UNIDAD ACADEMICA: Facultad de Ciencias de la Administracin
CARRERA: Recursos Humanos
OBLIGACION ACADEMICA: Planeamiento y Desarrollo de Recursos Humanos.
OBJETIVO:
Lograr en los alumnos la internalizacin de conceptos y experiencias relacionadas con los sub procesos de Recursos Humanos denominados: Empleos, Gerenciamiento del Desempeo y la Planificacin Estratgica de los Recursos Humanos. Conceptos y experiencias que debern ser tratados bajo la ptica terico emprico/real - prctica, y basados en la generacin de lenguaje tcnico profesional.
METODOLOGA
La materia se estructura a travs de clases terico prcticas.
Ejercitacin prctica de:
Planeamiento estratgico. Evaluaciones del desempeo. Anlisis de resultados de evaluaciones de desempeo. Programas de capacitacin. Comunicacin organizacional. Cuadro de reemplazos. Plan de sucesiones. Diagramas de reemplazos. Planes de carrera.
Prctica integradora final: Trabajo grupal integrador de todos los temas.
UNIDAD 1: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Conceptos de Estrategia y Tctica. Formacin de la estrategia. Proceso de administracin estratgica. Niveles de la estrategia. Conceptos de Planeamiento y programacin. Presupuestacin y planeamiento financiero. Planeamiento esttico y unidimensional. Planeamiento dinmico multidimensional a nivel de negocio. Planeamiento dinmico multidimensional y creativo a nivel de negocio. El anlisis prospectivo. La construccin de escenarios futuros. Proceso de toma de decisiones. Tipos de problemas y decisiones. Condiciones de la toma de decisiones. Estilos en la toma de decisiones. Los aportes de RRHH a la empresa. El rol del rea de RRHH. Estrategia de RRHH. La estrategia deriva en planeamiento de RRHH. Funciones del rea de RRHH. Cultura de la empresa. Funciones.
UNIDAD 2: PLANIFICACIN DE LA DOTACIN. Los aspectos a tener en cuenta del contexto exterior. Los aspectos a tener en cuenta de la propia organizacin. Los aspectos a tener en cuenta del postulante. Lineamientos generales a tener en cuenta en un proceso de seleccin por parte de personal y el sector requirente. Como definir el perfil. Descripcin y anlisis de puestos. Concepto. Mtodos y Objetivos. Beneficios. Sntomas que indican que la organizacin tiene problemas con la descripcin de puestos. Preguntas orientadores para el anlisis de puestos. El papel de una buena base de datos. Relacin de la descripcin de puestos con otras funciones de RRHH. Como pronosticar la oferta de candidatos internos y externos. Fuentes de candidatos internos y externos. Planificacin de una bsqueda. Conceptos a tener en cuenta en el momento de la planificacin. Concepto de reclutamiento. Diferencia entre reclutamiento y seleccin. Eleccin de mtodos y canales de bsqueda. Etapas del proceso de seleccin. Las consultoras en RRHH. Pasos del proceso de seleccin a cargo de RRHH. La adecuacin de la persona al puesto. Asignacin de competencias a puestos. Introduccin a la gestin por competencias. Definicin. Clasificacin. Grados. Competencia laboral. Aplicar el concepto de competencia a la descripcin de puestos. Rotacin de personal. Teletrabajo. Planes de pasantas y de jvenes profesionales.
UNIDAD 3: GERENCIAMIENTO DEL DESEMPEO. Por qu evaluar el desempeo? Cmo relacionar la estrategia de los negocios con el desempeo. La evaluacin se relaciona con otros subsistemas. Los pasos para evaluar el desempeo. Mtodos de evaluacin: de escala grfica de calificaciones, de calificacin alterna, de comparacin por pares, de distribucin forzada, de incidentes crticos, las formas narrativas, de escalas de estimacin ancladas a conductas, de administracin por objetivos APO, Evaluacin de 180.Feed Back 360. La evaluacin vertical.
