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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Campus Matriz Quito: Burgeois N34-102 y Rumipamba


Telf.: 2990 800 Ext. 2143 Mvil: 0983699492 Quito - Ecuador
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA DE
PETRLEOS






INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
EMPRESA DE SERVICIOS PETROLEROS
BAKER HUGHES INC.
WIRELINE SERVICES
PRACTICAS REALIZADAS DESDE 12 - DICIEMBRE - 2011
HASTA 03 - JULIO - 2012
Alumno: Marco Ricardo Bolaos Carranza
08/ABRIL/2014 - FECHA ACTUAL
SUPERVISOR RESPONSABLE: Ing. Santiago Grces
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Tabla de Contenidos

1. ANTECEDENTES ................................................................................................. 5
2. OBJETIVOS ............................................................................................................ 6
2.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PRCTICA .......................................... 6
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................... 6
3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ..................................................... 7
3.1. NOMBRE LEGAL .......................................................................................... 7
3.2. SEDES ............................................................................................................... 7
3.3. LOCALIZACIN GEOGRFICA DE LAS OFICINAS EN QUITO
7
3.4. TIEMPO DE OPERACIN ......................................................................... 8
3.5. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA .......................................................... 8
3.5.1. Descripcin Corporativa de Baker Hughes .......................... 8
3.5.2. Regiones y Geomercados .............................................................. 8
3.5.3. Rendimiento diferencial ................................................................. 9
3.5.4. Tecnologa ............................................................................................. 9
3.5.5. Perforacin, Evaluacin y Fluidos ........................................... 10
3.5.6. Lnea de Productos ......................................................................... 11
4. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA
EMPRESA .......................................................................................................................... 11
4.1. LNEAS DE PRODUCTO Y SERVICIOS ........................................... 11
4.1.1. Completion & Wellbore Intervention ...................................... 12
4.1.2. Artificial Lift Services .................................................................... 12
4.1.3. Wireline Services .............................................................................. 12
4.1.4. Drilling & Completion Fluids ....................................................... 12
4.1.5. Drill Bits ................................................................................................. 13
4.1.6. Drilling Services ................................................................................ 13
4.1.7. Pressure Pumping ............................................................................ 13
4.1.8. Upstream Chemicals ...................................................................... 14
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5. TAREAS, TRABAJOS, APRENDIZAJE REALIZADO POR EL
PRACTICANTE ................................................................................................................ 19
5.1. TAREAS Y TRABAJOS REALIZADOS .............................................. 19
5.2. APRENDIZAJE ADQUIRIDO ................................................................. 20
6. SISTEMAS DE GESTIN ................................................................................ 24
6.1. AREA MEDIOAMBIENTAL ..................................................................... 24
6.1.1. Comprometidos con el medio ambiente .............................. 24
6.1.2. Antecedentes ..................................................................................... 25
6.2. REA DE GESTIN DE LA CALIDAD ............................................... 26
6.2.1. Alcance del Sistema de Gestin .............................................. 27
6.2.2. Exclusiones del Sistema de Gestin ..................................... 28
6.2.3. Mapa de Procesos ............................................................................ 28
6.2.4. Caracterizacin e Interaccin ................................................... 29
6.2.5. Partes Interesadas .......................................................................... 29
6.2.6. Documentacin ................................................................................. 29
6.2.7. Revisin por la Direccin ............................................................. 30
6.2.8. Recursos ............................................................................................... 30
6.2.9. Recursos Humanos ......................................................................... 31
6.2.10. Infraestructura................................................................................... 31
6.2.11. Ambiente de trabajo ....................................................................... 32
6.2.12. Cliente .................................................................................................... 32
6.2.13. Manejo de Proveedores ................................................................. 32
6.2.14. Prestacin del Servicio ................................................................. 32
6.2.15. Seguimiento y Medicin ............................................................... 33
6.2.16. Sistemas de Reporte de No Conformidades, Accin
Correctiva y Preventiva y Producto no Conforme .............................. 33
6.2.17. Auditoras ............................................................................................. 33
6.3. REA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD OCUPACIONAL .......................................................................................... 34
6.3.1. Parar el Trabajo (STOP WORK) ................................................. 35
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6.4. AREA DE GESTIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. ..... 36
6.4.1. Reconocimiento Responsabilidad Social Corporativa . 37
6.4.2. Cumplimiento y tica ..................................................................... 38
7. OBSERVACIONES ............................................................................................. 39
7.1. OBSERVACIONES POSITIVAS............................................................ 39
7.2. OBSERVACIONES NEGATIVAS.......................................................... 40
8. DISCUSIN .......................................................................................................... 40
9. CONCLUSIONES ................................................................................................ 41
10. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 41
ANEXO A: Certificacin Norma ISO 14001 ..................................................... 43
ANEXO B: Certificacin Norma ISO 9001 ........................................................ 44
ANEXO C: Certificacin Norma ISO 18001 ..................................................... 47
ANEXO D : Foto Ricardo Bolaos C. ................................................................... 50

Tabla de Figuras
Figura 4-1.- Mapa de Procesos del Geomercado Andino ...................................................... 14
Figura 4-2.- Diagrama de Flujo de Procesos de Wireline Baker Hughes ............................. 15
Figura 4-3.- Diagrama de Flujo de Procesos de Geociencias Baker Hughes ....................... 17
Figura 5-1.- Registro de Cemento .......................................................................................... 21
Figura 5-2.- Evaluacin Petrofsica RPM ................................................................................ 22
Figura 5-3.- Anlisis de Puntos de Presin ............................................................................. 23
Figura 6-1.- Certificacin por Regiones Norma ISO 14001 ................................................. 25
Figura 6-2.- Certificacin por Regiones Norma OHSA 18001 .............................................. 35
Figura 6-3.- Estadstica de eventos registrados de Paro del Trabajo desde el Ao 2008 al
2012 ....................................................................................................................................... 36

ndice de Tablas
Tabla 4-1.- Hoja de Caracterizacin de Procesos de Wireline - Baker Hughes ...................... 16
Tabla 4-2.- Hoja de Procesos de Geociencias - Baker Hughes ............................................... 18
Tabla 6-1.- Descripcin Valores Medulares de Baker Hughes ............................................... 26

