Mundial 2014 de Riesgos Novena Edición

Mundial 2014 de
riesgos Novena
edicin

Mundial 2014 riesgos,
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en este informe pueden
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declaraciones involucran
riesgos conocidos y
desconocidos,
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rg
2 riesgos mundiales 2014
Mundial 2014 de
riesgos Novena
edicin

Foro Econmico Mundial en colaboracin con:

Marsh & McLennan Companies
Swiss Re
Zurich Insurance Group
Universidad Nacional de Singapur
Oxford Martin School, Universidad de Oxford
Gestin de riesgos de Wharton y centro de procesos de decisin,
Universidad de Pennsylvania
Contenido
7 Prefacio
Klaus Schwab
9 Resumen Ejecutivo
11 Introduccin
12 Parte 1: Mundial 2014 riesgos:
comprender los riesgos sistmicos en
un entorno Global cambiante
26 Parte 2: riesgos en foco
26 2.1 Introduccin: comprender el
riesgo sistmico Global
27 2,2 inestabilidades en un mundo
cada vez ms Multipolar 33 2,3
generacin perdida?
38 desintegracin digital 2.4
42 2,5 estrategias para la gestin de los riesgos globales
50 Parte 3: A diez aos de los riesgos globales
Informe
52 Conclusin
53 Apndice A: definiciones de Mundial 2014 de riesgos
55 Apndice B: Global corre el riesgo de la encuesta de percepcin y
Metodologa de 2014
57 Agradecimientos

Prefacio
Nuestras vidas estn cambiando a un ritmo sin
precedentes. Cambios transformacionales en nuestros
sistemas econmicos, ambientales, geopolticas, sociales
y tecnolgicos ofrecen oportunidades sin precedentes,
pero las interconexiones entre ellos tambin implican
riesgos sistmicos mejorados. A travs de negocios,
gobierno y sociedad civil, las partes interesadas de frente
un imperativo evolutivo en entender y manejar emergentes
los riesgos globales que, por definicin, no respetan
fronteras nacionales.
Modelos conceptuales son necesarios para definir,
caracterizar y medir los impactos negativos potenciales de
los riesgos globales interconectados. Es en este espritu
que presente el informe Global de los riesgos de 2014 ,
ahora en su novena edicin. Este informe pretende
mejorar nuestra comprensin de cmo evoluciona un
conjunto integral de los riesgos globales, cmo su
interaccin puede llevar a impactos inesperados y a
menudo sistmicos, y las ventajas y desventajas
involucradoen en la gestin de los.
Mundial 2014 de riesgos es un estmulo de reflexin para los responsables polticos, directores
ejecutivos, directivos y lderes alrededor del mundo. Es tambin un llamado a la accin para
mejorar los esfuerzos internacionales en coordinacin y colaboracin, ms all de los tradicionales
roles y responsabilidades de los sectores pblico y privado para equipar a las instituciones a
entender, mapa, controlar, gestionar y mitigar los riesgos globales.
El informe hace hincapi en la importancia de comprender los riesgos sistmicos, a largo plazo
pensando para enfrentar y mitigar los y el papel crtico de la generacin ms joven. Para ello, ofrece
inmersin analticas penetraciones en riesgos interconectados con el potencial de tener
consecuencias sistmicas en la esfera geopoltica, socio-econmica y digital. El informe presenta un
anlisis de una encuesta de ms de 700 lderes y tomadores de decisiones de la comunidad
multisectorial global del Foro Econmico Mundial sobre los riesgos globales seleccionados 31. Por
primera vez, encuestados pidieron directamente a nominar a sus riesgos de mayor preocupacin,
que coloc a cuestiones econmicas y sociales firmemente en la parte superior.
Me gustara dar las gracias a los socios del informe Global de los riesgos de 2014 , sin cuya
contribucin experta este informe no hubiera sido posible: Marsh & McLennan empresas, Swiss Re
y
Zurich Insurance Group, as como la
Los procesos de la Universidad Nacional de Singapur, Oxford Martin School en la Universidad de
Oxford y la gestin de riesgos de Wharton y decisin
Centro de la Universidad de Pennsylvania. Mi agradecimiento tambin para red de Global Agenda
consejos del Foro Econmico Mundial para sus revelaciones importantes, bajo el liderazgo de
Martina Gmr. Yo tambin estoy agradecido a Jennifer Blanke, economista en jefe y los Mundial
2014 de riesgos proyecto los miembros del equipo Beat BilbaoOsorio, Ciara Browne, Gemma
Corrigan, Roberto Crotti, Attilio Di
Battista, Galle Dreyer, Margareta
Drzeniek Hanouz, Caroline Galvan, Thierry Geiger y Tania Gutknecht por sus contribuciones
fundamentales a hacer posible este informe.
Movimiento de gestin de riesgos basada en urgencia a ms esfuerzos de colaboracin para
fortalecer la resistencia de riesgo beneficiara a la sociedad global. Juntos, los lderes de negocios,
gobierno y sociedad civil tienen la visin y espritu de colaboracin para dar forma a nuestro futuro
global.
Klaus Schwab
Fundador y Presidente Ejecutivo
Foro Econmico Mundial

Resumen Ejecutivo

El Mundial 2014 de riesgos informe destaca cmo los riesgos globales son no slo interconectadas
pero tambin tiene efectos sistmicos. Para gestionar eficazmente los riesgos globales y crear
resistencia a los impactos, mejores esfuerzos son necesarios para entender, medir y prever la
evolucin de las interdependencias entre los riesgos, supliendo herramientas de administracin de
riesgo tradicionales con nuevos conceptos diseados para entornos inciertos. Si no se abordan
con eficacia los riesgos globales, sus efectos sociales, econmicos y polticos podran ser alcance,
ejemplificado por el continuo impacto de la crisis financiera de 2007-2008.
La naturaleza sistmica de nuestros ms importantes riesgos requiere procedimientos e
instituciones que todava son globalmente coordinadas localmente flexible. Como fuente de
sistemas internacionales de finanzas, cadenas, salud, energa, el Internet y el ambiente ms
complejo e interdependiente, su nivel de resiliencia determina si se convierten en baluartes de la
estabilidad global o amplificadores de choques en cascada. Fortalecimiento de la resiliencia
requiere superar los retos de la accin colectiva a travs de la cooperacin internacional entre
empresas, gobierno y sociedad civil.
Cuadro 1: Objetivos del Informe Global riesgos 2014
El mundo enfrenta riesgos que pueden abordarse slo por pensar a largo plazo y la colaboracin
entre empresas, gobiernos y sociedad civil. El informe Global de los riesgos de 2014 pretende
apoyar este proceso por:
explorar la naturaleza de los riesgos sistmicos
mapeo de riesgos globales 31 segn el nivel de preocupacin que despiertan, su probabilidad y
el impacto potencial, as como la fuerza de las interconexiones entre ellos
mirando en profundidad en las maneras en que tres constelaciones del riesgo global centrado
en la juventud, el ciberespacio y geopoltica podran interaccin y tienen impacto sistmico
Mapeo de riesgos globales en 2014
El informe basado en una encuesta de las comunidades de mltiples partes interesadas del Foro
Econmico Mundial, mapas de 31 riesgos globales segn nivel de preocupacin, probabilidad y el
impacto y las interconexiones entre ellos.
Los riesgos de mayor preocupacin para los encuestados son las crisis fiscales en economas
clave, estructuralmente altos niveles de desempleo y subempleo y las crisis de agua (tabla 1).
Tabla 1: Diez de los riesgos globales de mayor preocupacin en 2014
No. Riesgo global
1 Crisis fiscales en economas clave
2 Desempleo estructural alta/subempleo
3 Crisis de agua
4 Disparidad de ingresos severa
5 Fracaso de la mitigacin del cambio climtico y
adaptacin
6
Mayor incidencia de eventos climticos
extremos (inundaciones, tormentas, incendios)
7 Fracaso de la gobernanza mundial
8 Crisis alimentaria
9 Falta de una mecanismo/institucin financiera
importante
10 Profunda inestabilidad poltica y social
Fuente: Los riesgos globales percepcin encuesta 2013-2014.
Nota: De una lista de 31 riesgos, encuestados pidieron identificar estn ms preocupados por los cinco.
Los riesgos consideran de alto impacto y alta probabilidad son principalmente ambientales y
econmicos en la naturaleza: una mayor incidencia de eventos climticos extremos, fracaso del
clima cambiar de mitigacin y adaptacin, crisis de agua, disparidad de ingresos severa,
estructuralmente altos niveles de desempleo y subempleo y las crisis fiscales en economas
clave. Mujeres encuestados perciben casi todos los riesgos globales como ms probables y
ms impactantes que hizo varones, especialmente en la categora del medio ambiente.
Individuos ms jvenes dieron puntuaciones ms altas para el impacto de la casi totalidad de
los riesgos, riesgos especialmente ambientales, tales como crisis de agua, mayor incidencia de
las catstrofes naturales, la prdida de biodiversidad y mayor incidencia de fenmenos
meteorolgicos extremos.
Los riesgos percibidos como ms interconectados con otros riesgos son macroeconmicos
crisis fiscales y desempleo estructural y subempleo con fuertes vnculos entre este nexo entre
riesgo macroeconmico y los problemas sociales, como la creciente desigualdad de los
ingresos y la inestabilidad poltica y social. El fracaso de la gobernanza global surge como un
riesgo central conectado a muchos temas diferentes. Asignacin percibidas interconexiones
entre riesgos ayuda a entender los posibles canales de transmisin entre ellos.
La disminucin de confianza en las instituciones, falta de liderazgo, persisten las desigualdades
de gnero y la mala gestin de datos estaban entre las tendencias a ver, segn los
encuestados. Expertos aadi ms preocupaciones, incluyendo varias formas de contaminacin
y los accidentes o abusos que implican las nuevas tecnologas, tales como la biologa sinttica,
vehculos automatizados e impresin 3D.
Tres riesgos en foco
De las muchas maneras imaginables en
que posibles interconexiones e
interdependencias entre los riesgos
globales podran jugar sistmicamente
sobre el horizonte de 10 aos considerado
por este informe, tres son exploradas en
profundidad:
Inestabilidades en un mundo cada vez ms multipolar: Cambios demogrficos, las clases
medias y las limitaciones fiscales colocar creciente demanda domstica a los gobiernos,
profundizando en la necesidad de reforma interna y modelar las relaciones internacionales.
Establece contra el ascenso de potencias regionales, una era de mayor pragmatismo
econmico y autoproteccin nacional podra aumentar la friccin entre estada y agravar un
vaco de la gobernanza global. Esto puede obstaculizar el progreso sobre retos intersectoriales,
a largo plazo y conducir a mayores ineficiencias y los costes de friccin en sectores de
importancia estratgica, como salud, energa y servicios financieros. Gestin de este riesgo
requerir flexibilidad, nuevas ideas y comunicacin multipartita.

Generacin perdida? La generacin que viene de la edad en el decenio de 2010 enfrenta
altos niveles de desempleo y las situaciones de trabajo precario, obstaculiza sus esfuerzos
para construir un futuro y elevando el riesgo de disturbios sociales. En las economas
avanzadas, el gran nmero de graduados de caros y anticuados sistemas educativos
gradundose con fuertes deudas y habilidades no coincidentes apunta a la necesidad de
adaptar e integrar la educacin profesional y acadmica. En los pases en desarrollo, un
aproximadamente dos tercios de los jvenes no estn cumpliendo con su potencial econmico.
La generacin de nativos digitales est llena de ambicin por mejorar el mundo, pero se siente
desconectada de la poltica tradicional; su ambicin debe ser aprovechada si los riesgos
sistmicos han de abordarse.

Desintegracin digital: Hasta el momento, el ciberespacio ha demostrado ser resistente a
los ataques, pero la dinmica subyacente del mundo online ha sido siempre es ms fcil atacar
que defender. El mundo puede ser slo una tecnologa disruptiva de atacantes ganando una
ventaja fuera de control, lo que significa que Internet deje de ser un medio confiable de
comunicacin o comercio. Ideas nuevas en todos los niveles sobre cmo preservar, proteger y
gobernar el bien comn de un ciberespacio confianza deben desarrollarse.
Las acciones de colaboracin multisectorial
es necesario. Todava existe variacin
amplia en cmo los riesgos son
identificados y gestionados. Empresas,
gobiernos y la sociedad civil tanto pueden
mejorar cmo se acerca a riesgo
adoptando medidas como la apertura de
lneas de comunicacin con el otro para
construir confianza, sistemticamente
aprendiendo de las experiencias de otros y
encontrando maneras de incentivar el
pensamiento a largo plazo. Al ofrecer un
marco para los tomadores de decisiones
mirar los riesgos de una manera holstica,
el informe Mundial 2014 de riesgos tiene
como objetivo proporcionar una plataforma
para el dilogo y para estimular la accin.

Introduccin
Acelerar el cambio en el siglo XXI est destinado a los pases, las economas y las empresas
cada vez ms estrechamente a travs de mejor infraestructura, sistemas de comunicacin ms
rpida y eficaz y estrechar lazos comerciales y de inversin. Innovaciones tales como Internet y
telefona mvil han aumentado la productividad, crearon nuevas oportunidades de negocio y
mejor acceso a la informacin. El crecimiento econmico ha sacado a millones de personas de la
pobreza.
Sin embargo la misma dinmica que est detrs de estas ganancias todo siendo ms
conectado e interdependiente tambin amenaza con socavarlos. El crecimiento econmico, por
ejemplo, puede ser inexorablemente socavar la propias fundaciones a travs de sus efectos
secundarios negativos sobre los ecosistemas, la biodiversidad y el clima efectos que no pueden
ser detenidos en las fronteras nacionales. Las interrupciones en el entorno online se estn
volviendo tan impactantes como aquellos en el mundo fsico, si no ms.
Desde 2006, el informe Global Risks ha estado llamando atencin a los riesgos globales que
pueden ser sistmica en la naturaleza, causando averas de sistemas completos y no slo sus
componentes.
Estos riesgos pueden provenir de muchas fuentes. Cuanto mayor sea las interdependencias
entre pases e industrias, mayores son las posibilidades para eventos a las consecuencias
imprevistas, en cascada. El ao 2013 solo fue testigo de una serie de ilustraciones de tales
riesgos, trayendo prdidas significativas en trminos de vidas humanas y riquezas. La crisis fiscal
en los Estados Unidos (EEUU), la amenaza de hundimiento de soberana en los pases de la
eurozona y las protestas populares en los emergentes mercados todos presentados riesgos
econmicos ms all de las fronteras nacionales. Tifn Haiyan tom una pesada carga en las
Filipinas, mientras los lderes mundiales debaten el cambio climtico en Varsovia en noviembre
de 2013. Crisis de los refugiados de Siria desestabilizar todo el Medio Oriente. Revelaciones
sobre fuga de datos y nuevas formas de espionaje crean tensiones geopolticas que todava
pueden tener consecuencias de gran alcance en los prximos aos. Estos eventos
dolorosamente han enfatizado que el mundo no est preparado para lidiar con los riesgos
globales.
Este ao, al igual que en ediciones anteriores, el informe Global Risks representa un paso en un
proceso continuo de mejora de los riesgos globales como y sus interconexiones se pueden
poner en las pantallas de radar de los tomadores de decisiones, para proporcionar una base
para el dilogo sobre cmo los gobiernos, empresas y la sociedad civil pueden trabajar juntos
con eficacia para crear resistencia y mitigar los efectos negativos derivados de ellos.
Parte 1 del informe presenta los resultados de Global riesgos percepciones Survey este ao,
enumerando los 10 riesgos que los encuestados nominados como de mayor preocupacin y
tambin aquellos que pensaron eran ms probable y potencialmente impactantes. Tambin se
asigna a la fuerza de percepcin interconexiones entre estos riesgos para proporcionar un
panorama integral de la complejidad y el amplio marco necesario para comprender su completo
potencial impacto. Finalmente, incluye una seccin "riesgos y tendencias para ver", teniendo en
cuenta cuestiones adicionales los encuestados y los expertos se preocupan.
Parte 2 selecciona y explora en tres constelaciones de detalle de los riesgos globales desde el
mapa de las interconexiones de los riesgos. "Inestabilidades en un mundo cada vez ms
Multipolar" examinan posibles interconexiones entre los riesgos relacionados con el orden
geopoltico cambiante. "Generacin Lost?" Mira cmo altos ndices de riesgo de desempleo juvenil
provocando malestar social y despilfarro de potencial humano y econmico, y cmo afectar la
situacin actual a la juventud del maana. "Desintegracin digital" Imagina cmo el ciberespacio
podra ser gravemente afectado a travs de la creciente fuerza de los ataques y disminuyendo la
confianza, a un costo enorme para las economas y sociedades.
El informe tambin presenta las contribuciones de varios consejos de Agenda Global del foro,
que reunir a los lderes del pensamiento de la academia, negocios, gobierno, organizaciones
internacionales y otras organizaciones de la sociedad civil para establecer las agendas
mundiales en sus respectivos campos. Las contribuciones de los consejos exploran una
seleccin de riesgos especficos ese rango altamente en la encuesta mundial sobre las
percepciones de los riesgos.
La colaboracin multisectorial necesaria para abordar los riesgos globales debe realizarse a travs
de mecanismos eficaces de gobernanza global, como los riesgos globales slo pueden abordarse
a nivel mundial. Abordar con eficacia los riesgos requiere no slo una comprensin comn de los
problemas y la disposicin a trabajar juntos, pero tambin la construccin de la confianza mutua y
fomento de la capacidad de pensar a largo plazo cuestiones ms exploraron en la seccin
conclusiva de la parte 2.
Parte 3 analiza los principales aprendizajes de ltimos informes de Los riesgos globales y mira
hacia adelante hacia el dcimo aniversario del informe en el ao 2015.
Para trabajar juntos para preparar y mitigar los riesgos y fortalecer la resistencia, lderes en los
negocios, la poltica y la sociedad civil deben identificar, comprender y controlar los riesgos
globales ms importantes. El informe Mundial 2014 de riesgos tiene como objetivo facilitar este
proceso y proporcionar una plataforma para el dilogo.
Medio ambiente
Un riesgo global se define como una ocurrencia que provoca un impacto negativo significativo para
varias industrias y pases en un plazo de hasta 10 aos. Una caracterstica clave de los riesgos
globales es su naturaleza sistmica potencial que tienen el potencial de afectar a todo un
sistema, en contraposicin a las piezas individuales y componentes tal como se define en el
siguiente recuadro 1.1.
Cuadro 1.1: Cul es el riesgo sistmico?
El riesgo sistmico es el riesgo de "fallas en un sistema completo, en contraposicin a las averas
en componentes y piezas individuales".
1
Los riesgos sistmicos se caracterizan por:

puntos de inflexin modestos combinando indirectamente para producir grandes fracasos
riesgo compartido o contagio, como una prdida desencadena una serie de otros
"histresis", o sistemas de ser incapaz de recuperar el equilibrio despus de un choque
Nota
Parte 1: 2014 riesgos
globales:
Comprensin sistmica
Riesgos de un cambio
Global
1

Kaufman, G. G. y K. E. Scott. 2003. "Cul es el riesgo sistmico y reguladores bancarios retardan o contribuyan a
ella".Revisin independiente 7 (3):
371-391. Ver cita en p. 371.

Fuente
Goldin, I. y M. Mariathasan. El defecto de la mariposa: Cmo la globalizacin crea riesgo sistmico, y qu hacer al respecto.
Princeton University Press. Prxima primavera 2014.
Este informe examina un conjunto bsico de 31 riesgos mundiales en cinco categoras (ver tabla
1.1): econmico, ambiental, geopoltica, tecnolgicos y sociales (Apndice A proporciona las
definiciones de los riesgos individuales).
Riesgos econmicos
Los riesgos en la categora econmica incluyen fiscal y crisis de liquidez, la falta de un mecanismo
financiero principal o institucin, los choques de precios del petrleo, desempleo crnico y falta de
infraestructura fsica en que la actividad econmica depende.
Riesgos ambientales
Los riesgos en la categora ambiental incluyen ambos desastres naturales, como terremotos y
tormentas geomagnticas y riesgos provocados por el hombre como el colapso de los
ecosistemas, la escasez de agua dulce, accidentes nucleares y fracaso para mitigar o adaptarse al
cambio climtico.
Riesgos geopolticos
La geopoltica categora cubre las reas de poltica, diplomacia, conflicto, crimen y gobernanza
global. Comprenden los riesgos del terrorismo, las disputas sobre los recursos y la guerra al
gobierno siendo socavada por la corrupcin, la delincuencia organizada y trfico ilcito.
Riesgos sociales
La categora social capta los riesgos relacionados con la estabilidad social como las
disparidades de ingresos severa, las crisis alimentarias y ciudades disfuncionales y la salud
pblica, tales como las pandemias, las bacterias resistentes a los antibiticos y la creciente carga
de enfermedades crnicas.
Riesgos tecnolgicos
La categora tecnolgica cubre riesgos importantes relacionados con la importancia creciente de
las tecnologas de la informacin y la comunicacin a individuos, empresas y gobiernos. Estos
incluyen los ataques cibernticos, las interrupciones de la infraestructura y prdida de datos.
El conjunto bsico de los riesgos globales considerada en este informe no es exhaustivo, y el foro
intenta continuamente afinarla como evoluciona el paisaje de los riesgos globales. La lista
tambin incluye "vulnerabilidades", o esas tendencias que ya se manifiestan y que afectan a otros
riesgos por ejemplo, el envejecimiento de la poblacin representa una vulnerabilidad que
podran afectar la situacin fiscal del pas. Esta distincin es explorada en la parte 3 de este
informe.
Desde 2009, el informe Global Risks ha evaluado los riesgos en un horizonte temporal de 10 aos
a travs de la encuesta de percepcin Global de riesgos, que rene a las percepciones de las
comunidades de mltiples partes interesadas del Foro Econmico Mundial a travs de diferentes
reas de especializacin, geografas y grupos de edad. Incluye a representantes del Foro
Econmico Mundial
Tabla 1.1: Mundial 2014 de riesgosEmpresas miembro y socio,
1
miembros de la red
de los consejos de la Agenda Global,
2
Global Shapers
3
y jvenes lderes globales.
4
realizado en
octubre y noviembre de 2013, la encuesta de este ao reunieron entrada de ms de 700 miembros
de esta comunidad. Apndice B establece una descripcin detallada de la metodologa y muestra
de la encuesta.
Tres tipos de resultados que describe los riesgos globales acumulan de la encuesta:
los Diez riesgos de mayor preocupacin mundial en 2014, que pone de relieve cuestiones
ms apremiantes en la opinin de los encuestados
el Mundial 2014 de paisaje de riesgos, que asigna los riesgos segn la percepcin de los
encuestados de su posibilidad y el potencial impacto
el Mapa de las interconexiones de 2014 de riesgo Global, que muestra las
interdependencias entre todos los riesgos, proporcionando una comprensin de las
consecuencias de los riesgos globales sistmicas.

Diez de los riesgos globales de mayor preocupacin en
2014
Los riesgos econmicos, sociales y ambientales dominan la lista de los riesgos globales
que los encuestados estn ms preocupados por, con las crisis fiscales emergentes como
la cuestin superior (tabla 1.2). A pesar de los esfuerzos de muchos pases de la eurozona
para controlar sus niveles de dficit y deuda, persisten las preocupaciones con respecto a
las crisis fiscales. Ellos tambin son alimentadas por los altos niveles de deuda pblica de
Japn y los Estados Unidos, donde el estancamiento poltico ha exacerbado las
percepciones. Las crisis fiscales pueden afectar seriamente la estabilidad de la economa
global, como ms exploradas en el cuadro 1.2.

