Repblica Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt

UNERMB
Mencin: Gerencia Industrial
Extensin Barcelona.














Facilitador: Integrante: Cdula:
Yelitza Velsquez 16.797.368




Barcelona, 21de Abril Del 2014



ndice
Portada Pgina 1
Ejercicio Nro.1 Pgina 3
Ejercicio Nro. 2 Pgina 3
Ejercicio Nro. 3 Pgina 4
Ejercicio Nro. 4 Pgina 4






















DESARROLLO

COSTOS
En el contexto de la empresa, cualquiera sea la actividad
econmica o sector en donde se encuentre clasificada. Se define
el Costo como el valor monetario de los consumos de factores que
supone el ejercicio de una actividad econmica destinada a
la produccin de un bien o servicio. Todo proceso de produccin de un
bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos.

El concepto de costo est ntimamente ligado al sacrificio incurrido
para producir determinado bien o servicio y su valor queda incorporado en
los productos y se materializa en los inventarios. A diferencia del costo, el
gasto tiene que ver con los desembolsos en que incurre la empresa para
administrar la produccin, es un desembolso que se consume en el
proceso de produccin.

COMPONENTES DEL COSTO
Antes de entrar a mencionar los diferentes componentes del costo,
vamos a detenernos en la comprensin de los tipos de costo,
dependiendo de su clara identificacin en el producto terminado, y es as
como hablamos de Costos Directos e Indirectos.
Costos directos. Se caracterizan por su clculo se puede asignar
de forma cierta a un producto. A ttulo de ejemplo en la fabricacin de
un peridico el costo de papel consumido es un coste directo, porque se
puede saber con exactitud la cantidad de papel necesaria para
confeccionar un peridico, mientras que el costo relativo a la limpieza de
la nave de fabricacin es un costo indirecto en la produccin de un bien.
Costos Indirectos: se afectan globalmente y como no pueden ser
asignados directamente a un producto, deben ser previamente
distribuidos a travs del denominado cuadro de reparto primario de
costos.
En la fabricacin de un producto se identifican claramente tres
componentes, a saber:
*Materias Primas
*Mano de Obra Directa
*Costos Indirectos de Fabricacin
La materia prima (MP):
Como su nombre lo indica, es la base de la produccin, son
los materiales bsicos que se requieren para la elaboracin del producto y
es claramente identificable en ste.

La mano de obra directa (MOD):
Est compuesta por toda remuneracin de los operarios y
trabajadores que intervienen directamente en el proceso de
transformacin de la materia prima en productos terminados. La
participacin de estas personas tiene una relacin directa con la
produccin del bien.
Estos dos primeros elementos son los que se clasifican como
Costos Directos.

Los costos indirectos de fabricacin ( CIF):
Constituyen el tercer elemento del costo y se encuentra compuesto
por todos aquellos desembolsos que realiza la empresa en el proceso de
produccin del bien, diferentes a la materia prima y la mano de obra
directa; tales como otros materiales, repuestos, combustibles y costos
de personal de gerencia, supervisin, mantenimientos, etc..

La empresa de hoy necesita conocer su estructura de costos, a fin
de poder determinar por anticipado sus necesidades en cuanto a los
distintos componentes de produccin y maximizar sus rendimientos, al
poder realizar la combinacin ms adecuada de estos, fin que es
imposible de cumplir si la produccin se realiza sin
ninguna programacin que permita controlar en cada momento del
proceso, cmo se est realizando la fabricacin de los productos.
Toda empresa, sea industrial o comercial, necesita conocer y
monitorear constantemente como es su estructura de costos, lo cual
puede realizar a travs de los diferentes mtodos que ofrece
la teora administrativa contable, adecundolos a sus necesidades
particulares o preferencias gerenciales.

El Gerente de produccin de la empresa puede optar por la
utilizacin de la Base Histrica para el clculo del costo de los productos
terminados, para la cual solo tiene que hacer uso de sus costos histricos
en que se incurri para la fabricacin del producto.
As mismo, puede utilizar unas Bases Predeterminadas, producto
de su experiencia personal o del sector en periodos anteriores, las cuales
le permiten tener una estimacin y por medio de ellos, presupuestar sus
costos; es lo que se conoce como Costo Estimado.
Tambin se puede acudir a mtodos estadsticos y
diferentes tcnicas y estudios totalmente vlidos en este campo, los
cuales le permiten conocer de manera anticipada cunto debe costar el
producto, constituyendo estndares de costos q precisamente, la teora
administrativa contable ha definido como Costeo Estndar.