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1. ANTECEDENTES
Baker Hughes es una Compaa estadounidense de Servicios Petroleros,
que opera en 90 pases ofreciendo productos, tecnologa y consultoras para
la evaluacin y perforacin de pozos de petrleo y gas; realizacin y
produccin de pozos, y elaboracin de fluidos y qumicos utilizados en la
extraccin de hidrocarburos.
Baker Hughes se form en 1987 con la fusin entre Baker International y
Hughes Tool Company, ambos fundados hace ms de 100 aos, cuando RC
Baker y Howard Hughes, Sr. concibieron inventos innovadores que
revolucionaron la era del petrleo. Desde esos primeros avances nunca han
dejado de buscar soluciones para conquistar la siguiente frontera.
En los ltimos aos Baker Hughes se ha reorganizado para ser ms
receptivo a sus clientes y proporcionar la tecnologa y servicios adecuados
para atender sus necesidades, ampliado la tecnologa y los servicios que
ofrece para brindar soluciones integrales. Adems, mundialmente, ha
invertido en el campo de la tecnologa y nuevas instalaciones e
infraestructura; estrategia que permitir atender a sus clientes a escala
mundial y ayudarlos a participar en las oportunidades ms importantes de la
industria de los hidrocarburos, incluyndose la explotacin en aguas
profundas y de gas no convencional y crudo pesado, as como el aumento
de productividad de campos en declinacin.
Mediante la adquisicin de varias empresas de ingeniera y consultora como
Gaffney, Cline & Associates, GeoMechanics International, RDS y Epic
Consulting, entre otras, Baker Hughes cre el Servicio de Desarrollo de
Yacimientos. Su reciente adquisicin de BJ Services incorpora los servicios
de bombeo a presin, cementacin y tubera enrollada. Su nueva
organizacin geogrfica ha realineado su red de servicios mundiales de
manera tal que ahora una sola organizacin formada por geomercados que
proporcionan una interfaz nica con el cliente en el mercado local se
encarga de entregar sus productos y servicios.
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Durante los preparativos de la reorganizacin geogrfica, Baker Hughes se
empe por contratar localmente gran parte de su gerencia regional y cuenta
con planes de formacin para el desarrollo de aptitudes y experiencia
necesarios para que los empleados asuman cargos de liderazgo en todos
los niveles de la organizacin. Baker Hughes tambin financia becas para
estudiantes talentosos interesados en hacer carrera en la industria y provee
numerosas oportunidades de pasantas para todos los estudiantes que
necesiten complementar su formacin profesional.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PRCTICA
Desarrollar en el estudiante, capacidades y habilidades necesarias dentro de
su carrera y que complementen los conocimientos adquiridos en la
Universidad, con el propsito de formar un profesional ntegro y con amplias
oportunidades en la bsqueda de una oportunidad laboral en el campo
petrolero.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Obtener una experiencia laboral que asegure un aporte a la formacin y
permita la apertura a una carrera laboral, asegurando condiciones y pautas
laborales adecuadas.
Adquirir conocimientos prcticos que complementen la teora aprendida y
obtener la mayor destreza posible en el desenvolvimiento del trabajo
asignado.
Involucrar al estudiante en el entorno laboral petrolero con el propsito de
generar vnculos y oportunidades de obtener un trabajo futuro.
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3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
3.1. NOMBRE LEGAL
Baker Hughes International Branches Inc. Ruc 1791345398001
Baker Petrolite del Ecuador S.A. Ruc 1790600610001
Baker Hughes Services International Inc. Ruc 1791362217001
Baker Hughes Switzerland Sarl Sucursal Ecuador Ruc
1790084337001.
3.2. SEDES
Las instalaciones de Baker Hughes Ecuador estn ubicadas en:

Sedes Administrativas:

CIUDAD DE QUITO, Av. Naciones Unidas 1014 y Av. Amazonas
Edificio La Previsora Torre A Piso 5, 7, 9 Y 11.
CIUDAD DE QUITO, Planta Produccin ALS, Avenida Manuel
Crdova Galarza, km 1. Va a la Mitad del Mundo.

Sedes operativas (Bases de operaciones):

CIUDAD DE COCA, Av. Alejandro Labaka Km. 1 va Lago Agrio Junto
al Aeropuerto.
CIUDAD DE LAGO AGRIO, Km 1 va al aeropuerto.
Servicio de Campo en las diferentes locaciones del cliente.
3.3. LOCALIZACIN GEOGRFICA DE LAS
OFICINAS EN QUITO
S: 0 10 30.07 W: 78 29 18.82
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3.4. TIEMPO DE OPERACIN
La primera entidad en operar en Ecuador fue Baker Petrolite en el ao 1983.
A partir del ao 1997, se establecen entidades legales complementarias
como Baker Hughes International Branches y Baker Hughes Services.
3.5. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Las actividades de exploracin y explotacin han acarreado una demanda
creciente por bienes y servicios complementarios. Es por esta razn que
Baker Hughes ha puesto a disposicin de sus clientes, sus servicios y
productos al rededor del mundo para facilitar y dar soporte a las operaciones
que realizan las Empresas Operadoras; su prestigio ha permitido a Baker
Hughes, formar parte del grupo de compaas multinacionales dedicadas al
negocio de los hidrocarburos con mayor demanda de servicio.
3.5.1. Descripcin Corporativa de Baker Hughes

Baker Hughes Incorporated (BHI), crea valor para los yacimientos de
petrleo y gas con perforacin de alto rendimiento, evaluacin,
completaciones y tecnologa en produccin y servicios, las operaciones
integradas y consultora de embalse. Nuestras soluciones estn diseadas
para reducir los costos, reducir riesgos o mejorar la productividad de la
industria de petrleo y gas mundial.
3.5.2. Regiones y Geomercados

En Baker Hughes, la colaboracin est en el corazn del negocio. Con
60.000 empleados en ms de 80 pases, sus equipos de GeoMarket
(Geomercado) locales trabajan codo con codo con los clientes para disear
productos fiables de aplicacin especfica y servicios, ya sea en agua
profunda (offshore), para extraer hidrocarburos no convencionales o para
control de agua.
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Sus nueve equipos regionales y 19 de gestin GeoMarket trabajan para
entender las necesidades del cliente y coordinar la entrega de los productos
individuales o soluciones de servicios integrales que incluyen las tecnologas
de Baker Hughes adecuadas para el proyecto. Las regiones de Baker
Hughes son: EE.UU. Land, Golfo de Mxico, Canad, Amrica Latina,
Europa, frica, Rusia y Caspio, Oriente Medio y Asia del Pacfico.
3.5.3. Rendimiento diferencial

Baker Hughes ofrece a sus clientes un rendimiento diferencial en tres reas
clave:
Los equipos locales dedicados a colaborar con los clientes para
encontrar la solucin adecuada para cada proyecto.
Acceso a los expertos adecuados, la tecnologa adecuada y los datos
correctos en el momento adecuado para maximizar el valor de cada
activo.
Un enfoque de gestin del ciclo de vida en la fiabilidad que impulsa la
mejora continua en todas las reas de operaciones de sus clientes.
3.5.4. Tecnologa

Los equipos locales de Baker Hughes son apoyados por los centros
tecnolgicos de excelencia mundial, donde los cientficos empujan los lmites
de la tecnologa de valor aadido para encontrar soluciones a los desafos
tcnicos cada vez ms complejos. Baker Hughes invierte constantemente un
mayor porcentaje de los ingresos a la investigacin y la ingeniera de su
grupo de referencia de servicios petroleros. Desde el ao 2001 han
duplicado su inversin anual en investigacin e ingeniera, que ascendieron
a aproximadamente $400 millones en el ao 2009. Cuentan con un
programa de tecnologa de dos niveles:
A corto plazo, la ingeniera aplicada para impulsar productos y
servicios de prxima generacin.
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La investigacin fundamental a largo plazo para desarrollar la
tecnologa de juego cambiante.
3.5.5. Perforacin, Evaluacin y Fluidos

