Le systme flux tendus

Le juste temps
Prpar par : Evalu par :
AYMAN Oussama Pr ME!!AO"#$
A%$& 'a(ra
EL MO%!L$ Na)*+
Anne universitaire : 2011 /2012

$N,%O#"-,$ON
Les systmes flux tendus visent assurer lefficacit des approvisionnements. Le
systme juste temps est lun des systmes flux tendus les plus usits. Il permet de produire
ou de fournir, juste temps, les produits ou les services adquats selon la quantit ncessaire
pour alimenter les processus ou les clients en aval de la chaine logistique.
La mthode pull est une dominante du systme juste temps. Il intervient dans la
gestion des flux de matires, la recherche systmatique de la qualit, les tailles de lots
rduites, les charges de travail uniformes, la standardisation des composants et des mthodes
de travail, Les relations troites avec les fournisseurs, la flexiilit de la main d!uvre, la
linarit des flux, lautomatisation de la production, la maintenance prventives et
lamlioration continue.
"n systme juste temps carte unique sappuie sur la mthode #anan pour
contr$ler le flux de production. Le stoc% autoris pour une pice repose sur le nomre de
cartes autorises pour cet lment. Le nomre de cartes dpend de la demande moyenne en
cours de farication, de la taille du conteneur et dune variale stratgique modifiale
permettant de sadapter aux vnements inattendus .&e nomreuses autres mthodes
permettant de matrialiser les esoins lis la production.
Le systme juste temps ' propose une structure organisationnelle permettant
damliorer la coordination avec les fournisseurs gr(ce lintgration de la logistique de la
production et des processus dachat.
Il est possile dappliquer les concepts juste temps la production de services.
Les avantages juste temps sont plus particulirement rservs aux prestataires qui ralisent
des oprations rptitives avec des volumes suffisamment levs et des prestations tangiles.
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Lorsque les priorits concurrentielles reposent sur des co)ts failes et une qualit
constante, un systme juste temps apporte une rduction des niveaux de stoc%, des esoins
despace oprationnel et du travail administratifs. Il permet en outre daccro*tre la
productivit.
la participation des employs et la qualit. +e type de systme exige nanmoins un
remaniement de toutes les fonctions de lentreprise. ,ar ailleurs, sa mise en !uvre implique
des changements culturels fondamentaux comme le dveloppement et ladhsion du personnel
-t la confiance rciproque entre les employs et la direction, un systme de gratification
portant sur les quipes plut$t que sur la performance individuelle et ladoption de relations
gagnants.gagnant avec les fournisseurs
$ -ara.tr*st*/ues du systme juste temps :
1-Mthode pull ou flux tirs pour les flux de matire
.cest la demande client qui active la production
.Il permet dexercer un contr$le plus troit sur le stoc% et sur la production des diffrents
postes de travail
.par contre la mthode push, se ase sur le lancement de la production partir lanticipation
des esoins.
2-Recherche systmatique dune grande qualit.
.limination des reuts et les remises en farication
.pour ce faire, les travailleurs vrifient eux.m/mes la qualit de la farication, donc le
contr$le de la qualit seffectue la source.
3-ailles de lots rduites !
.Les tailles permettent de rduire le stoc% cyclique 0excdent du stoc% par rapport au stoc% de
scurit 1il est gale la moiti de la taille de lot et plus cette taille est rduite plus le stoc%
cyclique est rduit2,le dlai de farication et lespace de stoc%age
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.Les tailles rduites permettant de rduire le dlai dapprovisionnement, et partant rduisent
les en.cours de farication. &e m/me, en cas de dfaut, il sera plus facile de vrifier un lot
rduit quun lot important pour dterminer les articles remettre en farication 3ais les
petits lots augmentent la frquence des lancements de farication
"-#ostes de tra$ail aux charges uniformes4
.le 567 ncessite dassemler chaque jour le m/me type et le m/me nomre dunit ce qui
entra*ne une demande homogne sur tous les postes de travail.
%-&omposants et mthodes de tra$ail standardiss
.la standardisation 0similitude des pices2 augmente la rptitivit, ce qui augmente la
productivit et leffet dapprentissage.
'-(iens troits a$ec les fournisseurs
.&es stoc%s de niveau trs as oligent dentretenir des relations trs troites avec les
fournisseurs 0orientation cooprative2 pour assurer des livraisons frquentes, une qualit
stale et des dlais courts. +e partenariat tend rduire le nomre de fournisseurs 08rox de
9::: ;::2.
)-*lexi+ilit de la main d,u$re
.Le 567 0systme flexile2 appelle une main d!uvre polyvalente pour accomplir plusieurs
t(ches
.cette main d!uvre flexile permet de redployer la main d!uvre sur les postes de travail
sans recourir aux stoc%s de scurit.