Crisis fiscales en economas clave
Falta de un mecanismo financiero principal o
institucin
Crisis de liquidez
Desempleo estructural alta/subempleo
Choque de precio del petrleo a la economa mundial
Falta/insuficiencia de las infraestructuras crticas
Disminucin de la importancia del dlar
estadounidense como moneda principal

Mayor incidencia de catstrofes naturales
(por ejemplo, terremotos, tsunamis, erupciones
volcnicas, tormentas geomagnticas)
Mayor incidencia de catstrofes ambientales
provocados por el hombre
(por ejemplo aceite de los derrames, accidentes
nucleares)
Tabla 1.2: Diez de los riesgos
globales de mayor preocupacin
en 2014
Fuente: Los riesgos globales percepcin
encuesta 2013-2014.
Nota: De una lista de 31 riesgos, encuestados pidieron
identificar estn ms preocupados por los cinco.
Cinco aos despus del colapso de
Lehman Brothers, con sus consecuencias
de todo el sistema, la falta de un
mecanismo financiero principal o
institucin tambin cuenta con
uno de los riesgos que los encuestados
estn ms preocupados por, como la
incertidumbre acerca de la
calidad de los restos de muchos bancos
activos.
5

El subempleo y desempleo
estructural aparece segundo en
general, como mucha gente en las
economas avanzadas y
emergentes tanto la lucha
encontrar empleo. Los jvenes y
las minoras son especialmente
vulnerables, como las tasas de
desempleo juvenil rondan el 50%
y subempleo (con empleos de baja
calidad) sigue siendo frecuente,
especialmente en los
emergentes y desarrollo de
mercados.
Estrechamente asociados
en trminos de riesgo social,
disparidad de ingresos
tambin est entre las ms
preocupantes de temas.
Plantea preocupaciones acerca de
la gran recesin y exprime el efecto
que tuvo en las clases medias
en las economas desarrolladas,
mientras que la
globalizacin ha trado
consigo una polarizacin de los
ingresos en los emergentes
y las economas en desarrollo.
Esto es cierto a pesar del evidente
progreso en pases como
Brasil y menores niveles de pobreza
en varios pases en desarrollo
en Asia y frica.
Ecosistema y la prdida de biodiversidad mayor
colapso (tierra y mar)
Crisis de agua
Fracaso de la mitigacin del cambio climtico y
adaptacin

Fracaso de la gobernanza mundial
Colapso poltico de una nacin de importancia
geopoltica
Aumento de la corrupcin
Importante escalada de delincuencia organizada y el
trfico ilcito
Ataques terroristas a gran escala
Despliegue de armas de destruccin masiva
Violentos conflictos interestatales con consecuencias
regionales
Escalada de la econmica y la nacionalizacin de
recursos

Crisis alimentaria
Brote pandmico
Carga inmanejable de la enfermedad crnica
Disparidad de ingresos severa
Bacterias resistentes a los antibiticos
Urbanizacin gestionada
(por ejemplo planificacin de fracasos, infraestructura
inadecuada y las cadenas de suministro)
Profunda inestabilidad poltica y social

Colapso de la infraestructura de la informacin crtica
y redes
Intensificacin de los ataques informticos a gran
escala
Incidente masivo fraude/del robo de datos
No. Riesgo global
1 Crisis fiscales en economas clave
2 Desempleo estructural alta/subempleo
3 Crisis de agua
4 Disparidad de ingresos severa
5 Fracaso de la mitigacin del cambio climtico y
adaptacin
6
7 Fracaso de la gobernanza mundial
Riesgos ambientales tambin destacado en la lista de este ao, que aparecen como tres de los
mejores 10 riesgos globales de mayor preocupacin. Agua las crisis, por ejemplo, clasificar como la
tercera mayor preocupacin (vase el recuadro 1.3). Esto ilustra una continua y creciente
conciencia de la crisis mundial del agua como resultado de
mala gestin y una mayor competencia para el ya escasa recursos del crecimiento econmico de
la poblacin y actividad de agua. Junto con fenmenos meteorolgicos extremos como
inundaciones y sequas, que aparece sexto en la lista, los impactos potenciales real y estn
sucediendo hoy.
6

El cambio climtico, quinto en la lista (vase cuadro 1.4), es el factor clave de tales patrones de
clima incierto y cambiante, causando una mayor frecuencia de fenmenos meteorolgicos
extremos como sequas e inundaciones. Es importante considerar las implicaciones de estos
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de sostenibilidad Fiscal
El riesgo de caractersticas de las crisis fiscales como el riesgo superior en informe de Riesgos globales de este
ao. Los gobiernos a menudo dficits, gastando ms de lo que recaudan en impuestos. Conforman el dficit por
la venta de bonos, prstamos de dinero de los inversionistas privados con la promesa de pagar, con intereses, en
una fecha futura especificada. Una crisis fiscal se produce cuando los inversores comienzan a dudar de la
capacidad del Gobierno futuro de pagar; el gobierno entonces tiene que ofrecer mayor inters de sus bonos para
compensar a los inversores para el aumento del riesgo. Comienza un crculo vicioso: los pagos de intereses en
globo aadir a la deuda del gobierno, aumentando las dudas de los inversores y obligando a las tasas de inters
an ms arriba. Esto puede convertir rpidamente en una espiral fatal, en el cual teme que un pas supender el
pago de su deuda se convierten en una profeca autocumplida.
Como los bonos del gobierno tienden a realizarse en parte sustancial de los bancos nacionales, cuando el
gobierno por defecto, las prdidas resultantes de estos bonos poner en peligro la solvencia de los bancos. De
esta manera, una crisis fiscal puede llevar a crisis financiera. La causalidad puede ejecutar tambin al revs: el
gobierno se ver obligado a rescatar a los grandes bancos en riesgo de quiebra para evitar una crisis financiera
sistmica. Sin embargo, la deuda adicional asumida puede sumir al gobierno desde una posicin fiscal ya
precaria en una verdadera crisis fiscal.
Evolucin de la deuda insostenible en ltima instancia, obligar a los gobiernos a cabo dolorosos ajustes fiscales
por cortar los gastos o aumentar los impuestos. Si tal austeridad no est bien programado, puede desencadenar
una profunda recesin y un fuerte aumento del desempleo, una dinmica que ha agotado en muchas economas
avanzadas desde la crisis financiera de 2007-2008.
Por el contrario, los mercados emergentes ms fueron capaces de recuperarse rpidamente de la reciente crisis
financiera. Pases latinoamericanos y asiticos, que haban experimentado sus propias crisis fiscales en la
dcada de 1980 y 1990, haban implementado reformas para reducir la deuda del gobierno bajo control. Cuando
fueron golpeados por las consecuencias de la crisis financiera, tenan el margen fiscal para estimular la actividad
econmica a travs de lo opuesto de la austeridad aumento de gasto o recorte de impuestos.
De las economas avanzadas siguen en peligro de crisis fiscales. Dada la deuda pblica oficial de ms de 100%
de su PIB y de ms de 230% de Japn de Estados Unidos, los inversionistas pueden en algn momento concluir
que estos niveles son insostenibles. En el corto plazo, los riesgos son mayores para los pases de la eurozona,
que carecen de la opcin de devaluar sus monedas para facilitar el ajuste fiscal necesario. Aunque
aparentemente en una mejor posicin, muchos mercados emergentes han visto las burbujas crediticias en los
ltimos aos que podran convertirse en crisis financieras y crisis fiscales entonces, por ejemplo, el crecimiento
del crdito rpido en Asia desde el ao 2008.
1
Una crisis fiscal en cualquier economa importante podra tener
fcilmente los impactos globales en cascada.
Encontrar maneras de lidiar efectivamente con los riesgos actuales de crisis fiscales, pues, es importante. Marcos
fiscales ms resistentes en el futuro es an ms importante dados los retos fiscales de largo plazo sustanciales
creados por envejecimiento de la poblacin.
Nota
1

Bowman, a 2013. "HSBC: crecimiento de Asia 'preocupante' impulsado por deuda." Financial Times, 21 de febrero. Disponible en
http://blogs.ft.com/beyond-brics/2013/02/21/ hsbc-asias-worrying-debt-driven-growth/#axzz2mhjDelCh
riesgos ambientales en clave de desarrollo y cuestiones de seguridad, tales como la seguridad
alimentaria, combinadas y poltica y la inestabilidad social, ocup el octavo y dcimo
respectivamente.
7

Dado que los riesgos globales pueden tratarse eficazmente slo a travs de la colaboracin
internacional, es apenas una sorpresa que fracaso de la gobernanza global tambin est incluida
en la lista como el riesgo de sptima mayor preocupacin.
El paisaje de los riesgos globales de 2014
Figura 1.1 parcelas las respuestas a la encuesta agregada en la probabilidad percibida y el
impacto de los riesgos de 31. Los riesgos estn agrupados en cuatro cuadrantes como delineado
por los promedios de su probabilidad e impacto global. Como es evidente, ms riesgo de racimo
alrededor de los dos cuadrantes superiores, que identificar los riesgos con alto impacto.
El cuadrante superior derecho muestra los riesgos globales que son percibidos por los
encuestados como potencialmente impactantes y que puedan producirse. Al igual que los riesgos
de mayor preocupacin, este cuadrante est dominada por los riesgos econmicos, sociales y
ambientales. Las crisis fiscales y el desempleo estructural y el subempleo son solo algunos de los
riesgos ms impactantes; este ltimo tambin cuentan entre los ms probable que ocurra, con
repercusiones en las disparidades de ingresos, que es considerado como el ms probable riesgo
global.
Cuadro 1.3: Riesgos que fluyen del agua
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de abastecimiento de agua potable
Crisis de agua y fenmenos meteorolgicos extremos han sido identificados por la comunidad de foro econmico
mundial como dos de los riesgos globales del top 10. Esto es sorprendente, dado el impacto devastador de tener
muy poca agua, o demasiado. Mientras que los impactos inmediatos de agua suelen ser locales, abastecimiento
de agua potable es ahora reconocido como un riesgo sistmico global.
En 2010, las inundaciones en Pakistn paralizaron gran parte del pas durante muchas semanas, matando a
miles de personas y destruyendo la economa rural. Inundacin de evolucin lenta de Tailandia en 2011 caus
menos muertes pero mostr cmo un acontecimiento local podra tener un impacto en todo el mundo: produccin
de automviles mundial se desaceler como suministros de componentes fueron cortadas, y cortaron la
fabricacin del disco duro de las computadoras del mundo. Del mismo modo, PIB de Japn y la produccin
industrial global sumergieron significativamente tras el tsunami de marzo de 2011.
Muy poca agua puede tener efectos sistmicos. Sequa en Rusia en 2010 conducido a las restricciones sobre las
exportaciones agrcolas, haciendo que el precio de granos bsicos a subir a travs de frica del norte y el Oriente
Medio. La resultante escasez de alimentos y aumentos de los precios agravan las tensiones que llevaron a la
primavera rabe. Algunos estudios sugieren que la escasez de agua podra reducir la produccin de cereales por
tanto como un 30%.
En el futuro, las tensiones geopolticas sobre el acceso a los recursos hdricos estratgicos podran convertirse en
ms systemically impactantes y escasez de agua junto con la pobreza y la inestabilidad social podra debilitar la
cohesin dentro de los Estados. Debido a la importancia sistmica del agua para la actividad econmica mundial,
cualquier deficiencias en la planificacin, la gestin y el uso en un pas pueden ondulacin en todo el mundo. Que
manejo es convertirse en cada vez ms complejo y difcil, como ampliar las poblaciones y la gente crece ms rica,
exigiendo ms agua dulce para el abastecimiento de las ciudades y las fbricas y consumen ms alimentos, como
leche y carne, que necesitan ms agua para producir. El agua es igualmente clave para la produccin de energa.
Mientras que la poblacin mundial creci cuatro veces en el siglo XX, retiros de agua dulce crecieron nueve
veces.
Mientras que hay creciente preocupacin por el clima futuro cambio agrava los riesgos relacionados con el agua,
muchos pases an no pueden manejar la variabilidad climtica de hoy. Sequas e inundaciones cada vez ms
podran devastar las economas de los pases ms pobres, bloquendolos ms profundamente en los ciclos de
pobreza.
Ms all de la cantidad de agua, calidad del agua es otro tema crtico. Incidentes de contaminacin han
paralizado las operaciones comerciales en partes de China y otros lugares, interrumpir las cadenas de valor
globales y daando la reputacin corporativa pobre calidad del agua o la escasez es a menudo culp a las
operaciones del negocio incluso cuando las empresas cumplan cabalmente con los requerimientos regulatorios.
Cmo puede responder la comunidad global? La prescripcin general es para un paquete de inversiones en
Figura entre los cinco ms probables y ms impactantes riesgos del cambio climtico. Entre otros
riesgos ambientales, fenmenos meteorolgicos extremos se consideran la segunda ms
probable, y las crisis de agua tambin aparecen en la lista. Esto sugiere una necesidad
apremiante para mejor informacin pblica sobre las posibles consecuencias de las amenazas
ambientales, dado que la accin colectiva tendr que basarse en el entendimiento comn.
El cuadrante superior izquierdo muestra los riesgos que se consideran menos probables que
ocurra, pero sera impactante si lo hicieron. El despliegue de armas de destruccin masiva se
percibe ser alto impacto, sin embargo, el menos probable de los 31 riesgos, a pesar de los
acontecimientos recientes como el de Corea del norte alega tercera prueba nuclear y el
despliegue de armas qumicas en Siria. Otros riesgos de baja probabilidad de alto impacto
son el colapso poltico de un pas de importancia geopoltica, un shock de precios del petrleo
y la incapacidad para hacer frente a las pandemias.
informacin, las instituciones y la infraestructura. Pero la gestin exitosa del agua necesita la cooperacin de una
amplia red de usuarios del agua, instituciones pblicas y privadas.
Figura 1.1: Los riesgos globales del paisaje 2014

Desempleo y subempleo
Shock de precios del petrleo
Insuficiencia de las infraestructuras
crticas
Disminucin de la importancia del
dlar de los E.E.U.U.
Ataque terrorista
Armas de destruccin masiva
Conflicto interestatal
Nacionalizacin econmica y recursos

Nota:
Encuestados se
les pidi evaluar
un riesgo muy
probable que se
produzca la
probabilidad y el
impacto de los
riesgos
individuales en
una escala de 1
a 7, representando un riesgo de que no va a suceder o han impacto 1 y 7 y con impactos masivos y devastadores. Consulte el Apndice B
para ms detalles. Para asegurar la legibilidad, se abrevian como los nombres de los riesgos globales. Por favor, consulte el Apndice A para
el nombre y la descripcin.
Complementando la figura 1.1, los cinco riesgos
considerados ms probable y ms impactante desde 2007
se muestran en la tabla 1.3. Aunque el conjunto de
riesgos y sus definiciones han sido revisados
continuamente durante los aos, la comparacin todava
proporciona alguna visin cualitativa en riesgo global
cmo han evolucionado las percepciones.
Riesgos ambientales, tales como el cambio climtico,
fenmenos meteorolgicos extremos y la escasez de
agua, se han vuelto ms prominentes desde 2011,
mientras que los riesgos relacionados con la salud
(pandemias y enfermedades crnicas) se han vuelto
menos. Preocupacin por
Tabla 1.3: El paisaje en evolucin de los riesgos globales
(2007-2014)
Top 5 de los riesgos globales en trminos de probabilidad
los riesgos geopolticos, como el fracaso de la
gobernanza mundial, ha dado paso a la preocupacin
sobre riesgos socio-econmicos como la disparidad de
ingresos, desempleo y crisis fiscales. Adems de los
riesgos ambientales y socio-econmicas, ataques
cibernticos y el desglose de la informacin crtica
infraestructura son riesgos importantes. Podra decirse
que esto refleja la digitalizacin creciente de las
economas y sociedades, donde creciente dependencia
de la informacin y datos, as como los sistemas para
analizar y utilizarlos, ha realizado ataques ms
probables y sus efectos ms impactantes.
Riesgos ambientales
Fenmenos meteorolgicos
extremos
Catstrofes naturales
Ecosistema y prdida de la
biodiversidad ambiental catstofes
colapso crisis de agua
Cambio climtico
Riesgos sociales
Crisis alimentaria
Pandemia
Enfermedades crnicas
Disparidad de ingresos
Bacterias resistentes a los
antibiticos
Urbanizacin gestionada
Inestabilidad poltica y social
Riesgos tecnolgicos
Infraestructura de informacin
crtica
desglose
Ataques cibernticos
Fraude/robo de datos
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Las tormentas y
1 ciclones
Colapso de la infraestructura de informacin crtica
Las inundaciones
2

Corrupcin
3

Desglose de
Prdida de la biodiversidad, el cambio climtico
4

Los ataques cibernticos al cambio climtico
5
t
h
Top 5 de los riesgos globales en trminos de impacto
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Crisis fiscales las crisis fiscales
1
Colapso de la infraestructura de informacin crtica
El cambio climtico el cambio climtico
2

Crisis de agua
3

Disparidad de
ingresos severa
2007
Desglose de
infraestructura
de informacin
crtica
Inestabilidad de
Medio Oriente
Colapso de
precios de
activos
Estados fallidos
y fallan
Colapso de
precios de
activos

Colapso de
precios de
activos
Desaceleracin
de la economa
China (< 6%)
Desaceleracin
de la economa
China (< 6%)
Enfermedad
crnica
Enfermedad
crnica en los
pases
desarrollados
Shock de
precios del
petrleo
Reduccin de la
globalizacin
(emergentes)
Lagunas de la
gobernanza
mundial
Lagunas de la
gobernanza
mundial
Cri fiscal
informacin
crtica
seinfraestructuras
Enfermedad
crnica
Crisis de
abastecimiento
de agua
Fenmenos
meteorolgicos
extremos
Disparidad de
ingresos
Disparidad de
ingresos severa
Ataques
cibernticos
Levantamiento
las emisiones de
gases de efecto
invernadero
Desempleo y
subempleo
Levantamiento
las emisiones de
gases de efecto
invernadero
Aterrizaje
econmico de
China
Mala gestin del
envejecimiento
de la poblacin
Crisis de
abastecimiento
de agua
Colapso de

Desglose de
D
esempleo
4
y
s
ubempleo
Informacin crtica
5th infraestructura
desglose
Econmico Ambiental geopoltica social tecnolgica
Fuente: Informes de los riesgos globales 2007-2014, World Economic Forum.
Nota: Los riesgos globales no sean estrictamente comparables a travs de aos, como las definiciones y el conjunto de los
riesgos globales se han revisado con nuevos temas, habiendo surgido en el horizonte de 10 aos. Por ejemplo, ataques
cibernticos, disparidad de ingresos y el desempleo entr en el conjunto de los riesgos globales en 2012. Se reclasificaron
ciertos riesgos globales: las crisis de suministro de agua y la disparidad de ingresos se reclasificaron como riesgos
ambientales y sociales, respectivamente, en el ao 2014.
Figura 1.2: El Global corre el riesgo de paisaje 2014 gnero
Aumento de
precio de
petrleo y gas

Alzas de
precios del
petrleo
Enfermedad
crnica

Crnica
d
informacin crtica
infraestructuraSease
Pandemias
Aumento de
precio de
petrleo y gas
Volatilidad del
precio de
energa extrema
Pandemias
Falta de
adaptacin al
cambio climtico
Shock de
precios del
petrleo
Extrema
volatilidad en los
precios de la
energa y la
agricultura
Crisis fiscales

Crisis fiscales

Nota: Para asegurar la legibilidad, los nombres de los riesgos globales se abrevian. Por favor, consulte el Apndice A para el nombre y la
descripcin

Respuestas a la encuesta pueden ser desglosadas por gnero, como se muestra en la figura 1.2.
Existe un amplio cuerpo de literatura sobre la relacin entre las percepciones de gnero y riesgo,
lo que sugiere que las mujeres son generalmente ms sensibles al riesgo que los hombres.
8
estudios tambin muestran que las mujeres son ms propensas a estar preocupado por cuestiones
ambientales.
9
Algunos argumentan que esto refleja una tendencia para las mujeres a pensar a
ms largo plazo que los hombres, y a tener ms red centrada en lugar de enfoque lineal para
resolver problemas.
10

Tambin es posible aislar la perspectiva de los jvenes encuestados, los menores de 30 aos de
edad. En general, la generacin ms joven est ms preocupada por el impacto potencial de los
riesgos globales, mientras que las percepciones de probabilidad no mostrar ninguna desviacin tan
consistente.
En particular, individuos ms jvenes dieron puntuaciones ms altas para el impacto de casi todos
los riesgos con la excepcin de crisis de liquidez (Figura 1.3). Los jvenes consideran un shock de
precios del petrleo, la prdida de la biodiversidad y el colapso de la

Figura 1.3: El Global corre el riesgo de paisaje 2014 - edad

Nota: Para asegurar la legibilidad, los nombres de los riesgos globales se abrevian. Por favor, consulte el Apndice A para el nombre y la
descripcin.
ecosistema y la ocurrencia de catstrofes naturales como los encuestados ms jvenes tambin
fueron ms preocupado que su considerablemente ms probable e impactante que sos sobre 30
colegas mayores sobre el impacto de la falla de un aos mayor de edad. Adems, mientras ambos
edad grupos estn de acuerdo en la institucin financiera, desempleo y polticas y sociales la
probabilidad de los riesgos ambientales, menor inestabilidad de los encuestados, que encaja con
la mentalidad de la "generacin considerar riesgos como la crisis de agua, perdida por el hombre
natural", explor en parte 2.3. catstrofes, la prdida de biodiversidad y eventos climticos
extremos ms impactantes si iban a ocurrir. Al igual que con las diferencias de gnero, resultados
similares emergen ms amplia literatura sobre las relaciones entre la edad y el medio ambiente.
11

El mapa Global de las interconexiones de 2014 de riesgos
Mientras que los 31 riesgos se han separado hacia fuera con fines analticos, las numerosas y
complejas interconexiones entre ellos pueden generar consecuencias que son desproporcionadas
y difciles de contener o predecir. El mapa Global de las interconexiones de los riesgos (Figura 1.4)
pretende unir los puntos mediante la identificacin y visualizacin de los patrones subyacentes.
Esto permite una mejor comprensin del impacto de los riesgos sistmicos para mitigarlos
mediante la identificacin de los canales de transmisin entre los riesgos y posibles efectos del
segundo y tercer orden.
Estas interconexiones no representan causalidad directa. Es probables que sea indirecta, por
ejemplo a travs de impactos paralelos o mitigacin compensaciones.
El mapa de interconexiones de riesgos Global muestra cmo todos los riesgos estn
conectados a otros y pone de relieve la complejidad de lidiar con el riesgo global de una
manera efectiva. El mapa visualiza la fuerza de conexin entre los riesgos individuales los
riesgos ms fuertemente conectados podran merecer atencin adicional debido a las
mltiples formas que afectan o son afectados por otros riesgos.
Encuestados han consultado el fracaso de la gobernanza global como uno de los riesgos
vinculados a otros ms. Un buen funcionamiento del sistema podra contribuir a prevenir y
mitigar las consecuencias de los riesgos globales, que por definicin requieren respuestas
coordinadas internacionalmente. La necesidad de un sistema de gobernanza multilateral gil y
sensible que puede identificar, prever y responder a los mltiples y riesgos interconectados de
hoy globalizado mundo es explorada en parte 2.2 de este informe, con especial referencia a
los riesgos econmicos y geopolticos.
Riesgos macroeconmicos fueron fuertemente vinculados por los encuestados a diversas
cuestiones socio-econmicas. La falta de un mecanismo financiero o institucin, las crisis
fiscales y crisis de liquidez son riesgos estrechamente interrelacionados entre s y tambin
con los riesgos de altos niveles de desempleo y subempleo, disparidad de ingresos y la
inestabilidad poltica y social.

Cuadro 1.4: Los pases pobres estn perdiendo terreno en la carrera para adaptarse al
cambio climtico
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global sobre el cambio climtico
El ao 2014 es probable que sea crucial para abordar los riesgos del clima, una observacin
hecha por el jefe de clima de Naciones Unidas (ONU) Christiana Figueres en la Conferencia de
cambio climtico de Varsovia. Pases hecho slo escasos progresos en cuestiones tales como la
reduccin de emisiones, prdida y compensacin de daos y la adaptacin. Mayor progreso es
urgente crear incentivos y mecanismos para financiar la accin contra el cambio climtico mientras
se realizan esfuerzos para mantener la temperatura aumentan por debajo de 2 grados Celsius.
Aun cuando los gobiernos y las corporaciones estn llamadas a acelerar la reduccin de gases de
efecto invernadero, est claro que la carrera es en no slo para mitigar el cambio climtico sino
tambin para adaptarse. Sequas, sper-tormentas y otros desastres naturales estn causando
cada vez ms los riesgos sistmicos en el mundo.
Incapacidad para adaptarse ms fuertemente afecta a los ms vulnerables, especialmente los
pases menos adelantados. Suelen carecer de la infraestructura y capacidad para enfrentar las
sequas extremas y las inundaciones, reducidas los rendimientos de cultivos y aumentaron las
tensiones sobre la energa y los suministros de agua.
Segn el ms reciente Notre Dame ndice Global de adaptacin, tardar ms de 100 aos para
pases ms pobres del mundo alcanzar la actual capacidad de adaptacin de pases de la OCDE
de mayores ingresos. El Banco Mundial estima que el costo de la adaptacin al cambio climtico
para los pases en desarrollo en US$ 70 billones por ao hasta 2050.
Gradualmente, sin embargo, estn surgiendo modelos prometedores de colaboracin entre los
sectores pblico y privado y la sociedad civil para fortalecer la resistencia al cambio climtico. Un
ejemplo es el US$ 3 billones sur agrcola crecimiento corredor de Tanzania (SAGCOT), destinado
a crear la infraestructura para nutrir nuevas cadenas de valor. A travs de tcnicas como la lluvia,
riego eficiente y cultivos que pueden producir mayor cantidad de nutrientes para la misma entrada
de agua, SAGCOT tiene como objetivo aumentar la produccin de alimentos de una manera que
es ambientalmente sustentable y beneficia a los pequeos agricultores y la poblacin rural pobre.
Tales proyectos innovadores y ambiciosos, desbloqueo de los fondos de inversin a travs de la
colaboracin pblico-privada, escaparate de la colaboracin de mltiples partes interesada que
ser necesarios en todos los sectores para conocer las prioridades de gemelas de mitigacin del
cambio climtico y la adaptacin.
Fuentes
Scherr, S. J., J. C. ms leves, L. E. Buck, K. a. Hart y S. A. vergenzas. 2013. una visin de crecimiento verde de agricultura en el
sur agrcola crecimiento corredor de Tanzania (SAGCOT): Resumen. Dar es Salaam: SAGCOT centro. Disponible en
http://www.ecoagriculture.org/documents/files/doc_483.pdf
Banco Mundial. 2010. economa de adaptacin al cambio climtico: informe de sntesis, Washington DC: Banco Mundial. Disponible
en http://climatechange.worldbank. org/sites/default/files/documents/EACCSynthesisReport.pdf
Figura 1.4: El mapa Global de las interconexiones de 2014 de riesgos