Baker Hughes es el lder mundial en brocas ticnicas y PDC. Los ingenieros
de diseo trabajan con los clientes para ofrecer brocas que mejor se adapten
para mejorar continuamente el desempeo de perforacin. Baker Hughes
ofrece experticia en la perforacin direccional y la experiencia de evaluacin
de formaciones a travs de una organizacin de servicio a nivel mundial.
Servicios de perforacin y evaluacin en tiempo real ayudan a las
compaas petroleras a perforar de manera ms eficiente, evaluar las
formaciones geolgicas y perforar pozos en las zonas productivas dentro del
reservorio. Sus tecnologas importantes incluyen: sistemas automatizados
rotativos de perforacin direccional, motores de perforacin de alto
rendimiento y conjuntos de registros durante la perforacin integrados.
Sus servicios de navegacin en el reservorio, permite optimizar la colocacin
del pozo a travs de la combinacin de modelado de yacimientos, ms
completa en tiempo real utilizando herramientas de evaluacin de
perforacin y un software de visualizacin 3D/4D con expertos en
interpretacin. El servicio est diseado para optimizar la produccin y
aumentar la recuperacin de activos en general al reducir la incertidumbre
durante la perforacin y la entrega de mximo contacto con los yacimientos
en la zona de destino.
El grupo de evaluacin de la formacin de Baker Hughes ofrece una gama
completa de servicios de registro de lnea fija para cada ambiente, incluida la
evaluacin avanzada de formacin, produccin e ingeniera de yacimientos,
petrofsica y de los servicios de adquisicin de datos geofsicos. Otros
servicios tambin incluyen la perforacin y terminacin de pozos, la
recuperacin de tubera y el procesamiento y anlisis de los datos de pozos
en hueco abierto y entubado.
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Las ofertas de servicios de evaluacin incluyen comunicaciones de datos,
gestin de datos y centros de expertos para mejorar las operaciones de
perforacin y mejorar la evaluacin de la formacin en tiempo real. Los
sistemas y servicios de fluidos de perforacin de Baker Hughes ayudan a
optimizar los procesos de perforacin y completacin, maximizar la
produccin de hidrocarburos y gestionar los residuos de perforacin.
Sus Tecnologas principales incluyen sistemas de lodo de base sinttica,
base de agua y compatibles con el medio ambiente y los fluidos de
remediacin que pueden restaurar la productividad de los pozos daados.
3.5.6. Lnea de Productos

Las operaciones globales de Baker Hughes estn respaldadas por tres
segmentos de negocio que abarcan nueve grupos de lneas de productos
que se desarrollan, fabrican y dan soporte a las tecnologas lderes en la
industria.
4. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES QUE
REALIZA LA EMPRESA
Baker Hughes es una Compaa de servicios y Suministro de productos
asociados a la Industria Petrolera tales como maquinarias, herramientas y
equipos para la perforacin de pozos; productos qumicos y aditivos para el
manejo, almacenamiento y tratamiento de los hidrocarburos, tanto en
yacimiento como en las facilidades de superficie.
4.1. LNEAS DE PRODUCTO Y SERVICIOS
La Empresa se divide en rublos llamados Lneas de Producto que realizan
diferentes actividades y estn descritos a continuacin:

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4.1.1. Completion & Wellbore Intervention

Proporciona soluciones de construccin, completacin, control de arena,
intervencin, sistemas inteligentes de produccin y rehabilitacin de pozos
para optimizar la produccin. Las soluciones estn dirigidas a temas que
varan desde el abandono temporal y pesca, hasta salidas en la tubera de
revestimiento, limpieza y aislamiento del hueco del pozo y operacin de
aislamiento del pozo.
4.1.2. Artificial Lift Services

Proporciona sistemas de levantamiento artificial como bombas
electrosumergible (ESP), bombas electrosumergibles de cavidades
progresivas (ESPCP) y bombas centrifugas horizontales al igual que
servicios de ingeniera de aplicaciones y sistemas de monitoreo de pozos.
4.1.3. Wireline Services

Proporciona los servicios de Registros Elctricos, tanto en pozos abiertos
como en pozos revestidos, usando cable para pozos verticales o
medianamente desviados y cable y tubera en pozos altamente desviados;
Servicio de Punzonado o Caoneo con cable y TCP. Ofrece herramientas de
alta tecnologa en cada uno de los grupos de registros, como el Acstico,
Dipolar Cruzado, Resonancia Magntica, Registro de Mineraloga, Imgenes
de alta calidad sin importar el tipo de lodo y ofrece la posibilidad de tomar
muestras limpias, de fluido de la formacin, incluyendo crudos pesados.
4.1.4. Drilling & Completion Fluids

Provee productos y servicios de ingeniera para la preparacin y
mantenimiento de fluidos utilizados en la perforacin y completacin de
pozos; adems de soluciones ambientales para el tratamiento de desechos
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de perforacin y efluentes de produccin durante las operaciones de
petrleo, gas y minera a nivel mundial.
4.1.5. Drill Bits

Proporciona brocas tricnicas, PDC y de corazonamiento, herramientas de
ampliacin durante la perforacin y servicios de optimizacin de la
perforacin.
4.1.6. Drilling Services

Proporciona un set de servicios, que representa la total integracin de
herramientas y tecnologas para Perforacin Direccional y Evaluacin de
Formacin (FE). Se conjuga en tiempo real la Evaluacin de Formacin y
datos de posicionamiento adquiridos mediante el Ensamble de Fondo, y
dicha informacin se transmite hacia superficie para su anlisis inmediato.
Para lo anterior se tienen herramientas como motores de alto desempeo y
el Sistema Rotario Dirigible (RSS), herramientas para la medicin de
parmetros direccionales mientras se perfora (MWD) e informacin de la
locacin del pozo, registros mientras se perfora (LWD). Drillling System con
su larga experiencia en perforacin direccional, se ha enfocado en el
desarrollo y constante innovacin de las tecnologas de rotacin de ciclo
cerrado orientable (RCLS) y en los motores de perforacin de alta velocidad,
permitiendo la perforacin en muchos de los ms complejos y desafiantes
ambientes jams encontrados.
4.1.7. Pressure Pumping

Pressure Pumping presta los servicios de Coiled Tubing y Cementacin; el
Coiled Tubing es usado en las actividades de trabajos de punzamiento para
fractura, cidos, limpieza de pozos con scale, arena y parafina para evitar el
dao en la formacin, para trabajar en pozos con presin en cabeza y la
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necesidad de trabajar continuamente con fluidos lquidos y gases mientras
se trabaja en el wellbore. Dentro de sus ventajas esta la facilidad de no usar
equipo de Workover. La cementacin es una actividad que se realiza para
pozos exploratorios y de produccin con la finalidad de fijar un Casing entre
las paredes del hoyo y el tubo, para evitar el derrumbe de la formacin y la
migracin de fluidos a travs del espacio anular a superficie.
4.1.8. Upstream Chemicals

Se encarga de la formulacin y suministro de productos y servicios qumicos
en el rea de produccin y refinacin del sector hidrocarburfero usados en
deshidratacin de crudos, tratamiento de aguas y gas, control de corrosin,
control de incrustaciones y depsitos orgnicos e inorgnicos en las
facilidades de superficie, y productos relacionados al mejoramiento de la
produccin de pozos petroleros.

Figura 4-1.- Mapa de Procesos del Geomercado Andino
Fuente: Baker Hughes Services International Inc.
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Una de las principales lneas en Ecuador es Wireline System y Geociencias,
encargadas la obtencin de datos del yacimiento que son muy importantes
para la explotacin de los campos petroleros.



Figura 4-2.- Diagrama de Flujo de Procesos de Wireline Baker Hughes
Fuente: Baker Hughes International Branches Inc.

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Tabla 4-1.- Hoja de Caracterizacin de Procesos de Wireline - Baker Hughes

Fuente: Baker Hughes International Branches Inc.
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Figura 4-3.- Diagrama de Flujo de Procesos de Geociencias Baker Hughes
Fuente: Baker Hughes International Branches Inc.

