IDENTIFICACION,

EVALUACION Y CONTROL
DE LOS PELIGROS Y
RIESGO EN EL TRABAJO
Expositor : Expositor :
IPER
UNA HERRAMIENTA UNA HERRAMIENTA
QUE AYUDA A EVITAR QUE AYUDA A EVITAR
/ACCIDENTES /ACCIDENTES
E/INCIDENTES / E/INCIDENTES /
PERDIDAS PERDIDAS
Cul es el costo de una vida humana?
Cul es el costo de la prdida de una
extremidad?
Cul es el costo de una discapacidad
permanente?
Cul es el costo para la persona herida o su
familia?
Una vez que se comete un error, no
podemos hacer nada para cambiar lo
ocurrido.
El precio que se paga es para
siempre!
SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen
sin vida los infortunados trabajadores. sin vida los infortunados trabajadores.
SEGURIDAD HUMANA
BUENA
GERENCIA
BUEN
LIDERAZGO
BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA
CERO INCIDENTES
CON DAO
1
2
3
Productividad
COMPAA EXITOSA
PELIGRO PELIGRO
TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAO
O LESIN
RIESGO RIESGO
ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
DE QUE AYA
PRDIDA
R = S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS
O AL MEDIO AMBIENTE
TERMINOLOGIA
TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS PELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DE TIPOS DE
RIESGOS RIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS
Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es
interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
PORQUE REALIZAR EL IPER?
GEMA GEMA
SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS
LABORALES
ORGANIZACION
AMBIENTAL
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
FORMA DE IDENTIFICAR LOS
PELIGROS LABORALES
NODISPONERCON UNA POLITICA DE SSMA
NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA
PARA EL AREA
NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y
PROCEDIMIENTOS
NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD,
SALUDY MEDIO AMBIENTE
NOINFORMAR LOS ACCIDENTES
COMUNICACINDEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO
ORGANIZACION
Mecnicos
A. Fsicos
A. Qumicos
A. Biolgicos
AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS
MECANICOS MECANICOS
MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS PARA TRANSPORTAR
MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE DE TRABAJO
NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA
DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES O
ESCRITAS)
USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS
COMPORTAMIENTO INADECUADO
DEL PERSONAL
A. BIOLOGICOS
A. FISICOS
A. QUIMICOS
MECANICOS
COMPORTAMIENTO
INADECUADO DEL
PERSONAL
INCIDENTE / ACCIDENTE INCIDENTE / ACCIDENTE INCIDENTE / ACCIDENTE INCIDENTE / ACCIDENTE
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS
NO CONTROLADOS
INCIDENTE INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no : Es un suceso inesperado que no
resulta en dao. resulta en dao.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad, Le puede ocurrir a las personas, propiedad,
procesos o al medio ambiente procesos o al medio ambiente
ACCIDENTE ACCIDENTE :Suceso inesperado que d lugar, :Suceso inesperado que d lugar,
a un dao ala persona equipo al proceso o al a un dao ala persona equipo al proceso o al
medio ambiente. medio ambiente.
ESCAPADA : ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO Cuando un acontecimiento NO
result en dao por una fraccin de segundo result en dao por una fraccin de segundo
INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
ORDEN
LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEO
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
MEDIO
AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
CAPACITACION
INSPECCIONES
M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO
HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGO
TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
CAPACITACION
INSPECCIONES
REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA
HABILIDAD
COMPETENCIA
TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERA DE SEGURIDAD
PERDIDAS A LA
PERSONA
LESIONES OCUPACIONALES LESIONES OCUPACIONALES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES ENFERMEDADES OCUPACIONALES
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
CAPACIDAD DE
GANANCIA
CAPACIDAD DE
GANANCIA
Qu fuentes de peligros existen en el rea?
Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y
no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad,
Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,
Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?..
PREGUNTAS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP
M TODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
Cuando realice un trabajo pregntese:
Qu es exactamente lo que voy hacer?
Con qu materiales voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las
personas, equipos, materiales o ambiente?
CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS
PELIGROS ?
PIRAMIDE DEL PIRAMIDE DEL
IPER IPER
TIPOS DE IPER
IPER CONTINUO
(PERSONAL Y EN EQUIPO)
IPER ESPECIFICO
IPER DE LINEA
BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
Ambito del IPER (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES
DE LINEA DE BASE
IPER DE LINEA DE BASE
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de incidentes
IPER ESPECIFICO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos .
IPER CONTINUO
EVALUACION DE
RIESGOS
ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
ANALISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD
PROCESO IPER
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
SEVERIDAD
Es la consecuencia
de un evento
especfico y
representa el costo
del dao, prdida o
lesin.
FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un
evento especfico
por un periodo de
tiempo dado.
FORMATO REPORTE IPER
EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia
PROBABILIDAD DAOS
MUY PROBABLE El dao ocurrir siempre
PROBABLE El dao ocurrir ocasionalmente
IMPROBABLE El dao ocurrir raras veces
CLASIFICACIN DE RIESGOS
Seriedad de las consecuencias
CONSECUENCI
AS
DAOS A
PERSON
A
DAOS
MATER
IALES
MUY GRAVE
Amputaciones
Lesiones
Fatales
Destruccin
total.
GRAVE
Lesiones graves
con das
perdidos.
Deterioro de
mquina
s.
LEVE Lesiones leves
Daos leves de
mquina
s y
herramie
ntas.
RIESGO MEDIDAS CORRECTIVAS
ALTO
y No iniciar el trabajo
hasta que se haya
controlado el riesgo.
MEDIO
y Se debe hacer esfuerzos
para reducir el riesgo.
y Plantear en un perodo
determinado las
medidas para reducir el
riesgo.
BAJO
y No es necesario
mejorar la accin
preventiva.
y Se requiere de
comprobaciones
peridicas para
asegurar las medidas de
control.
MATRIZ DE
EVALUACIN DE
RIESGOS



1 2 4
3 5 7
6 8 9
MUY GRAVE
LEVE
GRAVE
CONSECUENCIAS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina,
planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
reas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo
PERFIL DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la informacin registrada
Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EVALUACION DE RIESGOS
IDENTIFICACIN IDENTIFICACIN IDENTIFICACIN IDENTIFICACIN
Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro
EVALUACIN EVALUACIN EVALUACIN EVALUACIN
De Riesgos
Control de
revisin
Mediciones
detalladas
DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
Planes de accin
Estndares
Procedimientos
IMPLEMENTACIN IMPLEMENTACIN IMPLEMENTACIN IMPLEMENTACIN
Programas
Planes de
mejora
Etapas
MONITOREO MONITOREO MONITOREO MONITOREO
Auditoria
Revisin
Control
Capacitacin
Entrenamiento
M C M C
SIEMPRE SIEMPRE
HAY UNA HAY UNA
MEJOR MEJOR
FORMA FORMA
DE DE
HACER HACER
LAS LAS
COSAS...... COSAS......
SOLAMENTE SOLAMENTE
HAY QUE HAY QUE
ENCONTRAR ENCONTRAR
LA LA
EL MODELO DEL PROCESO PARA
LA SOLUCION DE PROBLEMAS
Designar y entrenar al equipo
Recolectar informacin y planear el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores
PROCESO
INGRESO RESULTADOS
EQUIPO RESPONSABLE:
Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
Especialistas
Registro de Peligros
Perfil de riesgo del rea
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Documentos de capacitacin
Documentos IPER
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de trabajo
nuevos o revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa de capacitacin
nuevo o revisado
IPER BASICO
IPER
PROCESO
PASO 1
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 4
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:
Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los
controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece proced. para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
PLANES DE ACCIN
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto
EL MUNDO EL MUNDO
ESTA ESTA
DIVIDIDO DIVIDIDO
EN EN
DOS PARTES : DOS PARTES :
LOS LOS
GANADORES.. GANADORES..
YY
LOS LOS
PERDEDORES PERDEDORES
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS