VI

5e crea nuevo 5istema de Registro de Irabajadores

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rea: LABORAL
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Contenido:
lntroduccin
Con la inalidad de reducir los cosIos en
que incurren los empleadores en el lleva
do de sus planillas en las ormas previsIas
por el D.S. N' 00!98TP, adminisIrar con
mayor eiciencia la inormacin conIeni
da en dichos documenIos, y, opIimizar la
iscalizacin laboral, el MinisIerio de Tra
bajo, a Iraves del DecreIo Supremo N'
0!52005TP (24.!2.05) ha esIablecido
un nuevo sisIema de regisIro de los Ira
bajadores, el PegisIro de Trabajado
res y PresIadores de Servicios PTPS, a
Iraves de medios elecIrnicos, que reem
plazara a las planillas llevadas a Iraves de
los medios convencionales.
LsIe nuevo sisIema de regisIro, que en
Irara en vigencia a parIir del 0! de agosIo
del ao 2006, Iiene las caracIerisIicas que
se deIallan en el presenIe lnorme.
Ll PTPS es el documenIo llevado a Iraves
de medios elecIrnicos en el que se re
gisIra la inormacin de cada mes corres
pondienIe a los Irabajadores y a los
presIadores de servicios.
Ll PTPS conIendra la inormacin siguienIe:
a. DaIos de los Trabajadores y PresIadores
de Servicios:
Cdigo del Local segn la licha del
PegisIro Unico de ConIribuyenIes
(PUC)
DaIos del DocumenIo de ldenIidad:
!) Tipo de DocumenIo y 2) Nmero.
Apellidos y nombres
Sexo
Nacionalidad
lecha de nacimienIo
DaIos del Domicilio
Teleono
Nivel educaIivo
Ocupacin
Discapacidad
SisIema de Pensiones
Cdigo Unico del Seguro Privado
de Pensiones
SiIuacin
CaIegoria
Tipo de ConIraIo de Trabajo, Con
venios y oIros
2. El Registro de Irabajadores
y Prestadores de 5ervicios -
RIP5
1. Empleadores Obligados a lle-
var el RIP5
De acuerdo con el arIiculo 2' del D.S. N'
0!52005TP, los empleadores que cuen
Ien con mas de Ires Irabajadores y/o
presIadores de servicios (es decir, a parIir
de 4 Irabajadores y/o presIadores de ser
vicios) se encuenIran obligados a llevar el
PTPS y presenIarlo anIe el MTPL.
Los que Iengan hasIa Ires Irabajadores
seguiran uIilizando el libro de planillas
de acuerdo con el D.S. N' 00!98TP.
Para eecIos del PegisIro, se considera:
a. FmpIeador: Toda persona naIural,
empresa unipersonal, persona juridi
ca, sociedad irregular o de hecho, coo
peraIivas de Irabajadores, insIiIucio
nes pblicas, insIiIuciones privadas,
enIidades del secIor pblico nacional
o cualquier oIro enIe colecIivo, que
remunera a cambio de un servicio pres
Iado en condiciones de subordinacin.
Dr. 7u/o M. Obregn Sev//ono
/boqooo oqosooo oo |o foo||||c|o
Lo|os|ooo Co|||co oo| fo
fos|qooo oo Doocho oo| Toboo oo |o
Lo|os|ooo oo So|onooco - Esoo
Tambien, y slo para eecIos del PTPS,
el Iermino Lmpleador abarca a quien
conIraIa a un presIador de servicios.
Ls imporIanIe sealar dos cosas:
Que esIe sisIema de PegisIro se
aplicara IanIo en el secIor privado
como en el pblico, y en esIe, Ian
Io para las dependencias con ser
vidores sujeIos al regimen laboral
del SecIor Pblico como en aque
llas en las que los Irabajadores es
Ian sujeIos al regimen laboral del
secIor privado.
Lllo, porque de acuerdo con la Ley
N' 27444, Ley de ProcedimienIo
AdminisIraIivo General, se enIien
de por enIidad o enIidades de la
AdminisIracin Pblica:
!. Ll Poder LjecuIivo, incluyendo Mi
nisIerios y Organismos Pblicos
DescenIralizados,
2. Ll Poder LegislaIivo,
J. Ll Poder !udicial,
4. Los Gobiernos Pegionales,
5. Los Gobiernos Locales,
6. Los Organismos a los que la
ConsIiIucin PoliIica del Per y
las leyes conieren auIonomia.
7. Las demas enIidades y organis
mos, proyecIos y programas del
LsIado, cuyas acIividades se rea
lizan en virIud de poIesIades ad
minisIraIivas y, por IanIo, se con
sideran sujeIas a las normas co
munes de derecho pblico, salvo
mandaIo expreso de ley que las
reiera a oIro regimen, y
8. Las personas juridicas bajo el re
gimen privado que presIan servi
cios pblicos o ejercen uncin
adminisIraIiva, en virIud de con
cesin, delegacin o auIorizacin
del LsIado, conorme a la norma
Iiva de la maIeria.
No slo servira para el regisIro de
Irabajadores, sino Iambien para el
de oIros presIadores de servicios.
b. 1rabajador: Persona naIural que pres
Ia servicios a un empleador bajo rela
cin de dependencia, cualquiera sea
la modalidad del conIraIo de Irabajo.
LsIa Iambien comprendido el socio Ira
bajador de una cooperaIiva de Iraba
jadores.
Ln el caso de secIor pblico abarca a
Iodo Irabajador, servidor o unciona
rio pblico, bajo cualquier regimen
laboral.
c. Prestador de servicios: Persona na
Iural que presIa servicios a un empleador
sin relacin de dependencia bajo cual
quier modalidad conIracIual y que no
genere renIas de Iercera caIegoria de
acuerdo a la Ley del lmpuesIo a la PenIa.
Ls decir, esIan los que brindan servi
cios en orma independienIe, como
aquellos comprendidos en las moda
lidades ormaIivas laborales.
INFCRMF LFGAL
Se crea nuevo SisIema de PegisIro de Trabajadores ........................................................................................................................ Vl!
APLICACIN PRC1ICA
Algunos Alcances sobre la Pemuneracin Minima ViIal .............................................................................................................. VlJ
JURISPRUDFNCIA
Tipos de despido que pueden ser objeIo de Acciones de Amparo ......................................................................................... Vl6
RFCURSCS HUMANCS
HerramienIas de la GesIin de Pecursos Humanos ........................................................................................................................ VlJ
PRFGUN1AS Y RFSPUFS1AS .................................................................................................................................................................. Vl!0
lNS1l 1U1O IACl Il CO
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lNIOkMI LICAL
6. Vigencia del D.5. N 001-98-IR
Ll D.S. N' 00!98TP, norma anIerior que
reglamenIaba las Planillas de Pago y 8o
leIas de pago, seguira vigenIe respecIo
de:
a. Ln maIeria de planillas, para el caso
de los Lmpleadores no obligados a
llevar el PTPS, y que cuenIan con por
lo menos un Irabajador sujeIo al
regimen laboral de la acIividad
privada.
b. Las disposiciones reeridas al pago de
la remuneracin, enIrega y conserva
cin de las boleIas de pago para Io
dos los Lmpleadores que cuenIen con
Irabajadores sujeIos al regimen labo
ral de la acIividad privada.
Ll PTPS debera ser presenIado al MinisIe
rio de Trabajo, en orma mensual, y se
gn cronograma que sera aprobado por
Pesolucin MinisIerial.
Sin embargo, el PTPS no sera presenIado
al MTPL, sino a la SUNAT, pues de acuer
do con el arIiculo 2' del D.S. N' 0!52005
TP, el PTPS se considera presenIado anIe
el MTPL en la echa en que los
Lmpleadores envien elecIrnicamenIe el
soporIe elecIrnico de esIe a la SUNAT.
Para ello, el MTPL ha encargado a la
SUNAT la gesIin de recibir el PTPS a ser
remiIido a Iraves de medios elecIrnicos
por parIe de los empleadores. A Ial eec
Io, la SUNAT podra emiIir normas que
regulen la orma y condiciones del sopor
Ie elecIrnico del PTPS, asi como, las de
su envio.
LecIuado el envio del PTPS a la SUNAT,
esIa enIidad pondra a disposicin del
MTPL dicho documenIo.
3. Presentacin del RIP5 ante
el MIPE
De acuerdo con el arIiculo 6' del D.S. N'
0!52005TP, el MTPL podra emiIir dis
posiciones o celebrar convenios con enIi
dades esIaIales u organizaciones a in de
proporcionar la inormacin incluida en
el PTPS.
Ll MTPL Iambien podra proveer a dichas
enIidades la inormacin que se suminis
Ire u obIenga como resulIado de la
implemenIacin del cronograma mensual
de presenIacin del PTPS. Todo ello, siem
pre que no se vulnere las excepciones re
guladas en el TexIo Unico Ordenado de
la Ley de Transparencia y Acceso a la lnor
macin Pblica, aprobada medianIe De
creIo Supremo N' 04J200JPCM.
4. lnformacin del RIP5 a otras
Entidades
5. Cierre de Planillas
La Unica D.T. del DecreIo Supremo esIa
blece que los Lmpleadores obligados a
llevar la PTPS, deberan cerrar las plani
llas llevadas de acuerdo al DecreIo Su
premo N' 00!98TP medianIe comu
nicacin a la AuIoridad AdminisIraIiva
de Trabajo, debiendo adjunIar copia de
la lIima planilla uIilizada indicando
que el cierre se produce por el inicio del
llevado del PTPS.
7. Irabajadores del Hogar
Ln el caso de los Irabajadores del hogar,
no exisIe obligacin de llevar el PTPS. La
prueba de pago de los derechos que les
corresponden se rige por las disposicio
nes especiicas.
Dichas disposiciones esIablecen que los
Irabajadores domesIicos deben exIender
una consIancia de Pago, cada que reci
ben el pago de sus remuneraciones, no
siendo obligaIorio que los empleadores
de Irabajadores del hogar lleven planillas
o regisIro alguno.
Periodicidad
Tipo de Pemuneracin o PeIribu
cin
LsSalud Vida
LnIidad PresIadora de Servicios
(LPS) / Servicios Propios
Seguro ComplemenIario de Traba
jo de Piesgo: !) LsSalud, 2) LnIidad
PresIadora de Servicios (LPS) / Ser
vicios Propios
Pegimenes Lspeciales o de ProIec
cin
Sindicalizado
PUC o DocumenIo Nacional de
ldenIidad (DNl) del ClienIe donde
labora la Persona (slo para Lmpre
sas de lnIermediacin laboral o
Tercerizacin)
lecha de ingreso o reingreso
lecha de cese
Tipo de LxIincin del ConIraIo
b. DaIos vinculados a la relacin laboral:
DNl o Carne de LxIranjeria
Nmero IoIal de dias laborados
Nmero IoIal de horas laboradas
Nmero IoIal de horas Irabajadas
en sobreIiempo
Nmero IoIal de horas laboradas
en el domicilio
Nmero IoIal de unidades produ
cidas a desIajo
Nmero IoIal de dias no laborados
Dias Subsidiados: !) Nmero de Cer
Iiicado de lncapacidad Temporal
(ClT), 2) lecha de inicio, J) lecha de
in, 4) Dias subsidiados en el mes y
5) Dias subsidiados con ClT
lecha de las suspensiones perec
Ias de labores: !) Tipo, 2) lnicio y J)
lin
lecha de las suspensiones imper
ecIas de labores: !) Tipo, 2) lnicio
y J) lin
AccidenIe de Irabajo ocurrido
ParIe del cuerpo lesionada
NaIuraleza de la lesin ocurrida
lnormacin de concepIos remune
raIivos y no remuneraIivos
!) Pemuneraciones
2) Asignaciones
J) 8oniicaciones
4) GraIiicaciones
5) lndemnizaciones
6) AporIaciones del Trabajador
7) DescuenIos al Trabajador
8) AporIaciones de cargo del
Lmpleador
9) OIros
8ase de Calculo
!) De LsSalud
2) De Oicina de Normalizacin
Previsional
J) De AdminisIradora de londo de
Pensiones
4) Del lmpuesIo a la PenIa de quin
Ia caIegoria
5) Del Seguro ComplemenIario de
Trabajo de Piesgo
6) Del Servicio Nacional de Adies
IramienIo en Trabajo lndusIrial
7) De la ConIribucin Social para la
AsisIencia Previsional
DeIalle del pago o puesIa a dispo
sicin del mismo
!) lecha
2) lngresos por concepIos remune
raIivos
J) lngresos por concepIos no remu
neraIivos
4) ToIal lngresos
5) AporIes y DescuenIos
6) NeIo a pagar
Pago: !) MonIo pagado, 2) Moda
lidad de Pago y J) LnIidad linan
ciera.
c. DaIos vinculados a los PresIadores de
Servicios
PUC, DNl o Carne de LxIranjeria
ComprobanIe de Pago emiIido: !)
lecha de emisin, 2) Serie, J) N
mero y 4) MonIo
Modalidad de Pago
DeIalle del pago o puesIa a dispo
sicin del mismo: !) lecha, 2) Mon
Io bruIo, J) PeIencin y 4) MonIo
neIo
Ll MTPL publicara en su porIal insIiIucional
los modelos y esIrucIura de los ormaIos
que ormaran parIe del PTPS y que inclui
ran la inormacin minima anIes mencio
nada, asi como, las Iablas que han de ser
uIilizadas en su elaboracin.
La observancia de esIos requisiIos es de
caracIer obligaIorio por parIe de los
empleadores a in de que puedan cum
plir con sus obligaciones de llevar y/o pre
senIar el PTPS anIe el MTPL.
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Algunos Alcances sobre la Remuneracin Mnima Vital
1. lntroduccin
C.P. Juon Cor/os koco Peo
/|onbo oo| S|o|| |o|ooo oo |o o|s|o
/c|oo||ooo Enoso|o|
MedianIe el D.S. N 0!62005TP se re
ajusI a parIir del 0! de enero de 2006, a
nivel nacional, la remuneracin minima
viIal de los Irabajadores sujeIos al regi
men laboral de la acIividad privada a qui
nienIos nuevos soles (S/. 500.00) mensua
les o dieciseis punIo sesenIa y seis nuevos
soles (S/. !6.66) diarios, segn sea el caso.
ConsIiIuye remuneracin para Iodo eec
Io legal el inIegro de lo que el Irabajador
recibe por sus servicios, en dinero o en
especie, cualquiera sea la orma o deno
minacin que Ienga, siempre que sean de
su libre disposicin.
La PMV consIiIuye el monIo remuneraIivo
minimo que debe percibir un Irabajador
no caliicado sujeIo al regimen laboral de
la acIividad privada que labore por lo me
nos cuaIro horas diarias sin imporIar su
echa de ingreso.
Ln caso el Irabajador labore menos de cua
Iro horas diarias, puede percibir el equiva
lenIe a la proporcin de la PMV, Iomando
como base de calculo la jornada de Iraba
jo esIablecida en el cenIro de labores.
Ln el presenIe arIiculo, se desarrolla diver
sos casos pracIicos relacionados con el in
cremenIo de la PMV, su implicancia en oIras
remuneraciones y concepIos remuneraIi
vos, asi como, su aplicacin conIable.
2. Marco Normativo
!. D.S. N 0!62005TP PeajusIan monIo
de la Pemuneracin Minima ViIal de
los Irabajadores sujeIos al regimen la
boral de la acIividad privada (29.!2.05)
2. Pesol. MinisI. N' 09!92TP La Pemu
neracin Minima ViIal susIiIuye al ln
greso Minimo Legal, aplicable para Ira
bajadores del Pegimen privado, asi
como, para esIablecer la base de remu
neraciones para PeriodisIas, Mineros y
luIbolisIas Proesionales (08.04.92)
J. D.S. N' !799!PCM Sobre la IoIalidad
de las remuneraciones se calcularan las
aporIaciones de empleadores y asegu
rados para el SisIema Nacional de Pen
siones del D.L !9990 y Pegimen de Pres
Iaciones de Salud (08.!2.9!)
4. Ley N' 25!29 Los Irabajadores de la
acIividad privada cuyas remuneraciones
no se regulan por negociacin colecIi
va, percibiran el equivalenIe al !0% del
ingreso minimo legal por Iodo concep
Io de Asignacin lamiliar (06.!2.89)
5. D. S. N' 0072002TP Aprueban TexIo
Unico Ordenado de la Ley de !ornada
de Trabajo, Horario y Trabajo en
SobreIiempo (!4.07.02)
Irabajadores que perciben asigna-
cin familiar y trabajan en dife-
3. Casos prcticos
Caso N 1
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones de cada
Irabajador de acuerdo al incremenIo
de la PMV.
DesarroIIo:
!. Con el incremenIo de la PMV a S/. 500.00
se procede a reajusIar las remuneracio
nes de los cuaIro Irabajadores
Los Irabajadores de la acIividad priva
da cuyas remuneraciones no se regu
lan por negociacin colecIiva, percibi
ran el equivalenIe al !0% del ingreso
minimo legal (PMV) por Iodo concep
Io de Asignacin lamiliar.
*=IA AC=
^r|. 1 /e, N 25129
Por IanIo, los Irabajadores a parIe del
incremenIo de su remuneracin, Iam
bien percibiran un incremenIo en su
asignacin amiliar. Ls decir, por con
cepIo de asignacin amiliar corres
ponde a parIir del 0! de enero de 2006
S/. 50.00 mensual o S/. !.66 diaria
Ln los cenIros de Irabajo en que las
labores se organicen por Iurnos que
comprenda jornadas en horario noc
Iurno, esIos deberan, en lo posible,
ser roIaIivos. Ll Irabajador que labora
en horario nocIurno no podra percibir
una remuneracin semanal, quincenal
o mensual inerior a la remuneracin
minima mensual vigenIe a la echa de
pago con una sobreIasa del IreinIa y
cinco por cienIo (J5%) de esIa.
Se enIiende por jornada nocIurna el
Iiempo Irabajado enIre las !0:00 p.m.
y 6:00 a.m.
*=IA AC=
^r|. 8 /.5. N 007-2002-!/
CIcuIo de Ias remuneraciones:
rentes horarios
Una empresa cuenIa con personal que la
bora en horario diurno y nocIurno. Ade
mas, algunos de ellos perciben asignacin
amiliar. Ln el siguienIe recuadro se mues
Iran los Irabajadores perIenecienIes al area
de manIenimienIo de maquinaria:
1rabajador 1
Pemuneracin 500.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 550.00

~~~~~~
DescuenIo AlP !2.70% (69.85)

Remuneracin neta: 480.15