Econmico geopoltico tecnolgico
Riesgos riesgos riesgos
Nmero y fuerza
Medio ambiente Societal de conexiones
Riesgos riesgos ("grado ponderado")
Fuente: Percepcin de los riesgos globales encuesta 2013-2014
Nota: Encuestados pidieron identificar entre tres y seis pares de los riesgos globales que creen ser ms interconectados. Consulte el
Apndice B para ms detalles. Para asegurar la legibilidad, se abrevian como los nombres de los riesgos globales. Por favor, consulte
el Apndice A para el nombre y la descripcin.
Ejemplos recientes ilustran la realidad de estos
interconexiones el fracaso de las instituciones
financieras que provoc una crisis financiera que dio
lugar a la crisis de liquidez que afecta a varias economas
nacionales. Esto a su vez condujo a mayores niveles de
desempleo, ampli la disparidad de ingresos y asociados
las tensiones polticas y sociales y protestas, en
particular en algunos pases europeos y los grandes
emergentes
mercados. 2.3 parte de este informe examina estos
interconexiones a travs del lente de los desafos que
enfrenta la juventud de hoy.
Riesgos ambientales tales como la crisis de agua,
fenmenos meteorolgicos extremos, catstrofes
naturales, catstrofes ambientales provocados por el
hombre y el cambio climtico actual mapa de otro grupo
importante en las interconexiones. Mientras todos estos
riesgos estn interrelacionados, el cambio climtico es
de fundamental importancia. En gran medida el riesgo
del cambio climtico muestra los vnculos ms fuertes y
se aprecia a ser ambos un riesgo econmico clave en s
mismo y un multiplicador de otros riesgos, tales como
condiciones climticas extremas y las crisis de agua y
alimentos. El ltimo trabajo de la
Grupo Intergubernamental de expertos sobre cambio
climtico (IPCC) su 5
Evaluacin aparecido en fines de 2013 afirma que el calentamiento de

el clima sistema es inequvoco y que cada una de las ltimas tres dcadas ha sido sucesivamente
ms caliente en la tierra de la superficie de cualquier dcada anterior desde 1850. Esta es la ms
fuerte declaracin del IPCC sobre el cambio climtico an. La mayor frecuencia de fenmenos
meteorolgicos extremos, como tormentas y sequas, es consistente con el ltimo modelado del
IPCC.
[1] 2
el dao a los bienes econmicos, como ciudad industrial e infraestructura, agricultura y
cadenas de suministro globales clave, causadas por eventos meteorolgicos extremos es cada vez
ms evidente, como es la fragilidad de la logstica global y sistemas de movilidad (ver cuadro 1.5).
En consecuencia, "resiliencia" se ha convertido en un tema clave de la poltica y la Agencia para
contrarrestar el creciente sentimiento de riesgo econmico, poltico y social que cambio climtico
plantean condiciones.
El riesgo de fracaso de la gobernanza mundial, que se encuentra en el corazn del mapa de
riesgo, est vinculado al riesgo del cambio climtico. Progresan las negociaciones sobre la
mitigacin del cambio climtico y la adaptacin por Trancas y barrancas, perpetuamente el
desafo de ofrecer un marco jurdico global. Mientras tanto, un rgimen de esfuerzos
colaborativos nacionales, regionales y pblico y el privado para abordar el problema se est
reuniendo ritmo. Esto puede representar el futuro de la gobernanza global un entramado
ms complejo de mltiples acuerdos de gobierno interconectado relacin con
Cuadro 1.5: Las ciudades, crecientes riesgos en crecimiento
globales relativamente simples "objetivos" (como un compromiso para limitar el calentamiento
a no ms de 2 grados Celsius), apoyado por un marco de colaboracin alianzas y
asociaciones para ayudar a cumplir con ese objetivo a travs de diferentes temas, regiones o
sectores. Indiscutiblemente, una heterognea y diversa Intergubernamental y pblico-privado
respuesta al riesgo del cambio climtico podra ofrecer ms resistencia y flexibilidad al desafo
del cambio climtico de un marco global homogneo, solo dinmico.
Ms de la mitad de la poblacin del mundo vive en ciudades. Para el ao 2050, la poblacin urbana habr casi se
duplic a un estimado 6,4 billones. La mayor parte del aumento de las poblaciones urbanas ser en pases de
ingresos bajos y medianos, que ms tienen una limitada capacidad para gestionar los nuevos riesgos que se crean
y riesgos existentes se exacerbaron por la transicin urbana global.
Mientras que la urbanizacin proporciona importantes beneficios econmicos y sociales, aumenta
considerablemente los riesgos relacionados con trastornos ecolgicos, la contaminacin, el cambio climtico y los
desastres ambientales. Las poblaciones son aglomerar a lo largo de las zonas costeras donde el cambio climtico
augura aumento del nivel del mar, eventos meteorolgicos extremos, terremotos y tsunamis. Las inundaciones
urbanas ya ha convertido en la principal forma de desastres en el mundo, y la ONU pronostica que el nmero de
personas en las grandes ciudades expuestas a los vientos ciclnicos, terremotos e inundaciones ser ms que
Los riesgos tecnolgicos de ataques cibernticos, fraude/robo de datos y la informacin crtica
infraestructura estn fuertemente conectados uno al otro y a riesgos tales como ataques terroristas
y global de gobierno fracaso. Esto refleja la naturaleza cambiante de la vulnerabilidad en un mundo
cada vez ms digitalizado y la necesidad de colaboracin multisectorial global mantener la
resistencia del ciberespacio. Estos temas se exploran en parte 2.4 de este informe.
doble en la primera mitad de este siglo.
Aproximadamente 1 billn de personas, un tercio de la poblacin urbana del mundo, viven en tugurios
1
un nmero
que ha estado aumentando en la poca actual de alta y ampliacin de las desigualdades de ingresos. Esta
poblacin creciente de pobres urbanos es vulnerable al alza de precios de los alimentos y las crisis econmicas,
plantean riesgos significativos de crnica inestabilidad social.
Las enfermedades transmisibles pueden propagar ms rpidamente en zonas densamente pobladas, aumentando
el riesgo de pandemia global. Por ejemplo, si una nueva cepa de la gripe aviar fuera difundir a nivel mundial a travs
de la red de viaje areo que conecta las principales ciudades del mundo, 3 billones de personas podran
potencialmente ser expuestos al virus dentro de un lapso corto de tiempo.
Ms en general, las ciudades estn conectadas sistmicamente a travs de redes fsicas e informativas de manera
que puede llegar a ser evidente slo cuando eventos en un solo lugar se transmiten rpidamente a nivel mundial en
trayectorias inesperadas. Por ejemplo, el 2011 terremoto en Japn y fusin de planta de energa nuclear posterior
tuvo impactos en cascada a travs de cadenas de suministro globales que inmediatamente llevaron a disminuciones
en la produccin de automviles alrededor del mundo.
A medida que las poblaciones urbanas crecen, cada vez ms se necesitarn multiactor procesos de gobernanza
inclusiva para que las ciudades sean resistentes contra estos riesgos complejos e interconectados. Mientras que las
ciudades han sido eficientes en manejar el cambio en algunas reas, mejoras sustanciales en las capacidades de
gobernanza urbana se necesitarn para abordar los riesgos, especialmente en las economas emergentes donde
futura urbanizacin mayormente llevar a cabo, y que son especialmente vulnerables a los riesgos sistmicos.
Nota
Riesgos y tendencias para reloj
Adoptar un enfoque proactivo, cautelar para anticipar los desafos futuros puede ayudar a evitar
ser pillado por sorpresa y oblig a un modo completamente reactivo. Una amplia gama de
metodologas de evaluacin puede aplicarse a identificar y comprender los riesgos emergentes.
Informe de este ao, se pidieron a los encuestados a la encuesta para identificar los riesgos
globales adicionales que ya son o podran llegar a ser relevante y no fueron explcitamente
examinados. Figura 2.5 muestra las categoras de temas los encuestados mencionaron con
mayor frecuencia. Se reunieron en tres grandes categoras, las cuestiones ms comnmente
identificadas se presentan aqu, seguido por evaluaciones adicionales y comentarios de expertos.
Se ha marcado tendencias demogrficas , incluyendo el riesgo de ser incapaz de lidiar con el
rpido crecimiento demogrfico y la creciente carga de envejecimiento de la poblacin que
tambin podra ser una fuente de grandes oportunidades para la sociedad y los negocios si se
administran con eficacia. Tambin se plantearon inquietudes sobre flujos migratorios no
administrado, sobrepoblacin y crisis energtica.
Se refiere a societal incluyen la ruptura de las estructuras sociales, la disminucin de la
confianza en las instituciones, la falta de liderazgo y la persistencia de las desigualdades de
gnero. Riesgos relacionados con la polarizacin ideolgica, extremismo en particular las de
carcter religioso o poltico y conflictos intraestatales como guerras civiles, fueron tambin
frecuentemente resaltadas. Varias preocupaciones en esta categora se relacionan con el futuro
de la juventud: la calidad y acceso a la educacin, la marginacin de las generaciones jvenes y
altas tasas de desempleo juvenil (vase parte 2.3 para ms informacin sobre este tema).
Se refiere a tecnolgico incluyen la mala gestin de datos, prdida de intimidad, aumento de la
vigilancia y posibles abusos de la tecnologa de la informacin nueva y ms compleja, que es
explorada en parte 2.4. Estos riesgos se estn convirtiendo en potencialmente ms impactantes
como los medios de comunicacin social la transicin de un pasatiempo puramente social en el
entorno de comunicaciones corporativas.

Adems, los expertos en la industria de seguros de riesgo han nominado ms tendencias cabe
destacar, que podran convertirse en riesgos significativos:
Ambiental: Dos tipos de contaminacin son especialmente destacar. La contaminacin de
residuos en primer lugar, plstica podra degradar los ecosistemas marinos y estropear las
costas, representa una amenaza creble para los ecosistemas y la salud humana.
13
disruptores
endocrinos, segundo en el medio ambiente se han ligado a problemas de salud humana a travs
de interferencia con los sistemas hormonales.
14

Otra tendencia ambiental a seguir es el desarrollo y produccin de recursos no convencionales de
petrleo y gas natural, tales como aceite de arenas y lutitas, que requieren de procesos y
tecnologas (e.g. fracking) que difieren considerablemente de los utilizados por los recursos
convencionales en trminos de aporte de energa, costos e impacto ambiental.
15
su impacto y
sostenibilidad son cada vez ms cuestionados.
Figura 1.5: Riesgos y tendencias
para ver
Ciencia y tecnologa: Varios riesgos emergentes estn asociados con el uso de las nuevas
tecnologas, como la potencial toxicidad de los nanomateriales, la evolucin e impacto de
impresin tridimensional y la incertidumbre sobre el impacto potencial del uso generalizado de
vehculos autnomos, que son capaces de deteccin de su entorno y navegar por su propia
cuenta. El potencial para el abuso, o un accidente que involucra la biologa sinttica, incluso podra
constituir un riesgo existencial, como se indica en el cuadro 1.7.
16

Econmica: Como consecuencia de la crisis financiera de 2008, los bancos centrales de muchos
pases han estado persiguiendo un ultra laxa poltica monetaria. Aunque tericas temores de alta
inflacin y burbujas de activos no deseados hasta ahora han sido contenidas principalmente, los
bancos centrales deben ajustar la poltica monetaria.
17
las tasas de inters resultantes podra ver la
volatilidad en los precios de los activos, los flujos de capital y los tipos de cambio y el aumento de
la deuda del gobierno debido a mayores costos de inters.
18

El ascenso de la bitcoin y la posibilidad de otros nuevos modos de pago podran crear nuevos
riesgos, as como oportunidades. Los riesgos se relacionan con la facilitacin de lavado de dinero,
la corrupcin, los flujos financieros ilcitos, as como la volatilidad y la susceptibilidad a las
amenazas de seguridad y manipulacin del mercado. China es uno de los gobiernos que ya han
empezado a restringir el uso de monedas virtuales.
19

Social y poltica: Los "costos de vida ms largo" se plante como un riesgo de factor X a ver en la
edicin de 2013 de este informe, y los riesgos relacionados con la longevidad siguen siendo
importantes como los avances mdicos aumentan la esperanza de vida, planteando desafos
financiacin en retiro financiamiento, cuidados a largo plazo y asistencia sanitaria.
20
en la misma
lnea, la prevalencia de sobrepeso y la obesidad est aumentando y podra resultar en costos
econmicos importantes.
21

Cuadro 1.6: Competitividad sostenible y los riesgos globales
Apreciacin creciente que altos ndices histricos de progreso econmico, especialmente las experimentadas por
los mercados emergentes, no pueden ser sostenibles en el futuro.
Las presiones ambientales que pudieran socavar la competitividad incluyen la contaminacin, cambian climtico y
la prdida de biodiversidad, mientras que la escasez de recursos minerales podra poner en peligro el futuro
consumo como la demanda sigue en ascenso. Las consecuencias de la escasez de agua, por ejemplo, son
exploradas en el cuadro 1.3. Las tensiones sociales tambin podran socavar la competitividad, como temen que
el crecimiento econmico no puede traducirse en los resultados deseados para la sociedad en trminos de

Cuadro 1.7: un espectro emergente de riesgos catastrficos: amenazas
existenciales Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de riesgos
catastrficos
a lo largo de la historia, la humanidad ha sido muy familiar con las catstrofes que afectan a la vida y el sustento
de gran escala: terremotos, inundaciones, sequas, maremotos, ciclones y as sucesivamente. Sin embargo, los
nuevos riesgos en foco estn cada vez ms, ms complejo, ms incierto y potencialmente exponencialmente ms
consecuentes. Estos son los riesgos existenciales los que podra aniquilar la vida inteligente o
permanentemente y drsticamente reducir su potencial de.
1

Los desastres naturales es concebible podran desencadenar riesgos existenciales en combinacin con las
nuevas tecnologas una posibilidad sugerida por el tsunami de marzo de 2011 que caus una crisis en la central
nuclear de Fukushima en Japn. Tambin existe la posibilidad terica para el "error o terror" en Ciencias
inclusin, equidad y cohesin.
Aunque est claro que estos riesgos sistmicos pueden socavar la competitividad econmica, la magnitud de su
capacidad para hacerlo y sus complejas interacciones no son bien entendidos.
Basndose en su ndice Global de competitividad (GCI), el Foro Econmico Mundial est trabajando en un
ajustado sostenibilidad GCI que capta el grado al que se est generando prosperidad en forma sostenible,
teniendo en cuenta
cuidado del medio ambiente y sostenibilidad social.
1
Los hallazgos sugieren que no existe no necesario equilibrio
entre ser econmicamente competitivo y sostenible. Muchos pases en la cima del ranking de competitividad
tambin son los mejores intrpretes en trminos de medidas de sostenibilidad por ejemplo, Suiza, Finlandia,
Alemania, Suecia y Holanda.
El GCI ajustados a la sostenibilidad puede verse como captura de preparacin del pas para hacer frente a
muchos de los riesgos sistmicos globales explorados en este informe. Entre el ncleo mide los factores son la
degradacin ambiental, fuerza de la gobernanza, provisin de salud y educacin, y la estabilidad
macroeconmica todos los factores que influyen en la competitividad econmica como sostenible de un pas es
cmo resistente es a riesgo. Entender la relacin entre la sostenibilidad y competitividad es crucial para
comprender cmo mitigar y crear resistencia a riesgos globales.
Nota
1

Para ms informacin sobre el ndice de Competitividad Global ajustados a la sostenibilidad, vase captulo 1.2 de Competitividad Global del informe
2013-2014, World Economic Forum 2013.
emergentes como la nanotecnologa o la biologa sinttica; por ejemplo, dentro de unas dcadas, ser posible
crear virus reales en un laboratorio casero como ahora es crear virus informticos en una computadora en casa.
Entre otros riesgos existenciales, es la posibilidad de que los avances en inteligencia artificial podran desplazarse
rpidamente en direcciones inesperadas; la diseminacin de bacterias resistentes a los antibiticos
dramticamente podra retrasar la medicina moderna; las tormentas solares sper podran devastar la
informacin vital y redes de tecnologa de comunicaciones; el cambio climtico podra hundir en una fase
refuerza, fugitiva de aumento de las temperaturas; un meteorito podra golpear una zona densamente poblada o
un asteroide podra golpear la tierra.
Aunque estas amenazas prohibiendo el sonido, hay formas para prevenir la mayora de ellos, o al menos mitigar
sus impactos. Mientras que la investigacin y la innovacin pueden proporcionar nuevos enfoques, instituciones
establecidas tambin pueden desempear un papel importante. Por ejemplo, en octubre de 2013 la Asamblea
General de la ONU aprob la creacin de un grupo internacional de advertencia asteroide. Es importante para los
sectores pblico y privado a trabajar juntos para abordar los riesgos existenciales. El sector privado tiene
experiencia y conocimientos para ofrecer en los reinos de la planificacin estratgica, diseo organizacional,
adaptacin institucional, investigacin, investigacin cientfica e innovacin tecnolgica. Sin embargo, una
colaboracin pblico-privada eficaz requerir visin, estrategia y compromiso con los enfoques ms amplios,
coherentes y sistemticos en los niveles nacional, regionales e internacionales. Esto, a su vez, requiere una
apreciacin que existen riesgos existenciales no slo en los reinos de la ciencia ficcin, sino tambin en la
realidad.
Nota
1

Existencial riesgos definidos por Nick Bostrom de la Universidad de Oxford.

Conclusin
Preocupaciones econmicas, sociales y ambientales continan dominando el panorama de los
riesgos globales en las mentes de los lderes de todo el mundo, con la amenaza de las crisis
fiscales en economas clave encabeza la lista. Los resultados destacan la interconexin de todos
los riesgos globales analizados en este captulo, subrayando la necesidad de una gobernanza
mundial eficaz y una mejor comprensin de las causas y consecuencias para poder prepararse
para mitigar y fortalecer la resistencia a estos riesgos.
Los riesgos globales slo pueden ser efectivamente tratados con si hay un entendimiento comn
de su importancia y naturaleza interconectada y una disposicin a participar en la accin y el
dilogo multisectorial. La eficacia de este enfoque se demostr cuando una respuesta
proteccionista a la crisis de 2008 fue contenida a travs de un esfuerzo conjunto por las
instituciones multilaterales, el sector privado y el G20. Este informe ofrece un marco para los
tomadores de decisiones para mirar los riesgos de una manera holstica y estimular discusiones
sobre maneras de abordar los riesgos globales ms eficazmente.
Notas al final
1
Ver http://www.weforum.org/communities.
2
Ver http://www.weforum.org/community/global-agenda-councils.
3
Ver http://www.weforum.org/community/global-shapers.
4
Ver http://www.weforum.org/community/forum-young-global-leaders.
5
Una evaluacin independiente a llevarse a cabo por el Banco Central Europeo en los principales bancos europeos debe
proporcionar una evaluacin ms detallada de la situacin.
6
Segn el Departamento de agricultura, Estados Unidos experiment su sequa ms severa y extensa durante 25 aos en 2012, con
un 80% de todo Estados Unidos agrcola tierra experimenta sequa. Esto provoc unos US$ 40 billones en cultivos perdida y
ganado, segn el Centro Nacional de datos climticos y aumentos de precios de los productos bsicos como el maz, que alcanz
US$ 7,63 una fanega ms de un dlar por su alto de 2011.
7
Por ejemplo, mientras que sin duda hay un nmero de razones que causaron la devastadora guerra civil, las investigaciones
recientes es desenterrar el papel oculto que el cambio climtico, fenmenos meteorolgicos extremos y una crisis de agua
ingresaron en Siria. Entre 2006 y 2011, hasta el 60% de Siria es tierra experimentado una de las sequas ms a largo plazo en la
historia moderna. Junto con la mala gestin de los recursos hdricos, esta sequa condujo a 75% de los agricultores, obligando a
su migracin y aumentando las tensiones en ciudades urbanas que ya estaban experimentando la inseguridad econmica y la
inestabilidad de la cosecha total.
8
Eckel y Grossman 2008.
9
Vase, por ejemplo, Van Liere y Dunlap 1980.
10
Vase, por ejemplo, Hong y Page 2001 y Coates y Herbert 2007.
11
Vase, por ejemplo, Van Liere y Dunlap 1980.
12
Multiplicador de el riesgo que presenta el cambio climtico a la escasez de agua, la prdida de biodiversidad, daos del
ocano y la deforestacin tambin crea un complejo "heterarchy", en lugar de una jerarqua simple, de los riesgos ambientales, a
menudo con los patrones no lineales de cambio y self-estimular mecanismos de retroalimentacin. Este heterarchy no est
contenida dentro de los modelos IPCC, pero podra abarcar el mayor riesgo econmico del cambio climtico.
13
PNUMA 2011.
14
Para una reciente evaluacin del riesgo en profundidad sobre los disruptores endocrinos, vea CRO Forum 2012.
15
Ver IEA 2013 y http://www.nytimes.com/2013/03/14/opinion/global/ el-hechos-en-fracking.html? pagewanted = 1 & _r = 0.
16
Vase, por ejemplo, European Comisin 2005.
17
FMI 2013.
18
McKinsey Global Institute 2013.
19
Vase, por ejemplo, http://www.theguardian.com/technology/2013/nov/18/ bitcoin-risks-rewards-senate-hearing-virtual-currency; y
http://www.forbes. com/sites/timworstall/2013/05/29/bitcoins-in-danger-from-the-bureaucracy/.
20
Vase, por ejemplo, http://ec.europa.eu/economy_finance/structural_reforms/ ageing/index_en.htm.

21

Lehnert y otros 2013.
Referencias
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http://www3.weforum.org/docs/ WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf.

Parte 2: Riesgos en
foco

2.1 Introduccin: Comprender el riesgo sistmico
Global
Si las sociedades son prosperar frente a los riesgos globales explorados en la ltima seccin, cada
elemento de la sistema global las finanzas, las cadenas de suministro, salud, energa, el Internet,
el medio ambiente y otros debe convertirse en ms resistentes como la mayora de los riesgos
globales son sistmica en la naturaleza. Esta parte del informe Global Risks contiene tres
exploraciones de los riesgos sistmicos cmo podra interaccin en la prxima dcada, enfocando
respectivamente inestabilidades en un mundo multipolar, los desafos que enfrenta la actual
generacin de jvenes y la posibilidad de un colapso de la confianza en el Internet.
En general, el mayor desafo en la fabricacin de sistemas resistentes al riesgo sistmico est
gestionando su creciente complejidad y las interdependencias, por proactivamente fallos de accin
colectiva de abordar y resolver problemas mediante la cooperacin internacional.
Para hacer esto, primero deben mejorarse los esfuerzos para entender, medir y prever la evolucin
de estos sistemas complejos. A continuacin, se deben desarrollar procedimientos e instituciones
que son globalmente coordinado sin embargo localmente flexible y sensible. Para cumplir con
eficacia creciente complejidad, Reglamento no debe convertirse en ms compleja pero, tal vez
paradjicamente, ms simple. Se requieren reglas simples y flexibles como complejidad creciente
no puede ser igualada por las normas cada vez ms complejas y onerosas.
Riesgo en el entorno de conexin mltiple ya no puede ser tratado como algo que se limita a
determinados sectores o dominios. Transporte fsico, comercio y viajes redes, energa y redes de
abastecimiento de agua e infraestructura tecnolgica global de la informacin puede convertirse en
un fuerte apoyo para la estabilidad mundial o un amplificador de choques en cascada.
Varias tendencias estn contribuyendo a ligarse sistemas globales cada vez ms estrechamente y
de manera ms compleja. Por ejemplo, el aumento de emisiones y reducida diversidad ecolgica
como resultado del crecimiento econmico insostenible ahora fundamentalmente amenazan con
minar no slo la estabilidad del ecosistema global, sino tambin las economas que dependen de
ello.
Quizs la forma ms antigua de riesgo sistmico es que derivados de virus y pandemias, una
amenaza que ha entrado en una nueva fase peligrosa como personas y mercancas a aumentar
las velocidades y distancias mayores, con muchos pasando por un pequeo nmero de
aeropuertos y otros centros. Aumentar la resistencia a los antibiticos es un motivo de
preocupacin, mientras que las nuevas tecnologas que prometen revolucionar el cuidado de la
salud tambin presentan riesgos de enfermedades contagiosas estn construidas sintticamente
en laboratorios. El potencial de las pandemias basadas en alimentos o la propagacin de
elementos txicos en la cadena alimentaria cada vez ms globalmente integrada tambin suscita
preocupaciones principales.

