PLAN ESTRATGI CO-

BANCO DE LA NACI N











1. Organizacin:

1.1.Descripcin general

El 27 de enero de 1966, el Congreso de la Repblica aprob la Ley 16000 por la cual
creaba el Banco de la Nacin. Das despus el Poder Ejecutivo, bajo la firma del
Presidente de la Repblica, Fernando Belande Terry la pone en vigencia, culminando
as un largo proceso cuyos antecedentes histricos datan del siglo XIX, pero que recin
a partir de 1914, surge verdaderamente la preocupacin de crear un Banco que
centralice las actividades operativas, econmicas y financieras.
El Banco de la Nacin encuentra sus antecedentes inmediatos en el ao 1905, durante el
gobierno de don Jos Pardo, en el que se crea la Caja de Depsitos y Consignaciones,
mediante la Ley N 53 del 11.02.05. Esta Institucin ampli sus actividades en 1927
cuando se le encarg a travs de la Ley 5746 la administracin del Estanco del Tabaco
y Opio, as como la recaudacin de las rentas del pas, derechos e impuestos del
alcohol, defensa nacional y otros. Finalmente, en diciembre del mismo ao se le
encarga la recaudacin de la totalidad de las rentas de toda la Repblica.
El Decreto Supremo N 47, del 9 de agosto de 1963, estatiza la Caja de Depsitos y
Consignaciones, declarndola de necesidad y utilidad pblica. Mediante este dispositivo
se recupera para el Estado las funciones de recaudacin de las rentas fiscales y la
custodia de los depsitos administrativos y judiciales. Tal estatizacin se realiz cuando
la Caja contaba entre sus accionistas con diez Bancos: Crdito, Popular, Internacional,
Wiese, Comercial, Continental, Gibson, De Lima, Unin y Progreso.

Las funciones que se le asignaron al Banco de la Nacin fueron las siguientes:

1. Recaudar las rentas del Gobierno Central y de las entidades del Subsector Pblico
independiente y de los Gobiernos Locales cuando as se conviniera con stos.

2. Recibir en forma exclusiva y excluyente depsitos de fondos del Gobierno Central y
del Subsector Pblico, con excepcin de los Bancos Estatales y del Banco Central
Hipotecario.

3. Hacer efectivas las rdenes de pago contra sus propios fondos que expidan las
entidades del Sector Pblico Nacional.

4. Recibir en consignacin y custodia todos los depsitos administrativos y judiciales.

5. Efectuar el servicio de la deuda pblica.

El 12 de junio de 1981, en el segundo gobierno de Fernando Belande Terry, se promulg
la Ley Orgnica Decreto Legislativo N 199 y se ampliaron las funciones del Banco:
1. Recaudar los tributos del Sector Pblico Nacional.
2. Efectuar en forma exclusiva por cuenta y en representacin del estado, operaciones
de crdito activas y pasivas con Instituciones Financieras del pas y del exterior.
3. Recibir en forma exclusiva los depsitos de los fondos de todo el Sector Pblico
Nacional y Empresas del Estado, con excepcin de las Empresas Bancarias y
Financieras Estatales.
En 1994, durante el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori, con el Decreto Supremo N
0794EF Estatuto del Banco, se modificaron las funciones, las mismas que sern ejercidas
sin exclusividad respecto de las Empresas y Entidades del Sistema Financiero.

1. Brindar servicios de pagadura de acuerdo a las instrucciones que dicte la Direccin
General del Tesoro Pblico.

2. Brindar servicios de recaudacin por encargo de los acreedores tributarios.

3. Efectuar por delegacin, operaciones propias de las subcuentas bancarias del Tesoro
Pblico.

4. Actuar como Agente Financiero del Estado.

5. Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalizacin de recursos.

6. Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.

7. Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos Regionales y
Locales, en los casos en que stos no sean atendidos por el Sistema Financiero
Nacional.

8. Las facilidades financieras que otorga el Banco no estn sujetas a los lmites que
establece la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de Seguros.