--*lux linaires
.les flux linaires rduisent la frquence des temps de prparation 0lutilisation de
lapproche < one =or%er, multiple machines > permet de rduire le temps de prparation
.-#roduction automatise
.lautomatisation joue un r$le prpondrant dans le systme 567 pour otenir des oprations
co)ts rduits
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1/0la maintenance pr$enti$e
.6prs la maintenance de routine, le technicien vrifiera si des pices de la machine ne
seraient pas remplacer pour viter une panne ultrieure.
$$ L0aml*1rat*1n su 2A,
,ar ailleurs, le 567 conduit l?amlioration continue de la qualit et de la productivit.
La mthode pull permet d?identifier les prolmes temps pour entreprendre les actions
correctives ncessaires. Les ingnieurs, les superviseurs et les analystes testent
@gulirement le systme en ramenant les stoc%s de scurit au niveau proche de Aro pour
dtecter le dysfonctionnement ventuels et leur affecter les projets d?amlioration
"ne fois les amliorations mises en !uvre, on ramne nouveau les stoc%s leur niveau
optimal.
(1 systme 2an 3an
Il offre une mthode simple pour affiner le flux des matires1 en effet le fait de retirer des
cartes du systme rduit le nomre des conteneurs autoriss pour une pice
+e qui diminue le stoc% de cette unit.
4utres $ariantes du 5an +an
1-systme 6 conteneurs
Bprocd utilis par la socit "nisys.au lieu de l?tiquette c?est le conteneur vide qui sert
d?indicateur.
B +e procd est efficace surtout pour le conteneur conCus exclusivement pour une pice
0aucune autre pice ne peut y /tre introduite accidentellement2
2-systme sans conteneurs
BLes oprations ont leur propre Aone de travail.
BIls placent les units termines sur des cases peintes sur le plan du travail raison d?une unit
par case.
BLorsque l?oprateur suivant prlve une pice d?une cause, ceci indique le esoin d?une
nouvelle pice.
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$$$ 2"!,E A ,EMP! 2$, 3
conCu et mis en !uvre par la socit Dose corporation qui farique le matriel audio et des
haut.parleurs professionnel haut de gamme.
Le fournisseur s?installe dans l?usine du client pour devenir actif dans la chasse au client.
le reprsentant du fournisseur est prsent plein temps dans l?usine aux frais du fournisseur.
sa mission est d?anticiper et de planifier le rapprovisionnement des matriaux provenant du
fournisseur.
Le fournisseur devient proactif en suggrant l?entreprise des mthodes pour amliorer les
oprations.
-xempleE le constructeur automoile Fol%s=agen a install une usine de montage de camion
et d?autous au rsil. Ges H principaux fournisseurs fariquent
Les pices et prcdent au montage des vhicules dans l?usine de FI. 3ieux encore, sur les
J:: employs de l?usine, seuls les ':: sont salaris de FI.
&onsquences!
L?investissement de FI est allg car il est rduit aux (timents et aux chaines de
montage.les outillages et les appareillages lgers appartiennent aux fournisseurs
Gi les ventent chutent, les fournisseurs en p(tissent
Les pices arrivent juste temps.
Les t(ches du reprsentant du fournisseur sont les suivantesE
7ransmettre les ordres d?achat sa propre entreprise pour le compte de Dose
Imaginer des solutions pour raliser des conomies et amliorer les processus de farication
Krer les calendriers de production des fournisseurs, des faricants de matriaux et des autres
sous.traitants.
&ans une entreprise qui utilise le 567 ' le reprsentant remplace l?acheteur, le commercial et
parfois le responsale de la planification des esoins.
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$4 A4AN,A5E! #" 2$, 62"!, $N ,$ME7 :
1-#our lentreprise cliente !
.Lir des t(ches administratives, lacheteur de lentreprise cliente se consacre
lamlioration de lefficacit dans dautres domaines lis aux approvisionnements 1
.7rs forte amlioration de lefficacit de la communication et de la passation des ordres
dachat
.@duction immdiate des co)ts des matires
.Les meilleurs fournisseurs participent la conception du produit
.Gimplification et rduction des co)ts des t(ches administratives gr(ce lutilisation de
l-.&.I
2-#our le fournisseur !
.limination de leffort de vente
.augmentation du volume daffaire
.contrat permanent sans date dchance ni rengociation
.+ommunication et vente directe aux ingnieurs
.Lptimisation de la facturation et des paiements
,lusieurs grandes entreprises comme ID3 ont mis en !uvre le 5I7 II sur leur cha*ne de
montage. Il leur a permis damliorer leurs relations avec les fournisseurs tout en intgrant les
processus de logistique, de production et dachat.
