser
identificado . semelhana do Poder (2009) , no proponho que todos prticas de
gesto de risco so disfuncionais e que parania - em nome das elites e as no-elites -
o nico resultado da sua empresa enraizamento em noes de prestao de contas e
auditabilidade . Mas como sempre, o lugar de onde estas questes so respondidas
prtica - as prticas de gesto de risco ea prtica de gestores de risco . quando
confrontados com a scio- dinmica da gesto de riscos retratados acima , os
profissionais tero de entender o presses que enfrentam e os resultados perversos
sucumbindo a essas presses possam ter.
Reconstruir uma abordagem mais sensvel a incertezas ter de ir alm do olhar mope de
abordagens padronizadas (Power , 2009). Para faz-lo , trs questes que tm de ser
abordadas simultaneamente. primeiro , procedimentos padronizados de gerenciamento
de risco seria precisa ser questionada e aumentada ou substitudas por mais antecipao
, atividades afinadas que incidem sobre a recepo de sinais fracos ( Weick e Sutcliffe ,
2007 ) , ao invs de ser obcecado com a fuga de culpa. Em segundo lugar , os efeitos
das medidas que limitem a estar em conformidade com projetos moral e tcnicos da
transparncia , prestao de contas e capacidade de gerenciamento precisam ser
refletidas. Estes valores formam um forte aparato de governamentalidade cujo
questionamento fundamental para qualquer prtica alternativa. Compartilhamos Power
preocupao de que puramente centrado em questes de transparncia e de prestao de
contas de maio valores multido de sada como tica e responsabilidade (2007 , p. 199) .
Se a gesto de riscos , como discutir neste artigo, fundamentalmente muda as relaes
de poder , crucial que o uso desse poder leva em conta no apenas questes tcnicas e
de reputao , mas tambm tico queridos. Tal mudana de foco fora com toda a
probabilidade , em seguida, por sua vez, afetar as relaes de poder . Em terceiro lugar ,
os praticantes teria micro- politicamente lutar pelos seus graus de liberdade do dispositif
de gesto de risco , seja como elites ou no- elites , , a fim de ser capaz de lidar com
incertezas criativa .
21

Ns admitimos que estas declaraes normativas pode ser entendida como idealista , se
no ingnuo. No entanto , o foco permanece com projetos de pesquisa mais
empiricamente focados aprofundar a anlise das razes para o contnuo proeminncia de
gesto de riscos durante e aps a crise financeira. Nosso argumento central era
introduzir um concepo alternativa da relao entre o risco gesto e de alimentao no
debate. qual curso de ao adequada, considerada deve finalmente ser determinada por
especialistas que enfrentam vrios desafios - debates que eles mesmos so influenciados
pelas lutas permanentes para poder.

Agradecimentos
Os autores querem agradecer aos editores convidados Paul Collier e Kim Soin , bem
como dois revisores annimos que muito ajudou no desenvolvimento do papel.
Comentrios sobre mais cedo verses deste papel por Tommaso Palermo, Martin
Messner, Albrecht Becker, Barbara Junne , Jaromir Junne , Vitor Klein e Steffen Bhm
, bem como os participantes da EGOS colquio 2012 em Helsnquia ea conferncia IPA
De 2012, em Cardiff foram muito apreciado.

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