Teora de las empresas

Son las encargadas de estudiar la toma de decisiones econmicas en el plano

de escasez y limitaciones de recursos de la empresa. La actividad principal de
las empresas es la produccin de bienes y servicios.
Las empresas son organizaciones econmicas que tienen como objetivo
central obtener beneficios mediante la coordinacin de recursos humanos,
financieros y tecnolgicos. Son importantes porque tienen la capacidad de
generar riqueza y empleos en la economa y, adems, porque son de las
principales entidades impulsadoras del cambio tecnolgico en cualquier pas.
1

La empresa se puede considerar como el rgano bsico de la economa de
mercado.
De acuerdo a su concepto social, la empresa es una entidad creadora de
riquezas para sus propietarios, la cual ayuda a crear y mantener nuevos
puestos de trabajo. La participacin de la empresa en el desarrollo del pas, en
los cuales se desarrolla su actividad. Toman la decisin, de cul es la mejor
forma de combinar los factores productivos para obtener el bien o servicio que
buscan producir, viendo que siempre genere una proporcin d mayor grado de
eficacia.
No hay solo la interpretacin terica sobre la empresa, hay varias propuestas,
como por ejemplo la teora del acto constitutivo, teora del acto complejo, teora
institucionalista y teora contractualista.
Las cuales son propuestas distintas, las cuales son las aportaciones a la teora.
Las teoras de las empresas, sirven para exponer una teora que va a hablar
sobre la existencia, los lmites y la organizacin interna de la institucin que se
conoce como empresa comercial.

1
Alejandro Garcia Garnivia y Eunice Leticia Taboada Ibarra teora de la empresa: propuestas de coase,
alchian y demsetz , willianmson, penrose y nooteboom. En el portal :
http://www.izt.uam.mx/economiatyp/numeros/numeros/36/articulos_PDF/36_1_Articulo.pdf


1. Teora del acto constitutivo.
Segn la teora del acto constitutiva, existen dos tipos de actos negociables de
derecho: aquellos que dan lugar a operaciones econmicas de las cuales
surgen obligaciones cuyo cumplimiento produce la extincin del acuerdo; y
aquellos en virtud de los cuales aparece la constitucin de una colectividad o
grupo para la realizacin de actos de comercio. Estos ltimos actos se oponen
a los contratos por lo que se, segn los defensores de esta teora, merecen un
tratamiento especial. En tal sentido, en vista de que no pueden denominarse
contratos, se les califica como actos constitutivos. La base de esta teora radica
en que el acto que da origen a un nuevo sujeto de derecho, es un acto que da
origen a un nuevo sujeto de derecho, es un acto constitutivo social unilateral
que no se configura como contrato, sino como una nueva categora de acto
jurdico.
2. Teora del acto complejo.-
Bajo la teora del acto complejo se desconoce tambin cualquier vinculacin del
acto social que da origen a la sociedad con los contratos. Para esta corriente
doctrinaria, el acto que da origen a la sociedad es una declaracin por la cual
los contratantes pierden sus voluntades individuales para quedar sujetos a la
voluntad del ente creado. Cabe sealar que esta declaracin solo surte efectos
a la voluntad del ente creado. Cabe sealar que esta declaracin solo surte
efectos entre los contratantes originales.
3. Teora contractualista.-
Finalmente, en cuanto a la naturaleza jurdica de la sociedad como persona
jurdica, tenemos la teora contractualista bajo la cual se debe entender a las
sociedades como contratos a travs de dos tendencias, la primera de ellas que
trata de explicar la naturaleza jurdica del contrato social como un contrato
sinalagmtico, y la segunda que encuentra su naturaleza en un contrato
bilateral o plurilateral especial.




