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GRADUAO ON LINE 2011.

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Curso de Administrao de Empresas
Turmas: 3ADN60
CADERO DE E!ERC"C#O$
Caros (as) Universitrios (as),
Os docentes que compem o Coleiado da !radua"#o On line $ !O%, ao
lono dos semestres do Curso de Administra"#o de &mpresas, reali'aram diversas
avalia"es da aprendi'aem (questes das Atividades (ndividuais das Notas
(ntervalares ) N( e da Avalia"#o *u+stitutiva $ A*) que s#o disponi+ili'adas a todos
(as) no presente documento, intitulado Caderno de E%er&'&ios.
,ratando)se, portanto, da colet-nea de questes das Atividades (ndividuais
das Notas (ntervalares (N() e da Avalia"#o *u+stitutiva (A*) de semestres
anteriores, . poss/vel que n#o se ten0a a mesma a+ran1ncia dos conte2dos todos
a serem utili'ados na 1( # pr34ima, mas, com certe'a, au4iliar#o no e4erc/cio da
maior parte dos conte2dos a estudar5
6entes 7 o+ra8 *auda"es educacionais,
Ana Cristina 6u9arre:
Coordenao de EAD
Educao para o desenvolvimento da Amaznia a misso da UNAMA
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Comportamento Or)ani*a&iona+ (;ro9essor <a+iano de Cristo
Noueira Dias)
,ro-a ap+i&ada em 200..##
0=5 De acordo com Aula 0= (Comportamento Orani'acional> de9ini"#o e
:usti9icativa), ali identi9icamos que em termos de 0a+ilidade, o administrador tam+.m
necessita desenvolver suas 0a+ilidades 0umanas5 ;ara a:udar o desenvolvimento
das 0a+ilidades 0umanas . importante o estudo do Comportamento Orani'acional
que tem tam+.m como o+:etivo promover a mel0oria da e9iccia orani'acional5
;erunta)se> &m rela"#o ao assunto, ser que o estudo do Comportamento
Orani'acional pelos administradores poder realmente promover a e9iccia
orani'acional?
0@5 Na Aula 0A (Balores, Atitudes e *atis9a"#o no ,ra+al0o) perce+emos que, em
rela"#o 7 atitude, as pessoas e4i+em todo o tipo de atitudes no tra+al0o5 ;or.m, o
Comportamento Orani'acional se preocupa principalmente com as seuintes>
a5 *atis9a"#o no tra+al0o $ atitude eral do indiv/duo em rela"#o a seu empreo5
+5 &nvolvimento com o tra+al0o $ mede o rau em que uma pessoa se identi9ica
psicoloicamente com o seu tra+al0o5
c5 Compromisso orani'acional $ um estado em que um empreado identi9ica)
se com uma orani'a"#o e dese:a manter)se liado a esta orani'a"#o5
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,er)unta/se: levando)se em conta a sua e4peri1ncia e viv1ncia na empresa onde
atua ou nas empresas instaladas em sua cidade, elas proporcionam condi"es para
que o empreado se sinta satis9eito no tra+al0o, se envolva com o tra+al0o e adquira
o compromisso orani'acional? Custi9ique a sua resposta e4plicando cada 9ator em
separado5
,ara a &orreo desta resposta sero +e-ados em &onsiderao os se)uintes
&rit0rios:
035 Na Aula 03 (O Desa9io da 6udan"a) constatamos, no item ,rans9ormando
;essoas, que a trans9orma"#o dos empreados n#o ser automtica, nem 9cil5 &la
desa9ia Dum s.culoE de tradi"es e requer que a orani'a"#o as questione5 A aenda
de trans9orma"#o das pessoas que ocupar#o as empresas do 9uturo inclui>
a5 Desenvolver e erenciar o pessoal para assumir novos pap.is5
+5 Utili'ar novos modelos de avalia"#o de desempen0o, remunera"#o e
