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Pensar a Prtica, Goinia, v. 13, n. 2, p. 1-13, maio/ago. 2010

O LAZER NAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UMA
PERSPECTIVA HISTRICO-CRTICA DE ANLISE
Introduo
D
iscorrer sobreahistriadolazer nasempresasbrasileirasnopo-
deserestringir aumasimples descrio de fatos cronolgicos.
As associaes eclubes recreativos classistas, toconhecidos edifun-
didos hojeemdia, acumulamemsuahistriatodoumcontextodelu-
tas operrias pela reduo da jornada de trabalho, pelo
desenvolvimento dos setores derecursos humanos nas empresas epor
aesgovernamentaisqueprivilegiaramoraempregados, orapatres.
Muitodoqueseencontranaliteraturasobreotema'conta' estahis-
tria a partir de uma perspectiva patronal ou governamental. Nosso
objetivo apresentar umaperspectivacrtica, aqual apresentao tema
Resumo
Estetextoanalisa, apartir de umavisohistrico-crtica, odesenvolvimentodola-
zer nasempresasbrasileiras, atentoaofatodequeexplicitar ahistriadolazer nas
empresas brasileiras no podeserestringir aumsimples descrever defatos crono-
lgicos. Almdealgumasindicaescronolgicas, otrabalhoidentificafatoress-
cio-poltico-econmicos que contriburam para a ampliao dos investimentos
empresariais e governamentais no lazer dos trabalhadores. A histria apresentada
configura-sesob aticadeduas grandes estratgias que, viaderegra, secontra-
pem: 1) abuscado operrio emsatisfazer suas necessidades desociabilizao e,
2) aintenodoEstadoedaclasseempresarial emcontrolar otempodisponvel do
trabalhador.
Palavras-chave: EducaoFsica- Lazer - Histria- Empresas
Humberto Lus de Deus Incio
UniversidadeFederal deGois, Goinia, Gois, Brasil
Herrmann Vinicius de Oliveira Muller
UniversidadeFederal doParan, Curitiba, Paran, Brasil
Jos Luiz Cirqueira Falco
UniversidadeFederal deGois, Goinia, Gois, Brasil
Astrid Baecker Avila
UniversidadeFederal doParan, Curitiba, Paran, Brasil
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levando em considerao a permanente luta dos trabalhadores por
melhorescondiesdetrabalhoepelareduodajornadadetrabalho.
Na literatura especfica existem trs vertentes bem distintas da
compreenso do fenmeno lazer na empresa: a primeira relaciona o
lazer coma busca, por partedos empregados, emsatisfazer suas ne-
cessidadesdesociabilizaoecomaprticadeatividadesfsicascom-
pensatrias ou de relaxamento (MEC, 1990; SANTINI, 1993); Esta
vertente apresenta o lazer como sendo umbenefcio oferecido pelos
patresaosempregados. A segundacorrente, maiscrtica, vestelazer
carregado deinteresses no explcitos, sejapelas empresas, sejapelo
Estado, emcontrolar o tempo disponvel do trabalhador. Atualmente,
umaterceiracorrenteseapresenta: o lazer nas empresas faz partede
umprograma geral de qualidade de vida no trabalho. Esta terceira
viaestligadadiretamenteaosnovosmodosdeorganizaodaprodu-
o, baseados na produo flexvel, difundidos mundialmente sob a
denominaodeToyotismo; tambmestdiretamenteassociadaaesta
terceiratendncia, aofertadaGinsticaLaboral, aqual, muitasvezes,
anunciada como ummomento de lazer durante o trabalho, criando
confusesconceituaiseilusessobreseusobjetivos.
Ao longo deste texto, apresentaremos a histria do lazer nas em-
presasbrasileirasrelacionando-acomastrstendnciascitadas.
O comeo
No incio do Sculo XX, a maioria dos trabalhadores brasileiros
morava no campo. A vindaparao Brasil demilhares deimigrantes,
especialmenteeuropeus, noalterousignificativamentetal situao. A
economiabrasileiraestavabaseadanaatividadeagrcola; contudo, as-
simcomonamaior partedomundo, asindstriascomeavamaseins-
talar eampliar eo sistemadeordemsocioeconmicacapitalistaase
difundir. A divisosocial dotrabalho, originadaapartir daRevoluo
Industrial, encontra campo fecundo nos pases do - assimchamado,
Terceiro Mundo. As propostas degerenciamento cientfico, deTaylor,
ealinhadeproduoemsrie, deFord
1
contribuemsobremaneirapa-
raesteprocesso.
