La importancia del diamante de porter y de las cinco fuerzas de

Porter en los negocios

Los principios enunciados por Michael Porter permiten a una compaa conocer su
situacin con respecto al entorno competitivo que lo rodea.
Los principios enunciados por Michael Porter permiten a una compaa conocer su
situacin con respecto al entorno competitivo que lo rodea.
Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, ha desarrollado varios
modelos tericos sore la competitividad as!ndose en d"cadas de docencia e
investigacin. El modelo de las #$inco fuer%as# de Porter muestra las cinco fuer%as que
afectan el entorno competitivo de una empresa pequea. El modelo del #&iamante# de
Porter muestra los cuatro factores que afectan la competitividad de un pas ' sus
industrias.
Fundamentos
Las cinco fuer%as en el modelo de Porter son el poder de negociacin de los compradores
' proveedores, la amena%a de nuevos competidores, la amena%a de productos sustitutos
' la rivalidad de la industria. El modelo del diamante de Porter tiene cuatro determinantes
de la venta(a competitiva) las condiciones de la demanda, las condiciones de los factores,
la presencia de industrias de apo'o ' las estrategias de la empresa. Las condiciones de
los factores se refieren a los recursos de un pas, como el traa(o ' los recursos naturales,
mientras que las condiciones de demanda se refieren a la demanda local de los productos
' servicios de una compaa.
Importancia: Modelo de la cinco fortalezas
Las cinco fuer%as de Porter determinan el entorno competitivo de la empresa, el cual
afecta a la rentailidad. El poder de negociacin de los compradores ' los proveedores
afecta la capacidad de una pequea empresa de aumentar los precios ' administrar los
costos, respectivamente. Por e(emplo, si el mismo producto est! disponile de varios
proveedores, entonces los compradores tienen poder de negociacin sore cada
proveedor. *in emargo, si slo ha' un proveedor de un componente determinado,
entonces dicho proveedor tiene el poder de negociacin sore sus clientes. Las arreras
de entrada a(as atraen nueva competencia, mientras que las arreras de entrada altas la
desalientan. Por e(emplo, arir un negocio de limpie%a del hogar es simple, pero iniciar
una empresa de faricacin es mucho m!s difcil. Es proale que la rivalidad de la
industria sea ma'or cuando varias empresas est!n compitiendo por los mismos clientes, '
la rivalidad intensa hace a(ar los precios ' las ganancias.
Importancia: Modelo del Diamante
Las polticas guernamentales pueden influir en los componentes del modelo del
diamante. Por e(emplo, algunos economistas sugieren que la reduccin del impuesto
sore la renta estimula la demanda de los consumidores, lo que conduce a ma'ores
ventas ' ganancias. Los pases que invierten en educacin tienen una mano de ora
calificada, lo que a'uda a las empresas a participar en actividades de investigacin ' el
desarrollo. La presencia de industrias de apo'o en estrecha pro+imidad a las empresas de
faricacin puede reducir los costos de entrada ' aumentar los eneficios. Las industrias
de apo'o inclu'en los proveedores de materias primas ' los faricantes de componentes.
,na estructura industrial competitiva tami"n es importante porque las empresas que
puedan sorevivir a la dura competencia local suelen ser capaces de soportar la
competencia a-n m!s difcil en un entorno empresarial gloal.
Consideraciones
El modelo de grupos de Porter es una e+tensin del modelo del diamante. Los grupos se
refieren a las concentraciones geogr!ficas de empresas interconectadas. Por e(emplo, un
grupo de alta tecnologa .$omo el *ilicon /alle' de $alifornia0 puede tener empresas de
hard1are ' soft1are que se encuentran en la misma %ona, (unto con las universidades '
los organismos p-licos de investigacin. Los grupos influ'en en el entorno competitivo
mediante el aumento de la productividad de las empresas en cada grupo, fomentando la
actividad empresarial ' conduciendo la direccin ' la velocidad de la innovacin