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Tabla 4-2.- Hoja de Procesos de Geociencias - Baker Hughes

Fuente: Baker Hughes International Branches Inc.
BAT-PO-GEO-002
CRI 1
CRI 2
CRI 3
Referencia Referencia Referencia
SGC-PC-GER-001
BAT-FR-GEO-001
BAT-FR-GEO-002
BAT-FR-MCC-001
PROCESO
ORIGEN
PROCESO
DESTINO
1. - OPERACIONES 1.- GERENCIA
2.- GERENCIA
2.- MERCADEO Y
VENTAS
3.- MERCADEO Y
VENTAS
1.- GERENCIA
2.- GERENCIA 3.- CLIENTE
Cdigo Nombre
A1-E1-S1
VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR LQA
PC
A2-E1-S2
VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR LQA
SHEET
A3-E1-S3
VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR
INTERPRETACION
A4-E2,3,4-
S4,5,6
ENTREGAR REGISTROS A CLIENTES
Unidad Unidad Unidad
1 2 1
1 1
3 1
1 1
4 1
2 2
1 1
1 1
1
1
1
Elaborado por: Blanca Alarcon Revisado por: Antonio Salgado Aprobado por: Alirio Forero
Cargo Geoscientist I Cargo: Coordinador del SGC Gerente de Division: Baker Atlas
Fecha: 24-Jul-2006 Fecha: 31-Jul-2006 Fecha: 7-Aug-2006
Firma: Firma: Firma:
Telefono celular
RC 3 Solicitud de Mejora
RE 1 Registros de Campo
RE 2 LQA
RE 3 LQA Sheet
RE 4 Material Delivery Sheet
UPS
Visio Standar 2002 ( Licencia de acuerdo al nivel de
Atlas MetaFile Viewer ( Licencia de acuerdo al nivel
Express 3.1 ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)
Recall ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)
Puntos de Red
DE 1 On- line Tech Manuals (OTM)
Unix ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)
MS Out Look (Licencia de acuerdo al nivel de acceso)
Computadora portatil
Impresoras Epson Stylus color 3000
RE 5 Registros Interpretados (producto final)
Ventilacion natural
Microsoft Office ( Licencia de acuerdo al nivel de
Extensiones telefonicas
REQUERIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO
RC 2 Evaluacion de Servicio de Geociencia
RC 1 Indicador de Gestion de Geociencia
DI 1 Poltica de Calidad
SOFTWARE
3.1.- E3. LQA SHEET CONFORME
2.2.- E4. REGISTRO INTERPRETADO CONFORME
DOCUMENTOS EXTERNOS
3.1.- S4. REGISTROS SEGUN REQUERIMIENTOS.
RECURSOS/CRITERIOS
Descripcin
Windows (Licencia de acuerdo al nivel de acceso) Computadores de escritorio (1 con windows- 1 con
Descripcin
INFRAESTRUCTURA
Geocietista I (Ver perfil de Competencia)
Descripcin
INFRAESTRUCTURA
3.2.- S5. MATERIAL DELIVERY SHEET
3.3.- S6. EVALUACION DESERVICIO DEGEOCIENCIA
Pgina 1 de 1
Data Show
AMBIENTE DE TRABAJO
Oficina de 15 m2 con sillas, mesa central,
escritorios, archivadores
REQUERIDOS POR LA NORMA ISO 9001:2000
RESPONSABLE
INICIO:
REQUISITOS LEGALES REGISTROS
Revision No.: 00
Geoscientist I
DOCUMENTOS
Nombre
LIMITES DEL PROCESO
Satisfaccion del Cliente
BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.
HOJ A DE PROCESO: GEOCIENCIA
Nombre Nombre
CONTROLES
ENTRADAS
PROPOSITO: Incrementar la participacion de Baker Atlas como proveedor de informacion del area de Geociencia asegurando la calidad de sus productos.
INDICADORES DE GESTION
FIN:
1.1.- E1. PRODUCTOS/ DATOS DECAMPOS DEPOZOS.
NOMBRE/CRITERIO
Lector de Cintas magneticas
SUBPROCESOS / ACTIVIDADES
HUMANOS
2.1.- E2. LQA CONFORME
Impresora Epson Stylus Photo R300
NOMBRE/CRITERIO
2.1.- S2. LQA SHEET PARA REVISION
1.1.- S1. LQA PARA REVISION
GEOCIENCIA
SALIDAS
1.2.- S3. REGISTRO INTERPRETADO PARA REVISION
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5. TAREAS, TRABAJOS, APRENDIZAJE
REALIZADO POR EL PRACTICANTE
5.1. TAREAS Y TRABAJOS REALIZADOS
Carga de Datos de Campo, datos de Registros Elctricos de Campo
en diferentes formatos .las, .xtf, .aff y .dlis.
Diseo de BHA
Armado de caones
Mantenimiento y armado de PACKERS
Mantenimiento y armado de DTRV
Mantenimiento y armado de POUV
Mantenimiento y armado de FLOUP
Armado de cabezas de disparo HDF
Armado de cabezas de disparo BHF
Rig up TCP
Rig down TCP
Correlaciones para trabajos de TCP
Correlaciones para SBT
Caoneo con cable (E-450)
Asentamiento de tapones (CIBP)
Asentamiento de retenedores de cemento (CEMENT RETAINERS)
SBT (SEGMENT BOND TOOL) Registro de cemento
Tubing Punch (PERFORACIONES EN LA TUBERA)
Validacin y Procesamientos para la obtencin de parmetros de
Yacimientos como Petrofsicos y Evaluacin de presin de Formacin
Elaboracin de Reportes.
Archivamiento de Datos Procesados.
Manejo de Paquetes de interpretacin: WorkFlow Manager, Express,
EC Plot, Interpret, RCI Sim. MetaWin.
Manejo del Sistema de Gastos de Viajes CONCUR de Baker Hughes.
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Manejo del Sistema SAP para inventario y generacin de facturas de
productos y servicios.
Control de calidad de Registros Elctricos de Campo y preparacin
del material de entrega al cliente.
5.2. APRENDIZAJE ADQUIRIDO
Una de las tareas aprendidas es la realizacin de trabajos de TCP, los
cuales se los realiz en varios pozos petroleros. En las cuales se sigue
muchos procesos, desde el pedido del cliente, el diseo del correcto BHA, la
armada de caones, cabezas de disparos. Hasta el momento de acudir al
pozo, a realizar el respectivo trabajo. En el cual se sigue unos rigurosos
procesos, desde las reuniones de seguridad, armado de BHA, bajada de la
tubera, luego la respectiva correlacin por medio de Wireline Services,
hasta el estallido de los caones.
Otra de las principales tareas realizadas, es el registro de cemento SBT, el
cual empieza en la Base del Coca, con la respectiva calibracin de las
herramientas, el manejo de material radioactivo, hasta llegar al pozo el cual
se va a realizar el respectivo trabajo, obteniendo como resultado el
respectivo registro de cemento.
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Figura 5-1.- Registro de Cemento
Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc.
Se aprendi a realizar Evaluacin Petrofsica en hoyo entubado (RPM), el
cual combina medidas nucleares mltiples. El Modo Carbn/Oxigeno (C/O) y
la medida de Captura de Neutrones Pulsados (PNC) adquiridas con la
herramienta RPM, proveen informacin de la saturacin de agua/petrleo y
una evaluacin de formaciones en hueco entubado con clculo de volumen
de lutita y porosidad efectiva en condiciones actuales del reservorio. Su
pequeo dimetro le aade un valor a la evaluacin de reservorios, incluyendo las
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saturaciones y monitoreo de los fluidos producidos, evaluacin de formaciones,
esquema de produccin, reacondicionamientos y evaluacin de abandono de pozos,
diagnsticos del hoyo, localizacin de petrleo residual, e identificacin de
produccin de agua.