UNIDAD 4: PROBLEMAS EN EL PROCESO DE EVALUACIN DE DESEMPEO. Evaluacin del desempeo: problemas y soluciones. Como evitar los problemas de la evaluacin. La relacin de las evaluaciones de desempeo con las remuneraciones. Errores tpicos del evaluador. Entrevista de evaluacin. Tipos de entrevistas. Como prepararse para la entrevista de evaluacin. Como conducir la entrevista. Evaluar el desempeo en gestin de competencias. El rol de RRHH en la evaluacin de desempeo. Las evaluaciones de desempeo y las carreras de las personas.
UNIDAD 5: CAPACITACIN DE RECURSOS HUMANOS. Capacitacin y Entrenamiento. Conceptos. Polticas. Niveles de anlisis para detectar necesidades de capacitacin. Planeamiento de la formacin de RRHH. El rol de los RRHH en la formacin. Anlisis del perfil requerido vs. Habilidades y conocimientos del participante. Tcnicas a aplicar dentro y fuera del lugar de trabajo. Ejecucin del proceso de capacitacin. Evaluacin de los resultados. Costos y beneficios. Motivacin de los RRHH: distintas teoras. Liderazgo Clima organizacional. Gestin del conocimiento. Desarrollo de competencias. Herramientas complementarias: Coaching.
UNIDAD 6: COMUNICACIN. La comunicacin. Acerca de la definicin de comunicacin. Polticas. Propsito. Funciones. Beneficios. Smbolos. Barreras. El proceso de comunicacin .La importancia del feedback en el proceso de comunicacin. Problemas en la comunicacin. Estmulos. El ausentismo como forma de comunicacin. La comunicacin en el sistema disciplinario. Formas en que la empresa comunica.
UNIDAD 7: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. El capital intelectual. Buenas prcticas en materia de desarrollo de personas. Las principales funciones del rea de desarrollo de RRHH o Capital Humano. Desarrollo de RRHH. Modelo de desarrollo de Schein. Planes de carrera y de sucesin, y su relacin con el desarrollo de competencias. Los planes de carrera y las familias de puestos. Factores claves para el xito del desarrollo ejecutivo. Diagramas de reemplazos. Mtodos de desarrollo de personas dentro del trabajo. Planeamiento de carreras centrado en la organizacin. Planeamiento de carrera centrado en el individuo. Desarrollo y aprovisionamiento interno. Cmo implementar un programa de carrera y de sucesin. Programas de mentoring. El job posting como herramienta en el desarrollo de carrera.
UNIDAD 8: PLANIFICACIN DEL FIN DE LA RELACIN LABORAL. Renuncia de empleados. La importancia de la entrevista de salida. El capital intelectual es del empleado o de la empresa? El fin de la relacin laboral por jubilacin o retiro. El fin de la relacin laboral por despido. El rol de RRHH. Algunas reglas bsicas para despedir empleados. Tres razones para comprar un paquete de desvinculacin asistida. El enfoque psicolgico de la desvinculacin. Una ayuda para salir al mercado laboral. La entrevista de egreso en RRHH. El retiro anticipado. El autoempleo.
BIBLIOGRAFA OBLIGATORIA.
Administracin de Personal - Gary Dessler - Editorial Prentice Hall Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer Martha Alicia Alles Editorial Granica. Direccin Estratgica de Recursos Humanos (Gestin por Competencias) Martha Alicia Alles Editorial Granica. Administracin de recursos humanos. Adalberto Chiavenatto. Editorial Mc Graw-Hill. Recursos Humanos 4 edicin Jorge A. Aquino y otros Editorial Prentice Hall.
Les paso las preguntas del examen final de Planeamiento del 06/09/13 La primera parte era un V/F: La segunda, eran 5 preguntas: 1. Entrenamiento y Capacitacin: aspectos a tener en cuenta (U.5) 2. Plan de sucesin y de carrera, cmo implementarlos (U.7) 3. Comunicacin: qu es y sus componentes (U.6) 4. Enumerar los pasos de la planificacin estratgica y explica 3 (U.1 diapositiva 14) 5. Define mtodo escala grfica: ventajas y desventajas (U.3)