UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

PROYECTO SOBRE LA APLICACIN DE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LA EMPRESA INDUSTRIAL
NATHAN JEANS

INTEGRANTES:
ALEXANDRA GMEZ
CESAR MARTINEZ
ANA SOLS
PAULINA SUNTASIG

PROFESOR: DR. JOS VILLACS
AMBATO ECUADOR
2012



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DEDICATORIA
A Dios, por ser nuestro creador, amparo y fortaleza, cuando ms lo necesitamos, y
por hacer palpable su amor a travs de cada uno de los que nos rode.
A nuestros padres, amigos, y profesores, que sin esperar nada a cambio, han sido
pilares en nuestro camino y as, forman parte de este logro que nos abre puertas
inimaginables en nuestro desarrollo profesional









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AGRADECIMIENTO
Nuestra gratitud ms honda para el Doctor Jos Villacs, cuyos conocimientos
profesionales y personales han influido extensamente en las ideas y el carcter
para realizar este proyecto, al igual que a todas las personas que nos ayudaron a
la realizacin del mismo.





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INTRODUCCIN

Este trabajo fue realizado con l nimo de fomentar la investigacin y aplicar los
conocimientos adquiridos en el transcurso del semestre para as aplicarlos en el
presente proyecto, as como tambin poder implantar en la empresa NATHAN
JEANS el modelo de Costeo Basado en Actividades.

La empresa que analizamos se denomina NATHAN JEANS, empresa que tiene
como objetivo social principal la produccin, comercializacin, compra, venta,
importacin y exportacin de productos de la industria textil y de la confeccin.


A partir del Estado de Prdidas y Ganancias facilitados por parte de NATHAN
JEANS en calidad de GERENTE el Seor Darwin Fiallos, hemos aplicado los
conocimientos adquiridos en la materia y a la vez aplicar los distintos mtodos de
costeo como son: Costeo directo as como tambin el mtodo de costeo ABC para
as poder dar las interpretaciones de sus diferencias entre las utilidades del costeo
Absorbente y el costeo Directo o Variable.



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JUSTIFICACIN


Nos encontramos en una era de apertura de las economas y las fronteras, que
como resultado del incremento de los intercambios comerciales, denominados
lazos; los movimientos de capital, la circulacin de las personas y las ideas, la
difusin de la informacin y tecnologa entre otros aspectos y la alta
competitividad de productos y servicios, es necesario estar alerta a las exigencias
y expectativas de los consumidores ante lo cual la empresa propone la realizacin
de un trabajo profesional, que permita conocer de un modo ms preciso, las
condiciones de produccin; para con ello disear un plan estratgico que asegure
el posicionamiento en el corto, mediano y largo plazo, como instrumento para el
mejoramiento de la productividad y calidad.

Por ello, como conocedores del tema, se considera propicio el efectuar un estudio
muy adentrado de los diversos costos como tambin de las actividades
importantes de la produccin del Jean, mediante un anlisis exhaustivo y haciendo
uso de los conocimientos adquiridos durante nuestro ciclo acadmico.



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PRESENTACION DE LA EMPRESA INDUSTRIAL


La empresa NATHAN JEANS fue creada en el ao 2004 con un capital inicial de
4000usd en efectivo y con una maquinaria valorada en 3500usd; en sus inicios
como toda empresa tuvo inconvenientes para su desarrollo contando con un
personal muy limitado que impeda el desarrollo sostenido de la empresa.


Con el tiempo la empresa ha ido evolucionando con una gran acogida en la
sociedad en el mbito textil, desarrollando no solo su capacidad productiva ya que
adems ha dado una gran apertura a plazas de trabajo; hoy en da y como en sus
inicios la empresa se ha ubicado en el cantn Pelileo Barrio El Corte, siendo esta
una gran empresa productora que ha impulsado tanto el desarrollo de su pueblo
como tambin en el centro del pas.





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MISIN
Somos una empresa textil integrada con capacidad innovadora, que
ofrecemos productos de alta calidad para la plena satisfaccin de nuestros
clientes, con el nico objeto de satisfacer las necesidades del mercado de
vestimenta casual de calidad. Contamos con un equipo humano
identificado, capacitado y comprometido para quienes buscamos
crecimiento y realizacin personal. Practicamos una filosofa de servicio,
calidad total y excelencia, para lograr altos niveles de competitividad.

