FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL LICENCIATURA EN INGENIERA INDUSTRIAL
PROCESOS DE FABRICACIN EMPRESA: LINE SPORT INC. PROTOTIPO: SACKPACK
INTEGRANTES: JOSELYNE NEZ VICTOR ROS JORGE RODRGUEZ RICARDO ZEBEDE
PROFESORA: ALMA ARROYO
FECHA DE ENTREGA: MARTES, 10 DE JUNIO DEL 2014 AGRADECIMIENTOS Ante todo, agradecemos a Dios por permitirnos realizar esta investigacin, a pesar de todas las dificultades. Sin l, no lo hubiramos logrado. Adems, queremos agradecer a las personas que nos colaboraron con las encuestas, brindndonos informacin necesaria para alcanzar un exitoso lanzamiento de nuestro producto SackPack. Finalmente, al gran equipo de profesores que laboran en la Universidad tecnolgica de Panam, ya que gracias a su comprensin y solidaridad pudimos cumplir con xito las actividades propuestas.
DEDICATORIA Queremos dedicarle este proyecto a Dios, que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este proyecto de investigacin, a nuestros padres y abuelos por estar presente cuando ms los necesitamos; a la profesora Alma Arroyo por su gua y su ayuda constante.
INTRODUCCIN El primer producto deportivo fue un zapato con clavos hecho hace 115 aos. A partir de aqu el desarrollo de accesorios para el deporte fue constante. Ya desde entonces, las fbricas de artculos deportivos luego convertidas en grandes empresas internacionales, compiten a la par de sus olmpicos usuarios. Una batalla feroz por el mercado deportivo, donde todo vale. Marcas lderes se unen para enfrentar a otras, y lograr quedarse con el millonario negocio del deporte, incluso explotando a sus empleados y proveedores. A pesar de esto, el consumidor de hoy no slo espera recibir las funciones bsicas de una prenda: cubrir, adornar y proteger. l exige funciones adicionales que satisfagan sus necesidades. Considerando esto, Line Sport ha desarrollado un estudio centrado en un estilo de bolso deportivo (sack pack), para conocer las exigencias de los atletas que practican distintas disciplinas en la provincia de Chiriqu y de esta manera elaborar un implemento que se ajuste a sus necesidades fundamentales. RESUMEN EJECUTIVO
En el desarrollo de este trabajo, se realiz un estudio de mercado para conocer la inclinacin de nuestros clientes potenciales para entonces iniciar con el proceso de fabricacin de dicho implemento. Para esto se modelaron distintos bolsos en el cul se implementaban algunos aspectos que resolvan dichas necesidades y de esta manera se cre nuestro prototipo. En el proceso de fabricacin de este prototipo, se implant la lista de materiales a utilizar, los ensambles, la maquinaria, las herramientas y el procedimiento a seguir. Adems, se elaboraron distintos diagramas para explicar dicho proceso y se realizaron diagramas de planta y de recorrido con el objetivo de buscar la manera ms eficiente al momento de trabajar. Adems, se realiz un diagrama en el cul se plantea el modo en el cul se prestar el servicio a los clientes para realizar las ventas de dicho producto y buscar de esta manera satisfacer sus necesidades. Finalmente, se realiz un estudio para conocer la manera en la que se podr ayudar un poco al medio ambiente y no permitir que ste se vea ms afectado con la fabricacin de un nuevo producto. Para esto, se estudi la factibilidad entre reciclar y procesar los materiales de los cules est hecho la maleta para producir energa.
NDICE GENERAL CONTENIDO 1. Datos Generales de la Empresa .................................................................................................................. 8 1.1 Logo ................................................................................................................................................... 8 1.2 Misin ............................................................................................................................................... 8 1.3 Visin ................................................................................................................................................ 8 1.4 Valores .............................................................................................................................................. 8 1.5 Localizacin de la Empresa ............................................................................................................... 9 2. Diseo conceptual del producto .............................................................................................................. 10 2.1 Concepto del producto ................................................................................................................... 10 2.2 Caractersticas del producto ........................................................................................................... 10 2.3 Anlisis FODA del Producto Sack Pack .................................................................................................... 11 3. Estudio de Mercado ................................................................................................................................. 12 3.1 Definicin del Problema .................................................................................................................. 12 3.2 Objetivo del Estudio de Mercado .................................................................................................... 12 2.1.1 Objetivo General ............................................................................................................................. 12 2.1.2 Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 13 3.3 Encuestas Aplicadas ........................................................................................................................ 13 3.4 Anlisis de los Resultados ............................................................................................................... 14 3.4.1 Caractersticas del consumidor ................................................................................................... 14 4. Diseo del Producto ..................................................................................................................................... 23 4.1 Especificaciones del producto ................................................................................................................ 23 4.2 Logo (Ficha Tcnica) ............................................................................................................................... 25 4.3 Materia Prima ......................................................................................................................................... 27 4.4 Herramientas .......................................................................................................................................... 31 4.5 Equipos ................................................................................................................................................... 34 4.6 Costo de Produccin por unidad de sack pack (race bag) ...................................................................... 35 5. Planeacin del Proceso ................................................................................................................................ 36 5.1 Diseo de la Planta ................................................................................................................................. 36 5.2 Diagrama de Proceso de Operaciones .................................................................................................... 37 5.3 Diagrama de Flujo/Proceso de Fabricacin ............................................................................................ 42 5.4 Diagrama de Recorrido ........................................................................................................................... 45 5.5 Diagrama de Causa-Efecto ...................................................................................................................... 46 5.6 Lista de Verificacin ................................................................................................................................ 47 5.7 Diagrama Tcnico del Proceso de Manufactura ............................................................................. 51 5.8 Diagrama Econmico del Proceso de Manufactura ........................................................................ 52 5.9 Diagrama de Bloques ...................................................................................................................... 53 5.10 Diagrama de Flujo ........................................................................................................................... 54 5.11 Flujo de Servicios ............................................................................................................................ 55 6. Consideraciones Ambientales ...................................................................................................................... 56
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 1.1 LOGO
1.2 MISIN Renovar el conocimiento y la creatividad en productos y servicios originales y vanguardistas para nuestros clientes. Buscando siempre innovar e incentivar a las empresas y al deporte panameo. 1.3 VISIN Ser lder en los mercados en que participamos, distinguirnos por la calidad de nuestros servicios y productos, ampliacin de desarrollo profesional y personal, y a la vez contribuir de manera positiva con la sociedad y el medio ambiente. 1.4 VALORES Responsabilidad social Calidad Integridad Puntualidad Responsabilidad Honestidad Proactividad 1.5 LOCALIZACIN DE LA EMPRESA La localizacin de esta empresa es entre la avenida 6ta Oeste y la calle M Sur, en la Universidad Tecnolgica de Panam, en la ciudad de David, Provincia de Chiriqu.