~~~~~~
1rabajador 2
Pemuneracin 500.00
lncremenIo horario nocIurno
500.00 x J5% ~ !75.00

Remuneracin totaI 675.00

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (87.75)

Remuneracin neta: 587.25

~~~~~~
1rabajador 3
Pemuneracin 600.00
Comparacin enIre la PMV horario
nocIurno y la remuneracin percibida
500.00 x !J5% ~ 675.00
Pemuneracin (600.00)

lncremenIo horario nocIurno 75.00

Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 725.00

~~~~~~
DescuenIo AlP !2.70% (92.08)

Remuneracin neta: 632.92

~~~~~~
Cuando por la naIuraleza del Irabajo
o convenio, el servidor labore menos
de cuaIro (4) horas diarias, percibira
el equivalenIe de la parIe proporcio
nal de la Pemuneracin Minima ViIal
esIablecida Iomandose como base
para esIe calculo el correspondienIe a
la jornada ordinaria del cenIro de Ira
bajo donde presIa servicios.
*=IA AC=
/r/mer arrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. 091-
92- !/
1rabajador 4
PMV 500.00
!ornada de Irabajo 8 horas
Calculo del valor hora
500.00 240 ~ 2.08
2.08 x !05 ~ 2!8.40
Pemuneracin 2!8.40
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 268.40

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (J4.89)

Remuneracin neta: 233.51

~~~~~~
La Iasa de AlP es: !2.70%
(!)
(1 // orcen|a/e Je/ fonJo oc//a|or/o Je ens/ones se e/e.o Je 8% a 10% a ar|/r Je/ 01 Je enero Je 2006.
1rabajador Remuner.
Asignacin Nmero de Horario de Sistema
FamiIiar horas 1rabajo Pensionario
! PMV Sl 8 horas diurna AlP
2 PMV NO 8 horas nocIurna SNP
J 600.00 Sl 6 horas nocIurna AlP
4 propor. PMV Sl J.5 horas diurna SNP
Irabajadores comisionistas
Una empresa dedicada a la comer
cializacin de producIos naIurales para la
salud Iiene Irabajadores comisionisIas. Ll
deparIamenIo de conIabilidad Iiene la
siguienIe inormacin de los siguienIes
comisionisIas:
Caso N 2
lNS1l 1U1O IACl Il CO
Vl
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AILlCAClN IkAC1lCA
La remuneracin minima asegurable
mensual sobre la que se pagara las
aporIaciones por cada empleado para
el SisIema Nacional de Pensiones (SNP)
del DecreIo Ley N' !9990 no podra
ser inerior a la remuneracin minima
que por disposicin legal deba perci
bir el Irabajador por la labor eecIua
da denIro de la jornada maxima legal
o conIracIual.
Ln casos que el Irabajador labore me
nos de cuaIro horas (4) diarias el cal
culo de las aporIaciones al SisIema Na
cional de Pensiones se eecIa sobre
la remuneracin minima viIal.
Al ser incremenIada la PMV de S/. 460.00
a S/. 500.00, la remuneracin minima
asegurable mensual para los aporIes al
SNP se realizara sobre S/. 500.00
PMV 500.00
AporIe del Irabajador J4.89
AporIe del empleador J0.!!