educa"#o de pessoas5
c5 Criar uma orani'a"#o em que as pessoas este:am voltadas 7 cria"#o de
valores5
d5 Fe9ormular a cultura orani'acional, adequando)a ao novo mundo dos
ne3cios5
,er)unta/se: Con0ecendo a realidade da empresa onde voc1 tra+al0a ou das
empresas instaladas em sua cidade, ser poss/vel desenvolver ou trans9ormar os
empreados +aseados nesses aspectos? Custi9ique a sua resposta5
,ro-a ap+i&ada em 2010.#
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0=5 Na aula de nG 0= $ Comportamento Orani'acional> De9ini"#o e Custi9icativas,
constatamos que o Comportamento Orani'acional . de9inido como um campo de
estudos que investia o impacto que indiv/duos, rupos e a estrutura t1m so+re o
comportamento dentro das orani'a"es, com o prop3sito de utili'ar esse
con0ecimento para promover a mel0oria da e9iccia orani'acional5
A perunta .> na empresa onde voc1 tra+al0a ou nas empresas instaladas em seu
munic/pio, os erentes se preocupam em mel0orar o comportamento orani'acional
com vistas a e9iccia da orani'a"#o? Custi9ique a sua resposta5
0@5 Na aula de nG 03 ) O Desa9io da 6udan"a, identi9icamos no item ,rans9ormando
;essoas, que essa trans9orma"#o dar)se) atrav.s do aprendi'ado, onde o desa9io
. a educa"#o e reeduca"#o de todos os n/veis e rupos dentro das empresas5
A perunta .> na empresa onde voc1 tra+al0a ou nas empresas instaladas em sua
cidade, e4iste uma pol/tica de treinamento cont/nuo do corpo erencial e dos
empreados no tra+al0o? Custi9ique com arumentos a sua resposta5
035 Na aula de nG 0A $ Balores, Atitudes e *atis9a"#o no ,ra+al0o, perce+emos que
a satis9a"#o no tra+al0o . a atitude eral de um indiv/duo em rela"#o as atividades
que desempen0a5 *eundo o autor, os principais 9atores que determinam o rau de
satis9a"#o das pessoas no tra+al0o, est#o relacionados com o tra+al0o desa9iador,
recompensas :ustas, +oas condi"es de tra+al0o, +om am+iente de tra+al0o e a:uste
personalidade)caro5
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A perunta .> na empresa onde voc1 tra+al0a ou nas empresas instaladas em sua
cidade, os erentes procuram proporcionar atividades que se:am desa9iadoras a
seus empreados? Custi9ique a sua resposta5
,ro-a ap+i&ada em 2010.##
0=5 Na aula de nG A ) Balores, Atitudes e *atis9a"#o no ,ra+al0o, perce+emos que
em rela"#o as atitudes, as pessoas e4i+em todo o tipo de atitudes no tra+al0o,
por.m o Comportamento Orani'acional se preocupa principalmente com as
seuintes posturas atitudinais>
a) &nvolvimento com o tra+al0o $ mede o rau em que uma pessoa se identi9ica
psicoloicamente com o seu tra+al0o5
+) Compromisso orani'acional $ um estado em que um empreado identi9ica)
se com uma orani'a"#o e dese:a manter)se liado a esta orani'a"#o5
c) *atis9a"#o no tra+al0o $ atitude eral do indiv/duo em rela"#o a seu empreo5
;erunta)se> levando)se em conta a sua e4peri1ncia na empresa onde atua ou nas
empresas instaladas em seu munic/pio, elas proporcionam condi"es para que o
empreado se sinta satis9eito no tra+al0o, se envolva com o tra+al0o e adquira o
compromisso ou comprometimento com a orani'a"#o? Custi9ique a sua resposta
e4plicando cada 9ator em separado5