2. DISEO CONCEPTUAL DEL PRODUCTO 2.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO Este bolso es una combinacin de la tela durable, un diseo simple y fcil de llevar, y el estilo deportivo. Todo esto es gracias al diseo realizado por los ingenieros de Line Sport. 2.2 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO FICHA TCNICA GENERAL
PRODUCTO: SACKPACK (RACE BAG) CDIGO: 001 FABRICANTE: LINE SPORT, S.A. MODELO: RACING B GRUPO: 2II251 AO DE DISEO: 2014 UBICACIN DE FABRICA: DAVID, CHIRIQU EN LAS INSTALACIONES DE LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM
CARACTERISTICAS TCNICAS MATERIA PRIMA
Tela de Polyester Impermeable Reforzado Negro y Rojo. Tela de Polyester Impermeable Negro. Hilo de Nylon. Sesgo. Logo. Cierre mgico o velcro. Broche Hembra y Macho 1. Ajustador 1. Ojales de 20mm. Cuerda de Nylon. Cinta de Nylon de 1. CANTIDAD DE INSUMOS
Nylon Impermeable Reforzado Negro:0.50m x 0.43m Nylon impermeable Reforzado Rojo: 0.50m x 0.43m Nylon impermeable negro: 0.15m x 0.20m, 0.15m x 0.16m, 0.12m x 0.43m y 0.12m x 0.43m 1 logo Cierre mgico o velcro: 0.05 m Sesgo: 1.09m 1 Broche 1 Ajustador 2 ojales con arandela Cuerda de Nylon: 2.29m Cinta: 1.92m Dimensiones generales de la maleta Largo:0.43m Alto: 0.50m Peso: 320g 2.3 ANLISIS FODA DEL PRODUCTO SACK PACK
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Producto muy resistente y duradero. Posee gran espacio en su interior. Amigable con el medio ambiente. Producto muy econmico.
Tener una buena posicin en el mercado potencial. Producto innovador y nico. Liderazgo en precio.
Dbil imagen en el mercado. No hay planes de hacer publicidad masiva. Los competidores tienen mejor acceso a los canales de distribucin.
Competidores con productos similares ms baratos. Nuevas empresas que entren en el sector. 3. ESTUDIO DE MERCADO 3.1 DEFINICIN DEL PROBLEMA Los deportistas en general, sin importar la disciplina, buscan continuamente satisfacer sus necesidades al igual que todo cliente. Sus necesidades se ven reflejadas, no slo en la ropa deportiva o los zapatos adecuados sino que ahora va ms all de esto hasta llegar a la bsqueda de otros implementos que combinen con ellos. Entre los implementos, se presta ms atencin regularmente en toda la vestimenta que lleva el deportista, mas no as el lugar en el cul la llevar. Es por esto que se encontr un nicho de mercado descuidado en el cual se puede entrar. 3.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO Este estudio de mercado da una clara visin sobre la cantidad de consumidores que podran obtener el producto que se va a ofrecer, de igual forma se logra identificar el segmento del mercado al cual se va a dirigir. Adicional a esto el estudio de mercado muestra las caractersticas que poseen los consumidores y al basarse en ellas se puede incorporar al mercado un precio accesible y competitivo con las diferentes marcas ya existentes. 2.1.1 OBJETIVO GENERAL Lanzar al mercado deportivo un producto con una imagen innovadora, elaborado con mano de obra de alta calidad y utilizando los mejores materiales para su confeccin. Facilitando su consumo y aportando practicidad.
2.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS Alcanzar una buena posicin competitiva en el mercado deportivo actual. Contar con buen plan de marketing para el lanzamiento del producto backpack. Obtencin de ventajas competitivas y sostenibles en el tiempo. 3.3 ENCUESTAS APLICADAS Esta encuesta fue aplicada por medio de una herramienta que provee el buscador Google, solicitado a las personas que se sabe que practican o han practicado algn deporte en general. La imagen de dicha encuesta se presenta a continuacin.
Para ms informacin, visite: https://docs.google.com/forms/d/1_yOL8QofZwDDmol_usRhkFr0X4dV88DLw0H- Y64QhUE/viewform 3.4 ANLISIS DE LOS RESULTADOS 3.4.1 CARACTERSTICAS DEL CONSUMIDOR En un primer momento se debera establecer el perfil de cliente al que se va a dirigir la oferta. Hay que establecer si los clientes van a ser otras empresas o negocios, clientes particulares o ambos. Hay que definir los rasgos demogrficos del cliente objetivo (edad, nivel adquisitivo, profesin, aficiones, tamao de empresa, sectores de actividad, ubicacin, etc.). 3.4.1.1 GNERO. En Panam, se sabe que la mayora de los deportistas son del gnero masculino, gracias a la cultura de la misma poblacin. Sin embargo, se ha dado un cambio en esta doctrina en el cual se ha intentado posicionar a la mujer en el mbito deportivo.
En el caso de la encuesta ejecutada, la mayor parte de las personas encuestadas fueron del gnero masculino, siendo 47 personas de este gnero, correspondiente a un 68% de la poblacin encuestada.
3.4.1.2 RANGO DE EDAD. Personas de todas las edades que practiquen cualquier deporte, especialmente enfocados en los jvenes dentro de los 20 a 29 aos de edad que es nuestro mercado meta.
A las personas que participaron en esta encuesta, se les solicit que seleccionaran entre los rangos de edad propuestos, el que ms concordaran. La mayora de las personas encuestadas, correspondiendo a un 65% de la poblacin total, seleccion el rango de 20 a 29 aos. Se considera que la poblacin fue considerablemente distante entre los rangos de edad, ya que el siguiente es de 18% de la poblacin, siendo del rango de edad de 15 a 19 aos y los dems rangos no suben del 10%. Es por ello que se decidi que nuestro mercado meta seran las personas que entran en el rango de edad de 20 a 29 aos de edad, asumiendo que este rango es en el que est la mayor parte de los deportistas y que es un amplio mercado.
3.4.1.3 DATOS ADICIONALES DE LA POBLACIN (ENCUESTA)
Con qu frecuencia realizas ejercicios? Para responder a la duda de si la poblacin encuestada eran deportistas que practicaban algn deporte, por lo menos una vez al ao, se les solicit que se ubicaran en la frecuencia que ms describa su situacin.
De esta manera, se pudo corroborar que ms de la mitad de las personas encuestadas practican algn deporte todos los das. Esto es muy importante conocerlo ya que esas son las personas a las que ms se les podr dirigir este tipo de productos, ya que son ellos quienes tienen mayores necesidades y quienes ms utilizan estos implementos. Adems, el siguiente rango de frecuencia que se mostraba entre las opciones (2 a 3 veces a la semana) para que se ubicaran segn su caso, tuvo un 37% de la poblacin, el cul es un porcentaje bastante alto tambin. Por esto, se puede decir que se aplicaron las encuestas a las personas que ms conocen del tema, por lo que se debe prestar mucha atencin a los resultados.
Regularmente llevas tus implementos deportivos en algn bolso o maleta? El objetivo principal de esta pregunta es conocer si la poblacin encuestada tena la necesidad o la costumbre de utilizar un bolso deportivo para llevar sus implementos.