1-Taylor criouo sistemadegerenciamento cientfico daproduo, concebendo to-
dos os passos de determinada produo antes dela acontecer de fato, bemcomo,
crioutodo ummecanismo decontroledestamesmaproduo. Ford, administrador
americano, inventoualinhadeproduo emsrie, comesteiras elinhas transfer
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Uma das caractersticas mais marcantes daquela poca, que os
imigranteseuropeus, preferidospelosempregadoresemdetrimentodo
operriobrasileiro, apresentavamumcapital cultural quelhespermiti-
amcompreender sua condio de classe trabalhadora e, assim, rei-
vindicar melhores condies de trabalho. Resende (1983, p.33) nos
falaque, comrelao organizao operriapromovidapor imigran-
tes, ogovernotomouumasriedemedidas, taiscomoaLei deSindi-
calizao eaLei do 2/3. Paraele, estas forammedidas polticas de
controlesobreaclasseoperriaesobreos perigos das ideologias ex-
ternasesubversivas.
O primeiro registro conhecido de oferta de lazer aos empregados
datadoanode1901, naFbricadeTecidos Bangu, noRiodeJ aneiro
(COSTA, 1990) Tal fbricaerageridapor ingleses, comcapital ingls
eempregados oriundos daEuropa. A atividadeeo espao fsico dis-
ponibilizados para o lazer eramnicos: umcampo de grama para a
prticado futebol. Pode-se, grosso modo, concluir queestaofertaera
umreflexo das relaes trabalhistas j estabelecidas empases mais
desenvolvidos
2
, bemcomo, reforavaaexpanso deumnovo grande
fenmenosocial quesedesenvolviarapidamente oesporteinstituci-
onalizado.
A rpidaindustrializaodopasfoi, aospoucos, tirandoasfamli-
asdocampo. Comissocomearamaseformar multidesdeoperrios
brasileiros, os quais, juntamente com os imigrantes, constituram o
ditando o ritmo detrabalho. Ambos estavampreocupados emencontrar os meios
maisrpidosdeproduo, sempreocupaonenhumacomoslimitesdostrabalha-
dores. Suasideiassedifundirampor todoomundoe, aindahoje, soutilizadasem
muitasindstrias, sejanoTerceiroMundo, sejanospases desenvolvidos.
2- importantedestacar queas formas degerenciamento difundidas por Taylor e
Ford tinhamfortecarter controlador. Taylor diziaquenenhumsistemadeadmi-
nistrao mereceser considerado seno garantir asatisfao tanto do empregador
como do empregado (KOONTZ & ODONNELL, 1969). Esteprincpio seaplica-
vamuito bemaofertadelazer aos empregados: estes acreditavamestar sendo be-
neficiados - portanto, apresentando maiores ndices desatisfao, menos conflitos
narelao empregado-empresa, baixadataxadeturn-over, garantindo mais lucro
aos empregadores. J Ford, ficou conhecido tambmpor algumas iniciativas apa-
rentemente generosas para os empregados. Segundo Gramsci (1984), emseu en-
saio, AmericanismoeFordismo, asiniciativaspuritanasdeFordrepresentavam, na
verdade, umobjetivo de conservar, fora do trabalho, umdeterminado equilbrio
psicofsicoqueimpeaocolapsofisiolgicodotrabalhador (op. cit., p.397).
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movimentooperrio. Lopes(1971) nosfaladaquelemomento: acon-
centraoindustrial transformouosncleosdetrabalhadoresemver-
dadeiras legies, ao mesmo tempo emque provocou o afastamento
entreempregadosepatres, osquais, suprimidososinteressesrecpro-
cos, no tardaramemorganizar-seemgrupos antagnicos. (LOPES,
1971, p.44).
A primeiraGrandeGuerraprovocou profundarecesso naecono-
mia brasileira; apesar disto, o movimento operrio no se desmante-
lou. Os anarquistas
3
, bloco poltico formado especialmente por
imigrantesitalianos, tiverampapel relevantenaformaodaconscin-
ciaoperriabrasileiranoinciodosculo.
