Investigacion Formativa Fin

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE SEMESTRE: 2014-I
1 CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTO EN OBRAS CIVILES DOCENTE: ING. DEPAZ BLACIDO RICHARD ALBERTO

INVESTIGACION FORMATIVA
(COSTOS Y PRESUPUESTO)

II.-INTEGRANTES

GARRO ESPINOZA JESUS PERCY CODIGO: 0801101085
TARAZONA MINAYA VERNICA CODIGO: 120111202
EDMAR RAMIREZ PEREDA CODIGO: 1201122017

III.- RESUMEN

En nuestra actualidad donde la competitividad en las empresas privadas y el sector pblico va en aumento y el mundo
de la industria de la construccin civil no es la acepcin, nos obliga a ser cada vez ms eficientes y eficaces en
procesos de edificaciones de infraestructuras de obras civiles. Parte de ello inicia con la correcta identificacin de los
metrados, anlisis de costos unitarios, el presupuesto, la formula polinomica y todo lo que se requiere para obtener los
costos directos e indirectos para poder determinar el valor de oferta de nuestros servicios y costos reales de los
proyectos en materia de edificacin de infraestructuras civiles.
El curso de costos y presupuesto orienta y gua paso a paso identificar el valor real de la ejecucin de proyectos y
ofrecer precios competitivos que le permitan un equilibrio entre la consecucin de clientes y/o contratos y los
mrgenes de utilidad esperados en su negocio. Tambin le permite identificar los insumos y/o elementos crticos en su
cadena de produccin, planear y organizar compras de materia prima para un posterior control de consumos y costos.
Tambin se revelar algunos aspectos bsicos para control y planificacin de proyectos, logrando as que lo
presupuestado este acorde con lo ejecutado.
3.1.- OBJETIVO

Conocer la estructura e impacto de los procesos e insumos bsicos en la determinacin de los costos unitarios de un
proyecto y/o servicio.
Adquirir conocimientos y destrezas en el anlisis de precios unitarios para la determinacin de un precio de oferta
competitivo.
Obtener conocimiento bsico de los aspectos principales a tener en cuenta en procesos licitatorios.
Conocer y saber determinar que herramientas de cmputo existen y cuales se ajustan ms a las necesidades de mi
empresa.
Desarrollar capacidades para el control de costos y presupuestos, anlisis de informacin y su uso en la toma de
decisiones marginales.
Adquirir conocimientos bsicos para el control y planificacin de proyectos.
Adquirir conocimientos bsicos para el control y planificacin de proyectos.
Conocer los mtodos ms utilizados de evaluacin de proyectos: VPN, TIR, B/C.
Evaluar el principio de conformidad Financiera en la presentacin de proyectos: Costo de Capital, rentabilidad del
Activo, rentabilidad del Patrimonio
Adquirir un manejo adecuado de tasas de inters y alternativas de financiacin
3.2.- PRINCIPAL RESULTADO
El principal resultado es tener conocimientos de costos y presupuesto para la formulacin de un proyect y el uso de
las herramientas adecuadas como: EXCEL, S10, Microsoft Project, principalmente los estudiantes de ingeniera civil
encaminados a la elaboracin de presupuestos, licitaciones e ingeniera de proyectos o residentes de obra.



IV.- MARCO TEORICO

4.1.-ANTE PRESUPUESTO

Es una suposicin de valor aproximado de un producto para condiciones no del todo definidas y requeridas para un
tiempo mediato. No es propiamente un presupuesto porque su realizacin requiere de tiempo y dedicacin e involucra
el anlisis detallado de cada concepto que la integra. Cuando se requiere de un presupuesto se realiza un ante
presupuesto mediante la aplicacin de factores que definen la participacin de cada concepto de obra en el
presupuesto. Contando con el costo por metro cuadrado (m2) previa experiencia de obras anteriores similares a las
que se requiere, es factible elaborar un presupuesto con la cantidad de metros cuadrados a construir de cada
concepto.

4.2.- PRESUPUESTO DE OBRA

El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado que representa realizar una actividad u obra
determinada. Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas
unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico: Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de
volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico: Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin
de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se
encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa
el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno: Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su
administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales.

4.3.- CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una
herramienta de control.

El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de
la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad
de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada
persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.
El presupuesto es temporal: Los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los
precios que sirvieron de base para su elaboracin.
LOS PRINCIPALES FACTORES DE VARIACIN SON:
Incremento del costo de los insumos y servicios.
Utilizacin de nuevos productos y tcnicas
Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.
Descuentos por volumen.
Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales.
Cambios estacionales.



El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico,
su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez
elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de
confiable y preciso sea fcilmente controlable.
4.4.- ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de
una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la
propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:

Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el
anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la
propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.

Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de
condiciones otorgado por la empresa contratante.

Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente
identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de
subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.

Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante
es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar l a obra, los accesos,
sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de
materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los
materiales a utilizar, climatologa, etc.

Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano
de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la
fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos,
etc.

4.5.- ELABORACIN DE PRESUPUESTO

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la
ejecucin material de una obra.

ELABORACIN DEL PRESUPUESTO.-Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un
proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin.

Se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar.
Se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores
parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra.
LOS PASOS A SEGUIR SON:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales,
equipos y salarios utilizados.
Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes,
desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.
Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo
con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc.


Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y
precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos,
equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.
Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de
haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

4.6.- AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que sirva de herramienta de
control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las
partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden
sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos, obras adicionales, o que conlleven
trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden
presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto
inicial.

Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra, que pueden modificar
los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad de contratacin o
pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y
en general cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o
desperdicios y que conlleven mayores costos.

La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son condiciones externas a
la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos
correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y
planear los flujos de caja.

4.7.- LOS COSTOS EN OBRAS

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de
una obra:
Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impuestos General a las Ventas.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la
obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de
ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos,
comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.



4.7.1.- COSTOS DE DIRECTOS.-El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que
se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que
dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando. (Excavacin, hormign armado para vigas,
replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los materiales son l os recursos que se
utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones
tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica
necesaria para su identificacin.

Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem, separado por cada especialidad, por ejemplo,
en el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra
parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por
semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y
todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

Costo de la Mano de Obra.
Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de
peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la
obra.

A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra
sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin.

Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las
incidencias de los beneficios sociales.

Rendimiento de la Mano de Obra.
El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer
en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia
de un trabajador en una obra, se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la
siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado,
hormigonado, vibrado, etc.

Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer,
por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las mencionadas
anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin
entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras ms
experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de
la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por
jornal.

El sistema de jornal: es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se
obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena.

El sistema de contrato: es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este
sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.

Beneficios Sociales


Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales.
Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser
involucradas dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:

Maquinaria, Equipo Y Herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el tem
que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del costo
directo.

Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada
actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms
conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por
varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de que se
cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total
distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista que se
presenta a esta.

Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a utilizar,
una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la
construccin de una obra.

Rendimiento de los Materiales.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen estos, es
decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem.

Rend. Total = Rend. Real + Rend. Neto

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual se considera el rendimiento del
material que es propio de cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas
durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son expresadas en un
determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como resultado el rendimiento
total.

Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el
caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.

Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos: se considera a todas las maquinarias a las: gras, volquetes, cargadores
frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber
dos posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin
de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el
operador, mantencin o accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere determinar los costos de
depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo.

Herramientas.-Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores
que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de
la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se tomar el 5%
de la mano de obra.



4.7.2Costos indirectos.-Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para
ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen:

Gastos generales
Utilidades
Impuestos (I.G.V.)
Gastos Generales: Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de
aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms
bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos
generales mayores que la de una pequea.

Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos anuales y
la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que
representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades.
Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una de sus
obras.
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente como un
artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se
realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje de incidencia de 15.90% con
respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.
Utilidades: Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la
construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).
Impuestos: En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las
Transacciones (IT). El impuesto I.G.V. grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro de
estos ltimos la construccin, su costo es el del 18% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los
componentes de la estructura de costos.
El I.G.V grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3%
sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el
impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior.

4.8.- PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN A LA OPTIMIZACIN DE LA PLANEACIN Y ELABORACIN DE UN
PRESUPUESTO DE UNA OBRA CIVIL.
MICROSOFT PROJECT.- Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de proyectos
diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto
y analizar cargas de trabajo.
El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versin 2010 es la ms reciente) es til para
la gestin de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK (Project Management Body of
Knowledge) del Project Management Institute.
La aplicacin crea calendarizacin de rutas crticas, adems de cadenas crticas y metodologa de eventos
en cadena disponibles como add-ons de terceros. Los calendarios pueden ser resource leveled, y las
grficas visualizadas en una Grfica de Gantt. Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de
usuarios, los cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y otros datos. Los


objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas, filtros y campos, son almacenados en un servidor
que comparte la informacin con todos los usuarios.
MICROSOFT EXCEL.- Microsoft Excel es una aplicacin para manejar hojas de clculo. Este programa es
desarrollado y distribuido por Microsoft, y es utilizado normalmente en tareas financieras y contables.
Excel ofrece una interfaz de usuario ajustada a las principales caractersticas de las hojas de clculo, en
esencia manteniendo ciertas premisas que pueden encontrarse en la hoja de clculo original, VisiCalc: el
programa muestra las celdas organizadas en filas y columnas, y cada celda contiene datos o una frmula,
con referencias relativas, absolutas o mixtas a otras celdas.
El S10.- Es un programa que nos permite optimizar el clculos de los materiales, insumos, equipos y
herramientas dentro de un proyecto.
V.- METODOLOGIA EMPLEADA

5.1.-LA METODOLOOGIA EMPLEADA

El presente trabajo de investigacin fue basndonos en el esquema de la NORMA APA

VI.- RESULTADOS, ANALISIS Y DISCUSION

6.1.-RESULTADOS

Del trabajo de investigacin nos ha permitido ver los pasos a seguir en la formulacin y ejecucin de un proyecto de
edificacin en obras civiles.