De 69 personas encuestadas, 64 personas afirmaron que usaban algn bolso para llevar sus implementos deportivos, 4 lo negaron y tan slo 1 persona no respondi. Esto confirma una vez ms que las personas que fueron sondeadas, son las personas ms indicadas para conocer las necesidades de un bolso para los deportistas.
De las siguientes opciones, qu sera para usted lo ms importante al momento de comprar o adquirir un bolso o maleta para cargar sus implementos deportivos? Para analizar la pregunta anterior, se decidi cerrarla a opcin mltiple para que las respuestas se centraran a las necesidades que se consideraban, seran las ms importantes o las ms mencionadas por los encuestados. Pese a esto, se consider un posible error por cerrar esta pregunta a la creencia de los que realizaban el estudio por lo que se decidi colocar una casilla de Otros para que los encuestados pudieran aadir una opcin que no estuviera mencionada. En la siguiente figura se muestran las opciones que se presentaron a los encuestados para que realizaran su seleccin, segn la que ms se acercara a lo que ellos crean ser lo ms importante al comprar o adquirir un bolso o maleta para cargar sus implementos deportivos.
Para el estudio de estos resultados, se consideraron las 3 opciones ms votadas para intentar implementarlas en un bolso y de esta manera satisfacer la mayor parte de la poblacin encuestada, considerando que estas conocen las necesidades principales de todo deportista, sin importar la disciplina.
Los resultados mostrados en la figura anterior, revelan que la ms del 50% de la poblacin concuerda en la opcin de que lo ms importante para un deportista es que en su bolso quepa de todo por lo que lo ms importante es hacerla de un tamao que se considere apropiado para cubrir sus necesidades. La segunda opcin ms votada fue que sea ajustada al cuerpo. Esto quiere decir que los atletas buscan una maleta que sea amplia pero que a su vez no los incomode al cargarla, mas bien sea ajustada y les permita moverse libremente. Se considera que esta opcin se puede satisfacer sin alterar la anterior que, por votaciones, era ms importante. La tercera opcin en orden de ms selecciones obtenidas por parte de los encuestados fue: que tenga un espacio para cargar una botella. A pesar de que la tercera opcin deba ser tomada en cuenta, en este caso debi ser obviada debido a que esta afectaba la opcin anterior (que sea ajustada al cuerpo), ya que al aplicar un bolsillo para colocar la botella, este hacia que el bolso se moviera y dejara de ajustarse al cuerpo, adems de que desbalanceaba dicho bolso.
Qu tipo de deporte realizas regularmente o ms a menudo? Para analizar la pregunta anterior, se dio la oportunidad a los participantes que redactaran el deporte que ms realizaban en el cual podan colocar el o los deportes que ellos consideraban que realizaban con ms frecuencia. El deporte con ms votos fue atletismo a pesar de que esto no impidi que hubieran votos por otros deportes distintos. DEPORTE CANTIDAD DE VOTOS Atletismo 12 Futbol 5 Flag Football 4 Beisbol 4 Karate 3 Futbol Americano 2 Voleibol 2 Gym (pesas) 2 Ciclismo 2 Natacin 1 Triatln 1 Insanity 1 Tenis 1 Tenis de Mesa 1 Boxeo 1 Basquetball 1
Dnde preferiras adquirir un bolso deportivo? El objetivo de conocer la manera o el lugar en el que las personas encuestadas preferiran adquirir un bolso deportivo, es el de conocer a que empresas u organizaciones se les deber ofrecer la oportunidad de vender este producto. Line Sport, como empresa de fabricacin de productos deportivos, debe conocer quines sern sus posibles consumidores y distribuidores para entonces poder implementar un plan de accin.
Los resultados de esta pregunta, muestran que el grueso de los posibles distribuidores para este producto sern los almacenes de ropa deportiva, ya que un 93% de la poblacin encuestada afirm su preferencia por adquirir este tipo de producto en un establecimiento y no por medio de internet. Esto indica que se debe prestar especial atencin a la promocin y mercadeo a realizar en miras a los almacenes de ropa deportiva, pero que adems de esto hay un posible mercado en la web, ms pequeo (pero esto no quita una posibilidad).
A travs de qu medios le gustara recibir informacin de ofertas de productos deportivos? Para qu conocer por qu medios los posibles consumidores quisieran conocer las ofertas de los productos ofrecidos por Line Sport? Para realizar el lanzamiento de un producto, es necesario conocer no solo a los distribuidores sino tambin a los consumidores y de esta manera realizar una correcta seleccin de los posibles distribuidores. Adems, esta informacin podr ayudar a los distribuidores para que conozcan en qu lugar publicitarse en caso de que no lo estn haciendo, lo que a su vez lograra un aumento en las ventas de los mismos que por lgica, contribuye a aumentar las utilidades de Line Sport como empresa de fabricacin.
Los resultados mostraron que las redes sociales y el internet siguen liderando en espacios publicitarios preferidos por los consumidores, siendo los ms votados. Esto no indica que la Televisin o los folletos no sean utilizados, ya que casi un tercio de las votaciones se inclin a estas opciones.
4. Diseo del Producto 4.1 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO LISTA DE GENERAL DE PIEZAS
NOMBRE DEL PRODUCTO: SACKPACK (RACE BAG) NUMERO DE LA PIEZA: 001 PAGINA: 1 DE 2 N de parte Cdigo Dimensiones Descripcin Figura Tela A A001 0.50m x 0.43m Parte Principal
Tela B B001 0.50m x 0.43m Parte Principal Secundaria
Cuerda A A003 2.29m Cuerda para cargar por la parte Izq.
Cuerda B B003 2.29m Cuerda para cargar por la parte Derch.
Cinta A A004 1.0m Cinta que va embrochada a la cinta B por la izq.
Cinta B B004 0.82m Cinta que se ajusta al cuerpo por la derch
Cinta C C002 0.10m Cinta que se acopla con el ajustador y la Cinta B
Broche Hembra- Macho 1 A200 - Broche de plstico para las cintas
Ajustador de correa 1 A201 - Ajustador de plstico para la cinta B
Carrete de Hilo Negro A300 - Hilo de nylon y algodn
Remaches con Arandela 20mm A400 20mm Ojales para ensartar ambas cuerdas
LISTA DE GENERAL DE PIEZAS
NOMBRE DEL PRODUCTO: SACKPACK (RACE BAG) NUMERO DE LA PIEZA: 001 PAGINA: 2 DE 2
N de parte Cdigo Dimensiones Descripcin Figura Sesgo B B002 0.45m Sesgo que se usa con el Bolsillo
Tela D D001 0.15m x 0.20m Tela del bolsillo parte trasera
Cierre Mgico A600 0.05m Va cosida en Tela D y Tela C
Tela C C001 0.15m x 0.16m Tela del bolsillo parte delantera
Sesgo A A002 0.71m Sesgo que se usa para rematar la maleta
Tela E E001 0.12m x 0.43m
Jareta que se cose en la parte principal.