AporIe al SNP !J% x 500.00 ~ 65.00

~~~~~~
Por IanIo, los aporIes al SNP se reali
zan sobre la base de la PMV, es decir,
sobre S/. 500.00.
La Iasa de AlP es: !2.80%
(!)
(1 // orcen|a/e Je/ fonJo oc//a|or/o Je ens/ones se e/e.o Je 8% a 10% a ar|/r Je/ 01 Je enero Je 2006.
1rabajador Remuner.
Asignacin Nmero de
Monto
Sistema
FamiIiar horas Pensionario
! comisiones Sl 8 horas 450.00 AlP
2 comisiones NO 8 horas 500.00 SNP
J comisiones Sl 8 horas 550.00 AlP
4 comisiones Sl J.5 horas 250.00 SNP
Ll Irabajador J Iuvo una inasisIencia in
jusIiicada el dia !5 de enero.
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones de cada
Irabajador de acuerdo al incremenIo
de la PMV.
DesarroIIo:
!. Con el incremenIo de la PMV a S/. 500.00
se procede a reajusIar las remunera
ciones de los cuaIro Irabajadores
Ademas, los Irabajadores a parIe del
incremenIo de su remuneracin, Iam
bien percibiran un incremenIo en su
asignacin amiliar. Ls decir, por con
cepIo de asignacin amiliar corres
ponde a parIir del 0! de enero de
2006 es S/. 50.00 mensual o S/. !.66
diaria.
TraIandose de empleados sujeIos a co
misin la Pemuneracin Minima ViIal
se aplicara cuando los servicios Ien
gan caracIer de exclusivos, debiendo
compleIarse la dierencia enIre la Co
misin y la Pemuneracin Minima Vi
Ial, si no se alcanzara esIa.
*=IA AC=
5e0nJo arrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. N
091-92-!/
Ls decir, para el caso de los comisio
nisIas se exige que esIos laboren de
manera exclusiva. Por IanIo, los comi
sionisIas exclusivos percibiran como
minimo S/. 500.00 mensuales. Para
ello, se Ioma en cuenIa las comisiones
percibidas en el mes y se compara con
la remuneracin minima. Aquellas co
misiones ineriores a S/. 500.00 de
ben ser complemenIadas por el
empleador hasIa llegar a la PMV.
CIcuIo de Ias remuneraciones:
1rabajador 1
Comisiones perc. en el mes 450.00
Pemuneracin minima viIal 500.00
Pemuneracin 500.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 550.00

~~~~~~
DescuenIo AlP !2.80% (70.40)

Remuneracin neta: 479.60

~~~~~~
1rabajador 2
Comisiones perc. en el mes 500.00
Pemuneracin minima viIal 500.00
Pemuneracin 500.00

Remuneracin totaI 500.00

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (65.00)

Remuneracin neta: 435.00

~~~~~~
1rabajador 3
Comisiones perc. en el mes 550.00
Pemuneracin minima viIal 500.00
Pemuneracin 550.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 600.00

~~~~~~
Calculo de la remuneracin diaria:
600.00 J0 ~ 20.00
DescuenIo por alIa injusIiicada (20.00)
DescuenIo AlP !2.80% (76.80)

Remuneracin neta: 503.20

~~~~~~
Cuando por la naIuraleza del Irabajo o
convenio, el servidor labore menos de
cuaIro (4) horas diarias, percibira el equi
valenIe de la parIe proporcional de la Pe
muneracin Minima ViIal esIablecida Io
mandose como base para esIe calculo el
correspondienIe a la jornada ordinaria del
cenIro de Irabajo donde presIa servicios.
*=IA AC=
^r|. J /eso/. //n/s|. 092-92-!/
1rabajador 4
PMV 500.00
!ornada de Irabajo 8 horas
Calculo del valor hora
500.00 240 ~ 2.08
2.08 x !05 ~ 2!8.40
Comisiones perc. en el mes 250.00
Pemuneracin minima viIal 2!8.40
Pemuneracin 250.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 300.00

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (J9.00)

Remuneracin neta: 261.00

~~~~~~
Irabajadores destajeros
La empresa indusIrial Delicias Peruanas
L.l.P.L. esIa dedicada a la produccin y ex
porIacin de ruIas enlaIadas. Debido a la
uerIe acepIacin de sus producIos en el
mercado inIernacional y a las rdenes de
pedido que se recepcionan, se decidi la
borar en dos jornadas: diurna y nocIurna,
duranIe el mes de enero. La empresa cuenIa
con 4 Irabajadores a desIajo, cuyo daIos
se muesIran a conIinuacin:
Caso N 3
La Iasa de la AlP al cual se hallan ailiados los Irabajadores es de !J%.
1rabajador Remuner.
Monto Asignacin
A!iIiado
Horario de
MensuaI FamiIiar 1rabajo
! desIajo 450.00 Sl SNP diurna
2 desIajo 550.00 NO SNP nocIurna
J desIajo 600.00 Sl AlP nocIurna
4 desIajo 700.00 Sl AlP nocIurna
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones mensua
les de cada Irabajador de acuerdo al
incremenIo de la PMV.
2. LecIuar la conIabilizacin de la plani
lla del mes de enero.
DesarroIIo:
!. Los Irabajadores sujeIos a desIajo
que laboran en la jornada maxima
legal o conIracIual deberan perci
bir la Pemuneracin Minima ViIal,
siempre que se cumpla con la ei
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AC1UALl DAD IMIkISAkl AL | N 102
AREA IABORAI
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ciencia y punIualidad normales.
*=IA AC=
!ercer arrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. N 091-
92-!/
Ls decir, los Irabajadores desIajeros (por
unidad de obra, Iarea o pieza) que la
boren la jornada maxima legal o
conIracIual percibiran como minimo
S/. 500.00, si laboran en horario diurno,
y S/. 675.00 si laboran en el horario noc
Iurno, siempre y cuando cumplan con la
eiciencia y punIualidad normales.
CIcuIo de Ias remuneraciones:
1rabajador 1
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 450.00
Pemuneracin minima viIal 500.00
Pemuneracin 500.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 550.00

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (7!.50)

Remuneracin neta: 478.50

~~~~~~
1rabajador 2
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 550.00
Pemuneracin minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneracin 675.00

Remuneracin totaI 675.00

~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (87.75)

Remuneracin neta: 587.25

~~~~~~
1rabajador 3
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 550.00
Pemuneracin minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneracin 675.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 725.00

~~~~~~
DescuenIo AlP !J% (94.25)

Remuneracin neta: 630.75

~~~~~~
1rabajador 4
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 700.00
Pemuneracin minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneracin 700.00
Asignacin amiliar 50.00

Remuneracin totaI 750.00

~~~~~~
DescuenIo AlP !J% (97.50)

Remuneracin neta: 652.50

~~~~~~
Modalidades Formativas Laborales
Una empresa irm un convenio bajo la
modalidad ormaIiva de acIualizacin
para la reinsercin laboral, con el Sr. Po
sas. A conIinuacin, se muesIra los
siguienIas daIos:
Caso N 4
8eneiciario: !ulio Posas Alarcn
lnicio del convenio 02/0!/06
lin del convenio J!/!2/06
Horario 09.00 !9.00 h.
!ornada Lunes a viernes
SisIema pensionario !2.90%
Subvencin mensual La minima esIablecida
por Ley
Se pide:
!. Calcular la subvencin mensual que le
corresponde al Sr. Posas de acuerdo al
incremenIo de la PMV.
2. LecIuar la conIabilizacin de la sub
vencin mensual.
DesarroIIo:
!. La acIualizacin para la reinsercin la
boral es una modalidad ormaIiva que
se caracIeriza por realizar el proceso de
acIualizacin para la reinsercin en las
unidades producIivas de las empresas,
permiIiendo a los beneiciarios la
recaliicacin, ejerciIando su desempe
o en una siIuacin real de Irabajo,
complemenIada con el acceso a servi
cios de ormacin y de orienIacin para
la insercin en el mercado laboral
MedianIe esIa modalidad se busca
mejorar la empleabilidad, asi como,
las posibilidades de reinsercin de Ira
bajadores no ocupados (desemplea
dos del secIor pblico o privado) enIre
45 y 65 aos, que se encuenIren en
siIuacin de desempleo prolongado,
mayor a doce (!2) meses conIinuos,
habiendose desempeado como Ira
bajadores sean empleados y/u obreros.
*=IA AC=
^r|s. N 29 , J0 /e, N 28518.
La subvencin econmica mensual no
Iiene caracIer remuneraIivo, y no esIa
aecIa al pago del lmpuesIo a la Pen
Ia, oIros impuesIos, conIribuciones ni
aporIaciones de ningn Iipo a cargo
de la empresa, salvo que esIa volunIa
riamenIe se acoja al regimen de pres
Iaciones de LsSalud a avor del bene
iciario, caso en el cual abonara la res
pecIiva conIribucin.
lgualmenIe, la subvencin econmi
ca mensual no esIa sujeIa a ningn
Iipo de reIencin a cargo del benei
ciario, salvo que esIa volunIariamenIe
se acoja como ailiado aculIaIivo a
algn sisIema pensionario.
La subvencin econmica consIiIuye
gasIo deducible para eecIos del lm
puesIo a la PenIa.
*=IA AC=
^r|. 47 /e, N 28518
Ll Sr. Posas volunIariamenIe opI por
ailiarse a una AlP.
La subvencin econmica mensual no
puede ser inerior a una Pemunera
cin Minima cuando la persona en or
macin cumpla la jornada maxima pre
visIa para cada modalidad ormaIiva.
Para el caso de jornadas ormaIivas de
duracin inerior, el pago de la sub
vencin es proporcional.
Se excepIan de lo dispuesIo en el
parrao precedenIe las modalidades
ormaIivas siguienIes:
(.)
b) De la AcIualizacin para la Peinsercin
Laboral, cuyos beneiciarios reciben
una subvencin mensual no menor
a dos Pemuneraciones Minimas.
No se podra pacIar una subvencin
menor a la esIablecida en la Ley o re
nunciar a su percepcin.
Ln caso la jornada y horario habiIual de
la empresa previsIa para los Irabajado
res dependienIes, sea menor a la jor
nada maxima previsIa para cada moda
lidad ormaIiva laboral, la subvencin
econmica mensual no podra ser ine
rior a una Pemuneracin Minima ViIal.
Las subvenciones previsIas en la Ley de
beran ser oIorgadas en dinero, uIilizan
dose los medios de pago usuales en la
empresa.
Las subvenciones previsIas en la Ley
consIiIuyen gasIo deducible para eec
Ios del lmpuesIo a la PenIa.
*=IA AC=
/nc c Je/ ^r|. 45 /e, N 28518, ^r|. JJ ,
^r|. J5 Je/ /.5. N 007-2005-!/
Por IanIo, el Sr. Posas percibira por con
cepIo de subvencin mensual, la suma
de S/. ! 000.00
CIcuIo de Ia subvencin mensuaI:
Pemuneracin minima viIal
vigenIe a parIir del 0!/0!/06: S/. 500.00
Subvencin minima modalidad
ormaIiva reinsercin laboral 2 PMV
S/. 500.00 x 2 ~ S/. !,000.00
Subvencin mensual Lne.2006 S/. !,000.00
PeIencin SisIema Pensionario
AlP: !2.90% (!29.00)

Subvencin neta: 871.00

~~~~~~~
2. ContabiIizacin
x DFF HAFR
62 CARGAS DF PFRSCNAL !,000.00
629 Subvencin mensual
41 RFMUNFR. Y PAR1. PCR PAGAR 87!.00
4!9 Subvencin mensual
46 CUFN1AS PCR PAGAR DIVFRSAS !29.00
469.0! AlP
J1-/ne. /or /a ro./s/on Je /a s0c.enc/on
corresonJ/en|es a enero
x
94 GAS1CS ADMINIS1RA1IVCS 500.00
95 GAS1CS DF VFN1AS 500.00
79 CARGAS IMPU1ALFS A
CUFN1A DF CCS1CS !,000.00
J1-/ne. /or e/ Jes|/no Je /os as|os
x
41 RFM.Y PAR1. PCR PAGAR 87!.00
4!9 Subvencin mensual
10 CAJA Y ANCCS 87!.00
!0! Caja
J1-/ne. /or e/ ao Je /a s0c.enc/on
Je/ mes
x
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Iipos de despido que pueden ser objeto de Acciones de Amparo
Dr. 7u/o M. Obregn Sev//ono
l Tribunal ConsIiIucional, median
Ie senIencia de echa 28 de no
I
viembre de 2005, recaida en el proce
so de Amparo, LxpedienIe N' 0206
2005PA/TC, ha esIablecido claramen
Ie l os casos en l os cual es puede
recurrirse al Proceso de Amparo para
cuesIionar un despido y obIener la re
posicin.
A conIinuacin, Iranscribimos los aspec
Ios mas imporIanIes de la reerida sen
Iencia:
FXP. N 0206-2005-PA/1C
HUAURA
CFSAR AN1CNIC
AYLN FLCRFS
Ln Lima, a los 28 dias del mes de noviembre de
2005, el Tribunal ConsIiIucional en sesin de
Pleno !urisdiccional, con la asisIencia de los magis
Irados Alva Orlandini, PresidenIe, 8ardelli
LarIirigoyen, VicepresidenIe, Gonzales Ojeda,
Garcia Toma, Vergara GoIelli y Landa Arroyo, pro
nuncia la siguienIe senIencia.
ASUN1C
Pecurso de agravio consIiIucional inIerpuesIo por
don Cesar AnIonio 8ayln llores conIra la senIen
cia de la Sala Civil de la CorIe Superior de !usIicia
de Huaura, de ojas 46!, su echa 09 de diciem
bre de 2005, que declar inundada la accin de
amparo de auIos.
AN1FCFDFN1FS
Con echa 2! de abril de 2004, el recurrenIe
inIerpone demanda de amparo conIra la L.P.S.
LMAPA HUACHO S.A. y don VicIor Manuel Ha
cen 8ernaola, en su calidad de GerenIe General
de la ciIada empresa, soliciIando que se declaren
inaplicables la carIa noIarial de impuIacin de car
gos de echa 0J de marzo de 2004 y la carIa
noIarial de despido de echa !7 de marzo de
2004, y que, por consiguienIe, se lo reponga en
el puesIo de asisIenIe de conIrol paIrimonial, con
el pago de sus remuneraciones dejadas de percibir.
Asimismo, soliciIa que los demandados le paguen
una indemnizacin de daos y perjuicios equiva
lenIe a !0,000.00 nuevos soles y que se disponga
la aperIura de insIruccin al GerenIe General por
ser responsable de la agresin surida.
ManiiesIa haber sido despedido debido a que,
con posIerioridad a la epoca en que ocup el
cargo de !ee del Lquipo de lacIuracin, se deIec
Iaron una serie de irregularidades con moIivo del
Lxamen especial sobre presunIas irregularidades
eecIuadas en la manipulacin del sisIema SlCl
llevado a cabo por el rgano de conIrol de la
empresa. Al respecIo, reiere que no se hizo una
adecuada caliicacin de la causa jusIa de despido
y que no se observ el principio de inmediaIez,
conIemplado en el arIiculo J!' del DecreIo Su
premo N' 00J97TP, TUO de la Ley de ProducIi
vidad y CompeIiIividad Laboral, Ioda vez que el
despido se produjo mucho Iiempo despues de la
echa en que ocurrieron los hechos por los cuales
ue despedido. Agrega que Iales acIos vulneran
sus derechos consIiIucionales su derecho consIi
Iucional al Irabajo, a la adecuada proIeccin con
Ira el despido arbiIrario y al debido proceso.
L.P.S. LMAPA HUACHO S.A. propone la excep
cin de incompeIencia por razn de la maIeria,
aduciendo que la via del amparo no resulIa id
nea para esIe Iipo de casos, pues exisIe una via
laboral donde se puede dilucidar mejor la conIro
versia con el despliegue de una amplia acIuacin
de maIerial probaIorio. SosIiene que en el caso
del acIor se procedi a su despido por la grave
dad de las alIas comeIidas, respeIandose, en
Iodo momenIo, el debido proceso y sus dere
chos consIiIucionales, por lo que soliciIa que la
demanda sea declarada inundada.
Ll codemandado VicIor Manuel Hacen 8ernaola
soliciIa que la demanda sea declarada inundada,
alegando que no le une vinculo alguno con el
acIor y que la sancin impuesIa se debi nica y
exclusivamenIe a la coniguracin de una alIa
grave comeIida por el recurrenIe. ManiiesIa que
el proceso de despido del demandanIe se realiz
sin mala e, dolo y arbiIrariedades.
Ll Tercer !uzgado Civil de Huaura, con echa 5 de
julio de 2004, declara inundada la excepcin
propuesIa considerando que el proceso de ampa
ro Iiene caracIer alIernaIivo, es decir, que anIe la
violacin de un derecho consIiIucional, el deman
danIe puede escoger dicha via para deender sus
derechos consIiIucionales, e, inundada la deman
da argumenIando que el acIor comeIi las alIas
graves que se le impuIan, observandose para su
despido el debido proceso que esIablece la ley.
La recurrida conirma la apelada, por los mismos
undamenIos.
FUNDAMFN1CS
!. Ln el caso sobre la Ley Marco del Lmpleo
Pblico, Lxp. N' 00082005Pl/TC, (lunda
menIos !7 a 42), esIe Tribunal precis una
serie de criIerios jurisprudenciales relaIivos a
los principios laborales consIiIucionales, Iales
como indubio pro operario, la igualdad de
oporIunidades, la no discriminacin en maIe
ria laboral y la irrenunciabilidad de derechos.
lgualmenIe, en el ciIado caso, se hizo reeren
cia a los derechos colecIivos de los Irabajado
res que reconoce la ConsIiIucin, enIre los
que desIacan de liberIad sindical, de sindica
cin, de negociacin colecIiva y de huelga. Al
respecIo, se sosIuvo que Iales disposiciones,
con las parIicularidades y excepciones que ella
misma preve, se aplican IanIo al regimen labo
ral privado como al pblico. Ll Tribunal Cons
IiIucional se raIiica en Iales criIerios y reiIera su
caracIer vinculanIe para la resolucin de los
casos en maIeria laboral que se resuelvan en
sede consIiIucional u ordinaria.
2. Ln esIa oporIunidad y complemenIando la ju
risprudencia consIiIucional en maIeria laboral
individual, emiIida en los casos derivados del
regimen laboral privado (en parIicular los casos
SindicaIo UniIario de Trabajadores de Teleni
ca del Per S.A. y leIraIel, Lxp. N' !!24200!
AA/TC, y Lusebio Llanos Huasco, Lxp. N' 976
200!AA/TC), asi como, en los casos vincula
dos al regimen laboral pblico, se ormularan
deIerminados criIerios jurisprudenciales para la
aplicacin del arIiculo 5.2' del Cdigo Procesal
ConsIiIucional, reeridos a las vias igualmenIe
saIisacIorias para la proIeccin del derecho cons
IiIucional al Irabajo y derechos conexos, que,
conorme al arIiculo Vll del TiIulo Preliminar del
Cdigo Procesal ConsIiIucional, consIiIuiran
precedenIes vinculanIes.
Va procedimentaI iguaImente satis!acto-
ria para Ia proteccin deI derecho aI trabajo
y derechos conexos en eI rgimen IaboraI
privado
J. La vigencia del Cdigo Procesal ConsIiIucional
supone un cambio en el regimen legal del
proceso de amparo ya que esIablece, enIre
oIras cosas, la subsidiariedad para la proce
dencia de las demandas de amparo. Con ello
se cambia el anIerior regimen procesal del am
paro que esIablecia un sisIema alIernaIivo. Ln
eecIo, conorme al arIiculo 5, inciso 2 del
Cdigo Procesal ConsIiIucional, no proceden
las demandas consIiIucionales cuando exis
Ian vias procedimenIales especiicas, igualmenIe
saIisacIorias, para la proIeccin del derecho
consIiIucional amenazado o vulnerado.
4. (.)
5. (.)
6. (.)
DLSPlDOS lNCAUSADOS, lPAUDULLNTOS Y
NULOS: PPOCLDL LL AMPAPO
7. (.) Sin embargo, los criIerios jurisprudenciales
esIablecidos en el caso Lusebio Llanos Huasco,
Lxp. N' 9762004AA/TC, para los casos de
despidos incausados (en los cuales no exisIa
impuIacin de causa alguna), raudulenIos y
nulos, se manIendran en esencia. Ln eecIo,
si Ial como hemos sealado, el conIenido del
derecho consIiIucional a una proIeccin ade
cuada conIra el despido arbiIrario supone la
indemnizacin o la reposicin segn corres
ponda, a eleccin del Irabajador, enIonces, en
caso de que en la via judicial ordinaria no sea
posible obIener la reposicin o la resIiIucin del
derecho vulnerado, el amparo sera la via id
nea para obIener la proIeccin adecuada de
los Irabajadores del regimen laboral privado,
incluida la reposicin cuando el despido se
unde en los supuesIos mencionados.
8. (.) Fn cuanto aI despido !rauduIento, esto
es, cuando se imputa aI trabajador hechos
notoriamente inexistentes, !aIsos o ima-
ginarios, o se Ie atribuye una !aIta no pre-
vista IegaImente, sIo ser procedente Ia
va deI amparo cuando eI demandante
acredite !ehaciente e indubitabIemente
que existi !raude, pues en caso conIrario, es
decir, cuando haya conIroversia o duda sobre
los hechos, correspondera a la via ordinaria la
boral deIerminar la veracidad o alsedad de ellos.
9. Con relacin al despido nulo, si bien la legisla
cin laboral privada regula la reposicin y la
indemnizacin para los casos de despido nulo
conorme a los arIiculos 29' y J4' del DecreIo
Supremo N' 00J97TP, TUO del DecreIo Le
gislaIivo N' 728, Ley de ProducIividad y
CompeIiIividad Laboral, el Tribunal ConsIiIucio
nal raIiica los criIerios verIidos en el caso Lusebio
Llanos Huasco, en el punIo reerido a su com
peIencia para conocer los casos de urgencia
relacionados con la violacin de los derechos
consIiIucionales que originan un despido nulo,
dadas las parIicularidades que revisIe la proIec
cin de los derechos involucrados.
!0. (.)
!!. (.)
!2. (.)
!J. (.)
!4. (.)
!5.Del mismo modo, los despidos originados en
la discriminacin por razn de sexo, raza, reli
gin, opinin, idioma o de cualquier oIra in
dole, Iendran proIeccin a Iraves del amparo,
asi como los despidos producidos con moIivo
del embarazo, Ioda vez que, conorme al arIi
culo 2J de la ConsIiIucin, el LsIado proIege
especialmenIe a la madre. Deber que se Ira
duce en las obligaciones esIaIales de adopIar
Iodas las medidas apropiadas para eliminar la
discriminacin conIra la mujer en la esera del
empleo, prohibiendo, en especial, bajo pena
de sanciones, el despido por moIivo de em
barazo o licencia de maIernidad, asi como, la
discriminacin sobre la base del esIado civil y
presIar proIeccin especial a la mujer duranIe
el embarazo (arIiculo !! numerales ! y 2
SFN1FNCIA DFL 1RIUNAL CCNS1I1UCICNAL
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liIerales a y d de la Convencin sobre la elimina
cin de Iodas las ormas de discriminacin conIra
la mujer de Naciones Unidas).
lgualmenIe, el proceso de amparo sera el id
neo renIe al despido que se origina en la
condicin de impedido isico menIal, a Ienor
de los arIiculos 7 y 2J de la ConsIiIucin que
les garanIiza una proIeccin especial de parIe
del LsIado. Ln eecIo, conorme al arIiculo !8
