NOMBRE DEL NEGOCIO

ESTAMPADOS DE POLOS StyleKiller

1 Proyectos y objetivos:
A. La idea
Cual es la idea de negocio?
La estampadora de polos StyleKiller se proyecta como una industria cumplidora
y planificadora para cumplir con las necesidades de otros y generar ms ingresos
para la industria, que estampara polos para la zona Cercado de Lima, Lima.
B. Por qu?
Cmo surgi la idea?
Por qu crees en la idea?
El estampado de polos surgi debido a la demanda del pblico que quera
vestirse mejor con un dibujo en su polo , este producto seguir siendo un buen
producto ya que crecer la demanda del pblico
C. El promotor o los promotores
(Los que tuvieron la idea y la llevaron a cabo)
Los dos promotores son:
. El alumno Renzo Anaya Omonte, primer puesto en su saln y matemtico,
con 3 aos de experiencia especifica en el sector de estampado de polos
. El alumno Renzo Ojeda, estudioso y con 2 aos de experiencia en este
sector.
D. MISION
Que quieres que sea tu empresa ahora? (tu reto alcanzable)
Nuestra misin ahora es producir la mayor cantidad de estampado de polos y
ser la mejor industria de estampadoras de todo Lima.
E. Objetivos
. Ser la mejor industria lder de la zona del Cercado de Lima y todos los
alrededores
. Elaborar cada da ms de 200 estampados al da
. Elaborar cada mes por lo mnimo 1200 estampados
. Ganar la mayor cantidad de dinero a la quincena

2. Producto y Mercado
A. Producto: Visin general (clara descripcin del producto y servicio que se basa el
negocio)
El estampado de polos es una de las necesidades para vestirse en primer lugar,
bsicamente las personas usan los polos para vestirse pero como ahora est de
moda vestirse bien estampan los polos con dibujos, personajes u otros objetos sus
polos.

B. El cliente: (El cliente primordial de tu negocio)
Los potenciales clientes son:
- Los mayoristas
- Las personas de la zona
c. El Mercado Potencial (Los clientes primordiales)
- Los jvenes de la zona del cercado de lima
- Los comerciantes de los alrededores
3. Competividad
A. Competencia (Describir la competencia en relacin al mercado)
. El hueco
. La industria estampadora Los churlos
. La industria estampadora Los jinetes
. La industria estampadora 3DLEF
B. Principales competidores
- La industria estampadora Los jinetes
- La industria estampadora Los churlos
C. Anlisis Competitivo

D. Competividad
Empresa La competencia Nosotros
Estampadora Los
churlos
Produce buena calidad de
precio caro
Producimos buena calidad
al alcance del comprador
Estampadora Los jinetes Buen producto Producto de alta demanda
y estamos cerca.




Competidores Debilidades Fortalezas
Estampadora Los churlos Produce mala calidad los
estampados
Tiene ms tiempo
trabajando en ese lugar
Estampadora Los jinetes Se ubica lejos Buena atencin con los
clientes
4. Plan de Marketing
A. F.O.D.A. ( Describe tus fortalezas , Oportunidades , debilidades y Amenazas)
Fortalezas Debilidades
Personal con experiencia Empresa Nueva
Oportunidades Amenazas
Crecimiento de demanda Aparicion de nuevos competidores

B. Politica de Producto , Politica de Servicio y Atencion al cliente
. El estampados estaran en mostradores para que el publico pueda apreciarlos
. Se hara entrega de un estamapado gratis por cada 3
C. Politica de Precios , promociones y descuentos
- El precio del estampado sera s/ 5.00 soloes , el especial estampado A1 estara s/
10.00 soles
- A las personas que compren por su venta de 10 estampados se le regalara 2 gratis
D. Publicidad
- Volantes
- Radio
E. Plan de Acciones de Marketing