Figura 5-2.- Evaluacin Petrofsica RPM
Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc.
Se realiz adems toma de presiones y muestra de fluido con la herramienta
Reservoir Characterization Instrument (RCISM) en diversos pozos. El objetivo de la
corrida con el RCI es medir la presin del reservorio e identificar el tipo de fluido en
base a los gradientes de presin, compartimientos y conectividades que pudieran
ser obtenidos en las areniscas de inters. Se deben tomar pruebas repetidas con la
herramienta, con el propsito de asegurar la calidad de la prueba, mejorar la calidad
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de la data y lograr grandes niveles de confiabilidad de la presin. Otra indicador
importante al momento de considerar la calidad de los datos de presin es el
Anlisis de la Rata de Formacin (FRA), el cual combina el criterio de estabilidad con
la regresin lineal de la rata y la presin; el anlisis de puntos de presin se realiza
en base a la Ecuacin de la Ley de Darcy y la Ecuacin de Difusividad, las cuales, no
se llevan a cabo completamente en formaciones apretadas, no consolidadas,
condiciones de flujo de dos fases y reservorios fracturados.

Figura 5-3.- Anlisis de Puntos de Presin
Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc
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6. SISTEMAS DE GESTIN
El Sistema de Manejo HSE&S MS de Baker Hughes, es un marco para toda
la empresa que impulsa la mejora continua del desempeo en HSE y el
cumplimiento legal de sus nuestras instalaciones y operaciones en todo el
mundo. Comprende 15 elementos y procedimientos de control operativo que
detallan las normas mnimas para el control de la seguridad y los riesgos
ambientales en operaciones. Los documentos de MS se comunican a todos
los empleados.
El Sistema HSE&S MS, es coherente con los requisitos de la norma ISO
14001, para el sistema de gestin ambiental; OHSAS 18001, referente a la
Salud y el Sistema de Gestin de Seguridad; y la ISO 9001, referente al
Sistema de Gestin de Calidad.
Muchas de sus instalaciones de todo el mundo han dado un paso ms y
obtenido la certificacin externa de su sistema de gestin de acuerdo con
estas normas. Al cierre del ao 2012, 67 instalaciones de Baker Hughes
fueron certificados con la norma ISO 14001 (Sistema de Gestin Ambiental),
y 20 instalaciones recibieron la certificacin OHSAS 18001 (Sistema de
Gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo). Estas certificaciones
representan operaciones en una serie de regiones y lneas de productos.
Para lograr una mayor eficiencia, 20 sitios de manejo de qumicos con la
certificacin ISO 14001 se han transferido correctamente a una certificacin
multisitio bajo un nico organismo de certificacin durante el ao 2012. Los
sitios restantes se trasladarn durante el 2013 y 2014. (Ver ANEXO A).
6.1. AREA MEDIOAMBIENTAL
6.1.1. Comprometidos con el medio ambiente

La Empresa Baker Hughes est comprometida con la proteccin del medio
ambiente comenzando con la Declaracin de Poltica de HSE&S. En cuanto
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a la proteccin del medio ambiente, la expectativa de todos los empleados,
se apoya en una serie de procedimientos de control operacional del medio
ambiente. Estos procedimientos proporcionan orientacin sobre la gestin
responsable de los residuos y la proteccin del aire, la tierra y la calidad del
agua.
6.1.2. Antecedentes

Baker Hughes Dubai recibi un premio medioambiental del grupo EZW
(Zonas Econmicas del Mundo), la compaa de Dubi, que desarrolla y
gestiona el parque industrial Techno Park, donde Baker construy sus
instalaciones de la sede de la regin del Medio Oriente. Se ha aplicado una
nueva tecnologa sol -pipe para llevar la luz natural en las zonas internas de
los talleres de fabricacin que no tienen ventanas.
Esta tcnica de iluminacin de aporte energtico utiliza tubos sellados para
transmitir la luz solar profundamente en el edificio sin el calor que
normalmente se asocian con claraboyas. La empresa est participando
activamente en proyectos ambientales en las comunidades donde opera.

Figura 6-1.- Certificacin por Regiones Norma ISO 14001
Fuente: Baker Hughes Services International Inc.
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6.2. REA DE GESTIN DE LA CALIDAD
Como pilar del sistema de gestin de la calidad, Baker Hughes Ecuador se
tiene la poltica de calidad corporativa Reliability, Quality and Product
Service Policy Satament, la cual es generada por casa matriz y est
disponible en el docQuest. Baker Hughes Ecuador se acoge a los
lineamientos establecidos corporativamente en el BHOS-QPM-001 BHI
Quality Policy Manual - Spanish, disponible en el DocQuest.
Los objetivos de calidad planteados por Baker Hughes Ecuador estn
alineados con la poltica corporativa y se desarrollaron localmente para
asegurar que el sistema local cumple con las directrices corporativas en
materia de calidad.
La Empresa, a lo largo del mundo basa su gestin en sus principios y
Valores Medulares y Claves para el xito. El objetivo es producir
resultados continuamente mejorados y beneficios para todos los
involucrados; clientes, empleados y accionistas.
Tabla 6-1.- Descripcin Valores Medulares de Baker Hughes

Fuente: Baker Hughes Services International Inc.
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El sistema de gestin de la calidad de Baker Hughes Ecuador se basa en las
normas ISO 9000 (versin vigente) sistema de gestin de la calidad
principios y vocabulario, la norma ISO 9001 (versin vigente) requisitos del
sistema de gestin de la calidad. (Ver ANEXO B)
Baker Hughes cuenta con un sistema de gestin de la confiabilidad y calidad
que asegura el cumplimiento de los objetivos de calidad, la mejora en el
desempeo de las herramientas y el cumplimiento de los requisitos de sus
clientes. Este sistema tiene como eje principal sus polticas de calidad y los
estndares establecidos a nivel mundial para la ejecucin de los procesos
tanto de soporte como operativos de la organizacin en el Manual de
Calidad Corporativo - Quality Policy Manual. Para la difusin de estos
procedimientos globalmente se utilizan plataformas y sistemas online que
permiten el acceso a la documentacin y estndares a todos los empleados.
6.2.1. Alcance del Sistema de Gestin

Venta de productos y servicios para completamiento y perforacin de
pozos petroleros.
Servicios de direccionamiento de pozos y de registros de inclinacin,
azimut (MWD) y evaluacin de propiedades de formaciones mientras
se perfora (LWD) y servicios de monitoreo de perforacin de pozos.
Servicio de soporte tcnico, venta y renta de brocas en la perforacin
de pozos de petrleo y gas.
Provisin de productos, soporte de ingeniera y manejo de fluidos de
perforacin y fluidos de terminacin de pozos de petrleo y gas.
Servicio de control de solidos de perforacin y soluciones ambientales
para el tratamiento de efluentes y desechos de perforacin para las
operaciones de petrleo y gas.
Servicio de registros elctricos, ssmicos, caoneo y recuperacin de
tubera en pozos abiertos y revestidos.

