Tendencias Empresariales En La

Actualidad (ensayo)

Bueno pues en esta unidad se ven reflejados diferentes puntos que ayudan a
tener buenos resultados en las empresas, ya que se habla mucho acerca de
diversas tendencias que existen hoy en da. Ya que existen algunas teoras que
han ido avanzando al paso de la tecnologa y las relaciones de produccin, que
estas a su vez se han vuelto ms completas. Ya que se puede decir que el
negocio y la tecnologa se han unido para poder formar un solo sistema y una
estrategia de alta calidad. Entre los principales detonadores que se han encargado
de poder llevar a cabo de manera correcta estos sistemas, se encuentran la
calidad, la orientacin hacia los clientes, y el tiempo.
Entre otras existen tendencias empresariales hoy en la actualidad que abarcan
mucho el uso de la tecnologa, La firma seala que estas tendencias se
extendern en los prximos cinco aos y las tecnologas concurrirn en temas
relacionados con la movilidad, lo social, la informacin y el modelo en la nube.
Se habla tambin acerca de lo que es la filosofa de la calidad y una estrategia de
cambio que son de mucha importancia ya que ambos factores nos ayudan a la
determinacin para tomar decisiones en la empresa. En cuanto a la filosofa de la
calidad se puede considerar que, Calidad es "ajustarse a las necesidades y
especificaciones" del cliente. La calidad ocupa un papel estratgico en las
empresas ya que a travs de sta es posible mejorar la posicin competitiva
y el desempeo general. Y en la estrategia de cambio se puede decir que, El
proceso de cambio abarca todas las acti vidades diri gidas a ayudar a
la organi zacin para que adopte exitosamente nuevas acti tudes, nuevas
tecnologas y nuevas formas de hacer negocios. Se puede considerar de
la misma manera que el proceso de cambio consiste en tres etapas las
cuales son: Recoleccin de datos, diagnosti co organi zaci onal y accin
de intervencin.
Enseguida de esto se puede ver tambin reflejado el tema de la
creati vidad que toma un papel como estrategia de innovacin. La
creatividad y la innovacin siempre han sido fuentes esenciales para la
construccin del sentido de la humanidad, as como para la produccin del
conocimiento y la generacin de la riqueza.
Esta tendencia se acenta en la Era de la Informacin, donde la economa se
basa en el desarrollo del conocimiento cientfico y donde la produccin,
distribucin y el uso del conocimiento simblico son la base de los procesos
productivos y sociales. se hace indispensable definir con precisin qu es la
creatividad e identificar factores que la favorecen o limitan.
1. La creatividad es la capacidad de crear y producir nuevos significados
culturales, de sentido, cientfico, funcionales.
2. Lo nuevo no se define a partir del creador, sino en trminos de la relacin
entre lo creado y la creacin de nuevos sentidos y prcticas humanas.
3. La creatividad produce valor tanto de cambio como de uso.
4. Creatividad e innovacin: son procesos mentales, que implican la activacin del
trabajo del cerebro enraizado en las redes neuronales, que se articulan con otros
cerebros y con el entorno.
En el mundo actual es cada vez ms importante ser creativo e innovador, esto
significa pensar de otra forma y estar abierto a maneras del todo de contemplar el
mundo.
Dentro de las tendencias tambin existe lo que es la orientacin hacia
una mejor calidad, La calidad constituye el total de las caractersticas de un
producto o servicio que se relaciona con la capacidad de satisfacer determinadas
necesidades.
En nuestro tiempo se hace imprescindible una mejora de la calidad para que las
organizaciones sigan siendo competitivas.
Un tema de suma relevancia para las organizaciones se refiere a cmo mejorar la
calidad. En este sentido la Administracin de la Calidad total, que es una filosofa
organizacional y de estrategia a largo plazo, que hace que las continuas mejoras
en la calidad sean responsabilidad de todos los empleados. Dentro de estas
orientaciones se puede considerar varios puntos clave como lo son:
Disear la calidad en los productos y servicios.
Evitar defectos hasta el mayor grado posible y claro, corregir los que aparezcan.
Mejorar continuamente la calidad de los bienes o servicios hasta que alcancen
un grado econmico y competitivo factible.
Adems tiene sus implicancias para el CO porque busca que los empleados
piensen nuevamente lo que hacen y se involucren ms en las decisiones del lugar
de trabajo.
La ACT presenta las siguientes caractersticas:
Enfoque intenso en el cliente.
Inters por la mejora contina.
Mejoramiento en la calidad de todo lo que la organizacin hace.
Medicin precisa.
Facilitacin de empleados.
Consideran a todos los recursos humanos como socios y bsicos para su
competitividad, lo que exige invertir en forma continua en el desarrollo de las
capacidades y destrezas del empleado.
La administracin, en todos los niveles, brinda liderazgo positivo, dinmico, con
objeto de fomentar un ambiente con estas caractersticas.
Y no puede faltar tambin la importancia de los promotores o tambin
conocidos como gurs, que fueron contribuyentes a la aportacin de la
calidad y le dieron a la calidad lo que en realidad es, estos son una
pieza ejemplar dentro del proceso empresarial, entre el los se destacan,
Philip Crosby, Kaoru Ishi kawa, Geni chi Taguchi, Joseph M. Juran, y
William Edward Deming.
Aunque la mayora de estos gurs de la calidad desarrollaron e implementaron sus
trabajos para Japn, sus aportaciones han sido de gran utilidad para los pases del
mundo que se han convencido de que la Calidad Total es una parte fundamental
para el xito de cualquier empresa o negocio por pequea que sea, contando con
la muestra de la gran potencia que es Japn.

