Claridad Estratgica

Hacia una Visin

Compartida de Futuro
2013 - 2015
1. Objetivo.
2. Hoja de ruta de Claridad Estratgica
3. Proyectos
4. Visin de Futuro
5. Misin
6. Valores
7. Principios
8. Modelo Estratgico
9. Pilares Estratgicos al 2015
10. Matrices de Objetivos Estratgicos FRONT.
11. Matrices de Objetivos Estratgicos BACK.
12. Principales decisiones en el modelo de gestin

Claridad Estratgica es un ejercicio directivo validado que
permite alinear los pensamientos y las estrategias
de quienes tienen la responsabilidad de dirigir, gerenciar y
liderar el desarrollo de la organizacin y sus negocios.

Su mtodo busca establecer en consenso de equipo,
aquellos puntos cardinales fundamentales que permitan a
toda la empresa obtener mayor claridad y entendimiento
respecto del rumbo a seguir y la orientacin de las
iniciativas centrales de negocios y de mejora organizacional.

Es un valioso insumo para compartir con la compaa entera,
las expectativas que el Directorio tiene respecto de lo que
debe emprenderse para alcanzar mayores beneficios en el
futuro.
1. Objetivo.
Visin de Futuro
Declaracin de
Valores
Misin
Filosofa
Organizacional
Entorno & Futuro
Mercado & Clientes
Objetivos Estratgicos
Diagnstico
Organizacional
Estructura
Personas
Procesos
Objetivos de
Alineamiento
Alineamiento
Organizacional

Estrategia de Negocios
(Descripcin de Pilares)
2. Hoja de ruta del ejercicio de Claridad
Estratgica
1
2
3
4
5
6
3. Proyectos 2013 2014 - 2015
item Proyecto Tipo Caractersiticas Area Techada m2 Ubicacin Distrito Estado
1 BEYOND HIGH LIVING Vivienda 2 torres de 29 y 21 pisos
respectivamente y 6 stanos.
60,499.75 Av. Manuel Olgun, Monterrico Surco En ejecucin
2 CAPITAL DERBY Oficina Torre de 22 pisos y 9 stanos. 37,610.07 Av. El Derby, Monterrico Surco En ejecucin
3 Conjunto Habitacional VILLA
MARINA
Vivienda 11 manzanas con 4346 casas. 130,094.00 Av. Panamericana Sur km 550 - Salaverry Trujillo En ejecucin
4 LIMA CENTRAL TOWER Oficina Torre de 25 pisos y 10 stanos. 107,846.70 Av. Manuel Olgun cruce con Av. El Derby,
Monterrico
Surco En ejecucin
5 CAPITAL GOLF Oficina Torre de 18 pisos y 10 stanos. 53,400.00 Av. Javier Prado Este 499 Urb. Golf Los
Inkas
La Molina En ejecucin
6 CASA CLUB RECREA LOS
NOGALES
Vivienda 18 torres de 20 pisos c/u y 4
stanos.
301,500.00 Av. Los Nogales 251 El Agustino En ejecucin
7 NOUVEL Vivienda Torre de 15 pisos y 4.5 stanos. 29,615.52 Ca. Los Castaos en cruce con Javier Prado
Oeste 1915
San Isidro En ejecucin
8 MOON Vivienda 2 torres de 18 pisos c/u y 1 torre de
25 y 4 stanos.
60,800.00 Av. Javier Prado Este, Alt. cuadra 48 Urb.
Golf Los Inkas
La Molina Por iniciar
(Dic. 2013)
9 HYDE Vivienda Torre de 15 pisos y 5 stanos. 9,646.00 Av. Pezet 945 San Isidro Por iniciar
(Feb. 2014)
10 LUX Vivienda 2 torres de 24 pisos c/u y 4.5
stanos.
28,800.00 v. Paseo de la Repblica esq. con calle Los
Mirtos
Lince Por iniciar
(May. 2014)
11 POLO Vivienda 19 torres de 9 pisos c/u y 2
stanos.
168,200.00 Av. Nicolas Rodrigo (de frente al centro de
esparcimiento FAP)
Surco Por iniciar
(May. 2014)
12 CASA CLUB RECREA LAS
MAGNOLIAS
Vivienda 9 torres entre 10 a 17 pisos y 4
stanos.
78,728.70 Jr. Zorritos 859 Brea Por iniciar
(Jun. 2014)
13 MORE Oficina 2 torres de 25 pisos c/u y 9
stanos.
124,000.00 Av. Javier Prado Este, Alt. cuadra 48 Urb.
Golf Los Inkas
La Molina Por iniciar
(2014)
14 GOLF Vivienda Trujillo En proceso
15 RECREA SANTA ANITA Vivienda En proceso
16 LURIN Vivienda En proceso
rea Total Techada m2
Ejecutado: 100,207.33 m2
En ejecucin: 720,566.04 m2
Por iniciar: 470,174.70 m2
1,290,948.07 m2
3. Proyectos 2013 2014 - 2015
Oficinas:
CAPITAL DERBY
LIMA CENTRAL TOWER
CAPITAL GOLF MORE
3. Proyectos 2013 2014 - 2015
Viviendas:
BEYOND HIGH LIVING NOUVEL
MOON
HYDE LUX
3. Proyectos 2013 2014 - 2015
Viviendas:
4. Visin de Futuro


