Investigacion de operaciones

Tipos de modelos:
Matemticos y Heursticos
Matemticos: se obtiene la solucin ptima a un problema de
decisin por medio de algoritmos matemticos y se divide en:
Determinsticos
Probabilsticos
Heursticos: en este tipo de problemas o modelos de obtiene
una solucin buena pero si llegar a ser la solucin optima.


En que se relaciona la investigacin de operaciones con
la ingeniera industrial?
La relacin de I.O con la Ing. Industrial
La esencia de la revolucin de la Ing. Industrial fue la
transferencia o la muestra o experiencia del trabajador a la
maquina la necesidad de implementar sistema de organizacin
tales como estudios de tiempo y movimiento, diagrama de flujo de
operacin y del proceso, son sistemas fcil de interpretar con la
investigacin de operacin, mediante los modelos grficos y
matemticos, que el ing. Industrial tiene que implementar a diario.

Describa el origen y campos de aplicacin actuales de la
Investigacin de Operaciones.
Durante la segunda guerra mundial, la administracin militar de
Gran Bretaa llam a un equipo de cientficos para que estudiaran
los problemas tcticos y estratgicos asociados a la defensa
area y terrestre del pas. Su objetivo era determinar la utilizacin
ms efectiva de los recursos militares.
Su aplicacin actual incluye:
Militares
Empresas
Hospitales
Bibliotecas
Instituciones financieras
Planeacin urbana
Sistemas de transporte
Criminologa
Explique en qu consiste un modelo de Investigacin de
Operaciones. Ejemplifique cmo construir un modelo de
Investigacin de Operaciones para una situacin concreta de
la vida real.
Se define como una representacin idealizada (simplificada) de un
sistema de la vida real. Este sistema puede ya estar en existencia
o puede todava ser una idea en espera de ejecucin.
Describa los tipos de modelos de Investigacin de
Operaciones.
Modelo simblico o matemtico: en este modelo se supone
que todas las variables relevantes son cuantificables. Se usan
smbolos matemticos para representar variables, las cuales
estn relacionadas con funciones apropiadas de acuerdo al
sistema. La solucin del modelo se logra mediante manipulacin
matemtica apropiada.
Modelo de simulacin: estos imitan el comportamiento del
sistema sobre un perodo. Se logra especificando ciertos eventos,
los cuales son puntos en el tiempo, cuya ocurrencia significa que
puede recolectarse la informacin importante perteneciente al
comportamiento del sistema. Una vez definidos estos eventos se
prestara atencin al sistema solo cuando ocurran estos eventos.
La informacin se acumula en observaciones estadsticas.
Pueden simular modelos complejos que no pueden resolverse
matemticamente, pero estn sujetos al error experimental.
Modelo Heurstico: el mtodo heurstico de solucin descansa
en las reglas empricas o intuitivas que, dada una solucin actual
al modelo, permiten la determinacin de una solucin mejorada.
Actualmente los mtodos heursticos son procedimientos de
bsqueda que pasan inteligentemente de un punto de solucin a
otro, con el objetivo de mejorar el valor del criterio del modelo.

Mtodos cuantitativos, es una disciplina que intenta ayudar en la
toma de decisiones mediante la aplicacin de un enfoque
cientfico a problemas administrativos que involucran factores
cuantitativos.




Mtodos utilizados en la investigacin de operaciones para
optimizar recursos
Mtodos determinsticos: programacin lineal, programacin
entera, probabilidad de transporte, programacin no lineal, teora
de localizacin o redes, probabilidad de asignacin, programacin
por metas, teora de inventarios, etc.
Mtodos probabilsticos: cadenas de Markov, teora de juegos,
lneas de espera, teora de inventarios, etc.
Mtodos hbridos: tienen que ver con los mtodos determinsticos
y probabilsticos como la teora de inventarios.
Mtodos Heursticos: son las soluciones basadas en la
experiencia, como la programacin heurstica (la heurstica trata
de mtodos o algoritmos exploratorios durante la resolucin de
problemas en los cuales las soluciones se descubren por la
evaluacin del progreso logrado en la bsqueda de un resultado
final).

UNIDAD 3 TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones est basada en el anlisis de los datos y la
informacin
para tomar decisiones acertadas, es mejor basarse en la frialdad y
objetividad de los datos, mas que intuiciones, deseos y
esperanzas. Los datos, plantean varios problemas. El modo de
obtenerlos, su fiabilidad y darles una interpretacin adecuada.
Otro problema que presentan los datos, es su aceptacin por
parte de los miembros de la organizacin. Los datos, son fros y
basados en hechos reales. Por tanto, son objetivos. Quien no
quiera aceptar los resultados, debe de realizar un esfuerzo para
mejorar por si mismo los datos, hasta obtener el resultado
esperado o exigido.
No hay que perder el tiempo, ni perderse en recriminaciones si los
datos son negativos. Los miembros de la organizacin, han de
autoanalizarse con la ayuda del resto del colectivo para intentar
mejorar los resultados. Conseguir las metas y objetivos marcados
en el plan de la organizacin. No hay que tener reparo en tratar
estos temas, ni sentir vergenza. El intercambio de informacin,
positiva o negativa, debe de fluir por la organizacin. Han de
sealarse los defectos y poner un pronto remedio sin perjudicar a
ningn miembro o proceso de la organizacin. Los hechos, son
los hechos. Y es responsabilidad de todos aceptarlos y ponerles
remedio.
1.Comprensin del problema: para tomar una decisin
acertada es imprescindible comprender claramente el
problema, el objetivo y las restricciones involucradas.

2.Construccin de un modelo analitico: este paso implica la
"traduccin" del problema al lenguaje matemtico preciso para
realizar el clculo y comparar los resultados en distintos
escenarios o situaciones posibles.

3.Busqueda de una buena solucin: lo importante es elegir la
tcnica de resolucin adecuada segun las caracteristicas
especificas del modelo. Una vez resuelto el modelo, se realiza
la validacin de los resultados a fin de evitar una solucin
irrealista.

4.Comunicacin de los resultados al decisor: los resultados
obtenidos por el analista de IO/CA deben ser comunicados
correctamente al decisor. Esta es la parte de "venta". Si el
decisor no "compra" las recomendaciones del analista de
IO/CA, no implementara ninguna de ellas.

Teniendo en cuenta los anteriores aspectos procederemos a
la utilizacion de un metodo de la IO este podria ser por el
analisis de sensibilidad.