7.

Hudson Corporation est considerando tres opciones para manejar su operacin de

procesamiento de datos: continuar con su propio personal, contratar a un proveedor
externo para que haga la administracin (a lo que se hace referencia como asesora
externa) o usando una combinacin de su propio personal y un proveedor externo. El
costo de la operacin depende de la futura demanda futura. El costo anual de cada opcin
(en miles de dlares) depende de la demanda como sigue:
Demanda
Opciones de
personal
Alta Media Baja
Personal propio 650 650 600
Proveedor
externo
900 600 300
Combinacin 800 650 500

a. Si las probabilidades de demanda son de 0.2, 0.5 y 0.3 Cul alternativa de decisin
minimizar el costo esperado de la operacin de procesamiento de datos?Cul es
el costo anual esperado asociado con esa recomendacin?

() () ()

() () ()

() () ()
R=Proveedor externo; Costo $570,000
b. Construya un perfil de riesgo para la decisin ptima en el inciso a. Cul es la
probabilidad de que el costo exceda de $700,000?


Pago P U=100P
900 1 100
800 0.8 80
650 0.50 50
600 0.30 30
500 0.25 25
300 0 0
V.M.E.
2
0.8____2.8
0.8
2.4____3.2
8. La tabla de resultados siguiente muestra la ganancia para un problema de decisin con
dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisin.
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisin

10 1

4 3

a. Use un anlisis de sensibilidad grfico, para determinar el rango de probabilidades
del estado de la naturaleza

, para el cual cada una de las alternativas de decisin

tenga el mayor valor esperado.
(

) () ( )()
(

) () ( )()

b. Suponga que (

) y (

) . Cul es la mejor decisin usando el

enfoque de valor esperado?



Valor de p para el cual son iguales los V.E.

10
1
4
3
c. Realice un anlisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de decisin

. Suponga que las probabilidades son como se dan en el inciso b y encuentre el

rango de los resultados, bajo los estados de la naturaleza

, que mantendr
ptima la solucin encontrada en el inciso b. La solucin es ms sensible al
resultado bajo el estado de la naturaleza

) () ()

) (

) () ()

()
()












Valor de p para el cual son iguales los V.E.
0.5
1
9. La compaa area Myrtle Air Express ha decidido ofrecer servicio directo de Cleveland
a Murtle Beach. La administracin debe decidir entre un servicio de precio completo
usando la nueva flota de jets de la compaa y un servicio con descuento usando aviones
de menor capacidad. Es claro que la mejor opcin depende de la reaccin del mercado al
servicio que ofrece Myrtle Air. La administracin ha desarrollado estimaciones de la
contribucin a la utilidad para cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de
demanda para el servicio a Myrtle Beach: fuerte y dbil. La siguiente tabla muestra las
ganancias trimestrales estimadas (en miles de dlares).
Demanda para el servicio
Servicio Fuerte Dbil
Precio completo $960 -$490
Descuento $670 $320

a. Cul es la decisin que se va a tomar, cul es el evento fortuito y cul es la
consecuencia para este problema? Cuntas alternativas de decisin hay?
Cuntos resultados hay para el evento fortuito?

() ()()

() ()()
c. Suponga que la administracin de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de
una demanda fuerte es de 0.7 y la probabilidad de una demanda dbil es 0.3. Use el
enfoque del valor esperado para determinar una decisin ptima.

() ()()

() ()()
d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de
una demanda dbil es 0.2. Cul es la decisin ptima usando el enfoque de valor
esperado?

() ()()

() ()()
e. Use un anlisis de sensibilidad grfico para determinar el rango de probabilidades
de demanda para la cual cada una de las alternativas de decisin tiene el mayor
valor esperado.

(

) () ( )()
(

) () ( )()