En una empresa industrial, que confecciona jeans

Los principales costos directos estarn compuestos por la Tela, las
Cremalleras, los Broches, los Operarios Cortadores, Armadores y
Costureros. La confeccin de ropa necesita para su fabricacin una
cantidad de hilo que forma parte del producto terminado y tcnicamente
se pudiera considerar como material directo pero su contabilizacin
determinara de cuanto su uso para cada pieza de la produccin, lo que
recargara "El costo de la contabilizacin de costo", pues hay un costo en
el tiempo necesario para calcular la cantidad de hilo, tratndose de un
material de poco valor, no vale la pena tanta molestia y por lo tanto, este
tipo de material se tratara como material indirecto e ira a formar parte de
los costos generales de fabricacin.
El costo directo en una empresa comercializadora o distribuidora,
es el costo de ventas y corresponde al valor de compra de las mercancas
adquiridas para la venta. Por ejemplo, en una empresa comercializadora
de carros, el costo est constituido por el valor de los vehculos adquiridos
En una empresa de servicios, los costos se comportan como una
mezcla de los costos de una empresa industrial y una comercial, dado
que adquieren productos y los comercializan ellas mismas.
Para la empresa prestadora de servicios el costo directo est
representado por el valor de compra del servicio bsico, ms los insumos
necesarios, ms el valor de la mano de obra o del conocimiento, ms el
valor de otros recursos utilizados en la prestacin del servicio. Hagamos
cuenta de una Estacin de gasolina, en donde sus costos directos estarn
conformados por el valor de compra de la gasolina, lubricantes, llantas,
repuestos, filtros, limpia vidrios, parches, soluciones, pegantes, champs,
aditivos, entre otros y por la mano de obra directa, como el salario de los
operarios que laboran como surtidores, bomberos, mecnicos, lavadores,
entre otros.

Una clasificacin importante en el estudio de la estructura de
costos de una empresa es la que hace relacin a los costos Variables y
los Fijos y se definen de acuerdo con los volmenes de produccin,
ventas o prestacin de servicios.
Los costos variables: son aquellos que aumentan o disminuyen
(en cantidad y valor) segn el nmero de unidades producidas o
vendidas.

Los costos fijos: se presentan sea cual fuere el volumen de
produccin, ventas o servicios prestados. Su valor no depende del
nmero de unidades producidas o vendidas.
Una de las razones para clasificar los costos en variables y fijos
est dada por cuanto resulta ms fcil controlar los costos variables, pues
cuando se producen, venden o prestan servicios, estos costos pueden ser
ajustados rpidamente a los niveles de produccin, ventas o prestacin
de servicios; mientras que los costos fijos, como la depreciacin, el
mantenimiento de mquinas y equipos, el arrendamiento y el salario de
directores y supervisores, solo es factible ajustarlos, en el mediano y largo
plazo. Por definicin, los costos variables (mano de obra directa y
materias primas directas) se consideran directos, mientras que los costos
fijos, se consideran indirectos.

En el estudio de la Clasificacin y Estructura de Costos,
encontramos las denominaciones de Costo Primo y Costo de Conversin;
no siendo el primero una clasificacin diferente al costo directo, toda vez
que se concibe como el valor de las materias primas y la mano de obra
directa utilizados para la elaboracin del producto final.
Por su lado, el Costo de Conversin, lo componen los elementos
necesarios para convertir la materia prima en un producto final, o sea, la
suma de la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
Entendido el estudio de los costos en las empresas, cualquiera sea
el sector al que pertenezcan, es necesario comprender y diferenciar
aquellos desembolsos que realizan y que no corresponden a costos de
produccin sino que se clasifican como Gastos. Tal como se dejo sentado
en la introduccin del tema de Costos, el gasto es un desembolso de
dinero que la empresa realiza, con el propsito de administrar
adecuadamente el negocio y tambin con la finalidad de ejecutar las
labores de venta, promocin y distribucin de los productos
manufacturados, los servicios prestados y las mercancas adquiridas para
su comercializacin.
PRODUCTIVIDAD
Es la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y
la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de
trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de
rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de
tiempo dado se obtiene el mximo de productos.
La productividad en las mquinas y equipos est dada como
parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los
trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos
utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy
importantes como:
Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se
producen especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida ms grande.
Entrada ms pequea misma salida.
Incrementar salida disminuir entrada.
Incrementar salida ms rpido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada.

Importancia de la Productividad

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar
su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de
mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Del costo total a cubrir en una empresa tpica de
mano factura de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40%
para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos
de un negocio o industria - ventas, finanzas, produccin, ingeniera,
costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de
mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.

Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de
tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables
en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como
hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que
hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la
productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de
los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios.


COMPETITIVIDAD

Entendemos por competitividad a la capacidad de
una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener
sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico.

El trmino competitividad es muy utilizado en
los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en general. A ello
se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros agentes
econmicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un
planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y
desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est provocando
obviamente una evolucin en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su
habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone
dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que
estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia
el entorno y una actitud estratgica por parte de las empresas grandes
como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en
general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de
competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con
caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin.

a) La competitividad y la estrategia empresarial
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge
espontneamente; se crea y se logra a travs de un
largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos
representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa,
como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por
la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en
general.
Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si
desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe
utilizar antes o despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin
estratgica". La funcin de dicho proceso es sistematizar y coordinar
todos los esfuerzos de las unidades que integran la
organizacin encaminados a maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de
competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La
competitividad interna se refiere a la capacidad de organizacin para
lograr el mximo rendimiento de los recursos disponibles,
como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de
transformacin. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de
que la empresa ha de competir contra s misma, con expresin de su
continuo esfuerzo de superacin.
La competitividad externa est orientada a la elaboracin de los
logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el sector a que
pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la
empresa, sta debe considerar variables exgenas, como el grado
de innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad econmica,
para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha
alcanzado un nivel de competitividad externa, deber disponerse a
mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas
y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.




