UNIVERSIDAD UNIMINUTO

VIRTUAL Y A DISTANCIA


ASIGNATURA: PRINCIPIOS GERENCIALES

TALLER: QUIEN MANDA AQU?


INTEGRANTE:
ROMELIO VALVERDE GUTIERREZ



TUTOR:
MAURICIO GARCA ALEJO


Bogot, 3 de Junio de 2014



Contenido

Introduccin .................................................................................................................................................. 3
Taller: Quin Manda Aqu? ......................................................................................................................... 4
Conclusiones ................................................................................................................................................. 6
Referencias .................................................................................................................................................... 7

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Introduccin

Con presente taller se propone aplicar los conocimientos bsicos iniciales de la administracin en
un caso particular de una empresa de manufactura de elementos deportivos, con problemas
internos de direccin.



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Taller: Quin Manda Aqu?

Preguntas
1. Cules son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
Las principales causas son los cambios en todos los tipos de entorno, competitivo (se volvi
extremadamente exasperante), tecnolgicos (fibras para telares) y econmico (globalizacin).

2. Quin debe mandar en la empresa?
No es cuestin de mandar sino de liderar. Las organizaciones necesitan de liderazgo para
articular los procesos de planeacin, organizacin, direccin y control.

3. Cul es el peso relativo de la experiencia y de la educacin formal en el proceso de
administrar la empresa?
A lo largo del tiempo las diferentes teoras de la administracin se han basado en la
experiencia y el estudio de estas teoras ha permitido su evolucin y/o mejora.
La relacin entre la experiencia y la educacin formal es la INTERDEPENDENCIA.

4. Considera usted que es necesario un consultor? Qu papel tendra? Cmo convencera
usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
Si es necesaria.
Tendra un papel de conciliador entre la experiencia y la educacin formal.
El consultor conciliara entre las partes estableciendo funciones definidas para cada uno y
permitira con esto mejorar la competitividad, eficiencia y eficacia de la empresa.

5. Cules son las consecuencias previsibles de que Ricardo contine administrando la empresa?
No se percatara profundamente y a tiempo de los cambios en lo paradigmas.

6. Cules son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?
La falta de experiencia podra afectar la eficacia de la organizacin al sobreponer la
educacin formal por encima de la experiencia en funcin de la relaciones con los clientes.

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7. Cules son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes?
Perdida de la organizacin, competitividad nula, se pierden los objetivo de la organizacin
(eficacia), se dejan de utilizar los recursos de forma productiva y econmica (eficiencia).

8. Conoce usted casos semejantes a ste?
No

9. En caso afirmativo, cul fue el desenlace?
No Aplica

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Conclusiones

En trminos generales la conclusin del caso particular de la empresa de manufactura es la
necesidad de un consultor de administracin que permita a los integrantes de la organizacin
reconocer los cambios de paradigmas de administracin que deben aplicar, entre los cuales estn:
Transferir los poderes de decisin a los funcionarios operativos.
Definir claramente el concepto de competitividad.



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Referencias

Amaru, Antonio Cesar (2009). Fundamentos de la Administracin Teora general y proceso
administrativo. Significado de administracin, 1, 4-17.