TITULO: COMO SE VE AFECTADA LA ORGANIZACIN POR EL AMBIENTE

EXTERNO






PROFESOR : BORIS NAVARRETE
ALUMNO : HCTOR FUENTES PAREDES
ASIGNATURA : GESTION Y ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
FECHA DE ENTREGA : 11-09-2013



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1. INTRODUCCIN

Es todo aquello que rodea externamente una organizacin o un sistema. La organizacin
al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre
externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organizacin. A
medida que este anlisis organizacional comenz a ser fuertemente influido por los
enfoques de sistemas abiertos, aument el nfasis en el estudio del medio ambiente
como base para la comprensin de la legitimidad y eficacia de las organizaciones.

De la misma manera, el entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la
organizacin que son relevantes para su funcionamiento.

El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores
hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de
la sociedad externa de la empresa, as como las necesidades de recursos materiales y
humanos, tecnologa y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en
diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quiz lo
que haga no evitar la repercusin de esas fuerzas externas sobre la empresa, su nica
alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas
ajenas a la empresa que quiz afecten sus operaciones.

El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que
provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.

Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en trminos de amenazas y
oportunidades. La evaluacin se centra en factores econmicos, sociales, polticos,
legales, demogrficos y geogrficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca
de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnolgicos,
productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar
la situacin competitiva de la empresa.












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2. DIAGRAMA DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL







Figura N1. AMBIENTE: Todo lo que rodea externamente a la organizacin.



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3. ANALISIS DEL AMBIENTE ASOCIADO A LA EMPRESA
3.1 CLIENTES:
Es el factor ms importante para nuestra empresa. Sin clientes que demanden
nuestro servicio no podra existir la empresa. Los clientes suelen fijar las reglas del
negocio y los precios, adems de escoger a sus prestadores o colaboradores
externos.
3.2 COMPETIDORES:
Es fundamental conocer la competencia, ya que dependiendo de sus servicios y la
calidad sern las decisiones que influyen directamente el modo interno de operar
de nuestra empresa. Ver con qu productos satisface de manera directa o
indirecta las necesidades del consumidor y qu servicios u otros elementos
atractivos marca las lneas generales y decisiones que marcan los objetivos y
polticas de la empresa.
3.3 PROVEEDORES:
Nuestra empresa no es autosuficiente, por lo que requiere insumos y servicios. Por
ejemplo, materia prima, servicios, energa equipo y mano de obra.
Este factor es importante porque dependiendo de lo que la organizacin adquiera
de su entorno y lo que hace con lo que adquiere, determinan la calidad y el precio
final del servicio.
3.4 AGENCIAS REGULADORAS:
Toda empresa, incluida la nuestra se encuentra sujeta a el control y fiscalizacin
por parte de agencias reguladoras gubernamentales en temas medioambientales,
laborales, fiscales, etc. Ninguna empresa puede operar fuera del marco regulatorio
legal lo que exige asignar recurso humanos y tcnicos para cumplir las exigencias.
3.5 ECONOMICO:
Muchos factores ligados a la actividad empresarial de nuestra empresa dependen
del nivel de desarrollo econmico presente en ese momento.
El entorno econmico afecta la inversin empresarial y por lo tanto afecta la oferta
y la demanda. Adems de la disponibilidad de insumos y repuestos, disponibilidad
de mano de obra adecuada, las polticas tributarias, etc
3.6 TECNOLOGICO:
Como nuestro rubro es servicio tcnico a la minera, la tecnologa impacta
fuertemente nuestra actividad ya que obliga a estar permanentemente
actualizando las capacidades humanas y recursos materiales tales como los
equipos y herramientas.
3.7 ECOLGICO:
El aspecto ecolgico est muy fuertemente instalado respecto de hace unas
dcadas atrs, al nivel de que nuestra empresa debe invertir fuertemente en la
administracin de esta regulacin, apegados a la normativa vigente sino estara
condenada a cerrar su actividad ms temprano que tarde.

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3.8 SOCIAL:
Nuestra empresa se ve influenciada por tu entorno social, ya que tiene una
responsabilidad social, tanto con sus trabajadores as como la comunidad. Este
aspecto est cobrando cada vez mayor relevancia, consolidndose como unos de
los aspectos gravitantes en la gestin de empresa.
3.9 DEMOGRFICO:
La caractersticas demogrficas afectan a nuestra organizacin en funcin de la
disponibilidad y disposicin de los recurso humano, de la concentracin y
distribucin de la poblacin y comunidad, cercana a centros poblados.
3.10 LEGAL:
Toda empresa se encuentra afecta en un marco jurdico propio del pas en donde
se realidad comercial. El aspecto legal modela fuertemente el tema
medioambiental y laboral.
3.11 CULTURAL:
Toda empresa se encuentra afecta en un marco jurdico propio del pas en donde
se realidad comercial. El aspecto legal modela fuertemente el tema
medioambiental y laboral
3.12 POLITICO:
La naturaleza de las polticas fiscales y tributarias del gobierno es otro factor
importante de la organizacin, se trata de aspectos del medio poltico, su impacto
econmico sobre todas las empresas es impresionante, ejemplo, el Gobierno
controla la disponibilidad de crdito por medio de la poltica fiscal. La poltica
tributaria del gobierno afecta a todos los segmentos de la sociedad, as como la
forma en que se aplican los impuestos.