Valor de p para el cual son iguales los V.E.
0.75
1
1
Problema 15

El cabildo de Lake Placid ha decidido construir un nuevo centro comunitario para
convenciones, conciertos y otros eventos pblicos, pero una considerable controversia
rodea al tamao apropiado. Muchos ciudadanos influyentes desean un centro grande que
sera un escaparate para el rea, pero el alcalde opina que si la demanda no apoya un
centro as, la comunidad perder una gran cantidad de dinero. Para proporcionar
estructura para el proceso de decisin, el cabildo redujo las alternativas de construccin a
tres tamaos: pequeo, mediano y grande.
Todos estuvieron de acuerdo en que el factor crtico al elegir el mejor tamao es la
cantidad de personas que usaran la nueva instalacin. Un asesor de planeacin regional
proporciono estimaciones de la demanda bajo tres escenarios: el peor caso, el caso base y
el mejor caso. El escenario del peor caso corresponde a una situacin en la que el turismo
disminuye significativamente; el escenario del caso base corresponde a una situacin en
la que Lake Placid continua atrayendo visitantes en los niveles actuales, y el escenario del
mejor caso corresponde a un incremento significativo en el turismo. El asesor ha
proporcionado evaluaciones de probabilidad de 0.10, 0.60 y 0.30 para los escenarios del
peor caso el caso base y el mejor caso, respectivamente.
El cabildo de la ciudad sugiri usar el flujo de efectivo neto durante un horizonte de
planeacin de 5 aos como el criterio para decir el mejor tamao. Se han elaborado las
siguientes proyecciones de flujo de efectivo neto (en miles de dlares) para u horizonte de
planeacin de 5 aos. Se han incluido todos los costos, entre ellos los honorarios del
asesor.

Escenario de Demanda

Tamao del centro Peor caso Caso base Mejor caso
Pequeo 400 500 660
Mediano -250 650 800
Grande -400 580 99

a) Qu decisin debera tomar Lake Placid usando el enfoque del valor esperado?
b) Construya perfiles de riesgo para las alternativas mediana y grande . Dada la
preocupacin del alcalde sobre la probabilidad de perder dinero y el resultado del inciso a,
Qu alternativa recomendara?
c) Calcule el valor esperado de informacin perfecta. Piensa que valdra la pena tratar de
obtener informacin adicional concerniente a cual escenario es probable que ocurra?
d) Suponga que la probabilidad del escenario del peor caso aumente a 0.2, la probabilidad
del escenario del caso base disminuye a 0.5, y a probabilidad del escenario del mejor caso
permanece en 0.3. Qu efecto tendran estos cambios, si es que alguno, en la
recomendacin de decisin?
e) El asesor sugiri que un gasto de $150 000 en una campaa promocional durante el
horizonte de planeacin reducira de manera efectiva la probabilidad del escenario del
peor caso a cero. Si puede esperarse que la campaa tambin incremente la probabilidad
del escenario del mejor caso a 0.4, Es una buena inversin?

ESTADOS DE LA NATURALEZA a) V.M.E. d) V.M.E.
DECICION Peor Caso Caso Base Mejor Caso
Pequeo 400 500 660 539 528 Solucion
Mediano -250 650 800 605 515
Grande -400 580 990 605solucion 507
P1 0.1 0.6 0.3
P2 0.2 0.5 0.3

a) La decisin que se debera tomar es la decisin grande.

b)
P 100P
990 0 0
800 .2 20
660 .3 30
650 .4 40
580 .5 50
500 .7 70
400 .8 80
-250 .9 90
-400 1.0 100


c)
Oij*Pj = 400(0.1)+650(0.6)+990(0.3) = 727
VIP=Oij*Pj- aij*Pj = 727 605 = 122

d) Conviene escoger la decisin de construir un estado pequeo.

e) No es buena la inversin porque ganaramos 49 000 ms; pero si perdemos
perderamos 150 000 ms que en el inciso a.-)
ESTADOS DE LA NATURALEZA e) V.M.E.
Decisin Peor Caso Caso Base Mejor Caso
Pequeo 250 350 510 414
Mediano -400 500 650 560
Grande -550 430 840 654NO FACTIBLE
P 0.0 0.6 0.4



































Problema 21
Lawsons Department Store enfrenta una decisin de compra para un producto de
temporada para el que la demanda puede ser alta, media o baja. El comprador de
Lawsons puede ordenar 1, 2 o 3 lotes del producto antes de que empiece la temporada,
pero no puede volver a ordenar despus. Se muestran las proyecciones de ganancias (en
miles de dlares).
Estado de la naturaleza
Alternativa de
decisin
Demanda alta