Buscamos ser la empresa lder del sector
construccin, teniendo como ejes centrales de
nuestro liderazgo, un conjunto de principios y
valores humanos que nos permiten brindar
servicios de alta calidad a nuestros clientes y a la
vez, generar mayor valor patrimonial para la
empresa

Poltica de Calidad
Objetivo como Negocio
Tenemos la expectativa de alcanzar una utilidad sostenida de 9.52 % en todas las obras que
desarrollamos, manteniendo la calidad, el cumplimiento de los plazos y una relacin
fructfera con las empresas del Grupo Inmobiliari.

Objetivo como Organizacin
Seremos una organizacin con una cultura de orden y previsin, gestionada por procesos,
segura, atrayente del talento humano, impulsora del crecimiento profesional y con un alto
estndar de satisfaccin laboral.

Objetivo como Empresa
Aspiramos a mantener un gobierno corporativo impregnado de transparencia en la gestin
financiera, legal y contractual. Construiremos ptimas relaciones con todos nuestros clientes,
el Estado, proveedores, y con esmerado respeto por el medio ambiente y la comunidad.(RSE)

Objetivo como Imagen y Marca
Estaremos posicionados como una de las empresas referentes en el sector de la construccin
del rubro de edificaciones en el Per, y con un alto nivel de recordacin de la marca
Inconstructora en las zonas geogrficas donde operemos.


Cmo podemos interpretar la Visin de Futuro?
4. Visin de Futuro


La Misin de una empresa se puede entender mejor, si relacionamos los
cinco conceptos que la definen: Enfoque, Identidad, Perfil, Clientes, y
Stakeholders.

Una misin es una declaratoria propositiva descrita en tiempo presente y
cuyo objetivo es integrar los esfuerzos individuales, de rea o divisionales,
en base a un concepto superior que alinee las tareas, funciones o roles.

La Misin describe en pocas lneas porque estamos aqu, a qu debemos
nuestra existencia como organizacin, empresa, negocio. Qu espera la
sociedad de nosotros, y cul es nuestro aporte al desarrollo y progreso de
una comunidad, pas o comunidad global.


5. Misin

Somos una empresa contratista enfocada
en nuestros clientes, orientada a la
planificacin y que desarrolla con eficiencia
cada proyecto que realiza. Crecemos con
nuestros colaboradores, a quienes les
brindamos oportunidades de desarrollo
profesional y un espacio para su realizacin
personal.
5. Misin

Cmo podemos interpretar la Misin de Inconstructora S.A.?
Identidad
Somos una empresa contratista que naci en el 2008 y pertenece al Grupo Inmobiliari.

Enfoque (Core Bussines)
Desarrollo rentable de nuestras operaciones en el sector de la construccin de
inmuebles comerciales, de oficinas y de viviendas tanto residenciales como de inters
social.

Perfil
Nuestro perfil es principalmente ingenieril. Nos encontramos en pleno proceso de
afianzamiento de nuestro desarrollo como organizacin y en camino hacia un
crecimiento de nuestras operaciones.

Clientes
Nuestra labor esta dirigida a prestar servicios a empresas inmobiliarias interesadas en
desarrollar proyectos de mediana a gran envergadura, sea en Lima como en provincias.

