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ANALISIS DEL PROSESO CONSTRUCTIVO.

Son las tareas ordenadas para realizar una obra de


construccin, con el personal capacitado y que cuente con las
herramientas necesarias para llevar a cabo la construccin.
Que tendr que dividir el proceso de construccin para
poderlo llevar a cabo, teniendo que hacer un anlisis de cada
uno de los puntos en los que se divide el proyecto.
Definicin de producto.
Estudio previo.
Anteproyecto.
Proyecto bsico.
Expediente de licencia de actividades.
Proyecto ejecutivo.
Expediente de legalizacin de las instalaciones.
Concurso.
Ejecucin
Control de calidad.
Suministro de energas y fluidos.
Recepcin.
Los que normalmente intervienen en la ley de ordenamiento de
la edificacin.
Propiedad.
Direccin facultativa: direccin de obra.
Direccin ejecutiva: direccin de obra.
Contratista.
Empresa de control.
Asegurador.
PRINCIPIOS BASICOS DEL PROSESO DE COSNTRUCCIN.
Para poder obtener un buen producto es necesario tener en
cuenta aspectos muy importantes como lo son la
responsabilidad, los actores y los funciones, esto para poder
obtener un buen producto. Interviene tambin lo que es el
control de calidad y seguro de la obra como plan de seguridad
para tener una obra ms equilibrada.

OBRA


DIRECCION FACULTATIVA PROPIEDAD


CONTRATISTA




La claridad de funcin y la responsabilidad de cada uno de
los que intervienen en la obra, son las caractersticas que
se necesitan para poder realizar un buen proceso
constructivo.
EL PROCESO CONSTRUCTIVO HOY.
El avance en las tecnologas, la nueva cultura de la
sociedad, las nuevas comunicaciones y las herramientas de
informacin, a eficiencia y los servicios que se tienen hoy
en da nos son ms tiles para llevar una obra de manera ms
rpida y segura, interviniendo empresas que gestionan y
facilitan el trabajo y miles de especialistas en otras
disciplinas que nos pueden ayudar a tener un mejor control de
calidad y controles econmicos, sin olvidar sus
responsabilidades de cada uno de ellos.


-Desarrollar producto
segn deseo de la
propiedad.
-controlar tcnica y
econmicamente la
marcha de la obra
-calidad

-Definicin del producto.
-financiacin.
-Gestin de licencia.
-Contratacin y seguro.
-Control, coordinacin.

-Ejecutar.
-Plazo y precio.
ASPECTOS CONCRETOS.
CRITERIOS DE EJECUCIN DE OBRA.
Responsabilidad cada vez ms extendida, de elegir y coordinar
los equipos ejecutores de las distintas tareas del proyecto,
empujar, apoyar y resolver conflictos.
1. Organizacin tradicional.






2.






3. Hasta ahora en pocos casos.






Propietario.
Arquitecto.
Colaboradores.
Propietario.
Arquitecto. Colaboradores.
Propietario.
Gestor de proyecto.
Instalaciones. Arquitecto. Estructura.

4. finalmente.




Las ventajas de cada uno de los sistemas dependen de la clase
de obra.
Una buena gestin de proyectos logra el necesario equilibrio
entre diseo, funcionabilidad, seguridad, economa, facilidad
de mantenimiento.
1. Estudio de arquitectura contratando a consultores
especialistas o sociedad de arquitectura.
2. Formacin de un equipo por parte de la propiedad con
estudio de arquitectura y equipos especialistas
coordinados por estudio de arquitectura o gestor de
proyectos.
3. Contratacin de un proyecto bsico a un estudio de
arquitectura y desarrollo del proceso del proyecto a una
sociedad de arquitectura e ingeniera.
4. Ingeniera con o sin apoyo arquitectnico.
La eleccin de uno u otro depende de:
El producto: grado de tecnologa, de importancia del
diseo, de importancia de la funcin, del tamao.
Las caractersticas del proceso.
La disponibilidad de los actores.
Ejemplo: si se trata de un centro hospitalario que se puede
calificar de baja tecnologa, diseo importante, funcin
importante, tamao grande y plazo y garanta de precio
importante la solucin ms idnea seria la correspondiente al
nmero 2.

Propietario.
Ingeniera.
El anteproyecto debe de contener la informacin ms cercana a
lo que ser el proyecto en s, y dar solucin a las etapas
del estudio previo, teniendo una aproximacin para que los
actores lo puedan aprobar, para que los proyectistas tengan
claro de lo que se desea por parte del propietario.
Contemplando los condicionantes extremos como servicios
afectados.
Cualquier explotacin de una unidad de proyecto normal
depende de los servicios urbanos.
Explotar un edificio quiere decir, hacerlo vivir y
ordenar su vida. Necesita para vivir:
- Clima controlado
- Iluminacin controlada
- Posibilidades de comunicacin cada vez ms exigente
- Energa para procesos.