Demanda media

Demanda baja

Ordenar 1 lote,

60 60 50
Ordenar 2 lotes,

80 80 30
Ordenar 3 lotes,

100 70 10

a. Si las probabilidades previas para los tres estados de la naturaleza son 0.3, 0. Y 0.4,
respectivamente, Cul es la cantidad a ordenar recomendada?
b. En cada reunin de ventas previa a la temporada, el vicepresidente de ventas
proporciona una opinin personal respecto a la demanda potencial para este
producto. Debido al entusiasmo y a la naturaleza optimista del vicepresidente, las
predicciones de las condiciones del mercado siempre han sido excelentes (E) o
muy buenas (V). Las probabilidades son como sigue. Cul es la estrategia de
decisin ptima?
() (

|) (

|)
() (

|) (

|)
(

|) (

|)
c. Use la eficiencia de la informacin muestral y discuta si la firma debera emplear a
un experto asesor que pudiera proporcionar pronsticos independientes de las
condiciones del mercado para el producto




a)
VEMd1=60(.3)+60(.3)+50(.4)=56
VEMd2=80(.3)+80(.3)+30(.4)=60 Mejor Valor Esperado
VMEd3=100(.3)+70(.3)+10(.4)=55
Pedir 2lotes, decisin 2. 60,000
b)
VMEe=80(.34)+80(.32)+30(0.34)=63
VMEu=80(.20)+80(0.26)+30(0.54)=53
Si VMEe solicitar 2 lotes
Si VMEu solicitar 1 lote
c)
Eficiencia= (VECIM-VESIM)/ (VEIP)*100
VESIM=60
VECIP=100(0.3)+80(0.3)+50(0.4)=74
VECIM=63(.7)+54.6(.3)=60.48
VEIP=74-60=14
Eficiencia=(60.48-60)/(14)*100=3.6%








Problema 24

Para ahorrar en gastos, Rona y Jerry acordaron compartir el automvil para ir y regresar
del trabajo. Rona prefiere usar la Avenida Queen City que es ms larga pero ms
consistente. Jerry prefiere la autopista que es ms rpida, pero acord con Rona que
tomara la Avenida Queen City si la autopista tena un embotellamiento de transito. La
siguiente tabla de resultados proporciona la estimacin de tiempo en minutos para el
viaje de ida o de regreso.

Estado de la Naturaleza
Autopista Abierta Autopista embotellada
Alternativa de decisin S1 S2
Avenida Queen City, d1 30 30
Autopista, d2 25 45

Con base en su experiencia con problemas de transito, Rona y Jerry acordaron una
probabilidad de 0.15 de que la autopista estuviera embotellada.
Adems, acordaron que el clima pareca afectar las condiciones del trnsito en la
autopista. Sea
C= despejado
O= nublado
R= lluvia
Se aplican las siguientes probabilidades condicionales:
P(C|s1)= 0.8 P(O|s1)= 0.2 P(R|s1)= 0.0
P(C|s2)= 0.1 P(O|s2)= 0.3 P(R|s2)= 0.6
a) Use el teorema de Bayes para calcular la probabilidad de cada condicin climtica
y la probabilidad condicional de la autopista abierta s1 o embotellada s2 dada cada
condicin climtica.
b) Muestre el rbol de decisin para este problema.
c) Cul es la estrategia de decisin optima y cul es el tiempo de viaje esperado?


Alternativa de
decisin
S1 S2 V.M.E.
A priori
V.M.E. C V.M.E. O V.M.E R
Avenida Queen
City, d1
30 30 30 30 30 30
Autopista, d2 25 45 28 25.39 29.15 45
P .85 .15







Condiciones
a
Priori
C 0.8
+
0.1 1
O 0.2
+
0.3 1
R 0.0
+
0.6 1

Aplicando Bayes

TABLA DE PROBAILIDADES CONJUNTAS P(R)
C 0.85*0.8= 0.68
+
0.15*0.1= 0.015 = 0.695
O 0.85*0.2= 0.17
+
0.15*0.3= 0.045 = 0.215
R 0.85*0.0 = 0
+
0.15*0.6= 0.09 = 0.09
TOTAL = 1


PROBABILIDADES CONDICIONALES A POSTERIORI
C 0.68/0.695 = 0.978
+
0.015/0.695= 0.021 =.9995 1
O 0.17/0.215= 0.79
+
0.045/0.215= 0.209 =.999 1
R 0/0.09= 0
+
0.09/0.09= 1 = 1







rbol de decisin

V.M.E (a posteriori) = (25.39*0.695)+(29.15*0.215)+(30*0.09)=26.61









Conclusiones
Si est despejado el da conviene
usar la autopista.
Si est nublado el da conviene
usarla autopista.
Si est lloviendo conviene usar la
Avenida Queen City.
Y el tiempo de viaje esperado es
de 26.61 minutos.