La sociedad tambin puede generar sus propios riesgos sistmicos, en particular de la creciente
desigualdad econmica y un debilitamiento de la cohesin social dentro de los pases, que
amenazan la estabilidad poltica. La globalizacin ha dejado algunos pases y se ha asociado con
aumento de la desigualdad entre y dentro de los pases. Esto es aumentada por las restricciones
a la migracin y un fracaso de las polticas a nivel nacional y global para promover un sistema
incluyente. Juntos, estos factores hacen los pobres y los pases pobres vulnerables a los riesgos
sistmicos.
Esta seccin del informe sobre el riesgo sistmico Global Risks dibuja pesadamente en Ian Goldin y Mike Mariathasan, el defecto de
la mariposa: Cmo la globalizacin crea riesgo sistmico, y qu hacer al respecto, Princeton University Press, prxima primavera
2014. Los lectores se refieren a este libro para una extensa discusin de todas las cuestiones que se resumen en esta seccin y
para su posterior anlisis del riesgo sistmico.
Las instituciones estn fallando abordar estos problemas. La creciente complejidad del mundo
interconectado de hoy reduce la capacidad de tomar decisiones bien informadas, conduce a una
prdida de responsabilidad. A menudo los polticos no recoge el apoyo necesario para centrarse
en las preocupaciones estratgicas a largo plazo. Como la cohesin social se debilita y los
ciudadanos buscan arrebatar el control de instituciones distantes y aparentemente inexplicables,
hay apoyo ms visible para los partidos extremistas, as como nacionalista, proteccionistas y
comportamiento xenfobo.
Cuando "extranjeros" se convierte en sinnimo de "amenaza", el caso para la accin colectiva se
hace ms difcil. Sin embargo es slo mediante la accin colectiva que se puede construir
resiliencia y las ms graves amenazas sistmicas mitigado. La cohesin social por lo tanto,
podra apuntalar una gestin ms eficaz de amenazas sistmicas posible una mayor
comprensin de las conexiones causales entre las acciones y eventos, lo que permite la
construccin de escenarios de toma de decisiones en las que pueden prever las consecuencias
de las acciones.
1

La crisis financiera de 2007-2008 fue
ms ampliamente experimentado crisis sistmica del nuevo siglo, y otros son propensos a seguir.
La misma dinmica de decisiones individualmente racionales conduce a una mayor vulnerabilidad
sistmica est trabajando en otros lugares. Por ejemplo, en cadenas de suministro globales, las
empresas aumentan la eficiencia a travs de just-in-time y otras prcticas de gestin
racionalizada, pero la eliminacin de la capacidad excedentaria puede reducir la resistencia que
cada empresa cree que la sostenibilidad y la estabilidad del sistema no son su responsabilidad.
Los riesgos sistmicos son una manifestacin moderna de la tragedia de los comunes.
Tpicamente ellos transcienden las fronteras nacionales e involucran recursos compartidos as
como causalidad indirecta y tiempo de retardo.
2
son resistentes a soluciones tcnicas directas,
en cambio requiere cambios en el comportamiento de las partes interesadas. Por lo tanto, todas
las partes interesadas deben mostrar una mayor responsabilidad incluyendo las empresas
internacionales, gobiernos, organizaciones internacionales y la sociedad civil mientras que se
realicen esfuerzos para fundamentalmente la gobernanza global de la reforma. El sistema actual,
creado en respuesta a la segunda guerra mundial, exige cambios radicales, incluyendo una
renovacin de los mandatos, participacin y habilidades para reflejar las realidades del siglo XXI.
Sin embargo, como las interconexiones entre el transporte, comunicaciones, financieros y otros
sistemas del mundo convertido en cada vez ms complejos, los conceptos tradicionales de riesgo
se han convertido en inadecuado como base de la gobernanza global moderna. Los riesgos
sistmicos incluyen elementos que no pueden cuantificarse fcilmente utilizando herramientas
tradicionales y frmulas de la teora de la probabilidad y las matemticas, o para adaptarse a la
distincin clsica entre riesgo e incertidumbre. Como se hace cada vez ms difcil identificar
causalidad directa, gestin de riesgos tradicional necesita complementarse con nuevos conceptos
diseados para entornos inciertos.
Las siguientes tres secciones explorar con ms detalle cmo los riesgos pueden combinar para
crear los riesgos sistmicos globales. Estas secciones son seguidas por un anlisis de acciones
concretas que principales empresas y naciones estn teniendo que para lidiar con tales riesgos,
tanto individualmente como a travs de la colaboracin pblico-privada.
2.2 inestabilidades en una cada vez ms
Mundo multipolar
Ataques cibernticos
Corrupcin
Crisis fiscales
Global
P os y governanc e
inestabilidad social

fracaso

Disparidade Incom
Minimizar e conflicto interestatal del estado

Las presiones internas abolla tanto el apetito y la capacidad de las economas avanzadas para
mantener su autoridad en el escenario mundial. Grandes pases emergentes estn dispuestos a
desempear un papel importante, pero tienen dificultades para conciliar el rpido crecimiento
econmico, cambio social dramtico y compleja reforma poltica. Al mismo tiempo, las instituciones
multilaterales globales tienen dificultades lograr un consenso y as concertaron accin en asuntos
crticos debido a la proliferacin de voces discordantes, asertivas. Figura 1.4 en la parte 1 muestra
cmo el fracaso de la gobernanza global est conectado con otros riesgos.
Ya, Estados son priorizar intereses a corto plazo o inmediata sobre cuestiones ms globales o a
largo plazo.
3
no slo puede un liderazgo global resultante vaco inestabilidad geopoltica de
combustible en los aos venideros, tambin puede exacerbar los desafos de la gobernanza global
y tener consecuencias indeseables para el desarrollo a largo plazo de sistmicamente importantes
sectores como energa, servicios financieros y cuidado de la salud.
Los cambios demogrficos y econmicos, como la creciente clase media en la mayora de los
pases emergentes, envejecimiento de las poblaciones de Europa, China y Japn y las
poblaciones de rpida expansin en gran parte del norte de frica, Oriente Medio y la India, estn
transformando las expectativas sociales y formar las prioridades polticas nacionales. En paralelas,
cada vez ms amplias de las relaciones comerciales, viajes internacionales, la migracin y los
avances tecnolgicos estn aumentando la velocidad a la que ideas, informacin, personas,
capitales, bienes y servicios cruzan fronteras.
En este contexto, las variables clave geopolticas influir en desarrollo global durante la prxima
dcada. Estos incluyen la capacidad de los mercados emergentes claves para cumplir con xito
importantes reformas econmicas y polticas y la disposicin de las principales potencias a
cooperar econmicamente y en cuestiones de la gobernanza global. Por lo tanto, todo el mundo, la
tensin entre los imperativos internos del crecimiento y la estabilidad es el ambiente para las
relaciones internacionales.
El paisaje de riesgo del futuro
Con una lente de cinco a diez aos, se pueden identificar cuatro amenazas potenciales a la luz de
las tendencias actuales: las incertidumbres de los mercados emergentes, las fricciones
comerciales y polticas entre los pases, la proliferacin de conflicto de baja intensidad y el lento
avance de los desafos globales.
Incertidumbre de mercado emergentes
Las cuatro naciones BRIC ahora la fila entre las 10 economas ms grandes en todo el mundo
y China se prev adems la tabla de una base de paridad de poder adquisitivo en los
prximos tres a ocho aos.
4
pero los mercados emergentes en general no son un grupo
unificado, y en los prximos aos son probable que divergen sus resultados econmicos.
Podra decirse que estos pases estn llegando a un punto de inflexin en su desarrollo
donde no puede seguir el modelo de crecimiento de sus economas apoyar la creacin de
riqueza.
5

Matices existentes de los disturbios sociales pueden agravarse por externamente impulsada por
las crisis econmicas y el insatisfactorio figura 2.1: pases con disturbios sociales en 2013
(seleccionado)

implementacin de reformas domsticas de gran alcance, ms an en su planificacin de
sucesin poltica es clara. Mientras que aumento global trade y el rpido movimiento de capital en
una economa mundial ms integrada generalmente apoyan el crecimiento econmico, pueden
exponer a los pases a la volatilidad inducida por flujos de dinero caliente, la fragilidad de los
socios comerciales tradicionales y un reflujo prolongado en el superciclo de las materias primas,
resultando en la fragilidad del sistema financiero. Retos adicionales surgirn como pases asignan
un papel ms destacado para las fuerzas del mercado y ampliar los marcos de asistencia social,
especialmente cuando este roce inercia institucional y que confiere a sus intereses en la
sociedad.
Como muestra la figura 2.1, descontento con el status quo es ya evidente entre la creciente clase
media, conectados digitalmente poblaciones juveniles y grupos marginados (por ejemplo, las
minoras tnicas y los nuevos pobres urbanos). Colectivamente, quieren mejores servicios (tales
como cuidado de la salud), infraestructura, empleo y condiciones de trabajo. Tambin quieren una
mayor responsabilidad de los funcionarios pblicos, mejor protegidas las libertades civiles y los
sistemas judiciales ms equitativos. El abuso de poder, la complacencia oficial y una mayor
conciencia pblica sobre la corrupcin generalizada han agudizado las quejas populares.

PAS FOCO PARTICIPACIN PAS FOCO PARTICIPACIN

Egipto
Turqua
Brasil
Argentina
Ucrania
Chile
Liderazgo
Desarrollo urbano,
las libertades civiles
Tarifas de autobs,
la corrupcin
Sistema judicial
Desigualdad
econmica alianzas
educacin sistema
3.000.000
2.500.000
1.000.000
1.000.000
350.000
150.000
Tailandia
Sudfrica
Rusia
Bulgaria
China
Ley de Amnista de
la corrupcin
Conflictos laborales
Presos polticos las
facturas de energa,
la corrupcin
Los servicios
pblicos, etc.
150.000
50.000
50.000
30.000
N / A

Fuente: Eurasia Group, Oliver Wyman, sitios Web.
Nota: Excluye los conflictos militares en Siria, Mal, Repblica Democrtica del Congo, Repblica Centroafricana, etc..
Fricciones interestatales comerciales y polticos
Las metas econmicas nacionales aumentar la presin sobre las asociaciones comerciales
internacionales. Mientras los acuerdos de comercio global podran ser ms difciles de conseguir,
a pesar del xito de la Conferencia Ministerial de comercio mundial en Bali en diciembre de 2013,
acuerdos que involucran a pequeos grupos de pases estn en aumento, con varios marcos
extensos actualmente en negociacin (por ejemplo, el acuerdo de Asociacin Transpacfico, TPP
y comercio transatlntico y sociedad de inversin, docente, ver figura 2.2). Esto apuntan a una
mayor armonizacin econmica sobre las normas y reglamentos, adems de las reducciones
arancelarias. Para algunos gobiernos, tendr un alto precio poltico a pagar por estar en el
interior, como la apertura de industrias protegidas, mientras que otros podran enfrentarse a
decisiones que posicionarn sus alianzas en los aos venideros.
Algunos pases podrn utilizar las relaciones comerciales y de inversin como un medio de
proyeccin de poder geopoltico y lograr ventaja estratgica. Al mismo tiempo, persiguiendo
intereses geopolticos puede daar la confianza econmica, especialmente en el sudeste asitico,
donde levantamiento nacionalistas expectativas y crece la presin sobre los lderes para lograr el
xito ya est afectando a las relaciones comerciales en mercados clave.
6
dado el gran nmero de
potenciales puntos de conflagracin, errores polticos pueden reducir la confianza y tener
consecuencias econmicas duraderas.
Figura 2.2: Nuevas alianzas regionales de Comercio (seleccionado)
Proliferacin de conflicto de baja intensidad
Oportunidades de crecimiento para la guerra asimtrica aumentan el riesgo de crisis de seguridad
nacional. Los riesgos para los Estados desarrollados planteados por las formas tradicionales de
terrorismo han demostrado ser menos potentes en los ltimos aos. Al mismo tiempo, el nmero
de ataques en el "sur" ha crecido muy rpidamente y alarmante. El riesgo es que las actividades
terroristas en los Estados frgiles o dbiles pueden socavar los Estados, causar disturbios y luego
extenderse a los pases vecinos, causando inestabilidad regional.

TPP

DOCENTE
Basado en la tecnologa de las agresiones de agentes estatales y no estatales estn en aumento.
7
en el mundo de la guerra ciberntica, ventaja estratgica se mantendr en el futuro previsible con
agresores salvo cambios radicales en la estructura de Internet (vase parte 2.4) con mltiples
incidentes en todas las regiones del mundo. Del mismo modo, la propagacin inevitable de drone
tecnologa crear nuevas capacidades de difcil-a-direccin para actores pcaro destacados por
la habilidad de un dron de cmara para dentro de tres metros de la canciller alemana Angela
Merkel en septiembre de 2013. Los acuerdos multilaterales en estas zonas de conflicto de bajo
nivel ayudara a gestionar los riesgos asociados, si no eliminarlos.
Eliminar aranceles y barreras al comercio de bienes y servicios
Facilitar el desarrollo de cadenas de produccin y suministro
Mejorar reglamentacin coherencia
Competitividad Boost
Reducir los aranceles
Normas y alinear
Mejorar proteccin de inversionistas extranjeros
Aumentar el acceso extranjero a servicios y compras gubernamentales

mercados
Fuente: USTR 2011; y Thompson 2013.
Por otra parte, en un mundo donde las limitaciones fiscales, legitimidad preocupaciones y
demandas nacionales compiten para llamar la atencin, poderes establecidos sern ms
renuentes a aceptar nuevas responsabilidades en el extranjero. Como resultado, los conflictos
dentro de y entre los Estados ms fcilmente pueden deteriorarse en crisis. Potencial proliferacin
nuclear en el Medio Oriente continuar la atencin alto nivel poltico en Washington y en Europa.
Pero la capacidad para resolver problemas en otros lugares probablemente depender de la
creacin de coaliciones regionales de buena voluntad, podemos y afines, dado impasses regulares
en el Consejo de seguridad de la ONU. Este desafo puede ser especialmente complejo en el este
y el sudeste asitico, una regin que carece de un marco de seguridad regional viable y contiene
las Naciones que todava dependen fuertemente de la seguridad de Estados Unidos "paraguas".
Lento avance de los desafos globales
Aadir a los factores que pesarn sobre el crecimiento, el mayor protagonismo de los foros
regionales y las tendencias hacia la desglobalizacin puede complicar el progreso hacia el
desarrollo sostenible global. Transversales, quema lenta, desafos sistmicos, tales como el
cambio climtico, el comercio ilcito generalizado, la gestin de los ocanos (incluyendo un
rtico ms accesible), gobernanza de Internet, la cooperacin internacional en las misiones
espaciales y la mejora de los derechos humanos, puede resultar ms difciles cuando la
priorizacin de preocupaciones econmicas y sociales internas socava la capacidad de los
Estados para coordinar e implementar soluciones de poltica.
El persistente estancamiento y la disminucin de las expectativas con respecto a los acuerdos
internacionales sobre las emisiones de gases de efecto invernadero ejemplifican la dificultad en la
obtencin de sacrificio colectivo nacional sobre temas que no son inmediatamente presionando por
todos y conforme a los valores comnmente llevada a cabo. Pero incertidumbre poltica socava el
entorno de inversin global y profundiza el escepticismo sobre la capacidad y la voluntad de los
lderes para resolver problemas transnacionales urgentes.
La escala y la asertividad de principales pases con mercados emergentes cada vez ms pondr a
prueba la legitimidad, relevancia y eficacia de las organizaciones multilaterales globales titular o
agrupaciones. Algunos ya se enfrentan a acusaciones que reflejan un equilibrio de guerra mundial
posterior a la segunda anticuado de potencia mundial, mientras que otros son tan grandes,
ideolgicamente diversas o financieramente con restricciones que la toma de decisiones y la
implementacin es difcil de lograr. Revigorizar sus mandatos y alentando la convergencia de
objetivos clave sera til contrapunto a temas que mejor podra ser manejado a nivel regional.
Implicaciones para los sectores sistmicamente importantes
Los riesgos geopolticos no slo afectar la interaccin entre los pases pero tambin afectar y
ser afectados por avances en tres sectores que son crticos para el bienestar de la economa
global: energa, servicios financieros y cuidado de la salud. Cuadro 2.1 muestra temas como clave
de la seccin anterior jugada en estas reas.

Cuadro 2.1: Implicaciones geopolticas para sectores sistmicamente importantes
Energa
Sector geopolticos y energa dinmica seguir siendo profundamente entrelazados en la prxima
dcada como un nmero de pases clave luchar por una mayor independencia energtica, control
de la cadena de suministro o fuente de diversificacin. En la prxima dcada, los Estados Unidos
son propensos a convertirse en el productor mundial de aceite superior y un exportador neto de
gas natural (ver figura A).
1
China es probable que ampliar sus mltiples inversiones estratgicas en
activos energticos en todo el Medio Oriente, frica y las Amricas y profundizar su relacin con la
Federacin rusa. Muchas naciones europeas, empeadas en diversificacin por tipo de
combustible y suministro de los pases, voluntad fortalecer su compromiso con las energas

renovables producidas localmente y tambin la construccin de terminales de gas natural licuado
(GNL).
Figura A: Produccin de petrleo y Gas enfoque de Estados Unidos (2010-2025)
Pronstico para la produccin de petrleo - seleccionado pases Gas produccin y consumo - USA
12 30
25
8
20
Consumo de gas Natural de Arabia Saudita
Rusia
Gas seco
4

USA 15 produccin
2010 2012 2020 2025 2010 2015 2020 2025
Ao

Fuente: Basado en World Energy Outlook 2013 OCDE/AIE, 2013, tabla 14.5, pg. 481 & Tabla 14.6, p. 484, modificado por los
autores, datos de 2010 de WEO 2011.
Nota: Incluye petrleo crudo, lquidos de Gas Natural y petrleo no convencional. Previsin basada en las nuevas polticas IEA.

Fuente: Administracin de informacin
energtica de Estados Unidos base de
datos.
Las implicaciones para las relaciones internacionales
son trascendentales.
Autosuficiencia energtica de Estados Unidos y bajar
los precios de materias primas son
probable que fomentar la onshoring de alto consumo
energtico ma
nufacturing. Reducida dependencia de Estados Unidos
en el Medio Oriente
puede formar las percepciones de la vulnerabilidad de
la regin a securi
Ty las crisis, con otros pases obligados a desempear
papeles ms.
Nuevas fuentes no convencionales de petrleo, junto
con la presin financiera
res en pases con mercados emergentes para aumentar
la produccin, sern
limitar an ms la capacidad de la organizacin del xporting pases (OPEP) para fijar los precios. Ms
petrleo E ampliamente
los suministros disponibles LNG podran socavar el ruso
Feder
acin de negociacin de apalancamiento con los
consumidores en Europa y
Asia. Washington puede utilizar las exportaciones LNG
para lograr p extranjeros
olitas objetivos por ejemplo, para fomentar la energa
clave
mercados en crecimiento de Asia para nosotros aceptar
trminos para admisin int
o la Trans-Pacific Partnership.
Las compaas petroleras nacionales tienden a ampliar
su internacional
alcance (especialmente en frica), usando el financiero
y poltico
respaldo de sus gobiernos para ofrecer ms
internacionales de petrleo com
empresas (IOCs) de los activos, aunque IOCs ser
mejores
posicionado para emprendimientos (empalme), tales
como el gas de esquisto, donde el l
atest tecnologas son necesarias siempre los riesgos
de
prdida de la propiedad intelectual y derechos de autor
que podra intensificarse
pueden ser manejadas. En algunas partes del mundo,
nacional
preocupacin local pric contenido, empleo y energa es podrn retrasar o hacer fracasar las reformas de
mercado necesarias para facilitar el
colaboraciones del sector de energa y la inversin en infraestructura. En Europa, incertidumbre poltica resultante
de la voluntad de equilibrar los objetivos de precio y compromisos ambientales puede resultar en sistemas de
energa ineficientes con activos trenzados, subvencin continua, retrasos de inversin y mayores niveles de
interferencia gubernamental.
Servicios financieros
Estabilidad ser un objetivo clave en este sector. Las economas avanzadas se concentrar en la implementacin
de importantes reformas diseadas para mejorar la resistencia del mercado. La aplicacin de los principios de la
reforma ya est politizada, con las regulaciones elaboradas en el pas (e.g. Dodd-Frank) para proteger los sistemas
financieros nacionales a expensas de las instituciones extraterritoriales.
2
El impulso hacia la armonizacin regional
de la Unin Europea (UE) se establece en continuar, generando friccin poltica como miembros tratan de proteger
sus intereses nacionales, un ejemplo es la negociacin de las salvaguardias de la UE banca Unin y mercado
legislacin por el Reino Unido (UK) a.
La compleja interaccin entre las capas de la regulacin y las diferencias entre los regmenes y las filosofas por
ejemplo, enfoque basado en los valores del Reino Unido frente a los Estados Unidos est basada en reglas
acercarse van a aumentar la friccin y los costos relacionados con el cumplimiento de normas, transacciones e
informes. Esto puede estimular a las instituciones a reconsiderar el alcance y la huella de sus operaciones.
Asimismo, el desapalancamiento del sistema financiero regulado, mediante los requisitos de capital ms altos,
podra forzar cantidades cada vez mayores de la actividad financiera fuera de los parmetros reglamentarios en el
sistema bancario de sombra en la bsqueda de mayores rendimientos.
En pases con mercados emergentes, el grado de liberalizacin del sector financiero se modelarn por tres
factores: el reconocimiento de la importancia del sector financiero como una zona estratgica de crecimiento; la
capacidad del pas para entregar las reformas econmicas estructurales sustanciales sin inestabilidad interna
significativa; y la fuerza de los lobbies financieros domsticos. Los pases que se abren son propensos a
establecer un bar relativamente mayor a la entrada de instituciones extranjeras, para evitar distorsiones y para
proteger a los titulares nacionales.
Mientras que algunas medidas tales como el establecimiento de filiales con capital local y el gobierno deben
limitar los impactos del riesgo sistmico, otras medidas pueden inhibir la innovacin que podra respaldar el
crecimiento econmico. Un enfoque mesurado a la liberalizacin puede ayudar a algunos pases evitan parar y
arrancar las polticas, como se ve en el mercado de seguros de Brasil, as como reducir el riesgo de las
desagradables consecuencias macroeconmicas que vienen con dinero caliente incorrectamente secuenciadas
reformas y, en particular las presiones inflacionarias, intercambiar tasa apreciacin y precios de los activos
burbujas.
3

Principales mercados emergentes pueden cada vez ms tratan de posicionarse como centros financieros
regionales y reducir su vulnerabilidad a voltiles flujos de capital extranjero al tiempo que aumenta su base de
inversionistas nacional. Para atraer el talento y el capital, centros regionales existentes (por ejemplo, Rae de
Hong Kong y Singapur) y aspirantes (incluyendo Estambul, Shanghai, Mosc, Johannesburgo y Dubai)
necesitar identificar estratgicamente las reas en las que ellos se especializarn para comprender mejor las
oportunidades y los riesgos presentados por socios y competidores.
Cuidado de la salud
Debido a un menor crecimiento econmico, la financiacin sanitaria ser un reto decisivo para todos los pases
durante los prximos 10 aos. Envejecimiento de las poblaciones y el aumento persistente crnico y enfermedades
del estilo de vida (ver figura B) obligar a las economas emergentes y desarrolladas para transformar las
disposiciones y cmo se les paga por.

Figura B: Proyecta aumentar en nmero de personas con
Diabetes de edad 20-79 (2013 vs 2035)% de aumento en los casos
23%
37%
46%
96%
71%
60% 110%
DATOS GLOBALES
Gasto de casos (millones) (USD millones)
2013 381,8 548.0
2035 (estimacin) 591,9 627.3
Fuente: FDI 2013.aumento % 55,0 14.4
En los mercados emergentes, cualquier falla para crear sistemas de atencin sanitaria universales
sostenibles una obligacin constitucional en Brasil y Turqua y una ambicin declarada en India,
Indonesia y Sudfrica pueden despertar el malestar social. En los mercados desarrollados, un
fracaso para transformar la atencin que amenazan el contrato social implcito con los ciudadanos
y ponen en peligro la capacidad de los pases para financiar otras prioridades pblicas, tales como
la poltica exterior. Las presiones de costos a futuro son propensos a caer cada vez ms a los
empleadores y los programas de seguros, con un papel cada vez mayor para el sector financiero
en todos los pases.
Las reformas necesarias en el sector salud podran tener implicaciones geopolticas. La escasez de
mdicos cualificados podra aumentar caza furtiva entre pases. Modelos ineficientes, localizados
de atencin podrn dar lugar a estructuras consolidadas. Crecientes presiones de costo son
propensos a ampliar la oferta y la demanda del turismo de salud, con el potencial de ahorro de
costos grandes. Innovaciones en modelos de prestacin de cuidados, como ms radical separacin
aguda especialista cuidado de monitoreo ms remoto / telemedicina podra abrir ms provisin de
cuidado de la salud.
4
Un enfoque de poltica ms agudo en las mejoras de estilo de vida podra
afectar a la industria de la produccin mundial de alimentos, entre otros.
Es probable que los mercados emergentes pragmticamente abrir oportunidades de inversin
para las empresas extranjeras en la prestacin de atencin mdica y farmacutica, aunque a veces
en los acuerdos de asociacin. Intervencin extranjera probablemente ser bloqueado en reas
que fcilmente se manejan a nivel interno, como la produccin de medicamentos genricos
simples, aunque reas ms complejas, tales como productos biolgicos, pueden permanecer
abiertas. Requisitos para la transferencia de tecnologa y asistencia para locales de investigacin y
desarrollo (i+d) son probablemente se intensificarn, sin embargo como es evidente en la
estrategia de la Federacin de Rusia Pharma 2020.
5

Presiones de costo en estos pases son propensos a conducir a la creciente utilizacin de licencias
obligatorias, un examen ms difcil de las patentes farmacuticas y las exigencias de transparencia
de precios, as como mecanismos de precios controvertidos para bajar los costos de
medicamentos. La India ya ha implementado las medidas y enfoques similares estn previstos en
Brasil, Africa del sur y posiblemente China. En lugar de tomar una postura proteccionista de manta,
es probable que los gobiernos centrar en los medicamentos que les cost ms dinero, como los
de Oncologa. Esta presin, que ya se hizo eco en pases desarrollados como Alemania, gran
pregunta acerca de la viabilidad de la investigacin a gran escala y trabajo de desarrollo y por lo
tanto la capacidad para satisfacer las necesidades futuras de atencin mdicos.
Notas
1
IEA 2013; y administracin de informacin energtica de Estados Unidos 2013, energa anual
4
Oliver Wyman 2012b.
Outlook. Disponible en http://www.eia.gov/forecasts/aeo/pdf/0383 (2013) .pdf. 5 la estrategia puede encontrarse en
http://pharma2020.ru/. Una valoracin en
2
Oliver Wyman 2012a. Ingls, vea el resumen analtico de la Embajada de Suiza en http://
3
Universidad de Pennsylvania: The Wharton School 2013b. www.s-ge.com/ de/filefield-
privado/archivos/25703/field_blog_public_files/5244.