3.1 Contrato sinalagmtico
En efecto, algunos autores presentan al contrato de sociedad como un contrato
sinalagmtico, en virtud del cual coexisten una serie de prestaciones
reciprocas, Como objecin a esta afirmacin se seala que la sociedad
interesa como contrato, pero ms como relacin. De aplicarse esta teora
tendramos que los efectos de un contrato de este tipo se agotaran entre los
socios suscriptores de este y no seran aplicables para los futuros adherentes
al mismo.

3.2Contrato bilateral o plurilateral especial
Otros autores sostienen que se trata de un contrato plurilaterales, siendo esa
posicin la que buena parte de la doctrina ha adoptado para definir al contrato
de sociedad, tendencia que ha sido plasmada en diversas legislaciones. Para
los defensores de esta corriente, el contrato de sociedad descansa en un
inters en comn al que puede adherirse todos aquellos que realicen su
aportacin para el logro de tal finalidad. En caso de realizarse posteriores
adhesiones no se producir una novacin subjetiva; ya que la plurilateralidad
existente en su origen subsistir para las futuras adhesiones.
Segn la teora comentada, este contrato posee caractersticas propias,
inherentes esenciales y comunes a todos los contratos, tales como el
consentimiento y la capacidad de quienes contratan, objeto cierto, causa lcita y
contenido econmico. En opinin de Ascarelli, se trata de una nueva categora
de contrato que sin dejar de serlo no debe ser confundido con el contrato
bilateral sinalagmtico, con caractersticas propias y distintas de aquel.




4.- Teora de Ronald Coase
2
:
Critica a la teora neoclsica, costos de transaccin y empresa
La teora econmica neoclsica se desarrolla a partir de un modelo de
competencia perfecta. Los supuestos principales son: gran nmero de
pequeos compradores y vendedores; productos y servicios homogneos;
tecnologa dada; informacin de libre acceso; no hay costos por intercambio de
bienes y servicio y el tiempo es un fenmeno esttico. En este proceso, ni
consumidores ni productores tienen el poder de incidir sobre el precio, la oferta
y la demanda del mercado son las cuales determinan un precio de equilibrio
que tiene la particularidad de permitir la maximizacin de beneficio de los
agentes econmicos.
La propuesta de coase surge, a partir de su crtica a la teora neoclsica, ya
que esta ltima deja sin explicar la integracin vertical y horizontal y con ello da
el origen de la empresa. Estos son los puntos centrales de la investigacin del
autor. En el anlisis econmico neoclsico los individuos no son consumidores
sino un conjunto consistente de preferencias maximizadoras. La empresa se
explica a partir de curvas de costos y de demandas y los actores econmicos
intercambian bienes y servicios sin que se establezcan un marco institucional
especfico. La lgica del anlisis se centra en el mecanismo de precios y en la
combinacin optima de insumos, sin problemas de intercambio ni en el
mercado ni en la firma.
Para poder explicar la integracin vertical y horizontal y el origen de la
empresa, Coase introduce en el concepto de costo de transaccin o
comercializacin. Siendo este ltimo entendido como el costo por realizar
transacciones por medio del mercado. Esto quiere decir que los costos por
utilizar el mecanismo de precios: el costo ms obvio de la organizacin de la
produccin mediante el mecanismo de precios es el descubrimiento de los
precios relevantes. Los otros costos son los de negociacin, seguimientos y
conclusin de un contrato separado para cada uno de la transaccin que ocurra
en el mercado.