5 Plan de ventas :
A. Estrategias de Ventas :
. Ventas en el Local de Confeccin
. Ventas en carritos con estampados
B. La Fuerza de Ventas :
. Jefe de Venta
-Vendedores
C. Condiciones de Venta:
Publicidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
VOLANTES
COSTO 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
PASACALLES
COSTO 50 50 50 50 50 50 50 350
Radio
COSTO 300 300 300 300 300 300 2100
TOTAL
COSTO
450 450 100 100 150 450 450 400 100 100 150 450 3650
. Por el costo del producto que se ofrece debe de ser bueno y las ventas al
contado
C. Plan de Ventas Anual ( por estampar polos)
Plan de ventas Primer Ao





6. Recursos Humanos
A. Organigrama







B. Plantilla de Sueldos:

7. Aspectos legales y societarios
A. L a empresa.
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL %
Estampados
normal
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 50%
Estampados
especiales
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 300 30%
TOTAL 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 900 80%
Plantilla
Mensual HABER TOTAL
MES
CTS AFP AGUNNDE
CARGO Cantidad Bsico H.basico 10% 12% 100% TOTAL
Administrador 2 200 200 50 60 100 610
Vendedores 10 100 100 40 50 50 340
Empleados 15 150 150 45 60 70 475
TOTAL 450 135 170 220 1425
Gerente General
Subgerentes
Supervisores
Administradores Empleados
Dueo
Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRLtda.)
Capital De aportacin :
50% Jorge lvarez Cabrajo
50% Sarita Del Pilar
Capital Social : s/ 2 , 000 soles
B. Licencias y derechos (opcional)
* Licencia de funcionamiento de la Municipalidad de Lima
C. Obligaciones legales:
* Opcional
8 Plan de Inversiones y Financiamiento
A. Plan de inversiones en maquinaria , equipos ,etc
Cantidad Descripcin Marca Valor total VIDA UTIL
5 Mquina para
el estampado
Z duresmax 2.000 soles 40%
2 Diseadoras
de logo
Drimax 500 soles 20%
1 Logo de la
fabrica
INTERNACILGA 300 SOLES 20%
8 2.800 SOLES 100%

B. Programa anual de produccin :
Concepto Ao1 Ao 2 Ao 3

Capacidad
utilizada
40% 50% 100%
Maquinaria 456 567 678
Unidad de ventas 1800 1900 2000

C. Inversiones
CANTIDAD CONCEPTO PRECIO
UNITARIOO
VALOR TOTAL
5 MAQUINARIAS 700 3500
3 DISEADORAS
DE LOGO
400 1200
1 CONFECCIONISTA 500 500
9 1600 5200

D. Ingresos
CONCEPTO A01 AO2 AO3
Estampados
simples
600 700 800
Estampados 3d 500 300 600
TOTAL ANUAL 1100 1000 1400



9 INGENERIA DEL PROYECTO

A. Inversin en estructuras
- Se har una inversin de s/ .5000 para la adecuacin de
materiales para la empresa
B. Mantenimiento y depreciacin
- Se realizara la depresin de acuerdo a las normas
- El mantenimiento debe realizarse todos los meses.
C. Distribucin
- La seccin de confeccin estar ubicada en la parte posterior del
local
- En la parte anterior del local ser para el expendio directo del producto
D. Localizacin de la empresa
- Av. Cercado de Lima
- Plano de ubicacin
10 CONCLUSIONES
A. Oportunidad
- Crecimiento de la demanda
- Falta de competencia de calidad
B. Riesgo
- La competencia puede bajar de acuerdo a los precios que se de
- Falta de maquinaria
- Conflictos Sociales
C. Puntos fuertes
- Personal con experiencia
- Tecnologa de Punta
- Orientados al servicio del cliente
D. Rentabilidad
Se espera tener una rentabilidad superior al 35 % anual, sobre el capital invertido
E. Seguridad
- Al ser un producto de primera elaborado con las mejores confeccionadoras de
estampadoras harn que sus compradores prefieran el producto