6.2.-ANALISIS

Nos permite identificar los componentes que deben tener un proyecto en su elaboracin y ejecucin en edificaciones
de obras civiles.

5.3.-DISCUSION

Es necesaria la compatibilizacin entre los planos y el metrado para un buen clculo del presupuesto de un proyecto

VII.-CONCLUSIONES

El costo y presupuesto de una obra nos permite predecir la cantidad monetaria que se realizara en una
actividad o tarea denominada por partidas y sub partidas dentro de un proyecto de obra civil.

VII.-REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

El costo y presupuesto de una obra nos permite predecir la cantidad monetaria que se realizara en una
actividad o tarea denominada por partidas y sub partidas dentro de un proyecto de obra civil.
Robert L. Peurifoy. Estimacin de costos de construccin. Editorial Diana.
Lawrence Mattews. Estimacin de costos de produccin- manual prctico, Editorial McGraww hill.
Daniel Hallpien. Conceptos Financieros y de Costos en la Industria de la Construccin. Editorial Noriega
Limusa.
Surez Salazar. Costo y Tiempo de edificacin. Editorial LIMUSA, tercera edicin 2002.
http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html
http://www.presupuestoobrasciviles.blogspot.com/
http://www.nexolocal.com.ve/p3669637-presupuestos-de-obras-civiles-computos


VIII.-MATRIZ DE COSISTENCIA

TITULO

INVESTIGACION INFORMATIVA

INTEGRANTES
GARRO ESPINOZA JESUS PERCY CODIGO: 0801101085
TARAZONA MINAYA VERNICA CODIGO: 120111202
EDMAR RAMIREZ PEREDA CODIGO: 1201122017
PROBLEMTICA GENERAL
El problema nace de la necesidad de determinar los costos proyectados que se requieren para ejecutar y
terminar una obra de edificacin de vivienda
PROBLEMS ESPECIFICOS
Surge como una necesidad de saber la cantidad de materiales e insumos que van entrar en la obra, para
luego ser presupuestada.
Sin la existencia del presupuesto de obra, en base a los planos de las diferentes especialidades, metrados
y costos unitarios ser imposible ejecutar cualquier proyecto de obra en edificacin y/o otras edificaciones,
sera imposible saber el costo real de un proyecto de edificacin de vivienda o obra civil alguna.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este curso es realizar el metrado de las especialidades de: estructuras, arquitectura,
instalaciones sanitarias e instalaciones elctricas; una vez realizado esto, se realizar los anlisis de costos
unitarios de las partidas, agregando los gastos generales, utilidad y el impuesto general a las ventas para
poder cerrar el presupuesto.
OBJETIVO ESPECIFICO
Permitir una correcta estimacin de los metrados en un proyecto de edificacin permitiendo elaborar una
oferta adecuada y competitiva en el costo real de dicho proyecto.
Para lograr este objetivo se debe hacerse un estudio integral de los PLANOS y las ESPECIFICACIONES
TECNICAS del proyecto.
Lograr interrelacionar los planos de: Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y las Instalaciones
Elctricas.
HIPOTESIS
Durante el estudio del proyecto ser necesario reunir cada actividad en grupos bien definidos: segn sus
caractersticas, su similitud con otras tareas, momento de ejecucin, etc. Los criterios para esta agrupacin
sern determinados por el experto. Cada grupo de tareas recibir la denominacin de PARTIDA. Para
luego saber cunto es el costo total del proyecto.



Podemos definirlo como el cmputo o medida del consumo materiales; o cantidad de trabajos a realizar.
Las unidades utilizadas son el kg, m2, m3, pie2, unidad, pieza, u otra que defina adecuadamente dicho
metrado.
Con el fin de uniformizar criterios y procedimientos de metrados en obras de edificacin se usa el
REGLAMENTO DE METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACION, que orientar y facilitar la
programacin y evaluacin de proyectos.
PLAN DE EJECUCIN
Durante el estudio del proyecto ser necesario reunir cada actividad en grupos bien definidos: segn sus
caractersticas, su similitud con otras tareas, momento de ejecucin, etc. Los criterios para esta agrupacin
sern determinados por el experto. Cada grupo de tareas recibir la denominacin de PARTIDA. Para
luego saber cunto es el costo total del proyecto.
Planos, METRADOS, anlisis de costos unitarios, presupuesto, clculo del flete, anlisis de insumos y
materiales, formula polinomica, gastos generales, utilidad, cuadro gantt, cronograma valorizado, la ruta
crtica y la curva S.

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