2
Alejandro Garcia Garnivia y Eunice Leticia Taboada Ibarra. op.cit
El investigador compara los costos de transaccin con los de la organizacin,
los cuales evalan los costos de coordinacin del mercado, respecto a los que
enfrenta la empresa internamente. Nos plantea que fuera de la empresa, las
transacciones se rigen por la via del mercado, mientras que dentro de aquella,
la coordinacin de la produccin queda a cargo del empresario-coordinador. En
este sentido, son dos opciones de coordinacin econmica.
Las empresas surgen como una alternativa al mercado en la medida en que se
reducen los costos de transaccin, esto se da porque en la firma los agentes de
produccin se pueden contratar bajo un mismo contrato global, en lugar de
hacerlo de manera individual como sucede en aquel. De esta manera, tanto el
mercado como la empresa se consideran estructuras de gobernabilidad
diferenciadas, por medio de las cuales se puede organizar las transacciones.
Por lo tanto, la principal conveniencia de establecer una empresa se da porque:
un factor de produccin no tienen que hacer una serie de contratos con los
factores que cooperan dentro de las empresas, como sera necesario, por su
puesto, si esta cooperacin fuese resultado directo de la operacin del
mecanismo de precios. Esta serie de contratos se sustituye por un solo
contrato. Al verse reducido los costos de transaccin de llevar a cabo una
transaccin en el mercado, las empresas incrementan las utilidades va la
integracin vertical.
As mismo, los costos de transaccin, influyen en la determinacin de comprar
o producir. Aunque seala el autor, puede haber mercados dentro de las
organizaciones econmicas, lo que evidencia que no es fcil establecer la lnea
divisoria entre ambas formas de coordinacin.





4.1 Crecimiento de la empresa: alternativas y lmites
Con la relacin a una transaccin, la empresa tiene la opcin de comprar o de
producir. Si escoge lo ltimo estar eligiendo crecer. Una firma puede lograrlo
de dos formas: mediante integracin horizontal o vertical. La primera alternativa
implica reunir las transacciones que realizan dos o ms empresas en una sola
que se dedique a coordinar los procesos de ambas. Por su parte, la integracin
vertical requiere que una firma lleve a cabo aquellas transacciones comerciales
que antes subcontrataba. Para seleccionar alguna de estas opciones, el criterio
es evaluar los costos de transaccin que cada una implica.
De esta manera, una empresa podr crecer en las siguientes circunstancias, en
tanto que el aumento, absoluto y relativo, de los costos de la organizacin sean
menores a los costos del mercado, mientras haya pocas posibilidades de que
el empresario cometa errores relacionados con el crecimiento del nmero de
transacciones organizadas, en la medida que sea menor la reduccin del precio
ofertado de los factores de produccin para las empresas ms grandes; hasta
el punto en el cual el aumento en los costos de coordinacin de los factores no
se expandan ms all que los costos del mercado como consecuencia de la
rigidez burocrtica y ante los lmites que impone organizar transacciones
cualitativamente diferentes.
4.2 Relaciones de colaboracin entre empresas y marco institucional
Las relaciones entre empresas constituyen una tercera estructura de
coordinacin, adems del mercado y de la empresa. En ese sentido, el costo
interno de organizar la actividad econmica en la empresa debe contrastarse
con la alternativa de establecer distintas formas de intercambio con otras
firmas, no solo con la de realizar transacciones de mercado. Esos vnculos de
colaboracin interorganizacionales pueden adoptar la forma de contratos de
largo plazo, licencias y franquicias, entre otras. Sin embargo, la empresa
tambin puede optar por subcontratar o realizar cualquier otro tipo de acuerdo
de colaboracin o cooperacin. El problema es el riesgo en que incurre ante la
posible decisin del proveedor de finiquitar el intercambio. Para reducir los
riesgos de dependencia respecto a su proveedor, la empresa tiene tiene dos
vas: la integracin o la realizacin de diversos acuerdos contractuales de largo
plazo.
En un contrato se plantea de manera general lo que se debe hacer un
proveedor y los trminos del intercambio. No obstante, los contratos de largo
plazo son difciles de elaborar, dada la imposibilidad de prever las diversas
contingencias que se pueden presentar. La intencin de firmar un contrato es
reducir el riesgo que puede presentarse debido a un comportamiento
fraudulento del proveedor. Sin embargo, tambin hay la posibilidad de que el
cliente decida romper el contrato al cambiar de proveedor.
No obstante, coase seala que en el largo plazo las posibilidades de fraude
comnmente se reducen, por dos razones: el comportamiento de las empresas
tiene efectos futuros, por lo tanto los fraudes dejan de ser actos rentables y los
contratos extensos se complementan con acuerdos informales. Por su parte, la
especialidad de los activos, por si misma, no implica considerar como
alternativa nica la integracin.
La evaluacin final involucra considerar los costos de transaccin en los que se
incurre, dada la posibilidad de que se opte por realizar contratos de largo plazo.
Los vnculos de colaboracin interorganizacionales forman parte del marco
institucional del sistema econmico y su funcionamiento tiene lugar mediante
las normas, el sistema legal, el sistema poltico-social y educacional, y la
cultura, entre otros. Estos aspectos son fundamentales para los estudios y la
comprensin de las estructuras institucionales de la produccin.
De esta forma, Coase se distancia de la tradicin neoclsica, que concibe a los
precios como instrumentos de coordinacin econmica en el mercado dentro
de un vaco institucional. Seala que las instituciones permiten que los costos
de transaccin disminuyan al facilitar el intercambio y con ello coadyuvan a la
especializacin del trabajo y al aumento de la productividad.