VISIN

Empresa totalmente integrada, lder en la produccin de productos
textiles de alto valor agregado, que fabrica bajo estndares internacionales
de calidad y oportunidad, satisfaciendo los ms exigentes requerimientos de
sus clientes.




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ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Departamento de Contabilidad Secretaria
Vendedores Mercaderistas
Gerente de Ventas
Trabajadores internos Trabajadores externos
Gerente de Produccin
Gerente General


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ANALISIS FODA









ANLISIS INTERNO.
Fortaleza.
Experiencia en el
Manejo del Negocio
Proveedores
Diseos Exclusivos
Estilo Proactivo
Gerencial.
Debilidades.
Bajo Poder de
Negociacin con los
Clientes.
Volumen.
Desarrollo
Organizacional.
ANLISIS EXTERNO.
Oportunidades.
Demanda de productos
de calidad.
Depuracin del
merado.
Desarrollo regional.
Apertura de nuevos
espacios comerciales.
Amenazas.
Cambio de tendencia de
la Moda.
Penetracin de otros
competidores.
Legislacin.


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ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS

INDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANS
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS
DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010







MATERIA PRIMA

$ 6.658,28

Inventario inicial de materia prima

$ 1.000,00

(+) Compra de materia prima

$ 3.658,28

(=) Disponible de materia prima

$ 4.658,28

(-) Inventario final de materia prima

$ 2.000,00

(=) Materia prima utilizada

$ 6.658,28

(+) MANO DE OBRA DIRECTA

$ 3.168,00
(+) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

$ 20.996,67
(=) Suministros y materiales utilizados

$ 666,67

(+) Mano de obra indirecta

$ 4.500,00

(+) Depreciacion de maquinaria de fbrica

$ 10.980,00

(+) Mantenimiento y reparacin de equipos

$ 4.500,00

(+) Energa Electrica de fbrica

$ 350,00

(=) COSTO DE PRODUCCION

$ 30.822,95
(+) Inventario inicial de productos en proceso

$ 1.550,00
(=) COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO

$ 32.372,95
(-) Inventario final de productos en proceso

$ 2.000,00
(=) COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

$ 34.372,95
(+) Inventario inicial de productos terminados

$ 1.237,23
(=) COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA

$ 35.610,18
(-) Inventario final de productos terminados

$ 2.145,00
(=) COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

$ 37.755,18


GERENTE CONTADOR(A)




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INDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANS
ESTADO DE RESULTADOS (Mtodo Costeo Absorbente)
DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010


VENTAS ($8*20000)

$ 160.000,00
(-) COSTO DE VENTAS

$ (37.755,18)
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

$ 122.244,82
(-) GASTOS OPERATIVOS

$ (3.093,86)

Administrativos

$ 2.593,86


Gastos generales $ 93,86


Gastos de Administracin $ 2.500,00


Ventas

$ 500,00


Mantenimiento de vehculos $ 500,00

(=) UTILIDAD OPERACIONAL

$ 119.150,96
(-) GASTOS FINANCIEROS

$ (1.000,00)

Intereses

$ 1.000,00
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO

$ 118.150,96
(-) 15% DE PERTICIPACIN DE TRABAJADORES

$ (17.722,64)
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

$ 100.428,32
(-) 25% DE IMPUESTO A LA RENTA

$ (25.107,08)
(=) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

$ 75.321,24



GERENTE CONTADOR(A)






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INDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANS
ESTADO DE RESULTADOS (Mtodo Costeo Directo)
DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010


Ventas

160000


(-) Costos produccin variable

9826,28


Materia Prima 6658,28


Mano de Obra Directa 3168


= Margen de Contribucin Bruto

150173,72


(-) Gastos operacionales

10610,53


Suministros y materiales utilizados 666,67


Mano de obra indirecta 4500


Mantenimiento y reparacin de equipos 4500


Energa Elctrica de fbrica 350


Gastos generales 93,86


Mantenimiento de vehculos 500


= Margen de Contribucin Neto

139563,19


(-) Costos y Gastos fijos

14480


Depreciacin de maquinaria de fbrica 10980


Gastos de Administracin 2500


Intereses 1000


= Utilidad del Ejercicio antes de impuestos

125083,19



GERENTE CONTADOR(A)