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0@5 Na aula de nG = ) Comportamento Orani'acional> De9ini"#o e Custi9icativa,
identi9icamos que em termos de 0a+ilidade, o administrador tam+.m necessita
desenvolver suas 0a+ilidades 0umanas5 ;ara a:udar o desenvolvimento das
0a+ilidades 0umanas . importante o estudo do Comportamento Orani'acional que
tem tam+.m como o+:etivo promover a mel0oria da e9iccia orani'acional5
;erunta)se> ser que a aplica"#o dos princ/pios do Comportamento Orani'acional
a:udar no desenvolvimento das 0a+ilidades 0umanas dos administradores no
tra+al0o?5
035 Na aula de nG 3 ) O Desa9io da 6udan"a, constatamos no item ,rans9ormando
;essoas, que a trans9orma"#o dos empreados n#o ser automtica, nem 9cil5 &la
desa9ia um s.culo de tradi"es e requer que a orani'a"#o as questione5 A aenda
de trans9orma"#o das pessoas que ocupar#o as empresas do 9uturo, inclui>
a) Utili'ar novos modelos de avalia"#o de desempen0o, remunera"#o e
educa"#o de pessoas5
+) Criar uma orani'a"#o em que as pessoas este:am voltadas 7 cria"#o de
valores5
c) Fe9ormular a cultura orani'acional, adequando)a ao novo mundo dos
ne3cios5
d) Desenvolver e erenciar o pessoal para assumir novos pap.is5
;erunta)se> con0ecendo a realidade da empresa onde voc1 tra+al0a ou das
empresas instaladas em sua cidade, ser poss/vel desenvolver ou trans9ormar os
empreados +aseados nesses aspectos?
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,ro-a ap+i&ada em 2011.#
0=5 Na aula de nG 03 ) O Desa9io da 6udan"a, perce+emos no item ,rans9ormando
;essoas, que a trans9orma"#o dos empreados n#o ser automtica, nem 9cil5 &la
desa9ia um s.culo de tradi"es e requer que a orani'a"#o as questione e as
discuta5 Assim, a aenda de trans9orma"#o das pessoas que ocupar#o as empresas
do 9uturo, inclui>
a)Utili'ar novos modelos de avalia"#o de desempen0o, remunera"#o e educa"#o de
pessoas5
+)Criar uma orani'a"#o em que as pessoas este:am voltadas 7 cria"#o de valores5
c)Fe9ormular a cultura orani'acional, adequando)a ao novo mundo dos ne3cios5
d)Desenvolver e erenciar o pessoal para assumir novos pap.is5
;erunta)se> con0ecendo a realidade da empresa onde voc1 tra+al0a ou das
empresas instaladas em sua cidade, ser poss/vel desenvolver ou trans9ormar os
empreados +aseados nesses aspectos? Custi9ique a sua resposta e4plicando cada
9ator em separado5
0@5 Na aula de nG 0= ) Comportamento Orani'acional> De9ini"#o e Custi9icativa,
identi9icamos que em termos de 0a+ilidade, o administrador tam+.m necessita
desenvolver suas 0a+ilidades 0umanas5 ;ara a:udar o desenvolvimento das
0a+ilidades 0umanas . importante o estudo do Comportamento Orani'acional que
tem tam+.m como o+:etivo promover a mel0oria da e9iccia orani'acional5
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;erunta)se> ser que a aplica"#o dos princ/pios do Comportamento Orani'acional
a:udar no desenvolvimento das 0a+ilidades 0umanas dos administradores no
tra+al0o?5Custi9ique com arumentos a sua resposta5
035Na aula de nG 0A ) Balores, Atitudes e *atis9a"#o no ,ra+al0o, perce+emos que
em rela"#o a atitude, as pessoas e4i+em todo o tipo de atitudes no tra+al0o, por.m
o Comportamento Orani'acional se preocupa principalmente com as seuintes