Similitudes y diferencias entre la Contabilidad administrativa, contabilidad financiera
y contabilidad de costos

Contabilidad Administrativa

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las
necesidades de informacin y control a los diferentes niveles
administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los
informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable
actualmente el contador de la empresa. Est orientada a los aspectos
administrativos de la empresa y sus informes no trascendern de la
compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por
los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la
entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el
pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de
herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la
entidad. Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas
las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los
ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as
como la cantidad de trabajo o depreciacin de la maquinaria, equipos o
edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la
rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relacin
entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar
porque se han producido desviaciones. La contabilidad administrativa no
se encuentra regulada por normas o reglamentos como en la contabilidad
financiera, ya que su propsito es servir a la alta direccin en la
elaboracin de informes gerenciales para la toma de decisiones.
La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes
basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la
creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una
empresa. Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo
planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los
procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la
eficiencia de cada rea. Sistema de informacin al servicio de las
necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a
facilitar las funciones de planear.

Contabilidad de costos

La contabilidad de costos es la rama de la contabilidad que trata de
la clasificacin, contabilizacin, distribucin, recopilacin de informacin
de los costos corrientes y en perspectiva.
Se encuentran incluidos en el campo de la contabilidad de costos:
el diseo y la operacin de sistemas y procedimientos de costos; la
determinacin de costos por departamentos, funciones,
responsabilidades, actividades, productos, territorios, periodos y otras
unidades; as mismo, los costes futuros previstos o estimados y los costes
estndar o deseados, as como tambin los costos histricos; la
comparacin de los costos de diferentes periodos; de los costos reales
con los costos estimados, presupuestados o estndar, y de los costos
alternativos.
El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de
comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan
productos a los que corresponden y otras categoras, dependiendo del
tipo de medicin que se desea. Teniendo esta informacin, el contador de
costos calcula, informa y analiza el costo para realizar diferentes
funciones como la operacin de un proceso, la fabricacin de un producto
y la realizacin de proyectos especiales.
Tambin prepara informes que coadyuvan a la administracin para
establecer planes y seleccionar entre los cursos de accin por los que
pueden optarse. En general los costos que se renen en las cuentas
sirven para tres propsitos generales: Proporcionar informes relativos a
costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados
y balance general). Ofrecer informacin para el control administrativo de
las operaciones y actividades de la empresa (informes de control).
Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar el plan,
con el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en
relacin con dicha entidad econmica.
Muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y que
no participa en la administracin de la empresa, como son los accionistas,
los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los analistas
financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin tiene mucho
inters para los administradores y directivos de la empresa. Esta
contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la
empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.



CONTABILIDAD FINANCIERA
Es la tcnica mediante la cual se clasifican, registran, suman e
informa de las operaciones cuantificables en dinero realizadas por una
entidad econmica.
Es la utilizacin de ciertos principios al registrar, clasificar y
sumarizar, en trminos monetarios, datos financieros y econmicos, para
informar en forma oportuna y fehaciente las operaciones de la vida de
una empresa.
La funcin principal de la contabilidad financiera o externa es llevar
en forma histrica la vida econmica de una empresa y de cuentas
bancarias: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones
que beneficien en el presente o a futuro. Tambin proporciona los estados
contables o estados financieros que son sujetos al anlisis e
interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas y a
entes estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa. La
contabilidad financiera proporciona la definicin de los conceptos bsicos
integrantes de los estados financieros, que constituyen la base para la
clasificacin de las transacciones y provee los supuestos bsicos (los
nueve principios bsicos y el criterio prudencial) como condiciones que
deben observar las reglas particulares, para que los procedimientos
contables arriben a la informacin financiera conforme a sus propios
objetivos, bajo las condiciones de calidad establecidas. El procedimiento
de clasificacin, reconocimiento, valuacin, presentacin y revelacin de
las transacciones y de ciertos eventos identificables y cuantificables que
afectan a la entidad, naturales al procedimiento contable en general a
travs de las normas de contabilidad financiera se encamina a su finalidad
ltima: informacin financiera til para la toma de decisiones de ciertos
usuarios.

SIMILITUDES ENTRE ELLAS















































BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos95/ensayo-importancia-costos-
presupuestos-empresa/ensayo-importancia-costos-presupuestos-
empresa.shtml#ixzz2zNmFEbnd
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml#ixzz2zNsczBtY
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml#
ixzz2zNwazi00