Nota de Enseanza

Mxico Tierra de Amaranto: hacia la auto-sustentabilidad

Sinopsis del caso:
Mxico Tierra de Amaranto, A.C. (MTA) es una organizacin con un fin meramente social
enfocada hacia erradicar la desnutricin y el desarrollo de comunidades por medio de la
siemra de amaranto. !na de sus principales aportaciones y fortalezas est" en el Modelo de
#estin $ue han desarrollado y el cual los ha guiado para asegurar un desarrollo en las
comunidades de alta marginacin con prolemas de desnutricin. %l eneficio $ue otorga a
la comunidad no es meramente filantrpico, logran una transformacin empoderando a la
comunidad y uscando $ue en un futuro no dependan de MTA sino sean capaces de lograr
un desarrollo de manera autnoma y autosuficiente. &as diferentes pr"cticas
institucionalizadas de su Modelo de #estin propician una mayor participacin ciudadana y
una 'usta distriucin de ri$ueza otorgando un mayor empoderamiento a las propias
comunidades donde laoran donde se hace e(idente un modelo de solidaridad institucional.
MTA no se encontraa en una posicin autosustentale, cada a)o ten*a $ue aplicar para
nue(as con(ocatorias en usca de recursos para mantener la operacin de la organizacin y
de lograr su crecimiento. &os esfuerzos realizados por medio de una compa)*a creada para
comercializar sus productos no ha*an logrado si$uiera mantener los gastos operati(os de
MTA. +tros esfuerzos ha*an sido siemras comerciales, las cuales encontraan tamin
limitaciones en la participacin de las empresas. %sta situacin oligaa a Mary a
replantearse el rumo a seguir para lograr la auto sustentailidad.
Materias donde se puede aplicar este caso:
%l caso puede aplicarse en materias relacionadas con la ,esponsailidad -ocial, con
la .tica empresarial, con estrategias de mercado.
Objetios de aprendizaje!
Conocer la dimensin social del desarrollo sostenile en las organizaciones.
Analizar la interrelacin entre empresa, organizacin social y sociedad.
/dentificar y e(aluar los prolemas $ue enfrenta la sociedad del siglo 00/
1eterminar y analizar el papel de las instituciones para resol(er los prolemas de la
sociedad.
/dentificar las "reas en las $ue la empresa puede participar para me'orar la calidad
de (ida de su comunidad
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"laneaci#n de actiidades!
Acti(idades pre(ias2
&os alumnos realizar"n pre(iamente un traa'o de in(estigacin y elaorar"n un ensayo
$ue incluya los siguientes temas.
o 3Cu"les son los 1erechos 4umanos !ni(ersales5
o 3Cu"les son los o'eti(os del milenio5
o 3Cu"l es el papel de las empresas para el logro de estos o'eti(os5
o 3Cmo reportan las organizaciones sus acti(idades de -ustentailidad5
-elecciona un e'emplo de un reporte e identifica cmo miden sus resultados.
,ecursos2
&os +'eti(os del Milenio. http266777.un.org6es6millenniumgoals6
%l discurso plenario de 8an 9i:moon, ;%l <acto Mundial y la creacin de mercados
sosteniles=, en el >oro %conmico Mundial de 1a(os, -uiza en ?@@A.
http266777.un.org6es6sg6messages6?@@A6da(os?@@Agloalcompact.html
&a 1eclaracin !ni(ersal de los 1erechos 4umanos.
&os ,eportes de -ustentailidad de las %mpresas.
https266777.gloalreporting.org6<ages6default.aspx
Acti(idades durante la sesin2
Al inicio de la sesin recoger y anotar para plenario los hallazgos de la in(estigacin
realizada. (B@ min)
<reguntas detonantes2 1urante la sesin se are la discusin guiada en tr*adas con las
preguntas sugeridas al final (C@ min)
Acti(idades de cierre2
Compartir en plenario los hallazgos de su reflexin en tr*adas, seleccionar algunos
grupos $ue expongan su reflexin.