Fortalecimiento de la capacidad de recuperacin
Navegando a travs de un entorno geopoltico fracturado y potencialmente voltil requerir
previsin, flexibilidad y nuevas ideas para los pases, empresas y organizaciones multilaterales
por igual. Ante posibles sorpresas y retrocesos, el gil y la adaptabilidad es ms probabilidades
de prosperar.
Dado el potencial para inversiones y sorpresas desagradables, diversificacin estratgica ser
fundamental. Al igual que los gobiernos deberan evitar depender de seguridad individual,
asociaciones comerciales y de inversin, para que las empresas deben tomar una cartera ve de
su exposicin al riesgo a mercados especficos y buscan coberturas naturales contra ellos.
Mitigacin de riesgos exitosa para todos los participantes tambin implicar un desafo constante
para participar y comunicar ms profundamente. Legitimidad ser cada vez ms importante para
las organizaciones multilaterales, rendicin de cuentas por los gobiernos y la transparencia para
las empresas. Cuando estos aspectos no se abordan adecuadamente, la prdida de confianza
tendr importantes consecuencias polticas y econmicas.
Coaliciones de base amplia, donde no estn excesivamente ambiciosos, pueden ayudar a
superar nuevos obstculos que podran surgir de la atencin en las prioridades nacionales.
Iniciativas de mltiples partes interesadas pueden resultar cada vez ms clave de consenso,
liberar capital y desarrollar soluciones innovadoras a los retos nacionales, regionales y globales.
A menudo ser importante fomentar a las relaciones con todos los socios tiles,
independientemente de las diferencias polticas. Pero cuidadosa alineacin en las reas de
beneficio mutuo permitir a los participantes a aprovechar una amplia gama de oportunidades
futuras.
2,3 generacin
perdida?
Crisis fiscales
Global
Poltica y gobierno
Desempleo y subempleo de falta de inestabilidad social
Disparidade Incom
Alrededor del mundo, la generacin de mayora de edad en el decenio de 2010 es ms afectada
por el legado de la crisis financiera y un crecimiento econmico lento. En muchos pases,
notablemente elevado desempleo es frustrante de los jvenes los esfuerzos para ganar, generar
ahorros, adquirir experiencia profesional y construir carreras. Tradicional la educacin superior es
cada vez ms cara y ms dudoso su recompensa. Estas cuestiones deben abordarse inclusivo en
los niveles locales, nacionales y mundiales para minimizar los riesgos de una ruptura de la
cohesin social y

persistente prdida de potencial humano y econmico.
En general, la mentalidad de esta generacin es realista, verstil y adaptable. Social media y tecnologa inteligente
proporciona nuevas maneras de conectar, construir comunidades, expresar opinin y ejercer presin poltica.
8
esta
generacin de nativos digitales est lleno de ambicin para hacer del mundo un lugar mejor, sin embargo se siente
desconectado de la poltica tradicional y gobierno una combinacin que presenta un reto y una oportunidad para
abordar los riesgos globales.
Una generacin en riesgo
El marco generacional en este captulo se centra en una cohorte de aproximadamente entre 13 y 23 en 2013. Ha
envejecido de 23 a 33 en 2023. Esta categora se traslapa con el Milenio o la generacin del Milenio, definidos como
aquellos nacidos entre 1980 y 2000.
9

Jvenes que ingresaban en el mercado de trabajo hoy en da estn en alto riesgo de desempleo o de situaciones de
trabajo precario. Las tasas de desempleo juvenil han aumentado desde la crisis financiera. La situacin es
especialmente grave en el Medio Oriente y las economas avanzadas, en particular en algunos pases europeos
como Espaa y Grecia. Por otra parte, las estadsticas de empleo no revelan que en muchas regiones en desarrollo,
donde vive el 90% de la poblacin mundial juvenil la mayora de la gente joven se emplean slo informalmente.
10

En las economas avanzadas, puestos
de trabajo con perspectivas a largo plazo la situacin normal para las generaciones anteriores
se han vuelto escasos. Los jvenes son vulnerables a ser atrapados por el desempleo de larga
duracin o la incapacidad para pasar de baja calidad y el empleo temporal o a tiempo parcial.
11

Figura 2.3: Tasa de desempleo juvenil por regin
(2007 - 2013)
30
25
20
15
10
5
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Mundo South Asia
Desarrollado las economas Latinoamrica y el Caribe de la Unin Europea y
Europa central y sudoriental Oriente
(no UE) y frica del norte CIS
Asia oriental del frica subsahariana
El sudeste de Asia y el Pacfico
Fuente: OIT 2013b.
Nota: 2012 y 2013 son proyecciones.
En contraste con las naciones ms avanzadas, las economas en desarrollo de China, Amrica
Latina y Africa enfrentan presiones adicionales de crecimiento de la poblacin como migracin
rural-urbana crea megaciudades con complejos riesgos y vulnerabilidades (vase parte 1 1.5
caja sobre urbanizacin y riesgo).
13
De la poblacin juvenil de frica, por ejemplo, en la actualidad
asciende a 200 millones y se proyecta duplicar por 2045.
14
Suficientes oportunidades econmicas
deber generarse para absorber esta fuerza laboral creciente y cada vez mejor instruida. En
muchos pases, los jvenes necesitan adaptarse rpidamente conforme cambian las sociedades
tradicionales y nuevas habilidades se requieren; desajuste de habilidades es un problema
particular en frica y el Medio Oriente. El crecimiento de las poblaciones y ciudades pone presin
sobre la produccin de alimentos, as que las perspectivas para una generacin joven de los
agricultores tambin necesitan ser abordadas.
Jvenes en economas de bajos ingresos generalmente no pueden beneficiarse de los sistemas de
proteccin social. La magnitud de los riesgos de desempleo y el subempleo generando
la inestabilidad social, especialmente en ajustes posteriores a los conflictos o los Estados frgiles,
es evidenciada por la primavera rabe. Casi dos tercios de los jvenes en el desarrollo de las

economas no estn alcanzando sus potencialidades econmicas, que retrasan a estas
economas.
15

En algunas economas emergentes, los cambios demogrficos significan la relativa de mano de
obra va estar disminuyendo dentro de una dcada o dos. En China, por ejemplo, el nmero de
graduados universitarios actualmente supera la demanda del mercado en muchas regiones, pero
la situacin est proyectada para voltear para el ao 2020 con los cambios demogrficos y el
cambio de las industrias de servicios. Muy rpidamente, demanda de trabajadores calificados y
profesionales personas se espera que supere la oferta.
16

Esto aliviar los problemas de desempleo y subempleo para la prxima generacin, pero muchos
de la generacin actual pueden permanecer "perdidos" en empleos inestables, mal pagados y baja
productividad en la economa informal. Acceso a la educacin permanente es una posible solucin,
pero requiere abordar problemas ms amplios en el sector educativo.
El futuro de la educacin
Como las finanzas pblicas bajo presin, los crecientes costos de la educacin superior, nacen
cada vez ms por el individuo. Muchos de los graduados en las economas desarrolladas dejan la
Universidad no slo altamente educada pero tambin altamente endeudados.
17

Desafortunadamente, muchos entonces luchan por encontrar su camino en las carreras acordes
con sus niveles de educacin o suficientemente remunerado para pagar sus deudas. Segn la
organizacin internacional del trabajo (OIT), menores de 30 aos en las economas avanzadas
estn mucho ms probable que ms de 30 aos a tomar trabajos para los cuales son
cualificadas. A menudo cambian con frecuencia de un trabajo temporal a otro. Incluso antes de la
crisis, el trmino "Generacin 700 Euros" se haba convertido en una forma comn de describir
este fenmeno en Grecia.
18

Si los estudiantes potenciales perciben la educacin superior como una inversin riesgosa, ellos
pueden cada vez ms se embarcan en ttulos universitarios slo si sus familias son capaces de
ofrecer apoyo financiero. Educacin superior ha sido tradicionalmente una forma de reducir las
disparidades de ingresos por permitiendo a la gente para subir en la escala social, pero ahora
puede comenzar a afianzar las disparidades de ingresos en su lugar, con consecuencias
potencialmente nefastas para la cohesin social. Algunas de la cara de las instituciones de
educacin superior retos se discuten en recuadro 2.2.
Estudiantes altamente endeudados que no pueden encontrar una carrera permitindoles pagar
sus deudas no estar en condiciones de ahorrar para el futuro, acumulando problemas por las
redes de seguridad social. Ellos
En las economas avanzadas, el desafo de encontrar un empleo estable y remunerativo viene encima la carga de
cumplir con el contrato social con una sociedad envejecida. La juventud de hoy necesita apoyar una creciente
poblacin de ancianos y ahorrar para su vejez. Esta carga se lleva a los extremos en Japn, un pas con una de la
ms alta esperanza de vida y tasas de natalidad ms bajas, debido en parte a la falta generalizada de estructuras
de apoyo para las familias jvenes.
Las perspectivas de los jvenes son ms brillantes en los mercados de highgrowth, particularmente en Asia, donde
las clases medias estn aumentando. Sin embargo como explorado en la seccin anterior la transicin de estas
economas de emerger a avanzado no est sin problemas, incluyendo la misma carga demogrfica que afecta a las
economas avanzadas. Los mercados emergentes pueden an no tiene una estructura demasiado pesada, pero
pronto lo harn. Mientras que cost 115 aos para la poblacin de Francia de sobre-65s doble del 7% al 14%,
tomar China, Corea del sur y Singapur slo unos 20 aos.
12

Recuadro 2.2: Adquisicin de habilidades productivas sin perder la imagen ms grande
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de educacin y conocimientos
tambin sern reacios a asumir ms riesgo financiero para reeducar o invertir en una puesta
en marcha, que potencialmente podra reducir el dinamismo de las economas.
Afortunadamente, el papel de la tecnologa disruptivo en ltima instancia puede restaurar la funcin
igualadora de la educacin superior. La propagacin de Internet de alta velocidad est abriendo
acceso a bajo costo o gratis de calidad cursos en lnea. Estos cursos tambin prometen ayudar a
hacer de la educacin y entrenamiento adicional una posibilidad permanente en desarrollado as
como de economas en desarrollo, permitiendo a la gente a actualizar sus conocimientos en
respuesta a los mercados de trabajo rpidos cambios de las economas del conocimiento
moderno.
Negocios y establecimientos educativos tambin necesitan trabajar juntos para facilitar la transicin
de la escuela al trabajo. El sistema de enseanza profesional debe revisarse en muchos pases.
Un sistema de educacin dual, tales como Alemania y Suiza con formacin profesional en el
trabajo y la educacin paralela en una escuela vocacional puede reducir muchas de las barreras
y los riesgos representados por encima. Otros modelos de colaboracin pblico-privada mitigar los
riesgos para la inversin efectiva en formacin profesional y estn a la mano.
19

La demanda para la educacin superior est listo para crecer en las prximas dcadas. Los graduados de
escuela secundaria aumentarn en nmero y una proporcin creciente se esforzar seguir sus estudios en el
nivel terciario en la bsqueda de "buenos trabajos".
Desafortunadamente, estos futuros estudiantes no tienen ninguna garanta de que su educacin terciaria en
realidad les equipar las habilidades que necesitan para llenar esos puestos de trabajo. Muchos graduados
actuales estn descubriendo que a pesar de sus calificaciones acadmicas ganadas en gastos importantes a
menudo carecen de las habilidades especficas de tcnicas y profesionales exigidas por el mercado laboral
cambiante.
Una respuesta obvia a este problema es reformar el modelo tradicional de las universidades acadmicas
destinadas a las clases medias en las economas avanzadas que pone ms nfasis en la educacin y formacin
profesional y vocacional. Muchos pases que puntuacin altamente en ndice de Competitividad Global del Foro
econmico mundial tienen estos sistemas, que pueden ser adaptados a las necesidades de las economas
emergentes donde se centrar gran parte del aumento en la demanda de educacin terciaria.
Mientras el sector pblico dependen de este recurso se esfuerza por satisfacer la creciente demanda de
educacin superior, tambin es probable que las instituciones con fines de lucro jugar un creciente papel de
suministro. El necesariamente alta matrcula y cargos en muchas de estas instituciones pueden hacer
naturalmente para centrarse en la preparacin de los graduados listos para puestos de trabajo, a expensas de las
disciplinas con menos atractivos rendimientos de carrera, tales como las artes y las Humanidades.
Esto, a su vez, aumenta el riesgo de erosionar el papel de la educacin superior como un espacio vital para el
discurso social. Adems de producir graduados con habilidades especficas exigidas por el mercado laboral, las
sociedades necesitan a graduados que pueden participar en discusiones informadas y reflexiva de valores y
normas. Un mundo interconectado no puede permitirse descuidar alimentar una nueva generacin de lderes de
opinin bien informada que puede guiar a las sociedades en las direcciones beneficiosas.
El reto es no slo para preparar la futura fuerza de trabajo, sino hacerlo de un modo que preserve el papel de la
educacin superior en mentes enfocando el panorama.

Figura 2.4: El suizo sistema Dual de educacin vocacional y profesional y capacitacin (VET/PET)
Pragmatismo y compromiso poltico
Una reciente encuesta de opinin mundial arroja luz sobre el conocimiento, las prioridades y los
valores de la juventud mundial.
20
Todo el mundo, los jvenes son conscientes de los desafos,
tales como las presiones sobre las pensiones de vejez, un aumento en la ocurrencia y la
intensidad de las catstrofes naturales, satisfacer las necesidades energticas del mundo en 2050
o alimentacin 9 billones de personas. De hecho, este estudio confirma el resultado de la encuesta
de percepcin de riesgos Global, donde los jvenes menores de 30 top con respecta a ms
riesgos en promedio y con los riesgos ambientales en particular.
La amplitud y la homogeneidad de su conciencia habla de su alto nivel de interconexin. Los
acontecimientos mundiales llegan rpidamente a nivel local, a menudo con un toque personal
debido a amigos en redes sociales.
21
Estos canales personales filtran el mundo de los "nativos
digitales" la primera generacin que se cri con comunicacin diaria e informacin dominada por
los navegadores Web y los telfonos inteligentes.
22

Otra foto repetida en el mundo es que los jvenes buscan soluciones primeras entre ellos y el
segunda en el crculo de familiares y amigos. Ellos estn dispuestos a invertir ms en los planes
de pensiones privados, confan en estrechos contactos personales en caso de catstrofes
naturales, quiere hacer ms para evitar que los desperdicios de comida y estn dispuestos a
invertir en energas limpias. Lo que no aparece en la pantalla de su radar de soluciones es el
estado o gobierno. Creen que independientemente de este sistema bsico de suplencia de la
generacin mayor los gobiernos proporcionar una red de seguridad.
23

Esto apunta a una mayor desconfianza de las autoridades e instituciones. La mentalidad de esta
cohorte de edad ha sido formada por experiencias como la aparente impotencia de los gobiernos
frente a la reciente desaceleracin econmica y las recientes revelaciones sobre espionaje en
lnea por las agencias de inteligencia de Estados Unidos.
24
Los movimientos anti austeridad y
otras protestas dan voz a una creciente desconfianza en los sistemas socioeconmicos y polticos
actuales. Los jvenes son un componente importante de la decepcin general en muchas

Fuente: Oficina Federal para la formacin profesional y la tecnologa (OPET) basado en Kammermann 2010.
naciones con rganos de gobierno regionales y mundiales como la Unin Europea y el Fondo
Monetario Internacional (FMI).
Esta generacin dibuja confianza para tomar las cosas con sus propias manos de los desarrollos
tcnicos que vivieron mientras creca. La revolucin digital les dio acceso sin precedentes al
conocimiento y la informacin en todo el mundo. Se utilizan para colaborar y compartir y abordar
cuestiones mundiales en sus respectivos niveles locales. Valor de transparencia y colaboracin,
son capaces de construir redes abstractas cuestiones individuales y colocar menos importancia
en los partidos polticos tradicionalmente organizados y liderazgo.
El desafo para aquellos en posiciones de autoridad en las instituciones existentes es encontrar
formas para involucrar a los jvenes. Entusiasmo de la gente joven a direccin global riesgos hay
que estar, sino participarn en gobernanza convencional slo si pueden idear mecanismos para
hacerlo encajar con los nuevos modos de funcionamiento.
Invertir en el futuro
Qu puede hacerse para mitigar la tensin intergeneracional que surgen de las presiones
demogrficas y econmicas en sistemas de proteccin social? Cmo pueden las generaciones
milenarias y post milenarias socialmente mejor protegida?
Cuadro 2.3: El desafo del desempleo juvenil
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de desempleo juvenil
Es necesaria una accin urgente, audaces y colectiva para promover la creacin de empleos y atender el
desajuste de habilidades. Gobierno, negocios, educacin, sociedad civil y el sector financiero tienen un papel que
desempear.
Unos 300 millones de jvenes ms del 25% de la poblacin juvenil de todo el mundo no tienen productivo
trabajo, segn las estimaciones del Banco Mundial. Aadir bajos salarios rurales y urbanos los trabajadores
autnomos, y las estimaciones aumentar a 600 millones. Un
sin precedentes demogrfica "curva juvenil" est trayendo ms de 120 millones de nuevas personas jvenes al
mercado de trabajo cada ao, sobre todo en el mundo en desarrollo.
Desempleo de los jvenes en esta escala no es slo una prdida de human capital y potencial pero tambin
amenaza con detener el progreso econmico, creando un crculo vicioso de menos actividad econmica y ms
desempleo. Tambin plantea el riesgo de descontento social mediante la creacin de una descontentos
"generacin perdida", que son vulnerables a ser succionado por movimientos extremistas o criminales.
Parte del problema es que el crecimiento econmico ya no est generando suficiente de los puestos de trabajo
cualificados y estables que las generaciones anteriores daba por sentado. Esto es un subproducto de aos de
avances tecnolgicos y la globalizacin, junto con las regulaciones de mercado laboral que incentiva a las
empresas prefieren retener a la contratacin de nuevos trabajadores de edad avanzada.
Por supuesto, la tecnologa tambin est creando muchos nuevos puestos de trabajo, las empresas e industrias
incluso. Estos trabajos exigen ms a los trabajadores que las habilidades bsicas, pero hay un desajuste
creciente de habilidades. En una reciente encuesta mundial, uno de cada tres empresarios afirmaron tienen
problemas para llenar vacantes con candidatos calificados. Escolaridad muchos carece tanto de credenciales
especficas y habilidades "blandas" como el pensamiento crtico, solucin de problemas, gestin del tiempo y la
comunicacin que necesitan para competir por puestos de trabajo o convertirse en empresarios.
Esfuerzo concertado es necesaria para que coincida con la educacin y formacin a las nuevas oportunidades
digitales. La tecnologa es un aspecto significativo del paisaje de empleo y oportunidades para gente joven y que
el gobierno y el sector privado pueden alimentar directamente y apoyo tanto a nivel nacional y subnacional. Los
gobiernos, por ejemplo, pueden movilizar a los actores detrs de los planes de accin nacionales debidamente
financiados con resultados medibles y buscar maneras de incentivar a los empresarios para contratar a los
trabajadores ms jvenes.
En primer lugar, debe priorizarse la juventud en las agendas polticas. La generacin ms joven
necesita empleos y oportunidades de carrera profesional y la educacin adecuada, como se
indica en el recuadro 2.3, as como en foros polticos y discurso. Slo si los jvenes ver y tener la
oportunidad de hacer una vida, una carrera o slo una vida vivible integrar en la sociedad
global. Esto
ser un requisito previo para recuperar la confianza de la juventud y fomentar su participacin en
las instituciones sociales y polticas, autoridades y liderazgo.
En segundo lugar, un entorno sistmico que fomente las inversiones a largo plazo sern
crucial para evitar que se pierda esta generacin ms joven. Para puentear la pensin y la
brecha en la proteccin social que afecta a los jvenes, los pases tendrn que fortalecer
tanto la seguridad econmica de la generacin joven y garantizar la solidez de los sistemas de
pensiones de vejez. En los mercados emergentes, el desafo es establecer sistemas para asegurar
que la juventud actual no tendr que enfrentar los mismos problemas que sus contrapartes en las
economas avanzadas.
El sector privado puede gua curricular y diseo de los programas de formacin comunicando sobre necesidades
de capacitacin proyectadas. Las empresas pueden trabajar con el sector educativo a establecer alianzas con las
escuelas y mejorar las oportunidades de aprendizaje. Las organizaciones educativas y la sociedad civil, en
colaboracin con la industria, pueden priorizar educacin empresarial, habilidades blandas y entrega anterior de
habilidades relevantes sector y profesionales en las escuelas, todos los cuales promocin la empleabilidad.
Hay ejemplos alentadores: Plan del Serbia de accin nacional para el empleo juvenil ha sido citado como un
modelo por el Consejo de Europa, mientras que el programa de pasantas de Alemania ha ayudado a cortar su
tasa de desempleo juvenil a menos de la mitad de la media europea.
Iniciativas exitosas necesitan urgentemente ser replicado y escalados para resolver este reto complejo,
transversal. Las polticas de empleo juvenil tambin deben ser diseadas e implementadas con la experiencia de
la juventud en mente para entender sus actitudes y habilidades.
Fuente
Para obtener ms detalles sobre las recomendaciones formuladas por el Consejo de Agenda Global del Foro Econmico Mundial sobre el desempleo
juvenil, ver el futuro en riesgo, disponible en http://www.weforum.org/content/global-agenda-council-youth-unemployment-2012-2014.

Terceros, polticas y regulatorias condiciones deben ajustarse para fortalecer e incentivar
inversiones con una perspectiva a largo plazo.
25
Sistemas financieros y las empresas necesitan
dar mayor prioridad a su capacidad de recuperacin a largo plazo y mira ms all de ciclos cortos
de presentacin de informes, como explorada en parte 2.5.
26
Al mismo tiempo, deben mejorarse
las oportunidades para que las personas a construir activos, para ahorrar e invertir.
Los sectores pblico y privado pueden trabajar juntos para fomentar el financiamiento e
inversin con perspectiva a largo plazo. La industria de seguros puede desempear un papel
central en la mitigacin del riesgo para los empresarios y colectivos, pero tienen gobiernos e
instituciones internacionales facilitar la transferencia intergeneracional activo tambin. Slo justos y
sostenibles los sistemas de redistribucin de impuestos y subsidios aseguran de crecimiento que
tambin abarca la proteccin social, la pobreza de recursos y permite un desarrollo
ecolgicamente racional y respetuosos con el recurso.
Finalmente, migracin debe ser manejado con una perspectiva global y a largo plazo. La migracin
puede reasignar a plantillas calificados, proporcionando una oportunidad de tratar el desequilibrio
de habilidades, pero con el riesgo de fuga de cerebros en los pases desde donde migra de mano
de obra calificada.
27
Para realizar la migracin una situacin win-win para el pas de origen y de la
economa receptora, es crucial para incentivar un posterior retorno de los emigrantes calificados a
su pas de origen y para fortalecer los acuerdos internacionales relacionados.
2.4 digital
desintegracin
Fraude/robo de datos
Desglose de infraestructura de informacin crtica
Ataques cibernticos
Ataque terrorista
Organizecrim de
un ND trad ilcita e
Global gobernar un fracaso e nc
Mientras que el ciberespacio ha demostrado hasta ahora en gran parte resistente a ataques y
otras interrupciones, su dinmica subyacente siempre ha sido tal que los atacantes tienen un
tiempo ms fcil que los defensores. Hay razones para creer que resiliencia es gradualmente
socavada, permitiendo que esta dinmica de vulnerabilidad a ser ms impactante.
En primer lugar, el crecimiento de los medios de "Internet de las cosas" que estn siendo cada
vez ms dispositivos conectados en lnea, tocando muchas ms partes de la vida y la ampliacin
de los potenciales puntos de entrada para y los impactos de la interrupcin. En segundo lugar,
hay creciente complejidad de las interacciones entre los muchos aspectos de la vida que son

dependientes de dispositivos conectados, los haciendo impactos potencialmente ms difcil de
predecir.
Juntos, estas tendencias doble demandan nuevas ideas acerca de la gobernanza global de la
Internet. Sin embargo la posibilidad de conseguir este objetivo ha sido socavada por recientes
revelaciones sobre la medida en que los organismos de seguridad nacional son poltica
ciberntica y realizando espionaje y ataques, erosionando la confianza entre las partes
interesadas muy cuya colaboracin ser necesario para evitar una posible "Cybergeddon".
Delito vs defensa en el ciberespacio
Cyber riesgos no son nuevos. Fue escrito en 1988 "espionaje sobre redes puede ser costo-
eficientes, ofrecen casi resultados inmediatos y ubicaciones especficas de destino... aislado de los
riesgos de incidentes embarazosos internacionalmente."
28
Advertencias sobre un cyber"Pearl
Harbor" extienden a 1991.
29
Sin embargo, aunque el crimen y espionaje en lnea siguen siendo
cuestiones diarias, el ciberespacio hasta ahora ha sido resistente a los ataques de infraestructura
verdaderamente perturbador, aquellas que podran romper sistemas o sociedades y no slo robar
informacin.
Cyber incidentes hasta el momento tienden a tener efectos generalizados pero fugaz (como el
gusano Morris, que baj un 10% estimado de Internet temprano) o persistentes pero
estrechamente centrado (como los 2007 ataques contra Estonia). No ataques o incluso fracasos
han sido generalizado y persistente. Esto es debido a las normas slidas y redes, altos niveles de
inversin y la capacidad de la comunidad tcnica acuden a abrumar a las interrupciones (tales
como interrupciones del cable submarino). Estas hazaas son posibles solamente debido a la
estructura abierta y participativa de la Internet, impulsada por los actores no estatales como los
equipos de respuesta de la incidencia y los proveedores de servicios.
No obstante, los riesgos de Internet continan creciendo ms grave por una razn fundamental:
atacar a otros en el ciberespacio (forzando o interrumpir su sistema) siempre ha sido ms fcil
que defenderlos. El delito ha tenido la ventaja sobre la defensa. Esta dinmica es en parte
histrica: Internet fue construido para la resiliencia en lugar de seguridad, desde todo el mundo
usarlo en los primeros das era confiable. Pero la dinmica subyacente prctica un atacante
slo necesita encontrar una manera simple a travs de las defensas en un nico punto en el
tiempo, mientras que el defensor debe defender todos los puntos vulnerables para siempre
cada vez ms amenaza con socavar esa resistencia.
Muchas empresas utilizan un "equipo rojo", o probadores de penetracin, para intentar irrumpir en
sus propios sistemas en lnea para mejorar su seguridad. Esta prctica se remonta a por lo
menos 1979, cuando ARPANet tena an no es los protocolos de Internet y TCP/IP no era
todava estndar. Segn un informe de entonces: "Pocos, si los hubiere, controles de seguridad
informtica contempornea han impedido un [equipo rojo] acceder fcilmente a cualquier
informacin solicitada".
30
La misma sigue siendo vlida hoy, y cyber riesgos probablemente
continuar a ms grave, ao tras ao, hasta los actores globales pueden auge esta dinmica
subyacente o restablecer la confianza.
Esto no es imposible. En la guerra fsica, la dinmica entre atacantes y defensores ha
transformado con inventos como la ametralladora y el tanque. Sin embargo, ser hecha ms
difcil por la creciente interconexin y la complejidad del mundo en lnea.
Interconexin, complejidad y riesgos sistmicos
Cada vez ms una amenaza para la Internet significa una amenaza para todo. Cada parte de las
sociedades y economas de todo el mundo utiliza la misma infraestructura subyacente, el mismo
hardware, software y estndares con miles de millones de dispositivos conectados a Internet, de
lectores de libros electrnicos simples a las redes de distribucin elctrica.
31

En el pasado, los ataques cibernticos tpicamente tenan slo un efecto limitado porque
rompieron ceros y nicos o las cosas hechas de silicio. Las organizaciones bajo ataque podran
tener una mala semana, pero despus de eso generalmente podran ejecutar planes de
continuidad del negocio, reconstruir equipos y utilizar datos de bvedas firmemente respaldada.
Sin embargo, proyectos como el Smart Grid conexin en lnea de transmisin y generacin de
energa elctrica aumentan la posibilidad de ataques cibernticos rompiendo cosas hechas de
concreto y acero.
Como Rod Beckstrom, ex Presidente de la Internet Corporation for Assigned Names and Numbers
(ICANN), pone: "todo lo que est conectado a Internet puede ser hackeado, y todo es estar
conectado a Internet".
32
Esta creciente hiperconectividad plantea la posibilidad de interrupciones
teniendo impacto sistmico. Publicaciones anteriores del Foro Econmico Mundial han puesto de
manifiesto que la interdependencia introduce nuevas vulnerabilidades y oportunidades para fallas
de conexin en cascada de direcciones inesperadas.
33
Esto puede tener efectos de largo alcance:
"Cuando el choque al sistema es superior a lo que puede tolerar el sistema, el nmero de
funciones que puede realizar el sistema puede disminuir dramticamente."
34