posturas atitudinais>
a)&nvolvimento com o tra+al0o $ mede o rau em que uma pessoa se
identi9ica psicoloicamente com o seu tra+al0o5
+)Compromisso orani'acional $ um estado em que um empreado identi9ica)
se com uma orani'a"#o e dese:a manter)se liado a esta orani'a"#o5
c) *atis9a"#o no tra+al0o $ atitude eral do indiv/duo em rela"#o a seu
empreo5
;erunta)se> levando)se em conta a sua e4peri1ncia na empresa onde atua ou nas
empresas instaladas em seu munic/pio, elas proporcionam condi"es para que o
empreado se sinta satis9eito no tra+al0o, se envolva com o tra+al0o e adquira o
compromisso ou comprometimento com a orani'a"#o? Custi9ique com arumentos
a sua resposta5
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0= $ Ap3s a leitura do tema, do pro+lema, das aulas de n2meros 0= e 0@, o+:etos da
=H Nota (ntervalar, perunta)se>
Nas suas o+serva"es, e4peri1ncias e conviv1ncias com orani'a"es instaladas
em seu 6unic/pio, voc1 considera que essas orani'a"es procuram dar prioridade
7 tecnoloia ou ao ser 0umano no tra+al0o? Custi9ique a sua resposta5
0@ $ De acordo com as aulas de n2meros 0= e 03, constatamos que o
comportamento orani'acional . um campo de estudos que investia o impacto que
indiv/duos, rupos e a estrutura t1m so+re o comportamento dentro das
orani'a"es, com o prop3sito de utili'ar esse con0ecimento para promover a
mel0oria da e9iccia orani'acional5
Com essa +ase, perunta)se>
*er que os c0e9es das orani'a"es instaladas em seu 6unic/pio est#o
conscientes e praticam, em suas atividades de tra+al0o, esse conceito de
comportamento orani'acional? Custi9ique a sua resposta5
03 $ Nas aulas de n2meros 0A e 06, o+servamos que a satis9a"#o do empreado
em rela"#o ao seu tra+al0o . important/ssima para a e9iccia orani'acional5 Assim,
e4istem aluns 9atores que determinam o rau de satis9a"#o das pessoas no
tra+al0o, tais como> tra+al0o desa9iadorI recompensas :ustasI +oas condi"es de
tra+al0oI +om am+iente de tra+al0oI e, a:uste personalidade)caro5 Assim, a
perunta .>
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*er que os empreados das orani'a"es instaladas em seu 6unic/pio tra+al0am
satis9eitos em suas atividades? Custi9ique a sua resposta5
0J $ Como voc1 sa+e, o comportamento orani'acional . um campo de estudos que
investia o impacto que indiv/duos, rupos e a estrutura t1m so+re o comportamento
dentro das orani'a"es5 Comente, :usti9icando, a import-ncia do con0ecimento
so+re o comportamento orani'acional para o administrador de empresas5
O1s 01: ;ara e9eito da resposta, al.m do presente material, leve em considera"#o
os con0ecimentos adquiridos nas disciplinas Dimens#o Kumana e Contempor-nea e
&volu"#o do ;ensamento AdministrativoI e,
O1s 02> ;ara avalia"#o da resposta, ser#o levados em considera"es o n/vel de
apro9undamento do arumento e a e4posi"#o clara e seqL1ncia l3ica das id.ias5
0A $ Boc1 assumiu recentemente a er1ncia de recursos 0umanos da empresa de
importa"#o de produtos manu9aturados, sendo responsvel por 30 empreados5 O
diretor eral, sen0or DCanto MeloE ao sa+er que voc1 9a' um curso atrav.s da !O%,
na UNA6A, mandou c0am)lo, em seu a+inete, para analisar a seuinte a9irmativa>
D&m rela"#o aos novos paradimas, as empresas 0o:e que pretendem estar