Tela F F001 0.12m x 0.43m
Cinta que va embrochada con la Cinta A.
Logo L001 0.12m X 0.16m Logo que se plancha en la Tela A
4.2 LOGO (FICHA TCNICA) FICHA TECNICA DEL LOGO INSUMOS LINE SPORT, S.A. Inspirado en el espritu deportivo, el diseo e innovacin de productos, surge nuestra empresa para crear nuevos bienes para la comodidad y el bienestar del atleta panameo.
El logo de Line Sport, S.A. se basa la pasin por el deporte, la naturaleza y el estilo, tratando de no descuidar la calidad y el buen gusto en sus diseos.
Es una sencilla representacin de dos letras, L y S, ambas en colores diferentes, negro y rojo respectivamente. Entre ellas est el nombre de nuestra compaa, siguiendo el mismo patrn.
En la parte inferior izquierda, se encuentra una silueta de un corredor de varios colores, que significa la diversidad y la indiscriminacin que une a los deportistas.
COLORES FUNDAMENTALES El negro representa el poder, la elegancia, la formalidad, la muerte y el misterio. El negro representa tambin autoridad, fortaleza, intransigencia. Tambin se asocia al prestigio y la seriedad. Es conocido el efecto de hacer ms delgado a las personas cuando visten ropa negra. Por la misma razn puede ayudar a disminuir el efecto de abigarramiento de areas de contenido, utilizado debidamente como fondo. Combinado con colores vivos y poderosos como el naranja o el rojo, produce un efecto agresivo y vigoroso.
El rojo simboliza el poder, color al que se asocia con la vitalidad y la ambicin. Aporta tambin confianza en s mismo, coraje y una actitud optimista ante la vida. En herldica el rojo simboliza valor y coraje.
4.3 MATERIA PRIMA FICHA TCNICA DE LOS INSUMOS PRODUCTO: TELA DE POLYESTER IMPERMEABLE REFORZADO PROVEEDOR: TAPICERA PENECO COLORES: ROJO Y NEGRO TIPO: POLIMERO MATERIA PRIMA: CLORURO DE SODIO Y PETRLEO TAMAO: 3.00m x 2.28m CANTIDAD: 2.28 m PESO: 600gr FORMA: PLANCHAS RECTANGULARES PRECIO: B/: 9.00 FABRICANTE: TAPTEL DIRECCIN: Calle Federal Mex Pachuca Km 38.5 Col:Tecamac De Felipe Villanueva Telfono: 55.5934-7166
PRODUCTO: TELA DE POLYESTER IMPERMEABLE PROVEEDOR: TAPICERA PENECO COLORES: NEGRO TIPO: POLIMERO MATERIA PRIMA: CLORURO DE SODIO Y PETRLEO TAMAO: 3.00m X 1.00m CANTIDAD: 0.91 m PESO: 839gr FORMA: PLANCHAS RECTANGULARES PRECIO: B/: 1.50 FABRICANTE: TAPTEL DIRECCIN: Carr Federal Mex Pachuca Km 38.5 Telfono: 55.5934-7166; 55.5934-7167
PRODUCTO: HILO NYLON PROVEEDOR: TAPICERA PENECO COLOR: NEGRO TIPO: POLIESTER MATERIA PRIMA: POLIESTIRENO PESO: 150 gr TAMAO: 56 mt CANTIDAD: 1 ROLLO PRECIO: B/:1.25 FABRICANTE: HILCOSUR DIRECCIN: ARGENTINA, Francia 4119 (Calle 34), MM San Martn Telfono: (011) 4755-5719 E-mail: hilcosur@ciudad.com.ar
FICHA TECNICA DE LOS INSUMOS PRODUCTO: CIERRE MGICO O VELCRO PROVEEDOR: TAPICERA PENNECO COLOR: NEGRO TIPO: POLIESTER MATERIA PRIMA: 2 CINTAS DE POLIAMIDA (UNO DE NYLON U Y OTRO LLAMADO LAZO). PESO: 28gr TAMAO: 0.025m de ancho PRECIO: B/:0.75 ENVASE: ROLLO DE 1 METRO USO: APLICAR SOBRE SUPERFICIES LISAS VIDA MEDIA: 1 AO FABRICANTE: Velcro De Mexico, S.a. De C.v.o DIRECCIN: Av. Industria 102 Bodega Iv-a Pueblo De SSS Los Reyes 54090 CIUDAD: Tlalnepantla, Estado De Mexico TELFONO: 52-55-5005-3300 WEB: http://www.velcro.com
PRODUCTO: LOGO PROVEEDOR: Yaby Brenan de Rasta Roots TIPO: MATERIAL TRANSFER MATERIA PRIMA: PLATICO IMPRESIN: EN SECO PESO: 5gr TAMAO: 0.12m DE ANCHO y 0.16m DE ALTO PRECIO: B/:5.35 DISEO: 2014 DE LINE SPORT, S.A. FABRICANTE: Rasta Roots TELFONO: 6621-1986 CORREO: yaby_brennan04@hotmail.com
PRODUCTO: CUERDA DE NYLON Y POLYESTER PROVEEDOR: TAPICERA PENECO COLOR: ROJO CON BETAS BLANCAS TIPO: POLYESTER MATERIA PRIMA: POLIESTIRENO Y NYLON PESO: 450 gr por 10m TAMAO: 10 mt CANTIDAD: 450gr PRECIO: B/:3.75 FABRICANTE: HILCOSUR DIRECCIN: ARGENTINA, Francia 4119 (Calle 34), MM San Martn Telfono: (011) 4755-5719 E-mail: hilcosur@ciudad.com.ar
FICHA TECNICA DE LOS INSUMOS PRODUCTO: CINTA DE POLYESTER DE 1 PROVEEDOR: TAPICERA PENECO COLOR: NEGRO TIPO: POLYESTER MATERIA PRIMA: POLIESTIRENO PESO: 70gr por 1.83m TAMAO: 1 CANTIDAD: 1.83m PRECIO: B/:4.28 FABRICANTE: CINTACOSUR DIRECCIN: CHILE, LA INDUSTRIAL 411(Calle 10) MM Telfono: (34) 2323-43-5324 E-mail: DCINTACOSUR@ciudad.com.ar
PRODUCTO: BROCHE HEMBRA Y MACHO PROVEEDOR: TAPICERA PENNECO COLOR: NEGRO TIPO: PLASTICO MATERIA PRIMA: PLASTICO PESO: 8gr TAMAO: 1 de ancho PRECIO: B/:1.00 FABRICANTE: Plastico De Mexico, S.a. De C.v.o DIRECCIN: Av. Industria 102 Bodega Iv-a Pueblo De SSS Los Reyes 54090 CIUDAD: Tlalnepantla, Estado De Mexico TELFONO: 52-55-5005-3300
