2.

INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL

Differential Accounting Information
Konsep Informasi Akuntansi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang
dihubungkan dengan pemilian alternati!e suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan
tindakan lain. Dengan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk
pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternative tindakan yang terbaik di antara
alternative yang tersedia.
Manfaat Informa"i A#untan"i Diferen"ial.
1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri
. Menjual atau Memproses !ebih !anjut Suatu Produk
". Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu
#. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.
Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri $ %uy or Make De&ision'
Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi $dua' ma&am yakni sebagai berikut (
1. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi
sendiri produknya) kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut
dari pemasok luar.
. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk
tertentu dari pemasok luar) kemudian mempertimbangkan akan memproduksi
sendiri produk tersebut.
Ad. 1
Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil) maka ada $dua' kemungkinan yang
dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini) yakni (
a. *asilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika
produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli
dari luar.
b. *asilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha
lain yang mendatangkan laba) jika produk dihentikan produksinya karena
manajemen memilih alternative membeli dari luar.
Ad.
Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai
berikut (
Inf Akuntansi Diferensial Hal 1
a. +idak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya diferensial lebih
ke&il dari harga beli yang dapat dihindari ) maka keputusan membuat yang
dipilih. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat
dihindari lebih ke&il dari biaya untuk membuat) maka keputusan membeli yang
dipilih.
b. Diperlukan tambahan fasilitas produksi.

Membeli atau Membuat Sendiri dengan Pendekatan Konvensional dan Pendekatan
Activity Based Costing.
,ontoh (
Alternatif 1 $Membuat Sendiri'
-in&ian %iaya pembuatan suku &adang pada P+ . Andalas Putra/ adalah sebagai berikut
$0ml Produksi ( 111.111 unit'
%iaya %ahan baku 2222222 -p. 311.111
%iaya tenaga kerja -p. .111.111
%iaya 4verhead 5ariable -p. 611.111
%iaya 4verhead +etap
%iaya tetap langsung.
%iaya Supervisi -p. 311.111
%iaya Se7a e8uipment -p. 111.111
%Iaya +etap tidak langsung . -p. ".111.111
+otal %iaya. -p. 9.311.111
Alternatif : Membeli dari Pihak luar
0ika perusahaan membeli dari pihak luar) maka harga yang dita7arkan adalah sebesar -p.
91 per unit.
$en%e#atan Kon!en"ional
Keputusan Membeli atau membuat sendiri berdasarkan pendekatan konvensional) biaya
terhindarkan se&ara sederhana hanya diidentifikasikan berdasarkan besarnya biaya
variable dan biaya tetap langsung. %iaya variable dan tetap langsung dianggap akan dapat
dihindarkan jika alternative membeli suku &adang dari pemasok luar dipilih. %iaya tetap
tidak langsung bukan merupakan biaya diferensial) karena alternative manapun yang
dipilih) tidak akan terpengaruh oleh keputusan yang diambil.
Inf Akuntansi Diferensial Hal 2
Analisis %iaya Diferensial Alternatif Membuat atau Membeli denganPendekatan
Konvensional
Alternatif Membuat
%iaya %ahan baku 222222 -p. 311.111
%iaya tenaga kerja -p. .111.111
%iaya 4verhead 5ariable -p. 611.111
%iaya 4verhead +etap
%iaya tetap langsung. -p. 311.111
%iaya Se7a e8uipment -p. 911.111
+otal %iaya -p. #.311.111
%iaya per unit ( -p. #.311.111 ; 111.111
-p. #3 per unit
Alternatif Membeli (
%iaya Membeli < -p. 91 = 111.111 < -p. 9.111.111
%erdasarkan hasil perhitungan di atas) maka dapat disimpul kan bah7a membeli dari luar
tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan dalam alternative membeli lebih
besar -p. .311.111 daripada alternative membuat sendiri.