9. Brindar Servicios de Corresponsala.

10. Brindar Servicios de Cuentas Corrientes a las Entidades del Sector Pblico Nacional
y a Proveedores del Estado.

11. Recibir depsitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene oficinas.




2. Direccin estratgica:

2.1.Visin:

Ser el Banco reconocido por la excelencia en la calidad de sus servicios, la
integridad de su gente y por su contribucin al desarrollo nacional.

2.2.Misin:

Brindar soluciones financieras con calidad de atencin, agregando valor,
ampliando nuestra cobertura de servicios y promoviendo la bancarizacin con
inclusin social del estado y la sociedad, para todo tipo de empresa personas
naturales y jurdicas


2.3.Diagnostico:

2.3.1. Anlisis externo:

Oportunidades:

Ambiente Econmico

Alto potencial de crecimiento en las zonas no atendidas por productos y
servicios financieros.

Creciente demanda de nuestros clientes por productos y servicios financieros
en espacios ya atendidos.

Demanda de servicios financieros por parte de los beneficiarios de remesas
nacionales e internacionales.

Expectativas de una de crecimiento del Producto Bruto Interno del Per
mayor al promedio Latinoamericano

Ambiente Poltico

Cambios en la gestin econmica y financiera del Estado.

Tener una presencia importante en el proceso de modernizacin del Estado.

Priorizacin y apoyo del Estado a las MYPES, que genera demanda de
recursos financieros.

Ambiente Tecnolgico

Priorizacin y apoyo del Estado a las MYPES, que genera demanda de
recursos financieros.


Amenazas

Ambiente Econmico

Flexibilidad de la banca privada para operar con amplia libertad y responder
rpidamente a las exigencias del mercado.

Creciente inters de la banca privada en la cartera de clientes del Banco.

Riesgo sistmico proveniente de crisis financieras internacionales.

Ambiente Poltico

Carecer de un marco regulatorio que permita el desarrollo de productos y
servicios.

Potenciales cambios en la poltica y gestin del Presupuesto del Sector
Pblico.

Posibilidades recurrentes de reduccin del porcentaje de comisin cobrado
por el Servicio Bancario de Manejo de Tesorera del Estado.

Ambiente Sociocultural Y Ambiental

Fenmenos naturales y ocurrencia de siniestros que pueden incrementar los
costos operativos.



2.3.2. Anlisis interno:

Fortalezas

Infraestructura

Tener la mayor red de Oficinas a nivel nacional del Sistema Financiero.

Amplia presencia en plazas donde somos nica Oferta Bancaria UOB.

Tener una de las mayores redes de Cajeros Automticos ATMs en el
Sistema Financiero.

Gestin

Ser el principal agente financiero del Estado.

Direccin

Participacin estratgica en el Sistema Integrado de Administracin
Financiera del Estado.

Organizacin

Tener personal con experiencia en atencin a clientes masivos.

Capacidad y experiencia para acompaar el crecimiento de programas
sociales.

Debilidades

Infraestructura

Insuficientes canales de atencin para satisfacer la demanda de nuestros
clientes.

Gestin

Carencia de infraestructura, procesos y sistemas de informacin adecuados,
que se traduce en: Tecnologa de informacin no dirigida hacia una banca de
servicios, inexistencia de aplicativos que exploten la Base de Datos nica de
Clientes, usuarios con alta dependencia del Departamento de Informtica.

Carencia de una adecuada administracin de proyectos.

Limitada aplicacin de los principios de Buen Gobierno Corporativo.

No contar con indicadores de gestin.

Falta de autonoma y debilidades en el accionar logstico y de recursos
humanos.

Organizacin

Inadecuado diseo organizacional, orientado a la centralizacin,
concentracin administrativa en la Oficina Principal e insuficiente estructura
comercial con superposicin de funciones del Back y Front Office.

Recursos humanos con baja competencia para el logro de la Misin del
Banco.

Alta rotacin de personal calificado en actividades crticas que genera
retrasos en el avance de los proyectos.

Finanzas
Alto costo de la planilla pasiva del Banco.