presentes na Nnova economiaO, ser#o orani'adas em torno de seus processos e
centrar seus es9or"os em seus clientes5 *er#o eis e en4utas, suas tare9as
e4iir#o con0ecimento do ne3cio, autonomia, responsa+ilidade e 0a+ilidade na
tomada de decisesE5
Ap3s analisar a a9irmativa, :usti9ique a sua resposta ao diretor5
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O1s: ;ara avalia"#o da resposta, ser#o levados em considera"es o n/vel de
apro9undamento do arumento e a e4posi"#o clara e seqL1ncia l3ica das id.ias5
06 $ Na Aula 0A, no item so+re DAtitudesE, constatamos que no estudo do
comportamento orani'acional e4iste uma preocupa"#o com os seuintes aspectos
atitudinais> *atis9a"#o no ,ra+al0oI &nvolvimento com o ,ra+al0oI e, Compromisso
Orani'acional5
,omando com re9er1ncia a realidade orani'acional em que voc1s tra+al0am ou que
con0ecem em suas respectivas localidades, perunta)se> ser que essas empresas
procuram proporcionar a seus empreados esses aspectos atitudinais? Custi9ique as
suas respostas so+re cada aspecto atitudinal em separado5
0P $ Boc1 9oi promovido (a) a erente de recursos 0umanos da empresa D,odos a
BaporE e 9oi c0amado (a) pelo diretor D*anto KomemE em seu a+inete5 &le l0e 9e' a
seuinte coloca"#o> &u sou+e que voc1 estuda Administra"#o na UNA6A5 ;or isso,
em rela"#o a *atis9a"#o no ,ra+al0o, &nvolvimento com o ,ra+al0o e Compromisso
Orani'acional, descreva os procedimentos prticos que ir adotar em sua
administra"#o, para cada um desses aspectos atitudinais, a 9im de elevar a e9iccia
orani'acional5
0Q $ Nas Aulas 0=, 0@ e 0J, encontramos aluns conceitos importantes para a nossa
compreens#o so+re o estudo do Comportamento Orani'acional5 Assim, coloque DBE
se verdadeira e D<E se 9alsa no 9inal das a9irmativas a+ai4o>
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Q5= $ &m rela"#o aos DClssicos> ,aRlor e <aRolE, podemos di'er que com o o+:etivo
de dar tratamento cient/9ico aos pro+lemas re9erentes 7 orani'a"#o do tra+al0o, o
pensamento de ,aRlor 9oi orientado para a distri+ui"#o, os estudos detal0ados dos
movimentos e as mquinas5 ( )
Q5@ $ &m rela"#o aos 9undamentos do comportamento individual nas orani'a"es,
o administrador dever levar em considera"#o os aspectos +ior9icos, 0a+ilidades,
aprendi'aem e personalidade5 ( )
Q53 $ O comportamento orani'acional . um campo de estudo que investia o
impacto que indiv/duos, rupos e a estrutura t1m so+re o comportamento dentro das
orani'a"es e os impactos nas queimadas am+ientais, com o prop3sito de utili'ar
esses con0ecimentos para promover a mel0oria da e9iccia orani'acional5 ( )
Q5J5 O tra+al0o dos administradores pode ser e4aminado a partir das 9un"es que
desempen0am, dos pap.is que assumem ou das 0a+ilidades que demonstram5 ( )
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Teorias Administrati-as Contempor2neas (;ro9essora &li'a+et0
Canuss2 Feis ;ontes)
,ro-a ap+i&ada em 200..#
=) (Aula 0=) Atualmente as empresas +uscam compet1ncia da 9or"a de tra+al0o,
con0ecimento e reputa"#o social5 &4plique o que isso tem 0aver com
necessidade de anlise do am+iente de atua"#o e dessa e4plica"#o dia)nos
como a empresa o+t.m Capital Feputacional?