Ahistria continua...
Costa(1990) nos relataquenovas ofertas delazer ssoregistra-
das nos anos 1930, quando o Banco do Brasil, a Light & Power e a
Caloi criaramclubessubvencionados. A SouzaCruz tambmsedesta-
ca, lanando inclusiveumperidico sobreo assunto: o Noticirio da
Atltica, o qual, almde notcias internas, veiculava tambminfor-
maessobreodesportoclassistanoBrasil.
Namesmapoca, o Estado teveparticipao ativano desenvolvi-
mentodolazer-empresa; istoaconteceuemvirtudedoapoioqueGet-
lio Vargas recebeu do proletariado aps a Revoluo de Outubro.
Vargas sesentiu obrigado aatender algumas reivindicaes operrias
eaampliar alegislao social. Em1932, 1933e1934so aprovadas
novas leis defrias paraindustririos ecomercirios, almdaregula-
mentao do trabalho paramulheres emenores. Nestecontexto hist-
rico, a oferta de lazer pelas grandes empresas no foi apenas uma
concesso do sistema- como jafirmamos anteriormente- mas tam-
bmumreflexodestasconquistas.
3-Os anarquistas seintitulavamsocialistas libertrios ou simplesmentelibertrios.
Eram contra o sistema capitalista. No apenas contra maus patres ou maus
capitalistas, mas contestavama ordeme a lgica capitalista. Acreditavamnuma
organizao popular semgovernantes e, da mesma forma, no acreditavamnos
sindicatos como representantes da massa trabalhadora. Eram a favor de uma
revoluo social total, eno apenas deconquistas sindicais. Nasuaconcepo de
sindicato, estedeveriaser organizadocomaparticipaodetodosostrabalhadores
- naquele momento para lutar contra o capitalismo e, no futuro, para organizar a
vidasocial.
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Costa(1990, p.12) chamaesteimpulsodecrescimentodasassocia-
es classistas, acontecido entreos anos 1930e1940, deSurto Cor-
porativoAssistencialista. Diz tambmqueesteimpulso, paraalmdo
contexto nacional, acompanha uma tendncia ocorrida na Europa e
nosEstadosUnidosdaAmrica.
Em1937 aDitaduraVarguistaestabeleceu o controledos sindica-
tos transformando-os emverdadeiros rgos de ao assistencialista:
deveriamdar assistnciamdicaedentria, construir escolasehospi-
tais, bibliotecas ecolniadefrias... (ACO-Ao CatlicaOperria,
1985, p.104). Independente do nmero de associados, os sindicatos
controlados passaramareceber muito dinheiro parapor emfunciona-
mentotodososserviosqueogovernoindicava. A represso, ento,
facilitadaao sedespolitizar os sindicatos dando-lhes tal carter assis-
tencialista. Naverdade, criava-seaideiade[...] umEstadoacimadas
classes, ondeoMinistriodoTrabalhoencarregava-sedetornar oope-
rriodcil etil (RESENDE, 1986, p. 41).
As atividades de lazer eramofertadas livremente pelas empresas.
Em1939, por forado Decreto-Lei 1713, oprpriogovernocomeou
acontrolar olazer dosfuncionriospblicosfederaisaocriar osCen-
trosdeEducaoFsicaecultural pararecreio, aperfeioamentomoral
e intelectual dos funcionrios e de suas famlias, fora do trabalho
(COSTA, 1990, p. 11).Em1941aprticadesportivanas empresas foi
normatizadapeloDecreto-Lei 3199, queelegeuotermoclassistapara
osclubesesportivosedelazer nasempresas. GetlioVargascontinua-
vaconquistando o operariado desinformado compartidas gratuitas de
futebol eassumindoascomemoraesdoDiadoTrabalho
4
. Durantea
4-Atualmente, o 1demaio comemorado por todas as entidades ligadas dealgu-
maformaaotrabalhador. Oprpriogoverno, emtodasasesferas, organizafestase
cerimnias civis paraexaltar adata. As empresas organizamfestas queduramum
diainteiro. Estas iniciativas camuflamoverdadeiromotivopeloqual foi institudo
o DiadoTrabalho: No 4 Congresso dos Trabalhadores dos Estados Unidos eCa-
nad decidiu-se por uma greve geral que iniciou em1 de maio de 1886. Houve
muitosconflitosentretrabalhadoresepoliciaiscommortesdeambososlados. Por
isso, vrioslderessindicaisforampresosecondenadosmortepor enforcamento.
Em1898oCongressoSocialistaInternacional adotouadataparaprotestar contraa
explorao do trabalhador. A criao do feriado, emnvel mundial, neste mesmo
dia, desestruturouas aes deprotesto. Emfuno disto, poucas pessoas, hojeem
dia, sabemdaorigemdoDiadoTrabalho. Umexemploatual dadistorodoobje-
tivo original dadataencontrado emFedel (1996) , quando relata: Almdo Dia
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do Trabalho, outra tradicional festa j foi somada vida do industririo paulista
nessadata: aaberturadosJ ogosoperriosdoSESI (J OS) quenesteanoestenvol-
vendo58cidades, cercade1.200empresase54mil atletasdetodooEstado. Ser
quealgumevento promovido por algumsindicato, comobjetivo delembrar os l-
deresmortosnopassadoouparaprotestar contraascondiesdetrabalhoatuaisj
conseguiureunir tal nmerodetrabalhadores?
SegundaGuerraMundial, Vargas tomoualgumas medidas queatingi-
rampartedaburguesianacional. Seuprestgio caiufrenteaos empre-
srios e,ao buscar apoio da classe trabalhadora, afrouxou o controle
sindical. Naquele contexto, os prprios operrios colaboraram para
suacooptao asealiaremcomo Estado, por intermdio daPoltica
de Unio Nacional, para combater o fascismo europeu que, quela
poca, ameaavadominar omundo.
Getlio Vargas, contudo, no conseguiu semanter no poder e, em
1945, o General Eurico Gaspar Dutra eleito Presidente do Brasil.
Logonoanoseguinte, ogovernoDutrainterviuemmaisde100sindi-
catos e criou, por fora do Decreto-Lei 9853, o Servio Social do
Comrcio(SESC) eoServioSocial daIndstria(SESI). Esteatode-
terminou, deformainelutvel, o controledo tempo disponvel do tra-
balhador tantopor partedoEstadocomopor partedos empresrios.
Recebendo compulsoriamenteumacontribuio de1,5%dafolha
depagamentodasempresas(pagospeloempregador), oSESC eoSE-
SI tiveramtodasascondiesdeseexpandir pelosgrandescentrosdo
pas. Seucabedal detarefasincluatodososserviosprestadosoutrora
pelos sindicatos: assistnciamdicaeodontolgica, atividades sociais
erecreativas eprticas esportivas. O movimento operrio seesvaziou
emfuno dos servios prestados por estes rgos epelanegao da
autonomiaeliberdadesindicais. Chamou-seestemomento dedesen-
volvimento do lazer-empresadeSegundo Surto ouSurtoAssistencia-
lista.
Por outro lado, apesar das mazelas marcadas pelos atos estatais da
poca, o movimento no seextinguiu. Diversas organizaes como o
Movimento deEducao deBase (MEB)-, aJ uventudeOperriaCa-
tlica(J OC), aAoCatlicaOperria(ACO)-, aUnioNacional dos
Estudantes (UNE e outras organizaes de menor expresso anima-
vamo movimento. Atividades delazer eramoferecidas paraatrair os
trabalhadores. A estratgiausadapeloEstadoepelospatreseraagora
utilizadapelos operrios; aIgrejaCatlica, historicamentealiadaaos
ricos, aos governos eaos latifundirios, modificou suas aes emal-
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gumasregiesdopaseajudouamanter acesoomovimento.
Assim, deumladooSESC eoSESI, dooutroosmovimentosope-
rrios, disputavamaprefernciados trabalhadores pelas atividades de
lazer, contribuindo parao crescimento eo fortalecimento das associa-
es classistas. Segundo aACO nuncasetinhavisto, apesar das con-
dies adversas, umamobilizao to grandenaclassetrabalhadora,
nomeiocampons, nomeiodosestudantes, nospartidosegrupospo-
lticos, emsetoresdaIgrejaeemsetoresdaclassemdiaACO(1986,
p. 109).