Grupos de inters (Stakeholders)
Nos debemos a nuestros clientes, entregndoles obras de calidad de acuerdo a los
estndares convenidos, a nuestros colaboradores les reconocemos su aporte y el
esfuerzo que ponen en su trabajo, a los accionistas procuramos un adecuado retorno
de su inversin y a la comunidad con quien procuramos actuar con alto sentido de
responsabilidad como empresa formal que somos.
5. Misin

6. Declaratoria de Valores
N Valores Descripcin
1 Integridad
Apreciamos la conducta honrada como una cualidad indispensable en el
colaborador de Inconstructora, y una exigencia moral basada en el respeto por la
propiedad ajena sea sta material o intelectual. Valoramos la honestidad
expresada en sinceridad, franqueza, transparencia y apego a la verdad y la
coherencia con uno mismo.
2 Honorabilidad
Todos aqu cuidamos al mximo nuestra imagen, reputacin y dignidad. Somos
conscientes que somos representantes de la empresa en todo lugar , incluso en
momentos fuera de los mbitos laborales. La sobriedad nos caracteriza.
3 Respeto
Promovemos el mejor trato entre todos los colaboradores de la empresa, cuidando
al mximo las relaciones interpersonales, procurando consideracin y amabilidad
en las formas como nos conducimos. Velamos por la dignidad y los derechos del
trabajador.
4 Responsabilidad
Cumplimos todos los compromisos con nuestros clientes internos y externos.
Mostramos la capacidad de asumir las consecuencias de nuestros actos y de tener
la fortaleza de saber dar una respuesta oportuna para revertir situaciones
negativas generadas por nosotros mismos.
5 Orden
Como hbito de vida personal y laboral, el orden nos ayuda a hacer una adecuada
distribucin de nuestro tiempo, estableciendo prioridades y proyectndolo en
nuestros espacios fsicos . El orden es una virtud que propicia disciplina en la
gestin y limpieza en nuestras obras.
N Principios Descripcin Medios
1 Previsin
Habilidad de saberse adelantar a posibles hechos. Actuar previendo
eventos, al asumir una actitud proactiva, y tomando accin antes de
que ocurran los problemas.
Planificar, proyectar escenarios
probables, leer estadsticas, calcular
riesgos.
2 Comunicacin
Competencia que permite el buen flujo de informacin . Los
colaboradores de Inconstructora estamos en la obligacin de aprender
a ser comunicativos dentro del rea y entre reas.
Dilogo, Buscar acuerdos y
consensos, responder mails,
llamadas, leer boletines, etc.
3 Meritocracia
Impulsamos el desarrollo profesional de nuestra gente, basados en el
mrito , la dedicacin, el esfuerzo y la orientacin a los resultados
alcanzados en el tiempo.
Evaluaciones de desempeo,
cumplimiento de objetivos,
capacitacin y equidad en las
oportunidades.
4
Trabajo en
Equipo
Consiste en el alto grado de madurez que un grupo de personas
adquiere al establecer vnculos laborales informativos, administrativos,
productivos, operacionales y comerciales, en base a una meta comn, la
cual representa claramente un beneficio colectivo.
Cooperar frecuentemente con otras
reas, identificar objetivos de corte
colectivo, apoyar la colaboracin
desinteresada y el compaerismo.
5 Calidad
Es un conjunto de prcticas que se aplican sistemticamente mediante
instrumentos y herramientas validadas de gestin, que permiten
alcanzar altos estndares de rendimiento y satisfaccin de los clientes
internos y externos con eficiencia y eficacia.
Procesos, procedimientos,
instructivos, polticas, formatos,
evaluaciones, mediciones, controles.
6 Innovacin
Es el resultado de un ejercicio permanente de confrontar el estatus quo
de la manera como hacemos los negocios. Como principio, requiere de
una filosofa de empresa, que permita a los colaboradores tener la
oportunidad de participar en la generacin de un cambio de paradigma
y que ello resulte beneficioso para la empresa en cualquiera de los
mbitos que aporte valor.
Planes piloto, experimentar,
investigar, probar.
7. Cuadro de Principios
Estrategias
orientadas al
crecimiento,
el mercado y
los clientes
ESTRATEGIAS FRONT
Estrategias
orientadas al
progreso
organizacional, el
orden y la buena
gestin interna.
ESTRATEGIAS BACK
Meta
Central
8. Modelo Estratgico
Mejorar la
relacin
/seguimiento/
trabajo en
equipo con
INM en todos
los proyectos
9. A. Pilares Estratgicos al 2015 (Front)
Ratio de
utilidad de
9.52 %
Poseer una
gestin de
excelencia de
servicio Post
Venta
Crear una
imagen de
confianza en
el Grupo
Inmobiliari y
la industria
Implementar
una gestin
comercial
potente