5- Teora de Armen Alchian y Harold Demsetz
Para esta propuesta se ha dividido el apartado de la siguiente manera: primero
se describe las bases de la produccin en equipo; despus analizamos algunos
de los problemas que implica trabajar colectivamente dentro de la firma y,
finalmente se plantean limitaciones que desde el punto de vista de Demsetz
tienen la teora neoclsica y la propuesta de Coase.
5.1 Bases de la produccin en equipo
Para Alchian y Demsetz(1986) la firma debera analizarse como una
organizacin cooperativa y especializada donde se posibilita obtener mejores
beneficios y menores costos respecto a los que se observan en el mercado.
Las ideas centrales de esta propuesta son 2: la cooperacin frecuentemente es
ms productiva cuando se logra mediante la organizacin de un equipo, en
lugar de la unin de esfuerzos individuales en mercados impersonales, y la
organizacin basada en el equipo agrava el problema de medir la produccin y
parcelar las tareas de cada uno de sus miembros (Demsetz, 1997)
En este caso, la simetra entre productividad e incentivo econmico no
constituye un problema entre los distintos agentes en el mercado, en tanto
haya una alta correlacin entre ambas variables. El prestigio o credibilidad de
las transacciones y de los contratos celebrados recaen directamente sobre el
responsable de la produccin y competencia en el mercado genera procesos
que incentivan o castigan la productividad de los equipos, as que quienes
demanden ingresos altos o no cumplan con la produccin demandada, sern
sustituidos por otros competidores (Alchian y Demsetz, 1986)
La empresa es considerada como un nexo de contratos que permite
gestionar, supervisar y centralizar la produccin en equipo, Mientras los
contratos son transitorios o instantneos en el mercado, en la empresa se
conjuntan acuerdos de colaboracin que promueven el trabajo en equipo a
largo plazo. La produccin que se realiza de esta manera no solamente se
caracteriza por ser especializada, sino porque el gerente o principal coordina
conscientemente sus recursos (Demsetz, 1996).
La dificultad a la que se enfrente el principal es cuantificar cul es la
contribucin real y el incentivo econmico que debe Darle a cada agente por
cooperar en la produccin; sobre todo si se supone la presencia de agentes
productivos flojos y de individuos que tratan de aprovecharse de los obstculos
que surgen al tratar de medir la productividad del equipo.
La carencia de informacin se expresa como un problema de asimetra. La
asimetra de la informacin en la relacin agente y principal se observa en
tanto las acciones que los agentes realizan durante la produccin no son objeto
de observacin continua, ni tampoco el director puede prever todos los actos
deshonestos y sancionarlos por anticipado por medio de contratos. Esta brecha
entre la informacin obtenida por el principal y la de los agentes genera una
forma de oportunismo que toma la forma de azar moral y la seleccin adversa.
5.2 Asimetra de informacin y monitoreo
El azar moral tiene que ver como el principal brinda los incentivos que
desalientan a los agentes a no trabajar, en condiciones de monitoreo
imperfecto. Esta posibilidad surge porque el principal no puede supervisar ni
verificar todas las acciones o decisiones del agente. Por su parte, la seleccin
adversa se da previa a la firma del contrato, en situaciones en la que el agente
tiene informacin importante que de alguna manera oculta al principal. El
problema consiste en saber cmo el principal puede seleccionar agentes que
sean productivos y estn motivados dentro de un conjunto de diversas
opciones y en condiciones de informacin asimtrica respecto a sus atributos
individuales (Macho-Stadler y Prez, 1997)
Para que el principal alinee el sistema de incentivos a la productividad de los
agentes requiere invertir en supervisin o monitoreo, a fin de evitar el azar
moral o la seleccin adversa. Desde este punto de vista, el comportamiento
deshonesto de los agentes se reduce por medio del controla autoritario del
esfuerzo cooperativo, o sea, de las sanciones estipuladas en el contrato y
mediante el monitoreo (Demsetz, 1996) Este ltimo indica conocer el
rendimiento productivo marginal, evitar el mal uso del factor productivo, asignar
remuneraciones adecuadas y vigilar el comportamiento de los agentes,
distribuir tareas, revisar, cancelar contratos y gestionar los factores productivos.
El objetivo de esta actividad es obtener informacin detallada, a bajo costo, que
contribuya a elevar el rendimiento productivo de los agentes, as como a utilizar
la mejor combinacin de factores productivos heterogneos. Este proceso se
realiza en base en una estructura contractual, la cual est sujeta a mltiples
negociaciones (Alchian y Demsetz, 1986)
5.3 crticas a la teora neoclsica y a la propuesta de coase