@) (Aula 0A) &4plique cada um dos itens a+ai4o e sua rela"#o com a &scola das
Fela"es Kumanas e a reten"#o de talentos nas empresas atuais>
3) (Aula 0J) <rente a ,eoria da 6udan"a Orani'acional 4 a Crise &conSmica
6undial, e4plique a necessidade e de que 9orma as empresas devem mudar
para mel0orar seus resultados? Destaque pelo menos 3 pontos em sua resposta
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0=5 (Aula 03) O movimento do Desenvolvimento Orani'acional (D5 O5) suriu a
partir de =T6@, n#o com um 2nico autor, mas com um comple4o con:unto de id.ias a
respeito do 0omem, da orani'a"#o e do am+iente, no sentido de propiciar o
crescimento e desenvolvimento seundo suas potencialidades5 No sentido restrito, o
D5 O5 . um desdo+ramento prtico da ,eoria Comportamental5 As oriens do D5 O5
podem ser atri+u/das a uma s.rie de 9atores5 Comente)os>
0@5 (Aulas 0J e 0A) Bivemos, atualmente, em uma sociedade de orani'a"es5 *e:a
no Cap#o, na Aleman0a ou no Mrasil, randes orani'a"es s#o capa'es de
in9luenciar a maior parte do dia)a)dia das pessoas5 Deste modo, todos n3s, em um
certo sentido, pertencemos 7 mesma cultura industrial5
6esmo que e4istam pro9undas di9eren"as entre os valores e4istentes nos diversos
pa/ses, muitas das principais caracter/sticas culturais que 0o:e possu/mos s#o
semel0antes 7quelas de outras na"es5 Deste modo, as orani'a"es podem ser
entendidas como um dos principais 9enSmenos culturais de nossa era"#o5
,omando como +ase as Aulas 0J e 0A, discorra so+re como a Cultura
Orani'acional in9luencia as orani'a"es modernas5
O mundo dos ne3cios atual . +astante diverso daquele das randes empresas,
nascendo durante a Fevolu"#o (ndustrial5 A ,ecnoloia da (n9orma"#o, por e4emplo,
alterou sini9icativamente o cenrio das orani'a"es e da administra"#o
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(DFUCU&F, ;5 <5 A5 Orani'a"#o do <uturo5 *#o ;aulo> <utura, =TTP)5 De acordo
com a Aula 0=, como ser#o as empresas do s.culo VV(?
,ro-a ap+i&ada em 2010.#
=) Na aula 0= $ ,end1ncias em !est#o $ o autor a9irma Doutrora, o sucesso nos
ne3cios +aseava)se em economias de escala, processos de produ"#o, curva de
aprendi'ado e patentesE e que atualmente as empresas +uscam vantaem
competitiva em outras +ases5 Con9orme a opini#o do autor identi9ique e e4plique as
+ases que criam vantaem competitiva para as orani'a"es contempor-neas5
@) *eundo <leurR (=TT=), 0 vrios camin0os para se desvendar a cultura de uma
orani'a"#o5 Como voc1 e4plica a cultura orani'acional?
3) *eundo *c0ein, os dirientes e l/deres da orani'a"#o desempen0am um papel
super importante durante os momentos em que o rupo se de9ronta com novos
pro+lemas e deve desenvolver novas respostas, solu"es e estrat.ias para as
situa"es5 Considerando o e4posto e4plique o papel da lideran"a na mudan"a
orani'acional.
