CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO

DISCIPLINA: CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMPETNCIA 4- Compreender a operao just in time.



ALUNA: JOSELIA ALVES DA SILVA


COORDENADOR DE CURSO: MORGANA LEO



PROFESSOR PESQUISADOR: IANARA TEIXEIRA










TEXTO PESSOAL

O Just in time foi criado pelos japoneses, quer dizer, no tempo certo. um
processo criado para as empresas trabalharem evitando o desperdcio e
eliminando seus estoques, isso quer dizer que, tudo deve ser feito e fabricado
no tempo certo e na quantidade certa de acordo com o pedido do cliente. Este
sistema tem como objetivo produzir no tempo certo sem desperdcios, uma
evoluo que pode gerar grandes lucros para as empresas. Assim, uma
empresa que trabalha com o sistema Just in time, toda matria prima deve vir
na quantidade certa de acordo com o pedido do cliente, e assim todo seu
estoque finalizado de uma s vez aps sua fabricao. Com isso o sistema
Just in time acaba com essa teoria de que deve-se sempre manter produtos em
estoques, porque na maioria das vezes, todo gasto que feito para estocar
produtos, nem sempre do o retorno esperados nos lucros, porque a sada dos
produtos no acontece sempre da maneira esperada pelas empresas. Nas
empresas a produo feita e estocada, para que em seguida seja vendido o
que est estocado, com o Just in time o contrario, a produo puxada pelo
cliente, ou seja, todo estoque que se produz j est vendido ou encomendado
pelo cliente.
Mas para implantar o sistema Just in time a empresa precisa:
-Fazer a limpeza e arrumao do setor de trabalho.
-Eliminar o desnecessrio, ou seja, materiais que no esto servindo.
-Fazer sempre a manuteno dos equipamentos da fbrica.
-Fazer reviso nas suas instalaes. A empresa precisa tambm orientar os
trabalhadores a usar as maquinas na velocidade certa, porque mquinas
desreguladas gastam mais, treinar tambm os funcionrios a parar quando
houver defeitos nas mquinas ou produtos, isso significa dar autonomia ao
operador, esse um fator muito importante para a implantao do sistema,
pois quem faz o servio deve saber o que est fazendo, para poder interferir
quando necessrio. O estoque o principal inimigo do Just in time, isso deve
ser bem observado, pois o estoque deve ser igual quantidade de pedidos dos
clientes. Este o objetivo do Just in time, o estoque deve sempre corresponder
quantidade das encomendas, porque estoque em grande quantidade
prejuzo na certa.
Feito isso, deve-se implantar a clula de produo, que o complemento do
Just in time, ou seja, um conjunto de mquinas onde inicia as primeiras
operaes do produto e vai at o final, pois com a clula de produo o
trabalhador pode operar vrias mquinas, assim, o produto comea a ser feito
em uma mquina e terminado na mesma, ou seja, geralmente na clula de
produo as mquinas so organizadas no formato de U, assim todos os
funcionrios trabalham perto um do outro, podendo se comunicar e fabricar em
um nico setor, isso facilita tambm quando ocorre algum problema com a
mquina ou o produto, por isso a clula de produo muito importante dentro
do sistema Just in time.













CONCLUSO DO TEXTO

Aps concluir este texto, ficou bem claro que o sistema Just in time uma
grande inovao no ramo empresarial, pois com a implantao deste sistema o
sucesso garantido para todas as empresas que direta ou indiretamente
trabalham com importao ou exportao. Assim fica muito lucrativo usar esse
mtodo que vem revolucionando o mercado, pois com ele a empresa pode ter
todo controle de entradas e sadas dos produtos e da matria prima sem
maiores prejuzos, agindo dessa forma, com a implantao do Just in time a
produo feita de acordo com o pedido do cliente, isso quer dizer que, o
pedido poder chegar nas mos do cliente no tempo certo e com uma tima
qualidade, mantendo assim a satisfao do cliente e um grande aumento nos
lucros para ambos. Dessa forma, os lucros da empresa sero sempre maiores,
porque com esse sistema o desperdcio com gastos de estoques, entre outros
no existir mais podendo assim gerar uma grande economia no ramo
empresarial.











REFERNCIAS

- ALMEIDA, Rafael Racionalizao do Processo de Expedio em uma indstria. R.
V. de Almeida. So Paulo, 2011. 187p.

- SEVERO Filho, Joo. Administrao de Logstica Integrada de Materiais, PCP e
Marketing. Rio de Janeiro: Epapers, 2006.

- GOMES, Carlos F. Simes, RIBEIRO, Priscila C. Cabral. Gesto da cadeia de
Suprimentos Integrada Tecnologia da Informao. So Paulo, Pioneira. 2004.