4 LE 2$, #AN! LE ,E%,$A$%E
&ans le tertiaire ou les services touchent des domaines tangiles 0alimentation, livraison du
courrier, traitement des chques, traitements des factures2, les oprations sont rptitives et les
volumes asseA importants, le 5I7 se rvle un systme avantageux.
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+ertains concepts du 5I7 peuvent /tre appliqus dans les services, il sagit notamment du E
.Lamlioration de la qualit E les ancs dessai comparatifs, lingnierie des services et la
sensiilisation du personnel la valeur dun service irrprochale.
.Luniformisation de la charge de travail. Les prestataires de service peuvent mesurer leur
charge de travail gr(ce aux systmes de rservation ou la tarification diffrencie
.La standardisation des mthodes de travail surtout dans les oprations de service hautement
rptitives 0prestataires spcialiss dans la logistique, lexpdition des colis postaux2
.liens troits avec les fournisseurs. Les prestataires de service en grandes quantits
0restaurants de Mast food,les gestionnaires des grandes surfaces pour garantir la frquence des
livraisons, &lai de livraison court expditions fiales.
.flexiilit de la main d!uvre 0ateliers de rparation des chaines hi.fi2
Nlautomatisation, occupe une place de choix dans le 5I7 appliqu aux services comme les
anques qui mettent les K6D la disposition de leurs clients 'H4'H
.La maintenance prventive 1 utilise dans les services utilisant les machines 0parcs
dattraction2
.la mthode pull pour les entreprises prestataires de services traitant des lments tangiles
0restauration rapide2
."tilisation de flux linaires pour uniformiser les flux et supprimer les temps morts
0vrification des chques dans les anques, les tris de colis dans la socit ",G2.
4$ P%$O%$,E! -ON--"%EN,$ELLE! #AN! LE! !Y!,EME! A &L"8
,EN#"!
Le 5I7 vise essentiellement E
.La rduction des co)ts pour une qualit constante surtout dans les entreprises exploitant une
stratgie dassemlage sur commande, les cha*nes de montage multi modles dans lindustrie
automoile
.la rgularit de la qualit
.la rapidit des dlais de livraison
La recherche de caractristiques techniques suprieures et la flexiilit des volumes sont des
ojectifs moins frquents.
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Le 5I7 convient aux entreprises qui exploitent des stratgies dassemlage sur commande
personnalise car les demandes imprvisiles les travaux urgents spcifiques ne
saccommodent pas dun systme conCu pour conjuguer production quotidienne fixe, stoc%
rduit, stoc% de scurit restreint
4$$ #*ff*.ults de m*se en 9uvre :
&o7t humain
Linstauration du 5I7 fait appel la ma*trise des statistiques des procds pour rduire les
variations de production. Lr cette technique impose eaucoup de rigueur au personnel 0grande
discipline, suivi de modalits de rsolution des prolmes2 +eci gnre du stress et la aisse
de productivit ou de qualit.
4dhsion et confiance
6vec le 5I7, les oprateurs doivent endosser des responsailits autrefois assums par le
personnel dencadrement et de maintenance 0planification, expditions, amlioration de la
productivit2.
Gystme de gratification
Gi le salaire est index sur le volume produit, il est difficile dappliquer le 5I7 car le
responsale de production va en p(tir.
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-1n.lus*1n
La mise en !uvre du 5uste..7emps est souvent difficile car les principes adopter, ien que
simples, ouleversent les haitudes et les croyances du personnel, qu?il s?agisse des oprateurs
ou de l?encadrement. ,ar exemple, il est difficile d?admettre d?arr/ter la production
lorsqu?il n?y a plus de cartes #anan disponiles par la suite le 5uste..7emps ne consiste
pas seulement dployer de nouvelles mthodes de travail et modifier une organisation,
mais vritalement changer la culture de l?entreprise. +ette caractristique rend
particulirement difficile le passage de la thorie la pratique.
Le principe du juste temps 0567, en anglais 5I7 < 5ust In 7ime >2 consiste fournir au client
le nomre de produits quil demande au moment oO il le souhaite, lendroit dsir et dans le
standard de qualit et de co)ts fixs.
+ela implique en premier lieu que lensemle de la production soit assujetti
la demande du client 0interne ou externe2.
&ans les faits, ce principe conduit les entreprises < faire vite pour vendre vite >, car les
demandes clients sont de plus en plus varies et leurs dlais de livraison de plus en plus
courts. &s la demande perCue, la mise en production, ou tout au moins lassemlage, doit
/tre ralise.
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:*;l*1<rap(*e
Larry Ritzman, Lee Krajewski, Jacky Renart,
Management des oprations: Principes et applications
; 2me dition 2!"
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