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Prestacin de los servicios de ensamble, desensamble, reparacin,
instalacin, cambio, mantenimiento y optimizacin de sistemas de
bombeo elctrico-sumergibles, bombas horizontales y variadores de
velocidad.
Ejecucin de actividades de bombeo en pozos de petrleo o gas
como son: estimulacin, fracturamiento, limpieza, servicio de Coiled
Tubing, comercializacin de qumicos, alquiler de equipos y diseo y
ejecucin de servicios de cementacin.
Venta de productos qumicos y soporte tcnico para la aplicacin de
tratamientos qumicos en la industria del petrleo.
6.2.2. Exclusiones del Sistema de Gestin

Baker Hughes Ecuador, declara que para los efectos de la aplicacin de la
norma ISO 9001 a su organizacin y actividad, se excluye el numeral 7.3 de
la norma ISO 9001 de diseo y desarrollo debido a que ya que todas las
herramientas y productos son desarrolladas por la Casa Matriz. As mismo la
aplicacin y custodia de los diseos las efectan las Plantas de Manufactura
que la Organizacin posee en diferentes lugares del Mundo. Cualquier
necesidad en el cambio de un diseo o modificaciones de las herramientas,
equipos y/o productos para un servicio en particular, debe gestionarse a
travs de la Casa Matriz. Esta declaracin es considerada como una norma
interna y cualquier violacin a su cumplimiento ser considerada grave y
posible de las sanciones correspondientes al personal involucrado,
adicionalmente el cliente define todos los requisitos de los productos y
servicios a ser aplicados y basados en esto Baker Hughes selecciona los
productos y herramientas a usar en la aplicacin.
6.2.3. Mapa de Procesos

Baker Hughes Ecuador ha identificado para desarrollar su operacin, los
procesos descritos en el documento BHI-D-BHI-005, los cuales se
ejecutarn de acuerdo a la norma internacional ISO 9001.
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6.2.4. Caracterizacin e Interaccin

En la caracterizacin, los procesos se analizan bajo el marco del PHVA,
describiendo las actividades generales, entradas, salidas y los diferentes
recursos que permiten que los procesos cumplan con el objetivo para el cual
estn diseados. En la caracterizacin se establece la interaccin entre los
procesos ya que las entradas y salidas muestran claramente los procesos
que las direccionan y las reciben. Las caracterizaciones de los procesos se
encuentran en el DocQuest en cada uno de los manuales.
6.2.5. Partes Interesadas

Las partes interesadas dentro del sistema de gestin de la calidad para
Baker Hughes Ecuador son sus clientes, sus empleados, entidades
gubernamentales y proveedores. Con el objeto de mantener la comunicacin
con estos grupos de inters se cuenta con herramientas como encuestas de
satisfaccin del cliente o evaluacin de la calidad del servicio y recepcin de
quejas y reclamos. Una descripcin ms detallada de las partes interesadas
se encuentra en el documento BHI-D-BHI-007.
6.2.6. Documentacin

Para el manejo de todos los documentos del sistema de gestin, Baker
Hughes tiene implementado para todas sus lneas de producto y procesos
de soporte, el sistema DocQuest que es un sistema que permite la revisin,
aprobacin y distribucin de los documentos. Este sistema busca promover
la adopcin de mejores prcticas, promover la calidad y dar soporte a la
excelencia en el desempeo; de igual manera propicia el mejoramiento
continuo de los procesos de Baker Hughes asegurando su estandarizacin,
efectividad y trazabilidad. Para la documentacin del sistema de gestin de
la calidad de Baker Hughes Ecuador se ha establecido como mnimo los
procedimientos documentados exigidos por la norma ISO 9001, los cuales
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se encuentran en el DocQuest junto con toda la informacin establecida para
todos los procesos.

Control de Documentos
Control de Registros
Auditoras
Producto y Servicio no conforme
No Conformidad, Accin Correctivas y Preventivas

La decisin de documentar otros procedimientos en cualquier proceso de la
organizacin obedece a los siguientes lineamientos:

Complejidad de los procesos y sus actividades.
Experticia del personal que ejecuta las tareas.
Necesidad que capturar el Know How de la compaa.

La documentacin se realiza y maneja de acuerdo a los procedimientos BHI-
I-R&Q-001 (Control de Documentos) y BHI-I-R&Q-002 (Control de
Registros).
6.2.7. Revisin por la Direccin

La revisin por la direccin se lleva a cabo 1 vez al ao y sigue los
lineamientos descritos en el procedimiento BHI-I-GER-001 Revisin por la
direccin.
6.2.8. Recursos

La Alta Direccin determina, proporciona y mantiene la infraestructura
necesaria para alcanzar la conformidad con los requisitos del producto y el
mantenimiento de los Sistemas de gestin. Las provisiones de dinero
necesarias para el mantenimiento y adecuacin de la existente y/o
adquisicin de nueva infraestructura, se determina durante la elaboracin del
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Plan Anual de ingresos y egresos, con base en las proyecciones de trabajo
futuro.
6.2.9. Recursos Humanos

La competencia del personal de la organizacin se determina al ingreso de
la misma verificando el cumplimiento de los requisitos establecidos en las
descripciones de cargo, adems la formacin que se brinda al recurso
humano se documenta a travs del Achieve LearnLink. Con el objeto de
asegurar la competencia del personal operativo se ha desarrollado el
programa LEAD y Competence management Program, el cual establece
las competencias requeridas para cada cargo, las cuales son el punto de
partida para evaluar el personal y de esta forma establecer programas de
entrenamiento que permitan asegurar su competencia. El entrenamiento es
impartido a travs de academias, cursos locales, mentoria, centros de
entrenamiento de Baker alrededor del mundo y entrenamientos online
realizados a travs del Achieve LearnLink que es un sistema de fcil acceso
por parte de todos los empleados que permite la ejecucin de cursos
interactivos los cuales una vez realizados son evaluados para asegurar la
interiorizacin de los conceptos.
6.2.10. Infraestructura

Baker Hughes Ecuador tiene bases estratgicamente ubicadas en Quito,
Francisco Orellana y Lago agrio, las cuales se encuentran dotadas de toda
la infraestructura para la planificacin del servicio y ejecucin de actividades
de mantenimiento y almacenamiento de productos y equipos. Para asegurar
la adecuada gestin de las herramientas de prestacin del servicio se tienen
establecidos programas corporativos de mantenimiento los cuales se
ejecutan y quedan registrados para asegurar la trazabilidad en sistemas
como MaPS, SAP y Lotus Notes.

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Para la trazabilidad de la ejecucin de los trabajos y el seguimiento a su
desempeo se cuenta con sistemas como el Advantage, AIS, MaPS, IMS,
DocQuest, Lotus Notes y redes locales.
6.2.11. Ambiente de trabajo

Baker Hughes Ecuador determina y gestiona el ambiente de trabajo
necesario para lograr la conformidad con los requisitos del producto, en la
caracterizacin de cada proceso se especifica los requerimientos del
ambiente de trabajo aplicables.
6.2.12. Cliente

Los requisitos del cliente se determinan en los pliegos licitatorios, los cuales,
en caso de decidir participar, se revisan cuidadosamente y sobre ellos se
presentan ofertas a los clientes.
6.2.13. Manejo de Proveedores

Los proveedores de Baker Hughes Ecuador son de tres tipos, proveedores
de bienes y servicios locales, proveedores de bienes y servicios
internacionales, proveedores de tecnologa desarrollada por Baker Hughes
(casa matriz).
Los criterios para el manejo de proveedores se encuentran establecidos en
el procedimiento BHI-P-COM-001 Gestin de adquisicin de productos y/o
servicios.
6.2.14. Prestacin del Servicio

Para la correcta ejecucin de la prestacin del servicio se cuenta con
documentacin propia de cada lnea de producto establecida en el sistema
docQuest, adems se cuenta con plataformas como el WorkSpace o la
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Intranet en donde de igual forma se describen procedimientos y forma como
deben prestarse el servicio y manejar los productos.
6.2.15. Seguimiento y Medicin

Baker Hughes Ecuador cuenta con una serie de indicadores que se alinean
a la estrategia corporativa y que son monitoreados mediante la metodologa
del Balanced ScoreCard y a los cuales se hace seguimiento peridicamente.
6.2.16. Sistemas de Reporte de No Conformidades, Accin
Correctiva y Preventiva y Producto no Conforme

FIRST Alert, Docquest, FRACAS, Quality Notification, LOTUS NOTES,
Customer Care son sistemas a nivel mundial en intranet donde se reportan
todos los incidentes para identificar, responder a y analizar cada uno de
ellos.
Estos sistemas permiten el mejoramiento continuo a travs del reporte,
investigacin, documentacin y evaluacin de la causa raz de todos los
incidentes ocurridos. Las disposiciones para la gestin de no conformidades,
accin correctiva y preventiva se encuentran en el procedimiento BHI-I-R&Q-
003 y para el producto y servicio no conforme BHI-I-R&Q-004.
6.2.17. Auditoras

Baker Hughes desarrolla programas de auditoras corporativas e internas
para verificar que todas las actividades relacionadas con el sistema cumplan
con las disposiciones planificadas, adems de evaluar su efectividad. Los
resultados de las auditoras son monitoreados para verificar si se han
tomado las medidas correctivas necesarias.
La informacin del seguimiento se utiliza para analizar las tendencias y
determinar los niveles adecuados de apoyo para que las auditoras
constituyan un valor agregado para la gestin de Baker Hughes. Las
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auditoras se desarrollan segn lo establecido en el procedimiento BHI-I-
R&Q-005 Auditoras.
6.3. REA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
Para avanzar en una cultura de la seguridad, Baker Hughes ha
incrementado un enfoque en programas clave para impulsar
comportamientos ms seguros y fomentar el intercambio de las lecciones
aprendidas.
Su Academia de Liderazgo HSE sigue siendo un programa clave que
impulsa la propiedad operativa para mejorar la salud, seguridad y medio
ambiente (HSE sus siglas en ingls) del rendimiento. Los supervisores de
lnea y gerentes pueden identificar con mayor claridad las funciones y
responsabilidades de HSE.
La Empresa involucra a los empleados en HSE registrando sus
observaciones de las prcticas de trabajo seguras e inseguras. El programa
de Observacin de Seguridad, anima a los empleados a examinar de cerca
sus actividades de trabajo, y adoptar actitudes y comportamientos ms
seguros, volvindolos cada vez ms apasionados por la proteccin de su
propia seguridad y la de sus compaeros de trabajo.
Baker Hughes se enorgullece de ser una organizacin de aprendizaje, como
se destaca en los valores imperantes de la empresa (Core Values). Esto
incluye el aprendizaje de incidentes de HSE pasadas y compartir esas
lecciones interna como externamente a travs de alertas y avisos.
La Empresa Baker Hughes posee un Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional certificada por la Norma OHSA 18001. Su certificacin
demuestra su compromiso y decisin de mejorar las condiciones de
seguridad y salud en el lugar de trabajo, permitiendo a la empresa mejorar
su desempeo y distinguirse competitivamente en el mercado. (Ver ANEXO
C).
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Todo personal nuevo que ingresa a la compaa, obligatoriamente recibe
una induccin en seguridad y salud ocupacional y un equipo completo de
proteccin que consiste en guantes, casco, overoles, zapatos y gafas de
seguridad, en caso de que sus servicios sean requeridos en campo. Baker
Hughes procura la continua capacitacin de todos sus empleados mediante
cursos peridicos en lnea de HS&E impartidos en el Achieve LearnLink.

Figura 6-2.- Certificacin por Regiones Norma OHSA 18001
Fuente: Baker Hughes Services International Inc.
6.3.1. Parar el Trabajo (STOP WORK)

El uso de la suspensin de trabajo de los empleados est arraigado en la
cultura de la empresa y reduce el riesgo de accidentes, permitiendo tomar
medidas preventivas para evitar incidentes graves. Los eventos de
suspensin de operaciones estn fuertemente apoyados por el liderazgo,
siendo con frecuencia sus empleados reconocidos por su valenta al poner
en primer lugar la seguridad. El nmero de eventos de Suspensin de
Trabajo de los empleados ha aumentado constantemente en los ltimos
aos. Ms de 28.000 acciones de parada de trabajo fueron realizadas por
los empleados durante el 2012, un aumento del 65% respecto al ao
anterior. Esto demuestra la vigilancia de nuestros sus a ser conscientes de
los riesgos en su entorno operacional, as como un continuo mantenimiento
de cultura de seguridad.
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Figura 6-3.- Estadstica de eventos registrados de Paro del Trabajo desde el
Ao 2008 al 2012
Fuente: Baker Hughes Services International Inc.
6.4. AREA DE GESTIN DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL.
En Baker Hughes, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es
fundamental para los valores que rigen la empresa. Baker Hughes lleva a
cabo su negocio de manera tica y responsable. La empresa ha invertido en
una serie de iniciativas para mantener una fuerte posicin de la
Responsabilidad Social Corporativa para el futuro, incluyendo:
Mantener el cumplimiento legal y la promocin de una cultura de
trabajo tico.
Garantizar un ambiente de trabajo seguro para los empleados.
Proteger el medio ambiente.
Apoyar a las comunidades en las que la empresa trabaja.
El desarrollo de tecnologas y productos sostenibles.
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La empresa tiene la firme creencia de que mantener estndares altos dar
lugar a una serie de beneficios sostenibles para todos sus grupos de inters.
Estos esfuerzos ayudan a motivar a los empleados, apoyar el crecimiento y
desarrollo de la comunidad, minimizar el riesgo, reducir los costos y
aumentar el valor del accionista.
6.4.1. Reconocimiento Responsabilidad Social
Corporativa

Baker Hughes, se sigue centrando en maneras de mejorar su desempeo
ambiental y social. Los resultados de los esfuerzos de los empleados y
compromiso de la direccin han ganado el reconocimiento mundial, como se
demuestra a continuacin:

Lder de la industria del sector de servicios petroleros y Equipos:
Dow Jones Sustainability World Index y el ndice de Amrica del Norte
(DJSI)

Empresa de Servicios de ms Alto Rango:
2013 Carbon Disclosure Project

Compaa de servicios Petroleros de Mayor Rango:
2013 Mejor Carta de Ciudadanos Corporativos de CR Revista

Ganadora del Premio Gas y Petrleo de la Regin Costa Oeste
2013 Innovacin Ambiental del Ao