2.4.Matriz de Evaluacin del Factor Externo (EFE)

FACTORES EXTERNOS CLAVE

VALOR

CLASIFICACION
VALOR
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 Alto potencial de crecimiento en las zonas no
atendidas por productos y servicios financieros.
0.15 2 0.3
2 Creciente demanda de nuestros clientes por
productos y servicios financieros en espacios ya
atendidos.
0.04 3 0.12
3 Demanda de servicios financieros por parte de los
beneficiarios de remesas nacionales e
internacionales.
0.02 2 0.04
4 Expectativas de una de crecimiento del Producto
Bruto Interno del Per mayor al promedio
Latinoamericano
0.05 3 0.15
5 Cambios en la gestin econmica y financiera del
Estado.
0.04 2 0.08
6 Tener una presencia importante en el proceso de
modernizacin del Estado.
0.02 3 0.06
7 Priorizacin y apoyo del Estado a las MYPES, que
genera demanda de recursos financieros.
0.03 3 0.09
8 Priorizacin y apoyo del Estado a las MYPES, que
genera demanda de recursos financieros.
0.15 3 0.45

AMENAZAS
1 Flexibilidad de la banca privada para operar con
amplia libertad y responder rpidamente a las
exigencias del mercado.
0.15 2 0.3
2 Creciente inters de la banca privada en la cartera de
clientes del Banco.
0.1 2 0.2
3 Riesgo sistmico proveniente de crisis financieras
internacionales.
0.08 2 0.16
4 Carecer de un marco regulatorio que permita el
desarrollo de productos y servicios.
0.04 3 0.12
5 Potenciales cambios en la poltica y gestin del
Presupuesto del Sector Pblico.
0.02 3 0.06
6 Posibilidades recurrentes de reduccin del porcentaje
de comisin cobrado por el Servicio Bancario de
Manejo de Tesorera del Estado.
0.06 2 0.12
7 Fenmenos naturales y ocurrencia de siniestros que
pueden incrementar los costos operativos.
0.05 2 0.1
TOTAL 1 2.35

2.5.Matriz de Evaluacin del Factor Interno (IFE)

FACTORES INTERNOS CLAVE

VALOR

CLASIFICACION
VALOR
PONDERADO
FORTALEZAS
1 Tener la mayor red de Oficinas a nivel nacional del
Sistema Financiero.
0.08 2 0.16
2 Amplia presencia en plazas donde somos nica
Oferta Bancaria UOB.
0.15 3 0.45
3 Tener una de las mayores redes de Cajeros
Automticos ATMs en el Sistema Financiero.
0.09 1 0.09
4 Ser el principal agente financiero del Estado. 0.05 2 0.1
5 Participacin estratgica en el Sistema Integrado de
Administracin Financiera del Estado.
0.04 1 0.04
6 Tener personal con experiencia en atencin a
clientes masivos.
0.04 2 0.08
7 Capacidad y experiencia para acompaar el
crecimiento de programas sociales.
0.03 2 0.06

DEBILIDADES
1 Insuficientes canales de atencin para satisfacer la
demanda de nuestros clientes.
0.02 2 0.04
2 Carencia de infraestructura, procesos y sistemas de
informacin adecuados.
0.05 3 0.15
3 Carencia de una adecuada administracin de
proyectos.
0.08 1 0.08
4 Limitada aplicacin de los principios de Buen
Gobierno Corporativo.
0.15 3 0.45
5 No contar con indicadores de gestin. 0.02 2 0.04
6 Falta de autonoma y debilidades en el accionar
logstico y de recursos humanos.
0.03 1 0.03
7 Inadecuado diseo organizacional, orientado a la
centralizacin, concentracin administrativa en la
Oficina Principal e insuficiente estructura
comercial con superposicin de funciones del Back
y Front Office.
0.03 3 0.09
8 Recursos humanos con baja competencia para el
logro de la Misin del Banco.
0.06 2 0.12
9 Alta rotacin de personal calificado en actividades
crticas que genera retrasos en el avance de los
proyectos.
0.05 2 0.1
10 Alto costo de la planilla pasiva del Banco. 0.03 3 0.09
TOTAL 1 2.17



2.6. Objetivos de largo plazo:

2.7.Estrategias: