Desarrollo y Gestin de la Carrera

Profesional
Profesor
Oswaldo Otoya Trelles


Requiere:
Crear un escenario previo en el que
mltiples procesos de la gestin humana y
cultural de la organizacin deben estar
alineados,
Influir y encauzar las expectativas de las
personas para lograr un adecuado enlace
con las de la organizacin y,
Crear herramientas singulares que le den
soporte a la gestin de la carrera y faciliten
el logro de los objetivos.
Administrar Carreras
Es uno de los proceso ms complejos de GH
Estructura de
Organizacin
Anlisis del
Trabajo
Perfil de
Competencias
Valoracin de
Puestos
Evaluacin de
Capacidades
Medicin del
Desempeo
MacroProcesos y
Procesos de
Negocios
Procesos Core y
Actividades Crticas
FCE
Indicadores Clave
E
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y
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Mapas Funcionales
de Puestos
Familia de Puestos
Estratgicos
Diseo de
Trayectorias de
Carrera
Competencias
Genricas
Indicadores y
Evidencias de
Competencia
Competencias
Especficas
Estructura de
Categoras y
Niveles
Escala de
Remuneracin
Factores Internos +
Mercado
Planes Retencin
Compensacin
Total
Identificacin de
Talentos y
Potenciales
Planes de Carrera
Identificacin de
Trayectoria Esperada
Gestin de
Carreras
Movim
ientos
de
Carrera
Identificacin de
Brechas
Feedback y
Consenso
Planes de
Aprendizaje
Adquisicin y Desarrollo
Secuencia previsible y
razonablemente planeada de
movimientos entre cargos y
categoras, internos o hacia
otras organizaciones
conectadas, que asocia los
requerimientos de planeamiento
de personal -cargos requeridos
ahora o en el futuro- con el
perfil de competencias de los
colaboradores que aspiren a
cubrirlo.
Trayectoria de Carrera
M
o
v
i
m
i
e
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t
o
s
Edad
Metas de
Carrera
Alineamiento de Herramientas de Gestin Humana (1)
Herramienta Descripcin Breve
1
Sistema
Organizacional
Estructura base de la organizacin. Establece las relaciones
jerrquicas y funcionales entre gerencias y reas. Es uno de los
insumos para disear las Trayectorias de Carrera.
2
Mapas de Puesto
Documento formal que describe contenido de los cargos (Misin y
Responsabilidades) y sus relaciones internas y externas.
3
Perfil de
Competencias
Documento formal que establece y describe las Competencias
requeridas por el cargo. Establece cules son las evidencias de
competencia que deben ser examinadas en un un candidato al Cargo.
4
Sistema de
Categoras
Establece la Nomenclatura y Estructura de Cargos. Ordena, agrupa y
jerarquiza los cargos de acuerdo a su valor relativo. Es insumo
utilizado en el diseo de Trayectorias de Carrera
5
Planeamiento de
personal
Identifica las necesidades de cobertura de cargos (corto, mediano y
largo plazo)
Herramienta Descripcin Breve
6
Atraccin de
Capacidades
Busca, atrae, evala y selecciona el personal requerido segn los
Planes de cobertura, reemplazo o sucesin. Debe incluir el futuro:
planes de crecimiento y desarrollo de la empresa. Acta interna y
externamente.
7
Sistema de
Carrera
Estructura que da soporte conceptual y contenido a la Administracin
de las carreras. Debe establecer el Procedimiento para avanzar en la
carrera interna o hacia otras organizaciones vinculadas.
8
Sistema de
Informacin de
Personal
Base integrada que colecciona la informacin de las competencias de
los colaboradores de la empresa. Pone nfasis en los colaboradores
del cuadrante altos Potencial Alto Desempeo.
9
Medicin del
Desempeo
Identifica Brechas de Competencias y provee informacin para
disear Planes de Aprendizaje. Provee informacin cualitativa
(competencias blandas) y cuantitativa (logros y resultados)
10
Planes de
Aprendizaje
Estructura ad-hoc diseada para provocar la adquisicin y desarrollo
de las competencias requeridas. Incluye entrenamiento y gestin en
el puesto, rotaciones planeadas, Coaching y Mentora y educacin
formal, a distancia o presencial.
11
Sistema de
Retencin
Establece la estructura de remuneraciones y los pagos, beneficios
variables y privilegios asociados a cada categora. Se monitorea la
competitividad mediante la revisin peridica de estudios de
mercado.
Alineamiento de Herramientas de Gestin Humana (2)
Algunas Caractersticas del contexto que impactan el
Desempeo y las Expectativas de las personas
Herramienta Descripcin Breve
1
Liderazgo
Estilo y prcticas de la Direccin de Personas. Conjunto de
atributos percibidos en los jefes y figuras de autoridad, que
genera en los colaboradores adhesin, compromiso emocional
y confianza o algn matiz diferente.
2
Clima Laboral
Atributos y caractersticas del ambiente productivo que
impactan las percepciones, emociones, motivacin y
conductas de los miembros de la organizacin.
3
Valores y
Cultura
Organizacional
Valores, supuestos, creencias y actitudes, usos y costumbres,
que comparten, total o parcialmente, los miembros de la
organizacin y que condicionan sus conductas e impactan
desenvolvimiento laboral.
4
Naturaleza de
las tareas
Contenido intrnseco de las actividades realizadas por
el trabajador y grado en que las competencias
apreciadas o deseadas por el colaborador pueden ser
desplegadas.
5
Lugar y
Ambiente Fsico
de Trabajo
Caractersticas del entorno fsico en que se desenvuelven las
tareas, tales como lugar, temperatura y humedad oriesgos
Identificar el estado actual de la carrera (Diagnstico)
Precisar las aspiraciones (Visin de Carrera) Nivel
General
Reconocer las capacidades (Competencias): talentos y
habilidades, tendencias naturales, actitudes y recursos
psicolgicos, intereses, preferencias y valores centrales.
Identificar fortalezas y oportunidades de mejora.
Evaluar el mercado laboral y profesional. Analizar
tendencias. Identificar oportunidades.
Optar, elegir.
Fijar Objetivos y Estrategias de Desarrollo. Desplegarlos
en Metas. Determinar los Indicadores que sern utilizados
para controlar el cumplimiento
Etapas