PLANO DE NEGCIOS ABERTURA DE BOMBONIERE

PRAZO: 3 MESES
INCIO: 15/10/2005
TRMINO: 15/12/2005
ELABORAO DO PROETO
01 DE!INIR O PRODUTO OU SER"IO
O Servio uma LOA DE BOMBONS E SEMEL#ANTES$ BEM COMO ARTIGOS DE
PELUCIA$ PRESENTES, onde os produtos principais so BALAS$ BOMBONS$ C#OCOLATES$
PIRULITOS E SIMULARES A GRANEL, que conseqentemente desencadearo a venda de
elementos afins como: Embalagens para presente, cestas de chocolate e pelcia
02 IDENTI!ICAR O MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor situa!se em MARACANA%$ regio metropolitana da grande
"ortale#a, cidade com cerca de $%& mil habitantes, com uma infra!estrutura bastante avanada
'osso ob(etivo termos uma movimentao di)ria de pelo menos *&& a $&& clientes, onde
desses, pelo menos +%, efetivem compras gastando em mdia -.*&,&& o que nos daria um
faturamento di)rio /0%,&& e nos finais de semana, onde normalmente o movimento dobra,
imaginamos aumentar faturamento em %&, 1ortanto faturamento mensal ficaria 2$& 3 /0%,&& 4
+ 3 *5%&,&&6 Esses valores viro da vendas de balas, bombons, chocolates, e afins e da venda
de presentes, cestas, cart7es e pelcia
03 IDENTI!ICAR O MERCADO !ORNECEDOR
Estamos na fase de conhecer nossos fornecedores no que di# respeito a presentes, e
bichinhos de pelcia 8as no que se tratar de artigos como: 9ombons, chocolates, pirulitos,
chicletes etc, nosso fornecedor ser) uma empresa no ramo de alimentos que pertence aos
mesmos s:cios da bomboniere 'os destacaremos nesse ramo, principalmente na venda de
bombons a granel
0& IDENTI!ICAR O MERCADO CONCORRENTE
'a verdade o mercado concorrente mais imediato seria na )rea do S;O11<'= >E'?E-
onde instalaremos a lo(a, l) no e3iste concorr@ncia efetiva, pois no e3iste nenhuma lo(a que
trabalhe com essa sistem)tica
05 DE!INIR ASPECTOS RELATI"OS AO PLANO DE MAR'ETING
'ossa estratgia de marAeting ainda est) sendo fundamentada, queremos aproveitar o fato
de sermos a nica lo(a da regio para implantar uma estratgia ousada, que vislumbrar) v)rios
pontos que podemos citar a seguir:
! "ideli#ao do cliente atravs de carto que gerar) descontos B medida que compras vo
sendo efetuadasC
! 1rodutos em promoo e3clusiva e com preos efetivamente mais bai3osC
! 1arcerias com lo(istas do shopping onde uma compra efetuada numa lo(a gera descontos
na outra lo(a e vice!versaC
! >hamadas em r)dios, banners, adesivos para veDculos, cupons e campanhas pelos bairros
vi#inhos
0( O IN"ESTIMENTO INICIAL
Os c)lculos do investimento fi3o sero validados num pr:3imo passo seguinte a ser seguido
via cronograma, podemos, no entanto, e3por esses custos de maneira geral a seguir:
- EuvaF -. $5G5%,&& 2Shopping, negoci)vel6
- 8:veis -. G&&&,&& 2balco, prateleiras, m:veis em geral6
- Equipamentos -. 5&&&,&& 2>omputador,<mpressora,9alana e SoftHare6
- <nstala7es e -eforma -. I&&&,&&
- 8o de obra >onstruo -. 5&&&,&& 21edreiros ou empresa de construo6
- "ornecedores -. G&&&,&& 21rodutos6
Esses nmeros ainda so preliminares, mas temos em mente que o valor de 5*&&&&,&&