del ProIocolo adicional a la Convencin Ameri
cana de Derechos Humanos en maIeria de
Derechos Lconmicos, Sociales y CulIurales o
ProIocolo de San Salvador, sobre proIeccin
de los minusvalidos, Ioda persona aecIada
por una disminucin en sus capacidades isi
cas o menIales Iiene derecho a recibir una
aIencin especial con el in de alcanzar el maxi
mo desarrollo de su personalidad.
!6.Por IanIo, cuando se ormulen demandas un
dadas en las causales que coniguran un des
pido nulo, el amparo sera procedenIe por las
razones expuesIas, considerando la proIec
cin urgenIe que se requiere para esIe Iipo de
casos, sin perjuicio del derecho del Irabajador
a recurrir a la via judicial ordinaria laboral, si asi
lo esIima convenienIe.
PPLTLNSlONLS QUL NO PPOCLDLN A TPAVLS
DLL AMPAPO
!7.Por oIro lado, la Ley Procesal del Trabajo, N.'
266J6, preve en su arIiculo 4' la compeIencia
por razn de la maIeria de las Salas Laborales
y !uzgados de Trabajo. Al respecIo, el arIiculo
4.2 de la misma ley esIablece que los !uzga
dos de Trabajo conocen, enIre las maIerias
mas relevanIes de las preIensiones individuales
por conlicIos juridicos, las siguienIes:
a) lmpugnacin de despido (sin reposicin).
b) Cese de acIos de hosIilidad del empleador,
incluidos los acIos de hosIigamienIo sexual,
conorme a la ley sobre la maIeria.
c) lncumplimienIo de disposiciones y normas
laborales cualquiera uera su naIuraleza.
d) Pago de remuneraciones y beneicios eco
nmicos.
!8.A su Iurno, el arIiculo J0' del DecreIo Supremo
N' 00J97TP, TUO del DecreIo LegislaIivo N'
728, Ley de ProducIividad y CompeIiIividad Labo
ral, considera que consIiIuyen acIos de hosIilidad:
a) La alIa de pago de la remuneracin en la
oporIunidad correspondienIe, salvo razo
nes de uerza mayor o caso orIuiIo debi
damenIe comprobados por el empleador.
b) La reduccin inmoIivada de la remunera
cin o de la caIegoria.
c) Ll Iraslado del Irabajador a lugar disIinIo de
aquel en el que presIe habiIualmenIe servicios,
con el propsiIo de ocasionarle perjuicio.
d) La inobservancia de medidas de higiene y
seguridad que pueda aecIar o poner en
riesgo la vida y la salud del Irabajador.
e) Ll acIo de violencia o el alIamienIo grave
de palabra en agravio del Irabajador o de
su amilia.
) Los acIos de discriminacin por razn de
sexo, raza, religin, opinin o idioma.
g) Los acIos conIra la moral y Iodos aquellos
que aecIen la dignidad del Irabajador.
Consecuentemente, Ios amparos que se re-
!ieran a Ia materias descritas (!undamentos
17 y 18), que por mandato de Ia Iey son com-
petencia de Ios jueces de trabajo, sern de-
cIaradas improcedentes en Ia va deI amparo
VlA ACClON DL AMPAPO NO SL PULDL CULSTlO
NAP LA CAUSA !USTA DL DLSPlDO
!9.De oIro lado, conorme a la linea jurisprudencial
en maIeria de derechos laborales de caracIer
individual (por Iodas Lxp. N.' 2526200JAA),
se ha esIablecido que el amparo no es la via
idnea para el cuesIionamienIo de la causa
jusIa de despido impuIada por el empleador
cuando se IraIe de hechos conIroverIidos, o
cuando, exisIiendo duda sobre Iales hechos, se
requiera la acIuacin de medios probaIorios a
in de poder deIerminar la veracidad, alsedad
o la adecuada caliicacin de la impuIacin de
la causa jusIa de despido, que evidenIemenIe
no pueden dilucidarse a Iraves del amparo. Ln
eecIo, es claro que, en esIe supuesIo, para
que se produzca cerIeza en el juzgador, res
pecIo de los punIos conIroverIidos, y pueda
asi susIenIar su allo en deIerminado senIido,
necesariamenIe Iendra que desarrollar la acIivi
dad probaIoria a Iraves de sus diversas eIapas,
en parIicular respecIo de la acIuacin y valora
cin de la prueba que, enIre oIras muchas, se
relacionaran con declaraciones de parIe, IesIi
gos, documenIos (libros de planillas, inormes),
periIajes y, especialmenIe, las pruebas de oicio.
20.Por IanIo, aquellos casos que se deriven de la
compeIencia por razn de maIeria de los jue
ces de Irabajo, los acIos de hosIilidad y aque
llos derivados del cuesIionamienIo y caliica
cin del despido undado en causa jusIa que
se reieran a hechos conIroverIidos, mencio
nados en los punIos precedenIes, no seran
IramiIados en el proceso de amparo, sino en
el proceso laboral de la jurisdiccin laboral
ordinaria, a cuyos jueces corresponde, en pri
mer lugar, la deensa de los derechos y liberIa
des consIiIucionales y de orden legal que se
vulneren con ocasin de los conlicIos juridi
cos de caracIer individual en el ambiIo laboral
privado. Slo en deecIo de Ial posibilidad o
aIendiendo a la urgencia o a la demosIracin
objeIiva y ehacienIe por parIe del demandan
Ie de que la via laboral ordinaria no es la
idnea, correspondera admiIir el amparo.
Va procedimentaI iguaImente satis!acto-
ria para Ia proteccin deI derecho aI traba-
jo y derechos conexos en eI rgimen Iabo-
raI pbIico
2!.Con relacin a los Irabajadores sujeIos al regi
men laboral pblico, se debe considerar que
el LsIado es el nico empleador en las diversas
enIidades de la AdminisIracin Pblica. Por
ello, el arIiculo 4' liIeral 6) de la Ley N.' 27584,
que regula el proceso conIencioso adminis
IraIivo, dispone que las acIuaciones adminis
IraIivas sobre el personal dependienIe al servi
cio de la adminisIracin pblica son
impugnables a Iraves del proceso conIencio
so adminisIraIivo. ConsecuenIemenIe, el Tri
bunal ConsIiIucional esIima que la via normal
para resolver las preIensiones individuales por
conlicIos juridicos derivados de la aplicacin
de la legislacin laboral pblica es el proceso
conIencioso adminisIraIivo, dado que permi
Ie la reposicin del Irabajador despedido y
preve la concesin de medidas cauIelares.
22.Ln eecIo, si en virIud de la legislacin laboral
pblica (DecreIo LegislaIivo N' 276, Ley N' 2404!
y regimenes especiales de servidores pblicos su
jeIos a la carrera adminisIraIiva) y del proceso con
Iencioso adminisIraIivo es posible la reposicin,
enIonces las consecuencias que se deriven de los
despidos de los servidores pblicos o del perso
nal que sin Iener Ial condicin labora para el
secIor pblico (Ley N' 2404!), deberan dilucidarse
en la via conIenciosa adminisIraIiva por ser la id
nea, adecuada e igualmenIe saIisacIoria, en rela
cin al proceso de amparo, para resolver las con
Iroversias laborales pblicas.
2J.Lo mismo sucedera con las preIensiones por
conlicIos juridicos individuales respecIo a las ac
Iuaciones adminisIraIivas sobre el personal de
pendienIe al servicio de la adminisIracin pblica
y que se derivan de derechos reconocidos por la
ley, Iales como nombramienIos, impugnacin
de adjudicacin de plazas, desplazamienIos,
reasignaciones o roIaciones, cuesIionamienIos
relaIivos a remuneraciones, boniicaciones, sub
sidios y graIiicaciones, permisos, licencias, ascen
sos, promociones, impugnacin de procesos
adminisIraIivos disciplinarios, sanciones admi
nisIraIivas, ceses por limiIe de edad, exceden
cia, reincorporaciones, rehabiliIaciones, com
pensacin por Iiempo de servicios y
cuesIionamienIo de la acIuacin de la adminis
Iracin con moIivo de la Ley N' 2780J, enIre
oIros.
24.Por IanIo, conorme al arIiculo 5, inciso 2 del
Cdigo Procesal ConsIiIucional, las demandas
de amparo que soliciIen la reposicin de los
despidos producidos bajo el regimen de la
legislacin laboral pblica y de las maIerias men
cionadas en el parrao precedenIe deberan ser
declaradas improcedenIes, puesIo que la via
igualmenIe saIisacIoria para venIilar esIe Iipo
de preIensiones es la conIencioso adminisIra
Iiva. Slo en deecIo de Ial posibilidad o aIen
diendo a la urgencia o a la demosIracin obje
Iiva y ehacienIe por parIe del demandanIe de
que la via conIenciosa adminisIraIiva no es la
idnea, procedera el amparo. lgualmenIe, el
proceso de amparo sera la via idnea para los
casos relaIivos a despidos de servidores pbli
cos cuya causa sea: su ailiacin sindical o car
go sindical, por discriminacin, en el caso de
las mujeres por su maIernidad, y por la condi
cin de impedido isico o menIal conorme a
los undamenIos !0 a !5 supra.
25.Ll Tribunal ConsIiIucional esIima que, de no
hacerse asi, el proceso de amparo Ierminara
susIiIuyendo a los procesos judiciales ordinarios
como el laboral y el conIencioso adminisIraIivo,
con su consiguienIe ineicacia, desnaIuralizan
do asi su esencia, caracIerizada por su caracIer
urgenIe, exIraordinario, residual y sumario.
(.)
Por esIos undamenIos, el Tribunal ConsIiIucio
nal, con la auIoridad que le coniere la ConsIiIu
cin PoliIica del Per
HA RFSUFL1C
!. Declarar INFUNDADA la demanda en el exIre
mo que denuncia la vulneracin del principio
de inmediaIez.
2. Declararla IMPRCCFDFN1F en los demas ex
Iremos, por cuanIo el amparo no es la via
idnea para esclarecer hechos conIroverIidos
someIidos a probanza no para deIerminar
monIos por daos y perjuicios.
J. Declarar que los criIerios de procedibilidad de las
demandas de amparo en maIeria laboral, previs
Ios en los undamenIos 7 a 25, supra, consIiIu
yen precedente vincuIante inmediato de con
ormidad con el arIiculo Vll del TiIulo Preliminar
del CP ConsI., moIivo por el cual, a parIir del dia
siguienIe de la publicacin de la presenIe sen
Iencia en el diario oicial Ll Peruano, Ioda deman
da de amparo que sea presenIada o que se
encuenIre en IramiIe y que no cumpla con Iales
condiciones, debe ser declarada improcedenIe.
4. Declarar que las reglas procesales de aplicacin
a las demandas de amparo en maIeria laboral
pblica que a la echa de publicacin de esIa
senIencia se encuenIren en IramiIe, seran las
previsIas en los undamenIos 5J a 58 y 60 a
6! del caso Manuel Anicama Hernandez (Lxp.
N !4!72005AA/TC), de modo que seran
vinculanIes IanIo para los jueces que conocen
los procesos de amparo, como para los jueces
que resulIen compeIenIes para conocer las
demandas conIencioso adminisIraIivas a que
se reiere la Ley N 27584.
5. Declarar que las demandas de amparo de ma
Ieria laboral individual privada, precisadas en los
undamenIos 7 a 20 supra, deberan ser adap
Iadas al proceso laboral que corresponda se
gn la Ley N' 266J6 por los jueces laborales
conorme a los principios laborales que han
esIablecido en su jurisprudencia laboral y a los
criIerios susIanIivos en maIeria de derechos cons
IiIucionales que esIe Colegiado ha esIablecido
en su jurisprudencia para casos laborales.
Publiquese y noIiiquese.
SS.
ALVA OPLANDlNl
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GONZALLS O!LDA
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kICUkSOS HUMANOS
Ludmn G. Jmnez Coronodo
/boqooo - /oos||o oo Cos||o oo /||o D|occ|o
/|onbo oo| S|o|| |o|ooo oo |o o|s|o
/c|oo||ooo Enoso|o|