Qu tipo de interrupcin es posible? Cyber riesgos se resumen a menudo a travs de la
sigla CHEW crimen, hacktivistas, espionaje y guerra.
35
, Pero existen otros riesgos en el
ciberespacio que podra tener repercusiones sistmicas. Por ejemplo, un proveedor de nube
grande podra sufrir un fracaso de Enron o Lehmanstyle prcticamente toda la noche.
Desencadenantes ambientales tambin fcilmente podran desempear un papel, especialmente
teniendo en cuenta la fragilidad inherente de la infraestructura fsica subyacente. Un terremoto en
la falla de San Andreas temida larga podra devastar el centro tcnico del mundo de Silicon Valley.
Una sper tormenta solar podra causar interrupciones sustanciales de las redes nacionales,
satlites, avinica o seales de los sistemas mundiales de navegacin por satlite (GNSS). La
creciente masa de "basura espacial" en rbita alrededor de la tierra tambin representa una
amenaza para GNSS.
Un sorprendente nmero de sistemas crticos depende de GNSS, incluyendo llamadas de
emergencia 911, cajeros automticos y otra infraestructura financiera y dos redes de
comunicaciones inalmbricas y por cable.
36
Inalmbrico est convirtiendo las vitales "ltimos
metros" de conexin a Internet, y hay crecientes preocupaciones que vendemos-offs del gobierno
del espectro radioelctrico quizs haya hecho ms vulnerable a la interrupcin. La Conferencia
Mundial de Radiocomunicaciones en 2015 analizar el alcance y las consecuencias potenciales de
este riesgo naciente.
Interrupcin de los sistemas crticos que se basan en GNSS podra tener importantes efectos en
cascada mientras se encuentran soluciones para los sistemas que dependen ahora
hiperconectividad, puesto que menos y menos gente recuerda las viejas costumbres de lpiz y
papel de hacer las cosas. Riesgos derivados de la hiperconectividad urgentemente requieren
colaboracin multisectorial, pero la confianza entre las partes interesadas est bajo presin.
El papel de los organismos de seguridad nacional
Los ltimos meses han ocurrido una serie de revelaciones sobre el papel en lnea de los
organismos de seguridad nacional. La militarizacin del ciberespacio ya era de conocimiento
comn: ms de 30 naciones tienen una doctrina de guerra ciberntica publicados, con 12 tener
organizaciones formales (por ejemplo, el comando Cyber).
37
Sin embargo, ms amplia
comprensin de la medida a que la seguridad nacional organizaciones han alegado utilizado
Internet para espionaje ahora amenaza repercusiones que hagan ms difcil evitar ataques
generalizados, o contenerlos cuando ocurren.
Para las organizaciones de seguridad nacional, la dinmica de los atacantes tienen la ventaja
sobre los defensores de trae ventajas de ser capaz de espiar annimamente a sus adversarios.
Sin embargo, por la misma lgica, tambin son vulnerables al uso de tales tcticas por otras

naciones. Beneficios inmediatos para la seguridad nacional se ven en el precio del riesgo de cyber
a ms largo plazo de economas y sociedades interconectadas.
Una erosin creciente o incluso eventual avera de Fideicomiso Internacional parece una
consecuencia natural. La falta de confianza ayud a acelerar la crisis financiera (por ejemplo,
cuando las Naciones limita la cantidad de ayuda que podran dar sus bancos con filiales en
otros pases) y podra resultar igualmente desastrosa cuando se trata con choques ciberntica
internacional.
Ya hay seales de que las revelaciones sobre el papel de los organismos de seguridad nacional
han exacerbado los riesgos de fragmentacin de Internet, que podra conducir a una erosin global
de los factores que llevaron el ciberespacio para ser tan transformadora en primer lugar. En los
primeros das de Internet, convergieron en gran medida los intereses de la industria, los gobiernos
y la sociedad. Ahora que los riesgos son mayores, esos intereses son divergentes y
contradictorios, que puede conducir a soluciones subptimas, innovacin reducida e inversin y el
riesgo de una fragmentacin de Internet; por ejemplo, a travs de la imposicin de las fronteras
nacionales fuertes donde actualmente no existe.
Esta tendencia es ya evidente, ms claramente con el enfoque China ha adoptado, sino tambin
con informes de que el gobierno de Estados Unidos que han aprovechado en Estados Unidos las
empresas telecom y como parte de los esfuerzos de vigilancia de la seguridad nacional. Como las
Naciones son cada vez ms desconfiadas del gobierno estadounidense no a mirar sus datos si se
almacena en o trnsitos de esa nacin, son ms propensos a seguir el ejemplo de Brasil o la UE
considerar erigiendo leyes para asegurar que los datos de sus ciudadanos no deja sus propias
jurisdicciones.
Las preocupaciones sobre hosting ICANN, el rgano de gobierno principal para Internet, Estados
Unidos podran agravar una balcanizacin de la Internet. Esta tendencia es tambin evidente en
corporativos "jardines amurallados" que intentan bloquear usuarios o restringir lo que el software
puede ejecutarse en el entorno amurallado y disposiciones por los gobiernos para bloquear el
acceso a los mercados preferenciales a las empresas de IT en otros pases.
La principal vctima de nosotros las denuncias de espionaje no sean las relaciones con Alemania o
Brasil, pero la confianza del pueblo en la integridad de su gobierno sobre la privacidad en lnea.
Jvenes de todo el mundo, desilusionado con la poltica tradicional y las autoridades como se
explica en la seccin anterior de este informe, pueden ver cada vez ms los gobiernos como un
agresor en lnea para ser confrontado. Comportamiento como espa en lnea que los gobiernos
nacionales y las generaciones de la guerra fra podran ver como el business-as-usual es probable
ser visto hoy como afrentas mucho ms personales.
Esta interconexin compleja de cuestiones toca en varias capas interactuando normas,
infraestructura, datos y conocimientos derivados que han superado la capacidad adaptativa de la
gobernanza respuesta mundial. Sin duda los planteamientos de gobierno tendr que cambiar, que
podra tener un profundo efecto sobre el valor que la sociedad puede y debe esperar de la Internet
en un mundo de conexiones mltiples ms.
El peor escenario: "Cybergeddon"
Mientras que es posible que el balance de ventaja entre atacantes y defensores para dar la vuelta,
tambin es posible que se agudicen. Un futuro en que los atacantes si los hackers, grupos del
crimen organizado o los ejrcitos nacionales tienen un abrumador, dominante y duradera ventaja
sobre los defensores podra ser una tecnologa disruptiva lejos.
Los atacantes en este futuro podran alcanzar una amplia gama de efectos con la pequea
entrada, haciendo las interrupciones a gran escala, toda la Internet fcil y comn. Internet deje de
ser un medio confiable de comunicacin o comercio y podra ser cada vez ms abandonada por

los consumidores y las empresas. El ciberespacio no se dividiran entre atacantes y defensores,
sino entre depredadores y presas.
Peor an, esta situacin podra consolidarse como el carcter cada vez ms
fragmentado de Internet frustra intentos de llegar a un acuerdo global en tecnologas
nuevas y ms seguras o estndares. La cooperacin entre las Naciones u
organizaciones no gubernamentales se convertira igualmente intil porque hay
desconfianza creciente en la creacin de nuevas normas de seguridad o porque los
atacantes son ubicuos, implacable y triunfante. Una empresa de tecnologa ha
explorado este futuro en un escenario llamado "Crecimiento de la inseguridad": "este es
un mundo en el cual los usuarios individuos y negocios por igual-tienen miedos de
depender intensivo de Internet. Ciberataques implacable impulsados por motivaciones
amplio desafan las capacidades preventivas de gobiernos y organismos
internacionales. "Surgen alternativas seguras, pero son caros y discriminante.
38

Este futuro tambin ha sido llamado un "Cybergeddon".
39
la prxima generacin podra crecer con
un ciberespacio que es menos abierto, menos resistente y fundamentalmente menos valioso que
el existente hoy en da. La tecnologa ms transformadora desde Gutenberg sera retroceder, a la
prdida de las sociedades, las economas y la humanidad. Poco a poco, soluciones individuales
generalmente fallan a abordar la cuestin sistmica subyacente: el desajuste entre atacantes y
defensores. El mundo no podr simplemente proteger, administrar riesgos o informationshare su
salida a esta situacin para inclinar la balanza de la ventaja a los defensores.
Aunque Fideicomiso Internacional deban ser reconstruidas, atacantes an retendra la ventaja y
necesitaran encontrar nuevas soluciones. Los actores globales deben estar bajo ninguna ilusin
que los presupuestos ms grandes, ms el intercambio de informacin o ms regulacin har
mucha diferencia. Para cambiar la ventaja a los defensores requerir nuevas ideas y pronto.
Cuadro 2.4: Hacia la medicin de riesgos de Cyber
Como conectividad digital constante se convierte en la nueva norma en las economas y sociedades, hay una
necesidad de "normalizar" cyber riesgos. Un paso fundamental en el avance de la capacidad colectiva para
gestionar los riesgos sistmicos ser desarrollar metodologas para medir y precio de estos riesgos. Los
esfuerzos para cuantificar dichos riesgos son necesarios y en algunos casos han comenzado, en mltiples
niveles.
A nivel de empresa, hacia un enfoque basado en el riesgo para lidiar con las amenazas cibernticas y
vulnerabilidades requerir mejores mtodos para lidiar con tales riesgos en lnea con la gestin del riesgo
empresarial ms amplio prcticas del tipo discutido en parte 2.5. Muchas organizaciones ya estn tratando de
evolucionar en este sentido sus prcticas internas, y tambin puede observarse la colaboracin entre empresas
para compartir ideas.
Una serie de retos por superar en tales esfuerzos. No menos importante de estos es capturar toda la gama de
posibles vulnerabilidades las cadenas de suministro conectada, outsourcing y otros factores que hacen a la idea
de la "red empresarial" algo lquido , as como determinar el alcance del impacto en los precios o su reputacin,
por ejemplo.
Dado el valor implcito de "intangibles y buena voluntad" amenazada por eventos de cyber, parece ser
considerable oportunidad para el mercado asegurador de cyber naciente riesgo de evolucionar y madurar.
Mientras que las compaas de seguros no son ajenos a la suscripcin de eventos con un alto grado de
incertidumbre, mtodos mejorados y estandarizados para capturar y cuenta de riesgos a nivel de empresa
claramente ayudara al desarrollo de este mercado. Otros seguros no, mercados de transferencia del riesgo
tambin podran ser imaginado; algunos bancos centrales han comenzado a considerar los riesgos sistmicos
potenciales planteados por ataques cibernticos.
Investigacin tambin ha empezado a comprender el impacto macroeconmico de cyber riesgos en PIB,
crecimiento y competitividad nacional. Capacidad de competitividad en coche a travs de la tecnologa ha sido
documentada por del foro Informe Global de tecnologa de informacin durante muchos aos, mientras que otros
Una cuestin de confianza
Cada vez ms, hay un reconocimiento que el creciente papel del ciberespacio no es slo una
preocupacin geopoltica y tcnica pero tambin presenta riesgos graves para el bienestar
econmico. Mientras que el fracaso de las infraestructuras crticas en lnea representa un riesgo
sistmico que podra impactar el crecimiento global, y tambin una gran prdida de confianza en
Internet. Las partes interesadas deber ir ms all de las soluciones tradicionales, con ideas
frescas que pueden escalar y alejarse de una mentalidad de seguridad nacional.
Pensando en el ciberespacio en trminos econmicos ofrece varias ventajas. La cooperacin
econmica y el reconocimiento de los beneficios del comercio mundial ha proporcionado una
plataforma positiva para promover relaciones internacionales globales, en lugar de centrarse en
estrechos intereses nacionales y el proteccionismo. Esto puede ser directamente aplicable a los
riesgos de cyber. Protegiendo el "bien comn" de la Internet crea fuertes incentivos econmicos
entre la generacin ms joven, los "nativos digitales".
Por supuesto, la estructura econmica es ms que una analoga. Muchas empresas ya piensan
en cyber riesgos en trminos de impactos reputacionales y precios accionarios, plantear la
cuestin a nivel estratgico que requiere una estrategia efectiva. Algunos pases, tambin han
tomado medidas explcitas para posicionarse como lugares seguros para hacer negocios en la
era digital, integracin de seguridad ciberntica con capacidades.
Muchos de los logros ya vistos desde la globalizacin no habra sido posibles sin el Internet.
Gran parte de la innovacin y la promesa de crecimiento previsto en los prximos aos
tambin se basan en un Internet tan integrada como es hoy y similares niveles de confianza.
Estas innovaciones se estn produciendo en todos los niveles, desde industrias enteras (por
ejemplo el "coche conectado") a los empresarios individuales en los emergentes y las economas
alrededor del mundo en desarrollo.
La perspectiva econmica no excluye otras perspectivas. Dilogo geopoltico, militar y tcnico
tendr que continuar. Pero en la medida en que las partes interesadas pueden reconocer los
grandes avances de un Internet estable, seguro y resistente, se puede ampliar el espacio para el
discurso constructivo y un contexto til proporcionada por debates sobre proteger el ciberespacio.
Un elemento fundamental en el avance de este debate ser mejorar la capacidad colectiva para
medir el impacto econmico de los riesgos de la ciberntica, en todos los niveles dentro de las
empresas individuales, a nivel nacional y mundial (ver cuadro 2.4). Mtodos efectivos para la
medicin y tasacin cyber riesgos pueden conducir a nuevas estructuras de gestin de riesgo
basado en el mercado, que ayudaran a comprender que las interdependencias sistmicas en los
mltiples dominios que ahora dependen en el ciberespacio.

estudios se han centrado en la contribucin de Internet al PIB nacional. Sin embargo, estn surgiendo debates
investigacin sobre medicin especficamente la preparacin o capacidad para enfrentar riesgos cibernticos, as
como el impacto econmico de las inversiones empresariales ms lenta debido a las preocupaciones sobre los
riesgos de un pas.
Finalmente, se necesita investigacin adicional sobre el impacto de las preocupaciones sobre los riesgos
cibernticos en los flujos de comercio mundial y la salida. Las preocupaciones de seguridad pueden provocar, o
utilizadas para defender posiciones proteccionistas que pueden tener un impacto negativo en las relaciones de
comercio.
Tales preocupaciones deben resultar en un paisaje fragmentado poltica o la balcanizacin de la Internet, el
comercio mundial sufrir.

2.5 estrategias de gestin
Riesgos globales
En las secciones anteriores han explorado maneras en que los riesgos globales podran jugar en la
prxima dcada agitacin geopoltica, los efectos potencialmente de gran alcance de
vulnerabilidades de desempleo y cyber de juventud. Muchas otras formas son posibles.
Las empresas deben distinguir entre slo esperan puede gestionar los riesgos y los riesgos
pueden tambin esperan atender a travs de las acciones de colaboracin; un mensaje
consistente de este informe es que los riesgos globales se tratan mejor en colaboracin. Sin
embargo, las empresas no pueden depender de otros, o en colaboracin medidas por s solas,
para minimizar cmo ellos sern afectados por los riesgos globales. Necesitan prepararse para
ellos dentro de sus propias organizaciones.
Ms y ms empresas han aprendido el camino difcil que cuando se trata de riesgos poco probable
pero impactantes, como desastres naturales, pandemias intercontinentales o las crisis financieras,
no es prudente confiar en la esperanza de que probablemente no sucedern en los prximos aos.
Tentador es responsables de tomar una NIMTOF ("no en mi mandato") aproximacin a los riesgos
de lowlikelihood, puede conducir a graves efectos adversos si se produce el riesgo.
Esta seccin examina la gran variedad de formas en que las empresas acercan a riesgo en
general. Va a sugerir estrategias que las empresas y tambin los gobiernos crear resistencia a
los choques de los riesgos sistmicos globales que, a travs de las interconexiones e
interdependencias, pueden afectarlos en formas inesperadas.
Cmo las empresas plantear el riesgo
En la ltima dcada, la gestin de riesgos ha asumido un papel mucho ms importante en muchas
empresas a travs de diferentes sectores. En general, existe una tendencia de planificacin
tcnica de riesgos individuales y hacia la planificacin holstica para una gama de riesgos no
especificados. Una oleada de la crisis y los eventos extremos en los ltimos aos ha convencido a
muchas compaas que los beneficios de la globalizacin han sido acompaados por un mayor
grado de interdependencia e interconexin, trayendo nuevas vulnerabilidades de direcciones
inesperadas.
Una tendencia relacionada es para que la gestin de riesgo a ser abordado desde una perspectiva
ms estratgica y toda la empresa, tpicamente con un oficial jefe de riesgo (o un ejecutivo senior
desempeando este papel) informando a la Junta y el Director Ejecutivo en lugar descentralizado
en departamentos o informes para el director financiero. El informe oficial Director de riesgos a la
parte superior hace posible un enfoque ms holstico de riesgo, donde previamente departamentos
individuales podran han argumentado solamente para abordar los riesgos que especficamente les
afectaban. Esta dinmica se aplica a los gobiernos, tambin, donde tambin hay una tendencia a
departamentos que piden atencin a sus propios riesgos de sectores especficos en lugar de tener
una visin ms holstica de los riesgos de la mayor importancia nacional que pueden interactuar
con y reforzar otros si no mitigado.
El proceso de anlisis y gestin de riesgos es ampliamente la misma a travs de la mayora de las
empresas, como se muestra en la figura 2.5, pero como explorado en las siguientes secciones
hay un amplio espectro de formas en que se realiza cada paso del proceso.
Figura 2.5: El proceso de gestin y anlisis de riesgos
3. Asumir riesgo

Estrategia de gestin
Fuente: Kunreuther y Michel-Kerjan Useem 2013.
Identificar y evaluar los riesgos
Las percepciones y evaluaciones de riesgos de las empresas pueden ser sesgadas por sesgos de
toma de decisiones, como el sesgo de "disponibilidad". Esto implica sobreestimar la probabilidad
de que un desastre hace poco experimentado y subestimar la probabilidad de que los ocurridos en
aos anteriores. Por ejemplo, una firma en Tailandia, cuyo edificio fue incendiada durante los
disturbios polticos que decidi construir su nueva oficina cerca del aeropuerto, que ha demostrado
para ser un lugar de alto riesgo cuando las inundaciones afectado el pas en 2011.
Otro sesgo de toma de decisiones que puede sesgar la percepcin del riesgo es la tendencia a
poner los riesgos percibidos como debajo de un umbral posible de probabilidad en la categora de
"no va a suceder a nosotros". Por ejemplo, despus del terremoto japons, todos siete lneas de
produccin de una gran firma cerrada la planificacin de riesgo previamente haba centrado en el
peor escenario de slo uno o dos lneas bajando. Finalmente, otra distorsin de la percepcin no
es darse cuenta de los beneficios ocultos de medidas preventivas como la redundancia.
Estos son ejemplos de "intuitiva", en contraste con "deliberativo", pensando en riesgo. Muchas
empresas Ahora trate de evitar las trampas del pensamiento intuitivo mediante el empleo de
tcnicas deliberantes ms formales, tales como anlisis de escenarios, las pruebas de estrs y
clasificacin/puntuacin mtricas. Todava, en algunas empresas lderes, evaluacin del riesgo no
va ms all del anlisis cualitativo a travs de reuniones y discusiones. Figura 2.6 muestra la
gama de mtodos empleados por las empresas para identificar y evaluar los riesgos, basados en
una serie de entrevistas de 100 S & P 500 firmas realizados recientemente.
40

En particular, en los sectores de seguros y Finanzas existe dependencia fuerte de medidas
cuantitativas de la probabilidad de riesgo. Algunas otras firmas, de ser pillado por sorpresa por
hiptesis errneas en los nmeros que van a calcular la probabilidad de eventos adversos,
prefieren centrarse exclusivamente en la gravedad de los riesgos y hacer caso omiso de cualquier
intento de estimar su probabilidad de que ocurra.
En la mayora de las empresas, evaluacin de riesgos es ahora un proceso altamente formalizado
llev a cabo regularmente y sistemticamente anuales, trimestrales, mensuales o continuamente.
En algunas empresas, evaluacin de riesgos es parte del proceso a travs del cual el liderazgo
define la disposicin de la empresa a asumir ciertos riesgos como una cuestin de estrategia
corporativa de alto nivel. Figura 2.7 muestra el nivel en cuya identificacin de riesgos, evaluacin
y priorizacin se realizan en diversas empresas. Caja 2.5 discute estrategias de gestin de riesgo
de las empresas.
Figura 2.6: Identificar, priorizar y evaluar los riesgos
Figura A: Cmo se identifican los riesgos y priorizados

Figura B: Cmo se evalan los riesgos

Figura 2.7: Quin est involucrado en identificar, priorizar y evaluar los riesgos
Figura A: Quin est involucrado en la identificacin de riesgos y priorizacin

Figura B: Quin est involucrado en la evaluacin de riesgos

Colaboracin y aprendizaje de los dems
Las firmas son tpicamente ms conscientes de que eran unos aos de cmo las
interdependencias pueden conducir a choques que les afecten de manera inesperada. Por
ejemplo, histricamente una crisis que aquejan a un competidor podra haber sido considerada
principalmente como una oportunidad para ganar cuota de mercado; hoy en da, existe una
conciencia de la posibilidad de consecuencias de arrastre, tales como los gobiernos han
respondido con precipitada y poco meditados cambios regulatorios que afectan a toda la industria.
Los reguladores son tan propensos como otros tomadores de decisiones a la parcialidad de poner
demasiado nfasis en las experiencias recientes.
Lo bueno de esta dinmica es que crea conciencia sobre los beneficios potenciales de la
apertura de canales de comunicacin con los competidores y el gobierno con el fin de
comparar sus estrategias de administracin de riesgo y crisis. Cuadro 2.6 explora la creciente
aceptacin de la necesidad de esfuerzos conjuntos con empresas, gobiernos, instituciones de
investigacin y la sociedad civiles para minimizar la ocurrencia de los riesgos globales y su
impacto.
Tales dilogos permiten el aprendizaje mutuo sobre riesgos en el horizonte; tambin crean
confianza, la cual puede ser extremadamente til en la navegacin de una crisis. 2.7 cuadro
resume las lecciones aprendidas de los recientes desastres en Asia sobre la necesidad de
"gestin de desastres" coordinar diversos esfuerzos entre respuestas pblicas, privadas y
sin fines de lucro en una crisis. De Chile