"re$untas detonantes para $uiar la re%lexi#n:
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3<ueden las +-C traa'ar por la defensa del desarrollo humano sellando alianzas
con compa)*as transnacionales5 3Cu"les son los alcances y l*mites de la empresa
desde la perspecti(a tica5 3Cu"les son los alcances y l*mites en una +-C para el
desarrollo de estas alianzas5
3<uede estalecerse a este respecto, alianzas de financiamiento, colaoracin y
traa'o con'unto5 -i as* fuera sugiere algunas ideas para ello.
3Cu"l es el estatuto de las empresas ante los derechos humanos5 3Du prolema hay
en $ue las empresas prioricen sus decisiones en funcin de un criterio utilitarista5
3Du gana5 3Du pierde5
3Du rol tiene la empresa en el desarrollo social, econmico, laoral5
An&lisis del caso
%s necesario replantear el papel $ue han de desempe)ar las empresas en el modelo de
desarrollo y en la lucha contra la poreza. %s urgente analizar desde una perspecti(a cr*tica
una estrategia reno(ada $ue pueda ser considerada para ampliar sus negocios enmarcados
en la ,esponsailidad -ocial Corporati(a.
%l concepto de ,esponsailidad -ocial %mpresarial es muy (ago y difuso, se ha incluido
a'o este paraguas un sinf*n de iniciati(as en el campo de acti(idades filantrpicas,
sociales, culturales, etc. (,amiro, ?@B?)
%n un estudio exploratorio realizado en el ?@BC en el %stado de Duertaro se pregunt a
EF@ personas pGlico en general, BBF de la comunidad empresarial y HE organizaciones de
la sociedad ci(il (+-C), en general el definir el concepto de responsailidad social
empresarial. %ste estudio sir(i como un termmetro para identificar el conocimiento de la
polacin y de la comunidad empresarial en este concepto.
<ese a las di(ersas iniciati(as de promocin de ,esponsailidad -ocial %mpresarial en
Duertaro, poco se sa*a sore el ni(el de e(olucin y penetracin del trmino ,-% en los
Gltimos I a)os en la sociedad $ueretana. %l estudio es 'ustamente en este punto donde hace
una de sus principales re(elaciones.
%l concepto no se comprende. %l definir claramente el concepto y su o'eti(o es una laor
en donde deen participar +-C , %stado e /niciati(a <ri(ada. &a promocin de un consenso
internacional para construir un entendimiento comGn $ue gu*e las iniciati(as y las alianzas
entre estos tres actores.
3<ueden estalecerse alianzas de financiamiento y traa'o con'unto5 <ienso $ue s* es
posile, sin emargo, hace falta recorrer un camino largo en este proceso. &as +-CJs no
han definido con certeza su participacin en este concepto. &as +-CJs no $uieren perder
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su autonom*a y su poder de decisin en la laor $ue realizan, algunas de ellas piensan $ue
se con(ertir"n en un ;razo m"s= de los Corporati(os, lo cual no est"n dispuestos a hacer.
-e oser(a as* mismo cierta tensin en empatar los o'eti(os sociales de las +-CJs con los
o'eti(os econmicos de las %mpresas. %s un tema en donde poco se ha explorado y donde
se deen definir con claridad entre todos los participantes cu"les son sus l*mites y sus
necesidades para el estalecimiento de alianzas estratgicas con'untas como un asunto de
'usticia social m"s $ue un asunto de filatrop*a o caridad.
-on indispensales las estructuras $ue otorgue el %stado de tal manera $ue puedan (erse en
una posicin de igualdad +-CJs frente a las %mpresas Multinacionales. 1e las entre(istas
realizadas se pudo perciir tamin una constante percepcin de inferioridad y
conformismo por parte de las +-CJs en la relacin con las %mpresas Multinacionales. %l
concepto de ;legitimacin social= empieza a ser un aliciente $ue rinde cierto
;empoderamiento= a las +-CJs, sin emargo, una accin en el marco de las legislaciones
nacionales, internacionales y en el marco de los derechos humanos, acelerar*a y afinar*a
este proceso, en situaciones $ue son ya de car"cter imperati(o para el eneficio social.
Bibliografa utilizada:
,amiro, <. (?@B?). &as %mpresas Trasnacionales y la Cooperacin al 1esarrollo2 de la
,esponsailidad -ocial Corporati(a a los 1erechos 4umanos. %n A. Mart*nez,
Antologa Materia 10 Derechos Humanos. 8ilao2 !ni(ersidad de 1eusto.
Arteta, A. (?@B@). Mal Consentido. La complicidad del espectador indiferente. Madrid2
Alianza %ditorial.
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Duertaro2 indito.
Lillar, M. (Mo(iemre de ?@B?). <eriodista chilena y fundadora de C+<A,%-
(Comunicadores para la ,esponsailidad -ocial ). (C. ,odr*guez, %ntre(istador)
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