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Justificacin de las diferencias en las utilidades



ABSORBENTE VARIABLE DIFERENCIA

UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS $ 126.440,96 125083,19

$ 1.357,77


INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 1.550,00 $ - $ 1.550,00

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 1.237,23 $ - $ 1.237,23
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ (2.000,00) $ - $ (2.000,00)
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ (2.145,00) $ - $ (2.145,00)

$ (1.357,77) $ - $ (1.357,77)


INTERPRETACION
Una vez establecido diferencias se puede decir que la utilidad con costeo
absorbente es mayor que la utilidad con costeo variable ya que las unidades
producidas son mayores a las unidades vendidas es decir se producen 22000
unidades y el volumen de ventas es de 20000 unidades al mes.








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COSTEO ABC EN LA EMPRESA INDUSTRIAL NATHAN JEANS
La metodologa de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se
basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita
llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se
costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los
diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones,
procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho
mayor precisin en la determinacin de los costos y de la correlativa rentabilidad.
Bajo la tecnologa tradicional de distribucin de costos indirectos, se realizan los
prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin
embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los
productos o procesos normalmente con base en las horas mquina, horas hombre o
unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisin los recursos
consumidos por los diferentes productos o procesos.
Qu es una actividad?
Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propsito especfico,
por ejemplo, innovar, desarrollar, disear productos o servicios, alistar u
operar una maquina o herramienta, etc.
Pasos para establecer un sistema ABC
Determinar el recurso.
Identificar las actividades.
Identificar los elementos de costos de las actividades.
Determinar los generadores de costos o cost-drivers.


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Asignar los costos a las actividades.
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
Asignar los costos directos a los productos.

FASES Y ETAPAS DEL COSTEO ABC


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DETALLES DE ACTIVIDADES

Recepcin de la Tela.
La tela ingresa a las bodegas directamente desde el importador, el costo de
cada metro de tela en un valor de 5,40usd.

Matrices para el pantaln.
Son moldes diseados en cartn que representan los modelos a realizar en
la tela; en esta etapa tambin se realiza el proceso de corte en donde laboran
dos persona a un costo de 0,15ctvs por unidad, en una produccin de 2000
prendas semanales; para este proceso se utilizan una cortadora elctrica
tizas y reglas.



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Bordado.
En este proceso se efectan diseos en marcas en los bolsillos, adornos en
general para el jean. En esta rea trabajan cuatro personas, dos en la
maana y dos en la noche, estas mquinas son utilizadas las 24 horas al da
de lunes a sbado a un costo de produccin de 0,10ctvs por prenda.





Seccin de maquila o cosido.
Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda.
Unin del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantaln.
Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de sta a la parte
posterior derecha del pantaln.


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Costura del borde del bolsillo delantero derecho.
Despus se va a coser la cremallera o cierre.
Unin de las dos piernas delanteras.
Unin de la cremallera a la parte delantera del pantaln.
Costura de la basta delantera.
Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantaln y unin de
las piernas.
Unin de la parte delantera y trasera.
Costura de la banda o tira de la cintura.
Unin de la tira de la cintura al pantaln.
Para esta operacin se utiliza veinte mquinas de coser. Su produccin
semanal es de 100 prendas. Esta operacin es realizada por 20 operadores a
un costo de 1usd por prenda









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Atracado y ojales.
Aqu se efectan los procesos de unir los pasadores para la correa y hacer
los ojales para los botones. Aqu laboran dos personas y se opera con tres
mquinas.




Lavado y secado
Esto se realiza por separado en lavadoras industriales, se le da el color
elegido, se pasa a la centrfuga para liberar de olores de lavado y se pasa al
proceso de secado en una secadora industrial. El costo en esta etapa es de
1,60usd por prenda



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Brocheras o botoneras.
Despus del proceso de lavado y secado, las prendas llegan a la empresa
para colocar los botones con mquinas botonadoras a base de aire. Trabajan
dos personas por mquina a 0,10ctvs.