Caja 2.5: Gestin del riesgo
Estrategias de gestin de riesgos son guiadas por el apetito por el riesgo de una empresa; el nivel de riesgo de
una organizacin est dispuesta a aceptar para lograr sus objetivos, como objetivos de rentabilidad y seguridad. A
menudo, aunque no siempre, hay una relacin inversa entre la rentabilidad en tiempos de las operaciones
normales y resiliencia ante eventos negativos que afectan a la empresa. Ejemplos de gestin de riesgos y
estrategias de monitoreo:
Las medidas de mitigacin: Las medidas adoptadas por la empresa a reducir la probabilidad y las
consecuencias de un acontecimiento negativo; por ejemplo, diseo de plantas para soportar niveles
especficos de catstrofes naturales como terremotos, inundaciones y huracanes.
Medidas de rendicin de cuentas: Encontrar maneras de incentivar a los empleados individuales para no
rpida recuperacin econmica despus del devastador terremoto del 2010 es otro ejemplo
importante del xito en la coordinacin multisectorial dirigidos por el gobierno.
Muchas empresas han mejorado su gestin de riesgos por aprender sistemticamente de sus
propias prdidas catastrficas y percances, as como de otras empresas, incluso en diferentes
industrias. Por ejemplo, el aceite BP derrame en el Golfo de Mxico en 2010 provocaron
empresas en diversos sectores a pensar mas en riesgo operacional. Una empresa lder en la
industria energtica estudi la experiencia de los bancos de inversin despus de la crisis
financiera de 2008 para obtener una nueva perspectiva de organizacin puntos ciegos. Un
proveedor de autopartes renov su enfoque de gestin de riesgo empresarial despus de estudiar
lo que le pas a Enron y WorldCom.
cortar las esquinas de una manera que normalmente sera imperceptible pero aumentara la vulnerabilidad de
una empresa en crisis, como incapaces de mantener copias de seguridad. Algunas empresas contratan a
consultores externos para evaluar la eficacia con son mitigar los riesgos identificados como prioritarios.
Diversificacin de cadena de suministro: Sourcing insumos y materias primas de mltiples proveedores en
diferentes lugares para minimizar las interrupciones si se rompe un eslabn en la cadena de suministro. Otra
cobertura contra repentina falta de disponibilidad de insumos es mantener un exceso de inventario de
productos terminados.
Evitando riesgos menos rentables: Las empresas pueden decidir dejar actividades en conjunto si representan
una pequea parte de su negocio global pero una parte significativa de su perfil de riesgo.
El riesgo de transferencia: Adems de la gama de productos de seguros disponibles responsabilidad,
propiedad, interrupcin de negocio algunas grandes empresas ejecutar sus propias compaas de seguros
"cautivos" para distribuir los riesgos a travs de sus diversas operaciones y filiales.
El riesgo de retencin: Al seguro es inaccesible o no rentables, las empresas pueden elegir destinar a
reservas para cubrir posibles prdidas de riesgos de baja probabilidad.
Sistemas de alerta temprana: Algunas empresas emplean a sus propios equipos para examinar los riesgos
especficos que pueden estar gestando, de crisis polticas, por ejemplo, a las tormentas en la costa de frica
que puede convertirse en huracanes de los Estados Unidos en la prxima quincena.
Simulaciones y ejercicios de mesa: Muchas empresas simular situaciones de crisis; por ejemplo, haciendo
crtico personal de carcter inesperadamente y evaluar cmo otros empleados a hacer frente. Estos ejercicios
pueden capturar las lecciones para ser integrado en la estrategia de gestin de riesgos.
Sitios de back-up: Muchas empresas estn configuradas para que si uno o ms fbrica u oficina se vuelve
inutilizable, otros son rpidamente capaces de asumir las mismas funciones.
Una estrategia de gestin de crisis complementa la estrategia de gestin del riesgo de una empresa mediante la
definicin de funciones y procedimientos de toma de decisiones para preservar la continuidad del negocio para
reducir los impactos econmicos, sociales y reputacin de la empresa en caso de emergencia. Planes de gestin
de crisis identifican quines sern los tomadores de decisiones ms relevantes en una crisis. La persona clave es
generalmente un gestor en el lugar afectado. En las crisis que son severas y palmo las fronteras internacionales,
a menudo participan el director ejecutivo y la Junta de directores. Un nmero creciente de empresas ha
desarrollado un plan de crisis general para abordar los riesgos imprevistos que complementan los planes
concretos para hacer frente a los riesgos que han sido previamente experimentados o escenarios que se
consideran especialmente plausibles.
Cuadro 2.6: La colaboracin pblico-privada para la gestin de riesgos catastrficos
Contribuido por el Consejo de la Agenda Global de riesgos catastrficos
Ninguna entidad individual posee todas las facultades necesarias, recursos o conocimientos requeridos para
asegurar la seguridad y la resistencia a los riesgos catastrficos de la comunidad. Accin del gobierno solo no se
puede confiar en para prevenir, proteger contra, responder a, recuperarse y mitigar los efectos de los eventos
adversos. Los gobiernos deben ser capaces de aprovechar las fortalezas colectivas y las capacidades del sector
Dilogo abierto sobre el riesgo es importante no slo fuera una empresa, pero tambin dentro de
ella, para asegurarse de que la Junta de directores, ejecutivos y sus empleados comparten un
entendimiento comn del enfoque organizacional. De hecho, ms tableros se estn convirtiendo
en proactivas preguntndole gestin qu est haciendo la empresa para manejar los riesgos
globales como parte de su estrategia global. Comunicacin con los dems en la cadena de
suministro puede ser igualmente importante, dado que las interdependencias de riesgo pueden
crear efectos en cascada a travs de las fronteras y sectores de la industria. Uno de los pasos
ms importantes que una empresa puede realizar para mejorar su propia gestin de riesgos es
trabajar con otros en su cadena de suministro para asegurar que estn haciendo lo mismo.
Hacia una cultura de pensamiento a largo plazo
La tendencia creciente para los tableros de participar en la gestin de riesgos est creando
oportunidades para cambiar culturas organizacionales de un enfoque en resultados trimestrales o
movimientos diarios-precio de las acciones y hacia el tipo de pensamiento a largo plazo que es un
prerrequisito para abordar los riesgos globales. Un cambio similar es tambin urgentemente
necesaria en el gobierno, donde est el foco natural de plazos electorales la filosofa NIMTOF.
El papel del oficial jefe de riesgo, informar a la Junta y el director ejecutivo es un
reconocimiento institucional a los desafos en combinacin de corto y largo plazo pensando
efectivamente subcontratando la tarea a tiempo completo de agregacin a corto plazo,
privado y las comunidades sin fines de lucro.
Como la gente y las cosas estn cada vez ms conexiones mltiples y muchos sistemas de infraestructuras
crticas son intrnsecamente internacionales en la naturaleza, los impactos de eventos catastrficos saben no
geogrficos, jurisdiccionales o los lmites de la industria. Las interdependencias inherentes a la infraestructura
global y compartida pueden compuesto existentes los riesgos sistmicos, que consecuencias difciles de predecir
y no lineales.
En este ambiente, para fortalecer la resistencia global de riesgos catastrficos, la capacidad de crear y utilizar
eficazmente sostener alianzas multiactor es crucial. Los sectores pblico y privado deben establecer canales de
dilogo estructurado, interaccin y coordinacin ms comprensivo entender los riesgos antes de manifestarse y
ms eficazmente manejarlos cuando lo hacen.
Los sectores pblico y privado trae capacidades diferentes a la mesa. Por ejemplo, el sector pblico puede
ofrecer marcos de gestin de desastres, incluyendo protecciones legales, personal y entrenamiento. El sector
privado puede ofrecer productos y suministros, procesos de negocio innovadoras, comunidad comprensin y
compromiso, compromiso basada en colaboracin con el cliente y un conocimiento ntimo de trabajo como crtico
de la infraestructura y comunidades a nivel local. Ambos sectores pueden ofrecer investigacin y desarrollo.
Sin embargo, no siempre hay una perfecta superposicin entre los intereses de los actores del sector pblico y
privado en la gestin de riesgos catastrficos. Mientras que comparten a muchos intereses tales como la
seguridad y la seguridad de personas y bienes y continuidad del negocio el sector privado tambin est
interesado en establecer ventajas competitivas. Cuando se buscan crear una asociacin pblico-privada, todos
los socios potenciales deben ser capaces de identificar una propuesta de valor para asociarse y demostrar un
retorno sobre la inversin. Eso significa identificar qu intereses pueden ser alineados y mutuos beneficios.
Asociaciones pblico-privadas exitosas tambin identifican de acuerdo a los resultados y objetivos, establecen
roles y responsabilidades, aprovechan los factores ambientales que apoyan estas asociaciones y mitigacin
cualquier barreras ambientales para la implementacin exitosa de estas asociaciones. Consejo de Agenda
Global del Foro Econmico Mundial sobre los riesgos catastrficos trabaja para codificar y articular que dichas
prcticas lderes acerca de cmo la colaboracin pblico-privada pueden trabajar.
Es un cambio cultural en marcha, por necesidad, hacia la creacin de asociaciones pblico-privadas para abordar
los riesgos catastrficos. Analizando el establecimiento y funcionamiento de estas asociaciones, as como el uso
eficaz de las capacidades de los socios colectivos, es un paso vital hacia el fortalecimiento de la capacidad de
resistencia y seguridad comunal.

pensando a largo plazo y resolucin de problemas a un individuo designado y departamento. El
equivalente en los gobiernos es el creciente inters en el posible nombramiento de oficiales de
riesgo Nacional de nivel ministerial, como fue propuesto y debatido en el G20 de 2012 en el
contexto de las prcticas de financiacin de los riesgos de desastre.
41

Aunque siempre habr la tentacin de dar prioridad a las preocupaciones de corto plazo sobre las
consideraciones a largo plazo, tanto las empresas y los gobiernos pueden buscar a fomentar una
cultura institucional de valoracin de los responsables de pensar en el riesgo, mediante
remuneracin, tales como bonos de contingente y otras indicaciones de prestigio, tales como
acceso a alto nivel.
Cuadro 2.7: Aprendizaje de respuestas a desastres a gran escala
Desde el devastador tsunami en el ocano ndico en diciembre de 2004, una multitud de desastres a gran escala
han afectado la regin de Asia y el Pacfico. Se han aprendido lecciones valiosas acerca de los factores que
determinan cmo la gente y las instituciones frente a los desastres y cmo reducir los efectos en cascada o
compuestos de desastres.
Despus de un evento catastrfico, es un reto para coordinar la llegada masiva de recursos y organizaciones para
satisfacer necesidades urgentes en medio de graves daos a la infraestructura. Respuesta de emergencia a
Haiyan tifn en Filipinas en 2013, por ejemplo, se retras como ms aviones con suministros de socorro cruciales
eran demasiado grandes para aterrizar en pistas de aterrizaje ms pequeos, causando embotellamientos en
aeropuertos internacionales cercanos.
Y ms all de las primeras semanas cruciales de la fase de socorro, coordinacin ha vuelto incluso ms complejo
como involucrarse ms actores. Junto a los respondedores nacionales y organizaciones no gubernamentales
internacionales, contribuciones externas ahora normalmente vienen de instituciones religiosas afiliadas
extranjeras, corporaciones privadas y redes de negocios. Cuando el foco cambia de inmediata ayuda humanitaria
hacia la recuperacin a largo plazo, esto puede crear tensiones con los esfuerzos por mantener la soberana
nacional.
La dcada pasada ha visto por lo tanto un cambio de "gestin de desastres" a lo que se refiere a la "gestin de
desastres". Hay creciente atencin a la necesidad de rendicin de cuentas "hacia abajo" propiedad de los
esfuerzos de socorro y recuperacin de los beneficiarios en las regiones afectadas para que coincida con la
atencin ya que "hacia arriba" rendicin de cuentas, que trata de contrarrestar temores de donantes del derroche
y la corrupcin.
En los ltimos aos, por ejemplo, la ASEAN se ha asociado con organizaciones de la sociedad civil sobre
creacin de capacidad para la rendicin de cuentas hacia abajo. Despus del terremoto de Wenchuan 2008,
China empareja las instituciones ofreciendo asistencia con una regin especfica. Despus de 700 incendios
forestales arras el estado de Victoria de Australia en febrero de 2009, las operaciones de respuesta ofrecido
compartir informacin a travs de las agencias gubernamentales y con el pblico, junto con la participacin de la
comunidad y la toma de decisiones local en los esfuerzos de reconstruccin posteriores.
En general, los desastres son exacerbados por la pobreza, urbanizacin mal planeada y mal manejada,
degradacin ambiental y debilidad de las instituciones para la gestin de riesgo a nivel local y nacional. Estos
efectos fueron ejemplificados por las inundaciones de Tailandia y Camboya del 2011. Apoyo poltico para las
actividades de preparacin para desastres, de los cuerpos legislativos y ejecutivos, es central, pero todava hay
una falta de financiacin y priorizacin de las organizaciones internacionales y gobiernos nacionales,
especialmente en pases de ingresos bajos. Estos pases no pueden tener la liquidez o endeudamiento capacidad
de recuperarse rpidamente de los desastres naturales, pero la evidencia ha mostrado que la transferencia del
riesgo a los mercados de seguros puede ser particularmente eficaz para estos pases evitar alteraciones drsticas
al crecimiento econmico.
Yendo ms all de la preparacin de las instituciones y mecanismos formales, que contiene los daos del
desastre aboga asimismo por una expansin de preparacin en la sociedad como un todo. Por ejemplo, el
gobierno de Singapur realiza ejercicios regulares a gran escala para pruebas de estrs capacidades de crisis y
ensayar el despliegue de las interdependencias. Un ejercicio de 2012 involucrados a 18.000 empleados participan
Las estructuras de incentivos necesitan ser estrechamente analizado y, si es necesario,
reacondicionado para estimular el pensamiento a largo plazo. Por ejemplo, una cultura que premia
las decisiones hechas trimestral o anual estar pensando a corto plazo probablemente gatillo,
mientras que una estrategia de gestin del conocimiento es probable que contribuyan a pensar a
largo plazo. Para fomentar el pensamiento a largo plazo y el compromiso con la firma, una porcin
significativa de bonos en un nmero de empresas se basa ahora en la eficacia de los programas y
recomendaciones del 5-10 aos atrs.
A pesar del estimulante tendencias alrededor del mundo, las discusiones con los oficiales jefe
riesgo todava revelan cierta frustracin en sus intentos para que los miembros del Consejo a
tomar en serio los riesgos que se perciben como de baja probabilidad. Dado que los sesgos
cognitivos mencionados afectan a directores y ejecutivos incluso, reformular cuestiones puede ser
sorprendentemente importante. Costos iniciales que se separa en el tiempo es otra tcnica comn:
amortizar el coste de las inversiones en medidas de resilienceenhancing sobre un nmero de aos
puede hacer que el costo inicial parezca menos prohibir. Esta estrategia puede combinarse con la
negociacin de contratos de seguros a largo plazo que tienen primas ms bajas para reflejar la
inversin en medidas de proteccin como parte de una estrategia de gestin de riesgos. Si el
ahorro premium excede los costos anuales de un prstamo a largo plazo para financiar las
inversiones, las medidas de mitigacin ser rentable y econmicamente atractiva para emprender.
Ofreciendo prstamos a largo plazo para cubrir las inversiones en la resiliencia es una
estrategia con una aplicabilidad ms amplia, siendo utilizada, por ejemplo, por el Banco
Mundial para ayudar a los pases en desarrollo tomen medidas para reducir riesgos de
eventos adversos. Estos podran incluir hacer cumplir los cdigos de construccin para reducir las
prdidas de terremotos, inundaciones y otros desastres naturales.
Muchos oficiales de riesgo tambin han encontrado que centrndose en eventos salientes
describir experiencias concretas en lugar de confiar en las estadsticas de resumen es una
herramienta eficaz para concentrar la atencin de los responsables de alto nivel. Esta estrategia,
sin embargo, debe ser combinado con los esfuerzos para asegurar que no hay ninguna fijacin
indebida sobre riesgos especficos experimentados recientemente.
En ltima instancia, los lderes en los sectores privado y pblico necesitan ser capaz de formularse
preguntas concretas. La siguiente lista puede proporcionar orientacin:
1. Cules son los primeros cinco riesgos que enfrenta la organizacin y lo que hace su
apetito por el riesgo sugiere respecto a gestionarlos?
2. qu son los activos expuestos, y cun vulnerables son?
3. qu opciones pueden abordar estos riesgos en relacin con lo que se est haciendo
actualmente?
4. qu apoyo es necesaria y de quin?
en simulacro de ataque terrorista.
Los avances cientficos se han hecho en sistemas de alerta temprana, las tecnologas digitales y datos
meteorolgicos en el tiempo, pero estos deben combinarse con campaas de sensibilizacin y preparacin para
desastres la incorporacin en los sistemas educativos. Incontables vidas podran haber ahorrado como tifn
Haiyan golpe las Filipinas si hubiera habido un mayor nivel de entendimiento popular de los efectos
devastadores del tifn "oleada".
Fuente
Para obtener ms informacin, vea Brassard, C. y A. Raffin. 2011. "resiliencia en las sociedades Post desastre: crisis de desarrollo." Asian Journal de
las ciencias sociales. 39(4): 417-424.

A pesar de los avances recientes, muchos lderes estn siendo incapaces de responder a estas
preguntas con confianza. Cuando todo lo puede, el mundo estar equipado mejor conocer los
riesgos sistmicos, globales.
Notas al final
1
Renn 2008.
2
Wynne y Dressel 2001.
3
2012 Bremmer y World Economic Forum 2013a.
4
Para una prediccin de 2016, vase OCDE 2013. Para una prediccin de 2022, vea Standard Chartered 2013 y nos nacional
inteligencia Consejo 2013.
5
Universidad de Pennsylvania: The Wharton School 2013a.
6
Obe 2013.
7
Symantec 2013.
8
Booz & Company 2010 utilizaron el trmino generacin C (C para "conectado, comunicacin, centradas en el contenido,
computarizado, orientado a la comunidad, siempre haciendo clic") para representar los "nativos digitales" nacidos despus de
1990, que constituyen el grupo ms grande de los consumidores y conforman el 40% de la poblacin en los Estados Unidos,
Europa y los pases BRIC y 10% en el resto del mundo para el ao 2020.
9
PricewaterhouseCoopers (PwC) 2011. El trmino "Generacin Z" se evita en este captulo como definiciones varan para las
cohortes de edad exacta incluido (a menudo: nacidos despus de 1995) y porque est siguiendo una lgica alfabtica (generacin
X, Y, Z) que se aplica a los pases anglosajones occidentales slo (el Reino Unido y los Estados Unidos para ser exactos) y se
basa en encuestas al cliente y la investigacin de opinin poltica.
10
Vase OIT 2013a.
11
Segn OCDE 2013, una cuarta parte de los trabajadores de edad 15 a 24 aos en pases de la OCDE estn en contratos
temporales, aumentando a ms de la mitad en Espaa y tambin, ms sorprendentemente, en Alemania y Suiza. Vase
"OECD proyecto sobre puestos de trabajo para los jvenes", disponible en www.oecd.org/ empleo/juventud.
12
Ver http://www.census.gov/prod/2009pubs/p95-09-1.pdf.
13
Ver dos estudios recientes de Swiss Re, "urbanizacin en los mercados emergentes: boon y bane para los aseguradores" y
"importa el riesgo: un ranking mundial de las ciudades bajo la amenaza de los desastres naturales, 2013", disponible en
http://www.swissre.com/sigma/.
14
Ver http://www.africaneconomicoutlook.org/en/in-depth/youth _ empleo /.
15
OIT 2013a.
16
McKinsey & Company 2013.
17
Para una cuenta reciente sobre la situacin en Gran Bretaa, vea 2013 O'Connor.

18

2013 Gouglas.
19
Sistemas de por ejemplo, Corea del sur de "Escuelas de Meister" ensean a los planes de estudios industrysupported,
enfocando en realidad exigi habilidades. Caso de estudio disponible en http://mckinseyonsociety.com/e2e_casestudy/meister-
high-schools-southkorea/.
20
El "Swiss Re 150 aos Encuesta de percepcin de riesgo" se lleva a cabo por Gallup Europe. Resultados pueden consultarse en
http://riskwindow.swissre.com/. La encuesta cubre 19 pases en cuatro regiones (sur y Norte Amrica, Europa, Oriente Medio y
frica, Asia y el Pacfico), con muestras representativas de la 15 + aos poblacin nacional.
21
Redes al mismo tiempo tienen la desventaja de crear bucles de refuerzo sobre ciertos temas y ser relativamente homogneos.
22
Invencin del nativo digital trmino est siendo atribuido al educador estadounidense Marc Prensky, que pens en las reformas
educativas en la era digital. Vase Prensky 2001.
23
"Swiss Re 150 aos encuesta de percepcin de riesgo".
24
Para una investigacin sobre lo que forma la mentalidad de "Generacin Z", vase http://
rainmakerthinking.com/assets/uploads/2013/10/Gen-Z-Whitepaper.pdf.
25
Swiss Re y IIF 2013.
26
Para un conjunto de recomendaciones que han sido parcialmente adoptado aqu, perfilado vea la Comisin Martin Oxford para
futuro generaciones 2013, disponible en http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/commission.
27
Un cuadro estadstico para la capacidad del pas para retener talento se da en la competitividad mundial Informe 2013-2014 del
World Economic Forum 2013b, p. 495.
28
Stoll 1988.
29
El trmino "Pearl Harbor electrnico" se remonta a 1991 testimonio por autor Winn Schwartau ante el Congreso. Para una
discusin ms larga de esta dinmica, vea Healey y Grindal 2013.
30
Cita de Lt Col Roger Schell (USAF), "equipo seguridad: el Aquiles taln de la electrnica Air Force", Air University Review, enero-
febrero 1979, disponible en http://www.airpower.maxwell.af.mil/airchronicles/aureview/1979/ ene-feb/schell.html.
31
El Boston Consulting Group 2010.
32
World Economic Forum 2012a.

33

World Economic Forum 2012b.
34
World 2012 Foro Econmico c y ms en hiperconectividad, vase http:// www.weforum.org/ temas/hiperconectividad.
35
CHEW fue acuado por el ex casa blanca ciberseguridad "Zar" Clarke.
36
NSTAC 2008.

37

UNIDIR 2011.

38

CISCO 2010.
39
De esta seccin proviene de Healey 2011.
40
Kunreuther et al 2013.

41

Michel-Kerjan 2012.

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PartneringCyberResilience_Guidelines_2012.pdf.
Desde que fue introducido en 2006, el informe Global Risks ha proporcionado un nico anlisis de
los riesgos que estn moldeando el medio ambiente mundial y las consecuencias negativas
potencialmente en cascada de sus interacciones. El objetivo general es proporcionar una
plataforma para el dilogo entre negocios, gobierno y sociedad civil sobre cmo los pases,
empresas y personas pueden preparar, mitigar y construir resiliencia frente a los riesgos.
Como el informe se acerca a su dcima edicin en el ao 2015, esta seccin reflexiona sobre los
conocimientos recogidos de los ltimos informes sobre cmo hacer un mapa y abordar los riesgos
globales. Estas reflexiones proporcionan una base para evaluar y actualizar el enfoque y
metodologa, para asegurar que el informe se mantiene en la vanguardia de la comprensin
colectiva de los riesgos globales.
Definir e identificar los riesgos globales
El nmero de los riesgos globales incluida en los Riesgos globales serie de informes ha cambiado
con el tiempo. Mientras que en 2006 se incluyeron 25 riesgos, 50 fueron identificados en 2012 y
2013 y luego se flexibilizaron a 31 en este informe. La naturaleza sistmica de los riesgos globales

Parte 3: A diez aos del
informe los riesgos
globales

se ha acentuado desde el principio, mientras que el horizonte temporal de 10 aos del informe ha
permitido un enfoque en las estrategias y polticas para anticipar y administrar los riesgos
potenciales, en lugar de simplemente reaccionan a ellos.
En el ao que viene, se realizar una serie de talleres especializados para revisar la definicin de
riesgo global visto actualmente como una ocurrencia que provoca un impacto negativo
significativo para varias industrias y pases para identificar y comprender su naturaleza y para
aumentar la comprensin de las interconexiones entre ellos.
Uno de los desafos es distinguir entre un riesgo y una tendencia o una vulnerabilidad.
Tcnicamente, un riesgo es algo que no ha sucedido todava, mientras que una tendencia o una
vulnerabilidad ya est en marcha. Algunos riesgos globales en el informe de este ao, como la
disparidad de ingresos severa, pueden ser consultados con mayor precisin como una tendencia o
una vulnerabilidad. En muchos casos, la distincin est lejos de clara por ejemplo, las opiniones
pueden difieren sobre si la importante prdida de biodiversidad es un evento que an podra pasar
o un proceso que ya est ocurriendo.
Otro reto es determinar un nivel comn de granularidad entre los riesgos globales: es un colapso
poltico de una nacin de importancia geopoltica en el mismo nivel conceptual como falta de
gobernanza global? El fracaso para mitigar el cambio climtico que amenaza con hacer la tierra
cada vez ms inhabitable puede colocar al mismo nivel de gravedad como un ataque ciberntico a
gran escala, una sola vez?
Mapeo de riesgos globales
A lo largo de la serie de informes de Los riesgos globales , riesgos han sido analizados en dos
dimensiones: probabilidad e impacto. Ambos pueden ser importantes cuando con el objetivo de dar
prioridad a que los riesgos para intentar prevenir (es decir, reducir la probabilidad del evento) o
mitigar (es decir, reducir la severidad del impacto).
Experiencia ha demostrado, sin embargo, que ninguno de los dos puede ser medida
definitivamente. Inicialmente, el informe intent medir impacto asignando (cuando sea posible)
como un nmero estimado de muertes o el impacto econmico en dlares estadounidenses, de los
valores actuariales basado en entrada de experto. Podra decirse que esto tena la ventaja de ser
como objetivo una medida de lo posible, pero tena la desventaja de depender de suposiciones y
no poder dar cuenta de una variedad de resultados hay, por ejemplo, varan ampliamente las
estimaciones del impacto econmico del cambio climtico segn el nivel de aumento de la
temperatura. Adems, este enfoque no puede extenderse a todos los riesgos: es imposible estimar
el costo financiero y humano probable de, por ejemplo, la prdida de biodiversidad o conflicto
geopoltico.
Desde 2009, el informe ha utilizado encuestas expertas que preguntar a los encuestados para
estimar el impacto y probabilidad. Esto tiene la ventaja de ser ms aplicable a riesgos de diversa
ndole, lo que permite una mayor facilidad de comparacin. En el lado negativo, la percepcin de
datos pueden ser sesgados por sesgos cognitivos de la clase discutida en 2.5 parte de este
informe, que predisponen a las personas a estar ms preocupados con titulares actuales y riesgos
experimentado recientemente. No obstante, este enfoque puede resaltar reas que son de mayor
preocupacin para las diferentes partes interesadas y potencialmente galvanizan los esfuerzos
compartidos para hacerles frente.
Hacia un enfoque multisectorial
La responsabilidad de preparar, mitigar y construyendo resiliencia contra muchos de los riesgos
analizados en este informe queda fragmentado y confuso. La gente en la mejor posicin para influir
en las soluciones a un riesgo no puede ser los que tienen ms que perder con l. Preguntas que
rodean que puede y debe tomar posesin de la planificacin para el riesgo, y qu es un nivel
aceptable de riesgo, siendo difciles de contestar.
Con estas preocupaciones en mente, la serie de informes de Los riesgos globales cada vez
ms ha enfatizado la importancia de la interconexin y la naturaleza sistmica de los riesgos
globales, con la posibilidad de descargas mltiples simultneas o secuenciales. Por su
naturaleza, los riesgos globales cruzan las fronteras. Ningn pas, industria u organizacin puede
lidiar con ellos de forma aislada. Requieren respuestas, tomar una perspectiva a largo plazo y la
reflexin colectiva. El informe ha avanzado cada vez ms hacia el proporcionar una base para la
discusin entre las partes interesadas sobre la manera de mitigar los riesgos, prepararse para ellos
y fortalecer la resistencia de manera colaborativa.
Mirando adelante hacia el 10 aniversario
Los ajustes para el estudio y anlisis en el informe de este ao son parte de los esfuerzos para
proporcionar una base slida para el trabajo del Foro Econmico Mundial sobre los riesgos
globales en el futuro y reflejan el carcter evolutivo de los riesgos globales. Dibujo en comunidad
multisectorial del Foro de negocios, la academia, gobierno y sociedad civil, la metodologa y los
anlisis sern revisadas y mejorados durante el curso del 2014, en preparacin para el dcimo
aniversario del informe de enero de 2015.

