TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI

MATERIA:

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE:

MARTHA ISABEL MARQUEZ AVELINO


NOMBRE DEL ALUMNO(A):


JUAREZ SANDOVAL MARIA NATALLY


FECHA:

16 DE ENERO DEL 2013


GRUPO:

611-V






UNIDAD 1

ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL


En esta unidad conoc el origen, la definicin de Gestin Empresarial y las teoras
administrativas.

Gestin Empresarial yo aprend que es la rama de la Ingeniera que administra los
recursos tangibles e intangibles de una empresa organizacional para que as
tenga una mejora continua y pueda llegar a sus objetivos.

El origen de Gestin Empresarial surge a travs de las necesidades de administrar
desde los tiempos de los egipcios ya que aparecen los primeros nmeros por la
necesidad de poder contar y as administrar sus recursos, conforme va pasando el
tiempo van surgiendo otras ramas como la contabilidad, y as empiezan a surgir
las teoras administrativas.
Existen varias teoras administrativas:

-Teora Cientfica, su principal exponente fue Taylor, l se enfoc en la
racionalidad del trabajo.

-Teora clsica, su principal exponente fue Henrry Fayol, l nos habla de los
principios de la administracin.

-Teora Burocrtica su principal exponente fue Max Weber.

-Teora de las relaciones humanas su principal exponente es Elton Mayo l se
enfoca en la comunicacin, motivacin, liderazgo y dinmicas en grupo.

-Teora del comportamiento organizacional su principal exponente es Simon

-Teora Situacional, su mayor exponente fue Chandler y Stalker.

-Teora Estructuralista.

-Teora de los Sistemas.

-Teora del desarrollo organizacional

La administracin, la contabilidad y otras ramas siguen evolucionando con el
tiempo ya que cada da van surgiendo nuevas cosas y nuevos procesos de cmo
administrar una empresa. As es como surge la Gestin Empresarial que viene a
innovar y a mejorar los procesos y recursos de una empresa organizacional.



UNIDAD 2

LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO


En esta unidad aprend que la empresa es una organizacin que se dedica a
diferentes actividades dependiendo a lo que cada una de ellas haga, todas con
fines econmicos para poder satisfacer una necesidad diferente.

UNA EMPRESA SE CLASIFICA POR:

-Industriales: Estas empresas se encargan de fabricar algn producto desde
conseguir la materia prima hasta el producto final que desean obtener.

-Comerciales: Estas empresas se encargan de la compra/venta del producto.

-Servicio: Como su nombre lo indica, estas se encargan de dar algn servicio
como educativo, de salud y transporte.

Por su tamao:
-Micro empresas
-Pequeas empresas
-Medianas empresas
-Grandes empresas
-Macro empresas

Por su origen de capital:
-PUBLICAS
-PRIVADAS

Tambin las empresas se clasifican por su Constitucin Legal. (S.C., S.A. DE
C.V., etc.)


PROCESOS ADMINISTRATIVOS: Etapas o Fases que a travs de ellas se lleva a
cabo la administracin.

-Planeacin y Organizacin: Se lleva a travs de un proceso mecnico, esto
quiere decir que todava no se ejecuta.

-Direccin y Control: Se lleva a travs de un proceso dinmico, esto quiere decir
que es cuando se ejecuta.





UNIDAD 3

PLANEACIN


En esta unidad aprend mucho ya que tuvimos que realizar una empresa
ofreciendo un producto o servicio dependiendo de lo que furamos a ofrecer y as
fuimos conociendo mejor los procesos administrativos y la importancia que tiene
cada uno de ellos.

Primero necesitamos saber la definicin de planeacin.
Yo aprend que la planeacin es ver o imaginar a futuro y suponer lo que puede
pasar, para as realizar actividades y prever los problemas que puedan surgir y
se puedan llegar a alcanzar los objetivos organizacionales.

