Useda Hernndez Andrs Humberto 205313078Administracin de Recursos Humanos

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Ensayo sobre Recursos humanos, su naturaleza, evolucin y procesos.
La naturaleza cambiante y compleja de la Administracin de Recursos Humanos
la ha llevado a modificarse continuamente. Tiene como contexto a las organizaciones y a
las personas dos conceptos interrelacionados y din!micos la relacin reciproca entre
estos dos factores permite a la ARH el desarrollo de sus funciones. Ahora bien los
individuos tienen personalidad "nica aspiraciones diferentes motivaciones y objetivos
personales distintos es esta multitud de caracter#sticas lo $ue provoca constantes
cambios en esta rama de la administracin.
%hiavenato &'((( p.')* sostiene $ue +La Administracin Recursos Humanos consiste en
la planeacin la organizacin el desarrollo la coordinacin y el control de t,cnicas
capaces de promover el desempe-o eficiente del personal. .ignifica con$uistar y
mantener personas en la organizacin $ue trabajen y den el m!ximo de s# mismas con
una actitud positiva y favorable/0
La ARH tiene $ue flexibilizarse de modo $ue exista una adaptacin del individuo a las
necesidades y objetivos de la organizacin pero sin $ue este se sienta utilizado por el
contrario hacerlo sentir "til para el adecuado funcionamiento de la organizacin. 1s decir
$ue a voluntad propia cumpla con su trabajo y con los objetivos $ue la organizacin
plantea2 yo creo $ue ,sta es la verdadera naturaleza de la ARH para eso fue creada y
es tan "til dentro y fuera de las organizaciones.
1l car!cter m"ltiple de la ARH le permite funcionar no solo al interior de la organizacin
sino tambi,n al exterior. 3tilizada en el reclutamiento y seleccin investigacin de
mercado relaciones con sindicatos e instituciones de gobierno encargadas de la
legislacin laboral &%hiavenato '(((*.
La ARH es una disciplina $ue cambia cuyo alcance abarca dentro y fuera de las
organizaciones su principal objetivo es buscar y encontrar a los individuos con las
mejores habilidades y una buena actitud para lograr los objetivos organizacionales $ue se
proponen2 como se coment en clase la ARH es capaz de generar valor y obtener
ventaja sobre otras organizaciones un supuesto $ue no se me hab#a ocurrido pero $ue
es totalmente verdadero.
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La evolucin de la ARH tiene una larga historia desde $ue el hombre se ha
relacionado en organizaciones primitivas y su principal fuente de provisiones fue el
trabajo manual despu,s el surgimiento del capitalismo y posteriormente la era del
conocimiento en todos estos procesos se ha re$uerido de la direccin de las personas
pero creo $ue dos momentos importantes fueron durante la ,poca de la revolucin
industrial el surgimiento de la teor#a de la administracin cientfica de Taylor &'(''*2 y la
teora de las relaciones humanas de 4ayo &'()5* dos teor#as distintas y totalmente
contrarias analizadas desde dos puntos de vista diferentes una $ue contemplaba al ser
humano de manera mecanicista y otra $ue planteaba $ue el hombre estaba motivado por
otros factores m!s all! de los econmicos.
Taylor &'(''* +/ propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios
ubic!ndolos seg"n sus cualidades f#sicas/2 a trav,s del estudio de tiempos y
movimientos en el trabajo estableci est!ndares de produccin $ue deb#an ser
alcanzados por los operarios. Asimismo modific los sistemas de remuneracin para $ue
los salarios se otorgaran seg"n el rendimiento individual... 1n este sentido consider $ue
los operarios deb#an cooperar con la administracin ya $ue si hab#a identidad de
intereses y ambiente de colaboracin ambas partes se beneficiar#an.0
.oto .!nchez Raymundo. 6el origen y la evolucin de la teor#a de la Administracin7
hacia el desarrollo de nuevos modelos organizacionales. 81n l#nea9.
:http7;;<<<.azc.uam.mx;publicaciones;gestion;num');doc''.htm=. 8%itado 5> febrero
?5')9
4ayo &'()5* con sus grupos de control y flexibilizacin en las caracter#sticas de las
condiciones de trabajo0/ permiti a 4ayo descubrir la enorme importancia de los grupos
informales en el interior de las f!bricas la elaboracin de los cdigos informales $ue
pod#an contribuir u obstaculizar el desarrollo del trabajo y la importancia $ue para la
administracin empresarial significar#a el conocer y aprovechar la formacin de estos
grupos con el fin de aumentar la productividad de los obreros.0
Hirsch Adler Ana. Rese-as. 81n l#nea9.
:http7;;<<<.anuies.mx;servicios;p@anuies;publicaciones;revsup;res5AA;art?).htm=.
8%itado 5> febrero ?5')9
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La teor#a de Taylor se mostraba inflexible ante las actitudes de los trabajadores y solo se
enfocaba en las caracter#sticas fijas y de rendimiento de cada individuo por otro lado
4ayo trataba de ver las caracter#sticas de los grupos y su interaccin entre estos para
lograr resultados los llamados grupos informales y su importancia para la administracin
el conocer y saber explotar estas caracter#sticas para el correcto funcionamiento de la
organizacin y alcanzar los objetivos organizacionales es decir se habla de una ARH $ue
aprovecha en conjunto las actitudes y habilidades de cada individuo como generadores
de valor y productividad.
1l proceso de la ARH +Los procesos b!sicos en la administracin de personal son cinco7
provisin aplicacin mantenimiento desarrollo seguimiento y control del personal. +
Subsistemas de ARH
Temas abarcados
Alimentacin Blanificacin de recursos humanos
Reclutamiento de personal
.eleccin de personal
Cntegracin
Aplicacin 6escripcin y an!lisis de cargos
1valuacin de desempe-o humano
Blan de carreras
4antenimiento %ompensacin
Deneficios sociales
Higiene y seguridad
Relaciones laborales
6esarrollo %apacitacin y desarrollo de personal
6esarrollo organizacional
%ontrol Dase de datos y sistemas de informacin
Auditor#a de recursos humanos
Recursoslz. Cdalberto %hiavenato +Administracin de recursos humanos0. 81n l#nea9.
:http7;;recursoslz.com.ar;people<orE;L%HC.pdf=. 8%itado 5> febrero ?5')9
1l proceso de la ARH es continuo mediante este procedimiento se selecciona a
los posibles candidatos a un empleo capacita y desarrolla a los miembros de una
estructura para $ue se adapten sin dificultad los eval"a para verificar $ue se est!
cumpliendo con los par!metros necesarios seg"n el puesto para incrementar la
efectividad y desempe-o dentro de la organizacin2 las cuestiones como ascensos
despidos incentivos etc,tera reflejan en el individuo el valor $ue estos tiene para la
organizacin.
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Bibliografa.
%hiavenato Cdalberto &'(((*. Administracin de recursos humanos (5ta. Ed.). Argentina7
4c Fra< Hill.
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hacia el desarrollo de nuevos modelos organizacionales. 81n l#nea9.
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Hirsch Adler Ana. Rese-as. 81n l#nea9.
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8%itado 5> febrero ?5')9
Recursoslz. Cdalberto %hiavenato +Administracin de recursos humanos0. 81n l#nea9.
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