Conclusin
Este informe ha explorado cmo una amplia gama de riesgos globales la posibilidad de una crisis
fiscal en una economa importante a los efectos de las nuevas tecnologas, las tensiones sociales
y cambiantes relaciones geopolticas podra tener impactos sistmicos profundos y duraderos.
Al explorar el paisaje de los riesgos globales para el ao 2014, este informe ha puesto de relieve la
importancia de varios temas subyacentes que este informe tiene como objetivo aumentar la
conciencia de e inspirar la accin sobre los riesgos ms importantes que enfrenta el mundo en los
prximos 10 aos, con la esperanza de abordar las ms urgentes de estos desafos. El Foro
Econmico Mundial continuar brindando una plataforma para los lderes colaborar en la
preparacin para los riesgos, mitigarlos y fortalecimiento de la capacidad de recuperacin.

en la lucha contra los riesgos globales:
Confianza es necesaria si las partes
interesadas deben trabajar juntos
para abordar los riesgos globales,
pero confianza est siendo socavada
en algunas reas de importancia
sistmica. Por ejemplo, gran parte de
la generacin ms joven carece de
confianza en las instituciones
polticas tradicionales y lderes,
mientras que las revelaciones
recientes de espionaje ciberntico
han socavado la confianza en el
Internet en general y la gobernanza
del ciberespacio en particular.
Pensar a largo plazo es un
prerrequisito para cualquier
acercamiento a los riesgos globales.
Este informe ha explorado las
estrategias a travs del cual las
empresas y los gobiernos pueden
intentar incentivar un cambio de
horizontes de tiempo a corto plazo a
largo plazo.
Las acciones de colaboracin
multisectorial se requiere como
empresas, gobiernos, o solo la
sociedad civil no tienen las
herramientas y la autoridad para
hacer frente a los riesgos sistmicos.
Esperamos que el mapeo de los
riesgos globales y sus
interconexiones proporcionar una
base comn para entender mejor los
riesgos y sus consecuencias y para el
dilogo como un primer paso hacia la
accin colectiva.
La gobernanza global es fundamental
para abordar los riesgos globales
como el cambio climtico o la
seguridad ciberntica, pero nuevos
modelos son urgentemente
necesarios como multipolaridad
creciente del mundo rinde su
gobernanza global actual estructuras
pesadas y anticuados.
Apndice A - definiciones de Mundial 2014 de
riesgos
Descripcin del riesgo global
Crisis fiscales en economas clave Carga de la deuda excesiva genera aumento de las tasas de
inters, las presiones inflacionarias y las crisis de deuda
soberana
Falta de un mecanismo financiero principal o
institucin
Se derrumba un rgimen financiero de la institucin o moneda
de importancia sistmica, con repercusiones en todo el sistema
financiero mundial
Crisis de liquidez La escasez de recursos financieros de los bancos y los
mercados de capital se convierten en extremo y recurrentes,
mientras que la capacidad de vender los activos es

reducido
Desempleo estructural alta/subempleo Un sostenido alto nivel de desempleo estructural en lugar de
cclicos en la naturaleza coincide con una creciente brecha de
habilidades y subempleo alta, especialmente entre las
poblaciones de jvenes
Choque de precio del petrleo a la economa
mundial
Aumentos del precio petrleo afilados o sostenido colocar ms
presiones econmicas sobre las industrias altamente
dependiente del petrleo y los consumidores, aumentando las
tensiones geopolticas
Falta/insuficiencia de las infraestructuras crticas Falta crnica de invertir en adecuadamente, actualizar y
proteger su infraestructura redes conduce a un colapso
importante, con repercusiones en todo el sistema
Disminucin de la importancia del dlar
estadounidense como moneda principal
Un alejamiento del dlar estadounidense como moneda de
reserva del mundo afecta el sistema econmico y financiero
global y cambia el equilibrio geopoltico

Mayor incidencia de extremo el tiempo en eventos
(ej.:
inundaciones, tormentas, incendios)
Propiedad, infraestructura y el dao medioambiental vinculada
al desarrollo incrementos en reas propensas a peligros, como
lo hace la frecuencia de eventos climticos extremos
Mayor incidencia de las catstrofes naturales (ej.:
terremotos, tsunamis, erupciones volcnicas,
tormentas geomagnticas)
Medidas de preparacin y precauciones existentes fracasan
ante desastres geofsicos tales como terremotos, actividad
volcnica, deslizamientos, tsunamis o tormentas
geomagnticas, causando trastornos generalizados en las
cadenas de suministro interconectadas y redes de
comunicacin
Mayor incidencia de catstrofes ambientales
provocados por el hombre (por ejemplo los
derrames de petrleo, accidentes nucleares)
Fallan existentes las precauciones y medidas de preparacin
prevenir catstrofes hechas por el hombre, causando mayor
dao a la vida, la salud humana, infraestructura, propiedad,
actividad econmica y el medio ambiente
Ecosistema y la prdida de biodiversidad mayor
colapso (tierra y mar)
Degradacin de la biodiversidad se traduce en agotando los
recursos para industrias como la pesca y la silvicultura, con
consecuencias potencialmente irreversibles para el medio
ambiente
Crisis de agua Una disminucin significativa en la calidad y cantidad de agua
dulce se combina con aumento de la competencia entre
sistemas intensivos en recursos, como la produccin de
alimentos y la energa
Fracaso de la mitigacin del cambio climtico y
adaptacin
Los gobiernos y las empresas capaces de cumplir o promulgar
medidas eficaces para proteger a las poblaciones y para ayudar
a negocios afectados por el clima cambia a transicin

Fracaso de la gobernanza mundial Dbiles o insuficientes de las instituciones mundiales, acuerdos
o redes, combinadas con los intereses nacionales y polticos
compiten, impidan intentos de cooperar en la atencin de los
riesgos globales
Colapso poltico de una nacin de importancia
geopoltica
Uno o ms pases sistmicamente importante experimentan
significativa erosin de la confianza y las obligaciones mutuas
entre Estados y ciudadanos, llevando al estado de colapsan,
violencia interna, inestabilidad regional o mundial y,
potencialmente, conflicto militar
Aumento de la corrupcin El abuso del poder encomendado para el beneficio privado (por
las empresas y los funcionarios pblicos) generalizado y
profundamente arraigado socava el estado de derecho y la
gobernanza
Descripcin del riesgo global
Importante escalada de delincuencia organizada y
el trfico ilcito
Muy giles y altamente organizadas redes globales cometen
delitos penales mientras que el trfico ilegal de bienes y
personas se extiende sin control en toda la economa global
Ataques terroristas a gran escala Individuos o grupos no estatales infligen con xito a gran escala

dao material o humano, que es particularmente problemtico
cuando se descentraliz y generalizado
Despliegue de armas de destruccin masiva La disponibilidad de materiales y tecnologas nucleares,
qumicas, biolgicas y radiolgicas conduce a crisis
internacionales
Violentos conflictos interestatales con
consecuencias regionales
Las controversias internacionales degeneren en conflictos
armados
Escalada de la econmica y la nacionalizacin de
recursos
Estados atacar unilateralmente a la prohibicin de
importaciones o exportaciones de materias primas claves,
Arsenal se reserva y expropian los recursos naturales

Crisis alimentaria Acceso a cantidades adecuadas y de calidad de alimentos y
nutricin se convierte en insuficiente o poco confiables
Brote pandmico Sistemas de vigilancia de enfermedades inadecuada, fall la
coordinacin internacional y la falta de vacuna produccin
capacidad conducen a la propagacin incontrolada de
enfermedades infecciosas
Carga inmanejable de la enfermedad crnica Aumentar la carga de la enfermedad y los costos a largo plazo
del tratamiento amenazan los avances sociales recientes en la
esperanza de vida y calidad mientras que sobrecargar tensas
las economas
Disparidad de ingresos severa Creciente brecha entre los ciudadanos ms ricos y ms pobres
amenaza la estabilidad social y poltica, as como el desarrollo
econmico
Bacterias resistentes a los antibiticos Crece la resistencia de la bacteria mortal a los antibiticos
conocidos inhibe la capacidad de controlar enfermedades
mortales
Urbanizacin administrada (e.g. planeamiento
fracasos, infraestructura inadecuada y las cadenas
de suministro)
Ciudades mal planeadas, expansin urbana e infraestructura
asociada amplifican controladores de la degradacin ambiental
e ineficaz frente a la migracin, demogrfica y los problemas de
salud
Profunda inestabilidad poltica y social Las acciones militares agresivos o extranjeros o las polticas
comerciales por parte de potencias mundiales o regionales
perturban la estabilidad poltica o social, impactando
negativamente las poblaciones, la inversin y los mercados
financieros

Colapso de la infraestructura de la informacin
crtica y redes
Fallos sistmicos de redes de infraestructura de informacin
crtica (CII) y un impacto negativo en la produccin industrial,
servicios pblicos y comunicaciones
Intensificacin de los ataques informticos a gran
escala
Aumento de ataques cibernticos patrocinada por el estado,
afiliados al estado, criminales o terroristas
Incidente masivo fraude/del robo de datos Penal o injusta explotacin de datos privados lleva a cabo a una
escala sin precedentes
Apndice B - Global corre el riesgo de la encuesta
de percepcin y metodologa 2014

Segn lo discutido en la primera parte, el informe Global de riesgo de 2014 ha ajustado la lista de
los riesgos globales en aprendizajes cuenta de ediciones pasadas, as como novedades en el
panorama de los riesgos globales. Como resultado, el conjunto de los riesgos globales se agiliz
con miras a mejorar el ajuste de los riesgos individuales con la definicin presentada en el
informe de este ao. La encuesta mundial sobre las percepciones de los riesgos se ha ajustado
en consecuencia. La siguiente seccin describe la encuesta y la metodologa con mayor detalle.
Figura A.1: Encuesta muestra de composicin (por ciento)
Gnero

Grupo de partes interesadas

La encuesta de percepcin de los riesgos globales
La encuesta Global de percepcin de riesgos, discutido en la parte 1, es el principal instrumento
para la evaluacin de los riesgos globales en este informe. La encuesta fue realizada entre octubre
y noviembre de 2013 entre las comunidades de mltiples partes interesadas del Foro Econmico
Mundial de lderes de negocios, gobierno, instituciones acadmicas y organizaciones no
gubernamentales e internacionales. El grfico abajo muestra el perfil de los encuestados. Para
capturar la voz de la juventud, la encuesta tambin concentrado en comunidad del Foro
Econmico Mundial de Global Shapers. Menores de 30 aos representaron aproximadamente una
cuarta parte de los encuestados.

Edad

Geografa

Riesgos de mayor preocupacin en 2014
Para identificar los riesgos globales de top 10 de mayor preocupacin, descrito en la parte 1, los
encuestados respondieron la pregunta siguiente: "en la siguiente lista de 31 riesgos, por favor,
seleccione los cinco riesgos de mayor preocupacin a nivel mundial y fila de 1 (de mayor
preocupacin) a 5 (de menor inters)". Fue asignada una puntuacin para cada respuesta basada
en la fila, de 5 puntos para el primero del ranking riesgo a 1 punto por el quinto puesto. Por
ejemplo, si el riesgo de crisis de agua fue citado como el riesgo de mayor preocupacin (fila 1), la
respuesta se asignaran cinco puntos; Si lo fue citada como el quinto riesgo de mayor
preocupacin, la respuesta se asignara un punto. El puntaje obtenido por cada riesgo corresponde
al total de puntos obtenido por ese riesgo a travs de todas las respuestas divididas por el nmero
de respuestas. Los riesgos con las 10 mejores calificaciones fueron seleccionados como los
riesgos de mayor preocupacin.
Formalmente, por cualquier riesgo dado en la lista de 31 riesgos, la puntuacin se deriva de la
siguiente manera:
N1 puntuacin
i
N 6 rango
i, n
=
n = 1
donde N es el nmero de participantes en la encuesta y la filai,
corresponde al rango asignado por
el/la demandado / n a riesgo .
Panorama de los riesgos globales en 2014
Los encuestados se les pidi evaluar la probabilidad y el impacto global de cada uno de los 31
riesgos. Para cada riesgo, les preguntaron, "Cun probable es este riesgo se materializa en todo el
mundo en los prximos 10 aos?" y "Cul es el impacto Estimado globalmente si fuera este
riesgo se materializa? (Impacto es debe interpretarse en un sentido amplio ms all de las
consecuencias econmicas) ". Las respuestas posibles oscilan entre 1 ("muy improbable" y "bajo
impacto", respectivamente) a 7 ("casi seguro" y "alto impacto", respectivamente). Los encuestados
dieron la posibilidad de dejar en blanco si se sentan incapaces de la respuesta
Interconexiones en 2014
Para dibujar el mapa de interconexin present en la primera parte, encuesta se pidieron a los
encuestados a identificar tres a seis pares de riesgos que crean estaban conectados, haciendo
caso omiso de las indicaciones de la causalidad. Se realiz un recuento del nmero de veces
que cada par fue citado. Este valor se dividi entonces por el Conde de la pareja ms
frecuentemente citado. Como paso final, la raz cuadrada de esta relacin fue tomada para
amortiguar el efecto de cola larga (es decir, unos vnculos muy fuertes y muchos ms dbiles) y
hacer ms evidentes las diferencias a travs de las conexiones ms dbiles. El valor de la
interconexin determina el espesor de cada lnea que conecta en la grfica, con los ms
frecuentemente citado par tener la lnea ms gruesa. De los 465 pares posibles, no citaron 178 o
38%. Formalmente, la intensidad de la conexin entre los riesgos y j, denota interconexinij,
corresponde al:

interconexinijNn = 1pairpairmaxij, ncon parmximo= maxij () ( N n = 1 parij, n)

donde N es el nmero de encuestados. Variable parij, n
es 1 cuando demandado n selecciona el
par de riesgos y j como parte de su seleccin. De lo contrario, es 0.
Riesgos y las tendencias a observar en el 2014
Encuestados pidieron dos preguntas abiertas:
"Qu riesgo de preocupacin global es desaparecido de la lista de los 31 riesgos (lista un riesgo
solo)" y "que tema adicional podra potencialmente emerger como un riesgo de mayor
preocupacin global en el futuro (lista una cuestin solamente)?" Dada la amplia gama de
respuestas de los encuestados, las respuestas manualmente se agruparon en categoras ms
amplias. Figura 1.5 en la parte 1 es una ilustracin de la repeticin de estas categoras: cuanto
mayor sea la categora ms a menudo fue mencionado. El propsito de estas dos preguntas era
estimular el debate sobre la identificacin de los riesgos futuros y tendencias.

proporcionar una respuesta informada ("no s"). Sobre esta base se calculan un
promedio simple para ambos probabilidad e impacto para cada uno de los
riesgos globales 31. Formalmente, por cualquier riesgo dado , su probabilidad e
impacto, denotadas respectivamente probabilidadyo
y el impacto, son:
N1
yo

probabilidad
yo
= probabilidad
i, n

n = 1

N2
yo

impacto = impacto
i, n

n = 1
donde N

es el nmero de encuestados de riesgo y probabilidadi, n
e impacto, que
son respectivamente la probabilidad e impacto asignado por el demandado n
para el riesgo y medidos en una escala de 1 a 7. Por otra parte, Ni
1
N
2
, para
cada riesgo , encuesta encuestados podran optar por no responder a cada
pregunta ("no s").
Agradecimientos

El informe Mundial 2014 riesgos sintetiza las ideas, ideas y aportes de muchas personas a travs
de talleres, llamadas de grupo y la investigacin. El Foro Econmico Mundial y el equipo del
Informe Mundial 2014 de riesgos est agradecida a todos los que participaron en el reto de
pensar en los riesgos globales. Sin su dedicacin, orientacin y apoyo, no hubiera sido posible
elaborar este informe.
Mundial 2014 riesgos, novena edicin
Informe socios
1

Marsh & McLennan Companies (Marsh, Oliver
Wyman)
Daniel Abell
Francois Austin
Jerry Cacciotti
John Drzik
Jason Groves
Lucy Nottingham
Roland Rechtsteiner
Richard Smith-Bingham
Terry Stone
Nick Studer
Davide Taliente Emily Thornton
Alex Wittenberg
Swiss Re
Philippe Brahin
David Bresch
Iordanis Chatziprodromou
Josephine Chennell
David Cole
Rainer Egloff
Vencer a Habegger
Jerome Haegeli
Mark Richard odo
Kurt Karl
Urs Leimbacher
Tauno Loertscher
Christoph Nabholz
Meret Reifler
Gilles Renouil
Oliver Schelske
Reto Schnarwiler
Reto Schneider
Matt Singleton
Andreas Spiegel
Rolf Tanner
Kaja Voegele
Stefanie Weigelt
Bernd Wilke
Simon Woodward
Zurich Insurance Group
Lori Bailey
Larry Collins
Linda Conrad
Daniel Eherer
Daniel Hofmann
Benno Keller
Axel Lehmann
James Moffatt
Lindene Patton
Gregory Renand
John Scott
James Shira
Tim Stapleton
Andrea Stuermer
Steve Wilson
Universidad Nacional de Singapur
Caroline Brassard
Oliver Chen
Michael Douglass
Hua Ho Teck
Jussi Keppo
Lutfey Siddiqi
Tan Chorh Chuan
Tay Lee Teng
Oxford Martin School, Universidad de Oxford Ian Goldin
Gestin de riesgos de Wharton y procesos de decisin
Centro, Universidad de Pennsylvania
Karen Campbell
Howard Kunreuther
Erwann Michel-Kerjan Mike Useem
Contribuyentes especiales adicionales
Consejo Atlntico
Jason Healey Jason Thelen
Eurasia Group
Ian Bremmer
Larry Cristini
Michael Sard
Willis Sparks
El equipo del proyecto desea agradecer la Global
Consejos de agenda que contribuyeron al informe:
2

Consejo de la Agenda Global de riesgos catastrficos
2012-2014
Valerie Amos, las Naciones Unidas; Lauren Alexander Augustine,
Academia Nacional de Ciencias; Shaun Donovan, Estados Unidos
Departamento de vivienda y desarrollo urbano; Bekele
Geleta, Federacin Internacional de la Cruz Roja y el rojo
Crescent Societies (IFRC); Peter Guthrie, Universidad de
Cambridge; Randolph Kent, King College de Londres;
Eduardo Martnez, Fundacin UPS; Victor Meyer, Deutsche
Banco; Kirstjen Nielsen, patria Security Policy Institute;
Satoru Nishikawa, agencia del agua de Japn; Yuichi Ono, Tohoku
Universidad; Andrin Oswald, Novartis; Sara Pantuliano,
Overseas Development Institute; Rodrigo Prez Mackenna,
Ministerio de vivienda y desarrollo urbano, Chile; Niyati
Sareen, Hindustan constructora; Michael Useem,
Wharton School, University of Pennsylvania; Margareta
Wahlstrm, Naciones Unidas Estrategia Internacional para la reduccin de los desastres; y Nick
Wildgoose, Zurich Insurance Group.
Consejo de la Agenda Global sobre clima cambio 2012-2014
David Bresch, Swiss Re; Juan Jos Daboub, Notre-Dame
Instituto Global de adaptacin; Yvo De Boer, KPMG internacional
Cooperativa; Sean de Cleene, Yara International; Dan Esty,
Departamento de Connecticut de la energa y del medio ambiente
Proteccin; Chris Field, Carnegie Institution for Science; Christiana Figueres, Convencin Marco
sobre el cambio climtico; Connie Hedegaard, Comisin Europea; Norichika Kanie, Tokyo Institute
of Technology;
Naina Lal Kidwai, HSBC Asia Pacfico; Caio Koch-Weser,
Deutsche Bank; Gary Lawrence, Aecom Technology
Corporacin; Rabi Ghazouani, Qatar Foundation; Edna Molewa,
Ministerio de agua y asuntos ambientales, Sudfrica;
Karsten Sach, Ministerio Federal de Alemania para el
Medio ambiente, conservacin de la naturaleza y Seguridad Nuclear; Richard Saines, Baker &
McKenzie; Wang Xueman, del Banco Mundial; y Changhua Wu, Climate Group.
Consejo de la Agenda Global en la educacin y habilidades 2012-2014
Mallam Bolaji Abdullahi, Ministerio de deportes y Comisin Nacional de deportes, Nigeria; Puede Al
Dabbagh, Dubai Escuela de gobierno; Abdulla Bin Ali Al Thani, Qatar Foundation; David E. Bloom,
Harvard School of Public Health; Jared
Cohon, Universidad Carnegie Mellon; Ricardo Manuel dos
Santos Henriques, Instituto Unibanco; Jose Ferreira,
Knewton; Roland G. Fryer, Universidad de Harvard; Ayla Gksel,
ACEV; Jody Heymann, Universidad de California; Yoko Ishikura,
Keio University; Brij Kothari, PlanetRead; Rolf Landua,
Organizacin Europea para la Investigacin Nuclear (CERN); Sami
Mahroum, INSEAD; Patricia A. Milligan, Mercer (MMC); Chip
Paucek, 2U; Christopher Pissarides, London School of
Economa y ciencia poltica; Soraya Salti, INJAZ Al-Arab - Junior Achievement Worldwide; y Tae
Yoo, Cisco.
Consejo de la Agenda Global de sostenibilidad Fiscal
2012-2014
Lewis Alexander, Nomura Securities International; Aymo
Brunetti, Universidad de Berna; Willem H. Buiter, Citi; Adrienne
Cheasty, Fondo Monetario Internacional (FMI); Marcel
Fratzscher, Instituto alemn de investigacin econmica (DIW Berln); William G. Gale, Brookings
Institution; Victor
Halberstadt, la Universidad de Leiden; Takeo Hoshi, Stanford
Universidad; Zanny Minton Beddoes, el economista; Phillip
Swagel, Universidad de Maryland; Shahin Vallee, Consejo de la
Unin Europea; Beatrice Weder di Mauro, Johannes
Universidad Gutenberg Maguncia; Jeromin Zettelmeyer, Banco Europeo de reconstruccin y
fomento; y Zhu Ning, Shanghai Instituto de finanzas avanzadas.
Consejo de la Agenda Global sobre agua seguridad 2012-2014
Robert W. Bailey, CH2M HILL (Halcrow Group); Federico
Basaes, Banco Interamericano de desarrollo; Anders
Berntell, International Finance Corporation (IFC); Sanjay
Bhatnagar, agua salud internacional; ASIT K. Biswas, Lee
Kuan Yew School of Public Policy, Universidad Nacional de
Singapur; Julia Bucknall, Banco Mundial; Joppe Cramwinckel, Consejo Empresarial Mundial para el
desarrollo sostenible; J.
Carl Ganter, crculo de azul; David R. Grey, Universidad de Oxford; ngel Gurra, organizacin
para la cooperacin econmica y el desarrollo econmicos (OCDE); Laura Harnish, fondo de
defensa del medio ambiente; Mike Muller, planificacin nacional
Comisin; David G. Rosenberg, AeroFarms; Oyun
Sanjaasuren, Ministerio de medio ambiente y verde
Desarrollo de Mongolia; Monica Scatasta, Europea
Banco de inversiones; Jeff Seabright, Coca-Cola Company; Mike Young, Universidad de Adelaide;
y Alexander Jakob Zehnder, triple Z.
Consejo de la Agenda Global sobre el desempleo juvenil
2012-2014
Poonam Ahluwalia, Youth Employment Summit (YES)
Campaa; Abdullah S.Al Rabeeah, Arabia sauditas industrias bsicas
Corporacin; Arup Banerji, Banco Mundial; Umran Beba,
PepsiCo; Puede Habib, Qordoba; Choeun Hong, nacional
Agencia de empleo; Jill Huntley, Accenture; Majid Jafar,
Crescent Petroleum; Deepali Khanna, MasterCard
Fundacin; Chris Kirk, gemas de educacin; Frannie Lautier,
La Fundacin de fomento de la capacidad de frica; Vivian M. Lopez,
Fondo de las Naciones Unidas; Jamie McAuliffe, educacin
Para el empleo (EFE); Branka Minic, futuro trabajo
Consultora; Christopher J. Nassetta, Hilton Worldwide;
Charlotte Petri Gornitzka, internacional sueco
Agencia de cooperacin de desarrollo; Curt Rhodes,
Questscope; Amy Rosen, red para la enseanza
Emprendimiento; Sean C. Rush, JA en todo el mundo; y Jos Manuel Salazar Xirinachs
internacional la organizacin del trabajo.
Tambin nos gustara dar las gracias a todas las personas que participaron en el mundial los
riesgos percepcin encuesta 2013-2014.

En el Foro Econmico Mundial
Fundador y Presidente EjecutivoKlaus Schwab
Directores de manejo
David Aikman, Robert Greenhill, Jeremy Jurgens, Lee Howell, Adrian Monck, Sarita Nayyar, Gilbert
Probst, Jean-Pierre Rosso, Rick Samans y Alois Zwinggi.
El equipo del Informe Mundial 2014 de riesgos
Jennifer Blanke, jefe economista, Director General
Desarrollo de contenidos y gestin de proyectos
Ciara Browne, Director asociado; Margareta Drzeniek Hanouz, economista principal, Director;
Caroline Galvan, economista, gerente.
Equipo de proyecto
Beat Bilbao-Osorio, economista, Director asociado;
Gemma Corrigan, proyecto asociado; Roberto Crotti,
Economista cuantitativa, Gerente; Attilio Di Battista, Junior
Economista cuantitativa; Galle Dreyer, proyecto asociado;
Thierry Geiger, economista, Director asociado; Tania Gutknecht Community Manager; y Andrew
Wright, Freelance escritor.
Equipo de produccin
Ann Brady, Director asociado; David Bustamante, Senior
Gerente; Kamal Kimaoui, Director; Fabienne Stassen, Editor Freelance; Moritz Stefaner,
visualizador de informacin independiente; y Neil Weinberg, diseador grfico.
El equipo del proyecto expresa su agradecimiento a los colegas del Foro Econmico
Mundial que proporcion asesoramiento y retroalimentacin durante el desarrollo del
Informe Mundial 2014 riesgos:Guillaume Amigues, Andrew Andrea, Marisol Argueta,
Anastassia Aubakirova, Adeyemi Babington-Ashaye,
Andrew Bishop, Carl Bjrkman, Roberto Bocca, Giancarlo
Bruno, Sebastian Buckup, Alex Crueger, Piers
Cumberledge, Nick Davis, Isabel de Sola, Michael Drexler,
Mirek Dusek, John Dutton, Diana El-Azar, David Gleicher,
Martina Gmr, Chiemi Hayashi, Elsie Kanza, Annika Kiessler,
Marina Krommenacker, Helena Leurent, Alan Marcus, Viraj
Mehta, Alex Mung, Liana Melchenko, Stephan Mergenthaler,
Tanya Milberg, Alex Mung, Derek O'Halloran, Sushant
Palakurthi Rao, Mel Rogers, Shubra Saxena Kabra, Olivier
Schwab, Sandeep Sengupta, Paul Smyke, Akira Tsuchiya,
Kristel van der Elst, Regula Waltenspuel, Dominic Waughray, Tiffany West, Alex Wong, Saadia
Zahidi y Catherine Zwahlen.
Notas al final
1
Nombres de informe socio representantes estn listados en orden alfabtico por el apellido de.
2
Las contribuciones de la caja por los consejos de Agenda Global pueden no reflejar las opiniones de los miembros individuales
enumerados aqu.
El Foro
Econmico
Mundial es una
organizacin
internacional
independiente
comprometida
con mejorar el
estado del
mundo al
contratar
empresas,
polticos,
acadmicos y
otros lderes de
la sociedad de
forma global,
regional y las
agendas de la
industria.

Incorporado
como una
fundacin sin
nimo de lucro
en 1971 y con
sede en
Ginebra, Suiza,
el foro est
ligado a sin
intereses
polticos,
partidistas o
nacionales.

Foro Econmico
Mundial
91 -93 route de
la Capite
CH-1223
Cologny/Ginebr
a Suiza
Tel + 41 (0) 22
869 1212 Fax +
41 (0) 22 786
2744
Contact@wefor
um.org
www.weforum.o
rg

[1]
ver http://www.unhabitat.org/content.asp?typeid=19&catid=10&cid=928.
Fuente
Para obtener ms informacin, vea Douglass, M. 2013. La transicin urbana del gobierno
de desastre ambiental en Asia. Documento de trabajo serie nm. 210. Singapur: Asia
Research Institute. Disponible en
http://www.ari.nus.edu.sg/publication_details.asp?pubtypeid=WP&pubid=2334.

Mundial 2014 de Riesgos Novena Edición

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