En la empresa nuestra empresa realizamos todo lo que se debe tener para as
poder llegar a la planeacin:
-Una misin: Razn de ser de la empresa
-Una visin: Como se visualiza la empresa a futuro
-Una Filosofa: Razn de actuar de las personas
-Valores: Valores que debe poseer una persona para ganar respeto y admiracin.
-Objetivos: Fines que se persiguen.
-Estrategias.
-Polticas: Lo que se debe hacer y lo que no se debe de hacer en la empresa.
-Programas de actividades: Lo que se tiene pensado hacer a futuro, siguiendo una
secuencia.
-FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene la
empresa.



















UNIDAD 4

ORGANIZACIN

Para m organizacin se refiere estructurar lo que ya ha sido planeado para
llevarlo a la prctica y se puedan alcanzar los objetivos organizacionales.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN:

Divisin del trabajo: Es la designacin de tareas o actividades a cada miembro de
la organizacin, para as hacer mejor el trabajo y con un mnimo esfuerzo.

Jerarquizacin y Departamentalizacin: Es una Pirmide de puestos del ms alto
al ms bajo. Pasa una orden del escaln ms alto y va bajando hasta llegar a
donde se va a ejecutar esa orden. El Gerente General les da rdenes a los
Gerentes de los departamentos, los gerentes a los subgerentes hasta llegar a los
subordinados que ejecuten esa orden. En departamentalizacin se realiza un
organigrama, el gerente general se coloca hasta arriba ya que es la persona
fundadora o encargada de toda la empresa, despus se colocan los
departamentos y a cada departamento se le asignan sus reas a las cuales deben
de encargarse.

Asignacin de funciones: A cada uno de los miembros de la organizacin se le
asignan sus actividades.

Unidad de mando: Debe haber un nico superior que le d rdenes a una persona
o un grupo de personas.

La organizacin es muy importante ya que sin el trabajo en equipo todo sera ms
complicado y se realizara con un mayor esfuerzo, en jerarquizacin y
departamentalizacin los miembros de la empresa no sabran a quin estn a
cargo ni como est conformada la empresa, en asignacin de funciones no
sabran que tarea o actividad deberan ejecutar y en unidad de mando no sabran
de quien recibir rdenes.

SISTEMAS DE ORGANIZACIN:

Formal: Es algo que ya est planeado, y que est escrito en reglas y normas.

Informal: Es algo que sale espontaneo que no est planeado.

Tambin vimos los tipos de manuales administrativos, los tipos de organigramas y
diagramas de flujo.




UNIDAD 5

DIRECCIN


Es hacer que todos los miembros del grupo quieran alcanzar los objetivos
organizacionales.

En una empresa se requieran de los siguientes elementos porque sin ellos no se
podra dirigir una empresa y no llegara a sus objetivos.
Elementos de direccin:
-Integracin: Seleccionar a la persona adecuada despus de haber pasado por
varias pruebas para ver si es candidato para ocupar el puesto.
-Motivacin: Es importante ya que sin ella no se tendran las ganas para ejecutar
el trabajo y no se alcanzaran los objetivos.
-Comunicacin: Si no hay comunicacin no se podra transmitir ni recibir
informacin.
-Liderazgo: Es ocupado por una persona encargada de guiar a un grupo de
personas.
-Supervisin: Es la persona encargada de ver que se ejecute el trabajo en tiempo
y forma.


UNIDAD 6

CONTROL


Consiste en verificar que se han cumplido todos los objetivos organizacionales.

Proceso de control:
-Rendimiento de Beneficios: Beneficios obtenidos
-Posicionamiento en el mercado: Efectividad de las tcnicas mercadolgicas
-Productividad: Toda la empresa debe ser productible no solo el rea de
produccin.
-Calidad del producto: El producto debe ser de mejor calidad que el de la
competencia.
-Evaluacin de la actuacin: El personal tiene un lmite de productividad

Todas las etapas administrativas son primordiales ya que sin una de ellas no se
podra alcanzar las metas y objetivos organizacionales.