4.4 HERRAMIENTAS FICHA TCNICA PARA HERRAMIENTAS PRODUCTO: MACADOR PROVEEDOR: ALMACEN 123 TIPO: MONGOL MATERIA PRIMA: CARBN, PLSTICO Y PAPEL PESO: 8gr TAMAO: 0.12m PRECIO: B/:0.25 FORMA: HEXAGONAL FABRICANTE: VENEZUELA, SANFORD BRANDS DIRECCIN: Av. San Felipe entre 2da y 3ra TELFONO: 55.7834-8765
PRODUCTO: TIJERAS DE CORTAS PAPEL PROVEEDOR: ALMACEN 123 PESO: 215gr PRECIO: B/:1.45 MATERIA PRIMA: ACERO,PLSTICO TAMAO: 0.14m COLOR: AZUL MARINO CON CELESTE FABRICANTE: ACEROS HISPANIA DIRECCIN: C/ Subida al Cabezo ESPAA TELFONO: +34 978 87 70 88 CORREO: rosame@aceros-de-hispania.com
PRODUCTO: REGLA PROVEEDOR: ALMACEN 123 PRECIO: B/: 0.50 MATERIA PRIMA: PLSTICO COLOR: TRANSPARENTE FORMA: PLANCHA DELGADA, RECTANGULAR TAMAO: 0.3m PESO: 45 gr FABRICANTE: Ltd de Shangai Kearing DIRECCIN: PUERTO DE SHANGAI TELFONO: +25 6345 765
PRODUCTO: PAPEL MANILA PROVEEDOR: ALMACEN DAISY PRECIO: B/: 1.50 COLOR: CREMA FORMA: RECTANGULAR TAMAO: 1.35m MATERIA PRIMA: PULPA DE PAPEL BIODEGRADABLE PESO: 200gr FABRICANTE: UNIBOL S.A DIRECCIN: COLOMBIA, Autopista al Aeropuerto TELFONO: (575) 336 67 00
FICHA TCNICA PARA HERRAMIENTAS PRODUCTO: AGUJA INDUSTRIAL PROVEEDOR: TAPICERA PENECO PRECIO: B/:1.25 COLOR: PLATEADO MATERIA PRIMA: FILAMENTO DE METAL XXXXXXXXXXXX ESPECIALMENTE ACERO FORMA: PUNTA DIAMANE TETRAGONAL TAMAO: 0.5m PESO: 25gr FABRICANTE: MERCE ZAPICO CORREO: anbauza57@live.com
PRODUCTO: EXACTO PARA CORTAR PROVEEDOR: TAPICERA PENECO PRECIO: B/: 2.60 COLOR: PLATA MATERIA PRIMA: ACERO INOXIDABLE TAMAO: 0.13m DE LARGO Y 0.0045m DE MMMMM ESPESOR DE LA HOJA FORMA: PLANA AFILADA PESO: 125gr FABRICANTE: CUCHILLERIA PASTOR TELFONO Y FAX: 967 23 01 51 CORREO: tienda@pastorcuchilleria.com
FICHA TCNICA PARA HERRAMIENTAS PRODUCTO: CRONMETRO Modul 3 PROVEEDOR: ALMACEN DAISY PRECIO: B/: 2.45 COLOR: NEGRO MATERIA PRIMA: PLSTICO, METAL TAMAO: 0.082x0.061x0.028m CAPACIDAD: 9horas,59 minutos, 59 segundos PESO: 203gr FABRICANTE: Klang, Malaysia TELFONO Y FAX: 832-232-32 CORREO: klang_36cron@metro.com
PRODUCTO: GILLETTE, SUPER THIN MEJORADA PROVEEDOR: CASA CHINA PRECIO: B/: 0.10 COLOR: PLATA MATERIA PRIMA: ACERO INOXIDABLE TAMAO: 0.05 DE LARGO FORMA: PLANA AFILADA PESO: 1gr FABRICANTE: GILLETE, PROCTER & GAMBLER CORREO: www.gillette.com
PRODUCTO: CINTA DE MEDIR PROVEEDOR: CREACIONES ELENA TIPO: CINTA PLASTICA MATERIA PRIMA: PLASTICO PRECIO: B/: 1.50 PESO: 50gr LONGITUD: 1.5m FABRICANTE: STANLEY
4.5 EQUIPOS
FICHA TCNICA PARA EQUIPOS PRODUCTO: COSEDORA TIPO: COSEDORA DE CUERO MODELO: 3116 NUMERO DE SERIE: ZHC1104402377 AO: 2010 MATERIA PRIMA: HIERRO, MOTOR ELECTRICO, JDDJD BASE, ENGRANAJES Y NNNNNN ROTORES. PESO: 5Kg TAMAO: 0.30m DE ALTO, 0.55M DE ANCHO PRECIO: B/:120.00 FORMA: EN L ACOSTADA. FABRICANTE: SINGER CORPORATION DIRECCIN: CHINA
PRODUCTO: REMACHADORA TIPO: REMACHADORA DE TELAS MODELO: 1002R AO: 1995 MATERIA PRIMA: HIERRO, ACERO Y RESORTESJ PESO: 3Kg TAMAO: 0.20m DE ALTO, 0.10M DE ANCHO PRECIO: B/:75.00 SERIE DE FABRICACION: 30044DF3 FABRICANTE: AGME DIRECCIN: DENVER, COLORADO 4.6 COSTO DE PRODUCCIN POR UNIDAD DE SACK PACK (RACE BAG)
CANTIDAD DESCRIPCIN PRECIO TOTAL yarda Nylon Impermeable reforzado negro. 4.50 yarda Nylon Impermeable reforzado rojo. 4.5 1lb Cuerda de Nylon 3.75 2 yarda Cinta de Polyester 1. 4 1 Broche Hembra-Macho 1 1 1 Ajustador de correa 1 1 1 Carrete de Hilo Negro 1.25 2 Remaches con Arandela 20mm 0.5 2 yarda Sesgo 0.7 yarda Nylon Impermeable 1.5 1 Logo 5 0.05m Cierre mgico (Velcro) 0.75 SUB TOTAL 23.95 ITBMS 1.68 TOTAL 25.63
COSTO TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS 25.63 MANO DE OBRA 10.00 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION 2.00 COSTO TOTAL DE PRODUCTO TERMINADO 37.63 PRECIO APROXIMADO DEL PIECERO 50.00
5. PLANEACIN DEL PROCESO 5.1 DISEO DE LA PLANTA
5.2 DIAGRAMA DE PROCESO DE OPERACIONES DIAGRAMA DE PROCESO DE OPERACIONES
LISTA DE PIEZAS
NOMBRE DE LA PIEZA: SACKPACK (RACE BAG) NUMERO DE LA PIEZA: 001
NOMBRE DE LA PIEZA NUMERO DE LA PIEZA CANTIDAD NECESARIA POR ESAMBLE FINAL MATERIA PRIMA Tela A A001 1 Nylon Impermeable reforzado. Tela B B001 1 Nylon Impermeable reforzado. Cuerda A A003 1 Cuerda de Nylon. Cuerda B B003 1 Cuerda de Nylon. Cinta A A004 1 Cinta de Polyester 1. Cinta B B004 1 Cinta de Polyester 1. Cinta C C002 1 Cinta de Polyester 1. Broche Hembra-Macho 1 A200 1 Plstico. Ajustador de correa 1 A201 1 Plstico. Carrete de Hilo Negro A300 1 Nylon y algodon Remaches con Arandela 20mm A400 2 Metal Sesgo B B002 Tela D D001 1 Nylon Impermeable Cierre Mgico A600 1 Polyester Tela C C001 1 Nylon Impermeable Sesgo A A002 1 Polyester Tela E E001 1 Nylon Impermeable Tela F F001 1 Nylon Impermeable Logo L001 1 MaterialTransfer Nota: Todas las piezas son compradas.