Demsetz (1997) particularmente critica la teora neoclsica al sealar que en
sta la firma se concibe como una caja negra (integrada incluso por un solo
agente).Cuyas unidades productivas se destinan al consumo de los hogares,
pero en donde No se cuestiona ni se destacan los problemas relacionados con
la gestin empresarial.
La empresa se convierte en un instrumento retrico y superficial que
Slo facilita y sirve para justificar el mecanismo de mercado (Demsetz, 1996).

La tarea del administrador es superficial y la realiza sin error: se limita a la
seleccin eficiente de insumos y productos con el objetivo de maximizar el
beneficio.

6.- Teora de Oliver Williamson

Las tesis bsicas en las que Williamson apoya su teora de la empresa son las
siguientes: la unidad principal de anlisis es la transaccin; la correspondencia
entre las estructuras de gobernacin (marco organizacional en el que se decide
establecer la relacin contractual) y las transacciones (de diferentes atributos)
para ahorrar en costos de transaccin; la evaluacin institucional entre el
mercado clsico, la empresa y las formas hbridas, y la relacin entre
racionalidad limitada y oportunismo, en condiciones de transaccin que
involucra especificidad de activos (Williamson, 1985; Garca, Lara y Taboada,
2004; Ramrez, 2010).11 Esos temas son los que se desarrollan en los
siguientes apartados.


6.1 estructuras de gobernabilidad, costo de transaccin e intercambio

Para Williamson, la empresa es algo ms que una funcin de produccin; es
una estructura organizativa jerrquica o de gobernabilidad. En sus propias
palabras:

Existe la necesidad de ir ms all de las concepciones analticamente
convenientes de la empresa como funcin de produccin (que es una creacin
tecnolgica) y considerar la empresa como una estructura de gobernacin (que
es una creacin organizativa) en la cual la estructura interna tiene propsito y
efecto econmico (Williamson,2001:16).

La empresa es una estructura de gobernabilidad basada en la jerarqua. Este
concepto alude a los distintos niveles de autoridad y a las posibilidades de
decisin que los empresarios pueden tomar, dada la relacin contractual que
stos tienen en una organizacin econmica determinada. La firma, en tanto
estructura de mando, facilita la coordinacin, el control y la solucin de
controversias (actividades en la que es ms eficiente que el mercado) y
coadyuva a la toma de decisiones y a la estabilidad de las relaciones
contractuales (Williamson,1985).

Para este autor, el problema fundamental de la organizacin econmica es la
adaptacin. La capacidad de ajuste (esto es, de disear incentivos adecuados,
de elegir las modalidades contractuales y de mercado correctas, y de crear un
eficiente sistema de rgimen corporativo) permite a la empresa alcanzar niveles
de desempeo positivos, atendiendo de manera constante la eficiencia y con
ello la minimizacin de los costos de transaccin.12 Por lo tanto, lo importante
en este esquema es alinear las transacciones (que varan en sus atributos)
con las estructuras de gobernacin (cuyas facultades de adaptacin y costos
asociados difieren) en forma discriminatoria (con base principalmente en
economizar los costos de transaccin)
(Williamson, 1975,p.135).

La frecuencia o recurrencia de las transacciones, al igual que los activos
especficos, repercuten en los costos de transaccin. Que stas se lleven a
cabo de manera frecuente, o no, tiene consecuencias en trminos de los costos
y del tipo de estructura de gobernacin elegida. Finalmente, la incertidumbre
cobra importancia cuando los activos se caracterizan por algn grado de
especificidad. La incertidumbre es principalmente de carcter conductista, se
deriva de la racionalidad limitada y el oportunismo (Williamson, 1985).

En las relaciones contractuales cada una de las partes que negocia busca su
propio beneficio. Los individuos se guan por el egosmo y adoptan un
comportamiento estratgico, el cual se apoya en las amenazas y las promesas
falsas. Por medio del dolo (fraude o engao) y el egosmo, los sujetos pueden
lograr ventajas transaccionales. Williamson (1996) dio prioridad al anlisis del
oportunismo y no a la confianza.


6.2 El problema de nmeros pequeos

Al proceso de la licitacin y sus consecuencias en la subcontratacin de largo
plazo se le denomina la gran transformacin y da lugar al problema de nmeros
pequeos. Ese proceso supone que cuando una firma hace una licitacin para
llevar a cabo una transaccin, pueden concursar mltiples proveedores (A,
B,C, etc.,) y sta optar por aquel que garantice menores costos de
transaccin (por ejemplo B), durante un periodo determinado. Una vez que la
relacin contractual termine, la empresa podr optar por hacer una segunda
licitacin en la cual concursarn los mismos proveedores o ms (Williamson,
1996 y 1985).



7. Teora de Edith Penrose respecto al crecimiento de la empresa
3
:
La forma en como plantea el autor este apartado es la siguiente: En primer
lugar resalta la coordinacin de los recursos humanos; despus la forma de
expansin y cules seran los lmites de esta y por ltimo la coordinacin
econmica.
7.1 Combinacin de recursos productivos como el eje de crecimiento
Para Peronse una empresa es una coleccin de recursos (humanos, fsicos,
intangibles y productivos). El empresario debe saber cmo combinarlos y
coordinar, ya que un mismo recurso puede emplearse para diferentes fines o
formas. De esta manera, poder aprovechar al mximo los recursos con los que
se cuentan llegando a la efectividad.
La manera en la que se integren los recursos generar competitividad y un
nivel de singularidad a la empresa respecto a la competencia. La autora
considera que los servicios son el elemento principal para esta propuesta.
Segn otros autores, la propuesta de esta autora se origin con la teora de la
empresa basada en los recursos. Con objetivos a corto y largo plazo teniendo
en cuenta los recursos externos e internos, pero teniendo como limitacin las
capacidades organizacionales.
La empresa es un depsito de conocimientos, porque posee competencias
individuales y son capaces de proporcionar distintos servicios productivos.
Mediante la continua creacin de servicios podr lograr los beneficios
esperados.
Es para el autor un conjunto de recursos y servicios productivos diversos y no
solo es una unidad autnoma. Ya que cuenta con diversas reas, de esto se
hablar en las siguientes lneas.
Se integra por un staff que sincroniza los recursos, por el rea de coordinacin
donde est el rea de comunicacin de los dirigentes y donde se deciden los
lmites de la empresa.

3
Alejandro Garcia Garnivia y Eunice Leticia Taboada Ibarra. op.cit
La comunicacin entre el personal directivo puede consistir en la transicin de
instrucciones mediante la jerarqua. El problema que encuentra la autora del
texto radica en como delimitar en la prctica del rea de coordinacin
administrativa.
Los tres mecanismos que permiten a la direccin de la empresa son la
comunicacin, las instrucciones y la autoridad. Las oportunidades que pueden
contar la empresa son de tipo objetivo (lo que la empresa puede hacer) y
subjetivo (lo que la empresa cree poder hacer)
Para Penrose, la empresa tienen una continuidad histrica, esto es que la
empresa puede cambiar de nombre, propietario o hasta los productos pero el
usuario seguir pensando que es la misma empresa, solo se ver interrumpida
cuando el ncleo esencial, donde lo importante son los recursos humanos y
sus activos.
La autora tambin cree que lo mejor para la empresa es especializarse en un
conjunto especfico de reas que estn bien definidas y desarrollar al mximo
las capacidades del personal. Con esto la empresa tendr un lugar privilegiado
dentro del mercado y con esto tener una empresa con un gran reconocimiento

7.2 Formas de expandir o delimitar la empresa
Para expandir o delimitar la empresa se requiere de la planeacin y
programacin previa. Es ah donde la directiva toma un lugar importante. Los
procesos de planeacin se encuentran limitados por el conocimiento de la
directiva.
Con respecto al crecimiento las opciones que cuentan las empresas son tres:
las econmicas de dimensin, la fusin y la diversificacin.
Las econmicas de dimensin: buscan aprovechar mejor los recursos
productivos que tienen, los recursos humanos se mantienen y se
elabora el mismo producto usando economa de escala, siempre que
se cuente con la tecnologa que permita desarrollar este crecimiento.
Fusin: usar cualquier mtodo para combinar las empresas existentes
(alianzas estratgicas).
Diversificacin: implica usar de manera distinta los recursos generando
nuevos servicios. Existen dos tipos integracin hacia atrs (aumentar el
nmero de bienes intermedios), o hacia adelante (nuevos artculos en la
cadena de produccin).
Siempre en todo momento el empresario deber tener un espritu emprendedor
y tener la capacidad para dirigir. Con esto podr enfrentar problemas que se
podran generar en el mercado y reducir la incertidumbre.
7.3 Estructura de coordinacin econmica
El mercado y la organizacin se encuentran estrechamente vinculados, ya que
ambos asignan recursos. No solo se debe tener en cuenta la oferta y la
demanda, sino tambin, las clases y cantidades de servicios productivos con
los cuales se cuenta.
La forma como llegue a combinar sus recursos y conocimientos definen una
ventaja competitiva, es decir lo que cada organizacin cuenta, un carcter
nico.
La estrategia de diversificacin incluye mayor variedad en productos finales
obtenidos, para ello requiere integrar nuevos recursos para poder llevar acabo
nuevos conceptos






.
8.Teora de la internalizacin secuencial.
4

La internacionalizacin segn la corriente terica de Uppsala es un proceso
gradual y secuencial que depende de la experiencia y la acumulacin de
conocimiento adquiridas a travs de la entrada sucesiva en nuevos mercados,
siendo, por tanto un estadio subsiguiendo a la consolidacin local. La empresa
necesita tener recursos estratgicos para competir con xito en los mercados
internacionales y tener conocimientos valiosos que puedan proporcionar una
ventaja competitiva sobre las empresas locales.
A su vez, el aumento de conocimiento sobre los mercados extranjeros va
posibilitando a las empresas el aumento de su nivel de compromiso en los
mercados internacionales a travs de etapas sucesivas. La entrada en los
mercados extranjeros genera nuevas oportunidades para la empresa e
incrementan su rentabilidad al crear ventajas competitivas como consecuencias
del aprendizaje organizacional.
9. Caso
5

