Caso Perifricos

Elaborado por: Juan Garca Brenes

Cdula: 1-1195-0396

Diez problemas del problema principal

1. Reduccin en los precios por parte del Ms X Menos
Si lograban destruir a sus competidores, no importa lo incipiente que fueran, quedaran solos,
como monopolio, y luego podran hacer lo que mejor conviniera a sus intereses.
En este caso esta es una situacin que se deba haber prevenido y sabido desde antes que se diera
para poder establecer de mejor manera nuevas prcticas de ventas y promociones, y poder atacar
a los competidores antes de que ellos nos ataquen a nosotros como organizacin.

2. Presionaron a los proveedores
Queran impedir que nos otorgaran condiciones iguales a las que gozaban ellos respecto a las
mercancas.
Esto nos hace ver las malas intenciones que tenan los competidores con respecto a Perifricos, lo
cual pretenda dejar en mayor desventaja a la empresa, por lo que se hace necesario establecer un
plan de accin para que los proveedores vean esa mala praxis y que nos otorguen las condiciones
que se buscan para las mercancas.

3. Adquisicin de un nuevo sistema de cmputo con la empresa UNISYS
El software de UNISYS fue ineficiente.
En este caso adems de que no se debi abandonar el sistema anterior del todo, al momento de
adquirir el nuevo se debieron de hacer pruebas antes de dejarlo como el sistema final, adems las
clausulas del contrato de prestacin de servicios debieron ser claras y sentar las responsabilidades
del caso ante situaciones como estas, ya fuera para evitar el pago excesivo del servicio o la
indemnizacin hacia la empresa.


4. Existe un problema de liquidez
La empresa estaba pasando por momentos difciles con respecto a su nivel de liquidez y esto
gener incertidumbre a nivel general, por lo que los bancos se negaron a prestar dinero y a poner
cada vez ms trabas, en este caso es totalmente necesario mostrar la verdadera situacin de la
empresa ante todas aquellas empresas y entidades que forman parte del entorno de la
organizacin. Adems de que es totalmente necesario vender algunos de los terrenos con los que
contaba la organizacin para obtener un mayor grado de liquidez y poder afrontar los diversos
compromisos financieros.

5. Se da un manejo poltico en la asignacin del tipo de cliente crediticio
Se pasa de una calificacin A, a una C
En un primer estudio realizado por parte del departamento financiero del BNCR, se determina en
base al anlisis de los estados financieros de Perifricos que la empresa es un cliente de tipo A,
pero das despus una vez generado el ambiente de incertidumbre con respecto a la liquidez de la
empresa, de manera arbitraria se le baja la calificacin a tipo C, bajo las circunstancias dadas ac
es muy poca la recomendacin que se puede dar, pues se vislumbra por completo un manejo
poltico en la toma de decisiones donde privan los intereses de unos pocos.

6. Adquisicin de COOPAC y COOPENAPO
Dentro de su plan de expansin se piensa en la compra de COOPAC y COOPENAPO
En esta parte notamos como se piensa de manera prematura en un plan de expansin, que
requera una inversin muy grande, con la cual la empresa no contaba con los recursos necesarios
y necesitaba de un gran apalancamiento financiero, en este caso lo ms recomendable es
ocuparse de los establecimientos actuales en razn de mejorarlos y aumentarles su stock y no
haber hecho ese plan de expansin tan rpido que a la postre iba a generar un sin nmero de
problemas a la empresa.

7. Se retrasa la constitucin del fideicomiso
La competencia ejerce presin a nivel general
Parte del mismo problema fue la mala intencin que tena la competencia en general para con la
empresa, pues ante las ideas innovadoras que traa su dueo la mayora se asust, en este caso lo
que se pudo hacer era seguir trabajando la imagen de la organizacin, y demostrar que las ideas
no eran amenazantes a la competencia.

8. La empresa se acoge a la Administracin por Intervencin Judicial
No haba otra opcin que acogerse a dicha ley ante los problemas de liquidez.
Esta ley trajo un sin nmero de problemas a la empresa, por lo que lo ms recomendable era no
acogerse a dicha ley y buscar otros instrumentos legales que le permitieran a la empresa mostrar
su situacin actual.
De igual manera era de suma importancia separar los intereses personales y polticos para poder
ejercer una correcta gerencia de la empresa.

9. Problemas para retirar el inventario de COOPENAPO
Exista un inventario de 520 millones de colones del cual no todo se recuper
En este caso lo recomendable era seguir el debido proceso, pues aunque exista un acuerdo entre
el dueo de Perifricos y los altos funcionarios de la Fuerza Pblica, no se dio la comunicacin
adecuada entre los diferentes actores para que el operativo que buscaba recuperar la totalidad de
la mercadera tuviera el xito deseado.

10. Se hace una reunin para salvar a Perifricos donde este ltimo es el gran ausente
La competencia organiza una reunin con los proveedores
Esta reunin form parte del complot que se arm contra Perifricos, y tuvo grandes
repercusiones, pues a la postre gener todo el ambiente de incertidumbre con respecto a la
situacin financiera de la empresa, bajo estas circunstancias era necesario que Perifricos tuviera
informacin ms a la mano de lo que hacan los competidores en el entorno en el cual se manejan.
Problema Central
A mi criterio el problema central fue combinar la gerencia de una empresa en dos mbitos uno
personal y otro poltico, pues esto le permiti a Ms X Menos hacerle un gran dao a Perifricos,
pues cada decisin o paso que se quera dar para mejorar la situacin financiera de la empresa se
vea perjudicada por la presin que ejercan los diferentes actores de esta quiebra.
Nos damos cuenta que la mejor forma para dirigir una empresa es hacindolo en una sola
direccin, y con los objetivos bien propuestos, adems de poder tomar las decisiones en el
momento oportuno.

Quin es el responsable de la quiebra de Perifricos y por qu?
Durante la lectura nos dimos cuenta que el total responsable fue Ms X Menos, pues como se
explic anteriormente siempre actu de mala fe ante las diferentes intenciones que tena el dueo
de Perifricos de ver a su empresa crecer.
Qu decisiones hubiera tomado usted para evitar la quiebra de Perifricos?
Primero hubiera solicitado el reintegro por el dinero que se invirti en un sistema de cmputo que
nunca funcion, hubiera vendido algunas de las propiedades para aumentar mi grado de liquidez,
me hubiese rodeado de gente que trabajase con la camiseta puesta y en procura de mejorar la
empresa, adems de ejercer la gerencia con total liderazgo.