FACULTAD: Ciencias Contables, Financieras y Administrativas
ESCUELA : Administracin de Empresas
CURSO : Administracin
TEMA : Administracin Por Objetivos
DOCENTE : Rebaza Alfaro Carlos
CICLO : III
ALUMNOS : Reyes Segura Lady Elizabeth Barrionuevo Vidal Sal Mimbela Paredes Carlos Lpez Reyes Cristin
CHIMBOTE_2014 2
DEDICATORIA
A mis padres
Por su apoyo incondicional que me Brinda y por estar siempre conmigo Y el esfuerzo diario que realizan por Brindarme una buena educacin...
A dios
Por la sabidura e inteligencia Que me da da a da...
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AGRADECIMIENTO
Reconocimiento y agradecimiento a nuestros profesores quienes son nuestras guas en el aprendizaje, dndonos los ltimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad...
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INDICE
i. concepto.
ii. caractersticas de la alianza estratgica
iii. pasos para la creacin de alianza de estrategia
iv. naturaleza jurdica de la alianza estratgica
v. utilidad de las alianzas estratgicas
vi. tipos de alianzas estrategicas
vii. BIBLIOGRAFIA
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INTRODUCCION
Es bien sabido que las empresas son ms que ellas mismas, son la suma de mltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de produccin, sus clientes, sus trabajadores, su mercado y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar sus niveles de desempeo y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia delante y hacia atrs en su cadena de valor pueden encontrar oportunidades valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento.
Como definir las alianzas estratgicas, algunos se refieren a ellas como matrimonios empresariales, otros como colaboracin para competir, una diferencia sencilla sera:
Las alianzas estratgicas son coaliciones formales entre dos o ms organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
Las alianzas son asociaciones entre empresas de concesin de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperacin, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontacin entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, productores,
7 CONCEPTO:
Las alianzas en su trmino ms sencillo se refiere a la asociacin de dos o ms personas fsicas o jurdicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Krell (2008)
Un trmino ms tcnico es el que da Sastre F. (2006) y que dice que las Alianzas estratgicas son acuerdos organizativos y polticas operativas en el seno de los cuales organizaciones independientes comparten la autoridad administrativa, establecen vnculos sociales y aceptan la propiedad conjunta.
Otro concepto no muy distinto es el que se encuentra en www.prohumana.cl.(2008) que define Alianzas estratgicas como Iniciativas conjuntas, coordinadas de los sectores gubernamental, comercial y civil, en los que cada uno contribuye con recursos esenciales (financieros, humanos, tcnicos, informativos y polticos) y participa en el proceso de toma de decisin, creando sinergias que potencien la utilizacin de los recursos.
Una definicin ms digerible aun es la que publica www.managingsport.com (2008) en su pgina de internet y que define las Alianzas estratgicas como asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinacin de capacidades, medios y recursos. Entraa una relacin mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevan consigo intercambio de informacin y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relacin.
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ALIANZAS ESTRATGICAS Hace unos aos el ambiente econmico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos pases y en diferentes industrias se presentaban monopolios, adems la tecnologa era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economa que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnologa muy desarrollada y competencia feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada da nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realizacin de Alianzas Estratgicas. El mundo moderno se encuentra en un proceso de cambio continuo dada la globalizacin que afecta de una manera importante y rpida los aspectos econmicos, polticos y sociales de un pas. Para competir hoy, una organizacin necesita ser global y flexible. Debe enfrentarse a rivales nuevos, innovadores, que constantemente vislumbran el horizonte en busca de nuevas ideas para capturarlas. Por lo tanto, no hay ms remedio que mantener una bsqueda infatigable de nuevos productos, servicios y mercados. La Alianza Estratgica es uno de los principales instrumentos que debern utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafos planteados por la Globalizacin y Competitividad. Es bien sabido que las empresas son ms que ellas mismas, son la suma de mltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de produccin, sus clientes, sus trabajadores, su mercadeo y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar 9 sus niveles de desempeo y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia adelante y hacia atrs en su cadena de valor pueden encontrar oportunidades valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento. Cmo definir las alianzas estratgicas, algunos se refieren a ellas como "matrimonios empresariales", otros como "colaboracin