Desarrollo e
Innovacin
tecnolgica
Territorio de
mercado
ampliado
a 2 provincias
1
3
2
9
5
6
Ingeniera de
Valor en
todos los
proyectos
4
2013
2014
2015
N
Pilar
Estratgico
Descripcin
1
Relacin con
IMN
Establecer una dinmica de negocios conjuntos que se caracterice por la buena
comunicacin, el trabajo en conjunto, metas compartidas y relaciones amistosas para
resolver los conflictos.
2
Imagen de
Confianza
Construir una reputacin de ser una empresa planificada entre los actores que participan
en la industria (empresas inmobiliarias, Capeco, gremios). Posicionarse como una empresa
moderna (identidad vanguardista, tecnologa en la construccin), solvente (respaldo
corporativo), gil (atencin y servicio) y confiable (calidad y seguridad).
3
Servicio de
Post-Venta
Atender reclamos posteriores a la construccin. Brindar un servicio de reparaciones
urgentes acompaado de una atencin corts durante la vigencia de las garantas. Servicio
de excelencia de post-venta.
4
Ingeniera de
valor
Desarrollar la capacidad de ofrecer al cliente el servicio de optimizar los recursos
inicialmente planeados en su proyecto, para generar beneficios econmicos tanto para el
cliente como para Inconstructora.
5
Iniciativa
Comercial
Contar con un equipo humano que cuente con una estructura de trabajo orientada a la
generacin de nuevos contratos constructivos. (B2B). Vender y ejecutar servicios de
construccin a empresas inmobiliarias ajenas a Armar una cartera propia de clientes que
complemente los proyectos de Inmobiliari. Se incluye aqu la ampliacin del territorio.
6
Desarrollo e
innovacin
tecnolgica
Realizando proyectos conjuntos con otras empresas constructoras, que nos ayuden a
incrementar la experiencia tcnica y tambin a incrementar los ingresos. Contratar
profesionales que aporten con sus conocimientos e implementando una gestin de la
investigacin en tecnologa de la construccin.
Descripcin de los Pilares Estratgicos (FRONT)

Mejorar la
relacin
/seguimiento/
trabajo en
equipo con INM
en todos los
proyectos

Desarrollo e
Innovacin
tecnolgica
1
6
9. B. Pilares Estratgicos al 2015 (Back)
Poseer una
gestin de
excelencia de
servicio Post
Venta
Crear una
imagen de
confianza en el
Grupo
Inmobiliari y la
industria
Implementar
una gestin
comercial
potente
3
2
9
5
Ingeniera de
Valor en todos
los proyectos
4
2013
2014
2015
Diseo
Organizacional
(Estructura &
Procesos)
Gestin de
contratistas
(Mejores
proveedores,
adm. de
contratos )
Desarrollar
una slida
Cultura
Organizacional
Gestin
Humana

Gestin de
Calidad y
SSOMA
Gestin
Logstica
Centralizada
Gestin de
Maquinaria
y Equipos
13
Estandarizacin
de las prcticas
de gestin de
operaciones
MGP
7
9
8
12
10 11
Ratio de
utilidad de
9.52 %
Gestin
financiera en
proyectos
14
N Pilar Estratgico Descripcin
7 Diseo Organizacional
Estructura ordenada que permita solventar el crecimiento de las operaciones. Claridad de los
roles, funciones, tareas y responsabilidades. Procesos y procedimientos idneos y
homologados que brinden orden en la gestin.
8
Gestin de operaciones
estandarizada
Implementar manuales y procedimientos de estandarizacin de las obras, incluyendo sesiones
de lecciones aprendidas. Redactar el procedimiento de obras menores.
9 Gestin Humana
Formar una estructura directiva y gerencial que permita el desarrollo de las estrategias de
negocios y de mejora organizacional. Contar con un equipo humano motivado y calificado en
todas las posiciones jefaturales, operativas y de apoyo. Implementar la gestin del factor
humano en sus dimensiones administrativas y estratgicas.
10
Gestin de Calidad y
SSOMA
Implementar la Poltica de Calidad con impacto en la gestin de los costos, manejo de tiempos
y mejor aprovechamiento de los recursos. Asegurar una adecuada gestin del riesgo inherente
a la construccin, de salud y seguridad. Medio Ambiente.
11
Gestin de Maquinaria
& Equipos
Asegurar el cuidado del patrimonio invertido en equipos y permitir ahorros progresivos que se
reflejen en el costeo de las obras futuras.
12
Gestin Logstica
Centralizada
Contar con una gestin logstica planificada y centralizada que permita optimizar la gestin de
compras. Solventar el crecimiento armando una red de sub-contratistas calificados que permita
asegurar el abastecimiento logstico de productos y materiales, como tambin la
subcontratacin de servicios confiables y de alta calidad.
13 Cultura Organizacional
Contar con un grupo humano alineado en aspectos morales fundamentales, con actitudes y
conductas deseables. Desarrollar una cultura en base a la Visin y los Valores propuestos.
Reportes de gastos y de caja chica.
14 Gestin Financiera
Enfatizando , orientando y facilitado instrumentos para el control de los recursos, el patrimonio,
y el dinero empleado en los proyectos.
Promoviendo el ahorro y las compras eficientes.
Descripcin de los Pilares Estratgicos (BACK)