A DitaduraMilitar de1964abalouepraticamentedestruiuomovi-
mento operrio brasileiro. Os sindicatos que sobreviveramao golpe
transformaram-seementidadesassistencialistas. A estessindicatosca-
biaprestar serviosmdico-dentrios, formaoprofissional, assistn-
cia jurdica e lazer (frias, esportes), almde assistncia social aos
trabalhadoresesuasfamlias.
Entretanto, emmeados dos anos 1970 os sindicatos voltaramase
organizar. Comuma vasta lista de reivindicaes, voltada especial-
mente para questes salariais e de direitos trabalhistas, os sindicatos
relegaramo lazer do trabalhador a umsegundo plano, facilitando o
controledotempodisponvel pelos patres epeloEstadopor meioda
ofertadelazer. nestecontextoquesurgeumterceirosurtodedesen-
volvimento do lazer-empresa: o surto de reordenamento das relaes
internas na empresa. Este reordenamento temorigemnos estudos da
Escola de Relaes Humanas, os quais motivaram grandes investi-
mentos nareaderecursos humanos. Estes investimentos tinhamum
interesse camuflado de abrandar a crescente hostilidade contra as
grandes empresas. Segundo Galbraith apud Camargo (1986), as em-
presasnotinhamoutraalternativasenoaceitar vriosencargos, en-
treosquais, aofertadelazer, ounosobreviveriam. Camargo(1990),
mesmo a par das evolues tcnicas e sociais do trabalho, conclui,
apsbreveanlise, queasatividadesdelazer tmoprestgiodeserem
instrumentorpidoebaratopara atenuar conflitosinternosequeas
empresas devemter conscinciadeque, diantedaimpossibili-
dadedahumanizaoimediatadotrabalhodetodos, cabe-lhesa
obrigaodecontribuir aomenosparaqueotempolivrejpre-
judicadopeloesforodispendidonotrabalhoprviosejaaome-
nos vivido de forma mais digna e rica (CAMARGO, 1990, p.
71).
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Estatarefaseriaumaresponsabilidadesocial daempresa moderna.
Namesmadireo, Madsenet al. (1992) apontamo lazer como ferra-
mentaprivilegiadanaintermediao entreo capital eo trabalho, con-
tribuindoparaadiminuiodoconflitoentreempregadosepatres.
Namesmapoca, paraalmdas empresas, o Estado assumepapel
dedestaquequando identificanas atividades desporto-recreativas me-
canismos decontroledamassatrabalhadora. Assim, o governo tratou
de incentivar essas atividades e, coma Lei 6.251, de 1975, instituiu
normas gerais sobre a prtica desportiva no pas. Esta lei dividiu o
desporto nacional emquatro categorias: comunitrio, estudantil, mili-
tar e classista. A lei previa que qualquer empresa poderia organizar
umaassociao desportivaeindicava, emseuartigo 45, o caminho a
ser seguido: para efeito do Imposto de Renda, podero ser abatidas
darendabrutaoudeduzidas dolucroas contribuies oudoaes fei-
taspor pessoasfsicasoujurdicassentidadesesportivasquepropor-
cionarem a prtica de pelo menos trs esportes olmpicos (In:
PACHECO, 1992).
Aomesmotempo, programasdemassificaodaprticaesportiva,
como as conhecidssimas campanhas Mexa-se e Esporte Para To-
dos eramamplamenteincentivadas pelamdia. Naesteiradesses mo-
vimentos , destaca-se que foi tambm, naquela poca, que as
AssociaesAtlticasAcadmicas foramcriadasafimdeincentivar
a prtica -esportiva, como ferramenta de controle do tempo dispon-
vel, dentro de umdos espaos de maior resistncia civil ao governo
ditatorial, asuniversidadespblicas. poca, estudantesquepraticas-
semqualquer tipodeesporte, amador ouno, eramdiscriminadospelo
Movimento Estudantil erotulados dealienados ecomungantes daor-
demestabelecida.
Voltando s empresas, cumpreressaltar queo lazer oferecido den-
trodeumapolticadeincrementodasrelaesinternas, segundoPa-
checo (1992), de qualidade bastante discutvel: as associaes so
controladas, viaderegra, por profissionais dareadaadministrao,
enquanto profissionais da rea de Educao Fsica executamapenas
tarefas tcnicas comomeros recreadores, animadores outcnicos des-
portivos. RitaSantini, ingenuamente, no acreditaqueas associaes
tenhamobjetivosligadosaotrabalhoemsi, masrespondemasolicita-
esdoexercciodolazer paraos trabalhadores. A mesmaautora, en-
tretanto, diz queno sepodenegar ainflunciadessas organizaes
recreativas na vida dos trabalhadores (...) modificando consequente-
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5-ISO International Organization for Standartization. rgo internacional no
governamental, credenciadoafornecer certificadosinternacionaisdequalidadepa-
menteosquadrosderefernciadevaloresantesexistentes(...)(SAN-
TINI, 1993, p. 91). Aoafirmar isto, explicitaumdosinteresseshistri-
cos do lazer-empresa, qual seja, o dedesenvolver, nos trabalhadores,
por intermdiodas atividades delazer, valores ecomportamentos ne-
cessriosaomundofabril.
E sempre se renova...
medidaqueos setores crticos denunciamos interesses implci-
tos naofertadelazer por partedas empresas aos seus empregados, os
setoresconservadorescriamnovasestratgiasparamanter seucontro-
le sobre o tempo livre da classe trabalhadora. nesta dinmica que
surgeaideiada'qualidadedevidanotrabalho'.
Mller (2008, p.21) diz queatemticaQualidadedeVidaeSade
subsidiaos principais argumentos dos motivos pelos quais seriane-
cessriaaimplementao deumProgramadeGinsticaLaboral (GL)
emempresasouindstrias
A GL apresentada, muitasvezes, comosinnimodeummomento
delazer, derelaxamento dos operrios, durantesuajornadadetraba-
lho; e, por ser umtempo teoricamente, forado trabalho, autores co-
mo Alvarez (2002), Nahas (2003) e Martins (2005) indicam que
hbitossupostamentesaudveisadquiridosduranteaGL sotransferi-
dos paraas outras esferas davidado trabalhador, criando inclusiveo
gostopelaatividadefsica; destaforma, argumentamestesautores, ati-
vidades delazer podemser preenchidas apartir do interesseincutido
no trabalhador por meio daGL, sejapor meio desuaprticapropria-
mentedita, sejapelo discurso adjacentequeaacompanha. Destama-
neira, partindo deumaestratgiasituadaemdiretrizes absolutamente
administrativas, aGL semascaradelazer, tornando-seatividadeatra-
ente e motivante para os trabalhadores; todavia, seus objetivos cen-
trais so areduo do absentesmo, das licenas mdicas eacriao
deumambientedetrabalhoilusoriamentebomealegre.
A busca da qualidade de vida no trabalho apresenta ainda outra
caracterstica. Incio(1999) apontaque, paraasempresasmuitoim-
portante apresentar determinados indicadores de so exigidos pelas
certificadoras dequalidadedoproduto. Emespecial, abuscapelacer-
tificaoISO
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dequalidade, maisdoqueumdesejo, umanecessida-
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dedasempresasqueobjetivammanter suaclientelaeagregar valor ao
seu produto. Atualmente, apenas empresas de pequeno porte, com
produoeconsumolocaisqueconseguemsobreviver semtal certi-
ficao; empresas commaior demanda, obrigatoriamente, por fora
das leis do mercado, devemdemonstrar suacapacidadeemproduzir
comqualidade, atestando isto no apenas nos produtos, mas tambm
nosprocessosdeproduo.
aqui que entra a oferta de lazer, como umitemconstituinte da
qualidadedevidanotrabalho, exignciapostapelascertificadoras.
Concluso
Obrevepanoramascio-histricoacimadescritoilustraumapers-
pectiva de anlise do desenvolvimento do lazer-empresa no Brasil
desdeo incio destesculo atos dias dehoje. Entretanto, delpara
c, o mundo do trabalho est se modificando, se modernizando. Os
conflitosentrecapital etrabalhoesto, poucoapoucosendocamufla-
dos, sejapelaintroduo denovas tecnologias, sejapor hbeis polti-
casdeadministraoderecursoshumanos..