para competir", una definicin sencilla sera: Plan de mercadeo Gerencia Comercial Metroseguridad 15 Las alianzas estratgicas son coaliciones formales entre dos o ms organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes. Las alianzas estratgicas bsicamente son uniones de colaboracin entre dos o ms empresas que son competidoras, y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, una nueva tecnologa o un nuevo producto, son acuerdos entre dos o ms organizaciones que tienen algo que intercambiar, las cuales adems de tener objetivos y metas en comn, cooperan para la realizacin de sus actividades, teniendo en cuenta que cooperar es ms que trabajar en equipo. El objetivo de una alianza estratgica depende del negocio que se quiera, pero lo que generalmente se busca con estas uniones es abaratar los costos de produccin o buscar nuevos nichos de mercado o desarrollar una nueva tecnologa integrando las diversas partes de un negocio situadas en forma estratgica en el mismo pas, o en varios pases aprovechando as las ventajas econmicas que le brinda cada uno. 10 La misin de la alianza estratgica es construir verdaderos conglomerados que trabajen en diferentes pases, que produzcan con los menores costos posibles pero con la mayor eficiencia. La confianza es la base de la cooperacin, sobre todo cuando est relacionada con una alianza estratgica, ya que significa poner juntas a una amplia gama de actores de diferentes culturas y con conocimientos mu y diversos, para despus crear nuevas vas de entendimiento entre ellos, que conduzcan a nuevas metas significativamente ms innovadoras y ambiciosas. Son relaciones en las que se pide compartir riesgos y recompensas, prdidas y ganancias, objetivos y recursos, y representan un cambio crtico de perspectiva. La necesidad que tienen las empresas de las alianzas es incuestionable, debe iniciarse con una clara necesidad empresarial de todas las partes que desean participar, debe acordarse un conjunto compartido de objetivos y valores, y se debe emplear un proceso de planificacin integrado. Plan de mercadeo Gerencia Comercial Metroseguridad 16 Por lo general, la alianza la propone una de las partes, pero antes de embarcarse en esto, cada uno de los potenciales participantes debe preguntarse qu razn lo impulsa a ello, ya que establecer una alianza significa compartir dificultades para alcanzar un beneficio comn. Las Alianzas Estratgicas son tiles para mltiples propsitos. Algunas alianzas se crean para un fin nico, mientras que otras pueden encerrar mltiples objetivos simultneos. Lo importante es tener claro que se busca en cada caso y el modo 11 como se obtiene el resultado.. 2.1. CARACTERSTICAS DE LA ALIANZA ESTRATGICA
Compartir riesgos y capital.
Desarrollo de un nuevo producto o de una investigacin no desarrollada.
Acceso a tecnologa a travs de contratos de know-how y de asistencia tcnica .
Transferencia de tecnologa.
Especializacin de aptitudes
Acceso a canales de distribucin y a bases de datos.
Generalmente no son permanentes en el tiempo.
No constituyen un nuevo ente jurdico.
Las empresas que se unen deben mantener siempre la cooperacin o coordinacin en sus labores para sustituir la competencia. 2.2. PASOS PARA LA CREACIN DE UNA ALIANZA ESTRATGICA
Identificar y conocer las caractersticas del socio potencial.
Ajustar el estilo administrativo y en algunos casos el financiero de cada una de las empresas asociadas. - Realizar un anlisis competitivo del mercado, con el fin de producir un servicio o Plan de mercadeo Gerencia Comercial Metroseguridad 17 - un producto mejor al que ofrecen los competidores. Esto se logra de la siguiente manera:
12 Identificando y analizando los factores ms relevantes que determinan el nivel de competencia en un sector industrial o comercial.
Determinando los factores competitivos que representan oportunidades o amenazas para la alianza.
Evaluando la posicin competitiva cuando se haga la alianza estratgica. (Cmo Estamos en relacin a nuestros competidores.)
Disear una estrategia: En el diseo de la estrategia se deber determinar: - Las fortalezas de cada una de las empresas que se unen para ser utilizadas en su Estrategia competitiva. - Las fortalezas desarrolladas y sostenidas por cada una de las empresas y que se Reflejan en un producto o servicio, con la finalidad de mejorar su posicin competitiva.
Disear una estrategia para la reduccin de costos.
Identificar un valor agregado que surja de la alianza tal puede ser la lealtad en una de Las marcas, el servicio superior, etc. 2.3. NATURALEZA JURDICA DE LA ALIANZA ESTRATGICA El contrato de Alianza es un contrato atpico de naturaleza propia que deber consignar la Voluntad de las partes, siempre y cuando esta voluntad no contrare ninguna de las Normas superiores (supranacionales, constitucionales y legales). 2.4. UTILIDAD DE LAS ALIANZAS ESTRATGICAS Las alianzas estratgicas sirven para varias cosas: Plan de mercadeo Gerencia Comercial Metro seguridad 18
Cumplir con los objetivos especficos de la empresa. Es decir, conseguir todo aquello que le conviene de manera directa (ganancia 13 econmica, consolidacin institucional, bases de estabilidad, contactos, prestigio, influencias, etc).
Ayudar a crear un sistema de convivencia ms armonioso, favoreciendo as al conjunto de toda la sociedad.