Pendekatan A&tivity %ased ,osting.
Dengan pendekatan dalam konsep A%, $Activity Based Costing) biaya untuk
pembuatan produk di atas dapat dirin&i lagi ke dalam bentuk activity selain biaya:biaya
dengan pendekatan tradisional.
Misal Perin&ian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut (
Keterangan
&o"t Dri!er %an Tarif per &o"t
Dri!er
,ost Driver +arif per unit
,ost Driver
Konsumsi ,ost
Driver
%4P
Unit Le!el
%iaya +ng !ist K7h -p. "1 31.111
'atc Relate%
%ia Inspeksi 0am Inspeksi -p. 131 11.111
Inf Akuntansi Diferensial Hal 3
%ia penanganan *rek7 pindah -p. 11 .3111 =
bahan
%ia persiapan 0am persiapan -p. 111 6.111
produksi
$ro%. Su"taining
%ia rekayasa 4rder rekayasa -p. 3.111 1
Dari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan pendekatan Activity
Based Costing dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membeli dari pihak
luar.
Penentuan %iaya Diferensial dalam alternative Membuat Sendiri
%iaya bahan baku -p. 311.111
%iaya tenaga kerja -p. .111.111
%iaya overhead pabrik variable -p. 611.111
%iaya 4verhead Pabrik (
>nit level
%iaya tenaga listrik -p. 1.311.111
%at&h -elated
%iaya penanganan bahan -p. 1.111.111
%iaya persiapan produksi -p. 611.111
%iaya inspeksi -p. 1.311.111
Produ&t sustaining
%iaya rekayasa -p. 31.111
%iaya se7a ekuipmen -p. 911.111
0umlah %iaya Diferensial -p. 6.631.111
Keputu"an (
%erdasarkan alternative di atas) apabila dibandingkan antara alternative membuat
sendiri dan membeli dari pihak luar) maka keputusan membeli dari pihak luar merupakan
pilihan yang paling tepat) karena dengan membeli dari pihak luar berarti perusahaan
dapat menghemat sebesar -p. 6.631.111 ? -p. 9.111.111 < -p. 1.631.111
Inf Akuntansi Diferensial Hal 4
2. Men)ual atau Mempro"e" Le*i Lan)ut Suatu $ro%u#
Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh
manajemen adalah ( pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif
memproses lebih lanjut dipilih .
%erbagai kemungkinan Alternatif dalam Keputusan Menjual atau Memproses !ebih
!anjut) dapat dilihat sebagai berikut (
Pendapatan -p @@
Diferensial
+idak diperlukan
+ambahan fasilitas
Produksi
%iaya Diferensial @@ :
A
Keputusan ( 0ika A positif) pilih alternatif memproses
Menjual atau lebih lanjut) dan 0ika A negative tidak
Memproses dipilih.
!ebih lanjut
Pendapatan Diferensial -p @@
%iaya diferensial AA@@ :
A
Diperlukan
+ambahan fasilitas
Produksi
Aktiva Diferensial %
Inf Akuntansi Diferensial Hal 5
Keputusan ( 0ika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih
besar dari pada %) alternative memproses lebih lanjut. Dan sebaliknya jika jml nilai tunai
A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih ke&il dari pada %) alternative
memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih.
&onto Ka"u" (
$T Sin"ie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang yakni @A:1 yang
dijual dengan harga -p. 31.111 per satuan. Sedangkan biaya penuh yang diperlukan
untuk membuat barang tersebut adalah sebagai berikut (
%iaya per satuan
%iaya %ahan %aku -p. 3.91
%iaya +enaga kerja lgs -p. B.61
%iaya 4verhead Pabrik $5' -p. 9.#11
%iaya 4verhead Pabrik $+' -p. B.B1
%iaya Administrasi $+' -p. B.#"1
%iaya pemasaran $+' -p. 6.11
-p. #1.C1
Diketahui volume penjualan diperkirakan sebanyak ( B1.111 satuan.
%erdasarkan informasi yang diperoleh) bah7a pihak manajemen mempertimbangkan
untuk memproses lebih lanjut menjadi barang @A:. Dalam pelaksanaannya tidak
diperlukan investasi dlm mesin dan e8uipmen) namun hanya memerlukan biaya
pengolahan lebih lanjut yakni sebesar -p. 3.B1 per satuan. Sedang di pasaran barang
@A: &ukup banyak permintaan dengan harga jual -p. 3B.111):
Diminta (
%erdasarkan informasi di atas) apakah pertimbangan untuk memproses lebih lanjut
merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini D
$en+ele"aian (
0ika alternatif Menjual yang dipilih) maka keuntungan yang diperoleh adalah (
!aba < $ -p. 31.111 = B1.111 unit' ? $ -p. #1.C1 =
B1.111 unit'
< -p. ".111.111.111 : -p. .#19.#11.111
< -p. 36.B11.111
Inf Akuntansi Diferensial Hal 6
0ika alternatif Memproses lebih lanjut) maka keuntungan yang diperoleh adalah (
!aba < Pendapatan diferensial : %iaya diferensial
$ -p. 91.111 ? -p. 31.111 ' = B1.111 unit < -p. 1.11.111.111. -p. 6.B91 = B1.111
unit < -p. 31.11.111
-p. B9C.611.111
Keputu"an (
%erdasarkan informasi) maka keputusan memproses lebih lanjut adalah keputusan yang
paling tepat) krn memberikan keuntungan yang lebih besar.
,. Mengenti#an atau Melan)ut#an $ro%u#"i
$ro%u# tertentu
Dalam suatu perusahaan terdapat produk tertentu yang mengalami kerugian terus
menerus) sehingga hal ini manajemen perlu mempertimbangkan keputusan apakah akan
tetap melanjutkan produksi atau menghentikan produksi.
Kemungkinan alternative yang dipilih adalah
0ika biaya terhindarkan E pendapatan yang hilang ) maka Keputusan menghentikan
produksi yang harus dipilih.
Sebaliknya
Inf Akuntansi Diferensial Hal 7
0ika %iaya terhindarkan F pendapatan yang hilang) maka Keputusan menghentikan
produksi ditolak.
-. Menerima atau Menola# $e"anan Ku"u".

Penerimaan pesanan khusus biasanya dilakukan oleh perusahaan yang memiliki kapasitas
menganggur yang mendorong manajemen. >ntuk mempertimbangkan penetapan harga
jual di ba7ah harga jual normal.
Inf Akuntansi Diferensial Hal 8