Planchado.
En esta rea laboran 5 personas, las planchas son a vapor, adems se realiza
el proceso de recortar hilos, todo esto por los mismos operarios a un costo
de 0,25ctvs por prenda.





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Etiquetera.
Se efectan por dos operarios para realizar la puesta de todas las etiquetas
en los pantalones.


Almacenaje.
Una vez terminado el proceso de manufactura las prendas de vestir son
almacenadas y estn listas para su distribucin y venta.





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TABLA DE I NDUCTORES Y ACTI VI DADES
ACTIVIDAD INDUCTOR
ACTI VI DADES ADMI NI STRATI VAS
FACTURACIN
N de veces que constan los
productos en las facturas
CONTABILIZACIN En partes iguales
ACTI VI DADES DE PRODUCCI N
Seleccionar la materia prima
Segn el nmero de
proveedores en base a las
cotizaciones
Compra de tela
Numero de metros cuadrados a
comprarse
Compra de hilos broches y
cierres
En base al nmero de unidades
a producir
Etiquetas
En base al nmero de unidades
a producir
Trazar el jean en base a un
molde
En base al nmero de unidades
a producir
Corte de la tela
En base al nmero de unidades
a producir
Armar el Corte
En base al nmero de unidades
a producir
Plantar el corte
En base al nmero de unidades
a producir
Proceso de maquila En base al nmero de unidades


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a producir
Implantacin de cierres
En base al nmero de unidades
a producir
Bordado
En base al nmero de unidades
a producir
Atracado
En base al nmero de unidades
a producir
Proceso de ojales
En base al nmero de unidades
a producir
Manualidad
En base al nmero de unidades
a producir
Lavandera
En base al nmero de unidades
a producir
Planchar
En base al nmero de unidades
a producir
Poner el cartn
En base al nmero de unidades
a producir
Control de calidad
N de inspecciones por
producto
Empacar el jean En base al nmero de pedidos
Enviar el jean En base al nmero de pedidos




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CONCLUSIONES
Concluiremos diciendo que para poder competir en el ambiente de negocios de
hoy, las empresas de la industria del jean requieren contar con informacin sobre
los costos y la rentabilidad total del negocio que permita tomar decisiones
estratgicas y operativas en forma acertada. Contar con este tipo de informacin
de manera precisa y oportuna sirve de base a la alta direccin y a la gerencia de
una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.
La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos,
incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora
continua.



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ANEXOS


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ANEXO 1








Srta. Contadora proporcionando la informacin del estado de prdidas y ganancias

Almacenaje de la materia prima que va a ser utilizada en la produccin del jean




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ANEXO 2

Suministros y materiales a utilizarse en la produccin


Obreros realizando la tarea de corte para la confeccin del jean




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ANEXO 3

Planchado, etiquetado del producto final

Producto final listo para ser vendido




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INDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA ....................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO .............................................................................................. 3
INTRODUCCIN .................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN ..................................................................................................... 5
PRESENTACIN DE LA EMPRESA .................................................................... 6
MISIN Y VISIN ................................................................................................. 7
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................................................... 8
ANLISIS FODA .................................................................................................... 9
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS ..................................... 10
ESTADO DE RESULTADOS(Costeo Absorbente) ............................................. 11
ESTADO DE RESULTADOS(Costeo Directo) .................................................... 12
JUSTIFICACIN DE LAS UTILIDADES E INTERPRETACIN DE SUS
DIFERENCIAS ...................................................................................................... 13
COSTEO ABC EN LA EMPRESA INDUSTRIAL NATHAN JEANS ............... 14
ETAPAS Y FASES PARA IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ..................... 15
DETALLE DE LAS ACTIVIDADES .............................................................. 16-21
TABLA DE ACTIVIDADES E INDUCTORES ............................................. 22-23
CONCLUSIONES .................................................................................................. 24
ANEXOS ........................................................................................................... 25-28