Generar oportunidades de desarrollo que no slo sirvan para la propia empresa, sino para que otros tambin se beneficien. De esa manera, hay tambin un beneficio indirecto, pues habrn ms clientes, ms amigos, ms aliados, ms apoyos, una interaccin ms agradable y ms posibilidades para todos.
Mejorar la integracin social y propiciar formas de participacin ms eficaces. Si las alianzas estratgicas se multiplican, ser ms fcil entenderse entre los distintos sectores; la gobernabilidad ser ms simple y eficiente; la coordinacin prctica de actores diferentes ser ms fluida y efectiva; y se incrementarn las posibilidades para que mejorar la informacin, la participacin en las decisiones, en las acciones y en los beneficios, por parte de todos los sectores.
Lograr mejorar la calidad de vida y dar mejores oportunidades de desarrollo humano a todos los miembros de la sociedad. Es decir, las alianzas estratgicas pueden ser un factor clave en el desarrollo integral de un pas. Hay que promover la toma de consciencia sobre la importancia y utilidad prctica de las Alianzas estratgicas, en los diferentes niveles de la Empresa, comenzando por su direccin general, para que la empresa pueda hacer un uso eficiente de este recurso estratgico. La alianza estratgica debe ser tratada en forma similar a cualquier proyecto de inversin, 14 es decir, se deben estimar las inversiones y resultados econmicos de modo de mantener un control econmico racional y objetivos
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICA
15 Me parece que todos hemos escuchado alguna vez, sobre la Ley de la Selva, que dice que el ms fuerte es el que sobrevive. Esta ley es muy aplicable al mundo de los negocios, ya que quien no hace por innovarse y ser ms competitivo, se lo comen. Estas semanas he estado desarrollando el tema de las Alianzas Estratgicas que me parece apropiado estudiarlo con detenimiento ya que es un punto clave. La competencia cada vez es mayor, e innovar debe ser un valor intrnseco de la empresa, por lo que se requiere buscar estrategias para sobrevivir en esta selva de los negocios. Habamos ya definido a las Alianzas Estratgicas como esa cooperacin entre dos o ms empresas para complementarse y poder generar competencias que los lleven a un mayor crecimiento a que si lo hicieran de manera individual. En este artculo hablaremos de los tipos de alianzas que existen, ya que segn su propsito es cmo se definen. Sin embargo, en toda alianza existen tres patrones bsicos que se relacionan con mercados, productos y tecnologa.
1. Alianzas de mercadotecnia. El fin bsico de esta alianza es el incremento de ventas, puede ser expandiendo el negocio a los mercados internacionales. Tambin funciona como proteccin por incursiones de la competencia. 2. Alianzas sobre productos. Pueden ser de dos tipos: o Compradores con sus proveedores. Esta alianza tiene como funcin mejorar la calidad y reducir los costos. 16 o Asociaciones de manufactura conjunta: Cuando existe una demanda que no puede ser cubierta, esta alianza ayuda al crecimiento productivo, y de igual manera a reducir los costos directos. 3. Alianzas para el desarrollo de tecnologa. Con esta alianza se reducen los riesgos y costos por el desarrollo de productos o nuevas tecnologas ya que se comparte el capital invertido. Estos tres patrones de creacin de Alianzas pueden generar otras tantas, ya que dependiendo de la funcin y el fin del negocio se puede desarrollar propias versiones. Por ejemplo: 1/2: Alianzas de productores y distribuidores, Convenios de mercadotecnia, Alianzas de economa de escala. 1/3: Alianzas para distribuir riesgos. 2/3: Alianzas de investigacin y desarrollo en comercializacin, nuevos procesos. 1/2/3: Franquicias detallistas, licencias. Las alianzas tambin pueden generar la creacin de nuevas entidades o pueden establecer el grado de propiedad de la misma. Y en base a esto, las alianzas se pueden clasificar en 4: 1. Hay propiedad de los socios y se puede crear una nueva entidad. Ejemplo, Joint Venture y Consorcios de Exportacin. 2. Hay propiedad pero no se crea entidad. Ejemplo, intercambio de acciones. 3. No hay propiedad de los socios, pero se crea una entidad. Ejemplo, proyectos patrocinados por gobiernos o instituciones internacionales. 4. No hay propiedad ni entidad. Ejemplo, franquicias, licencias, contratos de manufactura.
17 BIBLIOGRAFIA:
http://thinkandstart.com/2012/tipos-de-alianzas/
BIBLIOGRAFIA
Alianza Estratgica (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en http:// www.managingsport.com /glossary/11/lettera
Alianzas Estratgicas (2008) Consultado en Septiembre del 2008 en http://www.prohumana.cl
Krell H. (2008) Que son Alianzas Estratgicas. Consultado en Septiembre del 2008 en http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=692&t=QU%C3%89-ES- UNA-ALIANZA-ESTRAT%C3%89GICA.htm