HOJA DE OPERACIN
PIEZA OPERACIN MAQUINA, HERRAMIENTAS O EQUIPOS TIEMPO (minutos) Tela A (A001) 1. Fijar 2. Marcar 3. Cortar 4. Hilvanar 5. Medir 6. Coser 1. Tijera 2. Marcador 3. Exacto 4. Regla 5. Cinta de medir 6. Gillette 7. Mquina de Coser 8. Alfileres 24:22 Tela B (B001) 1. Fijar 2. Marcar 3. Cortar 4. Hilvanar 5. Coser 6. Medir 7. Remachar 8. Ensartar 1. Tijera 2. Marcador 3. Exacto 4. Regla 5. Cinta de medir 6. Gillette 7. Mquina de Coser 8. Remachadora 9. Alfileres 16:57 Tela C (C001) 1. Fijar 2. Marcar 3. Cortar 4. Medir 5. Coser 6. Hilvanar 1. Tijera 2. Marcador 3. Exacto 4. Regla 5. Cinta de medir 6. Gillette 7. Mquina de Coser 8. Alfileres 7:14 Tela D (D001) 1. Fijar 2. Marcar 3. Medir 4. Coser 1. Tijera 2. Marcado 3. Exacto 4. Regla 5. Cinta de medir 6. Gillette 7. Mquina de Coser 8. Alfileres 3:47 Tela E (E001) 1. Fijar 2. Marcar 3. Cortar 1. Tijera 2. Marcador 3. Alfileres 4. Cinta de medir 2:34 Tela F (F001) 1. Fijar 1. Tijera 2:38 2. Marcar 3. Cortar 2. Marcador 3. Alfileres 4. Cinta de medir Sesgo A (A002) 1. Medir 2. Cortar 1. Tijera 2. Cinta de Medir 0:22 Sesgo B (B002) 1. Medir 2. Cortar 1. Tijera 2. Cinta de Medir 0:36 Cuerda A (A003) 1. Medir 2. Cortar 1. Tijera 2. Cinta de Medir 0:27 Cuerda B (B003) 1. Medir 2. Cortar 1. Tijera 2. Cinta de Medir 0:31 Cinta A (A004) 1. Medir 2. Cortar 3. Introducir 4. Coser 1. Tijera 2. Cinta de medir 3. Mquina de Coser 1:7 Cinta B (B004) 1. Medir 2. Cortar 3. Insertar 1. Tijera 2. Cinta de Medir 1:24 Cinta C (C002) 1. Medir 2. Cortar 3. Insertar 4. Coser 1. Tijera 2. Cinta de Medir 3. Mquina de Coser 1:22
HOJA DE OPERACIN DE ENSAMBLE
N DE PIEZA 002: ENSAMBLE DE LA MALETA
SUBENSAMBLE OPERACIN NG001 Ensamble de la Tela A (A001), con la Tela E (E001), por medio de costura con la Mquina de Coser. NG002 Ensamble del Cierre Mgico (A600), a la Tela C, por medio de costura con la Mquina de Coser NG003 Ensamble del Cierre Mgico (A600), a la Tela D, por medio de costura con la Mquina de Coser. NG004 Ensamble en N G003, de la Tela C (C001), con la Tela D (D001), por medio de costura con la Mquina de Coser. NG005 Ensamble en NG004 con el Sesgo (A002) por el borde, por medio de costura con la Mquina de Coser. NG006 Ensamble en NG005, con la Tela B (B001), Por medio de costura con la Mquina de Coser. NG007 Ensamble en NG006, de la Tela F (F001) por medio de costura con la Mquina de Coser. NG008 Ensamble en NG007, de los Remaches (A400), por medio de la Remachadora. NG009 Ensamble en NG008, de la Cuerda A (A003) ensartada y cosida con la Mquina de Coser. NG010 Ensamble de NG001, con el ensamble NG009 por medio de costura con la Mquina de Coser. NG011 Ensamble en NG010 con la Cuerda B (B003), ensartada y cosida con la Mquina de Coser. NG012 Ensamble del broche plstico hembra (A200), con la cinta A (A004) por medio de costura con la Mquina de Coser. NG013 Ensamble en NG011 con el ensamble NG012, por medio de costura con la Mquina de Coser. NG014 Ensamble del broche plstico macho (A200), con la cinta C (C002), por medio de costura con la Mquina de Coser. NG015 Ensamble en NG014, con el ajustador plstico (A201), insertando. NG016 Ensamble en NG015 con la cinta B (B004), insertando. NG017 Ensamble en NG013, con el ensamble NG016, por medio de costura con la Mquina de Coser. NG018 Ensamble en NG017 con el Sesgo B (B003), por medio de costura con la Mquina de Coser. NG019 Ensamble en NG0018, con el Logo (L001) por medio del estampado. Inspeccionar el ensamble Final.
Diagrama de Proceso de Operacin
Para mayor informacin ingrese a: Diagrama de Proceso de Operaciones.Pdf 5.3 DIAGRAMA DE FLUJO/PROCESO DE FABRICACIN
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Fecha de elaboracin: 06/6/2014 Ficha Numero: Diagrama No. 5 Pgina :1 de 3 Resumen Proceso: fabricacin del bolso sackpack Actividad Actual Propuesto Economa Cant Tiemp Cant. Tiemp Cant. Tiemp Actividad: fijar, medir, cortar y transportar a costura.