Creo que an hay muchos pases los cuales no sean preocupados por conocer
estas diferentes filosofas y otros que tal vez ya las aplican pero no de la manera
correcta ya que si adoptramos estas filosofas en todos los pases sus economas
no se encontraran as o simplemente el mundo sera otro.
Tambin hay que considerar y tener muy en cuenta que para cada
organi zacin debe haber mucha creati vidad para que esta se pueda
llevar a cabo de manera correcta y pueda ser de la misma forma muy
efectiva, por ello se dice que, buena parte de la literatura actual sobre
administracin define creatividad como la generacin de una nueva idea e
innovacin, como el traslado de sta a una nueva compaa, un nuevo producto,
un nuevo servicio, un nuevo proceso o un nuevo mtodo de produccin.
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o
sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes
entre las ideas. En un futuro, la organizacin que no sea creativa e innovadora
carecer desiertas opciones de sobrevivencia. Por esto, cada vez ms
organizaciones buscan los medios para alentarlas y fomentarlas, tanto en el nivel
individual como en el empresarial. En suma, el cambio y la innovacin se han
transformado en una condicin de supervivencia y crecimiento. Esto debe ser
entendido como un proceso continuo y por todos los integrantes de la empresa.
De lo contrario, sern esfuerzos puntuales limitados a ciertas reas y carentes de
resultados en el largo plazo.
No obstante tambin se puede hablar acerca de lo que es la orientacin
hacia al gunos procesos, ya que puede ser de mucha importancia.
Un proceso es el conjunto de actividades de trabajo interrelacionadas que se
caracterizan por requerir ciertos insumos productos o servicios obtenidos de otros
proveedores y tareas particulares que implican valor aadido, con miras a obtener
ciertos resultados. Entradas Salidas Proceso no es lo mismo que procedimiento.
No todas las actividades que se realizan son procesos. - La actividad tiene una
misin o propsito claro. La actividad contiene entradas y salidas, se pueden
identificar los clientes, proveedores y producto final.
- La actividad debe ser susceptible de descomponerse en operaciones o tareas.
- La actividad puede ser estabilizada mediante la aplicacin de la metodologa de
gestin por procesos (tiempo, recursos, costes). Para que sea un proceso, por
ejemplo, Sistema: control administrativo y financiero.
Proceso: gestin de la tesorera.
Recursos: contables, administrativos/ordenadores, caja, software.
Subproceso: pago a proveedores.
Actividad: registro de facturas.
Tarea: comprobacin de facturas con pedido. Un proceso comprende una serie de
actividades realizadas por diferentes departamentos o servicios de la empresa,
que aaden valor y que ofrecen un servicio a su cliente, Este cliente podr ser
tanto un "cliente interno" (otro servicio) como un "cliente externo". La visin del
cliente sobre las actividades de la organizacin.
La gestin de procesos aporta una visin y unas herramientas con las que se
puede mejorar y redisear el flujo de trabajo para hacerlo ms eficiente y adaptado
a las necesidades de los clientes.
Dentro de este tema de tendencias empresariales se hace mencin acerca de un
sistema de organizacin de produccin para las fbricas de origen japons que se
conoce como JUSTO A TIEMPO o tambin conocido como mtodo TOYOTA
que permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por
prdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se
produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo
del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Fundamentos
del proceso Recursos flexibles La flexibilidad en los recursos, materializada en el
empleo de trabajadores verstiles y de mquinas multiuso, fue uno de los primeros
elementos en ser ajustado. Mediante el estudio de tiempos y movimientos, Taiichi
Ohno observ que los ciclos de trabajo de las mquinas y de los operarios que las
manejaban eran muy diferentes. Con frecuencia, el empleado deba esperar un
cierto tiempo mientras la mquina realizaba su funcin. Surgi as la idea de que
un solo operario poda manejar varias mquinas.
Tambin se puede hablar sobre lo que es la Administracin De La Calidad Total.
La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfaccin del cliente,
obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no slo se
pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros
aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formacin del
personal. La calidad total puede entenderse como la satisfaccin global aplicada a
la actividad empresarial. Clientes internos y externos Se consideran clientes
internos a los departamentos de la empresa que solicitan un producto o servicio a
otro departamento de la misma empresa. El cliente externo es quien compra los
productos o servicios a la empresa, sin necesariamente tener otra relacin con
esta. Resultados de un sistema de calidad Aumento en la satisfaccin del cliente.
Trabajo interno de la empresa ms eficaz, incremento de la productividad.
Mayores beneficios, menores costos, mayor calidad en los productos elaborados.
Y por ltimo hablando acerca de lo que es una parte esencial dentro de estas
tendencias y que influye mucho para poder llevar acabo y obtener un buen
desempeo dentro de los procesos de la organizacin y as de la misma forma
ayuda a tomar decisiones tambin concretas es la Reingeniera.
Reingeniera de procesos Hammer y Champy definen a la reingeniera de
procesos como la re concepcin fundamental y el rediseo radical de los
procesos de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas de desempeo
tales como en costos, calidad, servicio y rapidez. Preguntas como: por qu
hacemos lo que hacemos? y por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan a
interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniera de
procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas,
no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca
reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los
avances tecnolgicos. Metodologa esquemtica de Reingeniera de Procesos
Como extremo ideal, se puede establecer una metodologa de "papel en blanco",
en la que se reinventa toda la estructura y funcionamiento del proceso o de la
organizacin. Se mantienen los objetivos y estrategias bsicas del negocio, pero
se adopta una libertad total de ideas. Esta metodologa se puede restringir
aprovechando en mayor o menor medida los procesos ya existentes, hacindose
as un rediseo parcial del proceso. La reingeniera busca: Sensibilizacin al
cambio, Planeacin estratgica, automatizacin, gestin de calidad total,
reestructuracin organizacional, mejora continua, valores compartidos, perspectiva
individual y el comportamiento en el lugar de trabajo.
Introduccio n