ser) o suficiente para reali#armos esse investimento fi3o inicial
0) ESTIMAR O CUSTO COM PESSOAL
1retendemos ter um quadro en3uto, mas ao mesmo tempo, que se(a suficiente para dar
suporte necess)rio para um atendimento de qualidade ao cliente <nicialmente trabalhamos com
o quadro de &+ pessoas no apoio, sem contar com trabalho dos s:cios, o que formaria um
quadro total de % pessoas, assim distribuDdas:
! $ >ai3a Sal)rio J -. 5G&,&& 4 Kale ?ransporte 2-. I&&&&6
! + Kendedores Sal)rio J -. 5&&,&& 4 >omisso 4 Kale ?ransporte 2-. *+&&&&6
! * Ldministrativo Sal)rio J S:cio
0* ESTIMAR OS CUSTOS !I+OS
Os custos fi3os teriam um acompanhamento efetivo e um Dndice percentual mdio sobre o
faturamento, Dndice este que ficaria na casa dos */,GG, 2-.5*I5,&&6 a seguir podemos ter um
quadro demonstrativo destes custos:
- Lluguel -. $/I5,&&
- Eu# -. 5%&,&&
- ?elefone -. %&,&&
- >ontador -. *&&,&&
0, ESTIMAR OS CUSTOS "ARI-"EIS
Os custos vari)veis aconteceriam de acordo com o faturamento da empresa e seriam
compostos dos elementos contidos nesse quadro demonstrativo de custos:
! <mpostos -. MMMMM
! 8atE3pediente e Eimpe#a -. $%&,&&
! >omiss7es -. G&&,&&
! Niversos -. $&&,&&
! "ornecedores -. 5%&&,&&
10 APURAR OS RESULTADOS
L seguir e3planaremos a composio de nossos resultados baseados num faturamento
mensal de -.*GI&&,&& "ica claro que os nmeros analisados e e3postos a seguir so uma
mera e3pectativa de um cen)rio, podemos atribuir uma margem de *&, para mais ou para
menos na an)lise e mensurao desses resultados, pelo menos inicialmente at que um estudo
mais aprofundado se(a reali#ado a fim de que possamos ter informa7es que evidenciem uma
situao mais detalhada ?eremos essa informao com o passar do trabalho de elaborao
desse plano de neg:cios
11 A"ALIAO ECON.MICO !INANCEIRA
I/0123451/36 I/47489 R: 31;000$00
>ustos "i3os -. 5*I5,&&
>ustos Kari)veis -. %&&&,&&
>usto 1essoal -. $5&&,&&
1r:!labores -. %&&&,&&
T6389 <1 C=2362 R: 15;&,3$00
R171438 R: 1*;,00$00
L=7>6 L4?=4<6 R: 3;&0)$00
<nicialmente, %G,5, do lucro ser) destinado para pagamento da luva 2*$ 3 -.$&&&,&&6 No
restante, G&, ser) utili#ado para obter o retorno do investimento inicial O saldo 2$&,6 ser)
aplicado ao capital de giro da empresa
L seguir e3planaremos atravs do c)lculo de Dndices a avaliao econOmica financeira do
empreendimento
-E'?L9<E<NLNE: P o percentual que representa o quanto rende o investimento total
-, Q 2Eucro R <nvestimento ?otal6 F *&&
-, Q 25+&0,&& R 5*&&&,&&6 F *&&
-, Q *&,II
ES>-L?<K<NLNE: P o percentual que representa o Eucro
E, Q 2Eucro R -eceita ?otal6 F *&&
E, Q 25+&0,&& R *GI&&,&&6 F *&&
E, Q *G,&$
-E?O-'O SO9-E O <'KES?<8E'?O: -epresenta quantos meses a empresa levar)
para pagar o investimento reali#ado
'os *$ primeiros meses:
- Q <nvestimento ?otal R Eucro
- Q 5*&&&,&& R **$&,&&
- Q *$ 8eses 2*5++&,&&6
8eses seguintes:
- Q <nvestimento ?otal R Eucro
- Q *0%/&,&& R 5+&0,&&
- Q %,*% 8eses
1ortanto, o -etorno sobre o investimento ser) obtido em apro3imadamente *G
meses