2.1 Origen.

La Gerencia de Marca tiene sus orgenes por 1927, en Procter &

Gamble pero no se le conoca con ese nombre sino con el de Gerencia
de Coordinacin, y se enfocaba a un solo producto de una pequea
familia de productos. Su funcin en ese entonces abarcaba la direccin
de la investigacin de mercados, la planeacin de la produccin sobre
las ventas y el diseo del empaque.
La primera Gerencia de producto apareci en Procter & Gamble en
1929. Un nuevo jabn de la compaa, Camay, no tena xito y se asign
a un joven ejecutivo para que aplicara toda su atencin a su desarrollo
y promocin. Tuvo xito y la compaa no tard en aadir otros
gerentes de producto.
ANTECEDENTES DE LA GERENCIA DE MARCA
Entre los aos 50s y 70s hubo un gran crecimiento econmico, la
Gerencia de marca prosper ampliamente, en la dcada de los 80s las
empresas tuvieron un crecimiento lento por lo que en algunas la
Gerencia de marca fue abolida y en otras modificadas.
Para 1990 Procter & Gamble cre la Gerencia de marca por categora
en donde cada categora supervisa un nmero de gerentes de marca.
La Gerencia de marca se estableci en empresas de detergentes,
cosmticos, alimentos y con el tiempo se abri camino entre
organismos de bienes de consumo hasta llegar a organizaciones
industriales.
Con la diversificacin de la Mercadotecnia no haba mucho acuerdo en
cuanto a la denominacin de dicha gerencia, pues esto dependa de la
estructura de cada empresa, de su complejidad y de su tamao.
El nombre de Gerencia de marca se tom porque la maraca es un
bien patrimonial de la empresa, cuya explotacin comercial se realiza a
travs de uno o varios productos bajo su denominacin.
La controversia que existe en cuanto al puesto del Gerente de marca, es
no encasillarse en una sola lnea sino especializarse en forma global.
2.2 Diferentes nombres del cargo de gerente de marca.
director del producto, jefe del producto, responsable o jefe de sector,
gestionador de producto, gerencia de divisin, gerente de servicio,
gerente de marca y gerente de producto.
2.3 Consideraciones.
2.4 Perfil del gerente de marca.
El gerente de marca debe estar preparado para desempear un tarea
difcil en el xito de la operacin de la administracin de productos.
Adems debe de tener la capacidad de tener la habilidad de ser un
vendedor personal, ya esto permitir que el producto o servicio pueda
abrirse las puertas en el mercado.
Este cargo tambin exige tener una buena relacin con los dems
departamentos de la empresa, ya que necesitaras de sus conocimientos
y sus actividades para que tu plan de Marketing tenga una larga
prosperidad.
Pensamiento estratgico y prctico.
Producto. El Gerente de marca de e tener una autoridad total sobre el
producto. Se ocupa primordialmente del producto mismo, porque es
indispensable para sus funciones administrativas.

Mercado. Es la entidad especfica en la que se vender el producto. Por
lo tanto, es evidente que el Gerente de marca necesitar conocer
completamente su mercado y ser responsable de ese conocimiento,
examinar la informacin real: poblacin y densidad, geografa,
demografa, factores sociales y psicolgicos, restricciones legales y de
comercio, etc.

Utilidades. El Gerente de marca busca mejorar las utilidades cuando y
donde esto pueda hacerse, mientras vigila constantemente que se
corrija la siguiente situacin.

Coordinacin. Como coordinador, el gerente de marca acta como foco
central de la informacin sobre el producto. En ese caso, estar
actuando como un comunicador y un intrprete.

Pronsticos. Abarcan al mercado en su totalidad y en sus diferentes
secciones, e incluyen la posicin de la compaa en el mercado
pronosticado. Puesto que en muchos casos no hay sistemas existentes
que permitan pronosticar con exactitud una parte de la
responsabilidad del gerente de marca consistir en ayudar al
desarrollo de esos sistemas, y no solo se ocupa del sistema de
pronsticos, en lo que respecta a la tcnica, sino tambin de la
acumulacin de datos y de una entrada constante de informacin
confiable.

Planeacin. Es el resultado de los conocimientos nicos del gerente de
marca y de su extenso conocimiento bsico de la corporacin. Como
hay grandes variaciones en el tamao y personal de las compaas,
variar tambin la participacin exacta del gerente
2.5 Ubicacin del gerente de marca en la organizacin de una
empresa.
2.6 Induccin del gerente de marca en la empresa.
2.7 Funciones bsicas del gerente de marca
Funcin de estudio e informacin
Funcin de creatividad
Funcin de coordinacin
Funcin de control