1. lntroduccin
Cualquier organizacin en el mundo esIa
sinIiendo la aceleracin que produce uno
de los elemenIos que caracIerizan el en
Iorno econmico de hoy: la compe
IiIividad. Para enrenIar el desaio de la
compeIiIividad, debemos esIar abierIos
a inIenIar nuevas pracIicas de gesIin,
nuevas ideas para consIruir organizacio
nes mas producIivas, que proyecIen su
exiIo a largo plazo, como Iambien el de
los empleados que Irabajan para ella.
La primacia de la inormacin uenIe de
desarrollo en la era moderna, y con ella
el proceso de globalizacin y los acelera
dos y permanenIes cambios Iecnolgi
cos han generado ya sus eecIos en la
Iransormacin de las esIrucIuras empre
sariales, en la orma de hacer las cosas. Ln
consecuencia, una nueva organizacin
del Irabajo esIa marcando la pauIa en el
mundo acIual, obligando a elevar las con
diciones de compeIiIividad.
LsIos cambios han inluenciado direcIa
menIe sobre la composicin de los em
pleos, los cuales han pasado de una con
cepcin de puesIos de Irabajo a una de
ocupaciones. Ll Irabajo, asi visIo, cambia
de la orienIacin al esuerzo, por la orien
Iacin al cerebro. De ahi que debamos
generar nuevas ideas de gesIin
organizacional que respondan mas a las
condiciones acIuales y proyecIadas al
maana. SiIuados en esIe nuevo escena
rio, las herramienIas de GesIin de Pe
cursos Humanos, nos permiIira alcanzar
nuesIros objeIivos, replanIear nuesIras
esIraIegias como corporacin, buscar sis
Iemas de inIegracin enIre el IalenIo hu
mano y el conocimienIo.
Herramientas de la Gestin de Recursos Humanos
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2. Herramienta de la Gestin
de RR.HH.
2.1 Las competencias IaboraIes
LxisIen mlIiples y variadas deinicio
nes en Iorno a la compeIencia laboral.
Un concepIo generalmenIe acepIado
la esIablece como una mezcla de co
nocimienIos, habilidades y desIrezas
movilizados para llevar a cabo
exiIosamenIe una acIividad laboral
plenamenIe idenIiicada. La compeIen
cia laboral no es una probabilidad de
exiIo en la ejecucin del Irabajo, es una
capacidad real y demosIrada.
Ln Ial senIido, podriamos concebirla
como el ajusIe de la caliicacin, des
relacin a las compeIencias necesarias
en esIa Iarea.
2.3 Fmpowerment o empoderamiento
LmpowermenI quiere decir poIen
ciacin o empoderamienIo que es el
hecho de delegar poder y auIoridad a
los subordinados y de conerirles el
senIimienIo de que son dueos de su
propio Irabajo. Ln ingles empo
wermenI y sus derivados se uIilizan
en diversas acepciones y conIexIos,
pero en espaol la palabra se encuen
Ira en pugna con una serie de expre
siones que se aproximan sin lograr la
pleniIud del susIanIivo. Se homologan
empowermenI con poIenciacin y
Io empower con poIenciar, mien
Iras que caen en desuso expresiones
mas anIiguas como aculIar y habi
liIar.
LsIa caIalogado como un proceso de
direccin esIraIegica que busca una
relacin de socios o iguales enIre la
organizacin y las personas que la in
Iegran, aumenIar la conianza, respon
sabilidad, auIoridad y compromiso
para servir mejor al clienIe. Ln lIima
insIancia, el proceso Iiene una enIra
da y una salida siendo la enIrada o
inpuI el servicio que se va a presIar y
la salida o ouIpuI es la saIisaccin
del clienIe con el servicio recibido. Ll
in lIimo que se persigue es por Ian
Io un Iema de mercado y compeIi
Iividad. Para lograrlo, el empresario
IraIa de poIenciar la moIivacin y los
resulIados de Iodos los colaborado
res de una empresa convenciendoles
de que ha procedido a la delegacin
y la Iransmisin del poder. Ls una Ieo
ria a parIir de la cual se le IraIa de
inculcar a los Irabajadores la docIrina
de la solidaridad empresarial, basada
en el Iraspaso de poder de los jees a
sus subordinados con lo que esIos l
Iimos ganarian en parIicipacin y
compromeIimienIo. Provoca en los re
cepIores de las aIribuciones y aculIa
des delegadas una uerIe moIivacin
en el Irabajo.
2.4 Direccin integrada de proyectos
Ls una orma de incorporar en los Ira
bajadores el concepIo de Irabajo en
equipo o grupo Ieamwork, eliminan
do la individualidad por la colecIivi
dad para que cada uno aporIe su es
pecializacin en la solucin de los pro
blemas, en lugar de acudir a una or
macin amplia del Irabajador. Muchas
veces pugna especializacin con peril
amplio.
CierIamenIe enIre las Ieorias se dan
conlicIos reales y oIros por inIerpre
Iacin, ya que unas hablan de
polivalencia, oIras de especializacin,
Irezas, habilidades, el cual es conoci
mienIos de los Irabajadores a las ne
cesidades de la empresa, en un eno
que de Iraje a la medida. LsIo en gran
medida es un enoque de desarrollo y
posiIivo, pues iguala la Ieoria a la prac
Iica, le da igual valor a lo obIenido
medianIe el enIrenamienIo pracIico en
el puesIo (concepIo de experiencia
pracIica del Irabajador empirico) que
a la caliicacin
2.2 FvaIuacin deI desempeo
LsIe es el proceso medianIe el cual se
reconoce el rendimienIo general del
Irabajador de cualquier caIegoria ocu
pacional a Iraves de los resulIados del
Irabajo que evala el jee sobre un
Iiempo deIerminado de su desempe
o y que esIablece cada organizacin
segn lo esIime procedenIe, IanIo
puede ser de un IrimesIre, 6 meses,
un ao, LIc. Llegamos a la conclusin
de que consIiIuye un elemenIo de re
IroalimenIacin IanIo para el evalua
do como para el evaluador y para el
especialisIa de Pecursos Humanos que
prepara los sisIemas en cuanIo a la
orma en que se cumplen las Iareas y
unciones. Los dirigenIes que Iienen a
su cargo la conduccin de personal
deben evaluar el desempeo indivi
dual para decidir las acciones que de
ben Iomar.
Ll cambio se observa en la llamada
evaluacin del desempeo de !80 y
J60 grados. Se esIablece como una
orma de medir los resulIados del Ira
bajo no slo en la relacin del jee con
el subordinado y la percepcin que
esIe Ienga de los resulIados del Iraba
jo y el ejercicio de las compeIencias
laborales, sino que los aporIes del Ira
bajador a la solucin de los proble
mas se mide por un conjunIo de per
sonas, los superiores, los subordina
dos, los compaeros de Irabajo, Io
dos ligados de una orma u oIra a la
relacin laboral, por lo que el Irabaja
dor esIa siIuado como cenIro de la
observacin pblica de los inIernos
como de Ierceros, en esIe caso, los
clienIes, proveedores y auIoridades de
oIras insIancias.
Se puede implemenIar medianIe el lle
nado de un cuesIionario conidencial
por parIe de Iodas las personas rela
cionadas con el evaluado, ya sean in
Iernas o exIernas, dicho cuesIionario
busca conseguir la inormacin acer
ca del desarrollo de las compeIencias
para el puesIo de Irabajo de una ma
nera objeIiva y compleIa. Ls decir, los
superiores, compaeros, subordina
dos, proveedores y alguna oIra per
sona que Ienga relacin proesional
con el puesIo evalan a la persona con
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en general se IraIa de que Iodos los
que se inIegren a un equipo puedan
aporIar IanIo su especializacin, como
ganar en polivalencia al impregnarse
del conocimienIo de los demas. VisIa
asi es una solucin muy imporIanIe
para ormar el colecIivo, no genera
nuevos puesIos de Irabajo, pero ga
ranIiza la ormacin del personal. Sin
embargo, en puridad no es una solu
cin amplia a Iemas de empleo, sino
que es mas bien la orma de resolver
problemas especiicos que requeririan
de hacerse por varias personas, Iraba
jar mucho mas y demorar la enIrega
inal del resulIado.
2.5 Formacin y desarroIIo continuos
La uerza de Irabajo se observa como
un recurso mas de la organizacin
puesIo que el concepIo uIilizado es
que la capaciIacin es una inversin,
no un gasIo. Ll empleador invierIe en
su recurso ormador de recursos, ga
ranIiza la idoneidad permanenIe ade
mas de la plena moIivacin del Iraba
jador por adquirir nuevos conocimien
Ios o proundizar los acIuales, siem
pre pensando en el mulIioicio o
polivalencia.
Pero a veces se exacerba esIe concepIo
y el Irabajador no deja de esIudiar,
debe asimilar nuevos y nuevos cono
cimienIos, llegando incluso al mo
menIo en que deseando abandonar
la organizacin por alIa de moIiva
cin producIo de un clima laboral que
no le saIisace o porque no se en
cuenIra compromeIido con las meIas
y valores de su lugar de Irabajo, es
incluso compulsado a pagar los gas
Ios en su ormacin como si esIas
acciones no prescribiesen nunca y se
encuenIra en una deuda permanen
Ie imposible de saldar con la organi
zacin. Ll derecho no conIempla has
Ia dnde llega esa nueva modalidad
de Irabajo orzoso o esclavo que no
le permiIe al Irabajador recurrir al
despido cumpliendo Iodos los requi
siIos del aviso previo y oIros que la ley
esIablece.
2.6 1eIetrabajo
Ls una orma lexible de organiza
cin del Irabajo que consisIe en el
desempeo de la acIividad proesio
nal sin la presencia isica del Irabaja
dor en la empresa duranIe una parIe
imporIanIe de su horario laboral.
Lngloba una amplia gama de acIivi
dades y puede realizarse a Iiempo
compleIo o parcial. lmplica el uso re
cuenIe de meIodos de procesamien
Io elecIrnico de inormacin y de
algn medio de Ielecomunicacin
para el conIacIo enIre el Irabajador y
la empresa. Comprende a los que Ira
bajan en el domicilio (programado
res inormaIicos), los que Irabajan
desde el domicilio (agenIes de ven
Ias), en algn cenIro de IeleIrabajo
(IelecenIro), como las Ielecabaas
(IelecoIIages), cenIros de Irabajo en
medios rurales y las oicinas relacio
nadas con ellos.
Dicho en oIras palabras, consisIe en
reducir la presencia isica y por ende
los gasIos en el sosIenimienIo de una
planIilla, a Iraves de la encomienda de
Irabajos con uso de TlC (Iecnologias
de la inormacin y las comunicacio
nes) a los mismos Irabajadores u oIros
que no permanecen en la organiza
cin, sino a disIancia se inIerrela
cionan, eliminandose de esIa orma el
concepIo de colecIivo.
2.7 Cutsourcing
ConsisIe en la realizacin exIerna a
cargo de empresas especializadas, de
deIerminadas unciones que la empre
sa principal decide no llevar a cabo en
su inIerior y por si misma. De esIa ma
nera, la organizacin encomienda las
Iareas no vinculadas a la produccin,
o sea, las indirecIas a Ierceros que pro
bablemenIe eran los mismos Irabaja
dores dependienIes, ahora converIi
dos en empresarios por un conIraIo
de naIuraleza mercanIil o civil. Ll pro
blema radica en que la presin de los
cosIes, la necesidad de cenIrarse en
aquellos valores dierenciales propios
y la compeIiIividad, enIre oIros acIo
res, esIan produciendo cambios esIruc
Iurales en las empresas con una Ien
dencia clara a obIener mayor lexibili
dad.
2.8 FideIizacin deI personaI en pues-
tos cIaves
LsIa orma de acIuar esIa dada en el