En teora un edifico debe de contar con los servicios bsicos
como lo son: agua potable, servicio de drenaje, energa
elctrica, y si es necesario que cuente con una instalacin
especial como lo es: aire acondicionado, elevadores,
comunicaciones etc. En el proyecto ejecutivo se debe definir
que es lo que se debe ejecutar, en donde, como, y de qu
manera se tiene que realizar el proyecto. Es por ello que
para esto se requieren los planos del proyecto donde se debe
encontrar la mxima informacin posible tanto en los planos
arquitectnicos, planos de instalaciones, planos
estructurales, planos de acabados, para que en el proceso
constructivo se apoyen de ellos.
CRITERIOS DE EJECUCIN DE OBRA.
El contratista tiene la ventaja de una coordinacin
tericamente ms sencilla y clara, de un esquema organizativo
ms sencillo y de unas responsabilidades ms lineales. Pero
tiene el inconveniente de un poder exagerado en manos del
contratista.
Exigiendo al contratista otros contratistas para un
correcto funcionamiento del resultado del proceso de
construccin.
Armar un equipo de direccin ejecutiva o de gestin de
la construccin.
Para seleccionar un contratista:
Referencias.
Facturacin anual en el campo de la actividad objeto del
concurso.
Carga de trabajo.
Recursos humanos personalizados y aptos para desempear
las tareas objetos de concurso.
Ubicacin del centro del trabajo responsable de la
ejecucin.
El concurso acaba con la firma del contrato que debe dejar
muy claras las funciones y responsabilidades del contratista.
En la obra coincide el equipo de promocin que es el promotor
y explotador, que tienen problemas y ambos quieren abandonar
la obra, estos problemas son un poco complicados ya que
aclararlos no es nada sencillo pero vale la pena intentarlo.
Las propuestas son para racionalizar al mximo los esquemas,
aprovechando todas las ventajas de una mejor contratacin, y
con ello evitando problemas que se fundamentan en dos
actores:
El equipo de puesta en marcha: Gestin de la perfecta
terminacin, realizacin de la puesta en marcha y
gestin de la explotacin tecnolgica, por su mayor
conocimiento del funcionamiento y estado de los
sistemas.
El contratista: Trabajos de garanta y mantenimientos
legales y mnimos ordinarios pactados, por ser quien ms
conoce la obra.
El equipo de puesta en marcha estudiara junto con el
explotador para as los dos concluir los trabajos y las
garantas del contratista ejecutor. Y ambos tambin
prepararan el concurso y contrataran a las personas adecuadas
y necesarias para una correcta explotacin definitiva.
Todo es para que los concursos recojan lo necesario para
poder actuar y seguir todo como se indica. Y as mismo el
contrato del contratista estar hasta que se termine el
ltimo detalle del proyecto ejecutado.
ASPECTOS LEGALES.
El que sea obligado a poner solo su trabajo o industria, no
puede reclamar si se destruye su obra antes de haber sido
entregada, o haber sido destruida por la mala calidad de su
elaboracin y sus materiales.
Cuando se acuerde por ambas partes, el constructor debe
de entregar la abra terminada en su totalidad ya sea de
la obra completa o las partes terminadas.
Se elabora un acta por parte del constructor y el
promotor: la fecha de finalizado en su totalidad la
obra, el costo total de su elaboracin, la fecha de
entrega da la obra, y redactar un acta si se a
encontrado algn defecto. Las garantas tambin forman
parte de las actas realizadas, y por ltimo el
certificado de finalizacin de la obra.
El promotor podr rechazar el certificado de obra
terminada si nota que no est terminada en su totalidad
o no se adecua a las condiciones acordadas con el
constructor.
Si en treinta das avils no se hace saber que la obra
no est en su totalidad terminada, despus de ese
periodo el promotor ya no podr hacer nada y tendr que
aceptar las condiciones en las que la obra se encuentra.
La responsabilidad y garanta se harn valer despus de
que se hayan elaborado las actas de recepcin.
DIFERENCIA ENTRE ENTREGA Y RECEPCIN DE LA OBRA.
La entrega es la puesta a disposicin por parte del
contratista al promotor de la obra, y la recepcin seria la
aprobacin por parte del promotor de la obra, misma que el
constructor elaboro.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA SI SE PACTA LA ENTREGA DE LA OBRA
CON ANTERIORIDAD A SU RECEPCIN.
Cuando la entrega sea anterior a la recepcin de la obra lo
cual ser indicada en una pliza de seguros. Otro aspecto a
tener en cuenta ser el de no paralizacin de la obra antes
de terminarla por parte de quien se haga cargo de ella. Es
por ello que existen clausulas penales por retraso de
finalizacin de la obra.
Debido al caso deber pedirse una prrroga para la
finalizacin de la obra o la no aplicacin de las clausulas
penales. Esto puede incorporarse en el contrato de ejecucin
de la obra o compraventa ya sea pblica o privada.
HERRAMIENTAS INFORMTICAS PARA LA GESTIN DE LA DOCUMENTACIN
GENERADA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO.
Para llevar cabo la ejecucin de la obra y proceso
constructivo requiere diversos documentos que servirn como
control del proceso y elementos fundamentales para cumplir
con lo legal y la administracin. Donde la documentacin
elaborada va por faces o conforme se va desarrollando el
proyecto, esto deber mantenerse hasta la terminacin de la
obra que se est realizando. Ya hoy en da el uso de
herramientas informticas es indispensable para llevar la
documentacin de una obra, junto con las nuevas tecnologas
que son de gran ayuda en su elaboracin de la documentacin.
Cualquier solucin aplicada a la gestin debe cumplir una
serie de requisitos:
Internet que te permite el acceso a cualquier lugar en
cualquier momento.
Incorporacin de comunicaciones seguras.
Sistema de bsqueda de la documentacin.
Validacin del usuario, con posibilidad de acceder a los
distintos documentos.
Disponer de mtodos para revisar la informacin por
cualquier usuario, y el podr hacer aprobaciones y
revisarla, y despus para hacer publicada ya corregido.
Ver el contenido de la documentacin en cualquier sitio.
Sistema de comunicacin entre los implicados en el
proyecto.

Soluciones a medias:-