10. Matrices de Objetivos Estratgicos FRONT
N PILAR Objetivos derivados
1 Relacin con Inmobiliari
Objetivos Estratgicos
(Principalmente orientados a impulsar el crecimiento)
2 Imagen de confianza
3 Servicio de Post Venta
4 Ingeniera de Valor
5 Gestin Comercial
6 Desarrollo e Innovacin tecnolgica
11. Matrices de Objetivos Estratgicos BACK
N Idea Central Objetivos derivados
7
Diseo Organizacional
(Estructura y Procesos)
Objetivos de Alineamiento Organizacional
(Principalmente orientados a impulsar el progreso)
8
Estandarizacin de las practicas de
gestin de operaciones MGP

9 Gestin Humana (RRHH)
10 Gestin de Calidad y SSOMA
11 Gestin de Maquinaria & Equipos
12 Gestin Logstica
13 Cultura Organizacional
14 Gestin Financiera
12. Principales decisiones a incluir en el modelo de gestin
PARTICIPAMOS DEL PROYECTO DESDE SU NACIMIENTO HASTA EL FINAL.
1. Participamos desde el nacimiento del proyecto en equipo y sintona con Inmobiliari e Ingerencia.
2. Sostenemos reuniones frecuentes con los Gerentes de Proyecto de las inmobiliarias. Trabajar juntos y en equipo. Manejar
feedback ida y vuelta con Gerentes de Proyecto.
3. Tenemos reuniones de equipos gerenciales y jefes, con Inconstructora e Inmobiliari (alineamiento y feedback) .

PROFESIONALIZAMOS LA GESTION DE LAS OBRAS
1. Sinceramos los manuales de seguridad y de procesos de construccin .
2. Implementamos reuniones de Lecciones Aprendidas para todos los proyectos.
3. Contamos con un plan de gestin y adquisicin de materiales e insumos crticos.
4. Revisamos los procedimientos de subcontratacin y asegurar la administracin de los contratos.
5. Utilizamos mejor los reportes de los proyectos emitidos por los GP de la inmobiliaria. Pedir dichos reportes.
6. Generamos un tablero de control de la gestin por proyectos.
7. Consideramos a los vecinos de las obras como aspecto fundamental del entorno.

DESARROLLAMOS EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS
1. Involucramos al Ingeniero Residente con el manual de construccin. Capacitarlo, acompaarlo, evaluarlo y premiarlo..
2. Diseamos y cumplimos con hacer un buen programa de induccin a todo el personal, tanto de obra como de oficina.
3. Establecemos premios a las mejores cuadrillas.
4. Mejoramos la gestin de los exmenes mdicos a los trabajadores.

CUIDAMOS EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA
1. Incluimos el rea de Subcontratos que estar a cargo de la homologacin de los proveedores para los distintos subcontratos
en las obras.
2. Auditamos a post venta y auditamos los procesos de contratacin (INSUMOS, MANO DE OBRA, SERVICIOS, SUBCONTRATOS
Y EQUIPOS) ,
3. Contrastamos mensualmente los reportes de gastos de oficina central.
4. Revisamos los procedimientos y autonomas de cajas chica.





Proceso de Claridad Estratgica
Hacia una Visin Compartida del Futuro

UN OBJETIVO DE TODOS