Inversiones Inmobiliarias S.A.C es una empresa que se dedica a prestar servicios de asesora en
la adquisicin de inmuebles. Como parte de los servicios que presta, Inversiones Inmobiliarias
hace estudios de mercado, identifica potenciales inmuebles en venta, compara precios
contacta los propietarios y cuando los principales trminos contractuales han sido negociados,
informa sus clientes (y potenciales compradores) para que puedan celebrar el contrato.
En ese contexto, Real Plaza S.A. contrata a Inversiones Inmobiliarias para que identifique un
terreno en el distrito de San Juan de Lurigancho, que tenga una extensin de entre 60,000 y
80,000 m
2
, con el exclusivo fin de desarrollar en l un nuevo y moderno centro comercial,
luego de haberlo adquirido.
Es el caso que Inversiones Inmobiliarias encuentra un terreno de 85,000 m
2
en el referido
distrito, de propiedad de Graa y Montero S.A. y decide negociar en nombre de Real Plaza las
condiciones de compraventa. As, luego de amplas negociaciones entre estas partes,
Inversiones Inmobiliarias y Graa y Montero llegan a un acuerdo para la venta del inmueble y
se ponen en contacto con Real Plaza para que firme los documentos correspondientes. En este
contrato, firmado 1 de febrero de 2013, se acuerda que Real Plaza pagar a la fecha de firma la
suma de US$ 38000,000, por la transferencia del inmueble que adquiere con la sola intencin
de construir un centro comercial, y el terreno ser entregado con fecha 01 de abril de 2013, en
presencia de Notario Pblico.

4
perspectivas tericas sobra la internacionalizacin de empresa. En el portal :
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/igs/2.pdf
5
Extrado del curso Derecho Civil Obligaciones 2014-I ,Profesor: Victor Abad
El 01 de abril de 2013, luego de haber tratado de ponerse con contacto con los representantes
de Graa y Montero en reiteradas oportunidades para coordinar la entrega del inmueble, los
representantes de Real Plaza deciden enviar una carta notarial a Inversiones Inmobiliarias
reclamando esta entrega. De este modo transcurre un mes adicional y, con fecha 01 de mayo
de 2013, el inmueble finalmente es entregado.
Sin embargo, cuando Real Plaza posesin del inmueble de su propiedad y presenta ante la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho los documentos necesarios para tramitar la licencia
de construccin, este organismo le responde que no es posible otorgar dicha licencia. Ello,
debido a que se encuentra comprobado que en dicho lugar hay restos arqueolgicos y la ley
prohbe que sea materia de cualquier proyecto inmobiliario. Adems, la referida Municipalidad
incluye en su respuesta que Graa y Montero haba solicitado durante el 2012 una licencia
para construir un condominio de departamentos, y se le neg por las mismas causas.
















Bibliografia.-
Alejandro Garcia Garnivia y Eunice Leticia Taboada Ibarra teora de la
empresa: propuestas de coase, alchian y demsetz , willianmson,
penrose y nooteboom. En el portal :
http://www.izt.uam.mx/economiatyp/numeros/numeros/36/articulos_PDF/
36_1_Articulo.pdf

Alejandro Garcia Garnivia y Eunice Leticia Taboada Ibarra. op.cit

perspectivas tericas sobra la internacionalizacin de empresa. En el
portal : http://www.eumed.net/tesis-doctorales/igs/2.pdf

Caso del curso Derecho Civil Obligaciones 2014-I ,Profesor: Victor
Abad