Otrabalho, nosmoldesfordistaetaylorista, vemsendosubstitudo
pelaproduo flexvel. O lazer-empresa, pelo quevimos acima, tinha
entreseus objetivos amisso deatenuar o conflito entrecapital etra-
balho, bemcomo, depropiciar, forado trabalho, asatisfao quede-
veria vir dele mesmo. Contudo, nas fbricas, que esto se
modernizando com tecnologia de base microeletrnica e gerencia-
mento nos moldes flexveis, o trabalho ganhaumaconotao dehu-
manizado, deno mais alienante; apesar disso, os investimentos em
lazer continuamsendoefetuadoseatincrementados.
Estemovimentoganhaclarasustentaonodiscursoqueenvolvea
qualidade de vida no e fora do trabalho. Ganha sustentao tambm
num modelo conservador de Educao Fsica, que se ancora num
princpiofalhodequeatividadefsicasinnimodesadee, por lti-
mo, baseia-setambmnumaperspectivadelazer utilitarista, reprodu-
toradalgicacapitalistaesubmissaaosditamesdomercado.
Por outravia, aatuaoprofissional nestecampoganhafacilmente
adeptos, comsalriosecarreirasmaisatraentesqueaescolaeainds-
triadofitness. Ento, independentementedeumaanlisesobreosob-
raprodutoseservios. A obtenodestescertificadosdeveatender inmerosaspec-
tosespecficosparacadacaso.
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Pensar a Prtica, Goinia, v. 13, n. 2, p. 1-13, maio/ago. 2010
The Leisure in Brazilian companies: an historical-critical anlise
Abstract
This paper analyzes, fromahistorical-critical view, thedevelopment of leisurein
theBrazilian companies, taking into account that expliciting thehistory of leisure
intheBraziliancompanies cannot berestrictedto thesimpledescriptionof chro-
nological facts. In addition to some chronological indications, this paper identifi-
es socio-economic-political factors that contributed to the expansion of
governmental and corporations investments in the workers leisure . The history
presented is built fromtwo different perspectives that arecontradictory in nature:
1) thesearchfor workers inorder to fulfill their socializationneeds; and2) thein-
tentionof theStateandcorporationsincontrollingtheworkersfreetime.
Keywords: Physical Education- Leisure- History- Companies
El ocio en las empresas brasilenas: una anlise histrico-crtina
Resumen
Este trabajo analiza, desde uma mirada histrico-crtica, el desarrollo del ocio en
las empresas brasileas, conscientes del hecho de que explicar la historia de las
empresas brasileas no puede limitarse a una descripcin cronolgica de los he-
chos. Adems de algunas indicaciones cronolgicas, el documento apunta aspec-
tos socio-econmico-polticos que contribuyeran a la expansin de las
inversiones de los empresarios y del gobierno en el ocio de los trabajadores . La
historia presentada se configura desde la perspectiva de dos estrategias principa-
les que, engeneral, seoponen:1) labsquedadetrabajadores paracubrir sus nece-
sidades de socializacin, y 2) la intencin del Estado y de las empresas para
controlar el tiempolibredelostrabajadores.
Palabras clave: EducacinFsica- OcioyTiempoLibre- Historia- Empresas
jetivosprimevosdolazer nasempresas, apenascomumaprticautili-
tarista, os profissionais queatuamcomolazer oferecidopelas empre-
sas vo reproduzindo os valores das sociedades de ordem
socioeconmica capitalista, colaborando para o processo de explora-
o da mais-valia e, restringindo as possibilidades de superao do
modelosocietriodeclasses, aindaquesejamestesmesmosprofissio-
nais, toexploradosquantoosoutros.
apartir destadireoquevemosahistriadolazer nasempresas
brasileiras: adireo deumabuscapermanentepelo controledavida
foraeno trabalho, condio indispensvel paraamanuteno do sta-
tusquo.
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Referncias
ACO - Ao CatlicaOperria. Histria da classe operria no Bra-
sil. 2o cad. Rio, 1985.
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Endereo para correspondncia
betoinacio@gmail.com
HumbertoLusdeDeusIncio
UniversidadeFederal deGois, FaculdadedeEducaoFsica.
FaculdadedeEducaaoFisica, CampusSamambaia
CampusSamambaia
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