Operacin 25 26.26 m
Transporte 3 Tipo de Diagrama: Material ( ) Espera 0 Operario ( ) Inspeccin 0 Mtodo: Actual ( ) Almacenamiento 1 Propuesto ( ) Distancia total 3.35
rea / Seccin : planta Tiempo total 26.26 Elaborado por : Grupo 1 Aprobado por: Grupo 1 Descripcin Dist. (m) Tiemp. (m) Observaciones La materia prima esta almacenada
Tomar las telas 0.08 Se toman las 3 telas. Transportar las telas 1.26 0.02 Se llevan al rea de corte. fijar tela A 1.08 Marcar tela A
1.51 Cortar tela A
4.10 Fijar tela B
1.04 Marcar tela B
2.17 Cortar tela B
3.43 Fijar tela C
0.30 Marcar tela C
0.40 Cortar tela C
1.05 Fijar tela D
0.36 Marcar tela D
1.07 Cortar tela D
1.31 fijar tela E
1.14 Marcar tela E
0.19 Cortar tela E
1.01 Fijar tela F
1.02 Marcar tela F
0.23 Cortar tela F
1.13 Transportar a produccin
0.83 Al rea de costura Tomar otros insumos
0.05 (Sesgo, cinta, cuerda, broches, ajustable y logo. Transportar insumos
1.26 Se llevan al rea de corte. Medir sesgo A
0.18 Cortar sesgo A
0.04 Medir sesgo B
0.33 Cortar sesgo B
0.03 Medir cuerda A 0.19
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Fecha de elaboracin: 24/6/2013 Ficha Numero: Diagrama No. 5 Pgina :2 de 3 Resumen Proceso: fabricacin del bolso sackpack Actividad Actual Propuesto Economa Cant Tiemp Cant. Tiemp Cant. Tiemp Actividad: medir, cortar, ensamblar, ensartar, remachar e inspeccionar.
Operacin 25 20.43 m
Transporte 1 Tipo de Diagrama: Material ( ) Espera 0 Operario ( ) Inspeccin 2 0 Mtodo: Actual ( ) Almacenamiento 0 Propuesto ( ) Distancia total 1.00 rea / Seccin : planta Tiempo total 20.43 Elaborado por : Grupo 1 Aprobado por: Grupo 1 Descripcin Dist. Tiemp. Observaciones
Cortar cuerda A 0.08 Medir cuerda B
0.21 Cortar cuerda B 0.10 Medir cinta A
0.16 Cortar cinta A
0.02 Medir cinta B
0.12 Cortar cinta B
0.02 Medir cinta C
0.13 Cortar cinta C
0.05 Transportar al rea de produccin 1.00 Al rea de costura. Medir cierre mgico macho
0.32 Coser en la tela D
0.38 Coser el cierre mgico macho. Medir cierre mgico hembra
0.28 Coser en la tela C
0.45 Coser cierre mgico hembra. Ensamblar tela D en tela C
3.06 Ensamblar tela E en tela A
3.07 Ensamblar sesgo A en tela C
0.02 Inspeccionar
Ensamblar tela C en tela B
2.15 Ensamblar tela F en tela B
3.09 Remachar ojales en tela B
1.15 Ensartar cuerda A en tela B
0.02 Coser cuerda A en tela B
1.18 Ensamblar tela B en tela A
1.19 Coser la parte inferior. Ensartar cuerda B en tela A
0.03 Coser cuerda B en tela A
1.26 Inspeccionar insertar broche hembra en cinta A
0.03
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Fecha de elaboracin: 24/6/2013 Ficha Numero: Diagrama No. 5 Pgina :3 de 3 Resumen Proceso: fabricacin del bolso sackpack Actividad Actual Propuesto Economa Cant Tiemp Cant. Tiemp Cant. Tiemp Actividad: coser, ensamblar, planchar, inspeccionar y almacenar.
Operacin 8 21.24 Transporte 1 Tipo de Diagrama: Material ( ) Espera 0 Operario ( ) Inspeccin 1 Mtodo: Actual ( ) Almacenamiento 2 Propuesto ( ) Distancia total 2.30 rea / Seccin : planta Tiempo total 21.24 Elaborado por : Grupo 1 Aprobado por: Grupo 1 Descripcin Dist. (m) Tiemp. (m) Observaciones
Coser broche hembra en cinta A 1.49 Insertar broche macho en cinta B
0.05 Insertar pieza ajustable en cinta B 1.42 Coser cinta B
1.30 Coser cinta despus del insertado. Insertar cinta C en cinta B
1.06 Ensamblar cinta B en tela A
1.26 Ensamblar sesgo B en tela A
8.44 planchar logo en tela A
5.02 Inspeccionar
Llevar a almacenamiento 2.30 Almacenar
5.4 DIAGRAMA DE RECORRIDO
5.5 DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO 5.6 LISTA DE VERIFICACIN
Preguntas S No Notas
Materiales 1. Podran sustituirse los que se utilizaron por ms baratos? 2. Se recibe el material con caractersticas uniforme y estn en buenas condiciones al llegar el operador? 3. Tiene las dimensiones, peso y acabado ms adecuado econmico para su mejor utilizacin? 4. Se utilizan completamente los materiales? 5. Se podra encontrar alguna utilizacin para los residuos y desperdicios? 6. Podra reducirse el nmero de almacenamientos del material o alguna de las partes del proceso?
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La tela de paraguas era mucho ms barata aunque es menos resistente. El material no est correctamente cortado.
La tela de paraguas tiene menor peso pero peor calidad.
No, porque las medidas de los proveedores son estndar.
Se pueden utilizar los residuos para hacer parches o sesgos. No, porque el proceso tiene una secuencia que se debe seguir.
Situacin que estudia Proceso de fabricacin del bolso Sackpack Fecha 6 de junio del 2014 Por qu se estudia Para mejorar el mtodo de produccin Estudio realizado por Grupo 1 Lugar Laboratorio de estudio de trabajo Frecuencia con que se repite por ao Cada 6 meses. Preguntas S No Notas
Manejo de materiales 1. Podra reducirse el nmero de manipulaciones a que estn sometidos los materiales? 2. Podra acortarse las distancias por recorrer? 3. Se reciben, mueven y almacenan los materiales, en depsitos adecuados y limpios? 4. Hay retraso en la entrega de los materiales a los obreros? 5. Sera posible evitar el transporte de los materiales mediante el reajuste de ciertas operaciones?
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Menos operadores realizan el proceso de costura.
La distancia es la adecuada.
No, porque el rea de almacenamiento no es el adecuado.
Los materiales estn a disposicin del operario
No es necesario, las operaciones se hacen en una distancia corta.
Herramientas y otros accesorios 1. Las herramientas que se emplean, son las ms adecuadas para el trabajo que se realiza? 2. Estn todas las herramientas en buenas condiciones de utilizacin? 3. Se podran cambiar por otras herramientas y otros accesorios para disminuir el esfuerzo? 4. Se utilizan ambas manos en trabajo realmente productivo con el empleo de las herramientas disponibles?
5. Podra hacerse algn cambio tcnico importante para simplificar la forma de proyectada para la ejecucin del trabajo?
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No, porque existen herramientas difciles de conseguir.
Las que se utilizaron si estaban en condiciones adecuadas.
Hay tijeras especiales para cortes de tela.
Para medir y cortar y hacer otras operaciones se necesitan ambas manos.
Se podra ejecutar el trabajo en un rea ms amplia.
Preguntas S No Notas
Maquinaria a. Montaje 1. Podra cada operador montar su propia maquinaria?