inIeres de garanIizar que los conoci
mienIos IransmiIidos al personal para
compleIar sus compeIencias se pier
dan para la empresa cuando dicho
personal decida abandonar la empre
sa a parIir del robo de cerebros por
parIe de la compeIencia, o de la uga
de cerebro que pracIica el propio Ira
bajador cuando no esIa suicienIe
menIe compromeIido con su organi
zacin.
Las compeIencias enIonces juegan un
papel de individualidad, son propias
de una organizacin como su Iraje a la
medida y no son adjudicables a oIra.
Se esIablecen acIas de compromiso de
exclusividad a avor del paIrono en la
presIacin de los servicios. Claro esIa
hasIa dnde se puede exIender la
idelizacin que no sea compromeIer
al Irabajador mas alla de su liberIad
de Irabajo y de elegir el lugar donde
considere que puede hacer uso de Io
das sus capacidades.
2.9 CutpIacement
ConsisIe en un conjunIo de Iecnicas y
soluciones que la empresa orece a los
Irabajadores que causan baja de la
misma para de una manera planiica
da presIarles asesoramienIo al objeIo
de llevar a cabo su recolocacin en oIra
empresa, de acuerdo con su peril pro
esional y en un plazo de Iiempo lo
mas breve posible. Ll ouIplacemenI o
recolocacin es un proceso con una
meIodologia y Iecnicas propias que
Iienen en cuenIa las caracIerisIicas del
individuo y del mercado laboral en el
que se encuenIra.
Con una adecuada gesIin empresa
rial es posible Iransormar un proce
so de reesIrucIuracin en una opor
Iunidad de cambio para las perso
nas y una adecuacin y mejora de
los recursos humanos de las compa
ias. Cada vez mas, el capiIal huma
no es un valor dierencial y la clave
del exiIo empresarial. Cada proceso
de cambio presenIa unas caracIeris
Iicas propias y nicas que suponen
adapIar los servicios de ouIplacemenI
a cada caso.
Las necesidades de la empresa pue
den implicar ouIplacemenI individual
o grupal. Ln el primer caso, suele Ira
Iarse de niveles direcIivos. Ll perso
nal de Pecursos Humanos debe ase
sorar al despl azado sobre el
ouIplacemenI individual con las ha
bilidades suicienIes del momenIo
idneo y la orma mejor para Irans
miIirlo. Ll direcIivo Ioma conciencia
de la nueva siIuacin, desarrolla un
balance de compeIencias en el que
se valoran sus punIos uerIes y debi
les junIo con una evaluacin de su
poIencial a parIir del cual se planii
cara su proyecIo proesional. Una
orienIacin adecuada y una orma
cin IanIo academica como en Iec
nicas de bsqueda de empleo com
pleIan una eIapa que, una vez en
conIrado el nuevo puesIo, pasa a una
ase de conIinuidad a parIir de la cual
el individuo gesIionara, de orma mas
conscienIe y planiicada, su uIuro la
boral.
2.10 Coaching
Ln los lIimos aos se uIiliza, cada vez
con mayor recuencia, una Iecnica que
parIe de unos principios casi socraIicos
ya que uIiliza una meIodologia de es
cucha que lleva al direcIivo a la Ioma
de sus propi as deci si ones: el
coaching. LsIe Iermino, adopIado
por su similiIud con la relacin enIre
un deporIisIa y su enIrenador es un
proceso que se inicia en un diagns
Iico de siIuacin y en una evalua
cin de J60' dirigida al direcIivo. Ll
coaching, en esIe caso, prepara al di
recIivo para el nuevo proyecIo proe
sional y acorIa el Iiempo de consecu
cin de los logros personales y los ob
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Preguntas y Respuestas
Las preguntas pIanteadas a continuacin sern absueItas en Ia edicin de Ia 2da. quincena de enero
1. Una empresa contrat a un jubiIado perteneciente aI D. Ley N 19990. FI empIeador se haya obIigado a e!ectuar Ia
retencin deI 13% y e!ectuar Ios aportes a FssaIud?
2. FI recargo aI consumo otorgado a Ios trabajadores tiene carcter remunerativo? Se haya gravado aI impuesto a Ia renta
de quinta categora?
3. FI empIeador se haya obIigado a extender un certi!icado de trabajo despus de cuIminado eI contrato de trabajo?
1. LCul es el procedimiento para la aper-
tura del libro de planillas por primera
vez7
Ll libro de planillas o las hojas suelIas corres
pondienIes seran auIorizadas previamenIe a
su uIilizacin por la AuIoridad AdminisIraIiva
de Trabajo del lugar donde se encuenIre ubi
cado el cenIro de Irabajo.
Para eecIos de la auIorizacin del libro de
planillas, asi como, de las hojas suelIas, el
empleador presenIara una soliciIud, adjunIan
do copia del comprobanIe de inormacin re
gisIrada conIeniendo el PegisIro Unico del
ConIribuyenIe (PUC), comprobanIe de pago
del 8anco de la Nacin con la Iasa correspon
dienIe (!% UlT ~ S/. J4.00) por cada !00
paginas que Iuviera el libro o el nmero de las
hojas suelIas que se van a auIorizar, y el libro
de planillas de pago u hojas suelIas a ser auIo
rizados, debidamenIe numerados.
La SoliciIud debe consignar los siguienIes da
Ios:
a) Nombre o razn social y domicilio del
empleador,
b) Nombre del represenIanIe legal del empleador
y nmero de su documenIo de idenIidad,
c) Nmero de PUC del empleador,
d) Direccin del cenIro de Irabajo,
e) Nmero de olios del libro o de las hojas
suelIas a ser auIorizados,
) De Iener mas de un cenIro de Irabajo y
haberse opIado por la cenIralizacin de pla
nillas, la direccin de los cenIros de Irabajos
incluidos en ella y el lugar donde se encuen
Iren los originales de las planillas y los dupli
cados de las boleIas de pago.
g) Tipo de planilla a auIorizar en uncin a la
caIegoria, cenIro de Irabajo o cualquier oIra
pauIa que considere convenienIe el
empleador, denIro de un criIerio de
razonabilidad.
Respuestas a Ias preguntas !ormuIadas en Ia segunda quincena de diciembre
2. LCundo el trabajador adquiere el
derecho a la indemnizacin por no
haber gozado del descanso vacacio-
nal7
Ll Irabajador Iiene derecho a IreinIa dias calen
dario de descanso vacacional por cada ao
compleIo de servicios.
Los Irabajadores, en caso de no disruIar del
descanso vacacional denIro del ao siguienIe
a aquel en el que adquieren el derecho, perci
biran lo siguienIe:
a) Una remuneracin por el Irabajo realizado,
b) Una remuneracin por el descanso vacacio
nal adquirido y no gozado, y,
c) Una indemnizacin equivalenIe a una re
muneracin por no haber disruIado del
descanso. LsIa indemnizacin no esIa suje
Ia a pago o reIencin de ninguna aporIa
cin, conIribucin o IribuIo.
Ll monIo de las remuneraciones indicadas sera
el que se encuenIre percibiendo el Irabajador
en la oporIunidad en que se eecIe el pago.
La indemnizacin por alIa de descanso vaca
cional a que se reiere el parrao anIerior, no
alcanza a los gerenIes o represenIanIes de la
empresa que hayan decidido no hacer uso del
descanso vacacional. Ln ningn caso la in
demnizacin incluye a la boniicacin por Iiem
po de servicios.
Ln conclusin, el Irabajador despues de labo
rar un ao compleIo de servicios, Iiene !2
meses para hacer uso de su descanso vacacio
nal. Despues del plazo esIablecido, sin haber
descansado, el Irabajador adquiri el derecho
al pago de la indemnizacin por descanso
vacacional no gozado. Salvo, que haya cele
brado un convenio, por escriIo, de acumula
cin de periodos vacacionales, con la condi
cin de haber gozado, como minimo, de
sieIe (7) dias naIurales de descanso anIes del
vencimienIo del plazo.
3. LLos vales de consu-
mo otorgados por
empresas administrado-
ras de vales (prestaciones
alimentarias) tienen naturale-
za remunerativa7
MedianIe la Ley N 2805! Ley de presIa
ciones alimenIarias en beneicio de los Ira
bajadores sujeIos al regimen laboral de la
acIividad privada se esIableci el beneicio
de presIaciones alimenIarias con ines
promocionales en avor de los Irabajadores
sujeIos al regimen laboral de la acIividad pri
vada, con el objeIo de mejorar sus ingresos,
medianIe la adquisicin de bienes de con
sumo alimenIario suminisIrados por su
empleador con la parIicipacin de Ierceros
en condiciones adecuadas.
Las modalidades de presIacin pueden ser
de suminisIro direcIo y suminisIro indirecIo.
DenIro del suminisIro indirecIo Ienemos:
a) Ll que se oIorga a Iraves de Lmpresas
AdminisIradoras que Iienen convenios
con el empleador, medianIe la enIrega de
cupones, vales, u oIros analogos, para la
adquisicin exclusiva de alimenIos en es
IablecimienIos ailiados.
b) Ll que se oIorga medianIe convenio con
empresas proveedoras de alimenIos de
bidamenIe inscriIas en el MinisIerio de
Trabajo y Promocin del Lmpleo.
Ll valor de las presIaciones alimenIarias oIor
gadas bajo las modalidades esIablecidas los
numerales b.!) y b.2) del arIiculo 2' inciso
b) de la Ley, consIiIuyen remuneracin no
compuIable y, por lo IanIo, no se Iendra en
cuenIa para la deIerminacin de derechos o
beneicios de naIuraleza laboral, sea de ori
gen legal o convencional, ni para los apor
Ies y conIribuciones a la Seguridad Social.
rea: Laboral
jeIivos empresariales. Se vincula con el
Mentoring, oIra Ieoria dirigida a la
colocacin de IuIores o menIores para
que conIribuyan a la realizacin exiIosa
de los Irabajos y a los resulIados de la
empresa, basada su consulIoria en la
experiencia acumulada y en sus cono
cimienIos sobre el mercado en que
incursionan.
Quizas el coaching se perila cada vez
mas en nuesIros dias como un eno
que de gesIin del IalenIo humano,
que adecuadamenIe incorporado a
nuesIros esIilos de liderazgo personal,
conIribuye a los resulIados del nego
cio y porque ademas ayuda a generar
esa lealIad Ian apeIecida denIro de los
esquemas de reIencin de IalenIo so
bre los que IanIo escuchamos hoy.
Podriamos agregar que esIo sucede
porque los DirecIores necesiIan un
espacio y una buena oreja, para pen
sar en voz alIa. Porque son genIe, y
necesiIan decir lo que piensan sin
Iapujos a alguien que escuche de
manera experIa, y que pueda ademas
guiarlos hacia una mayor auIocon
ciencia, auIoconIrol y en deiniIiva a
un mejor perormance para que su
Desarrollo de Carrera no se esIanque.
Sera verdad Iodo esIo? Ll principio
de la duda razonable nos cabe en esIa
ocasin. UIilizamos el coaching y el
menIoring y posIeriormenIe por una
necesidad coyunIural de la compe
IiIividad en lugar de aplicar oIras medi
das, recurrimos al ouIplacemenI indi
vidual y la compeIencia se hizo de un
personal alIamenIe caliicado sin ha
ber inverIido y Iendremos que volver a
empezar con las mismas acciones y
nuevo personal.
ibIiogra!a
Dominguez, Maria Llena. /nc/c/oe-
J/a Je J/recc/on Je rec0rsos /0manos.
C/en conce|os c/a.es Je 100 a/os Je
es|/on Je /os rec0rsos /0manos. Ln:
CapiIal Humano N' !28. Lspaa.
www.monograias.com .Trabajo pre
senIado por Lidia Guevara.
William 8. WerIher, !r. y HeiIh Davis
TexIo resumido de AdminisIracin de
Personal y Pecursos Humanos
8enchmarking de los recursos huma
nos Ld. Mc. Graw Hill.