CAPITULO II

1.- RECOPILACIN DE DATOS

a) Proyecto Constancia - HUDBAY
Informacin del Proyecto
Ubicacin: Al sur este del Per, en los distritos de Chamaca y Livitaca, Provincia de
Chumbivilcas, Departamento de Cusco
Superficie: 22.516 hectreas en 36 concesiones de minerales
Metal principal: Cobre
Metales secundarios: Molibdeno, Plata
Mtodo de explotacin: Tajo Abierto
Produccin diaria de mineral: 80k tpd
Produccin anual media de Cu: 82k toneladas
Costo en efectivo por libra de Cu: US$1.25/lb
Capital de mantenimiento anual medio: US$47 millones
Vida de la mina: 22 aos

Descripcin de la Fase de Construccin del Proyecto Constancia
El proyecto de cobre Constancia, 100% de propiedad de Hudbay, ubicado en Per, se
complet en ms del 71% a fines de marzo de 2014 de acuerdo con la base de gastos
proporcionales. Del presupuesto de capital total del proyecto de US$ 1,700000,000,
Hudbay ha incurrido en gastos por una suma aproximada de $ 1,200000,000 al 31 de
marzo de 2014. Asimismo, ha celebrado compromisos por una suma adicional de $
200'000,000.
Hudbay contina avanzando en las actividades de construccin de la lnea de transmisin
de energa de Tintaya a Constancia, habindose completado la construccin en
aproximadamente 75% y cuya culminacin se espera para el mes de julio de 2014, a
tiempo para las actividades de comisionamiento de Constancia. Se ha completado la
mejora de la lnea de transmisin de 220kV de Socabaya a Tintaya y esta se energiz en
el mes de abril del ao en curso. Se han reubicado a todas las familias que se encuentran
en las reas cercanas al proyecto para el inicio de las operaciones. Se ha comisionado
todo el equipo de minera necesario para las operaciones de pre-desbroce y estas
operaciones se iniciaron segn el cronograma a comienzos del mes de mayo de 2014. Se
encuentran en curso los contratos de servicios de puerto y energa comprados.
Se ha logrado un progreso significativo en la construccin de la planta concentradora.
Todas las estructuras fabricadas en acero estructural se encuentran en el sitio, y
continan las entregas de tubos y estructuras mecnicas de acero. Se ha colocado la
chancadora, los molinos y las celdas de flotacin, as como todo el equipo mecnico, y se
contina en la fase de aprobacin de las piezas mecnicas. Se est avanzando la
construccin de tuberas de recuperacin de agua y de tubos de relaves y desage. Se
encuentra en curso la instalacin de instrumentos y sistemas elctricos y se estn
entregando salas elctricas para su instalacin en el emplazamiento. La construccin de
la presa en el dique de relaves este est bien encaminada y de acuerdo con el
cronograma, y se ha iniciado la retencin de agua en el embalse de relaves este. La
captura de agua para realizar el inventario de aguas en operaciones se inici en el mes de
diciembre de 2013.
La construccin de Constancia contina avanzando con miras a alcanzar la primera
produccin a fines de 2014 y la produccin comercial en el segundo trimestre de 2015.











2.- ANALISIS Y DISCUSIN
a) ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO
CONSTANCIA HUDBAY
Actividad de la empresa.
La actividad econmica de la empresa es la produccin y comercializacin de
concentrado de mineral de cobre.
Tamao de la empresa.
Despus del anlisis realizado sobre las necesidades de mano de obra, nmero de
horas trabajadas, necesidades de maquinaria y nivel de inversin adems
considerando que el proyecto ser explotado por Tajo Abierto, en dos zonas
NORTE Y SUR por ende se determin que Constancia se encuentra dentro de la
gran minera.
Nivel de tecnologa.
Conforme al anlisis realizado de las necesidades de maquinaria y equipo que se
utilizar en el Tajo Abierto en la empresa se determin que el nivel de tecnologa
es altamente tecnificado.
Naturaleza del negocio.
Se determin que la naturaleza del proyecto es industrial.
Relacin Beneficio Costo
El xito de toda empresa depende de su organizacin para la mayor obtencin
de ganancias; en la produccin del concentrado de mineral de cobre.
Analizando las caractersticas del proyecto Constancia se plantea el modelo
organizacional del tipo Matricial y para esto se considera:
1) Capacidad de organizacin y coordinacin adems fluidez en el procesamiento de
informacin.
2) Se necesita gran cantidad de inversin, es por eso que el Proyecto Constancia posee
gran capital de Hudbay y es factible el planteamiento de este tipo de estructura
organizacional.
3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la
organizacin, ya que este proyecto se desarrollar en dos tajos NORTE Y SUR, adems
se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio, pues la
empresa est en la capacidad de contratar personal altamente calificado.

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA EL PROYECTO
CONSTANCIA













Fuente: Elaboracin Propia
Gerente
General

Desarrollo de
Software
Resp. De Calidad
rea de
Operaciones
Recursos
Humanos
Administracin Comercializacin
Responsable
Infraestructura
Responsable
Capacitacin
Responsable
Licencias
Responsable
TAJO SUR
Responsable
TAJO NORTE



B) DISCUSIONES
Esta estructura planteada para el proyecto constancia posee estas ventajas:
Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se d una
jerarqua muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonoma en la organizacin.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas
funcionales de la organizacin.
Los miembros tienden a motivarse ms.
Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o
elementos para el ejercicio de un trabajo o profesin) de Jefes.
Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los
equipos.
Est orientada a los resultados finales; se mantiene la identificacin profesional.
Identifica con precisin la responsabilidad de cada jefe.
De igual forma tiene otra serie de desventajas:
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas
a 2 Jefes.
Sus costos burocrticos de operacin son bastantes altos debido a que invierte
mucho en capacitacin de sus empleados y por lo tanto tambin debe elevar
salarios.
No est bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la
utilizacin de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.