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0=5 Costa (=TTT) arumenta que os conceitos s3cio)antropol3icos presenciados na
cultura come"am a ser aplicados no conte4to das orani'a"es, com o intuito de
promover mudan"as com maiores possi+ilidades de sucesso5 & as id.ias de
Bol+erda (=TTQ), indicam quando uma cultura orani'acional . conservadora ou
inovadora5 Considere as contri+ui"es dos autores e apresente uma anlise
comparando a cultura conservadora e a inovadora5
0@5 As mudan"as que est#o ocorrendo no mundo moderno tornam necessrio
revitali'ar e reconstruir as nossas orani'a"es5 As mudan"as orani'acionais n#o
devem ser 9eitas ao acaso, ao sa+or da in.rcia ou da improvisa"#o, mas sim, t1m de
ser plane:adas5 Diante da a9irmativa e4plique o desenvolvimento orani'acional, e as
9or"as internas e e4ternas que provocam mudan"as orani'acionais5
035 Considerando que a orani'a"#o . um 9enSmeno cultural, 6oran (=TT6)
apresenta muitas met9oras que podem ser usadas na tentativa de e4plicar o
9uncionamento das orani'a"es5 ,endo em vista o e4posto identi9ique e e4plique A
(cinco) destas met9oras5
,ro-a ap+i&ada em 2011.#
=) Comportamento responsvel das empresas vem sendo considerado como
condi"#o para o sucesso nos ne3cios e tende a apresentar vantaens para as
empresas como, por e4emplo, mel0orando sua reputa"#o, aumentando o
compromisso dos 9uncionrios e elevando o clima orani'acional5 Considerando
as in9orma"es acima identi9ique e e4plique os principais pontos que levaram as
empresas a associarem a est#o dos ne3cios com seu papel social5
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@) As di9eren"as e4istentes entre as na"es o9erecem impeditivos 7 implementa"#o
de &strat.ias !lo+ais puras, s#o necessrios arti9/cios a:ustados aos di9erentes
conte4tos5 Assim, mesmo na era da lo+ali'a"#o, a adapta"#o continua sendo
uma estrat.ia poderosa5 *eundo esta 3tica, as empresas devem adotar
&strat.ias 6ultidom.sticas5 Diante da a9irmativa de9ina o que s#o estrat.ias
multidom.sticas e e4plique os motivos para as empresas adot)las no mercado
lo+alWlocal.
3) *eundo &dar *c0ein, cultura orani'acional . o con:unto de pressupostos
+sicos que um rupo inventou, desco+riu ou desenvolveu ao aprender como
lidar com os pro+lemas de adapta"#o e4terna ou intera"#o interna, e pode ser
apreendida em vrios n/veis5 (denti9ique e e4plique os n/veis da cultura
orani'acional na vis#o de *c0ein5

E!ERC"C#O E!TRA
0= $ Maseando)se na Aula 0=, 9a"a uma anlise, em pelo menos =A (quin'e) lin0as
so+re as tend1ncias da !est#o, relacionado sua resposta com aspectos inovadores
da tecnoloia da (n9orma"#o e acessi+ilidade remota de dados % aumento da
produ"#o5 %em+re)se de colocar um vi.s em sua resposta de evolu"#o empresarial5
Educao para o desenvolvimento da Amaznia a misso da UNAMA
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GRADUAO ON LINE 2011.2
Curso de Administrao de Empresas
Turmas: 3ADN60
CADERO DE E!ERC"C#O$
0@ $ 3Unidade 045 &4plique cada uma das 9ases do Cu+o de 6int'+er e qual valor
tem essa ,eoria Administrativa? & onde pode ser aplicada?
03 $ Con9orme a Aula 06, o indiv/duo tem interesses con9litantes5 &4plique de que
9orma o Desenvolvimento Orani'acional e a Cultura Orani'acional podem au4ili)
lo na adequa"#o de con9litos5
Unidades 01 a 06
0J $ A revolu"#o industrial, parte 9undamental de nosso estudo da Administra"#o, .
a+ienante5 &4plique essa a9irma"#o, dia se voc1 concorda e d1 uma solu"#o so+re
as possi+ilidades de mel0oria para esse 9ato5
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GRADUAO ON LINE 2011.2
Curso de Administrao de Empresas
Turmas: 3ADN60
CADERO DE E!ERC"C#O$
0A $ No caso da cultura das empresas, e4istem os 9atores in9ormais e 9ormais5
&4plique cada um deles e como aper9ei"oar os pontos 9ortes e anular os 9racos de
cada um5
06 $ <a"a uma resen0a, de pelo menos @A (vinte e cinco) lin0as, so+re o artio da
Unidade 0P de seu material de estudo, permitindo)se durante seu te4to colocar sua
opini#o so+re a realidade com as empresas +rasileiras5
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