Puesto N 2 en el Sector Energtico
2012 Newsweek Ranking Verde

Compaa de servicios Petroleros de Mayor Rango:
Corporate Knights Clean clasificacin capitalismo
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6.4.2. Cumplimiento y tica

Baker Hughes cree firmemente que sus operaciones deben cumplir con los
ms altos estndares de comportamiento tico y el cumplimiento legal, es
por ello que la Empresa ha desarrollado un programa global mejor en su
clase, cuyo cumplimiento depende de las decisiones y acciones tomadas por
miles de empleados de Baker Hughes en todo el mundo diariamente.
Este programa podra servir de modelo para otras empresas que se
enfrentan formidables desafos de cumplimiento global.
Su cultura de cumplimiento se basa en la prevencin, deteccin y respuesta
estableciendo el tono adecuado de la alta direccin y asignando la
supervisin y la gestin de la responsabilidad del programa a un
vicepresidente y director de cumplimiento con la supervisin activa de la
direccin ejecutiva y el consejo de administracin.
Se han establecido, las normas de cumplimiento globales y procedimientos
claros y asignado la responsabilidad de cumplimiento y rendicin de cuentas
a los gerentes de lnea y todos los empleados.
Hay, formacin a medida obligatoria en todos los niveles de la fuerza de
trabajo de la empresa.
Baker Hughes proporciona un sistema de informacin robusto y de fcil
acceso para violaciones de cumplimiento para los empleados y otras partes
interesadas, y gestionar e investigar todas las denuncias de mala conducta y
falta de cumplimiento en tiempo y forma, competente. Adems, el
cumplimiento de la Poltica Exterior.

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7. OBSERVACIONES
7.1. OBSERVACIONES POSITIVAS

La Empresa Baker Hughes Ecuador otorga una mayor oportunidad para
realizar prcticas pre-profesionales en comparacin a otras empresas
similares, esto permite al estudiante cumplir con el requisito de cumplimiento
de pasantas requerido por la Universidad Tecnolgica Equinoccial para su
egresamiento;
Tambin la empresa busca en conjunto con el estudiante temas de tesis
para ser desarrollados con todas las facilidades que pueda otorgar la misma
en cuanto a manejo de softwares, equipos y de informacin, con el debido
cuidado y la estricta confidencialidad por parte del interesado.
La Empresa cuenta con profesionales con calidad humana, dispuestos a
compartir sus conocimientos y experiencias que son de gran ayudan para la
formacin profesional del estudiante, lo que permite adems generar
mayores oportunidades de trabajo en determinadas reas o lneas y formar
importantes vnculos con la empresa.
Ciertas lneas otorgan al estudiante tareas de suma responsabilidad, lo que
es muestra del apoyo, capacitacin y confianza por parte de la empresa,
logrando generar la autoconfianza y seguridad del pasante, al valorar el
trabajo y esfuerzo puestos en las tareas asignadas.
El reconocimiento remuneratorio de la Empresa por los servicios prestados
por parte del estudiante es aceptable y tambin otorga casi todos los
beneficios de un empleado de nmina, lo que no sucede en muchas otras
empresas.


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7.2. OBSERVACIONES NEGATIVAS

Las pasantas en campo solo se las otorgan a gente que viva y estudie en el
Oriente Ecuatoriano, tanto por polticas internas asociadas a la prevencin
de accidentes laborales, como a los gastos que involucra el traslado y
manutencin del estudiante durante el tiempo que dure la pasanta.
Las oportunidades de trabajo algunas veces no se presentan internamente
de forma imparcial para todos los pasantes, sino se manejan ciertas
preferencias y afinidades que no tienen nada que ver con la parte profesional
dejando pasar excelentes prospectos que podran aportar beneficiosamente
a la empresa.
La empresa en su mayora posee en nmina a empleados extranjeros, lo
que tambin minimiza las oportunidades de trabajo para la gente local.
La mayora de lneas no manejan manuales de operaciones que son muy
importantes para realizar los trabajos en campo de una forma segura, con
una mayor eficiencia, esto ha generado un gran porcentaje de problemas
operacionales y sus subsecuentes inconvenientes con el cliente.
8. DISCUSIN
De todo lo dicho anteriormente, queda claro que la empresa ofrece mayores
oportunidades de realizar pasantas a los estudiantes, sin embargo, por
polticas de la empresa, las pasantas no se las realiza en campo sino solo
en oficinas, esto limita los conocimientos y prcticas necesarias para el
desenvolvimiento en campo sobre todo para ciertas lneas cuya parte
operativa se desarrolla netamente en campo.
En el caso de Wireline Services, el trabajo involucra todo lo que son la toma
o realizacin de Registros Elctricos por tanto una pasanta en este grupo es
considera muy beneficiosa para el estudiante que la realice, ya que est
relacionado directamente con el trabajo y es 100% capacitado para realizar
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los procesamientos y reportes que se entregan al cliente, es decir, que el
estudiante genera conocimientos y habilidades que generan un plus en su
currculo profesional , pudiendo presentarse mayores oportunidades de
trabajo en reas similares de otras empresas.
Otro beneficio que se puede obtener de la empresa es que las pasantas
pueden ser prolongadas hasta 2 aos segn las necesidades de la empresa
y el desenvolvimiento del estudiante, sin embargo, esto no garantiza que la
empresa ofrezca al estudiante un trabajo permanente a futuro, siendo esto
un poco frustrante para el estudiante que da lo mejor de s y aspira a ser
considerado parte del equipo de forma permanente.
9. CONCLUSIONES
En el transcurso del tiempo de pasanta, se ha logrado adquirir buenos
conocimientos que servirn como aporte para la formacin profesional del
estudiante y lograr una mayor apertura en su carrera laboral.
Se logr obtener conocimientos prcticos y tericos asociados al rea de
Wireline Services, adquiriendo mediante el tiempo y la practica la destreza
necesaria para desenvolverse de forma eficiente en el trabajo asignado
Se logr fomentar la responsabilidad laboral en la estudiante, mediante la
asignacin de tareas especficas que deban ser cumplidas a tiempo.
Se form un importante vnculo entre el estudiante, la empresa y su entorno
que en este caso son los clientes (Operadoras), siendo este un gran paso
para conseguir futuras oportunidades de trabajo.
10. RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Universidad lograr ms convenios con empresas
asociadas a la carrera para que todos los estudiantes tengan las mismas
oportunidades de realizar sus prcticas pre-profesionales obligatorias.
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De ser posible, el estudiante debe buscar una opcin de pasanta en un rea
que sea afn a sus preferencias dentro de la carrera, esto con el propsito de
incrementar sus habilidades y que logre mayores oportunidades de trabajo y
un mejor desempeo en su vida laboral.
El estudiante debe demostrar todo el inters por aprender y colaborar con la
Empresa para que se le asignen tareas de mayor responsabilidad que le
servirn como capacitacin e incrementaran sus conocimientos
profesionales.






__________________________________
Elaborado por: Marco Ricardo Bolaos C.
C.I: 180359606-1






______________________________________
Ing. Fausto Ramos
Coordinador de la Carrera de Ingeniera en Petrleos
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ANEXO A: Certificacin Norma ISO 14001

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ANEXO B: Certificacin Norma ISO 9001

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ANEXO C: Certificacin Norma ISO 18001

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ANEXO D : Foto Ricardo Bolaos C.







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