2. Se obtienen oportunamente los dibujos, herramientas y aparatos de medicin?
b. Operaciones o trabajos 1. Puede eliminarse alguna operacin? 2. Puede aumentar la alimentacin o velocidad de la mquina? 3. Podra subdividirse la operacin en otras de dos o ms de menor duracin? 4. Podran combinarse dos o ms operaciones en una sola? 5. Podra disminuirse la cantidad de trabajo intil o mal aprovechado? 6. Podra adelantar alguna parte de la operacin siguiente? 7. Podran eliminarse o reducirse las interrupciones?
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No, porque solo existe una maquina disponible.
Las herramientas y aparatos de medicin estn disponibles.
No, porque el proceso Solo cuando el operario adquiera ms experiencia. No se pueden reducirse las operaciones.
No es posible combinar dos operaciones en una sola. Solo cuando se tenga ms practica en la fabricacin del bolso. Mientras un operario cose, otro puede tomar otras medidas y cortar. No hay interrupciones
Preguntas Si No Notas
Operadores 1. Est el obrero calificado favorablemente tanto mental como fsicamente para realizar su trabajo? 2. Se podra eliminar la fatiga innecesaria mediante condiciones o disposiciones del trabajo? 3. Es satisfactoria la inspeccin? 4. Podra mejorar su trabajo el operador instruyndolo convenientemente?
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No, le falta experiencia para realizar el trabajo.
Las sillas y las mesas se pueden cambiar por unas ms ergonmicas.
S, porque son necesarias y de esta depende el producto terminado. Se le puede instruir a coser.
Condiciones de trabajo 1. Son adecuadas para el trabajo la iluminacin, la calefaccin y la ventilacin? 2. hay algn riesgo innecesario en el trabajo? 3. Las mquinas estn pintadas adecuadamente? 4. Existe confort en el rea de trabajo? 5. Existe seguridad para que el obrero realice su trabajo adecuadamente?
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La iluminacin no es la adecuada.
Podran ocurrir accidentes al momento de cortar y coser. Solo utilizamos una mquina y est bien pintada. El rea de trabajo es muy pequea.
No hay seguridad en el lugar.
5.7 DIAGRAMA TCNICO DEL PROCESO DE MANUFACTURA
5.8 DIAGRAMA ECONMICO DEL PROCESO DE MANUFACTURA
5.9 DIAGRAMA DE BLOQUES
5.10 DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO Producto: Sack Pack Elaborado por: Grupo 1 Aprobado por: Grupo 1 Fecha: 6/6/2014
Recepcion de la materia prima Fijar molde a las Telas Marcas Piezas Cortar Medir Sesgo, Cinta y Cuerda Cortar Piezas Coser bolsillo y jaretas Coser Remachar Tela Ensartar cuerdas Coser Cuerda Coser Cinta Planchar el Logo Almacenar 5.11 FLUJO DE SERVICIOS
Clientes que compraron en Line Sport Colaboradores de la Empresa
Inicio
Llega a la empresa
Desea llevar el producto
No Si
Se dirige a la caja
Entrega recibo de compra Recibe con un buen trato Presenta el producto Recibe dinero Paga el producto Entrega el producto y se despide Recibe el producto Sale del establecimiento Fin Sale del establecimiento 6. CONSIDERACIONES AMBIENTALES Cuando pensemos en proyectos de inversin, hay que pensar en el impacto ambiental, porque el medio ambiente juega un papel muy importante, proveyndonos de recursos que garantizan nuestra supervivencia, estos recursos son renovables pero no infinitos, por eso se le debe dar un manejo racional y equilibrado donde lo que extraigamos se regenere prontamente. El anlisis de los factores ambientales es una herramienta que sirve a las empresas a sopesar los factores del entorno que podran afectarla. El medio ambiente, tambin conocido como fuerzas externas, es un elemento que ningn negocio puede tener bajo control. Sin embargo, es importante estar consciente de las preocupaciones ambientales cuando se prepara un plan de mercado o se quiere introducir un nuevo producto. Una de las ventajas del nylon es a la vez su principal desventaja: su resistencia a la corrosin ambiental. El nylon es un material no biodegradable, puede llegar a tardar ms 500 aos en ser absorbido por la naturaleza y algunas de los productos qumicos que deja a su paso son contaminantes. Este problema se da no slo con el nylon sino con la gran mayora de plsticos; de ah la necesidad de su reciclado. El reciclado de residuos plsticos mecnicamente presenta numerosas ventajas respecto al reciclado qumico: la sencillez del proceso, la inversin relativamente baja, y la falta de productos qumicos peligrosos en el proceso. Los plsticos se clasifican por polmero y color, en este caso separando las poliamidas (polmero sinttico que forma lo que generalmente se conoce como nylon), se funden y re- procesan para transformarse en fibra rehusada de nylon. Los beneficios del nylon reciclado son el hecho de que no se usa petrleo para su fabricacin, requiere menos energa, su procesamiento emite menos CO2 que la produccin de nylon virgen, se disminuyen las emisiones por incineracin y puede ser reciclado de nuevo al final de su vida til. Sus principales usos se encuentran en la ropa deportiva, donde se han convertido en una gran alternativa al nylon comn, y viene siendo usado por marcas como Nike, Line Sport.
Lo importante es recordar que nada se tira! La naturaleza te lo agradecer.
CONCLUSIONES
La realizacin de este estudio ha sido un punto muy importante y de mucha utilidad, pues pudimos aplicar herramientas y conocimientos que hemos obtenido a lo largo de nuestra formacin. Gracias a este estudio, se recolectaron datos que nos facilitaban determinar cules eran las necesidades de los consumidores del producto. Adems se identific el mercado potencial al cual se desea dirigir el lanzamiento del producto. El presente trabajo nos ayuda a tener una clara visin sobre la necesidad de innovar constantemente; ya que la base para que una empresa se mantenga estable, es el continuo desarrollo de nuevos productos y mejorndolos cada da. Se debe recordar que todo producto tiene un ciclo de vida, y si los mismos no se modifican o se mejoran, se van a ver afectados por la falta de innovacin ya que actualmente vivimos en un mercado donde los clientes estn a la espera de nuevos productos y que satisfagan sus necesidades o deseos. Debemos conocer cun importante es determinar el nivel de impacto que podra tener la fabricacin de un producto con el medio ambiente, ya que el objetivo del lanzamiento del producto no es solamente venderlo y generar dinero; sino ms bien establecer polticas que puedan favorecer al medio ambiente (reciclar, reducir, reutilizar), y que el producto no tenga una incidencia negativa hacia el mismo.
RECOMENDACIONES
Dada la elaboracin de este producto, se recomienda estudiar, adems de los mtodos utilizados, nuevos procesos para la elaboracin de dicho producto, buscando disminuir los desechos y residuos y aumentar las utilidades. Un factor vital es estudiar y analizar la manera de como poder procesar y reutilizar los residuos, ya que son materiales sintticos y no son degradables en el medio ambiente y pueden causar un dao al mismo. Se debe reconocer y tratar de no limitarse a un mercado solo de jvenes y deportistas, sino de poder innovar en un producto que sea llamativo para el pblico en general y todas las edades.