Examen Casero
Problema 13
La empresa vincola Seneca Hill Winery compro recientemente terrenos para establecer
un nuevo viedo. La administracin est considerando dos variables de uva blanca para el
nuevo viedo: Chardonnay y Riesling. Las uvas Chardonnay se usaran para producir un
vino Chardonnay seco, y las uvas Riesling se utilizaran para producir un vino Riesling
semiseco. Toma aproximadamente 4 aos desde el momento de plantar la vid para que
las uvas puedan cosecharse. Este tiempo crea una gran cantidad de incertidumbre
concerniente a la demanda futura y dificulta la decisin relativa al tipo de uvas que se
plantaran. Se estn considerando tres posibilidades: solo uvas Chardonnay, solo uvas
Riesling y tanto uvas Chardonnay como Riesling. La administracin de Seneca decidi que
para propsitos de planeacin seria adecuado considerar solo dos posibilidades de
demanda para cada tipo de vino: fuerte o dbil. Con dos posibilidades para cada tipo de
vino era necesario evaluar cuatro probabilidades. Con la ayuda de algunos pronsticos en
publicaciones de la industria la administracin hizo las siguientes evaluaciones de
probabilidad.

Demanda de Riesling
Demanda de Chardonnay Dbil Fuerte
Dbil 0.05 0.50
Fuerte 0.25 0.20

Las probabilidades de ingresos muestran una contribucin anual a la ganancia de $20 000
si Seneca Hill planta solo uvas Chardonnay y la demanda es dbil para ese tipo de vino, y
$70 000 si planta solo uvas Chardonnay y la demanda su fuerte. Si solo planta uvas
Riesling, la proyeccin de ganancias anuales es de $25 000 si la demanda es dbil para
estas uvas y $45 000 si la demanda es fuerte para ellas. Si Seneca planta ambos tipos de
uvas, las proyecciones de ganancias anuales se muestran en la siguiente tabla.

Demanda de Riesling
Demanda de Chardonnay Dbil Fuerte
Dbil $22 000 $40 000
Fuerte $26 000 $60 000

a) Cul es la decisin que se debe tomar, cual es el evento fortuito y cul es la
consecuencia? Identifique las alternativas para las decisiones y los resultados posibles
para los eventos.
b) Elabore un rbol de decisin.
c) Use el enfoque del valor esperado para recomendar cual alternativa debe seguir Seneca
Hill Winery para maximizar la ganancia anual esperada
d) Suponga que la administracin est preocupada por las evaluaciones de probabilidad
cuando la demanda para el vino Chardonnay es fuerte. Algunos creen que es probable que
la demanda de Riesling tambin ser fuerte en este caso. Suponga que la probabilidad de
una demanda fuerte para el Chardonnay y una demanda dbil para el Riesling es de 0.05 y
zque la probabilidad de una demanda fuerte para el Chardonnay y una demanda fuerte
para el Riesling es 0.40. Cmo cambia esto la decisin recomendada? Suponga que las
probabilidades cuando la demanda del Chardonnay es dbil a un son 0.05 y 0.50
e) Otros integrantes del equipo de administracin esperan que el mercado del
Char0donnay se sature en algn punto en el futuro causando una cada en los precios.
Suponga que las proyecciones de ganancias anuales caen a $50 000 cuando la demanda
para el Chardonnay es fuerte y solo se plantan uvas Chardonnay. Usando las evaluaciones
de probabilidad originales, determine como afectara este cambio a la decisin ptima.

a)

Estados de la Naturaleza V.M.E. c)
Dbil Fuerte
Chardonnay 20 70 42.5
Riesling 25 45 34
P .55 .45




d)
Riesling
Chardonnay Dbil Fuerte
Dbil 0.05 0.50
Fuerte 0.05 0.40

(22*0.05) + (40*.05) + (26*0.05) + (60*0.4) = 46.4
Conclusin: La decisin recomendada de Chardonnay cambia a la opcin de las dos uvas y
tiene un VE= 46.4
e)
(22*0.05) + (40*0.5) + (26*0.25) + (60*0.2) = 39.6
Conclusin: ste cambio afecta de cambiar de las uvas Chardonnay a la opcin de las
dos uvas con un VE = 39.6