Las teoras han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones
de produccin se han vuelto cada vez ms complejas. Negocio y la tecnologa se
han fusionado en un solo sistema y una estrategia, para todo el mundo. Para el
logro de la efectividad. Los procesos deben ser evaluados y mejorados
continuamente si se quiere tener xito y lograr que se cumplan las metas y los
objetivos en una organizacin. El mbito empresarial est sujeto a constantes
cambios y a un dinamismo acelerado que obliga a las empresas a tener
estructuras flexibles con altos niveles de adaptabilidad y capacidad de
implementacin de nuevas tendencias que permitan agregar valor al cliente y a los
grupos de inters, significando adems una ventaja competitiva que favorezca su
posicionamiento. Da con da estas tendencias van desplazndose consigo
mismas al paso de la tecnologa, por lo que estas tendencias se van actualizando
cada vez ms. Estas son de gran utilidad para poder lograr resultados exitosos en
la planeacin e implementacin de estrategias se debe reconocer y evaluar las
tendencias que estn imperando. Ac hay una breve descripcin de las que han
marcado un hito empresarial.














INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
ADMINISTRACION
UNIDAD V
ENSAYO
Docente:
M.G Aristeo Marquez Vicente
Por:
Torres Tapia Anderson Manuel
Grupo 1
2 Semestre
Ingeniera Petrolera

Cerro Azul Ver, a de Mayo de 2014