ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE MEDICINA INTERNA II

FORTALEZAS
Trabajo en equipo
Comunicacin
Puntualidad y responsabilidad

OPORTUNIDADES
becas
estimulos
cusos


DEBILIDADES
Ausentismos
1desorganizacin

AMENAZAS
insumos
mala higiene dentro del servicio( baos, sptico, cubculos)

FO: comunicacin= mejoramiento de insumos
DA: desorganizacin= mala higiene en el servicio
FA:trabajo en equipo= aumentan insumos
DO: ausentismo= becas






MISION
Proporcionar cuidados de enfermera al paciente con enfoque holstico
preservando su integridad y limitando el dao con acciones basadas en la
honestidad alto sentido humanitario y tico, a travs de la coordinac in del
equipo multidisciplinario de salud.



VISION
Contar con el personal de enfermera identificado con su misin y objetivos
de la organizacin competente para otorgar atencin holstica con el pr
oceso, aplicacin de principios ticos y cientficos participando en programas
de enseanza continua establecidos en el servicio, comprometido con el
concepto de salud como un derecho humano y satisfecho con su profesin.
Filosofa proporcionar cuidados generales segn las necesidades, de la
manera mas eficiente a todos los pacientes que ingresan al servicio de
Medicina Interna sin importar el nivel socioeconmico contando con la
participacin del equipo de salud.















PLANTILLA DE PERSONAL DE ENFERMERA
CATEGORIA T. MAT. T. VESP. T. NOC. A T. NOCT. B TOTAL
ENF. JEFE DE PISO 1 1 1 1 4
ENF. GENERAL 7 6 5 5 23
AUX. DE ENFERMERA 7 6 4 4 21
TOTAL 15 13 10 10 48

VALORES DEL PERSONAL DE ENFERMERA

VALORES MORALES VALORES TICOS
JUSTICIA RESPETO SABIDURA IMPARCIALIDAD
HONESTIDAD AFECTIVIDAD BONDAD ECUANIMIDAD
HONRADEZ TOLERANCIA LEALTAD AMABILIDAD
VERACIDAD CONFIANZA HUMILDAD EMPATA
RECTITUD DIGNIDAD EQUIDAD CONVINCENTE
PRUDENCIA HUMANISMO RESPONSABILIDAD CONFIDENTE
INTEGRIDAD MODESTIA COMPROMISO DON DE ESCUCHAR
DISCRECIN TOLERANCIA MADUREZ PROFESIONALISMO
SINCERIDAD LIBERTAD SERVICIAL COMPAERISMO
FIDELIDAD TOMA DE DECISIN DISCIPLINA CREATIVIDAD
FORTALEZA CONVIVENCIA CALIDAD MORAL JUSTICIA





ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL
FORTALEZAS
Nmero de personal de acuerdo al indicador del servicio
Trabajo en equipo
Comunicacin efectiva entre el personal de enfermera


OPORTUNIDADES
Asignacin del personal del rol suplente
Becas
Capacitaciones al personal
Prestaciones hacia el personal


DEBILIDADES
Desorganizacin entre servicios
Procedimientos inadecuados


AMENAZAS
Falta de recursos para el mantenimiento del servicio
Insumos( gasas, compresas, batas, guantes, etc)


FO: personal responsable y puntual= becas
DA: procedimientos inadecuados= capacitacin al personal
FA: buen trabajo en equipo= disminucin de falta de insumos
DO: desorganizacin de servicios= falta de recursos para el
mantenimiento de insumos.






ANTECEDENTES HISTORICOS DEL HGR N. 25

El 15 de junio de 1969 fue inaugurada la clnica hospital No. 25 del instituto mexicano del seguro
social proporcionando atencin de primer y segundo nivel, iniciando sus actividades por la
consulta externa, posteriormente en el mes de agosto a nivel de hospitalizacin, con las
especialidades bsicas de pediatra, ciruga, medicina interna, urgencias adultos y de pediatra.
Esta unidad hospitalaria quedo ubicada en el rea de mayor explosin demogrfica de la zona
oriente del D.F. por lo que se ha visto afectada en su estructura fsica se ha visto afectada
sufriendo varias remodelaciones debido a la demanda los servicios de la poblacin adscrita a este
hospital.
En 1980 esta unidad hospitalaria fue remodelada parcialmente y se transforma en hospital
general de zona No. 25. Fue necesaria de una parcial remodelacin en el servicio de urgencias,
incrementndose el nmero de camas de 28 a 58 para la atencin de pacientes, esto dio origen
que en el rea de hospitalizacin resultara insuficiente el nmero de camas para el nmero de
pacientes.
Las autoridades conscientes de la problemtica que prevaleca, se vieron en la necesidad de
llevar acabo otra remodelacin en el ao de 1984, en las siguientes reas: 7 piso (antes
residencia medica), 6 piso medicina interna, inhalo terapia y planta baja en el rea de oficinas
de gobierno.
En octubre de 1986 el servicio de quirfano, recuperacin, corta estancia sufrieron tambin
remodelaciones y as poco a poco se fueron cerrando servicios sin dejar de proporcionar
atencin.
Durante este periodo se reorganizan las delegaciones del valle de Mxico y a partir de este
momento pasa de la delegacin 4 a delegacin 2 noreste del D.F.
A partir del 1 de enero de 1987, las autoridades de esta delegacin consideran conveniente
suspender totalmente los servicios de atencin mdica, para una remodelacin integral del
inmueble, cerrando la unidad a partir del 1 de febrero de ese ao, transfirindose a los
pacientes al H.G.Z. No 53 y el personal fue comisionado a diferentes unidades.
Se plane la reapertura del hospital a partir del 1 de junio de 1987 y funcionaria como hospital
general regional de zona y sub- zona como son: H.G.Z. 53, calco y Texcoco el 1 de agosto inicia
labores nuevamente, implementando los servicios de traumatologa, neurologa y ciruga maxilo
facial.
En 1988 por la demanda se servicios y po la atencin que se brinda se le da el rango de hospital
general regional No. 25
Esta unidad sufre nuevamente de remodelacin en el 2006, del rea de urgencias pediatras.
En el ao 2007 en urgencias adultos. Actualmente pertenece a la delegacin norte del D.F
El H.G.R. No.25 atiende a una poblacin mayor de 1592700 derechohabientes y de apoyo como
hospital general regional de zona a las UMF 35, 34, 75, 96, 181, 120 y como H.G.Z. al H.G. No.
53 al H.G. de sub zona No. 71, No. 69
Esta unidad hospitalaria est ubicada en el rea de 12,444 m2 cuya superficie construida es el
17.022 m 2.